Последние посты
ИГ про дизайн
22 сент., 15:20
Названия для форм #Интерфейс #UXрайтингПерестаньте просить пользователей вводить данные! Тут мне в рабочей ситуации наступили на больную мозоль, я провел разъяснительные работы и из этого родился материал для поста. Сейчас я расскажу вам про золотое правило по оформлению кол-ту-экшенов.Когда название формы, заголовок блока или текст на кнопке содержит слова «введите», «заполните», «нажмите» — это все про фактическое действие, которые нужно совершить в интерфейсе.Так обычно программисты подписывают формы авторизации: (×) Простихоспади: «Введите свои креденшиалс» (✓) Вместо нормального: «Войти в аккаунт»Мы, дизайнеры смотрим на это иначе. То, что кнопка — это всегда глагол, вроде бы в 2026 году все дизайнеры усвоили уже. Теперь важно проговорить, что именно за глагол.Кол-ту-экшен и особенно заголовки форм (с призывом к действию) всегда должны звучать с точки зрения пользы дляИГ про дизайн
17 сент., 15:05
переслано из @designgorbachev
Осознанный дизайнер — Игорь ГоттРегулярно потребляю литературу и придерживаюсь своего правила чередования, где сначала я читаю художественную литературу, а следом о профессии или личном росте.Эту книгу я увидел ещё летом в тг-каналах Алексея Чупина и Александра Всехвальнова. Ребята были на презентации книги, и для меня сам факт того, что в кругу дизайнеров происходит презентация профессиональной книги, уже сам по себе производит впечатление.Книгу я приобрёл в сентябре и думал читать её последовательно, от страницы к странице. Но, увидев содержание, просто начал скроллить в хаотичном порядке, по приоритету того, что интересует и вызывает любопытство именно сейчас.Игорь Готт собрал все свои знания о профессии, которые приобрел за 20 лет карьеры и разложил по полочкам. Книга состоит из трех больших частей (Первооснова > Мотивация > Инструменты) с множеством глав внтри. Идеально
ИГ про дизайн
17 сент., 15:05
Очень неожиданно и приятно когда присылают такие отзывы. И конечно же все мои старания направлены на то, чтобы нести пользу людямИГ про дизайн
7 сент., 19:09
переслано из @punkdesignme
Кто помнит, я летом гонял на презентацию книги своего товарища Игоря Готта, а вот только сейчас у меня дошли руки почитать, полистать, посмотреть (еще не дочитал).И я вот все думал, надо же это ... Ну как ... Ну я не автор книги же (по крайне мере пока). Но и в школе я больше любил читать критиков типа Белинского, которые по факту разъебывали. Поэтому выступлю в качестве критика. Хули.Погнали. Короче, мне кажется, что тем кто не знаком лично с Игорем будет чуть трудновато читать книгу. Почему: тут есть всякие обороты речи лично Игоря, которые кому-то со стороны могут показаться какими-то излишне нарочитыми или слишком нравоучительными.Прикол в том, что я, читая книгу, узнаю в этих словах Игоря, и знаю, что это совершенно другое. Это его стиль, форма речи, это он сам. И когда я дохожу до прочтения очередной такой вставочки, мне сразу представляется он сам и какие-то истории из
ИГ про дизайн
7 сент., 19:09
Саня тут написал в самое сердечко 🫶ИГ про дизайн
2 сент., 06:20
Как часто руководителю просить фидбек? #Фидбек #СофтскилыОбратную связь стоит запрашивать систематически и регулярно. Но так, чтобы не появлялась избыточная нагрузка. Частота запросов должна коррелировать с частотой видимых изменений. Если руководитель запрашивает фидбек еженедельно, но не демонстрирует реакцию на него, частота теряет смысл.Можно задать следующий ритм:а) Индивидуальная обратная связь Один раз в 1–2 недели в рамках регулярных личных встреч (один-на-один). Это позволяет сотрудникам иметь зарезервированный слот с возможностью высказаться, а руководителю фиксировать динамику изменений.б) Командная обратная связь Раз в квартал устраивать анонимный опросы для сбора данных по процессам и командному климату, которые сотрудники не готовы озвучивать лично. Можно применять следующие инструменты: — Обзор 360 градусов (анонимные опросы вокруг сотрудника или руководителя) — ПуИГ про дизайн
1 сент., 06:20
Как руководителю понять, что ему не договаривают? #Фидбек #СофтскилыРуководитель может выявить сокрытие информации по трем косвенным признакам: 1. Поведенческим 2. Речевым 3. Структурным1. Поведенческие признаки1.1. Уклончивость и задержки Сотрудник систематически избегает прямого ответа на вопрос, переключается на другую тему, просит перенести разговор, отвечает после длительной паузы или использует отговорки.1.2. Чрезмерная общая согласность Полное отсутствие возражений, вопросов или альтернативных предложений при обсуждении сложных или спорных решений. В здоровой коммуникации не может быть соглашений абсолютно во всем.1.3. Изменение привычного поведения Активный сотрудник становится молчаливым, ранее спокойный — демонстрирует нервозность, пунктуальный — систематически опаздывает на встречи с руководителем.2. Речевые признакиИГ про дизайн
31 авг., 06:20
Как собрать портфолио, если нет реальных проектов? #ПортфолиоЕсли вы только начинающий дизайнер, то коммерческий заказ вы сможете получить только если продемонстрируете свои навыки. Но как собрать портфолио, если у вас не было еще коммерческих проектов?Нужно придумать себе проекты и реализовать их!— Любите граф дизайн и айдентику? Придумайте название бренда и род деятельности компании (кофейня, йога студия, айти компания), нарисуйте логотип и забрендируйте различные носители— Нравится веб-дизайн? Можете пойти таким же путем, придумав компанию (интернет-магазин или красивый лендинг). Или возьмите существующий сайт компании, чьими услугами вы пользуетесь, найдите критичные ошибки и улучшите их. Выложите в своем портфолио как предложение об усовершенствовании.— Вы без ума от мобильных приложений? Спроектируйте свое мобильное приложение с идеей, которая должна приносить пользуИГ про дизайн
26 авг., 15:20
Как нанимающие оценивают портфолио? #ПортфолиоЕсть разные категории нанимающих менеджеров. Сейчас затронем три основные категории — дизайн-лиды, арт-директоры, дизайн-директоры. Все они совершенно по-разному изучают дизайнерские портфолио. Так же как и в работе над любым вашим дизайн-проектом, вам нужно понимать портрет вашего пользователя, а точнее — нанимающего менеджера.А. Дизайн-лиды по портфолио больше оценивают технические навыки: • С какими профильными инструментами вы умеете работать • Как вы ведете файлы в фигме и умеете ли собирать компоненты в фигме • Как вы обращаетесь с цветами, композицией • Как вы умеете рассказывать о сделанной работе посредством кейса (структура повествования) • Сравнивают релевантность ваших проектов с теми задачами, ради которых они и ищут сейчас дизайнераБ. Арт-директоры смотрят больше на концептуальный подход в ваших работах: • НасколькоИГ про дизайн
25 авг., 06:20
Снова в деле!Я вернулся из отпуска, а это значит что заказ книги с автографом снова доступен! Кроме того, можно снова заказывать опции «книга + мегастикерпак» или сразу «Суперкомбо» (книга + мегастикерпак + футболка).Пока я был две неделе в отпуске, за меня продавали книгу Магазин «Москва» и Озон. Книга на этих ресурсах продолжает продаваться и далее, но вас ведь не интересует просто книга, когда вы можете заказать для себя жирные суперпаки, ведь так?!Расскажу немного про допы:Мегастикерпак Мегастикерпак — это крутой черный конверт, в котором находится набор разных классных клеящихся штуковин, которые вам обязательно понравятся! Мегастикерпак лимитирован и не продается отдельно, такой вы больше нигде не найдете. Кроме пары наборов стикеров, в конверт вложена открытка с одной из замечательных иллюстраций, разработанных для книги Екатериной Горбачевой. Какая именно иллюстрация вас
ИГ про дизайн
23 авг., 12:15
переслано из @crystal_picture
#работаю Это было непросто, но я выделила Топ 9 своих любимых иллюстраций для книги Игоря Готта «Осознанный дизайнер», про которую рассказывала ранее. Работать было интересно надо всеми, но эти прям фавориты мои.1. Маски японского театра Но – глава «Ролевая модель дизайн-команды» 2. Китайская денежная жаба Чань Чу – глава «Дизайн и деньги» 3. Индийский бог огня Агни, который не брал отпуск – глава «Выгорание дизайнера» 4. Просто большое и чистое сердце – глава «Интерес дизайнера» 5. Многорукая и непобедимая богиня Дурга – глава «Дизайнер – это...» 6. Одураченная гномами Фрейя (там вообще пикантная история) рыдает над своими сокровищами – глава «Дизайн – это забота о деньгах бизнеса» 7. Богиня лени Джьештха прокрастинирует сутками напролёт – глава «Лень дизайнера» 8. Великий Один висит на мировом дереве Иггдрасиль, чтобы познать тайну рун и обрести высшую мудрость – глава «Эволюция
ИГ про дизайн
23 авг., 12:15
Катя рассказывает про свои фавориты. Соглашусь, выбрать топ было бы сложно даже мне, ведь все иллюстрации (а их более пятидесяти) для книги выглядят потрясающе!ИГ про дизайн
19 авг., 06:20
Как руководителю просить фидбек? #Фидбек #СофтскилыПри запросе обратной связи руководитель должен помнить о соблюдении формальных принципов, но и подходить к вопросу с здоровой долей человечности. Самое главное, чего нужно добиться — снизить градус страха у сотрудников говорить и повысить здесь долю неискаженной информации.Формулировки «Дайте обратную связь» или «Есть ли вопросы?» неэффективны. Они провоцируют формальный ответ «все нормально».Для получения качественной обратной связи руководителю необходимо соблюдать три принципа:1. Конкретика Задавайте конкретные, ситуативные вопросы, исключая общие «Как вам работается?».2. Безопасность Запрашивайте фидбек индивидуально (например, на личной встрече), а не публично. Предваряйте запрос объяснением цели: «Мне нужно скорректировать управление под эту задачу, помогите».3. Ответная реакция При получении фидбека задавайтеИГ про дизайн
18 авг., 15:34
Когда руководителю просить фидбек? #Фидбек #СофтскилыРуководителю стоит запрашивать обратную связь в предсказуемые моменты, а также при наступлении ситуаций, когда ценность такой информации максимальна.Плановые, регулярные моменты: — По итогам завершенного проекта или крупной итерации. — В рамках периодических индивидуальных встреч (один-на-один). — После испытательного срока нового сотрудника. — По итогам калибровочных сессий или ревью.Ситуативные моменты: — При фиксации признаков снижения вовлеченности или эффективности команды. — После собственной управленческой ошибки, признанной публично. — Перед принятием решения, существенно влияющего на работу команды.Запрос фидбека должен следовать после отработки предыдущих комментариев. Т.е. для сотрудников должна произойти явная демонстрация того, что предыдущая обратная связь была услышана и привела к конкретным изменениям.Если рукИГ про дизайн
14 авг., 06:20
Зачем руководителю получать фидбек? #Фидбек #СофтскилыВпереди большая тема — Как руководителю (лиду, арт-директору, хэд оф десигн) запрашивать обратную связь Буду порционно выгружать важные топики.Получение фидбека необходимо, чтобы преодоливать ограничения, характерные любой управленческой позиции.В чём польза?а) Устранение слепых зон Фидбек от команды и от заказчиков позволяет объективнее оценить, насколько управленческие установки эффективны на уровне исполнения.б) Поддерживает эффективность производственного процесса Фидбек позволяет руководителю оперативно корректировать технологические стандарты и выявлять узкие места в процессах, которые не видны с уровня стратегического планирования.в) Укрепляет доверие Систематический фидбек связи демонстрирует команде, что решения руководителя не спускаются сверху, а основаны на совместном поиске оптимального решения. Это повышаетИГ про дизайн
13 авг., 07:20
Участники проекта #ПортфолиоОбязательно в самом конце кейса укажите всех причастных к проекту людей (если это не строго конфиденциальная информация), с которыми вы взаимодействовали при работе над проектом лично, или о которых вы можете узнать у ваших коллег или у заказчика.Дизайн на проекте — лишь часть работ, которая влияет на общий результат. Если вы продуктовый дизайнер, то с вами на проекте работают менеджеры, аналитики, разработчики. Без них, ваш дизайн останется лишь статичными картинками. Моушен-дизайнер может выполнять анимацию на основе работы иллюстратора, графического дизайнера. Граф дизайнер может разработать айдентику и логотип, на основе анализа и работы стратегов.Всегда учитывайте артефакты, добытые другими людьми, которые вы использовали в своей работе для достижения итогового результата. И обязательно указывайте какую роль они сыграли в вашем кейсе. И самоеИГ про дизайн
11 авг., 06:20
Пять шагов для запроса обратной связи мидлу (5/5) #Фидбек #СофтскилыШаг 4: Предлагать взаимность Это главный принцип работы с коллегами вашего уровня. Вы строите долгосрочные отношения и доверительное сотрудничество.Как мыслить и говорить:(✓) «Я сейчас тоже свободен — хочешь, я параллельно посмотрю твои макеты по этому проекту?»(✓) «Спасибо, что глянул! Если будет нужно, то обязательно зайду к тебе, когда будешь готовить свою презентацию для маркетинга»(✓) «Чем я могу быть полезен тебе на этой неделе?»Шаг 5: Сделать запрос легким и ненапряжным При обращении к коллеге, особенно если для него это новый проект, может возникнуть ощущение, что вы втягиваете его в дела, которые ему совсем не нужны. Снимите с коллеги ощущение ответственности за ваш результат.Как снизить градус напряжения:(✓) «Я не прошу детальный разбор, просто озвучь своё первое впечатление: режет глаз илиИГ про дизайн
10 авг., 07:10
Дизайнер визуальных коммуникаций #ВакансияМне в дизайн-команду АТОН сейчас нужен коммуникационный дизайнер, который готов к смелым концепциям, умеет объяснять идеи и хочет делать проекты высокого уровня.АТОН — инвестиционная компания с 35-летней историей. Мы в деле с момента зарождения рынка и обладаем мощной экспертизой. Мы не боимся быть гибкими и пересматривать правила игры. Нас объединяют общие цели и ценности. Мы создаем продукты и решения, которые задают планку на российском рынке.Дизайнеру предстоит развивать визуальный язык бренда для внутренних и внешних коммуникаций, создавать рекламные креативы, разрабатывать визуальные решения для клиентских ивентов, работать над мерчом и другими физическими носителями.Ваш короткий рассказ о себе и ссылку на портфолио присылайте мне на почту: igor.gott@aton.ru В теме письма укажите «Тот самый дизайнер».
ИГ про дизайн
7 авг., 06:20
Пять шагов для запроса обратной связи мидлу (3/5) #Фидбек #СофтскилыШаг 3: Прибегать к актуальному запросу Вы и ваши коллеги по цеху, как правило, работаете в параллельных потоках и примерно одинаково загружены. Цените время коллег, как цените своё. И в то же время цените важность запроса в нужный момент времени. Не откладывайте на потом и не тратьте на обмен знаниями слишком много времени.Как относиться ко времени:(×) Нет: «Привет. Работаю над большой задачей. Давай как-нибудь созвонимся. Понимаю, и ты и я занят. Ну можем через месяц, там должно быть посвободнее». За длительное время пока вы созвонитесь, вы в задаче можете уйти так далеко, что помощь коллеги перестанет быть актуальной. А вы не получите нужные знания в нужный момент и не примените их в своей работе.(✓) Да: «Можем созвониться на десять минут? У меня есть один конкретный вопрос. Когда тебе будет удобно на днях?». ВИГ про дизайн
6 авг., 06:20
О чём дизайнеру стоит договориться с лидом в первую неделю? #ИспытательныйСрок1. О формате работы когда начинается рабочий день, когда он заканчивается, какие есть перерывы, когда нужно быть на связи, какие есть регулярные или обязательные встречи.2. Об ожиданиях что ждут от дизайнера в первую очередь, а что во вторую, в третью и т.д. Об окружении — с кем придется взаимодействовать и кто ключевые люди, которые будут влиять на работу дизайнера (кто будет работать с ним совместно, кто может обладать необходимыми знаниями для выполнения его задач).3. О каналах коммуникации где и как будет происходить взаимодействие с этими людьми.4. О приемке и сдаче задач кто и как будет выдавать задачи, кто и как будет принимать результат.5. Об инструментах и источниках знаний где и как взять и настроить необходимые инструменты и изучить существующие данные, связанные с работой дизайнера.6. О
