Последние посты
Жиза ИТ руководителя
22 сент., 11:10
Жиза №1159В конце августа наши эйчары прислали табличку для полугодового ревью. Внизу приписка: в каждой команде минимум 1 человек должен получить «ниже ожиданий».У меня в команде 7 человек, и все полгода отработали нормально. Летом половина сидела в отпусках по очереди, остальные тянули за двоих, и релиз мы все равно не сорвали. Вписать можно было разве что новенького, но это было бы не оценкой, а просто выбором самого беззащитного.В курилке разговорился с лидом соседней команды, у него та же история. Подтянулся еще один. Четвертый сказал, что у него есть кандидат, который реально не тянет, так что он пас.Мы втроем собрали по своим командам выгрузку, что каждый человек сделал за полгода, и пошли на калибровку. Директор по очереди спрашивал, кто внизу, и все трое ответили, что никого. Он полистал наши бумаги и сказал эйчару, что так распределение не соберется и надо идти наверх.Жиза ИТ руководителя
22 сент., 09:01
Как перевести ИИ из статьи расходов в статью прибыли?газета Selectel.Регистрируйтесь на курс и усиливайте ваш продукт 💯А за новыми кейсами, инструментами и практикой по ИИ приходите в канал Selectel.Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFHGrVVb
Жиза ИТ руководителя
21 сент., 11:10
Жиза №1158Сижу в чате с бывшими коллегами из Москвы, они жалуются на хедхантер: сорок откликов, ноль ответов, вакансии висят месяцами и явно мертвые.Я работаю продактом в Европе шестой год. Написал им, что у нас все то же самое, просто упаковано приличнее.Дело в том, что я читаю отраслевые отчеты и вижу, что вакансий для продактов стало на 12% больше, чем год назад, и это максимум за 3 года. Вроде как рынок оживает и все налаживается.А потом смотрю, как эти самые вакансии появляются у нас в компании, и понимаю, откуда берется рост.Часть позиций висит просто потому, что их когда-то согласовали в бюджете, а потом найм заморозили до следующего квартала, и снимать объявление никто не стал, вдруг разморозят. Другая часть открыта под конкретного человека изнутри, но по внутренним правилам полагается провести открытый конкурс, иначе перевод не оформят. Ну а несколько штук вообщеЖиза ИТ руководителя
20 сент., 11:10
Жиза №1157Полгода назад у нас решили сократить цепочку согласований, и разработчики начали общаться с заказчиком напрямую. Сначала по мелочи, а потом им стали ставить встречи без меня. Вопрос-то технический, чего я там буду сидеть, правильно?Да, каждый раз это выглядит логично. Но теперь я перестал знать, что происходит на моем же проекте.Про новый объем работ узнал из чата, когда все уже обсудили. Даты, которые они там называли, потом всплыли как наши обязательства. Я эти даты видел впервые.Закручивал обратно дважды: копии, регламент, отдельный разговор с каждым. Соглашаются, две недели соблюдают, потом все по новой. Дальше давить бессмысленно, это не разработчики придумали.Что будет далее я примерно понимаю. Сначала перестанут звать на встречи вовсе, потом выяснится, что функция дублируется, а потом наступит оптимизация меня.Так что я не жду, чем это кончится. СЖиза ИТ руководителя
19 сент., 11:10
Жиза №1156На стратегической сессии, где сидело человек двадцать, я публично разнес план развития направления, который защищал гендир.Не то чтобы я планировал. Просто он третий раз за час повторил, что мы выйдем на окупаемость за 2 квартала, и меня переклинило. Открыл наши же цифры за прошлый год, показал, сколько реально занимает подключение одного клиента, и сказал, что 2 квартала — это фантазия. И что все в комнате это понимают, просто молчат.Повисла пауза. Он уточнил пару цифр и сказал, что мы вернемся к этому отдельно, а затем перешел к следующему пункту.После сессии ко мне подошел коллега и сказал что-то вроде: «Ну, дружище, теперь можешь обновлять резюме».Отдельно мы к этому вопросу не вернулись. И всю следующую неделю я жил как в тумане. Обновил резюме, прикинул, на сколько хватит подушки, и до кучи прокрутил в голове раз двести, как надо было сформулировать свой посылЖиза ИТ руководителя
18 сент., 11:10
Жиза №1155Двое моих разрабов на ретро выдали: «А зачем нам вообще проджект, мы бы и сами с заказчиком договорились, без прослойки». Полушутя, но подтекст был понятный.Я не то чтобы решил их проучить, просто на следующей неделе как раз была встреча по срокам второй очереди. Говорю: «Ну пойдемте вместе, раз такое дело. Только говорить будете сами».Встреча длилась полтора часа. Первые двадцать минут заказчик вежливо спрашивал, почему поехали сроки. Потом уже не очень вежливо. Потом открыл переписку двухмесячной давности и начал зачитывать, что мы там обещали.Один из моих парней попробовал объяснить, что там всплыло ограничение на их же стороне, но его перебили на середине. Второй за всю встречу вообще ничего не сказал.Под конец заказчик потребовал точную дату. Разработчик честно ответил, что назвать не может, объем еще не оценивали.Тут я вмешался, потому что начало попахиватьЖиза ИТ руководителя
17 сент., 11:10
Жиза №1154Помогаю знакомому вкатиться в проджекты. Он скидывает мне очередную вакансию. Открываю.Называется «Младший менеджер проектов». Дальше список: вести 3 проекта одновременно, собирать требования, составлять и защищать сметы, координировать команду из 8 человек, готовить отчетность заказчику, проводить демо. Отдельным пунктом — участие в пресейле.Опыт от 1 года, но готовы рассмотреть без опыта, если есть сильная мотивация. Зарплата 55 тысяч рублей. Офис, полный день.И следом отдельной строчкой: на испытательный срок 3 месяца оклад 30 тысяч.Тридцатка, блин. За работу, которую в нормальной конторе тянет мидл с двумя годами опыта. 3 месяца человек будет разгребать 3 проекта, сидеть на пресейлах и защищать сметы за деньги ниже, чем у курьера на велосипеде.Знакомый пишет: ну что, откликаться?А я не уверен. По-хорошему таким конторам надо просто не отвечать. Но он ищет ужеЖиза ИТ руководителя
16 сент., 11:10
Жиза №1153За десять лет я запустил 4 продукта. Ни один не довел дальше первого года.И каждый раз все шло по одному и тому же сценарию. Пока ничего нет, я на драйве и получаю удовольствие. Копаюсь в рынке, разговариваю с будущими пользователями, собираю первых людей, сам лезу во все дыры. Могу сидеть до 3 ночи и не замечать, как прошло время.Потом продукт встает на ноги, и начинается другая жизнь. Регулярные процессы, отчетность, найм, разбор жалоб, планирование на квартал вперед. Вот тут я и ловлю себя на том, что открываю рабочую почту с отвращением, а на планерках сижу и мысленно считаю, сколько еще осталось до конца встречи.Первые лет 5 я считал это своей главной проблемой. Пытался в дисциплину, ставил себе жесткие сроки, обещал, что уж этот проект точно доведу. И не доводил ни разу. Начинал тухнуть примерно на 10 месяце, а потом искал предлог выйти.Сейчас я просто пересталЖиза ИТ руководителя
15 сент., 11:10
Жиза №1152Собеседовал в пятницу мидла. Смотрю на него и понимаю, что видел это лицо.Лезу в почту прямо во время созвона. Есть, февраль. Тот же человек, только резюме другое: другие проекты, другой стек, годы работы не сходятся вообще.Ну я и решил развлечься. Спрашиваю: расскажите про проект, который вы вели в двадцать втором. Рассказывает. Говорю:— Странно, а мне казалось, вы в двадцать втором занимались совсем другим. — Нет, вы что-то путаете. — А вот это не ваше резюме?Шарю экран с февральским вариантом, где его же фотография.Он немного помялся, что-то пробормотал и отключился.А я расстроился! Потому что не успел спросить, сколько у него всего версий себя и помнит ли он сам, какая где. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_botЖиза ИТ руководителя
15 сент., 09:03
Какой навык нужен для международной карьеры?Я часто вижу одну и ту же ситуацию, когда человек — сильный специалист, у него классный опыт, хорошие проекты и экспертиза. Но когда дело доходит до международных вакансий, появляется языковой барьер.И в итоге возможности для роста, интересных проектов и большей зарплаты остаются нереализованными.При этом вокруг английского для работы очень много мифов. Но вот что действительно важно по моему опыту:1. Уверенный B2 — уже достаточно Для большинства международных вакансий достаточно уверенного B2. Не нужно говорить как носитель или знать абсолютно всю грамматику. Важно уметь объяснить свою мысль, поддержать разговор, рассказать о своём опыте и не теряться на созвонах.2. Не заучивать ответы, а уметь говорить Гораздо полезнее знать ключевые фразы и уметь гибко формулировать свои мысли. Потому что на реальном интервью или работе никто неЖиза ИТ руководителя
14 сент., 11:10
Жиза №1151Три месяца в моем отделе два человека делали одну и ту же работу.Одного я не нанимал, его перевели ко мне при реорганизации. Сказали: пусть собирает сводку по интеграциям раз в неделю, оформляем в твой отдел.То, что эту сводку у нас уже полтора года делает другой сотрудник, никто не проверил. Ни я, ни те, кто переводил. У меня в команде двенадцать человек и четыре проекта, я в задачи каждого еженедельно не заглядываю.А эти двое разобрались в первый же месяц. И вместо того чтобы прийти ко мне, договорились между собой: поделили недели пополам и стали рассылать по очереди. Молчали, потому что решили, что если руководство узнает, кого-то из них уберут.Схема работала, пока один не перепутал очередь. Получателям в один день упало два одинаковых письма, и один из них написал мне с вопросом, что происходит.Наверх я ничего не понес. Ставки утверждены до конца года, сводкаЖиза ИТ руководителя
13 сент., 11:45
Жиза №1150В дополнение к предыдущей жизе хочу поделиться своей ситуацией. Я CTO, и у меня на дашборде двенадцать метрик по разработке. Все зеленые, динамика положительная, за квартал ни одного просроченного показателя.Я эти метрики когда-то сам утверждал и знаю, как они устроены. Скорость закрытия задач растет, потому что задачи стали мельче. Удовлетворенность команды девять из десяти, потому что опрос не анонимный и все понимают, кто его читает. Время реакции на инцидент сократилось, потому что мы стали считать его с момента, когда дежурный нажал кнопку «принял», а не когда все реально упало.Отдельная гордость — процент сотрудников, использующих ИИ-инструменты. У нас девяносто четыре. Считается по тому, кто хоть раз за месяц зашел в корпоративную лицензию.Раз в квартал я это все показываю на совете. Там смотрят, задают пару вопросов и идут дальше.Самое смешное, что никто неЖиза ИТ руководителя
12 сент., 11:10
Жиза №1149За последний год мы по указке сверху внедрили несколько новых инструментов. Само собой, все с ИИ, как же иначе.Сижу на днях и думаю: а что, собственно, изменилось?Задачи занимают примерно столько же. Релизы выходят с той же частотой. Люди устают так же. Количество багов на проде не поменялось вообще.Причем инструменты работают, я не про это. Просто там, где мы стали тратить меньше времени, оно тут же уходит куда-то еще. Раньше дольше писали, теперь дольше проверяем. Раньше руками собирали отчет, теперь правим тот, который собрался сам.Плюс к каждому инструменту прилагается свой набор обязательных телодвижений: завести, разметить, подтвердить. Мелочь, но из мелочей и складывается день.Если посмотреть отчеты, у нас прекрасная динамика по всем показателям внедрения. Если посмотреть на людей, ничего не поменялось. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_botЖиза ИТ руководителя
11 сент., 17:29
AvitoTech всегда славился своими проектами на День разработчика, но в этот раз ребята превзошли самих себя!В честь наступающего Дня разработчика вместе со студией FU2RE и 3D-художником Dmitriev Video они создали большой портал в прошлое — эмулятор 2006 года будущего разработчика. Внутри — олдскульные игры и викторины, за которые можно лутать баллы и подниматься в рейтинге.Трём лучшим игрокам 15 сентября подарят суперпак настоящих разрабов, внутри которого салфетка на монитор из коллаборации с Elnik, плед, сумка и плюшевый талисман — кот Б/У. Так что времени сыграть ещё много!P. S. А ещё в канале AvitoTech до 13 сентября будут каждый день выходить крутые праздничные посты. Не пропустите: может быть, и там они спрятали подарки ❤️Жиза ИТ руководителя
11 сент., 11:10
Жиза №1148На днях у меня из отдела убрали аналитика, который нормально работал.Числился он у меня, а сидел на проекте у смежников. С работой все было норм. Я лично контролировал, смотрел его материалы, разбирал с ним требования, и вопросов не было.А вот с их ведущим разработчиком он не поладил с самого начала. Тот в компании давно и знает систему лучше всех. Типичный незаменимый кадр. Ну и когда аналитик на второй неделе предложил поменять подход к сбору требований, разраб воспринял это как наезд на то, что построено до него.И понеслось. Правки парня лежали дольше, чем у остальных, ответы приходили через день, а на встречах регулярно звучало «а ты уверен, что понимаешь, как это работает?». Классическое выдавливание, короче.В конце испыталки проджект написал, что человек не вписался в команду. Я говорю: да нормально он вписался, просто одному конкретному разрабу неудобно, когдаЖиза ИТ руководителя
10 сент., 11:10
Жиза №1147На прошлой работе мне однажды выдавали доступ почти полгода.Запросил я его под конкретный проект. Нужно было смотреть данные из смежной системы, без этого половина задач висела. Заявку оформил, приложил обоснование, получил согласование от своего руководителя.Дальше она пошла по кругу. Сначала неделю лежала у владельца системы. Потом выяснилось, что нужна еще виза безопасников. Потом безопасники попросили переоформить заявку по новому шаблону, потому что прошлый устарел месяц назад.Я пинал их раз в неделю. Дошло до того, что у меня в заметках лежал заготовленный текст, который я просто копировал и вставлял, меняя дату. Отвечали всегда одинаково: заявка в работе.Проект в итоге закрыли. Но не из-за доступа, вы не подумайте. Просто приоритеты поменялись, направление свернули, команду раскидали по другим задачам.А еще через пару месяцев мне пришло письмо, что доступЖиза ИТ руководителя
9 сент., 11:10
Жиза №1146Меня так запарил нейрослоп во всех сферах жизни, что я стараюсь по максимуму его избегать.Купил на Авито старый айпод, залил туда восемьсот треков, которые слушаю уже лет пятнадцать, и больше ничего не добавляю. Никаких подборок «специально для тебя», никакого автоплея, который постоянно подсовывает сгенерированный кал. Только хардкор!Игры прохожу тоже старые, конца девяностых и начала двухтысячных. Мне 27, и большую их часть я в детстве не застал. Открываешь тот же Диабло 2 и понимаешь, что каждую текстуру и каждую анимацию там кто-то рисовал руками, кадр за кадром. Это же восторг! Сейчас так уже не делают. А еще старые игры достаточно сложные и заставляют пошевелить извилинами.На работе тоже нейрослоп. Я целыми днями смотрю в сгенерированный код и проверяю его же за людьми. Такая теперь основная задача тимлида.Рассказал кстати и про айпод, и про старые игры своимЖиза ИТ руководителя
8 сент., 11:10
Жиза №1145В начале года мне согласовали бюджет на восемь ноутов. У половины команды сборка шла минут по двадцать и работать было тяжело.Потом согласования, потом квартальная заморозка расходов, потом ещё что-то внутреннее. До закупки дошло только в конце июля.Смотрю текущие цены и понимаю, что на ту же сумму теперь беру четыре штуки вместо восьми. Подорожала оперативка, подорожали ссдшники, подорожали и остальные компоненты. Меньше чем память конечно, но все же.Пошел просить добавить. Ответ ожидаемый: бюджет утвержден, пересмотр только в следующем году.Ладно, взял четыре ноута и раздал тем, у кого железо совсем древнее. Остальные ждут следующего года.Причем я почти уверен, что через год на новую сумму можно будет купить штуки две. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_botЖиза ИТ руководителя
7 сент., 11:10
Жиза №1144У меня знакомый проджект третий месяц ищет работу. Созваниваемся время от времени, он делится свежими впечатлениями.В четверг рассказывал про собес, с которого только вышел. Говорит, за все поиски это самое вменяемое, что попадалось.Компания небольшая, делают что-то в логистике. Обсудили процессы, команду, планы на год. Дошли до его будущих обязанностей.Помимо проектов на нем должны быть закупки, договоры с подрядчиками, часть найма и еженедельные отчеты собственнику. Плюс, как выяснилось ближе к концу, еще и продажи, потому что «менеджер уволился и пока не нашли».И за все это предлагают 180 на руки. Максимум. А, ну и никакой удаленки. Все пять дней нужно сидеть в офисе.Я спрашиваю, почему это лучшее за три месяца. Он говорит, что там хотя бы честно все рассказали до оффера, а не после выхода.Пошел на второй этап. ______________ Поделиться своей историей —Жиза ИТ руководителя
6 сент., 11:10
Жиза №1143Мидл из моей команды за последние полгода жестко ушел в локальные модели и ИИ агентов. Началось с интереса, потом переросло в закупки.Сначала взял один мак мини. Потом второй, потому что «нужно параллелить». Потом накопитель на несколько терабайт под модели. Потом еще какое-то железо, названия которого я даже не запомнил.И он этим занимается с настоящим детским интересом. Крутит дома пет-проекты, пишет своих агентов, регулярно тащит на дейли какие-то находки.Недавно подходит довольный и говорит: «Я все посчитал, это дело окупится где-то за одиннадцать лет».Я спрашиваю, что окупится. Он объясняет: собрал подписку на своего агента, четыре человека платят по 700 рублей в месяц. Разделил вложения на выручку и вышло одиннадцать лет. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot
