Последние посты
vkk381n
22 сент., 06:07
На данный момент имеется свободный слот на Золотой уровень.Кому подойдет: 1. Медицинской организации в подготовке к Сертификации. 2. Медицинской организации в подготовке к Ресертфикации. 3. Медицинской организации для снижения рисков, связанных с лицензированием и подтверждением соответствия лицензионным требованиям.Напоминаю, что: 1. Годовая подписка - 30% скидки от стоимости 2. Что бы компания оплачивала подписку - привяжите не свою, а корпоративную банковскую карту. 3. Подписка на золотой уровень дает расширенный (и бесплатный) доступ к материалам уровней Серебряный и Радий. 4. Возможность очной консультации.
vkk381n
22 сент., 04:53
В качестве нотификации ув. подписчиков 🥇 Золотого уровня проекта Sponsr "Медицина. Внутренний контроль"💗 3 квартал 2026 года на уровне Золотой✅Папка №53 Плановые аудиты 8, август (2026)К папке прилагаются: 1. Безопасность МИ (СОП ежедневное тестирование критического медицинского оборудования) 1.1. ЧЛ Безопасность МИ (СОП ежедневное тестирование критического медицинского оборудования) (пустографка) 2. Приемное отделение (Регламент обеспечение доступности вспомогательных служб в приемном отделении) 2.1. ЧЛ Приемное отделение (Регламент обеспечение доступности вспомогательных служб в приемном отделении) (пустографка) 3. Преемственность (Положение о передачи клинической ответственности между дежурными врачами) 3.1 ЧЛ Преемственность (Положение о передачи клинической ответственностиvkk381n
20 сент., 08:06
📁 Алгоритм движения документа ВКК и БМД (шаблон)vkk381n
20 сент., 08:04
📁 Порядок документооборота системы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации (шаблон)vkk381n
20 сент., 07:16
⛈Доступность - не значит открытость для всехСотрудники должны иметь доступ к тем документам, которые необходимы им для работы: 🔴действующим стандартам; 🔴решениям, относящимся к их подразделению; 🔴планам улучшений; 🔴результатам аудитов в части, необходимой для устранения нарушений; 🔴обезличенным выводам из нежелательных событий; 🔴учебным материалам.⚡️При этом материалы, содержащие персональные данные, врачебную тайну, сведения о конкретных пациентах или конфиденциальные данные работников, предоставляются только в рамках установленных прав доступа.Поэтому в системе полезно разделять: 🟢vkk381n
20 сент., 07:10
Что должно быть в системе учётаДля мероприятий внутреннего контроля рекомендуется вести: ❤реестр аудитов; ❤реестр выявленных несоответствий; ❤реестр корректирующих и предупреждающих действий; ❤реестр нежелательных событий; ❤реестр рисков; ❤реестр решений Комиссии по качеству; ❤календарь контрольных мероприятий; ❤реестр обучения сотрудников; ❤архив подтверждающих материалов.Записи должны быть связаны между собой. По каждому несоответствию необходимо видеть: 🐭где и когда оно выявлено; 🐭к какому требованию относится;vkk381n
20 сент., 06:55
Как должен двигаться документ аудитаНапример, при проведении внутреннего аудита формируется связанная цепочка:План аудита 🤍 чек-лист 🤍 зафиксированное несоответствие 🤍 анализ причин 🤍 план коррекции 🤍 ответственный и срок 🤍 подтверждение исполнения 🤍 повторная проверка 🤍 закрытие несоответствия.Если отсутствует хотя бы одно звено, управленческий цикл остаётся незавершённым.🔚Протокол аудита без плана коррекции только фиксирует проблему. 🔚План коррекции без повторной проверки не доказывает, что проблема устранена.Отметка «выполнено» безvkk381n
20 сент., 06:52
Где «живут» СОПы. Единая библиотека стандартов ВКК и БМД Рабочие группы разработали десятки СОПов, алгоритмов, инструкций и чек-листов. Но если сотрудник не может быстро найти нужный документ или не уверен, что перед ним действующая редакция, - стандартvkk381n
18 сент., 06:45
Жизненный цикл документаКаждый стандарт проходит единый маршрут:разработка → согласование → утверждение → регистрация → публикация → обучение → внедрение → аудит → корректировка → пересмотр или отмена.После утверждения новой редакции прежняя версия: 🔴изымается из мест применения; 🔴переводится в архив; 🔴маркируется как недействующая; 🔴сохраняется в соответствии с номенклатурой дел МО.✅ Признак работающей системы: сотрудники используют стандарт не потому, что «когда-то видели его в чате», а потому, что знают, где находится единственная действующая версия и как быстро её открыть.vkk381n
18 сент., 06:44
Главное правило - одна точка истиныВ клинике должен существовать единый официальный источник действующих документов: например, корпоративный портал и раздел «ВКК и БМД».Сотрудник должен открыть портал и за несколько действий найти: 🔛нужное направление; 🔛нужный процесс; 🔛действующую редакцию документа; 🔛приложения, формы и чек-листы; 🔛учебные материалы по этому стандарту.❗️ На рабочих местах могут находиться бумажные экземпляры, но они должны быть учтёнными и контролируемыми копиями. Иначе после обновления СОПа в одном отделении будет применяться новая версия, а в другом - документ двухлетней давности.vkk381n
18 сент., 06:42изменён
Как организовать библиотекуУ каждого документа должна быть своя «карточка»: ➡️уникальный код; ➡️наименование; ➡️направление ВККиБМД; ➡️владелец процесса; ➡️рабочая группа - разработчик; ➡️номер и дата утверждения; ➡️номер редакции; ➡️дата введения в действие; ➡️дата следующего пересмотра; ➡️область применения; ➡️перечень подразделений и должностей, на которые распространяется документ; ➡️статус: проект, на согласовании, действует, на пересмотре, отменён; ➡️ссылкаvkk381n
18 сент., 06:41
Где «живут» СОПы. Единая библиотека стандартов ВКК и БМДРабочие группы разработали десятки СОПов, алгоритмов, инструкций и чек-листов. Но если сотрудник не может быстро найти нужный документ или не уверен, что перед ним действующая редакция, - стандарт фактически не работает.Поэтому документооборот ВКК и БМД начинается с создания единой управляемой библиотеки локальных документов.Что должно находиться в библиотеке Рабочие группы формируют документы по направлениям качества и безопасности: 🟠идентификация пациента; 🟠лекарственная безопасность; 🟠хирургическая безопасность; 🟠эпидемиологическая безопасность; 🟠организация экстренной и неотложной помощи; 🟠преемственность медицинскойvkk381n
16 сент., 07:29
Самое сложное для Рабочих Групп в плане понимания "как это сделать" - это проработка Критериев Практических рекомендаций Росздравнадзора.Направление - Преемственность медицинской помощи (стационар) Критерий 8.4.1. Организация перевода пациентов внутри МО❓Какие стандарты нужно разработать рабочей группы? ❓Какая методология внедрения данного критерия? ❓На какие особенности нужно обратить внимание при обучении сотрудников?Или Направление - Диспансерное наблюдение за пациентами, страдающими хроническими заболеваниями (поликлиника) Критерий: 16.3.1. Порядок оценки эффективности диспансерного наблюдения❓Какие показатели эффективности нужно оценивать? ❓Какие отчеты необходимы? ❓Вид чек-
vkk381n
16 сент., 05:50
Практическая рекомендацияКогда формируете рабочую группу, задайте себе три вопроса: ☑️ Есть ли в этой группе человек, который может обеспечить внедрение? Если нет - нужен управленец.☑️ Есть ли в этой группе человек, который глубоко разбирается в теме? Если нет - нужен профильный эксперт.☑️ Есть ли в этой группе человек, у которого есть время на техническую работу? Если нет - нужен молодой специалист.❗️Три «да» - и у вашей рабочей группы есть все шансы дать результат.vkk381n
16 сент., 05:44
Как это работает вместе.💊 Рабочая группа по лекарственной безопасности.☹️ Руководитель - заместитель главного врача или заведующий одним из отделений. Он задает вектор, утверждает приоритеты, обеспечивает внедрение готовых стандартов в подразделениях, снимает организационные барьеры. Его компетенция - административная.🧐 В группе - клинический фармаколог и опытная старшая медицинская сестра. Они знают всю «кухню»: как на самом деле хранятся препараты, как выполняются назначения, где типичные точки ошибок, что реально работает, а что нет. Их компетенция - профессиональная.👎 И в группе - молодой врач-терапевт, второй год работы, палатная м/с первого года. Они собирают действующие нормативные документы, готовит сравнительные таблицы, пишет черновикиvkk381n
16 сент., 05:35
Компетенция третья. ВременнаяА вот эту компетенцию почти все упускают из виду. И зря.Давайте честно. Разработка стандартов - это работа, которая требует времени. Много времени.Нужно собрать информацию, изучить нормативную базу, проанализировать текущий процесс, написать текст, согласовать, переработать, оформить сопутствующие документы - чек-листы, памятки, обучающие материалы.А теперь вопрос: у кого в клинике есть это время?У заведующего отделением? У него прием, обходы, консилиумы, административная нагрузка, отчетность. Он физически не может сесть и провести два дня за написанием СОПа.У опытного специалиста с двадцатилетним стажем? У него очередь пациентов, научная работа, студенты, дежурства.Эти люди - носители экспертизы и полномочий.vkk381n
16 сент., 05:24
Компетенция вторая. ПрофессиональнаяИли, проще говоря, экспертиза.Стандарт, написанный человеком, который не понимает процесс изнутри, - это опасный стандарт. Он может быть красиво оформлен, грамотно структурирован, но оторван от реальности. А стандарт, оторванный от реальности, не будет выполняться. И правильно, что не будет - потому что он просто не работает.Поэтому в рабочей группе обязательно должны быть профильные специалисты. Люди, которые знают свою тему не по учебникам, а по ежедневной практике. Которые понимают, как процесс устроен на самом деле, а не как он описан в теории. Которые видели все нюансы, подводные камни, типичные сбои.✅Если рабочая группа занимается эпидемиологической безопасностью - в ней должен быть эпидемиолог и опытная старшая медсестра, которая точно знает, как на самом деле проходит обработка инструментов в половинеvkk381n
16 сент., 05:11
Компетенция первая. АдминистративнаяИли, проще говоря, власть.Рабочая группа может разработать идеальный СОП. Выверенный, логичный, основанный на лучших практиках. Но если в группе нет человека с управленческими полномочиями - этот СОП так и останется файлом на компьютере.Почему? Потому что внедрение стандарта - это не про «написать и разослать». Это про то, чтобы добиться реального изменения в работе живых людей.А для этого нужны полномочия. Нужен человек, который может принять решение, поставить задачу, проконтролировать исполнение, снять организационные барьеры.Поэтому рабочую группу должен возглавлять кто-то из управленческого звена клиники. Заведующий отделением. Старшая медицинская сестра. Заместитель главного врача по направлению.Тот, кого слышат. Тот, чье слово имеет вес.vkk381n
16 сент., 05:07
ТРИ КОМПЕТЕНЦИИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ: ПОЧЕМУ СОСТАВ РЕШАЕТ ВСЁМы уже говорили о том, что рабочие группы - это основной рабочий механизм системы внутреннего контроля качества в клинике. Они разрабатывают стандарты, обучают персонал, проверяют исполнение.Но вот вопрос, который часто упускают: как правильно собрать рабочую группу? Не формально - кого вписать в приказ, а по существу - кто в ней должен быть, чтобы она реально работала?Ответ проще, чем кажется. Рабочая группа должна сочетать в себе три компетенции. Не две. Не одну. Именно три. И если хотя бы одна из них отсутствует — группа будет буксовать.Давайте разберем каждую.vkk381n
13 сент., 06:38
Осенний старт: два формата обучения для медицинских организацийЦентр повышения квалификации «Медицина» приглашает специалистов медицинских организаций на две программы, которые помогут вывести управление качеством на новый уровень.Сегодня добровольная сертификация и выстроенная система менеджмента качества — это не просто формальность, а конкурентное преимущество.Она снижает риски, повышает доверие пациентов и партнёров, упрощает прохождение проверок. Но чтобы система работала, важно не просто получить документ, а внедрить её осознанно и системно.Мы предлагаем два пути — в зависимости от вашей задачи и ресурсов.🔹 Очный семинар-практикум в Уфе30 сентября – 2 октября 2026 годаТема: «Подготовка к сертификации по системе управления качеством в медицинской организации»Это интенсивный формат для тех, кто хочет быстро погрузиться в тему, увидеть работающую систему изнутри иCpkmedПрактическая конференцияСистема менеджмента качества в здравоохранении. Разработка, внедрение и реализация в медицинской организации
