Последние посты
Александр Высоцкий
24 сент., 17:32
Друзья, сегодня была небольшая техническая ошибка с аккаунтом: эфир я провёл в личном аккаунте, поэтому в канале вы его не увидели.Как запись эфира будет готова, выложу ее здесь.А эфир именно в этом канале я вам ещё должен — обязательно проведём отдельно. Спасибо за понимание!Александр Высоцкий
24 сент., 13:00
У бизнеса постоянно какие-то вызовы. То людей нет. То денег хочется больше. То команда вроде есть, а всё равно всё делаешь сам.🫥 Через 2 часа выхожу к вам в эфир.На часик сверимся: у кого что происходит, что волнует, где затык.Есть вопросы — приносите. Нет вопросов — просто заходите послушать и пообщаться в чате.
Александр Высоцкий
23 сент., 15:26
Давно с вами не болтали.Завтра, 24 сентября, в 18:00 (UTC+3) выхожу в эфир прямо здесь, в Телеграме.На час без презентаций и формальностей. Просто поговорим.Поставьте уведомления, чтобы не потеряться.Приходите со своими вопросами. Разберём.
Александр Высоцкий
22 сент., 14:00
Александр Высоцкий
21 сент., 14:14
Обещал прямой эфир в Телеграме. Делаю.24 сентября в 18:00 (UTC+3) встречаемся здесь.На час отложим дела и просто поговорим. Что происходит в бизнесе, что сейчас беспокоит, где застряли — рассказывайте, спрашивайте.Можно уже сейчас написать свой вопрос в комментариях.До встречи :)
Александр Высоцкий
21 сент., 09:38
Не перестаю кайфовать от Теслы.Беру руль в свои руки только на парковке, всё остальное время она меня катает сама. Знаю, что все уже в курсе и никого не удивить.Но мне всё равно кайфово — провожу зум-встречу без отрыва от перемещения тела в пространстве.
Александр Высоцкий
20 сент., 14:24
Предприниматели, приглашаем вас на интервью.Мы в Business Booster регулярно разговариваем с владельцами бизнеса. И сейчас это особенно важно: меняются рынки, инструменты, подходы к управлению, а ИИ уже заметно меняет то, как устроена работа внутри компаний.То, что ещё недавно казалось нормальным процессом, сегодня можно сделать иначе. Появляются новые возможности, вместе с ними — новые вопросы.Поэтому нам важно постоянно сверяться с теми, кто находится внутри этого процесса.На разговор понадобится 30–40 минут.Всё онлайн: зададим вопросы о вашем бизнесе, текущих задачах, инструментах и изменениях, которые вы замечаете у себя.За заполнение анкеты и за участие подарим материал из премиального магазина Business Booster — доступ к нему есть только у резидентов.🟡 Если готовы поговорить, заполните анкету
Александр Высоцкий
20 сент., 09:12
Аннушка нашла музей современного искусства.Здесь в основном аудио/видео инсталляциии. Вообще я не большой любитель contemporaty art, но здесь меня кое-что зацепило.Например, одна из инсталляций собирает лица посетителей и превращает их в композицию.Мы тоже решили поучаствовать: сначала своё лицо добавила Аннушка, а потом и я. Так что теперь мы официально стали частью современного искусства.В музее или, скорее, галерее, два этажа и куча отдельных комнат, в которых находятся разные объекты и инсталляции. Никогда сходу не поймешь, с чем имеешь дело. Но идея обычно считывается.Некоторые штуки прямо совсем непонятные. Например, одна из работ была связана с попугаем. Может быть мне не понятно потому что у меня никогда не было попугая?А в одной из комнат была интерактивная видеоинсталляция, которая реагировала на движения посетителей.Наверное, там нужно было прыгать и махатьАлександр Высоцкий
19 сент., 15:35
15 ниш для бизнеса: в какие стоит заходить, а от каких держаться подальше. Мой тир-листКогда в 90-х я запускал свои первые компании, я вообще не думал о капитализации или о том, возможно ли будет масштабировать процессы.Задачи тогда были приземлёнными: заработать денег, прокормить близких и, наконец, встать на ноги. Я шёл туда, где была хоть какая-то возможность заработать.Опыт показал, что многие ниши являются ловушкой для владельца бизнеса. Предприниматель может вкладывать годы жизни, быть способным и настойчивым, но компания все равно не вырастет.Записал об этом видео. Разделил 15 популярных ниш по шкале от A (высокая вероятность успеха) до E (то, чем заниматься точно не стоит, за редкими исключениями).При этом мой текущий бизнес по этой оценке оказался в категории E.Так что даже категория E еще не приговор. Это просто сферы, которые чертовски сложно создать масштабный
Александр Высоцкий
19 сент., 10:16
Кто-то ходит в казино играть, а мы пошли ужинать и покурить в сигарном баре.Кстати, бар оказался очень достойным.Это в Hard Rock Casino, которое принадлежит потомкам непокоренных семинолов. Очень достойное место.Александр Высоцкий
19 сент., 10:16
1,400Открыть в TelegramАлександр Высоцкий
18 сент., 13:45
Складной iPhone за $2000... Кому вообще это нужно?В прошлом году я писал, что не стоит ждать от Apple революции. Новая презентация это только подтвердила: ничего такого, чтобы сказать «вау».Складной iPhone Duo вышел через 7 лет после первого складного Samsung. Apple здесь явно в режиме догоняющего. Но меня больше удивляет другое: зачем Apple вообще решила этим заниматься?У меня есть друзья, которые любят Android и не любят Apple. Но даже они не пользуются раскладушками. Может, у этого формата и есть целевая аудитория, но настолько узкая, что я ни разу не встречал человека, которому это действительно было бы нужно.Массовыми складные смартфоны не станут.Они не стали популярными даже на Android, так почему это должно случиться с Apple?С теплотой я вспоминаю только одну раскладушку: Motorola Razr. Обычный телефон, очень маленький в сложенном виде, и раскладывался эффектно.А сма
Александр Высоцкий
18 сент., 09:49
Купил Аннушке машинку — Tesla Model Y Performance.И удвольствием обнаружил там караоке в меню. Если бы они мне сказали, что в Тесле есть караоке, уже бы пару лет назад купил был.Почему никто мне не сказал?Александр Высоцкий
18 сент., 09:49
Александр Высоцкий
17 сент., 14:46
✅ Правильный ответ: BПочему:Старожилы часто сопротивляются новому по одной причине: в старых подходах они мастера, а при нововведениях временно становятся новичками, которые путаются в кнопках. Люди не любят выглядеть некомпетентно.Поэтому первый шаг — нормальный разговор за закрытыми дверями.Нужно выяснить реальные проблемы новой системы и дать ему возможность поучаствовать в настройке под себя. Но главное — чётко сказать:«Мы в любом случае переходим на эту CRM, это не обсуждается. Давай думать, как сделать так, чтобы тебе в ней было удобно».Мудрый руководитель пообщался бы с лидерами мнений до того, как делать общие объявления.Александр Высоцкий
17 сент., 08:38
1,750Открыть в TelegramАлександр Высоцкий
16 сент., 13:07
«Моментально выстроились обстоятельства, при которых мой слабый сотрудник уволился»Обычно после нашего практикума «Бизнес Операционная Система» пишут про пользу, инструменты, новые знания. А тут — сотрудник уволился.Но если читать отзыв дальше, становится понятно, что участница говорит вообще не столько про него.Она увидела, что проблема была шире: как устроена работа всей команды.Внедрение системы работает как идеальный фильтр. Самые слабые и нелояльные устраивают тихий саботаж и быстро отсеиваются сами, потому что новые правила лишают их привычного комфорта.Вот что происходит, когда в бизнесе появляется система (оргструктура, метрики, задачи):▶︎ Во-первых, исчезает серая зона.В хаосе слабым сотрудникам легко выживать — достаточно имитировать бурную деятельность и получать за это оплату. Но когда каждый шаг оцифрован, сразу видно, кто реально делает результат, а кто
Александр Высоцкий
15 сент., 14:28
Компания на €72,5 млн не двигалась без него.Денис Ульянов 10 лет искал генерального директора. У его компании METALEKSPO уже был серьёзный оборот — €72,5 млн за 2025 год. 52 сотрудника. Производство и переработка цветных металлов, продажи по Европе.И при этом Денис оставался человеком, к которому приходили почти с любым вопрсом. Сам закупал, продавал, занимался бухгалтерией. Он нанимал руководителей, чтобы разгрузиться, но полномочия до конца не отдавал.Получалось примерно так:«Ты директор, но всё равно советуйся со мной»Так Денис и получил странную конструкцию: руководители есть, а без него компания всё равно далеко не едет.И это уже начинало мешать росту. Чем больше становилась компания, тем больше всего стекалось к нему. Телефон у Дениса звонил около 100 раз в день. При этом он продолжал искать «того самого» CEO.Денис пришёл с этим в Business Booster. Стало понятно, что
Александр Высоцкий
15 сент., 11:38
Александр Высоцкий
14 сент., 14:30
Pang Dong Lai ограничивала расширение не потому, что основатель не хотел ростаОн не хотел роста, который разрушит саму систему бизнеса.В 2025 году сеть получила $3,27 млрд выручки всего на 14 магазинах. При этом около 95% прибыли распределяется между сотрудниками и менеджментом, сотрудники получают 30–40 дней оплачиваемого отпуска, а магазины еженедельно закрываются на день, чтобы команда могла отдыхать.Компания даже закрывала прибыльные магазины, если они переставали соответствовать её стандартам.Поэтому при масштабировании проблема не в том, чтобы просто открыть ещё 50 точек. Нужно сохранить ту же культуру, качество сервиса и условия для сотрудников уже в гораздо большей системе.Именно этот риск — потерять то, благодаря чему бизнес стал успешным, и ограничивал темп роста.Но от роста Pang Dong Lai не отказывается.В 2026 году компания рассматривает другие способы
