Последние посты
Business FM
13 нояб., 08:32
Почему «плюс-один» к выручке часто скрывает реальный убытокВыручка растёт - в отчёте видно +10 % к прошлому месяцу, но прибыль остаётся на прежнем уровне. Почему так происходит?1) Выручка ≠ денежный приток Каждый чек 3 000 ₽ выглядит как плюс к обороту, однако 40 % этих продаж оплачиваются кредитной картой с двухнедельным сроком возврата. За эти две недели бизнес уже покрывает закупки, аренду и зарплату. Если в этот период не хватает собственного резерва, кассовый разрыв превращает «плюс-один» в просадку наличных.2) Скрытые переменные расходы Увеличение объёма продаж часто сопровождается ростом расходов на упаковку, логистику и обслуживание клиентов. В кафе, где средний чек вырос до 1 200 ₽, стоимость доставки ингредиентов выросла на 15 %, а процент возвратов увеличился с 2 % до 5 %. На бумаге выручка +12 %, но маржинальный доход падает на 3 %.3) Неучтённый резерв Резерв в размере 5 % от плановой выручки покрывает непредвиденные выплаты. Если в месяце возникла поломка холодильника, требующая 30 000 ₽, а резерв был рассчитан только на 20 000 ₽, то даже при росте оборота бизнес вынужден брать кредит под дорогие проценты.4) Ценовой якорь без корректировки Когда цена продукта повышается на 5 % без анализа ценовой эластичности, часть клиентов переходит к конкуренту. Выручка может оставаться выше, но средний чек падает из-за скидок “за быстрый платёж” или “за предзаказ”.5) Кассовый цикл в цифрах Пример: выручка 500 000 ₽, из них 60 % - предоплата, 30 % - оплата после 14 дней, 10 % - возврат. При среднем сроке оборота 20 дней бизнес должен иметь резерв минимум 30 000 ₽, чтобы покрыть текущие обязательства.Если каждый из этих пунктов не проверен, рост выручки превращается в иллюзию.Вопрос: какие из перечисленных факторов уже «прокачали» ваш бизнес, а какие остаются незамеченными?Сеть премиальных бизнес каналов ➜ Business FM • Деловой Вектор 2.0 Есть вопрос по размещению? Ответят администраторы @Dmitriy_rd или @Alexdekanov6,060Открыть в TelegramBusiness FM
13 нояб., 03:46
Digital Finance — твой радар в мире цифровых трансформаций.В 2025 году финансовая функция — это не только про расчёты. Это про скорость, гибкость и стратегическое мышление в условиях турбулентности и непрерывных технологических изменений.Цифровая экономика меняет всё: 🚀 бизнес-модели 🔄 цепочки создания ценности 📊 подходы к управлению данными и принятию решений@DG_Fin — канал для тех, кто строит бизнес на цифровых рельсах. Будьте в курсе, будьте на шаг впереди.📲 Присоединяйтесь — и пусть ваши знания работают в диджитал-режиме.7,060Открыть в TelegramBusiness FM
11 нояб., 09:05
Почему «чистый лист» в бюджете часто приводит к переоценке расходовВы открываете холодильник, берёте пустой йогурт и думаете: «Сейчас можно добавить любые фрукты, их будет ровно столько, сколько захочется». На деле же в стакан уже выльется ровно столько, сколько в него помещается, а лишнее просто прольётся.Перенесём эту картину в бизнес-бюджет. Когда в начале года финансовый план «чистый лист» - без привязки к реальным затратам прошлого, - кажется, что можно свободно распределять любые суммы. На практике же деньги «вылиты» в те же категории, где уже есть ограничения, а попытка добавить новые статьи приводит к переоценке и скрытому росту расходов.1) Принято думать - «чистый лист» дает свободу экспериментировать с крупными статьями расходов. На самом деле - без исторических данных легко забыть о фиксированных обязательствах: аренда, сервисы, зарплаты. Их «потеря» в расчётах приводит к недооценке обязательных расходов и к неожиданному дефициту уже в первом квартале.2) Принято думать - каждый новый проект требует отдельного бюджета, а остальные статьи можно «подтянуть» позже. На самом деле - бюджетные «подтягивания» часто делаются за счёт скрытых резервов, которые уже покрывают непредвиденные затраты. В результате резервный фонд оказывается исчерпанным, а компания вынуждена брать кредит под высоким процентом.3) Принято думать - если в начале года оставили «плюс» в бюджете, то в течение года можно смело тратить. На самом деле - «плюс» часто оказывается лишь бумажным остатком, который исчезает при первой же корректировке реальных затрат, например, когда цена сырья выросла на 12 % по данным отраслевого отчёта.4) Принято думать - детальная проработка каждого пункта в начале года экономит время позже. На самом деле - излишняя детализация в начале часто приводит к «привыканию» к плану и к сопротивлению корректировкам, когда меняются рыночные условия. Гибкость теряется, а компании приходится откладывать важные инвестиции.Вывод: «Чистый лист» в бюджете - не свобода, а скрытый риск переоценки, который подрывает финансовую устойчивость. Лучше работать с «промежуточным листом», где каждый пункт проверен историей и реальными обязательствами.Сеть премиальных бизнес каналов ➜ Business FM • Деловой Вектор 2.0 Есть вопрос по размещению? Ответят администраторы @Dmitriy_rd или @Alexdekanov9,500Открыть в TelegramBusiness FM
9 нояб., 13:12
Как «плохой» и «хороший» план продаж влияют на квартальный ростБольшинство владельцев малого бизнеса считают, что достаточно просто «записать цель» - 1 млн ₽ выручки в квартал. Ошибка в том, что цель без структуры превращается в мечту, а не в план действий.1) Формулировка целей - Плохой план: «Продать больше». - Хороший план: «Продать 300 единиц продукта X по цене 3 500 ₽, 200 единиц продукта Y по цене 4 200 ₽». Четкое распределение по товарным группам позволяет увидеть, какой объём необходимо генерировать каждый месяц: 100 X и 66 Y в среднем.2) Расчёт воронки - Плохой план: «Нужен 30 % конверсия». - Хороший план: «Для 300 X нужен 2 % конверсия из 15 000 лидов, для 200 Y - 3 % из 6 700 лидов». Такой расчёт показывает, сколько звонков, встреч или рекламных кликов реально требуется, и где сосредоточить усилия.3) Контроль точек - Плохой план: проверять результаты раз в квартал. - Хороший план: фиксировать ключевые метрики каждый понедельник (лиды, встречи, сделки). Если в первой неделе недели 1 привлечено только 800 лидов вместо 1 250, сразу корректируют рекламный бюджет, а не ждут 90 дней.4) Резервные сценарии - Плохой план: «Если не достигну цель - будем работать больше». - Хороший план: «Если лидов меньше 12 000, переключаем 20 % бюджета на каналы с более низкой стоимостью привлечения». Наличие альтернативного плана снижает риск «потери квартала» и сохраняет маржу.5) Прозрачность для команды - Плохой план: только руководитель знает цифры. - Хороший план: каждый менеджер видит свой вклад в общую цель, понимает, сколько сделок ему нужно закрыть. Это повышает мотивацию и упрощает распределение бонусов.Итоговый вывод: конкретный, цифрами обоснованный план превращает абстрактную цель в измеримый процесс, а значит, делает рост предсказуемым. Перед тем как объявить квартальную цель, распиши её по продуктам, рассчитай воронку, задай контрольные точки и подготовь план-Б. Это займет пару часов, а экономит недели «гонки за результатом».Сеть премиальных бизнес каналов ➜ Business FM • Деловой Вектор 2.0 Есть вопрос по размещению? Ответят администраторы @Dmitriy_rd или @Alexdekanov14,400Открыть в TelegramBusiness FM
6 нояб., 14:01
Почему стартапу нужен пороговый резерв и как его собрать без потери гибкостиБольшинство начинающих предпринимателей считают, что каждый вложенный рубль должен сразу идти на развитие продукта. Ошибка в том, что в любой момент может появиться непредвиденный расход - поломка оборудования, срочный налоговый платёж или просто задержка от клиента. Без подушки такие ситуации превращаются в кассовый разрыв и ставят под угрозу всё дело.1) Определи пороговый уровень - возьми средний месячный расход бизнеса (аренда + зарплата + коммуналка). Для стартапа часто это 150 000 ₽. Поставь цель накопить 30 % от этой суммы, то есть 45 000 ₽, в виде резерва. Это минимум, который покрывает один-два месяца «чёрных» дней.2) Раздели доход на три части - каждый раз, когда поступает деньги, сразу распределяй их: 60 % на текущие расходы, 30 % на развитие (маркетинг, R&D), 10 % в резерв. При доходе 200 000 ₽ за месяц в резерв уйдёт ровно 20 000 ₽, и к концу третьего месяца цель будет достигнута.3) Выбери удобный счёт - открой отдельный банковский счёт без комиссий за ввод-вывод. Переводите в него только резервные средства, чтобы они не смешивались с операционными деньгами. Такой «прозрачный» резерв легче контролировать и быстрее использовать в случае необходимости.4) Установи правило доступа - резерв можно использовать только после двух подтверждений: письменного запроса от руководителя и согласования с финансовым менеджером. Это минимизирует импульсивные траты и сохраняет гибкость: деньги доступны, но только по проверенному процессу.5) Пересматривай порог каждый квартал - рост компании меняет структуру расходов. Если средний месячный расход вырос до 200 000 ₽, увеличьте резерв до 60 000 ₽ (30 %). Корректировка сохраняет защиту от новых рисков без потери инвестиций в рост.6) Отмечай каждый случай использования - фиксируйте причину и сумму изъятия, а затем восстанавливайте резерв в течение следующего месяца. Такой цикл делает резерв «самовосстанавливающимся» и не превращает его в статичную подушку.Система проста, но её отсутствие часто приводит к закрытию даже самых перспективных стартапов. Когда резервы работают, вы сохраняете финансовую гибкость и можете сосредоточиться на росте, а не на гашении кризисов.Сеть премиальных бизнес каналов ➜ Business FM • Деловой Вектор 2.0 Есть вопрос по размещению? Ответят администраторы @Dmitriy_rd или @AlexdekanovBusiness FM
3 нояб., 13:41
Сэкономил на маркетинге - потерял клиента: где кроется ловушкаВы уверены, что можно обойтись без рекламных вложений, пока бизнес «достаточно» стабилен?1) Экономия кажется выгодой - владелец кофейни сократил бюджет на онлайн-продвижение с 30 000 ₽ до 5 000 ₽ в месяц, считая, что постоянные клиенты покрывают всё. На первый взгляд расходы упали почти на 85 %.2) Но спрос падает - через две недели средний чек упал с 450 ₽ до 380 ₽, а количество новых посетителей сократилось на 40 % (по данным кассы). За месяц недополученный доход составил 12 000 ₽, а фиксированные расходы остались прежними.3) Почему так происходит - без таргетированной рекламы ваш бренд выходит из поля зрения потенциальных клиентов, а конкуренты, тратящие даже 10 000 ₽, продолжают привлекать новых людей. По исследованию «Маркетинговый импульс 2023», компании, экономящие на рекламе более 50 % от среднего бюджета, теряют в среднем 22 % клиентов за квартал.4) Что дальше - если вернуть хотя бы 15 000 ₽ в рекламу, можно восстановить поток новых покупателей и выйти в плюс уже через три-четыре недели.Вопрос к вам: сколько реального дохода готов потерять бизнес, пока кажется, что сэкономил?Сеть премиальных бизнес каналов ➜ Business FM • Деловой Вектор 2.0 Есть вопрос по размещению? Ответят администраторы @Dmitriy_rd или @Alexdekanov8,470Открыть в TelegramBusiness FM
2 нояб., 07:32
Как «чистый лист» спас проект: история о переоценке объёма работзаметил, что часто проекты «застревают» не из-за недостатка ресурсов, а из-за того, что команда уже заполнила план делами, которые уже не приносят пользы.В одном небольшом IT-стартапе разработали мобильное приложение для учёта расходов. За первые две недели они успели собрать 12 запросов от потенциальных пользователей, оформить 8 требований к функционалу и уже построить первую версию прототипа. На этапе планирования руководитель сказал: «Мы уже вложили 300 000 ₽ в дизайн и 150 000 ₽ в серверную инфраструктуру, дальше нельзя откладывать». Команда продолжала работать над «первой» версией, добавляя мелкие детали, которые не влияли на основную задачу - быстрый ввод расходов.Через месяц один из разработчиков, просматривая backlog, заметил, что 5 из 12 запросов полностью дублируют уже реализованные функции, а 3 требуют интеграции с внешними сервисами, стоимость которых превысит запланированный бюджет в 200 000 ₽. Он предложил «перевернуть лист»: собрать только те требования, которые позволяют пользователю решить ключевую задачу за 5 минут. Остальные идеи отложить на вторую фазу.Команда согласилась, очистила backlog, сократила список до 4 пунктов и пересчитала затраты. Экономия составила 120 000 ₽, а время разработки уменьшилось на 2 недели. Прототип вышел в тестовый режим, получил положительные отзывы и уже через месяц привлек первых платных клиентов, которые заплатили в среднем 1 200 ₽ за подписку.Вывод: когда проект «переполнен», самый быстрый путь к результату - убрать всё лишнее и сосредоточиться на минимальном наборе, который действительно решает проблему. Чистый лист часто стоит дороже, чем бесконечные доработки.Сеть премиальных бизнес каналов ➜ Business FM • Деловой Вектор 2.0 Есть вопрос по размещению? Ответят администраторы @Dmitriy_rd или @Alexdekanov11,900Открыть в TelegramBusiness FM
1 нояб., 07:45
Когда «экономия на упаковке» превращает товар в убытокОн открыл коробку, достал новый набор ароматических свечей и сразу почувствовал, что что-то не так: вместо привычного плотного картонного ящика - тонкая крафт-обёртка, которая едва держала форму. Цена закупки упала, но в руках клиента товар выглядел дешево.1) Как выглядит ошибка изнутри - предприниматель экономит на упаковке, считая, что клиент видит лишь продукт. На практике упаковка становится первым касанием бренда: она защищает товар, передаёт ценность, формирует ожидание. Тонкая крафт-пленка в примере не выдерживает транспортных нагрузок, свечи часто приходят с трещинами.2) Почему она возникает - в попытке сократить себестоимость на 5-7 % владелец сравнивает цены поставщиков без учёта «стоимости восприятия». Часто это происходит после первого удачного месяца продаж, когда хочется «поднять маржу», но без анализа, как изменится возвратность и репутация.3) К чему приводит - из-за повреждённого товара растёт количество возвратов (в среднем 12 % у компаний, экономящих на упаковке, согласно исследованию «Packaging Impact», 2022). Клиенты оставляют негативные отзывы, а новые покупатели, увидев фото сломанной свечи в соцсетях, откладывают покупку. Через месяц доход падает на 8 % несмотря на снижение закупочных расходов.4) Как исправить - верните инвестицию в упаковку, расчёт которой легко сделать «на пальцах»: если упаковка стоит 30 ₽, а каждый возврат обходится в 300 ₽ (стоимость доставки, замены, потеря репутации), то уже при 5 % возвратов вы теряете 15 ₽ на каждый проданный набор. Выбирайте материал, который выдерживает транспортные нагрузки и выглядит премиально, даже если цена выше на 2-3 %. Проведите быстрый тест: упакуйте 20 единиц в текущий вариант и 20 в новый, отправьте их в обычные условия доставки и сравните количество повреждений.5) Что спросить себя сейчас - готовы ли вы вложить чуть больше в упаковку, чтобы избавиться от возвратов и сохранить имидж бренда?Сеть премиальных бизнес каналов ➜ Business FM • Деловой Вектор 2.0 Есть вопрос по размещению? Ответят администраторы @Dmitriy_rd или @Alexdekanov15,900Открыть в TelegramBusiness FM
21 сент., 12:37
Джон Богл "Руководство разумного инвестора: единственный надежный способ инвестировать на рынке ценных бумаг.""...Несмотря на неизбежную неопределенность в извечном тумане инвестиционного мира, нам все таки известно многое...Мы знаем, что нужно начинать инвестировать как можно раньше и с этого момента продолжать постоянно откладывать деньги.Мы знаем, что инвестирование связано с риском. Но также знаем, что не инвестировать - означает потерпеть финансовую неудачу.Мы знаем, что является источниками доходности рынков акции и облигаций, и это - первый шаг на пути к мудрости.Мы знаем, что риски выбора отдельных видов ценных бумаг,...можно исключить путем широкой диверсификации,...Останется лишь рыночный рыночный риск.Мы знаем, что затраты имеют имеют огромное значение, особенно в долгосрочном периоде, и знаем, что их необходимо минимизировать.Мы знаем, что в попытках5,480Открыть в TelegramBusiness FM
16 сент., 20:50
Почему самые продуктивные сотрудники часто выглядят ленивымиКажется логичным, что лучший сотрудник всегда занят. Он быстро отвечает в мессенджерах, постоянно на встречах, берет новые задачи и никогда не сидит без дела.Но исследования последних лет показывают почти противоположную картину.Организационные психологи называют это “ловушкой видимой продуктивности”.Когда человек постоянно демонстрирует активность, мозг окружающих автоматически приписывает ему высокую эффективность. Хотя между занятостью и результатом связь оказывается значительно слабее, чем кажется.Почему так происходит?Мозг очень любит простые сигналы. Если человек отвечает за две минуты, пишет длинные сообщения, всегда онлайн и участвует в десяти созвонах — создается ощущение огромного объема работы.Но производительность измеряется не количеством действий. Она измеряется количеством решений, которые реально12,800Открыть в TelegramBusiness FM
14 сент., 13:14
Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себяПредставьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов.Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера.В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам.Из раздела «Стать умнее»: сила лексики Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с9,640Открыть в TelegramBusiness FM
23 июл., 13:31
Эффект второго шага: где компании теряют прибыльБольшинство компаний умеют продавать. Они вкладываются в рекламу. Привлекают клиентов. Настраивают воронки продаж. Работают над конверсией.Но после первой сделки часто происходит удивительная вещь. Клиент купил. Получил товар или услугу. И на этом общение заканчивается. Компания снова отправляется искать следующего покупателя. Проблема в том, что именно после первой продажи начинается самая прибыльная часть отношений с клиентом.Чтобы совершить первую сделку, бизнесу приходится вкладывать деньги в маркетинг, продажи, рекламу и привлечение внимания. Но когда доверие уже сформировано, каждая следующая продажа обходится значительно дешевле.Именно поэтому многие успешные компании строят стратегию не вокруг первой покупки, а вокруг жизненного цикла клиента.19,800Открыть в TelegramBusiness FM pinned «Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства С1: директивный стиль Это руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация…»
20 июл., 14:06
Business FM
20 июл., 14:01
Ситуационное лидерство: 4 стиля руководстваС1: директивный стиль Это руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей.С2: наставнический стиль Это лидерство через «продажу идей». Оно предполагает высокую ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи.С3: поддерживающий стиль Это руководство через участие в организации рабочего процесса. Для этого стиля характерна высокая ориентация на людей и низкая – на задачу. Это означает, что лидер только поддерживает подчиненных, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей25,200Открыть в TelegramBusiness FM
17 июл., 05:56
Ловушка новых идейОдна из самых распространённых особенностей предпринимателей - постоянный поиск новых возможностей для роста 💡Новый продукт. Новая услуга. Новый рекламный канал. Новая бизнес-модель. Новый источник клиентов.Каждая новая идея кажется перспективной и способной вывести компанию на следующий уровень.Проблема в том, что большинство бизнесов страдают вовсе не от недостатка идей.Они страдают от недостатка реализации.Руководители посещают конференции, читают книги, проходят обучение, общаются с коллегами и регулярно находят новые инструменты для развития компании. Однако очень часто эти идеи попадают в длинный список планов, который так и не превращается в реальные действия.В результате бизнес оказывается в состоянии постоянного движения без заметного прогресса.26,600Открыть в TelegramBusiness FM
16 июл., 14:16
Что почитать для саморазвития? 5 отличных книг по интеллектуальному развитию:1. «Научи себя думать: самоучитель по развитию мышления» — Эдвард де Бонго. Благодаря этой книге вы сможете улучшить свое мышление. Абсолютно простая методика, которая включает в себя пять этапов.2. «Разблокируй свой ум: стань гением!» — Станислав Мюллер. Особая технология, которая помогает повысить мозговую активность и процент активного мышления. Изучив данную книгу, вы сможете стать особо обучаемым человеком, причем не зависимо от вашего возраста.3. «Карты памяти. Готовимся к экзаменам» — Тони Бьюзен. Карты памяти - это уникальный и очень простой метод запоминания информации. Научившись ими пользоваться, ты перестанешь бояться экзаменов, у тебя появится больше свободного времени, а твои оценки станут гораздо выше.4. «Научитесь учиться или жонглировать» — Тони Бьюзен, Майкл Дж. Гелб. Уникальная26,600Открыть в TelegramBusiness FM
14 июл., 13:10
Матрица навыковЕсли вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом.Что такое матрица навыков? Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный.Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях.Преимущества матрицы навыков Анализ и26,600Открыть в TelegramBusiness FM
11 июл., 11:30
6 законов тайм-менеджмента.1. Закон Стива Тейлора: Порядок ваших действий сильно влияет на эффективность.Не надо заниматься рутинной работой, если в этот момент чувствуете прилив сил, бодрости и огромное желание творить. Сразу приступайте к своим большим проектам и делайте, делайте, делайте.И напротив, когда твоя энергия на исходе - попробуй заняться нудным и неинтересным перекладыванием стопок бумаг, интернет-серфингом и другими монотонными занятиями.2. Закон стагнации: При получении определённых результатов прирост эффективности снижается.Когда ты стремишься к какой-либо цели, особенно на начальном этапе - у тебя начинает что-то получаться, и главное в этот момент не расслабиться. Если остановиться или решить отдохнуть - тут же начнётся спад в эффективности.Вернуться к прежним результатам будет очень тяжело. Поэтому не стоит ждать до последнего, лучше постоянно шаг за26,700Открыть в TelegramBusiness FM pinned a GIF
10 июл., 12:02
Business FM
10 июл., 12:00
Открыт набор в 5-9 классы Лицея им.С.Н.Нюберг на 2026/2027 учебный год.В этом году Лицей набирает на конкурсной основе учеников в три новых математических класса: 5, 6, 7, а также проводит добор в уже существующие 8 и 9. Обучение будет проходить в новом современном корпусе на Павелецкой набережной.Особенности школы: - Сильная команда педагогов; - Упор на академическую программу; - Много дополнительных выездов, экскурсий, выступлений и школьных событий; - Развитие актуальных современному миру навыков; - Серьезная олимпиадная подготовка, выезды на турниры и соревнования; - Широкие возможности для учеников: выбор спорта, медиа класс, помощь в профориентации учеников и подготовке к поступлению в ВУЗ; - Ученикам Лицея интересно учиться, а атмосфера сотрудничества помогает найти друзей.Поступление проходит в несколько этапов:1. Академическая диагностика по математике и русскому языку.
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
