Последние посты
Бизнес-клуб «Атланты»
13 нояб., 11:27
Первый день Слёта: начали не с плановУтром мы писали, что стартует флагманское событие — два дня про личную стратегию. А сейчас расскажем, с чего именно начали.Не с цифр. Не с целей на квартал.С вопроса: кто твои пять самых близких людей?Попросили выписать — не абстрактный круг «друзья», а конкретных людей, с которыми есть доверие, искренний интерес и ритм встреч.Оказалось, что у многих список короче, чем ожидалось. У кого-то — два человека вместо пяти.С этого и пошёл разговор о том, что стоит за любым бизнесом. О людях, которые рядом.Продолжаем 🤎Бизнес-клуб «Атланты»
13 нояб., 06:41
13–14 ноября: два дня про личную стратегиюУ нас флагманское событие — Слёт Атлантов!🕊Два дня будем работать с личной стратегией. Разберем запросы и ограничения, сверим цели, поработаем в группах и на бизнес-банях.В центре — обмен опытом между резидентами: не лекции, а разговор равных.Следите за публикациями🔥 Возможно, в следующем году вы будете не только читать об этом😉Бизнес-клуб «Атланты»
12 нояб., 20:34
Что на самом деле держит выручку на месте 🚀В Атлантах предприниматели постоянно ищут пути улучшения. Исследуют механики, тестируют гипотезы, разбирают чужие и свои кейсы — чтобы найти то, что сработает именно у них.Максим Ермолаев, 🕊 резидент клуба, видел, как это работает на разном масштабе. В проектах НИПИГАЗа с бюджетом 45 млрд ₽. И в Айтабе, который он с нуля вырастил до 770 млн ₽ за четыре года.Картина одна: собственник работает больше всех. А выручка третий год стоит на месте.Где застревает компания ❓Масштаб разный, механика одна. Компанию держит одно конкретное место. Собственник обычно замечает его последним — потому что сам в него встроен.На вопрос «что болит» собственники отвечают по-разному. У одного ушёл целый сегмент заказчиков. У другого продажи держатся на нём самом. Третий ищет новые каналы сбыта. У четвёртого закупки и сайт съедают неделю у трёх отделов.Под такие задачи Максим собрал ГеймЧейнджер. Команда берёт одну задачу собственника и доводит её до результата: новые заказчики и каналы продаж через партнёров, продажи, которые не зависят от одного человека, рутинный процесс, переданный ИИ. Метод называется АРК-22, по нему вышли две книги.🔘С чего начать: Рентген за пять минутПонять, какая задача у вас первая, помогает Рентген. Это Telegram-бот. Вы отвечаете на 36 утверждений про свою компанию: «да», «частично» или «нет». Бот раскладывает ответы по шести контурам: 1. бизнес-модель, 2. управление, 3. люди, 4. маркетинг, 5. продажи, 6. мотивация. На выходе — профиль компании по шести шкалам и слабый контур, где сейчас стоит потолок. Плюс ваш тип собственника. ⚡️Типов шесть: Стратег, Архитектор, Тренер, Голос рынка, Охотник, Капитан. У каждого есть суперсила и цена этой суперсилы.Например, Охотник добывает выручку почти на любом рынке. Платит тем, что продажи держатся на его связях и паре сильных продавцов. Уйдут они — уйдёт и выручка.Карточку с типом бот присылает картинкой. Её можно переслать партнёру и сравнить, кто из вас какой.Рентген бесплатный. После него бот предлагает план на 30 дней по слабому контуру. Если захочется глубже — разбираем компанию вместе.Пройти Рентген 👉 тутДелитесь в комментариях, что на эту тему интересно было бы узнать, сделаем большой материал. 👇Бизнес-клуб «Атланты»
12 нояб., 16:37
Как найти точку, где одна правка даёт кратный рост🚀В Атлантах предприниматели постоянно ищут пути улучшения. Исследуют механики, тестируют гипотезы, разбирают чужие и свои кейсы — чтобы найти то, что сработает именно у них.Максим Ермолаев, 🕊 резидент клуба, видел, как это работает на разном масштабе. В проектах НИПИГАЗа с бюджетом 45 млрд ₽. И в Айтабе, который он с нуля вырастил до 770 млн ₽ за четыре года.Картина одна: собственник работает больше всех. А выручка третий год стоит на месте.Где застрял рост ❓Масштаб разный, механика одна. Рост держит одно место в компании. Собственник обычно замечает его последним — потому что сам в него встроен.Под эту механику Максим собрал ГеймЧейнджер. Ищет иксы роста: ❕точку, где одна правка даёт кратный эффект❕. Иногда это процесс, который съедает неделю у трёх отделов. Иногда икс сидит в самом собственнике.Метод называется АРК-22. По нему вышли две книги.🔘С чего начать: Рентген за пять минутЭто Telegram-бот. Вы отвечаете на 36 утверждений про свою компанию: «да», «частично» или «нет».Бот раскладывает ответы по шести контурам: 1. бизнес-модель, 2. управление, 3. люди, 4. маркетинг, 5. продажи, 6. мотивация. На выходе — профиль компании по шести шкалам и слабый контур, где сейчас стоит потолок. Плюс ваш тип собственника. ⚡️Типов шесть: Стратег, Архитектор, Тренер, Голос рынка, Охотник, Капитан. У каждого есть суперсила и цена этой суперсилы.Например, Охотник добывает выручку почти на любом рынке. Платит тем, что продажи держатся на его связях и паре сильных продавцов. Уйдут они — уйдёт и выручка.Карточку с типом бот присылает картинкой. Её можно переслать партнёру и сравнить, кто из вас какой.Рентген бесплатный. После него бот предлагает план на 30 дней по слабому контуру. Если захочется глубже — разбираем компанию вместе.Пройти Рентген 👉 тутДелитесь в комментариях, что на эту тему интересно было бы узнать, сделаем большой материал. 👇Бизнес-клуб «Атланты»
11 нояб., 16:09изменён
Кризис, который не бьёт, а просачивается 🆘В конце октября в Доме Атлантов 🕊 предприниматели обсудили ползучий кризис — не резкие обвалы, а медленные незаметные изменения. Он не бьёт, а ждёт, пока привыкнешь к падению маржи и отложишь непопулярные решения.Год совместно со СКОЛКОВО исследовали это состояние: 221 предприниматель в опросе, 42 интервью. Результаты разобрали с Алексеем Улановским (академический директор Центра развития лидерства ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ СКОЛКОВО) и Антониной Масленниковой (основатель intrapreneurs, архитектор бизнес-систем).В статье — три ловушки даже для сильных управленцев, и четыре стратегии выхода.Читай материал и пиши в комментариях, что зацепило 👇Бизнес-клуб «Атланты»
9 нояб., 14:55
Где бизнес теряет эффективность: встреча с Вячеславом БолтрукевичемРегистрация 👉 тут📆11 ноября в 18:00 — мастер-класс с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО. Вячеслав Болтрукевич больше 20 лет повышает операционную эффективность РУСАЛа, Роснефти, «Газпром нефти», АЛРОСА, ГАЗа и «ФосАгро».Он руководит Институтом эффективных организаций с 2018 года, ведёт проекты по операционной эффективности для крупнейших компаний страны. Кандидат экономических наук.🔘О чём поговоримКак снизить потери, распознать дублирование функций и получать больше результата из уже имеющихся ресурсов? Где чаще всего теряется эффективность — и как увидеть ограничения, которые изнутри почти не заметны?За полтора часа вы попробуете ответить на три вопроса о своей компании:▫️Где мы теряем результат. Какие процессы забирают больше ресурсов, чем должны. ▫️Почему это происходит. Проблема в человеке, процессе или в устройстве системы. ▫️Что менять первым. Как выбрать 2–3 точки, которые сильнее всего влияют на эффективность.🔘Приходите, если:✔️вы слишком глубоко в операционке, и бизнес зависит от вашего личного участия; ✔️хотите масштабировать компанию, но текущие процессы не выдержат следующий этап роста; ✔️хотите навести порядок, убрать дублирование и понять, что действительно требует изменений.11 ноября, 18:00 Дом Атлантов 🕊Бизнес-клуб «Атланты»
6 нояб., 09:50
«Атланты» — это про семью. Даже когда кажется, что только про бизнес 🕊Иногда бизнес-клуб меняет не только подход к управлению компанией, но и то, как ты разговариваешь с самыми близкими. Роман Кучерук, резидент «Атлантов», рассказал, как за пять лет изменились его отношения с женой и детьми — и почему клуб стал для него точкой опоры.«Для меня приятной неожиданностью оказалось то, что бизнес-клуб «Атланты» — это всё-таки не только про бизнес, но и про себя, и в том числе про семью. Это очень, не побоюсь этого слова, семейный бизнес-клуб.И дело не только в том, что в популярном формате форум-групп часто обсуждаются семейные вопросы и вопросы взаимоотношений, что тоже очень важно и не всегда просто для предпринимателей. Но при этом в клубе есть большое количество треков для вторых половинок и для детей.Для меня это оказалось очень важным, потому что когда пять лет назад я пришёл в клуб, наши отношения с супругой стали понемногу меняться и трансформироваться не в лучшую сторону. Я начал ориентироваться на другие масштабы в бизнесе, на другие типы управления, на другие типы коммуникации с людьми. В чём-то стал более бескомпромиссным, в чём-то более жёстким и требовательным к себе и к окружающим.Параллельно происходил процесс когда я учился идентифицировать себя, свою позицию относительно жизни и предпринимательства, изучал свои ценности, учился мечтать. Не всегда это находило отклик в семье, и не всегда я мог быть в полной мере понят и принят таким, какой я есть, или каким я хотел бы быть.Конечно, в такие моменты ты начинаешь немного отдаляться, в первую очередь со второй половинкой, возникают первые недопонимания. И настаёт достаточно сложный период жизни, когда ты уже не можешь на ранее доступном языке объяснить, как ты видишь будущее, каким ты видишь себя в этом будущем, вашу семью.Не всегда моя супруга успевала понять, чего я хочу, что я предлагаю, к чему мы идём. Так вот, клуб в этот момент помог мне: как раз те самые мероприятия, рассчитанные на посещение со второй половинкой, — так называемый «плюс один» — оказались очень ценным форматом. Мы начали посещать их вместе. Затем появилось принятие нашей разности и идентичности, наверное даже сепарация, и моя супруга в клубе нашла тоже круг своих интересов, свой круг общения. В какой-то момент она начала посещать подобные мероприятия уже без меня, и постепенно мы начали разговаривать на одном языке. Для меня это было очень ценно.Сейчас, по прошествии 5 лет моего резидентства (а нашему браку вообще уже 21 год), мы идём вместе вперёд, в уверенное будущее, понимаем, что есть я, есть она, а есть мы. И это три разные субъектности. Что, оставаясь самими собой, давая друг другу пространство для творчества и самореализации, свободу для принятия решений, мы, соединяясь вот в этом состоянии вместе, усиливаем друг друга кратно. И, конечно, наша семья приобрела новую силу и новый потенциал. Я уверен, что это во многом благодаря «Атлантам».Отдельно хотел бы отметить формат форум-групп для детей. Через несколько лет после того, как мои дети начали посещать форум-группы, увидел изменения в их отношении к себе. Увидел, что у них появилась способность к самоанализу и рефлексии. И, конечно, во многом благодаря их форумам, сегодня я могу называть своих детей успешными для своего возраста людьми. Это тоже достаточно сильная и ценная сторона бизнес-клуба «Атланты», которую я увидел, уже находясь внутри него.В общем, для меня клуб, несмотря на то что это бизнес-клуб, — про семью. Про сильную, успешную, синхронизированную, сонастроенную семью, которая коммуницирует в поле общих ценностей и уверенно смотрит в будущее.»Бизнес-клуб принято мерить количеством сделок и резидентов. Но есть вещи, которые не измеришь: разговор с женой на одном языке, ребёнок, который научился задавать себе вопросы, и ощущение, что вы идёте вперёд вместе. Для Романа «Атланты» — именно про это.Бизнес-клуб «Атланты»
5 нояб., 16:33
Ноябрь. Пять вечеров, после которых бизнес перестанет тонуть в операционке 🧭🔘11 ноября, 18:00 — Где бизнес теряет эффективность?Вячеслав Болтрукевич, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, 20+ лет повышающий операционную эффективность РУСАЛа, Роснефти и ГАЗ, разберёт, где чаще всего утекает результат и как увидеть ограничения, которые изнутри не заметны.За 1,5 часа вы ответите на три вопроса о своей компании и выберете 2–3 точки, которые сильнее всего влияют на эффективность. Регистрация🔘16 ноября, 18:00 — План А сломан, плана Б нет.Селина Нери, PhD и приглашённый профессор СКОЛКОВО с 30 годами в советах директоров Fortune 500, объяснит, почему умные и опытные люди под стрессом принимают автоматические решения — и как за пять минут понять, что мышление сузилось.На закрытой встрече разберёте протокол быстрых решений без данных и аудит багажа: что пора отпустить, а какой опыт жизни в шторме уже стал вашей суперсилой. Регистрация🔘17 ноября, 17:00 — Команда как союзник.Владимир Сидоренко, основатель «Перформии» (3,5 млн протестированных, 85 тыс. наймов), покажет, как увольнять сильных, урезать условия и вводить непопулярные правила так, чтобы команда осталась с вами.Получите готовые формулировки для тяжёлых разговоров, 3–5 показателей без микроменеджмента и нематериальные рычаги удержания топов, когда деньги закончились. Регистрация🔘18 ноября, 18:00 — Кто растёт, пока рынок стоит.Три компании, три основателя и один вопрос: как расти и выходить в плюс, когда вокруг всё замедляется. Честный разбор кейсов от первых лиц — что сработало, где ошиблись, какие решения принесли рост — плюс цифры и модели, которые можно примерить на свой бизнес, и живое общение после выступлений. Регистрация🔘24 ноября, 15:00–19:00 — Практикум «Финансовая стратегия успешного бизнеса».Ирина Екимовских, CEO АКГ «Капитал» (ТОП-20 России по аудиту) и CFO двух компаний с оборотом 5+ млрд ₽, за 4–5 часов работы с реальной отчётностью поможет пересобрать капитал перед Новым годом.Соберёте стратегию на 2027 год: цели, допустимую кредитную нагрузку, запас ликвидности и устойчивость к колебаниям рынка. РегистрацияБизнес-клуб «Атланты»
22 сент., 15:52изменён
⚡️Клубы в Атлантах ⚡️🕊Бизнес-клуб «Атланты» - это обширная эко-система, которая включает разные форматы взаимодействия.Один из них - это Клубы в Клубе.У резидента есть возможность как создавать клубы по интересам и направлениям бизнеса, так и вступать в существующие в Атлантах. В скольких клубах будет состоять резидент зависит только от его запросов, желания и интересов.Какие клубы есть в Атлантах: ✔️ Все про бизнес - ФинЭк, ИИ, юридический, HR, ВЭД, строители, производство, маркетпрейсы и т.д. ✔️ ЗОЖ - бег, тренировки, здоровье, психология. ✔️ Хобби и интересы - Артмалевич, книжный, сигарный, ✔️Junior - клуб для детей резидентов. И это не полный список действующих клубов.Как это работает: 🔸У каждого клуба есть лидер- предприниматель с опытом в своей сфере. Он инициирует события, приглашает внешних экспертов. 🔸Резиденты общаются в чате, тамБизнес-клуб «Атланты»
21 сент., 10:11
⚡️Что ждет нас на этой неделе.Осветим 2 мероприятия и поделимся основными инсайтами в рамках ТОП-100:🕊22 сентября, вторник — Артём Агабеков проведёт онлайн-мастер-класс «Точки опоры»: как расти дальше, когда опираться только на себя уже недостаточно.🕊24 сентября, четверг — менторская гостиная. Глубокий чекап бизнеса участников с менторами по направлениям.🔸Продолжим знакомить вас с клубами внутри Атлантов: «Партнерства», «Научный клуб», «HR-клуб».🔸Разберем, как выстраивать личный бренд даже в отраслях, которые принято считать «скучными». А также зачем это делать!А ещё начнём разговор на тему, которую исследовали целый год: «Жизнь без ясного будущего». О том, как российские предприниматели проходят через кризис.Пишите в комментариях, о чем еще вам интересно узнать 👇Бизнес-клуб «Атланты»
17 сент., 13:44
Ирина Екимовских: как управлять цифрами, а не бояться ихИрина Екимовских — Атлант, собственник Аудиторско-консалтинговой группы «Капитал» (топ-20 аудиторских компаний России, №1 в УрФО), автор книги «Считай и богатей».4 часа работы на реальной отчётности: разбирали девелоперов, дискаунтеров, производство, медицину. Вот главное.👇📑Считать нужно не всё, а то, что влияет на решение «Важно не всё посчитать и загрузить в Клод, чтобы он выдал 128 цифр. Важно считать те цифры, которые будут влиять на принятие решений. Избыточность информации приводит к скудости внимания». Хороший управленческий отчёт помещается на одну страницу.📑Первый фокус собственника — маржинальная рентабельность «Если выручка растёт, а маржинальная рентабельность падает — вы теряете рыночные позиции. Постепенно может меняться вся ваша финансовая модель».Пример: компания с оборотом 1,3 млрд выросла втрое за триБизнес-клуб «Атланты»
16 сент., 06:45
Твоя репутация в нейросетях: что о тебе расскажет ChatGPT, если спросить 🤖Никита Прохоров выступил в клубе с темой, которую многие недооценивают. Речь про управление репутацией в эпоху, когда твой потенциальный инвестор или партнёр сначала гуглит тебя, а потом уже смотрит на цифры.Вот главное, что стоит знать.🔸Нейросеть — это не вселенский разум, а продвинутый поискОна собирает информацию из доступных источников и не различает правду и ложь. Что о тебе написано на сайтах, в СМИ, в отзывах — то она и выдаст. Если информации нет, она либо промолчит, либо соберёт случайные обрывки.🔸Цикл формирования репутации — около трёх месяцевЕсли целенаправленно создавать контент о себе, уже через 3–4 месяца выдача заметно меняется. Это не мгновенный процесс, но и не годы работы.❗️Что работает: статьи на vc.ru и Habr,Бизнес-клуб «Атланты»
15 сент., 15:44
Бизнес-клуб «Атланты»
15 сент., 15:44
Сегодня говорим про управление репутацией и про то, как она влияет на стоимость бизнеса !Бизнес-клуб «Атланты»
15 сент., 10:09
Помимо мероприятий ТОП-100, которые мы очень подробно освещаем, в Атлантах проводится еще порядка 100 активностей каждый месяц ⚡️Форум-группы по направлениям, конференции, мастер-классы, финчасы, трансформационные игры, тренировки, экскурсии, тризы - активности хватит на ежедневный 24-часовой эфир 😁Но про некоторые мы будем рассказывать и начнем со спорта.💪В пятницу Атланты, состоящие в нашем беговом клубе, провели пробежку со спортивным журналистом Натальей Кларк.Зачем в 7:30 идти на пробежку?Чтобы день был настроен позитивно, чтобы с самого утра победить самого себя, чтобы формировать новый образ результата во всех сферах жизни🔥Бизнес-клуб «Атланты»
11 сент., 10:49
Олеся Сивач о ценностях Атлантов 🕊Это тот фундамент, на котором строятся долгосрочные отношения, успешные коллаборации, прорывные проекты и среда, в которой хочется быть активным участником.Пишите в комментариях, какая ценность вам откликается больше всего 👇Бизнес-клуб «Атланты»
11 сент., 09:08
Бизнес-клуб «Атланты»
11 сент., 09:08изменён
Несколько раз в месяц в Доме Атлантов проходят встречи-погружения для тех, кто ищет своё сообщество.Ты знакомишься с клубом, общаешься с резидентами и пробуешь нашу атмосферу, наш ДНК. 🕊 Ты понимаешь совпадаем ли мы по ритму, по ценностям, по глубине.Недавно в Доме Атлантов прошла одна из таких встреч. CEO Атлантов Олеся Сивач не только рассказала о клубе, но выступила модератором практического формата «Бизнес-баня».Это формат, который помогает объединить экспертизу предпринимателей. Ты приходишь с запросом и остальные участники, помогают найти решение, делятся своим опытом. В течении нескольких часов не только решается запрос, но и появляются новые точки развития. 🚀Следующая встреча пройдет уже 16 сентября. Регистрация 👉 тутБизнес-клуб «Атланты»
10 сент., 12:27
Бизнес-клуб «Атланты»
10 сент., 12:27
Начали практикум «О чем кричат цифры» 🔢Ирина Екимовских — CEO АКГ «Капитал» (ТОП-20 России по аудиту), CFO двух компаний с оборотом 5+ млрд ₽, автор книги-победителя «Деловая книга года», АтлантРазбираем, какие показатели говорят о силе бизнеса, а какие — что компания сжигает капитал. Дальше — практика на реальной отчётности, каждый считает свои цифры сам.Ставьте 🔥, если хотите инсайты
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
