Последние посты
Бизнес Контора — канал про бизнес
12 нояб., 11:07
😮💨 Как передавать рутину сотрудникам?Чем больше времени владелец бизнеса тратит на операционные задачи, тем меньше у него остается ресурсов для развития. Планы остаются нереализованными годами.Чтобы выйти из операционной работы и освободить время для более важных задач, нужно предпринять следующие шаги:▪️Пропишите простые правила. Кто за что отвечает и к кому можно идти с вопросами. Это уберёт лишние мелочи с ваших плеч.▪️Передавайте задачи тем, кто реально может их тянуть. Пусть сотрудники делают то, что раньше делали вы.▪️Объясните отделам их цели и задачи, чтобы все понимали, зачем работают и какой результат нужен.▪️Постепенно отходите от рутины. Начните с малого, например, попробуйте уехать в отпуск и дать команде поработать без вас.Четкие регламенты, обучение команды, постановка целей для отделов и постепенное уменьшение личного участия... ВОТ ЧТО ВАМ НУЖНО◽️ Бизнес КонтораБизнес Контора — канал про бизнес
12 нояб., 10:07
🛒 ЦЕНЫ В МАГАЗИНАХ РАСТУТ быстрее, чем твоя зарплата.Инфляция снова подбирается к кошелькам: продукты, коммуналка, логистика — всё дорожает.И кажется, экономить уже не на чем.❗️Но есть выход — не ужиматься, а зарабатывать больше. Но где???https://t.me/+zwI0jLHTVUxlNGJiБизнес Контора — канал про бизнес
11 нояб., 19:02
Пост 2. Как удержать внимание клиентаДрузья, продолжаем разбирать правила дофаминового маркетинга. Первые пять про то, как привлечь внимание. Теперь, как удержать и превратить интерес в покупку.▪️Не разочаровывай. Пообещал вкус «как у Snickers»? Тогда дай именно этот вкус. Одно обманутое ожидание и доверие теряется мгновенно.▪️ Покажи вместо того, чтобы рассказывать. Сочный кадр батончика работает лучше, чем длинный текст про «натуральный состав и высокое содержание белка». Мозг покупателя доверяет картинкам и реальным доказательствам.▪️Дефицит (мощное топливо). Фразы «осталось двадцать семь штук», «только сегодня» или «доступно только у нас» запускают дофаминовую гонку. Таймеры и ограничения делают предложение ценнее.▪️Простота решает. Одна мысль. Одна кнопка КУПИТЬ. Один клик. Любая сложность и клиент уходит.▪️ Будь живым. Голос бренда должен звучать по-человечески: немного юмора, немного уязвимости. Настоящие люди доверяют только настоящим людям.Сегодня маркетинг уже не реклама. Это опыт, эмоции и дофамин. Хочешь, чтобы про тебя помнили? Сделай так, чтобы тебя почувствовали.◽️ Бизнес КонтораБизнес Контора — канал про бизнес
11 нояб., 15:02изменён
Почему на рынке труда одновременно наблюдаются дефицит кадров и высокая конкуренция за вакансии?Российский рынок труда проходит через трансформацию: в одних профессиональных сферах работодатели сталкиваются с нехваткой специалистов, в других соискатели — с высокой конкуренцией за рабочие места.Разницу хорошо видно по соотношению активных вакансий и резюме в разных сферах. Например, на рабочий персонал приходится 12% вакансий и 10% резюме, на производство и сервисное обслуживание — 10% и 7% соответственно. В маркетинге, рекламе и PR ситуация обратная: 7% вакансий против 13% резюме.Важно: это доли от общего числа активных вакансий и резюме, а не соотношение количества кандидатов и вакансий внутри каждой сферы.При этом большое количество резюме не гарантирует, что работодатель быстро найдёт подходящего сотрудника. Как отмечают авторы тренд-репорта hh, квалификация соискателей не всегда соответствует требованиям бизнеса.На ситуацию также влияют демографические изменения. Средний возраст рабочей силы в России вырос с 41,3 года в 2020 году до 42,4 года в 2024-м. Кроме того, по прогнозу Росстата, численность россиян в возрасте 20–39 лет может сократиться с 37,7 млн человек в 2024 году до 32,5 млн к 2030-му.Таким образом, рынок сталкивается сразу с несколькими изменениями: структурным несоответствием спроса и предложения, несовпадением компетенций кандидатов с требованиями работодателей и сокращением численности молодых возрастных групп.Всё это делает задачу поиска и развития сотрудников особенно важной для компаний.Бизнес Контора — канал про бизнес
10 нояб., 11:27
Пост 2. Не теряйте людей нового поколенияБизнесмены, мы живём в новой реальности. Уже не получится построить команду из ВИНТИКОВ, которые просто крутятся по команде сверху. Сегодня каждый сотрудник хочет ▶️ понимать, что он нужен, ▶️ видеть свой рост, ▶️ получать удовольствие от работы, ▶️ быть частью чего-то большего.И если это не учитывать, через пару лет можно остаться у разбитого корыта.Что делать руководителю? Ставить во главу человекоориентированность. Управление теперь же про ▶️ создание команды с общими ценностями и большой идеей, ▶️ пространство для инициативы, ▶️ адекватное отношение к ошибкам, ▶️ взгляд на сотрудников как на личностей, а не заменяемых деталей.Можно спорить с этим подходом, но будущее именно за ним. Люди, которые работают из любви, делают больше, чем те, кто работает ИЗ НЕОБХОДИМОСТИ. Да, быть руководителем сегодня стало сложнее. Надо не только считать показатели и требовать результат, но и правильно подбирать людей по софтам и ставить их на места, где они раскроют свой потенциал.Руководитель нового поколения это тот, кто умеет совмещать прибыль и человечность. Именно так строится сильный бизнес на годы вперёд.◽️ Бизнес КонтораБизнес Контора — канал про бизнес
10 нояб., 10:27
📢 Многие успешные бизнесмены начинали свой путь с нулем в гараже или в небольшом офисе.Есть такой термин – пассивный доход. Это когда деньги работают на тебя, а не ты на них. Слышали? Даже с 500 рублей можно начать получать стабильный доход.Попсовый бизнес расскажет, как сделать так, чтобы твои сбережения начали работать на тебя. Варианты есть для любого бюджета и даже для тех, кто только начинает. А еще – как избежать финансовых рисков и кризисов в будущем.📌 Не поздно учиться управлять деньгами — заходи: https://t.me/+dQBxb2x_ERowNjQyБизнес Контора — канал про бизнес
9 нояб., 17:09
Токсичный, но эффективныйРаботяги, наверняка многие сталкивались с такой ситуацией. Сотрудник даёт результат, но своими словами и действиями рушит атмосферу в команде. Вроде бы без него цифры просядут, но с ним команда выдыхается и сыпется.И вот что делать, увольнять или оставлять?Начнём с базового: токсичность не связана с профессионализмом. Очень часто можно услышать «НУ ЭТО ЖЕ ПРОФИ, значит можно закрыть глаза на его манеру общения». Но это миф.Критика и токсичность не одно и то же. Если сотрудник указывает на ошибки и предлагает, как их исправить, это может быть полезно. Но если это превращается в агрессию, унижения и обвинения и команда начинает разрушаться, даже если сам сотрудник приносит результат.Главное отличие конструктивной критики от токсичности ТОН, ЦЕЛЬ и ПОДХОД. Критика должна решать задачу, а не создавать напряжение.И да, даже самый ЭФФЕКТИВНЫЙ сотрудник в долгую разрушит коллектив, если его поведение убивает командный дух.Как заметить токсичного ещё на собеседовании?Часто такие признаки можно увидеть сразу, если внимательно слушать: 1️⃣ Как кандидат говорит о прошлой работе и коллегах? Если только жалобы и обвинения (КРАСНЫЙ ФЛАГ). 2️⃣ Как он воспринимает обратную связь? Агрессия и отторжение конструктивной критики - повод насторожиться. 3️⃣ Как у него были отношения с руководством? Если «все вокруг виноваты, а он один герой» - вероятность токсичности высокая.И ещё важный маркер. Если уже на собеседовании вам некомфортно общаться с человеком, ЛУЧШЕ НЕ ТЯНУТЬ. Иногда отказ на старте спасает от серьёзных проблем в будущем.А в следующем посте о том, что делать, если токсичный сотрудник уже в команде.◽️ Бизнес КонтораБизнес Контора — канал про бизнес
9 нояб., 16:09
🎓 Как начать зарабатывать от 100 000₽ в месяц без сложностей:Заходите на канал БизнесХаб· Находите идею, которая вам по душе. · Запускаете дело по готовым шагам. · Столько возможностей у вас перед глазами, а вы всё ещё работаете 5/2 или ждёте "лучших времён".Всё настолько просто, что даже новичок справится.Подписывайтесь на БизнесХаб и начинайте действовать уже сегодня! https://t.me/+SkqoZYGH1XNjMzAyБизнес Контора — канал про бизнес
21 сент., 13:02
Не получается закрыть вакансии...Успешный найм всегда держится на трёх опорах: 1️⃣ Подрядчик - рекрутер или агентство, которое действительно работает на результат. 2️⃣ Заказчик - руководитель, умеющий формулировать задачу и слушать обратную связь. 3️⃣ Рынок труда - со своими законами, которые не всегда совпадают с ожиданиями бизнеса.Когда все три стороны действуют слаженно, подбор идёт быстро и качественно. Но если где-то сбой, процесс буксует.Идеальная картина выглядит так: — рекрутер честен и профессионален, — заказчик открыт к диалогу и корректировкам, — требования и зарплата соответствуют реальности рынка.Если кто-то обещает закрыть любую вакансию «точно по ТЗ и за неделю» стоит НАСТОРОЖИТЬСЯ. Кандидаты не падают с неба. И если условия не соответствуют рынку, никакая магияБизнес Контора — канал про бизнес
20 сент., 15:02
10 признаков, что вы ведёте себя как диктаторМожет казаться, что у вас демократичный стиль управления, но проверьте себя честно 😀8️⃣ На летучках все молчат. Даже если вы задаёте вопросы. 8️⃣ Ваши решения не обсуждаются, они просто спускаются сверху. 8️⃣ О проблемах узнаёте из чатов, а не лично от людей. 8️⃣ Если вы сказали «Надо подумать», никто не думает, все сразу бегут делать. 8️⃣ Команда сперва проверяет ваше настроение, а потом уже предлагает идеи. 8️⃣ У вас не бывает ошибок, есть только «недоработки исполнителей». 8️⃣ Лично утверждаете всё: бюджеты, людей, планы, задачи, сорт кофе и даже маршрут отпуска зама.Бизнес Контора — канал про бизнес
18 сент., 18:45
Работяги, продолжаем учитывать расходы на зарплату➖ В отчёте о прибылях и убытках (ОПиУ): -Фиксируй полную сумму зарплаты (например, 100 000 рублей) в момент, когда сотрудник начал работать.Неважно, когда ты фактически выплатишь деньги.➖ В отчёте о движении денежных средств (ОДДС):-Показывай, сколько денег реально потратил. Например, если начислил 100 000, но заплатил только 50 000 в этом месяце, в ОДДС будет минус 50 000.Оставшиеся 50 000 учти в следующем месяце, когда выплатишь.➖ Если у сотрудников разные условия оплаты:-Это усложняет учёт. -Обратись к бухгалтеру, чтобы всё правильно оформить.Всегда найдутся те, кому не понятно. Надеюсь ты не такой...Бизнес Контора — канал про бизнес
17 сент., 19:22
Можно ли перекидывать деньги между фондами? 🤔Обычно говорят, что лучше не перекладывать деньги между фондами. Но жизнь непредсказуема, и иногда приходится менять правила.В каких случаях можно перекидывать деньги между фондами:1️⃣Когда планы меняются. Допустим, ты решил, что не будешь открывать новые филиалы. Тогда накопленные деньги можно потратить на что-то другое, закрыть долги или купить нужное оборудование.2️⃣Когда экономика шалит. В трудные времена, когда все нервничают, важно использовать все доступные деньги, чтобы компания не рухнула. В такие моменты можно перераспределить средства между фондами.3️⃣Когда бизнес меняется. Мир меняется быстро, и твоя компания тоже может пересмотреть свои планы. Это может потребовать новых стратегий распределения денег. Главное, чтобы всеБизнес Контора — канал про бизнес
15 сент., 18:56
Работяги, давайте обсудим повышениеПовышение в должности не подарок и не награда за прошлые усилия. Это всегда решение о рисках. Если вас повышают, значит руководитель видит ваш потенциал и понимает: в твоём случае рисков меньше, чем если поставить на место коллегу или взять человека со стороны.А если повышение не прилетает, то причин может быть всего две: 1️⃣ Вы реально хорошо работаете на своём месте, но пока не готовы тащить больше. 2️⃣ Рядом есть кто-то, кто в глазах руководства выглядит ТАЛАНТЛИВЕЕ и ПЕРСПЕКТИВНЕЕ именно под эту позицию.Поэтому, если вы хотите вырасти, важно не просто делать свою работу, а показывать, что готовы закрывать новые задачи, брать на себя ответственность и снимать часть головной боли у руководителя.И вот тут самый главный момент. Если вы делаете это стабильно и системно, тоБизнес Контора — канал про бизнес
14 сент., 17:10
Продолжаем… о роли созвонов и встречПродолжаем разговор про удалёнку. Мы уже разобрали людей и систему, теперь третий кит.3️⃣ Коммуникации. Когда компания работает из офиса, огромное количество информации распространяется МЕЖДУ ДЕЛОМ. За кофе, в коридоре, на обеде. На удалёнке этого нет. Поэтому каналы и форматы общения нужно создавать искусственно.И это не только про количество звонков, а про их качество. За одну встречу руководителю нужно и задачи обсудить, и решения донести, и эмоциональное состояние команды почувствовать, и замотивировать, и многое другое. Для этого важно прокачивать управленческие навыки и эмоциональный интеллект. Без них на удалёнке будет ПРОВАЛ.Вывод. Работать на удалёнке действительно сложнее, чем в офисе, поверь. Но если правильно выстроить людей, систему и коммуникации эффективность команды будет даже выше. УдалёнкаБизнес Контора — канал про бизнес
13 сент., 14:19
Как привлечь самых крутых?Коллеги, представьте, как классно было бы, если бы все кандидаты, приходящие к вам в команду, уже заранее знали о компании и хотели работать именно у вас. Не нужно было бы тратить время на активный поиск, публикации на десятках площадок и сотни откликов от не тех (ну вы поняли короче). Мечта, правда? А ведь её реально можно приблизить через личный бренд.8️⃣ Если бренд компании, это магнит для специалистов, то личный бренд катализатор, который делает найм БЫСТРЕЕ и ПРОЩЕ.Почему это работает? Потому что люди идут за людьми. Кандидаты хотят видеть не только вакансию и задачи, но и человека, стоящего за ней. Хочется понимать, какой у компании стиль общения, какие ценности и какая атмосфера в команде.Вот пример из нашей практики 😀Осенью искали маркетолога. Запустили стандартный набор.Бизнес Контора — канал про бизнес
12 сент., 15:26
Почему больше людей ≠ больше работыРаботяги, может показаться, что если собрать в одном отделе восемь опытных сеньоров, то эффективность вырастет в восемь раз. Но это миф. Уже почти сто лет назад психологи описали «эффект Рингельмана», и он работает до сих пор.В 1927 году учёные провели эксперимент: попросили людей по одному поднимать тяжести и фиксировали максимум каждого. Потом их объединяли в пары, тройки, четвёрки и дальше. Казалось бы, логично. Если один тянет 50 кг, то вдвоём осилят 100, а группой и ещё больше. Но реальность другая.➖ Двое поднимали лишь 93% от общей суммы их индивидуальных показателей. ➖ Восьмером люди справлялись только с 49%.И так было не только с тяжестями, то же самое показывали перетягивания каната и другие задания.Почему так? Чем больше людей, тем выше риск расфокуса. НачинаетБизнес Контора — канал про бизнес
11 сент., 17:49
☠️ ВСЁ ИЛИ НИЧЕГОКризис может неожиданно ударить по любому бизнесу, неважно его размер и сфера. В такой момент важно быстро действовать, чтобы уменьшить потери и сохранить компанию на плаву.Что вообще можно сделать в такой ситуации?8️⃣Первый шаг. Важно понять, насколько сильно ситуация задела ваш бизнес. Например, после резкого роста ключевой ставки многие компании в недвижимости оказались в тяжёлом положении.8️⃣Второй шаг. Определите, какие проекты приносят наибольший вклад, а какие являются убыточными. Возможно, стоит остановить или заморозить финансирование слабых проектов.8️⃣Третий шаг. В период нестабильности появляются новые ниши и шансы для роста. Попробуйте пересмотреть модель, найти какие-то новые направления или дать клиентам то, чего они раньше не получали.Бизнес Контора — канал про бизнес
10 сент., 19:01
Когда стоит задуматься о найме фин директора?Многие начинающие думают, что без финансового директора можно обойтись. Кажется, что своих знаний хватает и лишние траты ни к чему. Но на деле отсутствие опытного финдира часто приводит к ошибкам, которые могут обернуться убытками или даже закрытием бизнеса.Признаки, что вам нужен финдир:8️⃣Рост продаж не приводит к увеличению прибыли.8️⃣Неясно, как масштабировать бизнес.8️⃣Нет понимания, сколько дивидендов можно вывести.8️⃣Неясно, насколько эффективен бизнес в целом.Если ты узнал себя в одном или нескольких из этих пунктов, возможно, пришло время задуматься о найме финансового директора.А когда вы наняли финансового директора? Делитесь своим опытом😀 БизнесБизнес Контора — канал про бизнес
9 сент., 15:55
Команда, поверьте - не все клиенты ваши клиентыЕсли вы занимаетесь активными продажами в B2B, то наверняка уже сталкивались с разными типами клиентов. И главная разница между ними в степени готовности к покупке. Сейчас разберём первую пару: целевые и нецелевые клиенты.1️⃣ Нецелевые клиентыЭто те, кому ваш продукт объективно не нужен. У них нет задач, которые он решает, или же они закрывают эти задачи самостоятельно.Простой пример. Вы продаёте сервис для грузового транспорта, а звоните флит-менеджеру федерального перевозчика. У них свои сервисные базы в каждом регионе, огромный штат механиков, налаженные процессы.Да, они могут купить у вас пару запчастей, но сервис им точно НЕ НУЖЕН.К этой категории относятся и слишком маленькие клиенты. Их объёмы настолько малы, что расходы на привлечение и обслуживание будут выше, чем прибыль. То есть выБизнес Контора — канал про бизнес
8 сент., 16:28
Продолжаем… искать сигналы до оффераГоспода и дамы, продолжаем тему про то, что часто игнорируется на собеседованиях. Вот ещё три важных момента.➖ Плохо отзывается о прошлых работодателях Если человек уже на старте поливает грязью прошлое место работы, готовьтесь, рано или поздно он так же будет говорить и про вас. Но это ещё полбеды. Тут больше вопрос в умении брать ответственность. Обычно такие люди всегда винят кого угодно: начальника, коллег, государство, погоду, кризис. Всех, кроме себя. Как проверить. Спросите, что бы он сделал сам на месте работодателя. Или как, по его мнению, правильно должен был поступить руководитель.➖ Уходит от прямых ответов Задаёшь простой вопрос, а в ответ ПОТОК ВОДЫ. И если это сейчас, на собеседовании, то представьте, что будет, когда вы спросите «Почему задача сорвалась?» Или
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
