Последние посты
Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
21 сент., 14:04
😌 Сделать то не сложно, а вот начать...Когда перед глазами задача, особенно если она требует усилий, мозг воспринимает это как стресс. Включается лимбическая система. Та самая, что отвечает за эмоции и инстинкты. Её цель безопасность и комфорт и она шепчет: «Давай потом, дружище».Что происходит на уровне процессов:⭕️ Задача в голове начинает казаться сложнее, чем есть. Чем дольше откладываешь, тем больше она раздувается. ⭕️ Включается внутренний конфликт. Ты знаешь, что надо делать, но тянешь время, потому что мозг не хочет дискомфорта. ⭕️ С каждым разом откладывать становится всё проще. 📱 Мозг запоминает: «Когда избегаю, становится легче». Это закрепляет привычку.Что помогает снизить сопротивление:Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
21 сент., 13:04
🔥 22-летняя студентка из Казани открыла свой бизнес и уже заработала 1.5 миллиона рублей, совмещая с учёбой.Удивительно, правда? А ведь она просто читала канал Бизнес и точка.📖 На канале каждый день делятся крутыми идеями для бизнеса, которые легко совмещать с учёбой или работой. Там реально найти то, что подойдёт именно тебе — без больших вложений и риска.Вот ссылка, заглядывай: @btochka
Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
20 сент., 16:09
Объясняем, как не налажать заранее. Ты точно обосресяУ любого бизнеса (и у любого человека тоже) регулярно появляются расходы, которых раньше не было. То корпоратив, то нужно долги вернуть, то внезапно решили купить новое оборудование, мебель, устроить акцию или поучаствовать в благотворительности.Именно такие, вроде бы внеплановые расходы могут серьёзно повлиять на развитие компании. И, как ни странно, в хорошую сторону.Потому что:→ Они повышают общую эффективность работы, → Помогают снизить риски кассовых разрывов, → И дают возможность принимать более взвешенные решения. Особенно если речь про инвестиции или расширение бизнеса.Но вся фишка в том, что это начинает работать только если такие траты учтены заранее. Да, они нерегулярные. Да, заранее всё не предугадаешь. Но хотя бы заложить такую статью в бюджет. Уже половина дела.✅ Если продуматьКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
18 сент., 19:49
Рассказываем... Как убрать хаос в финансах команды🗣 «Сотрудник, не могу оторвать от тебя глаз!» — звучит забавно, но когда без контроля работа встает, это уже проблема. Бывает, одни и те же сотрудники, у которых с первого взгляда всё работает, но стоит отвернуться и запал исчезает.Игра в гляделки быстро утомляет и руководство, и команду. Есть и другой путь, внедрить систему фин управления и планирования.В такой системе выгоды очевидны для всех владельцев, руководителей и сотрудников:🔺 Освобождается время для важных дел 🔺 Исчезает хаос в финансах 🔺 У коллектива появляется осознанный интерес к доходу 🔺 Растёт фонд зарплатПервый шаг. Рассказать команде о ваших планах, объяснить им свои цели, ответить на вопросы. Это можно начать с письма, аКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
17 сент., 18:28
🔥 «Хит не нуждается в акции» — всегда и вездеЕсть такая коварная фраза: Правила созданы, чтобы их нарушать. Звучит дерзко, но в бизнесе это обычно путь в минус.А вот если действовать по правилам понятным, конкретным и цифрами подтверждённым, появляется совсем другая магия. Хочется внедрять и улучшать. Особенно когда это касается ассортимента.Базовый принцип: «У каждого товара есть три координаты маржинальность, объём и общий вклад в прибыль. Из этих трёх характеристик собирается комбинация, например, ААА. И под каждую свои правила»Разберём, как себя вести с товарами категории ААА:Такой товар не должен кончаться. Продаёте 100 штук в месяц, держите 200. Это страховка от срывов поставок и разочарованных клиентов. Коэффициент запаса по умолчанию 2. Можно варьировать, но ниже 1,5 уже опасная игра.1️⃣ Маркетинг Этот товар должен светиться вКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
17 сент., 15:14
😀 Разорится на краткосрочных целях? Бездарно как-то...Согласно исследованию Best Global Brands прошлого года: «Крупнейшие бренды в этом году потеряли около 200 миллиардов долларов упущенной прибыли.»Почему? Потому что они уделяли слишком много внимания краткосрочным планам и забывали про стратегическое развитие и долгосрочный горизонт планирования.Теперь задумайтесь над одним вопросом: Когда в последний раз вы действительно занимались стратегическим развитием своей компании?Подумайте, какую потенциальную выручку вы недополучаете каждый день из-за отсутствия четкой стратегии. Это может быть как полноценная стратегия роста, так и простая и понятная система донесения своего видения. Добавьте к этому ещё один момент. Некоторые конкуренты всё же думают о будущем и формируют планы на долгосрок, поэтому со временем они получают заметное преимущество.СКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
17 сент., 09:00
У ChatGPT уже больше 1 млрд пользователей в неделю. А трафик на сайты из AI-сервисов за год вырос в разы.Причем это уже не просто люди, которые балуются нейросетями. По данным Adobe, в марте 2026 года посетители, пришедшие из AI, конвертировались в покупку на 42% лучше обычного трафика. То есть люди реально спрашивают у нейросетей, что купить и к кому обратиться. Так появилось GEO - продвижение бренда в ответах нейросетей. По сути, это новое SEO, только уже для ChatGPT, Алисы и других нейросетях.И вот тут для бизнеса появляется интересный вопрос: а кого ChatGPT или Алиса советуют вашим потенциальным клиентам?Допустим, вы потратили деньги на сайт, SEO и рекламу и нормально стоите в Яндексе. Человек вместо поиска пишет в ChatGPT: «Посоветуй хорошую стоматологию в Москве». Получает пять компаний. Вашей среди них нет. Всё. Вы даже не увидите этого клиента в аналитике. Он до вас просто
Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
15 сент., 20:02
☺️ Как оценить полные затраты клиента? Ты сразу так не посчитаешьПолная стоимость владения когда понимаешь, что купить что-то (только начало истории).Например: «Купить машину не то же самое, что реально ею владеть. Нужно её обслуживать, бензин заливать, парковаться думать, мыть, резину менять, и даже эти вонючие елочки в салон покупать.»В B2B всё ещё сложнее. Купил станок и что дальше? Доставить его надо, собрать, настроить, научить сотрудников, купить расходники, место организовать. Список длинный и неприятный.Часть этих расходов можно запихнуть в сам продукт. Доставка, оплата, техобслуживание. Но большая часть всё равно остаётся вне начального прайса. Вот эту штуку и называют полной стоимостью владения, TCO (Total Cost of Ownership).Понимать это лучше всего, когда продаёшь бизнесу.Конечно, нельзя сразу в лоб кидать клиенту эту тему, когдаКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
14 сент., 18:09
Когда бренд реально помогает продаватьИсследователи из британского агентства VCCP изучили 20 тысяч просмотров 72 видео от восьми рекламодателей и пришли к любопытному выводу. Реклама с ярким, запоминающимся брендом оказывается в два с половиной раза эффективнее обычной.⭕️ Но это ещё не всё. Оказалось, чтобы запомнить такую рекламу в цифровом пространстве, достаточно всего 1,5 секунды активного внимания! Представляете? Полторы секунды, Карл!Конечно, выборка не супер гигантская, но всё равно это серьёзный повод задуматься. Эффективность выше в 2,5 раза, это же и бюджет можно рассчитать по-другому. Если бренд у вас сильный, а реклама сделана именно под него, можно тратить на продвижение в 2,5 раза меньше. И это уже совсем другая экономия, совсем другой уровень оптимизации бизнеса.Вопрос только в том, как этого добиться?Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
13 сент., 15:10
😎 Как превратить обычную зарплату в нормальную систему мотивации🔺Начнём с простого теста. 🔺Собери весь персонал и спроси: 🔺«Кто из вас реально влияет на доход компании?»Сколько человек поднимут руку?✅Если 50–70% отлично, команда понимает, что работает на результат. ✅Если 10–20% печально. Люди не в курсе, за что им вообще платят. Иногда и собственники не понимают.На доход влияет вообще весь коллектив, от продавца до водителя.Простой пример: «Есть баннер и цепляющий текст, будет звонок. А если в офисе грязно и на ресепшене хмурое лицо, минус клиент. Таких мелочей куча. Всё завязано.»Как сделать так, чтобы это наконец поняли?Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
13 сент., 14:10
❗️Проект трещит по швам, дедлайн дышит в спину, а ресурсов нет.И тут Начальник печатает: «У вас всё норм?» — как будто всё само по себе должно магически собраться за ночь.Знакомо? Вместо плана — аврал, работы больше, поддержки мало.Хочешь это прекратить? Ты по адресу
Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
12 сент., 16:22
Как не убить бренд, расширяя ассортиментВы когда-нибудь сталкивались с тем, что компания начинает делать всё подряд. От юридических услуг до ботокса и маникюра? Я вот этим летом сфоткал такую вывеску. И это, если честно, тревожный знак.Расширение бренда, это когда под уже известным именем запускают новые продукты. С виду всё логично. Раз бренд известен, почему бы не заработать на этом ещё?Но потом начинаются проблемы, и они реально могут всё сломать.✅ Бренд теряет свой смысл. Вместо чёткой идеи становится про всё и ни про что.✅ Любая ошибка в новом продукте бьёт по репутации всех остальных. Если один товар не зашёл, люди теряют доверие ко всему бренду.✅ Новые продукты начинают съедать старые. Продаж больше не становится, просто клиенты делятся между похожими товарами. Из-заКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
12 сент., 15:22
📈 Золото снова в цене — и это не шутка, а закономерность.Рост стоимости золота — сигнал: инвесторы ищут надёжные способы сохранить капитал. И это лишь один из инструментов, о которых стоит знать.👀 Не знаешь, куда вложиться?бизнес Daily — тут разбирают не только золото, но и другие рабочие способы приумножить деньги. Без воды, по делу.
Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
11 сент., 19:02
😍 Рассказываем... Куда сливаются деньги компанииВо многих компаниях никто толком не понимает, как обращаться с деньгами. Ни руководство, ни сотрудники. Как тратить, как зарабатывать больше, как контролировать. Всё это остаётся за кадром.В итоге деньги вроде есть, а потом бах, и минуса, кассовые разрывы, а то и банкротство.И только после начинаются удивлённые расследования, мол, проект оказался убыточным, потом выясняется, что:→ Платим за сервисы, которые не используем; → Дебиторка висит мёртвым грузом; → Владелец таскает деньги из оборота на личные расходы, даже не глядя на общую картину по компании.Но всё это можно остановить.Надо просто сесть и начать фиксировать, куда и сколько уходит. А дальше построить фонды, чтобы деньги не утекали в никуда.Совет: Собери все траты в одну таблицу и через неделю ты сам удивишься, куда утекают деньги.Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
10 сент., 20:12
😌 Клиент хочет чек, а платит ИПСлучается так: «Вы выставили счёт, клиент оплатил с расчётного счёта ИП и теперь просит кассовый чек»Что делать. Нужно ли в таком случае использовать кассу и выдавать чек?Разбираемся.В законе 54-ФЗ «О применении ККТ» не даётся точного определения термина «покупатель». Главный критерий, кто фактически платит.Если платит физлицо, кассу использовать и чек выдавать обязательно, вне зависимости от способа оплаты.1️⃣Если платит ИП или компания наличными или картой, касса нужна и чек тоже.2️⃣Если платёж безналичный от ИП или компании без карты, кассу применять не обязательно, чек не нужен.Но если клиент всё-таки просит чек, и у вас есть зарегистрированная касса, лучше сделать ему чек. Только не забудьте в чеке указать имя и ИНН покупателя согласноКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
9 сент., 14:48
Похоже, кто-то завис на месте... Это скорее всего тыСнаружи вроде активность. Книги, подкасты, саморефлексия, планы. А внутри всё то же болото, просто в новой упаковке. Ты не стоишь, ты застрял. Но прикрыл это умными словами и иллюзией прогресса. Только бесконечная подготовка к жизни, в которую ты так и не входишь.→ Начитался, а в жизни всё по-старому Книг вагон. Знаешь, как устраивать фокус-группы, преодолевать внутреннего критика и расти через боль. А на деле как жил в рутине, так и живёшь. Потому что тебе важно ощущение, что ты что-то делаешь.→ Всё анализируешь Разбираешь, почему выгорел, почему бизнес не прет, что там с детством, а дела как стояли, так и стоят. Тебе не решение нужно, а повод посидеть и подумать. И это прямой путь к тому, чтобы запутаться ещё сильнее и окончательно потерять фокус.→ Ловишь откаты от чужих сторис Видишь, как кто-то запустил курс, купил тачку,Клуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
8 сент., 17:29
Представьте такую ситуацию: «Руководитель замечает, что сотрудник (тот самый энерджайзер всей команды), вдруг стал работать хуже. При этом портить отношения совсем не хочется, ведь в целом работник хороший.»Что делать?✅ Подмечайте достижения Когда результаты видят и ценят, это вдохновляет сильнее любого штрафа. Особенно если часть работы остаётся за кадром. Простое «ты круто справился» может вернуть мотивацию лучше денег.✅ Понимайте потребности сотрудников Регулярно общайтесь с каждым, узнавайте, какие у них цели и что они хотят получить от работы. Это поможет понять, как лучше мотивировать каждого.✅ Вводите систему поощрений Поощрять можно не только премиями или повышением, можно вручить награду за конкретное достижение или организовать небольшой корпоратив. Важно, чтобы сотрудникКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
5 сент., 18:09
😎 Четко объясни что нужно и будет результат.Фраза заезженная, но начинает играть по-настоящему, когда сталкиваешься с этим сам.Бывало такое: «Заказчик говорит одно, исполнитель понимает другое, а на выходе получается что-то третье. И все стоят такие: "Ну это точно не то, что мы хотели..."»Почему так происходит? Потому что не договорились. Или не объяснили нормально. А бывает, что задачу поставили так расплывчато, что понять её можно пятью разными способами.Почему важно говорить чётко?✅Как сформулируешь, так и получишь. Чем точнее объяснишь, что нужно, тем проще человеку сделать именно это.✅Экономия времени. Когда люди понимают друг друга, не приходится тратить недели на переделки.✅Единый взгляд. Исполнитель и заказчик должны одинаковоКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
4 сент., 16:24
😎 У каждого свой джекпотУ любого бизнеса есть что-то, что даёт ему форы. Так скажем свои уникальные ресурсы и возможности. У кого-то это помещение в топовом месте, у кого-то свободный доступ к деньгам. У кого-то команда, которая может вытянуть вообще всё. А у кого-то связи, которые дают проекты, партнёров или инвестиции без тендера и презентаций.И это только ресурсы компании, как организации. Но есть ещё и ресурсы ниши. Таких, на первый взгляд, даже не видно. Но если копнуть, можно удивиться.Самый показательный пример, ритейл. Посмотрите, как устроена механика с фирменными пакетами. «Магазин продаёт человеку пакет со своим логотипом. Человек платит за него. А потом ещё и ходит с этим логотипом по всему городу. То есть он сам покупает рекламный носитель и бесплатно разносит его, охватывая кучу людей»Если бы кто-то рассказал это как идею, все быКлуб любителей бизнеса — инфоканал про бизнес
2 сент., 19:34
Всё по плану! Кроме денег...Представим: «Всё под контролем. ДДС, ОПиУ, управленческий баланс»📄 ДДС про контроль краткосрочных обязательств, прогноз денег, понимание, что влияет на платёжеспособность. Скажем, может подсветить, что кассовый поток съедает аренда.📄 ОПиУ показывает, откуда берутся деньги и куда уходят. Общая выручка, валовая и операционная прибыль, чистая.📄 Баланс. Сводка активов, пассивов, реального положения дел на текущий момент. Всё логично и вроде бы достаточно.Управленка, это конечно полезно, но без практики...Возьмём аналогию: «Чтобы бегать в правильной зоне с пульсом 130, нужно время и дисциплина. Темп сначала маленький, но стабильность даёт результат»Так и с бизнесом. Увидеть кассовый разрыв в ДДС теория. А вот что делать, когда денег не хватает уже практика.✅ И тут подключается МРД. Не только фиксирует движения
