Последние посты
УровеньТОП
22 сент., 07:36
Вот вы любите меня спрашивать: «Какая моя рыночная цена?». Или говорить так «Я рассматриваю не ниже 2 млн.в месяц» Как будто у человека есть ценник, приклеенный к спине. Не видела ни разу, честно.Есть по крайней мере 5 параметров, которые влияют на Вашу стоимость. И вы контролируете примерно один.1⃣ Масштаб компании Не должность, а объект управления. Выручка, люди, юрисдикции, P&L. Операционный директор в компании с выручкой 5 млрд и 50 млрд — разные ценовые категории с одинаковой визиткой. И «минус один» от CEO всегда дороже «минус два», даже если работы столько же.2⃣ Откуда у компании деньги? Стартап может Вам предложить X10, потому, что для фаундеров или венчурных инвесторов важна скорость. Но работать придется за десятерых, руками и риски внезапного увольнения выше в 100 раз.Кроме того, ответ на этот вопросУровеньТОП
21 сент., 07:22
Вчера с подругой обсуждали мою профессиональную тему. Ищет она себе в команду продавцов розничной сети и находится просто в крайнем удивлении. Даже в унынии.Мельчают, говорит, претенденты — и интеллектуально и личностно. «Про драйв и энергию и не говорю. Совершенно ничего не знают про простые правила коммуникации, работу с возражениями, умения выявлять потребности…» Речь не про зумеров, скажу сразу, а про вполне взрослых людей.Вроде на рынке сейчас сокращение. Gloria Jeans, O’STIN, Л’Этуаль, обанкротившийся Modis магазины закрыли, продавцов сократили. А где они все? Где профессионалы, способные работать так, чтобы ни один клиент не ушел без покупки…или хотя бы, с хорошим настроением?Ушли свой бизнес создавать? Торговать на маркетплейсах? Вроде время не то. Ушли растить детей и внуков?Про топ-менеджеров такая же ситуация. С одной стороны рынок просто «залило» резюме! ТолькоУровеньТОП
18 сент., 05:32изменён
А вы знали, что в Японии каждый год усыновляют около 80 000 человек? Я, если честно, в шоке от прочитанного. Почему?Да потому что усыновляют не сирот из детдома, а вполне взрослых мужчин 25–30 лет. Главное, чтобы они были с дипломом и амбициями. И годились в мужья девушкам из состоятельных семей. 98% всех усыновлений в стране — это не дети, а взрослые мужчины!Вот представьте, что у главы бизнеса нет сына. Или сын есть, но он из тех, о ком в семье деликатно молчат. Тогда находят толкового зятя, женят на дочери, меняют ему фамилию на семейную — и дают ключи от компании.Никакой драмы, никакого «блудного сына». Просто холодный кастинг на роль наследника. И у этой схемы усыновления есть название — мукоёси.Примеры мукоёси поражают своими именами. Осаму Судзуки был когда-то банкиром, женился на внучке основателя Suzuki Motor, взял её фамилию — и 40 лет вёл компанию к успеху. До него
УровеньТОП
17 сент., 06:43изменён
Тадааааа-мммм! 24 сентября в 19.00 открытие нового сезона Кейс-клуба. 18-го! Да, я знаю, столько не живут, но мы старались.Вернее так — мы интуитивно стали использовать решение кейсов вместе с экспертами и это прижилось. Оказалось, что такой формат встреч стал полезен и для закрепления материала, которым делился эксперт и для активного нетворкинга.И конечно, за 17 лет было всякое… Ходили в театр и проигрывали такую форму развития для корпораций, слушали классическую музыку оркестра Миши Рахлевского и решали кейс, как оркестру зарабатывать (если не на свадьбах и похоронах), ходили на яхтах с «Силой ветра» и отрабатывали командное взаимодействие, ездили в село Вятское и разрабатывали маркетинговую стратегию для уникального села…Но самое главное — у нас сложился круг единомышленников в нашей чудесной клубной атмосфере. Мы не встречаемся за скринами компьютеров, только лично. Нам это
УровеньТОП
16 сент., 09:00
🎁 Подарите команде 1200+ навыков — с сертификатами Грейда от Яндекс ПрактикумаИщете, что подарить сотрудникам на Новый год? У нас есть идея. Вручите по-настоящему ценный подарок: сертификат с доступом к платформе Грейд.Грейд — платформа для оценки и развития цифровых и ИИ-навыков сотрудников под задачи бизнеса. Внутри — 450 микрокурсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга.Сотрудники смогут самостоятельно выбирать нужные курсы и учиться в удобное время:▪️ Входное и итоговое тестирования для оценки прогресса ▪️ Обучение легко встроить в рабочий график ▪️ Точечное развитие 1 200+ навыков ▪️ Рост без выгорания — один курс длится от 2,5 до 40 часовИнвестируйте в развитие команды, подарите им доступ к Грейду на 3 месяца!→ Узнать подробнееРеклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqur9EKn
УровеньТОП
16 сент., 06:35
Что делать, если вы на грани вынужденного увольнения? Давайте пробежимся по пунктам:1⃣ Не впадать в панику. Конфликтовать, требовать гарантий или рассылать резюме всем подряд — не наш метод. Задача — сохранить деловую репутацию, выполнить все обязательства и уйти достойно.Если вы видите, что ситуация меняется, лучше задать вашему непосредственному руководителю прямой, но взрослый вопрос:«Я вижу, что компания меняет структуру и приоритеты. Как вы видите мою роль в новой модели на ближайшие 12–18 месяцев? Какие результаты и полномочия для этого нужны?»Важны не только общие фразы («мы рассчитываем на вас и в будущем», «вопрос об увольнении не стоит»), но и конкретика— полномочия, KPI, команда, бюджет, сроки, прямой доступ к собственнику.2⃣ Зафиксировать результатыПока есть доступ к корпоративным данным, соберитеУровеньТОП
15 сент., 06:37изменён
Продолжаем? Теперь представьте, что пробежавшись по вот этим маркерам вы (лучше не вы, конечно, чур меня…) поняли, что все указывает на то, что ваши дни в компании сочтены.Вспомнила одну историю.Он был небольшого роста, но из-за опущенных плеч казался совсем подростком. С виду никак не подумаешь, что перед вами топ-менеджер одной известной компании. Именно плечи выдавали его удрученное состояние, словно вся тяжесть мира лежала вот здесь, на этих хрупких плечах.Ситуация банальная — большая акула поглощала небольшую рыбку и все правила игры менялись по мере растворения рыбки в большой пасти хищницы. Наш герой был как раз из той, которую старались поэлегантней уложить в пасть, не теряя при этом ее преимущества.Его уже месяц не звали на совещания. Появился «дублер» из акульей компании, который начал потихоньку управлять его командой. Сначала что-то обсуждал с нашим героем, многоУровеньТОП
14 сент., 07:20изменён
Вот и я дошла до ручки ситуации, когда мне все чаще хочется сказать топ-менеджеру на карьерной консультации «не увольняйтесь, даже если трудно».Конечно же, как коуч я задаю правильные вопросы для того, чтобы человек сам понял, чего он хочет на самом деле. И как психолог я поддерживаю его в любом решении.Но если Вы спросите меня как карьерного консультанта «уйти или остаться?», я расскажу про сегодняшний невозможно сложный рынок труда. И еще — «если вы решили искать работу в тот самый день увольнения, вы опоздали на 8 месяцев». Или на 12.Давайте поговорим на эту тему. Буквально на прошлой неделе запрос от топ-менеджера звучал так «что делать в ситуации, когда меня хотят уволить».Для начала убедимся, что это не паранойя, а реальность.Топ-менеджера ведь редко увольняют «вдруг». Обычно решение созревает заранее — сначала в стратегии собственника, затем в новой структуре, потом вУровеньТОП
11 сент., 05:46
Что ж, мы ждём на рынке поколение, которое не дочитывает до смысла. А вы прочитайте до самого конца 😉Исследование Организации экономического сотрудничества и развития, куда входят 38 стран (России здесь нет) PISA-2025 принесла неутешительные новости.За десять лет средний результат 15-летних школьников по чтению в странах ОЭСР упал на 28 баллов. В странах, участвовавших в исследовании за пределами ОЭСР, падение тоже есть - минус 16 баллов. То есть проблема-то глобальная.Подростки по миру всё хуже не просто читают, они хуже понимают, сопоставляют, проверяют и удерживают смысл прочитанного.Самая тревожная цифра — это доля «поспешных читателей», то есть тех, кто отвечает быстро и неправильно, — почти удвоилась с 2018 по 2025 год с 6,6% до 11,4%. А доля беглых читателей за тот же период сократилась на 7 процентных пунктов. То есть и читать стали медленнее.И да, это прекрасно
УровеньТОП
10 сент., 05:42
Подруга рассказала, что впервые присутствовала на переговорах с людьми, которые… не взяли с собой мобильные телефоны.Не выключили звук. Не положили экраном вниз. Не оставили «на всякий случай» на столе. А вообще не взяли с собой.Для нее это был wow-эффект. Да и я, честно говоря, была удивлена, зная статус этих людей. Это картинка практически нового премиального сервиса — несколько взрослых и очень занятых людей, которые на час полностью принадлежат вот этому разговору «здесь и сейчас».Стала вспоминать мой опыт участия в финальном интервью на CEO-позицию. Собственник, совет директоров, кандидат. На кону — стратегия, деньги, команда, судьба компании. И на столе — ни одного экрана.Нет, не было такого. Во всяком случае, в моей практике. Всегда телефоны рядом. Однажды акционер пришел с двумя и прямо во время интервью выскакивал из переговорки, хватая то один, то другой…ТелефонУровеньТОП
9 сент., 06:18изменён
Я думала, что эта мода уже прошла вместе с увлечением теорией И.Адизеса. (Если что, я совсем не против гуру менеджмента и создателя удобной модели оценки ролей). Но нет. Кому-то еще «очень нужен CEO с сильной E по Адизесу. Предприниматель. Визионер. Человек, который разгонит бизнес».На первый взгляд звучит логично. Особенно если собственник компании с оборотом 5 млрд рублей хочет воспользоваться моментом, когда кто-то из конкурентов проседает и он решает «вот сейчас расти по-настоящему».Я обычно задаю вопрос «А какую задачу Вы хотите решить, нанимая такого человека/CEO/профессионала?» и часто оказывается, что «Генеральный директор — предприниматель, как я» на самом деле это не то, что вы подумали.На самом деле собственник хочет системного управления и порядка в операциях, сильную команду, не терять деньги на слабых процессах, новый рынок/новый продукт (но без риска для текущегоУровеньТОП
8 сент., 09:00
Можно автоматизировать процессы, внедрить ИИ и нанять сильных людей. Но если руководители принимают слабые решения — эффективность команды от этого не вырастет.10 сентября RConf проводит онлайн мастер-класс «Оценка персонала 2.0: как руководитель управляет эффективностью команды сам».Поговорим о том, как: — превратить оценку из HR-процедуры в инструмент принятия решений; — понять, совпадает ли модель компетенций с тем, чего на самом деле требует бизнес; — оценивать человека по реальной работе, а не по красивому отчёту; — использовать ИИ там, где он действительно помогает руководителю.Покажем кейс «ТрансТехСервиса»: начали с оценки руководителей, а закончили пересборкой модели компетенций — потому что она не совпадала с реальными требованиями собственника.И главное — живая демонстрация: разыграем реальную управленческую ситуацию и покажем, что увидел ИИ, а спикеры расскажут, что
УровеньТОП
8 сент., 06:24
Променад Олюдениза шумел морем и разными языками. Квадратно-гнездовым способом здесь размещались торговые ряды, а вдоль самого крайнего, в 50 метрах от моря, магазины перемежались с большими открытыми ресторанами.Мы гуляли, выискивая подарки родным, слушая эту какофонию из музыки, моря и голосов. Слева от нас пожилые женщины применяли турецкие биркенштоки, уточняя цену в фунтах и лирах. Расторопный продавец смеялся: «Money is money», что в переводе означало «мне все равно, главное — купите».В обменном пункте, что находился прямо в ювелирном магазине, пожилой турок с родимым пятном в пол-лица, оторвавшись от починки часов, приветливо улыбнулся. «Can I exchange dollars?». В этом можно было не сомневаться, «I like dollars!» сказал часовщик и запел что-то оптимистичное.Мимо нас прошли две женщины «…это был ее осознанный выбор…». «Наши», — сказали мы с подругой одновременно, имея ввиду
УровеньТОП
7 сент., 06:21
Билл Гейтс переживает за наше будущее. А все потому, что ИИ не просто меняет работу. Он меняет саму сделку между человеком, бизнесом и государством.В своем большом эссе Билл Гейтс пишет не столько о технологиях, сколько о последствиях — ИИ способен быстро забрать часть интеллектуальной работы — от поддержки клиентов и продаж до анализа, программирования и типовых юридических задач.И в первую очередь это ударит по стартовым ролям, через которые компании годами выращивали будущих специалистов и руководителей.Парадокс в том, что бизнес получает очевидную выгоду — быстрее, дешевле, масштабируемее. Но возникает неудобный вопрос: если junior-работа исчезает, где будущий руководитель научится понимать клиента, продукт, ошибки и реальную жизнь бизнеса — не по слайдам, а на практике?Идея Гейтса— некоторые сферы стоит сознательно оставить за человеком и называет их Human Reserved. НеУровеньТОП
4 сент., 06:46
Вот представьте, вы завтракаете в маленьком уютном ресторанчике на втором этаже камерного отеля и на вас набрасывается… тень. Тень медленно накрывает вас, соседа по столику, а потом и весь ресторан, затмевая солнце. И вам уже кажется на мгновение, что апокалипсис уже наступил, как прямо над вами показываются две пары ног под большим разноцветным крылом.За неделю пребывания в Мекке парапланеризма - маленьком городке Олюдениз в Турции - я уже немного привыкла. И сейчас уже относительно спокойно воспринимаю крылья над рестораном. Вот когда они на высоте и кажутся маленькой цветной точкой у меня захватывает дух. Лично у меня даже смотровые площадки и исторические башни вызывают такой всплеск психо-физиологических реакций, что я дышать не могу.А тут люди от такого хобби испытывают удовольствие и даже худеют (говорят, за один прыжок можно потерять 1-2 кг, слетает вместе с адреналиновойУровеньТОП
3 сент., 09:00
Не успеваете за ИИ-гонкой? Обучите команду ИИ-навыкам быстро и прозрачно на платформе Грейд от Яндекс ПрактикумаПоловина сотрудников в России уже использует ИИ в работе. Но реальный эффект от автоматизации видят те компании, которые внедряют ИИ системно: обучают, отрабатывают реальные сценарии, делятся опытом экспертов.Попробуйте готовое решение для быстрого обучения команд ИИ-навыкам — Грейд от Яндекс Практикума:— Оцените 1200+ навыков сотрудников — Выявите разрыв навыков по ролям и создайте персональные ИПР — Обучите сотрудников в формате микрокурсов, которые не отвлекают от работы — Измерьте прогресс до и после обученияВ Грейде 450 курсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга.Получить бесплатный доступ к Грейду на 7 днейРеклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxP49sy
УровеньТОП
3 сент., 06:40
Вы видели исследования Deloitte? Всего 6% сотрудников поколения Z хотят стать руководителями. И продолжают выгорать. А выгорание молодых сотрудников всё чаще связано не с переработками, а с отсутствием смысла.Можно работать в гибриде, иметь нормальный график, зарплату и даже корпоративного психолога — но всё равно чувствовать себя выжатым, если день состоит из встреч, таблиц и задач, ценность которых никто не может объяснить.Для поколения Z и младших миллениалов карьерный рост сам по себе уже не универсальная награда. Важнее понимать «какую проблему я решаю, на что влияю и чему учусь»А вот что с этим делать топ-менеджерам:📌переводить стратегию с языка презентаций для совета директоров на язык конкретных команд; 📌показывать людям последствия их работы: клиента, выручку, продукт, риск, который удалосьУровеньТОП
2 сент., 06:00
Кому не дает покоя свой возраст в паспорте? (Если что, я тоже руку поднимаю 😂)И это ведь парадокс — вроде бы вы должны чувствовать себя уверенно, потому что прожили, нажили, пережили, а проклятая цифра в паспорте снижает вашу самооценку, словно намекая, что ничего из нажитого может и не нужно этому современному миру. Молодежь и мудрее и сильнее и скорость освоения новых инструментов у них выше.Что делать в ситуации, когда вас явно хотят отнести к нежелательной группе великовозрастных товарищей? И вот так неполиткорректно говорят «У нас два кандидата — Вы и еще один помоложе».📌В первую очередь не попадать самому ментально в ловушку цифры в паспорте — не оправдываться («не смотря на возраст, я еще могу быть полезным»), не извиняться («простите, уже возраст не тот…»), не держаться за прошлое и олдскульное («вот мы в 80-е делали так…») и неYouTube1984 Presidential Debate: Reagan v. MondaleWatch the full program Sunday, October 18 at 9am ET/6am PT on C-SPAN 3 From 1984, the second and final presidential debate between incumbent President Ronald Reagan and former Vice President Walter Mondale, his Democratic challenger. The candidates answered…УровеньТОП
1 сент., 06:21
Был у меня такой период в жизни, когда я подбирала упаковщиц на фабрику по производству пазлов. Моя дочь-первоклассница очень внимательно слушала, как я по телефону рассказывала, что нужно делать за малюсенькую зарплату и, как потом выяснилось, делала выводы. В школе она училась хорошо и однажды сказала мне, что хочет поступить в университет, потому что перспектива быть упаковщицей ее сильно пугает.Хороший ли это был мотив получить серебряную медаль и поступить по результатам школьной олимпиады в Высшую школу экономики? Не знаю. Но результат мне понравился.Действительно, каждое 1 сентября кто-нибудь обязательно вспоминает Стива Джобса, Билла Гейтса и Марка Цукерберга — как аргумент против системы образования. Добавляют ещё Амансио Ортегу, основателя Inditex (Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear и т.д.), для комплекта. Идея такая — успех это не про знания, а про смелость всё бросить иУровеньТОП
31 авг., 05:23
Выбор у человека есть всегда, но вот муки выбора еще никто не отменял.Уйти ли с работы, если руководитель абьюзер? Уйти самому, когда на рынке высокая конкуренция и работу искать можно полгода?Решиться на собственный бизнес в ситуации трагической неопределенности, уйдя со стабильной работы? Так как поступить?Прочитала у executive коуча и владелицы бизнеса Марии Морозовой:«Хочешь стабильности — плати свободой. Хочешь свободы — плати стабильностью».Эту простую и понятную истину я услышала в ролике у одного бизнесмена. Действительно ли , они противоречат: свобода и стабильность ?Первое, на что жалуются топы, приходящие ко мне на сессии — и к моей подруге на карьерные консультации, — это жёсткий прессинг со стороны собственника. И ещё: невозможность делать то, что они считают нужным, из-за специфики системы и отношений внутри неё.Один очень уважаемый CEO, покинув должность
