Последние посты
Алексеев Андрей | dsgn
18 сент., 16:55
Ситуация недели, между дизайнером и менеджером, фиксируйте— Привет — Здарова! — Слушай, а откуда появляются макеты в Figma, которые нужны для прототипов? Можешь рассказать? — 😯Всем годных выходных!Алексеев Андрей | dsgn
15 сент., 13:29
Алексеев Андрей | dsgn
9 сент., 20:04изменён
Не, ну эффект раскрытия айфона дуо невероятный. Это решение можно заносить в золотой пантеон дизайн решение
Алексеев Андрей | dsgn
8 авг., 14:58
Недавно в комментариях меня попросили написать, как я вижу хорошие портфолио дизайнера, вот мои мысли: 1 — Сразу понятно, кто передо мной. Портфолио — это тоже интерфейс. На первом экране я хочу видеть дизайн, а не стену текста. Уже здесь должно считыватьсяАлексеев Андрей | dsgn
8 авг., 14:37
А го пообщаемся просто в коментах, канал веду не стабильно бывает мыслей много но не знаю писать о них или нет, что бы вам хотелось чтобы я рассказывал в канале?Алексеев Андрей | dsgn
6 авг., 19:31изменён
А го пообщаемся просто в коментах, канал веду не стабильно бывает мыслей много но не знаю писать о них или нет, что бы вам хотелось чтобы я рассказывал в канале?Алексеев Андрей | dsgn
6 авг., 19:27изменён
Фига я вам назаписывал тут сообщений, чисто в кармане нажал случайноАлексеев Андрей | dsgn
21 июл., 06:06
Выход на новую работу — тоже своего рода проектПервые три-четыре недели часто задают траекторию на месяцы вперёд: с кем ты сблизишься, какой поймаешь настрой и какую роль займёшь в команде.Иногда этот импульс держится год и дольше. Потом рассеивается — и начинается новый цикл.Кажется, такие циклы есть на разных масштабах:раз в неделю полезно оставлять день без важных решений;раз в квартал — неделю на вопрос: что я сделал и куда иду дальше;раз в год — перезапускаться, искать новые цели и знакомиться с новыми людьмиАлексеев Андрей | dsgn
20 июл., 17:46
Пять фраз от менеджера, после которых продуктовый дизайнер понимает: пора включаться— «У нас не хватает ресурса» — «Там небольшая правка» — «Это невозможно» — «Уже всё решили» — «Потом переделаем»По отдельности они звучат вполне безобидно. Но часто за ними скрывается одно и то же: нежелание разбираться в проблеме и принимать решение.Недостаток ресурса превращается в универсальное объяснение. Новый сценарий называют небольшой правкой. Ограничения — невозможностью. Решение стейкхолдера — истиной, которую нельзя обсуждать. А временный костыль почему-то почти всегда становится постоянным.Но продуктовый дизайнер нужен не для того, чтобы молча отрисовывать уже принятые решения и красиво упаковывать компромиссы.Наша работа — задавать неудобные вопросы, проверять ограничения, находить альтернативы и помогать команде двигаться дальше.Потому что если дизайнер не влияет на решение,Алексеев Андрей | dsgn
17 июл., 07:39
Люблю порой прогуливаться по старым кладбищам. Недавно был на могиле Ивана Павлова на Волковском кладбище в Санкт-Петербурге. На обратной стороне памятника увидел его обращение к молодым учёным.Кажется, эти слова относятся не только к науке, но и вообще к любой серьёзной работе.Первое — последовательность Начинайте с основ и не пытайтесь сразу взойти на вершину. Приучайте себя к терпению и «чёрной работе»: изучайте, сопоставляйте и накапливайте факты. Не оставайтесь на поверхности — ищите закономерности и пытайтесь понять суть.Второе — это скромность «Никогда не думайте, что вы уже всё знаете. Не давайте гордыне овладеть вами. Из-за неё вы откажетесь от полезного совета и дружеской помощи. Из-за неё вы утратите меру объективности».Третье — это страсть «Помните, что наука требует от человека всей его жизни. Будьте страстны в вашей работе, в ваших исканиях».
Алексеев Андрей | dsgn
15 июл., 16:40
Мышление темщикаЧасто думаем, что успех приходит после одного правильного события.Устроиться в сильную компанию. Найти нужного человека. Запустить проект. Переехать в правильный город. Попасть в хорошее окружение.Но такие события ничего не гарантируют. Они только открывают возможность.Новая работа не делает тебя сильным специалистом. Знакомство не создаёт крепкие отношения. Запуск продукта не превращается автоматически в успешный бизнес.После яркого события всегда начинается скучная часть — обычная жизнь.И именно там всё решается.Успех создают сотни нейтрально-позитивных действий: не отменить тренировку, доделать задачу, поговорить о проблеме, проверить ещё одну гипотезу, вернуться к работе на следующий день.Алексеев Андрей | dsgn
14 июл., 17:14
Алексеев Андрей | dsgn
7 июл., 12:05изменён
«Что я слышу когда смотрю презентацию Apple нового iPhone»Кстати в сентябре обычно презентации новых айфонов, собираемся смотреть вместе?Алексеев Андрей | dsgn
2 июл., 21:37
переслано из @bossofyourboss
Как поработал – так и заработалВот что мне нравится в спорте – так это честность.В воскресенье ехал гонку, приехал четвертый.Почему четвертый? Есть пара поворотов, где рано закрываю газ, потому что тупо ссыкотно. Два поворота – в каждом по секунде отставание от лидера.12 кругов, по две секунды в каждом, и вот уже почти пол минуты.На работе все так же: поленились, решили не рисковать, выгорели, катнули в прод в пятницу, давайте после майских – все это у нас тоже имеется.Только разница только в том, что в спорте результат ты видишь через 40 минут на табло.А на работе можно годами городить себе оправдания и находить обстоятельства типа рынок не тот, и потом гадать почему мы не растем.Алексеев Андрей | dsgn
18 июн., 20:43изменён
Главный месседж фильма Плата за рискСмотрели фильм с друзьями, и нас, местами сильно пропёрло. Много смеялись, шутили, какие-то короткие отрывки из просмотра приложил в комментариях.Но сейчас не про стёб.В фильме много уколов в сторону России, много сравнений Мексики и Москвы.Но за всем этим я увидел не только предпринимательский азарт, прокачку HR бренда Платы.Я увидел большую обиду. И, кажется, большую травму.Травму людей, которые умеют создавать сильные продукты, строить команды, двигать индустрии — но делают это не у себя дома. Не потому что так романтичнее. А потому что иначе, видимо, уже не получается.И в конце Олег Тиньков, как мне кажется, собирает всю суть фильма в один короткий отрывок, смотрите видео к постуДля меня это и есть главный момент фильма.Не про банк. Не про Мексику.Алексеев Андрей | dsgn
8 июн., 16:01изменён
🍏 WWDC26 на крыше Т-Банка — залетай смотреть с нами 8 июня собираемся на крыше в офисе Т-Банка в Москве на Белорусской, чтобы вместе посмотреть Apple Keynote на большом экране. Крыша, напитки, нормальная компания, обсуждение того, куда катится Apple, iOSАлексеев Андрей | dsgn
3 июн., 14:00изменён
🍏 WWDC26 на крыше Т-Банка — залетай смотреть с нами8 июня собираемся на крыше в офисе Т-Банка в Москве на Белорусской, чтобы вместе посмотреть Apple Keynote на большом экране.Крыша, напитки, нормальная компания, обсуждение того, куда катится Apple, iOS и весь этот AI-движ. Перед стартом немного разгонимся — поговорим про ожидания и что вообще ждём от презентации.Когда: 8 июня Во сколько: сбор в 19:00, Keynote — с 19:30 я начинаю разгон Где: офис Т-Банка, Москва, БелорусскаяМеста ограничены, поэтому лучше не тупить и зарегистрироваться заранее.Регистрация тут: записывайся скорееАлексеев Андрей | dsgn
22 мая, 17:07
Простота стала дорогойВ последнее время я всё чаще ловлю себя на желании уходить от сложного — к простому.Индустрия как будто постоянно подталкивает нас в другую сторону: купи вещь, в которой больше сценариев, больше режимов, больше возможностей. Будь продуктивнее. Делай больше. Оптимизируй всё вокруг себя.Но чем больше вокруг таких вещей, тем сильнее хочется чего-то простого и душевного.Я недавно купил iPhone Air 17. И в этом есть странный парадокс: он стоит примерно как остальные айфоны, но при этом в нем одна камера нет зумов x4, и его батарея не выживет весь день в путешествии. Меньше ощущения “максимальной комплектации”.Но именно в этом и появляется какая-то приятная честность.Он не пытается быть всем сразу. Не давит ощущением, что ты обязан использовать его на максимум. В нём есть простота, которую начинаешь ценить не как компромисс, а как качество.Кажется, раньшеАлексеев Андрей | dsgn
22 мая, 16:47изменён
Из новостей:- Публичнойа презентации WWDC 26 на крыше быть, следите за руками - Мы в T-Pay ищем сильного дизайнера - Всем классных выходных, я кстати буду на велогонке «Соловое Кольцо»Познакомиться клик🌼Алексеев Андрей | dsgn
24 апр., 08:43
Если компания не может ясно ответить «кто мы» и «для кого мы», её стратегия — это не стратегия, а презентация для успокоения руководства.Компании часто пытаются начинать со стратегии: цели на год, большие направления, амбициозные формулировки. Но до стратегии нужен более базовый слой — самоопределение.Кто мы? Что мы делаем? Для кого? Во что мы верим? Какие границы мы не переходим? Где мы сильны, а где не притворяемся?Именно этот слой даёт людям внутри компании понимание: кто я здесь, какую роль играю, зачем моя работа нужна и как принимать решения в сложных ситуациях.Стратегия без самоопределения часто выглядит громко, но пусто. У компании могут быть красивые слова про рост, инновации и лидерство, но если она не понимает, кто она и кому служит, эти слова не помогают действовать.
