Последние посты
КАК СТАТЬ СТО
7 февр., 11:03
Менеджеры, которые вышли из разработки, регулярно совершают одну и ту же ошибку. Они продолжают мыслить задачами и кодом, хотя их основная ответственность — это теперь люди.Проверочное задание. Наверняка у вас были истории, когда работа начинает напоминать детский сад или школьную разборку. Как правило, в такие моменты люди отстраняются и уходят. Знаю по себе. Мне было очень трудно перебороть этот страх.Ирония в том, что управление детским садом и есть основная работа менеджера.Часто эта брезгливость идет вкупе с неумением построить ментальную модель другого человека. Такой менеджер одновременно слеп и глух. Не видит эмоций собеседника, поэтому не понимает, что нужно сказать. Не слышит, что ему говорят другие руководители, и делает работу на основе своего чувства прекрасного. А конфликтов сторонится, пока не оказывается уволенным.Менеджер из разработки думает, что, избегаяКАК СТАТЬ СТО
23 янв., 09:49изменён
Я давно перестал доверять всему, что читаю или смотрю в интернете. А на фоне последних скандалов в научной среде к этому списку добавилась и профильная литература.В середине прошлого года MIT выпустил статью, под названием «Your Brain on ChatGPT: Accumulation of Cognitive Debt when Using an AI Assistant for Essay Writing Task». С тех пор любые обсуждение LLM сопровождается ссылкой на эту работу — мол, нейросети делают людей тупее.Проблема в том, что никто не читает дальше заголовка. Я прочитал всю статью еще на момент выхода, когда были основные срачи, и сейчас перед тем, как написать этот пост. И если вам интересна эта тема, очень рекомендую пройтись хотя бы по-диагонали — это гораздо лучше, чем доверять мнению какого-либо блогера.Энивей, вот вам несколько поинтов:1️⃣ Выборка — 55 человек, разделенные на 3 группы (по 18-19 людей в группе), по большей части студентки младших и
КАК СТАТЬ СТО
17 янв., 09:57
Аутсорс и аутстафф звучат похоже, но преследуют разные цели. Аутстафф продаёт людей и зарабатывает на марже. В теории это означает, что он берёт на себя риски оформления в штат, но на практике часто пытается обмануть обе стороны — и заказчика, и работника.Заказчику продают джунов по цене синиоров. А самим джунам платят ниже рынка, чтобы заработать на разнице еще больше.Любой конфликт между внештатным сотрудником и его формальным работодателем в итоге становится проблемой команды, где он фактически работает.Если специалист, нанятый через аутстафф, оказывается полезным, за него просят выкуп — обычно процент от годового дохода (разумеется, от всей суммы контракта, а не от денег «на руки»). И теперь уже заказчик будет думать, как не платить.В итоге аутстафф рационально использовать только там, где не жалко потерять, легко заменить и очень быстро забыть. То есть для позиций уровняКАК СТАТЬ СТО
16 янв., 08:41
Пока не решил, хочу ли дальше делать свой курс, поэтому продолжу писать в блог. Расскажу, почему я не люблю аутсорс.Аутсорсить можно конкретную задачу (например, лендинг), функцию (типа DevOps) или целый проект.При этом важно помнить: аутсорсер спит и видит, чтобы у бизнеса не было собственной разработки и как можно больше задач уходило к нему. Он тем более не заинтересован делиться экспертизой, которую по факту оплачивает компания-заказчик.Бизнес, ставший зависимым от внешней разработки, будет платить за нее дороже, чем за команду в штате. Пока аутсорсер перепродает полученную экспертизу конкурентам.Аутсорсер как паразит: хочет надёжно присосаться к носителю, разрастись до предела и притвориться частью организма. Но в случае проблем он пойдет искать другого клиента, и лишний штат сократит или отправит на бенч (то есть порежет доход без увольнения).Поэтому аутсорсить короткиеКАК СТАТЬ СТО
6 янв., 09:34
Посмотрел все 7 часов ретроспективы по Бетере. К сожалению, я мало пересекался с регионами, когда работал в Париматче, поэтому сейчас даже не вспомню имён тех, с кем из белорусского офиса успел пообщаться. Впрочем, это не суть.Видео полезно тем, что это хрестоматийный пример ошибок, которые допускают менеджеры при работе в корпорациях. Таких шишек я за карьеру набил с лихвой. Разве что ролики на ютуб не записывал — меня и так из-за твиттера не хотели брать на работу, а публичность в таких вопросах чаще вредит, чем помогает.Здесь есть всё: и конфликт интересов, и cultural drift, и фундаментальная ошибка атрибуции, а также неумение — и нежелание — сторон разрешать противоречия до тех пор, пока ситуация не взрывается. Каждая из этих тем заслуживает отдельного разбора.Пожалуй, главное заблуждение, которое я регулярно встречаю в своей работе, особенно у людей с опытом, — это
КАК СТАТЬ СТО
31 дек. 2025 г., 10:28
Предновогодний пост!Я пишу здесь про свой опыт, но мало пишу про себя. Поэтому вместо итогов года (год был так себе) расскажу несколько забавных фактов из своей жизни.1️⃣ В детстве очень хотел стать художником. Однажды я пришел в художественную школу неподалеку от дома и спросил, как туда поступить. Меня выгнала охрана.Я не сдался, нашел в интернете репетитора, потом поступил в МХПИ на графдизайн и даже устроился концепт-художником в геймдев рисовать арты для ММОРПГ. Через полгода меня повысили до менеджера.Мораль истории? Рисовать я так и не научился.2️⃣ Много раз пытался открыть свой бизнес: от магазина виниловых игрушек до студии мобильной разработки. После очередного провала жена мне запретила этим заниматься.3️⃣ Уже 3 года живу на Кипре. Планировал переезжать еще в 2021, но потом что-то случилось, и планы трошки подвинулись.4️⃣ Изучаю языки в качестве хобби. Свободно
КАК СТАТЬ СТО
25 дек. 2025 г., 19:52
Стратегия Netflix — нанимать только лучших. Звучит красиво, но у обычной компании нет таких денег, и вряд ли кто-то из нас туда метит. Чаще всего мы имеем бюджет в пару веток и грандиозные планы, дедлайны по которым прошли ещё вчера.Поэтому приходится действовать по обстоятельствам.Вот практический гайд, которым я пользуюсь сам.1️⃣ В самом начале критически важно собрать core-команду, чтобы выпустить MVP. Это лиды и синиоры, которым вы доверяете. Они формируют технологическую экспертизу компании. Их нужно удерживать.Джуны на этом этапе не вытянут. За мидлами придётся следить. Вам это надо?2️⃣ Следующий этап — «тело»: инженеры, руками которых делается рабочий продукт. Лучшие из них со временем станут частью ядра и топ-перформерами в командах. Остальные будут просто закрывать задачи. Кто-то уйдёт. Это нормально.3️⃣ Когда появляются процессы и план хотя бы на полгода вперед,КАК СТАТЬ СТО
22 дек. 2025 г., 15:13изменён
Есть неформальное правило, которое полезно вспомнить, когда вы начинаете новый проект.Закон Галла (Gall's Law). В двух словах: вы обломаетесь делать сложную систему, начните с простой.Всю свою карьеру я пытался доказать обратное. Я верил, что можно сразу собрать «космолёт», если всё правильно спроектировать: идеальный код, правильная структура, красивая архитектура. Каждый раз это заканчивалось одинаково — приходилось переписывать большие куски, а иногда весь проект.Довольно! Лучшее враг хорошего. Рабочий говнокод приносит деньги. Красивое решение, которое не полетело — только убытки.Я понял это слишком поздно. А когда понял — долго стеснялся говорить об этом вслух. Не повторяйте моих ошибок.КАК СТАТЬ СТО
20 дек. 2025 г., 13:41изменён
Мне надоели разговоры про личную «эффективность». Почему мы обсуждаем, как выжать из себя еще 10%, а не то, как держать слово?!Мне нужна личная предсказуемость.На тренингах по аджайлу любят рассказывать про известное правило из теории ограничений, resource utilization trap: когда все заняты на 100%, система входит в ступор. Любая простуда или ошибка в оценке, и ваши планы вылетают в трубу.Какая команда самая эффективная? Та, что всегда выполняет задачи в срок. Те же выводы справедливы и для любого работника. Предсказуемость ценится бизнесом выше, чем героизм.Поэтому так важно уметь оценивать сложность задач, сроки их выполнения и возможные риски. А главное — уметь аргументировать свою позицию.Разве тут есть тайное знание, в которое вас должен посвятить гуру? Нет, это обычные инструменты, доступные всем.КАК СТАТЬ СТО
19 дек. 2025 г., 09:06изменён
У каждого есть суперсила, которой они регулярно пренебрегают.И это — умение задавать вопросы.Прозвучит банально, но я много раз видел, как люди делают умный вид и кивают, хотя на самом деле никто толком не понимает, о чём идёт речь.Мой любимый анекдот на эту тему — когда в Сбере на одной очень высокой встрече CTO сказал, что командам нужно применять smart testing. Топы ещё долго строили теории, что именно он имел в виду, пока кто-то в кулуарах не догадался просто спросить (я вам не скажу, попробуйте угадать).Уточнять требования к задаче, пока не будут исчерпаны все вопросы, бывает сложно даже в личном разговоре. А на публике страх показаться глупым проявляется ещё сильнее.Но именно привычка задавать вопросы и позволяет действительно глубоко разбираться в предмете.КАК СТАТЬ СТО
18 дек. 2025 г., 09:42
Всех неопытных руководителей мучает одна и та же проблема, хотя это их прямая обязанность.Речь про «паралич принятия решений» или «аналитический паралич». На моей практике он чаще всего проявляется в двух формах:1️⃣ Менеджер превращается в секретаря и согласовывает каждый шаг, замедляя всех вокруг.2️⃣ Решение откладывается на неделю, месяц или квартал, чтобы «ещё посмотреть» или «собрать больше информации».Хорошо, если в итоге мы просто потеряли время. Хуже — когда проблему доводят до критической точки, потому что слишком долго тянули.Я постоянно пушу своих руководителей действовать сразу и учу этому других.Думаю, у вас тоже найдётся немало примеров, когда приходилось ждать, хотя всем вокруг было понятно, что нужно сделать.КАК СТАТЬ СТО
17 дек. 2025 г., 14:41
Мы давно и плодотворно дружим с подкастом «Подлодка». Я даже выходил из дома, чтобы посетить мероприятия с участием ребят.Если вы открутите ленту до самого начала, то увидите, что буквально второй пост на канале — это список выпусков «Подлодки», который для меня составил Егор Толстой. Я тогда спросил у него в твиттере, КАК СТАТЬ СТО. И мне действительно пришлось потрогать большинство из перечисленных тем.Не думаю, что я смог бы чего-то добиться, не будь у меня мотивации и поддержки окружающих.Поэтому забегите и вы на их канал в телеге, t.me/podlodkanewsTelegramPodlodka Podcast – анонсы и новости подкаста про ITАнонсы новых выпусков, голосования и прочие замечательные инфоповоды от лучшего подкаста про IT. Манифест выбора гостей и тем: podlodka.io/manifest SoundCloud: https://soundcloud.com/podlodka Чат: @podlodka По всем вопросам: @tanyasanovnaКАК СТАТЬ СТО
17 дек. 2025 г., 08:38
Удивительно, как эту лазейку еще не прикрыли.Все говорят: «Влад К, а как поднять бабла?» Я им отвечаю — стань девопсом.Пока другие прозябают на курсах тестировщиков и фронтендеров, чтобы на входе получать от силы тысячу баксов (если не меньше), выучись на девопса.Думаете, больше всех получает СТО? А вот и нет! Часто больше всех получает главный девопс.Так у меня в компании. То же самое у других (я узнавал). Лиды, хеды, архитекторы — все получают меньше. Стабильно высокие зарплаты — у дата-инженеров и девопсов.Девопса невыгодно повышать до манагера (он должен девопсить) и опасно прокатывать с повышением. Если уйдет, кто будет ночью поднимать прод? Да, тут больше ответственности, но именно за нее и доплачивают.Девопсы подтвердят.КАК СТАТЬ СТО
16 дек. 2025 г., 13:02
Есть несколько принципов коммуникации, которым я стараюсь обучить всех, кто со мной работает.По мере того как информация передаётся от человека к человеку, простая мелочь может превратиться в конец света.Думаю, у каждого найдётся пример, когда вам что-то рассказали, и это оказалось неправдой. Либо когда вы приняли неверное решение на основе искажённой информации.Люди постоянно путают мнение, факт и импакт, хотя это разные вещи.Например, вам рассказывают о проблеме. Это мнение. Далеко не факт, что проблема вообще существует. А даже если существует, у неё может быть нулевой импакт, и тратить силы на решение просто не имеет смысла.Поэтому, как только вам кажется, что происходит испорченный телефон, сделайте паузу и открутите цепочку назад до первоисточника. Потом скажете мне спасибо.КАК СТАТЬ СТО
15 дек. 2025 г., 08:52
Я очень долго не понимал, как говорить о своём опыте, хотя уже не первый год был в роли руководителя.Когда рекрутеры просили рассказать о себе, я начинал путаться в проектах и хронологии. Мне регулярно приходили отказы даже в сытые годы.А потом я узнал про метод ⭐️ STAR ⭐️. Вкратце он звучит так:(S)ituation — контекст (T)ask — задача (A)ction — что делали (R)esult — к чему пришлиЯ разложил интересные случаи из своей практики и собрал что-то вроде сборника анекдотов. Теперь, когда меня о чём-то спрашивали, я не зачитывал резюме, а просто выбирал подходящую историю и рассказывал её в таком формате.И это сработало. Люди искренне говорили, что им было интересно меня слушать. Плюс те, кто в курсе про STAR, замечают его — и это сразу плюс в карму.Ну а сейчас делаю уже наоборот: беру опыт человека и показываю, как правильно его подать. Кстати, напишите, если поняли, в чем фишкаКАК СТАТЬ СТО
14 дек. 2025 г., 09:26изменён
Периодически вижу в обсуждениях вопросы, которые легко объясняются разницей между run и change.Под run обычно подразумевают рутину. Сюда относится дроч на метрики, латание дыр и попытки удержать статус-кво.Про change говорят, когда старые методы уже не работают и нужна трансформация. Поменять — а лучше всё развалить и построить заново.Каждая компания проходит через циклы run и change просто потому, что так устроен мир. Меняется рынок, люди, обстоятельства. В динамичной среде нужно бежать, чтобы не оказаться позади.На практике не у всех получается нормально управлять даже одним типом процессов. А уж сразу двумя умеют единицы (честно признаюсь, я больше про change — run меня раздражает, и я стараюсь скинуть его на кого-то ещё). Поэтому проблемы возникают регулярно и везде.Надо жёстко пушить вопрос, а человек ждёт, когда откатится кулдаун на отправку письма? Он пытается играть вКАК СТАТЬ СТО
13 дек. 2025 г., 08:33
Чего боится бизнесЯ уже писал, что увольнение одного человека редко приводит к значимым последствиям. Попробуем зайти с другой стороны: что нужно сделать, чтобы не просто создать проблему, а полностью застопорить работу?Мой опыт говорит о том, что дело не в конкретном человеке, а в его функции.Простой пример — однажды меня уволили одним днём с работы, где я был релиз-менеджером. Две недели ничего не релизилось, пока искали, на кого это скинуть (дело было в 2007, а обидно до сих пор).Если дальше перебирать похожие ситуации, то почти всегда речь идёт о бутылочном горлышке — критической функции в компании, которую нельзя сразу заменить. Однако сразу не значит невозможно.Уход одного разработчика снижает скорость — и на этом всё. Если уйдёт весь отдел тестирования, это займёт время, но мы их наймём снова. Даже потеря руководителя решаема, если есть кому подхватить работу. Да,КАК СТАТЬ СТО
12 дек. 2025 г., 10:58
Сколько стоит вас уволить1️⃣ от 2 до 6 зарплат, если у вас трудовой договор. Ноль, если вы на контракте.В реальности часто и по договору выходит зеро, потому что людям не то что в суд — даже досудебку писать стремно. Это сейчас у меня юрист как близкий друг, а в 20 лет любые разборки воспринимаются как конец всей карьеры.2️⃣ Кто-то упоминает поиск замены. Я не согласен, что это дорого.Участники тратят время, но они и без этого могут полдня смотреть мемы вместо работы. Даже если нанять внешних людей (например, я и мои знакомые иногда помогают проводить интервью), в общей массе затрат это копейки. А вот агентства действительно попросят ещё 2–3 зарплаты.3️⃣ Более важной считают потерю производительности, но и тут люди любят себя переоценивать.Каждому хочется думать, что без него компания завтра развалится, придётся нанять десять человек на замену или весь коллектив будет месяцКАК СТАТЬ СТО
11 дек. 2025 г., 16:48
Как торговаться с эйчарами. По сути это еще один пост из цикла про собеседования.1️⃣ Помним, что ни вилки, ни ложки нет. Есть одна строка в бюджете — сколько компания готова заплатить.Сколько бы эйчар ни юлил, от реальности не уйдёшь. Даже если профессия редкая, и никто в компании не отдупляет, сколько она должна стоить. Попробуйте прямо спросить сумму. Не факт, что скажут, но за спрос денег не берут.2️⃣ Если хотите больше, теоретически можно досыпать денег из соседней вакансии.Проблема в том, что никто так делать не любит. Всегда встает вопрос: почему именно вы должны стать исключением?3️⃣ Помимо общей суммы в голове у манагеров есть целевая — за сколько в идеале они хотят нанять человека. Обычно это что-то среднее по компании и точно ниже верхней планки.Не из жадности — просто чтобы было куда повышать. Бюджет планируют на год вперёд, включая будущие рейзы (сюрприз). ТакКАК СТАТЬ СТО
10 дек. 2025 г., 07:54
Как себя промоутить1️⃣ Проговорим очевидное: нет потребности — нет промоушена. Как с резюме — какая разница, как оно оформлено, если на рынке нет подходящих вакансий. Но это не значит, что надо опустить руки. Наоборот, ваша задача — быть первым в очереди, когда будет окно.2️⃣ Запомнить, что джобхоппинг и рост внутри компании — часть стратегии, а не выбор «или-или». Пока рынок растёт, проще прыгать. Пока растёт компания, проще расти вместе с ней. Но когда и рынок, и компания в жопе, простые советы уже не помогут.3️⃣ Узнать, как такие решения принимают в конкретной компании. Кандидатуру обычно подаёт лид, но визировать будут уровнем выше, и не всегда это один человек. Если вы знаете только «витрину» процесса, вас могут ждать сюрпризы.4️⃣ Закрыть все формальные чекбоксы. Их пишут явно: годы опыта, релевантный стек, участие в ключевых проектах, успешно закрытые задачи. Новички
