Последние посты
Beyond Taylor
22 сент., 16:03
👨💻 Почему успешная бизнес-модель в какой-то момент перестаёт работать?Не обязательно потому, что компания делает что-то плохо. Иногда наоборот: она слишком хорошо научилась делать то, что уже приносит результат.Продукт улучшают, процессы оттачивают, оргструктуру настраивают так, чтобы раз за разом воспроизводить привычную модель. А клиент за это время меняется.🔈 В новом интервью Forbes Николай Попович говорит о том, почему бизнесу важно не только улучшать существующий продукт, но и продолжать искать новые потребности клиента.И почему для этого недостаточно исследований, новых продуктов или хорошей стратегии: способность меняться во многом зависит от того, как устроено управление самой компанией.Отсюда разговор переходит к клиентократии:🔘почему работа на клиента не означаетBeyond Taylor
21 сент., 12:10
До воркшопа по голубому океану остается три дня 🔥По опыту последних потоков заметили: самая ценная работа обычно случается у команд, которые до последнего сомневались «наше ли это». Именно у них к вечеру открывалась неожиданная картина по своему бизнесу 💯Если мысль присоединиться была, но потерялась в делах, сейчас удобный момент вернуться к ней, несколько мест ещё открыты.Когда: 24 сентября, 10:00–18:00 Где: Москва, Quattro space loft➡️ Принять участие в воркшопеBeyond Taylor
18 сент., 11:02изменён
Как меняется роль лидера, когда бизнес перестаёт нуждаться в ручном управлении?➡️ Поговорим об этом на вебинаре 29 сентябряОбсудим:🔺почему управление, которое работало раньше, начинает тормозить на следующем этапе 🔺пять уровней зрелости на пути к самоуправлению — и где обычно застревают 🔺как не создать вакуум ответственности и какой должна быть новая модель лидерстваАктуально, если процессы работают и показатели растут, но для следующего уровня нужны другие принципы. И особенно если делегировать уже пробовали, а самостоятельности не прибавилось.Эксперты встречи:🔘Николай Попович, основатель Beyond Taylor, лидер Совета Управляющих ВкусВилл🔘Иван Фирсов, бизнес-коуч, основательBeyond Taylor
17 сент., 15:03
👨💻 Beyond Taylor номинировали на ZeroDX Award.📌 Это международная премия для компаний, которые научились работать без лишней дистанции: между сотрудниками, процессами и клиентами. За ней стоят MLab (Гэри Хэмел), GEA и Thinkers50 — те, которые всерьёз думает о том, каким будет управление дальше.➡️ Концепция Zero Distance пришла из Haier: идея о том, что бизнес и конечный потребитель должны быть максимально близко друг к другу: без посредников, согласований и потерь по дороге. Звучит знакомо, правда?С нетерпением ждем церемонию награждения, которая пройдёт 21 сентября в Циндао. Среди тех, кто уже получал эту премию раньше — Fujitsu Europe, Bosch Mobility, Raízen, Buurtzorg и Morning Star. Нам приятно оказаться в одном списке с компаниями, которые доказывают: управление может бытьBeyond Taylor
16 сент., 09:20
➡️ Остаётся несколько мест на воркшоп24 сентября | офлайн | МоскваНайдите первые гипотезы голубого океана за один стратегический день.➡️ Работаем на кейсе вашей компании — не теория, а карта рынка и направления роста на руках к вечеру.Кому подойдёт сессия:🔘 улучшаете продукт и сервис годами, а рост даётся всё тяжелее;🔘 каждый разговор о развитии сводится к «надо снизить цену»;🔘 команда просит попробовать «поискать новый рынок», но непонятно, с какого края к этому подступиться.Что говорят участники прошлого воркшопа: 💬 «Идеальный баланс теории и практики. Не перегрузили теорией, а сразу дали возможность применить инструмент и разобраться, как он работает». 💬Beyond Taylor
16 сент., 09:20
Beyond Taylor
15 сент., 15:00
5 книг о командах, которые стоит прочитать каждому руководителюКоманда с правильными людьми — это ещё не команда с правильными условиями. Делимся подборкой книг о том, как выстроить среду, в которой люди берут ответственность, а не ждут указаний.1️⃣ «Лидеры едят последними», Саймон Синек В морской пехоте первыми едят рядовые: не из вежливости, а потому что так устроена система ответственности. Синек объясняет, как создать в команде среду, где люди чувствуют достаточно безопасности, чтобы брать на себя реальную ответственность, а не ждать указаний. 📌 Для руководителей, которые хотят выстроить культуру доверия, а не контроля.2️⃣ «Драйв: что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк Система «кнута и пряника» работает для простых задач с понятным результатом. Для всего остального —Beyond Taylor
14 сент., 14:04
Вы просите команду быть самостоятельнее, а к вечеру снова отвечаете на десятки вопросов: Можно ли заменить доставку? Какой вариант предложить клиенту? Нужно ли ещё раз показать письмо?⬆️Каждый ответ занимает немного времени. Вместе они превращают руководителя в обязательную остановку на пути почти любой задачи.➡️ Попробуйте пять рабочих дней записывать все обращения, которые к вам приходят: кто, когда, с каким вопросом, и почему человек не может решить сам. К концу недели появится выборка: что стоит в очереди к вам, чего именно не хватает команде и какое первое препятствие стоит убрать.Бывает, что право у человека есть, а данных для выбора нет. Или команда давно готова принять решение, но не уверена, что это её зона полномочий. Или руководитель меняет уже готовое решение просто потому, что ему виднее.Один разборBeyond Taylor
11 сент., 15:00
Вместо общих фреймворков — не раз проверенная на практике авторская методология, вместо набора шаблонов — макет автономной команды, готовый к запуску, с понятным планом на 90 дней.➡️ Остаётся 4 дня до старта «Практикума», — вы ещё успеваете присоединиться. Следующий поток — только зимой.Вместе с личным наставником разберётесь, как собрать автономную систему управления для своего бизнеса.Даты: 15 сентября — 7 декабря Формат: онлайн-сессии + работа с наставникомИтог обучения: ➡️ Готовый макет вашей команды: определённый клиент и его потребность, верифицированные (не гипотетические) боли, ценности и стратегическая канва, система обещаний с метриками и полномочиями, рабочая модель экономики команды.[На сайт «Практикума»] [Кейсы с результатами выпускников курса]Beyond Taylor
10 сент., 15:20
Первая книга о клиентократииДелимся радостной и очень значимой для нас новостью — вышла книга «Клиентократия: когда бизнес работает на клиента».В ней собраны основные инструменты методологии и суть подхода:➡️ Как разговаривать с клиентами и строить стратегическую канву➡️ Что такое обещания клиенту и кто создаёт условия для их выполнения➡️ Как собрать совет управляющих, что такое управление единой концепцией➡️ Экономика команд, управление эффективностью и эволюционная цель вашей компанииКнига учит строить бизнес, который работает как живой организм: сотрудники проявляют инициативу, а решения принимаются мгновенно, на основе потребностей клиента, а не указаний сверху.Купить книгу можно [по ссылке]Beyond Taylor
9 сент., 15:00
Что делать, когда команда перестаёт видеть целое при росте бизнеса?Обсудили на экспертной встрече с партнером-франчайзи Додо Пицца и инвестором Дринкит Павлом Красновым и руководителем проектов внедрения Beyond Taylor Александром Филягиным.➡️ Разобрали, почему это происходит и как выстроить управление, при котором команды не теряют общий контекст и самостоятельно принимают решения в интересах бизнеса.Собрали пять вопросов, которые задали зрители вебинара во время эфира:1️⃣ Насколько важна роль лидера при формировании автономной команды? Может ли система заработать сама после обучения? Ответ эксперта: Сама по себе автономность не запускается. Лидер — ключевой элемент изменений: он формирует команду, создаёт условия, обучает и постепенно приводит её к способности самостоятельно принимать решения и обеспечиватьBeyond Taylor
8 сент., 15:06
Базовая характеристика любой системы и среды — сопротивляться изменениям.Несколько рекомендаций, с чего начать путь поиска своего голубого океана от члена совета управляющих Beyond Taylor Александра Башкова и сооснователя Beyond Taylor Николая Поповича из подкаста о подходе.24 сентября — офлайн-воркшоп в Москве.➡️ Найдите первые гипотезы голубого океана за один стратегический день. Работаем на кейсе вашей компании — не теория, а карта рынка и направления роста на руках к вечеру. В стоимости — участие команды до 3 человек.[Узнать о воркшопе]Beyond Taylor
7 сент., 15:18
Целостность и лидерствоИз книги Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»:Ещё целостность рождает лидерство, без которого никакая организация ни при какой системе управления долго не протянет.Управление и лидерство тесно переплетены между собой. Именно поэтому их нужно чётко различать.Управление — это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей. Оно состоит из четырёх этапов: принятие решения, планирование, организация работы, проверка результатов.➡️ Лидерство — процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны для достижения поставленных целей.Что же самое главное в лидерстве?Кто-то считает, что опыт, знания, харизма. Но самый главный фактор — это готовность брать на себя ответственность, как за самого себя, так и за других.Beyond Taylor
4 сент., 15:01
Смотрим на выходных: запись вебинара о карте полезности покупателя➡️ Продолжаем разбирать разные инструменты голубого океанаЭксперты:🔺 Александр Башков, член совета управляющих Beyond Taylor, эксперт в стратегическом консультировании, построении эффективных топ-команд и систем вознаграждения🔺 Елена Алешина, руководитель проектов Beyond Taylor, эксперт по стратегическому консалтингу и операционной эффективностиПрограмма вебинара:🔘 Почему компании продолжают улучшать продукт, но остаются похожими на конкурентов🔘 Шесть этапов клиентского пути и шесть рычагов полезности🔘 Как находить возможности для создания новой ценности, которую ещё не предлагает рынокBeyond Taylor
3 сент., 15:00
«А нам это подойдет?» — один из первых вопросов, который мне задают предприниматели, когда знакомятся с клиентократией. И это хороший вопрос, заслуживающий честного ответа. У любой системы управления есть границы применимости, и наша методология не исключение.Для каких типов бизнеса методология клиентократии даёт результат, где работает частично, и в каких случаях не применима вовсе — разбираемся с сооснователем Beyond Taylor Николаем Поповичем.Читайте в карточах поста — где подход работает в полную силу, а где не применим вовсе.Где клиентократия работает частично через отдельные инструменты:🔺 Биржевые товары (металлы, зерно, нефть и подобное) представляют собой отдельный случай. Когда продукт стандартизирован и покупатель выбирает исключительно по цене, инструменты разработки клиента и стратегической канвы практически не применимы:Beyond Taylor
2 сент., 15:04
Результаты внедрения клиентократииСобрали несколько последних кейсов Beyond Taylor — читайте, как работа с метриками помогает управлять бизнесом, а более глубокое понимание клиента — находить новые решения и увеличивать выручку.1️⃣ «Берёзка» — сеть славянских продуктов в Румынии Результаты: ➡️ Розничная выручка: с ~1 млн до 1,25 млн евро в месяц (+25% год к году) ➡️ Производство: с 100 тыс. до 175 тыс. евро в месяц ➡️ Оптовая торговля: с 150 тыс. до 250 тыс. евро в месяц [Полный кейс]2️⃣ biblioteka aromatov — парфюмерная компания Результаты: ➡️ В 1,5 раза увеличилась годовая выручка в 2025 году ➡️ Снижение фаундер-зависимостиBeyond Taylor
1 сент., 15:01
Возможно ли собственнику удерживать только общую картину, а решения и ответственность отдать команде?Разговор о том, как предпринимателю отпустить контроль — в полной версии подкаста с Кириллом Пановым, основателем цифровой платформы для работы с долговыми обязательствами Conomica.Beyond Taylor
31 авг., 07:09изменён
Вебинар-дебаты, на котором можно будет задать любые вопросы об инструментах голубого океана10 сентября | 17:00-18:30 | online | бесплатноРазбираем тему с двух сторон: где инструмент даёт результат, а где нет, — и почему.Что будет на эфире?🔺 60 минут — открытый разговор двух экспертов по собранным острым вопросам о голубом океане. Разберём разные аргументы, реальные кейсы и ситуации, где ответ зависит от контекста.🔺 30 минут — отвечаем на ваши вопросы. Можно спросить всё, что осталось спорным или непонятным.[Принять участие]После регистрации вы получите дополнительный материал — экспресс-диагностику «Стратегический профиль вашей компании».Beyond Taylor
28 авг., 06:45
Почему так нужна и важна целостность?Делимся фрагментом из книги Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»:В рамках бюрократической и корпоративной систем управления нас учили, что эмоции — это плохо. Что на работе надо всегда выполнять свои служебные обязанности, оставляя всё, что мешает этому, за порогом. Что нет такой профессии — хороший человек.Форма, норма, режим были нужны и сильно помогали как раз в попытке выхолостить в работнике его самого, чтобы осталась только полезная функция, которую можно по понятным правилам встроить в систему и при необходимости быстро заменить.И вдруг бирюзовое управление провозглашает всё с точностью до наоборот: нам нужен целый человек, вместе со всеми его эмоциями, сомнениями, недостатками и в первую очередь — человечностью!Почему это так важно и что даёт нам целостностьЭмоции — это двигатель. Человечность позволяет бытьBeyond Taylor
27 авг., 15:00
⬆️Стратегическая канва на примере ВкусВиллаЧтобы создать новый рынок, иногда нужно не добавить что-то новое, а от чего-то отказаться. Стратегическая канва помогает увидеть, какие ценности стоит убрать или снизить, а какие — вывести на максимум.Тезисно о принципе рассказывает Николай Попович, сооснователь Beyond Taylor.[Запись вебинара с разбором инструмента стратканва] [Построить стратканву для своей компании на воркшопе]
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
