Последние посты
Замышляев / Future Learning
15 сент., 06:23изменён
Сегодня приятнейший день1. ПонедельникНовая неделя, новые проекты и планы, новая игра "сможешь ли сделать столько, чтобы быть довольным в пятницу". Сложная игра, кстати. У меня шанс выиграть и быть довольным около 30% примерно. А 70%, что буду жалеть, что не сделал больше.Кажется, около трети — маловато. Но это еще прогресс, раньше было хуже... я некоторое время назад придумал, как быть "довольнее" и даже счастливее (вечером или в конце недели, тут подробнее) и с тех пор активно практикую.2. Длинный перелетТут два удовольствия: отключиться от всего и впасть в творческий режим (здесь мой подробный анализ, почему так получается, а здесь опрос, который жутко меня разочаровал - поучаствуете, если еще не), плюс наслаждение инженерным гением создателей самолета. Конструкторов, дизайнеров и других причастных.Я когда в МАИ учился на авиаконструктора, с нас требовали: "еще легче,Замышляев / Future Learning
12 сент., 05:51изменён
XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» 10-13 сентября 2026 Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусстваЗамышляев / Future Learning
12 сент., 05:50
XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» 10-13 сентября 2026 Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер.Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.А вокруг большой профессиональной
Замышляев / Future Learning
7 сент., 05:40
Замышляев / Future Learning
7 сент., 04:36изменён
Как же вы бесите, производители "мыслеподобного продукта"!Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо.Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию.По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих.Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят.Как исключение, оставляю, чтобыЗамышляев / Future Learning
4 сент., 04:37
Семь лучших тренеров Мозлаб за полдня: онлайн НЕконференция10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды.Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений.За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы: 👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость 👉 как развивать мышление руководителя 👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе 👉 сложные разговоры и наставничество 👉 лидерство и самостоятельность команды 👉 эффективные коммуникации и переговорыЧто дальше?ВыберитеЗамышляев / Future Learning
1 сент., 05:48изменён
Я не люблю осеньЧто бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего.И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. На пороге зимы. Бррррр!Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах.Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая погодно-сезонная беспросветность. Ужас.А я очень люблю солнышко.Но есть и второе. Хорошее.Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона.Поэтому с 1 сентября,Замышляев / Future Learning
29 авг., 08:43изменён
Я, кажется, нашел рецепт идеального выступленияЕсли вы читаете меня давно, то знаете, что я задрот очень вдохновляюсь совершенствованием и доведением продуктов и процессов до идеала (часто ли это получается, второй вопрос… поручик, молчать!)Предыстория и примерыЕсли меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие:1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала)2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки)3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда тыЗамышляев / Future Learning
14 авг., 11:30
Вебинар «Повышение эффективности: как улучшить результаты каждого сотрудника и компании в целом»В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду.Почему она нравится клиентам?Заказчикам из компаний:Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно)Участникам:Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации):1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер: до 8 раз!) 2. Как работаеЗамышляев / Future Learning
11 авг., 16:28
Почему руководители саботируют HR-инструменты?Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений.Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?»Вместе разберём: ✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу ✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса ✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками ✅ как превратить сложные HR-практики в понятные
Замышляев / Future Learning
10 авг., 15:42
А у меня ДР сегодня))Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон!PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили.
Замышляев / Future Learning
2 авг., 14:30изменён
А как проходит ваше воскресенье?Залип в «Код ценности VIBE» Завражнова и Ситникова в самом красивом кафе Москвы (которое в Доме Бобринских) на Малой Никитской.Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт. Большой плюс, что VIBE объясняется на кейсе DDX (если ещё не слышали — гляньте цифры в открытых источниках).А ещё я очень люблю стройные концепции.Поэтому хочу поделиться ещё одной симпатичной мини-концепцией из книги. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно:«Привлекательность - Рентабельность - Долговечность («привлекательность завтра»)»Ещё интереснее, если посмотреть на взаимное влияние вершин треугольника.Сначала негативное:Растишь привлекательность, снижая цену - рискуешь рентабельностью и
Замышляев / Future Learning
19 июл., 18:53
Замышляев / Future Learning
19 июл., 18:51изменён
Аргентина или Испания?Всем привет:)Вырвался смотреть финал с людьми. Чтобы орааааать:) Люблю такое.Признавайтесь, смотрите? А вы за кого сегодня?PS: Хах, на 22:03 43%/39% Испания/Аргентина. Почти поровну.PPS: А на 22:32 наоборот, 38/44! Ух испанцы командные… Как единый организм. Трудно Аргентине. Несмотря на ваши предпочтения…PPPS: 23:17 баланс, 40/40. Ждём…PPPPS: Так, после основного времени, где 0:0, снова больше болельщиков Аргентины 41/36… но я переживаю. Ух, очень. Сколько раз Аргентина вообще била в створ ворот? Или хотя бы в сторону ворот? 0? Один раз? А испанцы раз 20… Ох, волнуюсь я.PPPPPS: Увы. Но испанцы заслужили.
Замышляев / Future Learning
26 июн., 17:05изменён
Было больно: самая обидная критика за последний годНаверное, каждый из нас время от времени встречается с критикой (ну или с такой обратной связью, которую человек говорит от души, желая при этом добра… поэтому искренне и не фильтруя текст).Не знаю, как вам, а мне в ряде случаев бывает очень больно. Особенно когда это попадает в какое-то специальное место внутри. Такое, знаете, где-то в груди и в солнечном сплетении, такое место, которое специально сделано, чтобы было больно от неприятных слов. У вас же тоже есть такое?Ладно, рассказывай, как обстояло делоДело было этой весной. Это был первый по-настоящему солнечный день. Я радовался погоде, а еще мне только что подтвердили большую программу про ИИ для руководителей, с которой очень долго тянули и я уже думал, что она отменится. У меня был назначен созвон с коллегой по цеху (я знаю ее 10+ лет, это важно). Чтобы не уходить сЗамышляев / Future Learning
24 июн., 10:52
Замышляев / Future Learning
24 июн., 10:48
Большие изменения в моей профессиональной жизни: отказ от «персонального эксклюзива» на собственный образПоследний месяц меня я стоял перед очень сложной развилкой. Ну, для меня она был чрезвычайно сложная, а кому-то может вообще на такое вообще наплевать:)Одна из топовых бизнес-школ, очень сильных на корпоративном рынке (не буду называть, но догадаться несложно) настоятельно предложила мне… предоставить им моего цифрового аватара. С точки зрения бизнеса цель была предельно ясной: передав аватару «разогревающие» ролики (серия преворков перед личной встречей), мы получали:1. Кратное снижение затрат на производство «разогревающего» и погружающего в суть темы контента => снижение затрат «на человеко-час обучения»2. Снижение моей личной загрузки на «техническом контенте» (запись роликов по наиболее простым темам)3. Повышение отдачи от часа синхронного обучения — участникиЗамышляев / Future Learning
23 июн., 10:47изменён
Самый мощный способ находить прорывные идеиЛет 15 назад я вел стратсессию по поиску новых рыночных возможностей для очень успешной компании. Тогда совпало четыре фактора: экономика росла, их сегмент рос еще быстрее, сами они были «вторым игроком» (надо было догонять!), а ещё — главному заказчику очень нравились нетривиальные интеллектуальные упражнения.И они решили: «не экономить на сессии, сделать максимум того, что можно сделать». И это было классно, да. Моё стремление к совершенству (местами мешающее зарабатывать и продвигаться, блокируя выпуск «неидеальных» версий) получило карт-бланш на «вообще всё, что только удастся придумать».Тогда мы сделали много потрясающих вещей. Но самым мощным способом поиска релевантных прорывных идей стало… метамоделирование (только не бросайте пост, сейчас объясню).Что это такое?По сути — это извлечение переносимого принципа из чужогоЗамышляев / Future Learning
22 июн., 08:44
Позволю себе исключение сегодняДрузья, привет!Три года назад решил, что для нейросетей у меня будет отдельный канал, чтобы здесь оставалось человеческое (и человечески-корпоративное), без ИИ. Стратсессии, управление изменениями, саморазвитие.И пока держусь. И мне так нравится. Но есть одно исключение - анонсы моих программ. Я вижу, что около 40% участников на мои ИИ-программы приходят отсюда (и спасибо вам!).Поэтому позволю себе анонс.Я запускаю шестой поток моего мастер-класса "AI DRIVE: ИИ для себя любимого". За пять потоков и множество корпоративных программ (2000+ участников за год!) накопилось много нового. В этом мастер-классе хочу дать "самое важное с ИИ для себя любимого": как вместе думать и находить решения, до которых не дошел бы сам, как стать ценнее и незаменимее, и даже как проанализировать свою работу и найти точки для делегирования ИИ.Идея примерно такая: какЗамышляев / Future Learning
17 июн., 18:14изменён
«Олежек, когда вырастешь — ты будешь на переднем крае науки!»… так говорил мой дядя, с которым я провел больше половины своего детства. С 2 до 7 лет он был для меня «главным взрослым». Разговаривал со мной на ужасно серьезные темы — астрономия, физика, математика и даже аэродинамика (одна из моих первых зачитанных до дыр книжек называлась «33 ступеньки в небо»). Катал на велосипеде — я сидел на маленьком сидении перед ним в окружении его добрых и очень сильных рук. Мы ездили по бескрайним полям и лесам Подмосковья, и я чувствовал себя совершенно защищенным и… очень нужным. Я чувствовал себя услышанным.Он закончил МАИ и почти 60 лет (его уволили, когда ему был 81 год) работал в одной единственной компании — «фирме», как он говорил. Был авиаконструктором. Я и сейчас могу найти его изобретения в базе патентов.Я тоже поступил в МАИ. Однако к середине обучения стало понятно, что у меня
