Последние посты
Большие идеи
12 нояб., 15:18
33 года у руля NvidiaДженсен Хуанг руководил Nvidia с момента ее основания в 1993 году. 12 ноября 2026-го он покинул посты президента и генерального директора и вышел из совета директоров компании. Его уход произошел на фоне сообщений о внебрачных связях, в том числе с подчиненной.Самое время прочитать два материала о «короле чипов» в черной кожаной куртке:1️⃣ Жажда совершенства и «Гриль Дженсена»: принципы лидерства СЕО Nvidia Хуанг не любит организовывать встречи один на один со своими сотрудниками и предпочитает групповые совещания. У него около 60 прямых подчиненных, и он не проводит регулярные личные встречи с кем-то из них.2️⃣ Отрывок из книги Стивена Витта «Мыслящие машины Дженсена Хуанга» Хуанг стал буквально одержим идеями Кристенсена, этого огромного добродушного бывшего баскетболиста и мормона-проповедника. Он изучил все его труды, рекомендовал всем топ-менеджерам Nvidia прочесть «Дилемму инноватора» и позже нанял самого Кристенсена в качестве консультанта.⚡️ Подписаться на «Большие идеи»Большие идеи
11 нояб., 09:43
26 ноября в Москве состоится HR-Форум, который «Большие идеи» проводят совместно с ИД «Коммерсант».Экономическая неопределенность последних лет, бурное развитие ИИ-инструментов и нейросетей, межпоколенческие сдвиги заставляют компании пересматривать практики управления персоналом. Меняются и задачи HR-директоров: теперь им нужно не просто закрывать вакансии, а обеспечивать высокую производительность сотрудников, быструю внутреннюю мобильность и развивать у команд компетенции, которые будут нужны бизнесу завтра.Главная тема форума — как компаниям перестроить HR-стратегию под новую реальность?В программе форума: 📎Как изменилась роль HRD в 2026 году? 📎Рынок труда 2026: тренды, кейсы, инсайты 📎Разговор о людях: как изменилась работа с персоналом 📎Корпоративное образование: пересборка 📎Будущее организации: человек vs робот 📎Песочные часы организационных компетенцийГенеральный партнер Форума — VK.Специально для читателей издания «Большие идеи» — скидка 15% по промокоду bi15. Чтобы получить скидку, нужно ввести промокод внизу страницы при оформлении билета.Подробнее о форуме и регистрация.Реклама. 18+. АО «Коммерсантъ» 2SDnjcfnnVSБольшие идеи
9 окт., 12:20
В последние годы логика управления персоналом кардинально трансформировалась: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест, компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей.📈 Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска?📈 Как HR-директора могут повлиять на производительность, рентабельность и устойчивость компаний?📈 Как сделать корпоративное обучение максимально эффективным?Этим и другими темам посвящен HR-Форум, который издание «Большие идеи» проводят совместно с ИД «Коммерсантъ» и состоится 26 ноября 2026 года в Москве.Ключевые темы форума:🖇️ Как изменилась роль HRD в 2026 году; 🖇️ Рынок труда-2026: тренды, кейсы, инсайты; 🖇️ Корпоративное образование: пересборка; 🖇️ Будущее организации: человек vs робот.Специально для читателей издания «Большие идеи» — скидка 15% по промокоду bi15. Чтобы получить скидку, нужно ввести промокод внизу страницы при оформлении билета.Подробнее об HR-Форуме можно узнать здесь.Большие идеи
7 окт., 11:17
Когда рекордные результаты ведут к стагнацииКомпания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой.Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека. 87% компаний из выборки хотя бы раз переживали серьезную остановку роста, а в среднем за десятилетие, на которое приходился такой перелом, они теряли 74% рыночной капитализации относительно индекса S&P 500. При этом большинство причин стагнации были связаны не с кризисами или действиями регуляторов, а с решениями самого менеджмента.➡️ Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. На примерах Levi Strauss, 3M, Kmart, Hitachi и других компаний авторы показывают, какие ранние сигналы предупреждают об остановке роста и какие управленческие практики помогают заметить проблему до того, как она отразится в финансовых результатах.Читайте в нашем материале. 〰️Большие идеи
29 сент., 10:43
🔔6 и 15 октября CEO Remap Club проводит мероприятие на тему Совета директоров для собственников и стратегического менеджмента.Мероприятие пройдет в формате бизнес-игры, в рамках которой участники смогут решить реальный кейс, как один из крупнейших банков мира, имея Совет директоров, не замечал системную проблему и заплатил более 5 млрд. долларов штрафов и компенсаций, потерял двух CEO и на 7 лет оказался под беспрецедентным ограничением ФРС на рост активов. Сбор гостей и фуршет в 18-00, начало в 18-30.После игры состоится обсуждение текущей ситуации на рынке труда для независимых директоров – какие компетенции наиболее востребованы, структура вознаграждения и другие вопросы, которые неизбежно возникают при переходе, в ходе которого можно будет задать свои вопросы экспертам.Мероприятие бесплатное по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено.➡️ Узнать подробнее можно из презентации и на сайте. ➡️ Регистрация на 6 октября. ➡️ Регистрация на 15 октября.Большие идеи
25 сент., 16:35
⚡️1 октября в Lotte Hotel Moscow состоится FWD. Woman Summit — профессиональный саммит для топ-менеджеров, собственниц бизнеса, женщин-лидеров и HR-директоров.Участники саммита соберутся, чтобы обсудить, как сделать женщину на работе счастливее и эффективнее, как усилить её роль в экономике и на рынке труда. Вас ждут искренние истории от первого лица: топ-менеджеры расскажут, как меняют корпоративную культуру, а владелицы бизнеса поделятся опытом делегирования без потери результата. Поговорим о выгорании, женском менторстве и поддержке материнства как выгодной инвестиции в людей.❗️Отдельная гордость — менторская гостиная от FCongress и Forbes Woman. Малые группы до 23 человек, живой диалог с экспертами, разбор ваших бизнес-кейсов и конкретные инструменты. Среди менторов — Марья Дей (Simple Group), Алиса Мельникова («Х5 Поддержка бизнеса») и Венера Ельчина («Лемана ПРО»).Это не просто конференция — это тёплое комьюнити, где каждая успешная женщина открывает дверь для других.Присоединяйтесь!Регистрация открыта на сайте FCongress.Реклама. ООО «ЭФ-Конгресс» . 18+ Ерид 2SDnjdvPtWFБольшие идеи
18 сент., 13:15изменён
Как превратить конкурента в партнера и чем занимается Chief Purpose OfficerСамые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».🥦 Совещания никто не любит, но они полезны В норвежских компаниях встречи занимают в среднем 12% рабочего времени и обходятся в 14% фонда оплаты труда. Но именно время на совещаниях сильнее других видов работы связано с ростом зарплаты. Чем еще полезны совещания — в дайджесте.⚓️ Уроки партнерства от AkzoNobel Экологические нормы ЕС поставили под угрозу производство красок AkzoNobel для защиты судов от обрастания. Вместо того чтобы выкупить новую технологию у Philips, компания дала конкуренту доступ к своей лаборатории. Четыре принципа успешного партнерства — в пересказе статьи на IMD.🎙 Топ-менеджеру трудно понять, чем он мешает команде С ростом власти экспертиза превращается в привычку говорить за всех, аБольшие идеи
10 сент., 16:00
Почему у опытных руководителей не получается быть коучемСтать бизнес-коучем — один из возможных карьерных треков управленца. Почему это часто не получается и какие мифы о профессии мешают, разбирает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей и автор программы «Практикум коучей».• Профессия только кажется простой. Богатый опыт руководителя — чаще всего алмаз, нуждающийся в огранке.• Прежние регалии и статус не работают.• Управленцы часто идут в коучинг не из любви к профессии, а убегая от какой-то своей сложной ситуации.• Желание клиента решить проблему — миф. Мы хотим, чтобы проблема решалась сама, без нашего участия.Подробнее про профессию и мифы — в материале.Большие идеи
2 сент., 09:03
Кто нужен в бордеЕлена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разработали модель компетенций членов советов директоров. В основе — многолетняя практика, профильные исследования и наблюдения в рамках образовательной программы «Совет директоров: выход на новый уровень».Модель описывает пять ключевых уровней компетенций директора, которые отличают номинальное присутствие в совете от реального влияния на результаты компании.«Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса».Эффективный директор силен на всех пяти уровнях компетенций: - формальные основы; - профессиональный фундамент; - когнитивные навыки и метанавыки; - личностно-ценностные черты; - группоБольшие идеи
28 авг., 12:01
В крупнейших компаниях США CEO получают в 614 раз больше медианного сотрудникаСамые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».📡 Как телеком-гигант Verizon возвращают к жизни Бывший CEO PayPal Дэн Шульман вернулся с пенсии, чтобы вывести Verizon из затяжного кризиса. Вместо попыток обогнать конкурентов в «инженерном превосходстве» он делает ставку на человечный сервис и тотальное внедрение ИИ. Как устроена трансформация компании — в пересказе интервью Шульмана HBR.🛒 Эффект Робин Гуда: как работает BNPL Беспроцентные рассрочки оказались изящным инструментом ценовой дискриминации. Состоятельные покупатели незаметно для себя субсидируют менее обеспеченных клиентов, а магазины благодаря BNPL наращивают продажи на 20%. Как устроен этот механизм и почему он работает только в онлайне, показал эксперимент бизнес-школы Университета Дьюка.🏷️Большие идеи
27 авг., 14:00
Чтение сложно представить отдельно от профессионального развития: книги помогают находить новые идеи, принимать решения, лучше понимать людей и выстраивать собственный подход к работе и бизнесу.Победителей и номинантов рейтинга Forbes «30 до 30» объединяет любовь к книгам, однако у каждого свои читательские привычки. Кто-то доверяет книге только тогда, когда ее независимо друг от друга советуют несколько человек, кто-то сознательно ушел от эмоциональной прозы к прикладной литературе, а кто-то нашел в детской книге прообраз будущей профессии.Восемь героев рейтинга — о том, что они читают и как книги отражаются на их деятельностиРеклама: 18+ ООО «ЯНДЕКС МУЗЫКА» F7NfYUJCUneVdxBfopJnБольшие идеи
26 авг., 14:03изменён
«Хамелеон» как будущая бизнес-модельРоссийский бизнес сегодня находится в ситуации многостороннего сжатия. Ключевым стратегическим вызовом для CEO становится не просто обеспечение рентабельности, а сохранение жизнеспособности и устойчивости бизнеса. В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.Как действовать, когда классические рычаги линейной оптимизации больше не работают? Вот несколько идей из колонки.Смена парадигмы Идею для трансформации бизнеса можно найти в иных областях. Например, вместо привычной парадигмы расширения и роста можно взять на вооружение принцип «умного сжатия» из урбанистики.Компания как конструктор Компания должна иметь возможность быстро меняться. Это возможно, если создать систему с устойчивым ядром и быстро перестраиваемой периферией. Ядро позволяет сноваБольшие идеи
26 авг., 08:03
Конференция о том, как устроена работа команд в цифровой среде — и как сделать ее лучше.23 сентября на VK WorkSpace Conf 2026 соберутся CTO, руководители ИТ и ИБ, продуктовые команды и представители бизнеса из ретейла, финтеха, промышленности и госсектора. На конференции обсудим, как перейти от хаоса разрозненных сервисов к единой цифровой среде — удобной для сотрудников, управляемой для ИТ и безопасной для бизнеса.В программе: ● Единая среда с ИИ. Как ИИ трансформирует рабочие процессы, и что это меняет для сотрудников, ИТ и бизнеса. ● VK WorkSpace крупным планом. Ключевые обновления супераппа и сервисов, корпоративный ассистент, новые сценарии совместной работы. ● Возможности для малого и среднего бизнеса. Какие процессы переводить в единую среду первыми — на реальных кейсах. ● Масштаб под контролем. Администрирование, эксплуатация и защита коммуникаций и данных в крупнойБольшие идеи
24 авг., 10:03
Российский ретейл живет в режиме постоянной перестройки бизнес-процессов: от смены цепочек поставок до адаптации к стремительной экспансии онлайн-торговли, валютной волатильности, новым регуляторным требованиям и потребительским трендам. 2026 год для отрасли — время сдержанного роста, дорогих денег и высокой нагрузки на бизнес.Как в этих условиях удерживать устойчивость бизнеса, наращивать продажи и укреплять бренд, рассказывают участники рынка и эксперты Яндекс Рекламы.Реклама, ООО "Яндекс" F7NfYUJCUneVdwxgfmpUБольшие идеи
21 авг., 09:35
Игра в будущее: как подготовиться к кризису лучше конкурентовСтатья Ари де Гиуса «Планирование как обучение», опубликованная в 1988 году в HBR, вызвала серьезный резонанс в корпоративном мире. Опираясь на опыт своей группы стратегического планирования в Royal Dutch Shell, автор доказывал: суть этого процесса не в прогнозировании точных цифр и скрупулезно выверенных бюджетах, а в изменении ментальных моделей руководителей.Де Гиус предлагал учить команды моделировать будущее через игру — подобно детям, которые разыгрывают с куклами разные ситуации. И ради этого даже временно отменять жесткие корпоративные правила. Его подход работал: Shell подготовилась к обвалу цен на нефть 1986 года лучше конкурентов, благодаря чему смогла вырваться в лидеры отрасли.Будучи знатоком живой природы, Де Гиус сравнил компании с птичьими сообществами. Для своего времени такая аналогия была не менееБольшие идеи
19 авг., 13:31
Шестнадцать лет карьеры — и снова доказывать все с нуляЛетом 2023 года Decathlon ушел с российского рынка. Анатолий Рахмаилов, прошедший в компании путь от менеджера отдела до директора сети гипермаркетов, оказался за пределами корпоративной системы, где его результаты и репутация были хорошо известны. Предложения о работе были, но каждое предполагало заметно меньший масштаб ответственности. Для внешнего рынка управленческий опыт сжался до одной строки в резюме.Так Рахмаилов переосмыслил понятие «личный бренд» и пришел к различию между карьерным и рыночным капиталом.Карьерный капитал работает там, где вас уже знают, где есть история решений и память о результатах; рыночный — там, где этого контекста нет, а другим людям нужны сигналы, чтобы быстро понять, кто вы, в чем ваша ценность и почему вам можно доверять.Сегодня Рахмаилов — сооснователь Vanta Bikes и Axion Mobility.Большие идеи
10 авг., 11:03
переслано из @bitobenewera
Архитектура полномочийАвторскую колонку генерального директора BITOBE Михаила Милиниса в журнале «Большие идеи» дополнила публикация под названием «Архитектура полномочий».В своей статье наш эксперт разбирает, почему импортированные матрицы распределения полномочий в российских компаниях превращаются в фиктивный документ и из чего сложена реальная карта власти?3 цитаты из публикации:🔴В каждой крупной российской компании есть человек, который раз в полгода обновляет матрицу распределения полномочий. Чаще всего это RACI – модель из американской управленческой практики 1970-х🔴Разрыв между матрицей и реальностью обычно списывают на «непрозрачность» или «неисполнение регламентов». На мой взгляд, он отражает различие в том, откуда берется власть в российских и западных организациях.Большие идеи
7 авг., 14:35изменён
Зависимость от ИИ на работе сильнее, чем кажетсяСамые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».🤝 Рефералы намного ценнее клиентов из рекламы Цифровая реклама стремительно дорожает, а ее эффективность падает. Исследование Bain & Company и Mention Me показало: хотя пришедшие по рекомендации клиенты составляют лишь 20% новых покупателей, они генерируют более 70% прибыли от них. С чего начинается правильная реферальная программа — в нашем дайджесте.🤖 Не все готовы поставить ИИ на паузу 57% сотрудников уверены, что справились бы без ИИ не хуже. Но в эксперименте Atlassian в день без инструмента участники то и дело порывались его открыть, а в день с ИИ задачи ощущались на 44% легче. Стресс и готовность уволиться: что еще показало исследование Atlassian.🤫 Преемников лучше готовить в тишине В 2025 году 63% новых CEO публичных компанийБольшие идеи
31 июл., 13:01
💼 Что значит быть коллаборативным лидеромКогда-то команда руководителей Nokia на 100% состояла из финнов и более десяти лет работала почти в неизменном составе. Многие связывают эту однородность с тем, что компания не разглядела угрозу со стороны смартфонов, которая набирала силу в Кремниевой долине.Предоставленные сами себе, люди чаще выбирают в партнеры тех, кого уже знают и с кем у них схожий опыт. Так формируются устойчивые группы, которым трудно заметить то, что остается за пределами привычного взгляда.В Danone, напротив, на ежегодном стратегическом обзоре участвуют менеджеры со всего мира, и каждый может выступать на родном языке.«Мы тратим целое состояние на переводчиков, чтобы менее свободное владение английским не становилось барьером. Некоторые наши руководители даже представляли свои бизнес-кейсы в национальной одежде. Это помогает нам переманивать таланты уБольшие идеи
24 июл., 11:01
Россия + Китай: как партнер №1 переосмысливает общее прошлоеПонять российско-китайское партнерство невозможно, если смотреть только на цифры товарооборота и официальные заявления. Востоковед Иван Зуенко написал вторую книгу о Китае, где среди прочего рассказывает, как страна переписывает историю, избавляясь от комплексов «столетия унижений».Многочисленные успехи КНР в развитии экономики и технологий позволяют обществу освободиться от национальных комплексов, привычки «смотреть на Запад снизу вверх» и, как следствие, испытывать комплексы в отношении иностранцев.Не случайно в китайском дискурсе получило распространение выражение «культурная уверенность», которое подчеркивает отказ от низкопоклонства перед Западом, но не в форме агрессивного отрицания, а как следствие уверенности в собственном превосходстве.Публикуем отрывок из книги «Россия + Китай. Очерки по истории и
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
