Последние посты
Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
22 сент., 16:42
Когда открываешь сайт, который вчера навайбкодили 😂Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
22 сент., 07:59
Бюджеты внедрения ИИ в бизнесе и ecommerce в частностиПрочитал исследование MWS AI - и оно прямо ложится на разговоры, которые у нас с клиентами идут каждый квартал при планировании бюджета. Средний годовой ФОТ команды, которая внедряет и сопровождает ИИ в крупном российском бизнесе, - около 108 млн рублей. Цифра, о которой стоит подумать до старта проекта, а не после. Считали по московским зарплатам: ML-инженер Middle - около 400 тысяч в месяц, Senior - 550, технический руководитель - 800. И это чистый ФОТ, без инфраструктуры, лицензий и прочего.Но вообще стартовать можно скромнее: ядро из четырёх человек под проверку одной бизнес-гипотезы - рекомендательный движок, динамическое ценообразование, ИИ-подбор в каталоге - укладывается примерно в 35 млн в год. Звучит подъемно для пилота. А вот дальше начинается то, что обычно не попадает в изначальную презентацию для CFO: переход отИван Гринкевич - О dИИgital вслух
18 сент., 07:44изменён
Почему простая доработка, которая должна была выйти за 2 дня, внезапно занимает 2 неделиНаткнулся на исследование Rebound Bytes - и оно прямо бьет по больному: за последние полтора года стоимость поддержки кода, написанного нейросетями (!!!), выросла в 4 раза.Для нас, кто ведет e-commerce разработку в крупных проектах, это не абстрактная техническая метрика - это скрытая статья расходов, которая не видна в моменте, но потом бьет по бюджету разработки сильнее, чем экономия на скорости запуска фич. Механика простая. ИИ всё чаще не генерирует решение под задачу, а тянет одни и те же куски из обучающих данных. Дублей в коде стало на 48% больше. А рефакторить и приводить в порядок написанное стали на 60% реже - просто потому что "надо было ещё вчера".Вижу по рынку, что часто используется такая история: катим фичу к распродаже, вайб-кодим, тесты - потом. Только "потом" в ecommerceBirjobAI Tech Debt in 2026: Why Agent-Generated Codebases Are Becoming UnmaintainableMETR study, GitClear data, Replit and Cognition postmortems on what AI codegen leaves behind and how the best teams manage it.Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
15 сент., 07:24
Ваш подрядчик чинит баги или делает вас героем? Это разные подрядчикиЕсть две категории подрядчиков. Одни закрывают задачи и исчезают. Другие работают так, что после них остаётся не просто работающий код, а история, которую можно рассказать.В крупных компаниях часто происходит странная вещь. То, как человек выполняет свои обязанности, и то, как быстро он продвигается по службе, связаны гораздо слабее, чем принято думать. Отличный специалист может годами сидеть на одном уровне. И дело тут не в несправедливости, просто это разные процессы.В небольшой команде все видно невооруженным глазом. Кто как работает, кто чего стоит, кто на что способен, видно сразу. В большой структуре всё иначе.Теперь вернемся к подрядчикам. Если выбранная команда просто исправляет ошибки и поддерживает систему в рабочем состоянии, это неплохо. Ваш сайт будет стабильным. Но стабильность сама по себе редкоИван Гринкевич - О dИИgital вслух
14 сент., 07:47
Бодрого понедельника, подписчеги)В пятницу вышло крутое исследование. Прочитал только сегодня) Но, думаю, будет интересно многим из тех кто меня читает. Речь про статью Ани Карауловой о кризисных явлениях в российской IT-отрасли в 2026 году. Аня провела 105 личных глубинных интервью с владельцами и руководителями студий разработки и диджитал-агентств. 220 часов работы - только вдумайтесь в этим цифры!Аня в отрасли уже двадцать лет, и цель была не просто собрать цифры, а понять, почему одни компании падают, а другие растут. Что делают лидеры растущих и чего не делают те, кто рулит падающим бизнесом.В целом, по цифрам всё грустно. 82% респондентов говорят о падении выручки в 2026-м относительно того же периода 2025-го. О росте заявили только 12%...Но самое ценное, на мой взгляд, сейчас объясню. Все счастливые истории выглядят одинаково, а разница в том, кто изначально встал наИван Гринкевич - О dИИgital вслух
10 сент., 09:43
Есть один момент, который редко проговаривают вслух.Вы полгода наводите порядок в разработке. Убираете технический долг, выстраиваете релизы, наконец-то перестанете тушить пожары по пятницам. Красота. Вы довольны, команда довольна, сайт не падает.А потом вы идёте на встречу с руководством или инвестором рассказать об этом.И тишина.Потому что "мы снизили технический долг" и "у нас стабильные релизы" - это язык, на котором думаете вы и ваша команда. А наверху думают на другом языке: выручка, скорость запуска инициатив, риски, деньги.Получается странная штука. Вы сделали реально сложную и важную работу - а предъявить нечего. Потому что стабильность, в отличие от пожара, не создаёт события. Никто не хвалит за то, что ничего не сломалось.И вот тут многие директора совершают одну и ту же ошибку: думают, что если делать работу хорошо, это само по себе будет замечено. Не будет.Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
7 сент., 07:24
Bus factor = 1. Это не про автобусы, это про ваш бизнес.Представьте: завтра утром ваш ведущий разработчик, который знает о проекте всё, присылает заявление. Не потому, что вы плохие, а потому что он вырос и хочет new challenges. И вы остаётесь один на один с кодом, который писался годами. Страшно? Должно быть, если не готовы.У нас была похожая история. И не раз. Но расскажу одну, они все оч похожи друг на друга. Один из наших тимлидов решил двигаться дальше. Человек предупредил за две недели, но вы ж понимаете что найти замену так быстро - это вот надо чтобы сильно повезло.Пора паниковать? Может и пора, первый раз когда-то так и было. А потом разобрали, сделали вывод, начали готовиться. На всех проектах. Документация. Не просто «readme», а живая база знаний: архитектурные решения, схемы интеграций, инструкции по деплою, контакты смежных команд. Когда потом новый разработчикИван Гринкевич - О dИИgital вслух
26 авг., 09:31
попалось на просторах)))P.S. Можем помочь по 1с если ИИ-шечка не вывозит)))
Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
24 авг., 09:18
Вернулся с соревнований, а в ленте вижу новости про атаки на озон. Параллельно с этого еще и вб: книжку ждал месяц, так и не доехала, заказ отменил. Попробую оформить повторно, посмотрим что будет.Но если с озоном повторится история вб, то стоит ли ждать роста спроса на собственные интернет-магазины? Вроде бы логично что да, но есть один момент.Сайт это только верхушка. За ним стоит логистика, фулфилмент, обработка возвратов, подбор ассортимента. Это большая внутренняя кухня екома, и далеко не каждый готов на нее зайти. Недавно брал насос для бассейна, на озоне он вышел в два раза дешевле, чем в локальных магазинах. Привыкли уже к такому и хорошим ценам с маркетплейсов.По сути вб и озон берут на себя огромный пласт работы за селлеров и сильно упрощают вход в еком. Если этот канал начнет сильнее сбоить, поднять полный цикл продаж самостоятельно смогут далеко не все.Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
18 авг., 07:27
Релиз — это не событие, это рутина. Но как сделать его безопасным для выручки?Какое-то назад мы готовили для клиента (сеть магазинов электроники) обновление ядра корзины. Любая ошибка в оформлении заказа стоит дорого, тут объяснять не надо.В процессе подготовки я в очередной раз убедился, что работа над e-commerce проектом - это всегда баланс между "хотелкой" бизнеса и "процессами" ит-отдела.Обычно есть два основных сценария. Первый наш любимый, "Релиз без сюрпризов": 1) Безопасность превыше скорости: Даже если задача "горит", она не летит в прод без прохождения всех кругов тестового ада. Потому что "горящий" прод - это потерянные деньги. 2) Автономность: Когда вчера лег GitHub по всему миру (там много чего у майкрософта полегло вчера), многие коллеги потеряли время. У в большинстве проектов свой GitLab, поэтому можно продолжать спокойно работать, пока остальные пьют кофе. ДляИван Гринкевич - О dИИgital вслух
14 авг., 08:38
Самая дорогая ошибка eCommerce-директораИ это не про технологии. Это про то, как вы смотрите на свой IT-продукт. Вот что я вижу постоянно Директор считает, что если на сайте “все работает” - нет 500-х ошибок, корзина не падает, оплата проходит - значит, проект здоров. Значит, можно расслабиться и заниматься только маркетингом.Нет. Отсутствие багов "не равно" здоровый проект. Это как сказать: “У меня нет температуры, значит, я в идеальной форме”. При этом холестерин зашкаливает, сосуды в плачевном состоянии, а организм не способен пробежать и ста метров без одышки. Так и с вашей платформой.Здоровый eCommerce-проект - это не тот, где ничего не ломается. Это тот, который быстро меняется. Быстро внедряет A/B-тест. Быстро запускает новую механику акций. Быстро интегрируется с маркетплейсом, который вчера объявил о новых правилах. Быстро реагирует на поведение пользователей.А если вашИван Гринкевич - О dИИgital вслух
11 авг., 12:45
Почему маркетинг начинает ненавидеть разработчиков Это очень жизненная история. Я вижу ее раз в месяц, если не чаще.Маркетолог врывается в чат: - Ребят, конкурент запустил акцию "2+1" на весь ассортимент. Нам надо срочно так же, иначе провалим месяц. Завтра нужно! Разработка: - Так, стоп. У нас нет механики "2+1" на уровне корзины. Надо править логику расчёта, переписывать интеграцию с 1С, проверять на мобилках. Это два спринта. Минимум месяц. Далее начинается ад... Маркетинг: "Вы вообще не понимаете бизнес! Завтра дедлайн, а вы мне про спринты!" Разработка: "А вы вообще не понимаете, как работает код! Завтра - только если колдовать!"Обвинения летают в обе стороны. Маркетологи считают разработчиков тормозами, которые сидят в своей башне из абстракций. Разработчики считают маркетологов истериками, которые "сами не знают, чего хотят, а если знают то хотят чтобы это было готово вчера".Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
3 авг., 12:17
Как понять, что ваш интернет-магазин уже стал заложником технического долгаЕком активно сваливает с маркетплейсов, которые не менее активно подкручивают гайки, добавляют/снимают разные условия.Молодцы оказались те, кто не закрыл свой собственный магазин, а хотя бы оставили его жить как есть. И теперь стартовать/возобновлять все проще и в плане “догнать технологии”, и в плане банального seo-продвижения.А есть же еще пласт незавершенных/забытых работ, которые возможно даже где-то хранятся. А возможно потеряны навсегда вместе с контактами подрядчика, который делал вам проект.И вот вроде бы хорошо начинать бег, но что-то мешает - релиз реже раза в две недели; - никто не знает последствия изменений; - одна задача занимает месяц; - все боятся пятницы.Мурашки побежали по коже?))) Ну все просто, это значит, что ваш проект стал заложником технического долга. Теперь надо занятьсяИван Гринкевич - О dИИgital вслух
30 июл., 13:15
Почему интернет-магазины перестают развиваться после 3–5 лет работы?Сначала все быстро. Красиво делается, быстро, релизы идут, все круто. Но все меняется, требования бизнеса тоже. Простые быстрые вещи сделаны. Появляются новые задачи, которые требуют больших переделок. Но бизнесу всегда надо “вчера”. Что делает большинство команд? Да, начинают ставить костыли. И вот здесь уже вылазят проблемы: нет документации, все в памяти разработчиков, не очевидные зависимости (стукнул по колесу - дверь отвалилась).В результате через какое-то время проект превращается в костыльное говно. Релиз выкатывается, а следом отваливается половина сайта. И маркетингу становится страшно запускать новые акции. Ведь это изменения на проекте, а он (проект) после внедрения изменения падать. Команда начинает меняться - никто не хочет дальше работать в том говнокоде что был, хранителей знаний все меньше, жопа всеИван Гринкевич - О dИИgital вслух
28 июл., 08:44изменён
Друзья, привет! Нужна помощь))Мы делаем исследование сравнения разных ИИ-моделей (ChatGPT, Deepseek, Kimi, GigaChat, YandexGPT и т.д.). Хотим прогнать их через реальные бизнес-задачи, а не абстрактные вопросы.Скиньте, пожалуйста, примеры ваших реальных промптов, которые вы пишете в нейросети как маркетолог или руководитель e-com.Интересует буквально всё: от написания офферов и генерации гипотез для рекламы до составления ТЗ и анализа прайсов конкурентов. Напишите, для чего вы это используете (контекст) и что именно пишете.Чем больше конкретных формулировок, тем полезнее будет наше исследование для всего рынка. Спасибо!Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
24 июл., 07:30
Немного о маркетплейсах - что делать селлерам?Итак, склады сгорели, выплаты от вб под большим вопросам, страхования товара нету. К чему это может привести? 1) повышать цены на товары. Халява с дешевыми товарами закончится. Когда в офлайн точке ты видишь цифры в 1.5-2 раза дороже чем на вб/озоне - вот это будет срезаться, бизнесу надо будет компенсировать убытки. Хотя бы частично 2) Недоверие к складам. Вы не застрахованы, в один момент можно много потерять. Диверсифицируйте склады. 3) Думаю, многие уже задумались о возвращении к розничным точкам продаж и к своим собственным интернет-магазинам.По факту деньги ваши, товары ваши, а страховки никакой. Риски получаются достаточно серьезные.Ах да, всех снова ждут локальные свои склады при магазинах. Под это дело как раз в соседнем чате сбросили ссылочка почитать https://vc.ru/marketing/3034709-kak-izbezhat-zavisimosti-biznesa-ot-it-monopИван Гринкевич - О dИИgital вслух
9 июл., 07:14
В общем, вчера клиент прислал "виджет", который ему ИИ сгенерил. Попросил вставить на сайт. Набор php/css/js/html. Мы для теста создали отдельную страницу на тестовом сервере, закинули туда все это дело. Думаете, работает? Хер там. Вообще никак. По вашейИван Гринкевич - О dИИgital вслух
7 июл., 11:22
В общем, вчера клиент прислал "виджет", который ему ИИ сгенерил. Попросил вставить на сайт. Набор php/css/js/html.Мы для теста создали отдельную страницу на тестовом сервере, закинули туда все это дело. Думаете, работает? Хер там. Вообще никак.По вашей задаче вывод простой: проще с нуля написать, чем разбираться, что за хрень там нейронка наваяла.Такое ощущение, что надо полгодика-годик переждать. Когда это иишное говно начнет массово сыпаться, тогда опять программисты будут нужны. Либо ИИ таки научится нормально код писать — и тогда всем пипец, на завод))Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
29 июн., 09:02
В этот раз гонка для нас не задалась. Первый спец участок прошли отлично, очень плотная конкуренция с соперниками: прям ошибся, потерял минуту - тебя обогнали. Это интересно.Второй спец участок тоже шли хорошо, нас впереди осталось два экипажа, которые шли нос к носу. Но буквально за полтора часа до финиша веткой пробиваем радиатор. Антифриз выливается. Машина начинает греться. Всю питьевую воду заливаем туда. Мало. Начинаем черпать из луж и заливать. Под давлением пробор расширяется. Пытаем забить его отверткой, потом сучком. Чтобы не так текло. Вроде как получается, но ненадолго.Смотрим время - 20км впереди просто по дороге, но уже лишь 15 минут на доезд. Это надо ехать со средней скорость 80км/ч без остановок. По факту выше. А нам надо каждые 5 минут доливать воду, которой нет.Увы, звоним товарищам, уезжаем на тросу, получаем DNF (Do Not Finish). Уходим вниз таблицы среди
Иван Гринкевич - О dИИgital вслух
24 июн., 08:01
Сайт использует cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даёте своё согласие на использование cookie-файлов. — пошли нафиг, не дам!Доступ к рабочему столу, файлам, банковским счетам для иишечки — пожалуйста дорогой держи.Где сломалась логика?)
