Последние посты
Деловой Вектор 2.0
13 нояб., 08:33
Только «запас» в холодильнике спасает ваш кэш-флоуВы открываете холодильник, видите почти пустую полку, берёте последний кусок сыра и слышите скрип - всё, что осталось, уже на грани истощения. Чтобы не остаться без еды, многие заранее покупают запасы: крупы, замороженные овощи, консервов. На полке появляется «подушка» - её хватает, пока придёт следующая доставка.- Принято думать - «запас в бизнесе» значит держать дорогие запасы сырья, а лучше их полностью убрать. На самом деле, разумный запас - это не избыточные запасы, а гибкая «буферная» часть, которая покрывает краткосрочные колебания спроса и задержки поставок. Если средний оборотный цикл в магазине одежды составляет 30 дней, а поставка из фабрики - 10-14 дней, то запас в 5-дневном покрытии (примерно 15 % от среднего ежедневного объёма) снижает риск «потери продаж» без значительного роста складских расходов.- Принято думать - «запасные средства» можно хранить на банковском счёте, они не влияют на операционную эффективность. На самом деле, часть оборотных средств, замороженных в виде неликвидных запасов, не генерирует доход, но спасает от «cash-flow-шока». Оценка: у одного владельца сети небольших кафе, где запасов продуктов хватало на 3 дня, при неожиданном отключении поставки на 48 часов выручка упала лишь на 2 %, а у конкурента без запаса - на 12 %.- Принято думать - «минимизировать запасы» всегда повышает прибыль. На самом деле, слишком низкий уровень запасов приводит к «просроченным заказам», ускоренной закупке с наценкой и потере лояльности клиентов. Если средний чек в кафе 350 ₽, а отсутствие нужного продукта заставляет клиента уйти, то упущенный доход за день при 30 посетителях составляет 10 500 ₽ - больше, чем экономия от сокращения запасов на 5 %.Вывод: правильный запас - это небольшая, но точно рассчитанная подушечка, которая покрывает лишь самые вероятные сбои, а не огромный склад, который «мусорит» баланс. Сэкономьте не на запасе, а на его избыточности.Формируйте понимание на события с нами > Деловой Вектор 2.0 Сотрудничество: @Alexdekanov или @Dmitriy_rd4,520Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
13 нояб., 03:54
Заработать первый миллион не так сложно, как кажется.Читай реальные истории успеха; Заряжайся мотивациями к действию; Узнай все про саморазвитие;Подпишись и начни свой путь к миллиону5,030Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
10 нояб., 13:59
Почему ставка ЦБ меняет стоимость кредита для вашего магазинаВы открываете бизнес-план, берёте в расчёт, что кредит обойдётся в 10 % годовых, а потом в реальном отчёте видите 12 %. Ошибка кажется мелкой, но её корни в том, что почти все считают ставку Центробанка «самой» ставкой. На деле это лишь базовый ориентир, а реальная цена займа формируется из нескольких слоёв.1) Базовая ставка. Когда ЦБ повышает ключевую на 1 пункт, банки пересчитывают стоимость привлечения средств. Если банк берёт деньги в межбанковском рынке под 6 % и ставку ЦБ поднимает с 5 % до 6 %, его маржа сужается. Чтобы сохранить прибыль, он добавляет к базовой ставке собственный надёжный процент - обычно от 2 до 4 пунктов. Поэтому кредит под 10 % может стать 12 % уже после одного повышения.2) Риск-премия. Малый бизнес воспринимается как более рискованный клиент. При росте инфляции и нестабильности доходов банки повышают риск-премию, иногда на полпроцента за каждый процент инфляции. Если инфляция выросла с 3 % до 5 %, стоимость кредита может подскочить на 0,5 % независимо от ключевой ставки.3) Спрос-предложение на рынке кредитов. Когда ЦБ снижает ставку, денежные потоки в банковскую систему увеличиваются, конкуренция среди кредиторов растёт. Банки могут предлагать «привлекательные» 8 % вместо обычных 10 %. Но если спрос на займы превышает предложения - даже при низкой базовой ставки цены остаются высокими.4) Кеш-флоу планирование. Возьмём пример: владелец кофейни берёт кредит 1 млн ₽ на 12 месяцев. При 10 % годовых ежемесячный платёж - около 87 000 ₽. При росте ставки до 12 % платёж поднимается до 92 000 ₽. Разница в 5 000 ₽ в месяц уже меняет точку безубыточности, особенно если маржа на чашку кофе 15 %. Один-два процента в ставке могут решить, будет ли бизнес покрывать свои расходы.5) Скрытые комиссии. Банки часто добавляют обслуживание, страховку кредита или фиксированный сбор. При повышении ключевой ставки они могут «компенсировать» часть дохода, повышая эти комиссии. Поэтому общий расход по кредиту часто растёт быстрее, чем меняется базовая ставка.Итог прост: ставка ЦБ - это только первая ступень в цепочке формирования цены кредита. Чтобы понять, как будет выглядеть ваш ежемесячный платёж, разбирайте каждый слой: базовую маржу, риск-премию, рыночный спрос и скрытые сборы. Как часто вы проверяете, какие именно пункты в вашем кредитном договоре могут «вырасти» вместе со ставкой ЦБ?Формируйте понимание на события с нами > Деловой Вектор 2.0 Сотрудничество: @Alexdekanov или @Dmitriy_rd11,400Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
6 нояб., 14:02
Когда микросегментация превращается в денежный дыракОн открыл рекламный кабинет, увидел 12 новых «подгрупп» для своей онлайн-школы, поставил бюджеты и нажал «Запустить». Через сутки расходы выросли на 40 %, а заявки упали.1) Принято думать - чем точнее сегмент, тем лучше отклик. На деле каждый дополнительный сегмент требует отдельного креатива, отдельного таргетинга и отдельного контроля. Если в среднем креатив стоит 2 000 ₽, а каждый сегмент получает минимум 500 ₽ в день, то при 12 групп в месяц уходит 144 000 ₽ только на тесты, которые часто не приносят разницы в конверсии.2) Принято думать - микросегментация спасает от «широких» потерь. По данным компании Wordstream, в рекламных кампаниях с более чем 8 аудиториями средний CPA повышается на 22 % из-за размытости данных и переоптимизации. Когда аудитория слишком узка, система «не знает», куда ставить бюджет, и тратит его на показы, которые не приводят к действиям.3) Принято думать - каждый клиент уникален, его нужно выделять. В реальности 70 % покупок совершаются по импульсу, а не по детальному профилю. Для большинства товаров достаточно 3-4 крупных сегмента: «потенциальные покупатели», «повторные», «ценовые охотники» и «бренды-любители». Всё, что дальше, - лишь «размерка» рекламного бюджета.Вывод - микросегментация работает, пока её стоимость не превышает прирост дохода; иначе она просто съедает бюджет. Найдите границу, где каждый новый сегмент приносит хотя бы 10 % дополнительного дохода, и останавливайтесь.Формируйте понимание на события с нами > Деловой Вектор 2.0 Сотрудничество: @Alexdekanov или @Dmitriy_rdДеловой Вектор 2.0
4 нояб., 14:09
Как делегировать первый контакт без потери качестваЧек-лист делегирования первого контакта1) Определите критерий “первый контакт” - звонок/письмо в течение 30 минут после заявки, либо встреча в течение 48 ч. Чёткая метрика убирает догадки.2) Подготовьте скрипт-шаблон - 3-5 ключевых вопросов (потребности, бюджет, сроки). Пример: «Какой результат вы хотите получить за квартал?». Скрипт фиксируйте в CRM, чтобы менеджер не импровизировал.3) Назначьте “владельца” контакта - каждый клиент получает ответственного менеджера, указанного в карточке. При передаче укажите «Ответственный: Иван, срок - 30 минут».4) Проверьте готовность менеджера - проведите 5-минутный рол-плей перед реальным звонком. Если ответы укладываются в 2 минуты, переходите к делегированию.5) Запросите обратную связь в течение 2 часов - менеджер отправляет вам короткий отчет: «Клиент интересуется X, готов к демо». Это фиксирует, что вы в курсе, но не вмешиваетесь.6) Оцените результат по KPI - если 90 % контактов выполнено в срок и 70 % переходят в следующую стадию, процесс работает. При отклонении от нормы корректируйте скрипт или обучение.7) Автоматизируйте напоминания - настройте в CRM триггер «не выполнено за 30 минут» → уведомление менеджеру и копию вам. Это закрывает “человеческий фактор”.Как читать результат Если пункты 1-4 выполнены без отклонений, а KPI ниже целевого уровня, ищите «узкое место» в пункте 5-7: либо обратная связь задерживается, либо напоминания не срабатывают. Улучшайте конкретный шаг, а не весь процесс. Делегировать - значит держать контроль не над каждой деталью, а над её измеримыми результатами.Формируйте понимание на события с нами > Деловой Вектор 2.0 Сотрудничество: @Alexdekanov или @Dmitriy_rd4,019Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
3 нояб., 14:04
Т1 нашёл вектор снижения стоимости инференса в несколько разСамый неожиданный факт: ИТ-холдинг «Т1» протестировал более 20 моделей ИИ и обнаружил, что их инференс может стоить в разы дешевле, если заменить решения Nvidia на альтернативные графические процессоры. Генеральный директор Дмитрий Харитонов раскрыл, что в ходе тестов были задействованы разнообразные чипы, и в ряде случаев они показывали не только сопоставимую производительность, но и существенно ниже затраты на вычисления.Конкретный пример из проверки: при обработке типовых задач генерации текста и распознавания образов некоторые альтернативные GPU требовали вдвое меньше электроэнергии и использовали менее дорогие лицензии на программное обеспечение. В результате стоимость одного инференса снизилась в несколько раз по сравнению с аналогичными запросами, выполненными на Nvidia. При этом уровень точности и скорость ответа оставались в приемлемых рамках для коммерческих приложений.Для предпринимателей, работающих с ИИ-сервисами, это открывает путь к оптимизации расходов без потери качества. Если ваш бизнес зависит от больших объёмов запросов к нейронным сетям, переход на более дешёвые решения может снизить операционные издержки и улучшить конкурентоспособность. Главное - провести собственный пилот, сравнив реальные нагрузки, чтобы убедиться, что выбранный чип отвечает требованиям нагрузки.Вывод прост: рынок GPU быстро диверсифицируется, и сегодня есть реальные альтернативы Nvidia, которые могут существенно уменьшить стоимость инференса. Не упустите шанс протестировать новые варианты, пока они ещё доступны по выгодным условиям.Формируйте понимание на события с нами > Деловой Вектор 2.0 Сотрудничество: @Alexdekanov или @Dmitriy_rd6,270Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
1 нояб., 07:48
Почему повышение цены на 15 % часто приводит к падению продажБольшинство предпринимателей считают, что если их себестоимость выросла, то просто поднимают цены на одинаковый процент. Ошибка в том, что цена воспринимается клиентом не как «наценка», а как обещание ценности.1) Эффект «якоря» - клиент сравнивает новую цену с тем, что он заплатил ранее. Если чек был 3 000 ₽, а теперь 3 450 ₽, разница ощущается как потеря, даже если товар стал лучше. Психологический барьер в 5-10 % уже начинает отпугивать.2) Снижение покупательной способности - при росте цены спрос падает быстрее, чем падает объём покупок. Исследования показывают, что при повышении цены на 10 % средний чек может сократиться до 7-8 % из-за отказа части покупателей.3) Утрата доверия к бренду - частое и незапланированное увеличение цены воспринимается как попытка «выжать» деньги. Клиенты начинают искать более стабильных поставщиков, даже если они дороже в долгосрочной перспективе.4) Неподготовленность к коммуникации - если цена меняется без объяснения, покупатели заполняют пустоту предположениями: «Сейчас всё дорожает», «Качество упало». Открытое сообщение о причинах (рост сырья, улучшения продукта) уменьшает отток.5) Когда повышение оправдано - если вы вводите новые функции, повышаете уровень сервиса или меняете позиционирование на премиум-сегмент, цена может вырасти без потери объёма. При этом необходимо подкрепить изменение реальными улучшениями и показать их в рекламных материалах.6) Тестирование цены - небольшие группы клиентов лучше реагируют на постепенное повышение (например, 5 % в месяц) и дают обратную связь, чем резкое скачкообразное изменение.Понимать, где проходит граница между «ценой за ценность» и «ценой за выгоду», помогает сохранять объём продаж, даже когда расходы растут.Формируйте понимание на события с нами > Деловой Вектор 2.0 Сотрудничество: @Alexdekanov или @Dmitriy_rd8,250Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
31 окт., 13:06
Только цена не делает товар востребованнымВы когда-нибудь задумывались, почему ваш товар с ценой в 300 ₽ продаётся хуже, чем аналог у конкурента за 500 ₽? Большинство предпринимателей считают, что «чем ниже цена, тем больше продаж», но реальность часто оказывается иной. При снижении цены до уровня, где покупатель ощущает, что экономит, он одновременно теряет уверенность в качестве и в том, что продукт решит его проблему.Возьмём пример одного владельца кофейни в Санкт-Петербурге. Он решил привлечь клиентов, опустив цену на латте с 250 ₽ до 150 ₽. За первую неделю поток посетителей действительно вырос, но средний чек упал, а количество жалоб на «разбавленный вкус» резко увеличилось. Клиенты начали думать, что бариста использует дешёвый кофе, и стали переключаться на соседний кафе, где латте стоит 300 ₽, но подаётся из 100-процентных зерен. Через месяц владелец понял, что потерял больше постоянных покупателей, чем привлёк новых, и вернул прежнюю цену, добавив небольшую «премиум-плюшку» - ароматный сироп собственного производства. Чек снова вырос до 350 ₽, а клиентская база стабилизировалась.Вывод прост: цена - лишь один из сигналов, который клиент воспринимает в контексте качества, бренда и опыта. Слишком низкая стоимость подрывает доверие, заставляя покупателя сомневаться, стоит ли товар того, что он обещает. Поэтому вместо гонки за минимальной ценой стоит инвестировать в доказательство ценности: улучшить продукт, рассказать историю, добавить небольшие, но ощутимые плюсы. Когда клиент видит, за что он платит, он готов платить больше.Цена - это не магнит, а фильтр. Если вы хотите, чтобы ваш товар действительно продавался, делайте его желанным, а не просто дешёвым.Формируйте понимание на события с нами > Деловой Вектор 2.0 Сотрудничество: @Alexdekanov или @Dmitriy_rd9,570Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
21 сент., 14:00
0,5 млрд ₽ кредитов — ради чужого GMV. Или как они чуть не попали в ловушку...Рост оборота, новые товары, команда, кредиты — всё выглядело как путь к масштабированию.Но в какой-то момент пришло понимание: они больше не строят свой бизнес. Просто бегут за чужими цифрами.Разбор главной ошибки, которая может стоить предпринимателю сотни миллионов, — в канале сооснователя BRANDFREE.👉 Читайте историю и выводы внутри: ссылка на постТакже есть MAX5,210Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
21 сент., 12:42
Мозговой штурм в вашей компании: быстро, эффективно, безболезненноКак правильно организовать мозговой штурм в компании и получить максимальный результат?ПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМУЧетко сформулируйте вопрос, который предстоит решить участникам. К примеру, тема «Маркетинг и реклама» слишком общая для мозгового штурма. Сосредоточьтесь на конкретике и результатах: «Какие методы стимулирования потребителей лучше использовать в условиях кризиса?»ДАЙТЕ ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВКУЛучше озвучить тему штурма заранее, тогда участники смогут изучить поставленную проблему, обдумать варианты ее решения и прийти на обсуждение со своими заготовками.СОЗДАЙТЕ ДРУЖЕЛЮБНУЮ АТМОСФЕРУМозговой штурм — это весело! Его игровая форма подстегивает генерировать нестандартные подходы и интересные идеи. Дайте понять коллегам, что каждая идея ценна, и будьте внимательны к высказанным мнениям.ОТЛОЖИТЕ ОБСУЖДЕНИЕНе т3,350Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
16 сент., 20:54
Заблуждения о карьере, которые укоренились в бизнес-школах1. Первая работа, которую получают, еще учась в бизнес-школе, является чрезвычайно значимой.Да, эта работа может помочь вам выбрать направление, куда двигаться дальше. Но, кроме этого, вряд ли она будет иметь какое-то особое значение для вашей карьеры. Конечно, было бы хорошо уже на этом этапе попасть в компанию вашей мечты. Однако данные специалистов показали, что это действительно не имеет никакого значения. В последние годы спектр профессиональных и карьерных возможностей кардинально расширился. Нужны только открытость ума и готовность их принять.2. Самое важное — это деньги.Никто не отрицает, что деньги — это очень важно. Но не во все периоды жизни. Если размер вознаграждения и является основным двигателем принятия решений после окончания бизнес-школы, то несколькими годами позже на первый план выходят такие вопросы,9,450Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
14 сент., 13:15
Выявление потребности или как не убить продажу на первых этапах«Самая серьезная потребность есть потребность познания истины....» ГегельЕсли к любому человеку, чья деятельность была связана с продажами обратиться с вопросом: «Как продавать?», то скорее всего ответ будет таким: «Выявляй потребность!» или «Формируй потребность!», возможно даже «Презентуй под потребность!».И все стараются так или иначе научиться выявлять эту самую потребность. Но продажи почему-то все равно не идут.Давайте разберемся на примерах, что же на самом деле такое потребность, и как ее правильно использовать в продажах.Представим, что есть Иван и Петр. Они являются руководителями 2-х разных ресторанов. У обоих сотрудники работают до поздна, и поэтому им необходимо организовать развоз сотрудников домой. – Это их цель или по другому задача.Иван только недавно начал бизнес, и поэтому при выборе10,600Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
23 июл., 13:36
🌙 Ночные микрозаймы могут уйти в прошлоеВ Госдуму внесли законопроект, который предлагает запретить микрофинансовым организациям выдавать займы гражданам с 22:00 до 06:00 по местному времени. Если инициативу примут, новые правила начнут действовать с 1 марта 2027 года.Почему именно ночью?Авторы законопроекта считают, что в позднее время человек сильнее подвержен импульсивным решениям: усталость снижает концентрацию, критическое мышление работает хуже, а оформить микрозаем сегодня можно буквально за несколько минут, не выходя из дома.При этом статистика действительно вызывает вопросы: ▪️ около 13% всех микрозаймов оформляется именно ночью; ▪️ средний размер ночных займов выше, чем дневных; ▪️ общая задолженность россиян по кредитам, по оценке Банка России, уже достигла около 45 трлн рублей.Что важно понимать уже сейчас:Запрет не означает ограничение работы МФО в целом. Он12,800Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
20 июл., 14:02
Чего ждут потребители от брендов сегодня, учитывая «бум» на ответственное потребление?Агентство Ipsos провело масштабное исследование и выяснило, что 45% россиян от 18 до 65 лет готовы менять привычки, чтобы улучшать экологию. Доля тех, кто регулярно жертвует деньги на благотворительность, приближается к 20%. Около 40% россиян заявляют, что им нравится покупать товары у социально ответственных компаний.В связи с этим на успех или неудачу того или иного бренда будут влиять десять основных трендов и вот их краткое описание.Тренды роста«Зеленое эго». Молодое поколение берет на вооружение девиз «Планета — это я»Важность психического здоровья. На волне роста уровня стресса все чаще говорится о том, что человек должен гармонизировать свою жизнь. Растет важность более осознанной жизни Новые паттерны потребления. Потребитель ищет баланс между комфортом и ответственностью и хочет14,800Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
18 июл., 16:25
Враги правильных решенийМы часто встаём перед выбором, часто принимаем решения. И, к сожалению, не всегда они оказываются правильными. Что мешает нам сделать выбор в пользу наилучшего? Что препятствует принятию правильного решения? В этой статье вы познакомитесь с основными причинами, из-за которых мы делаем неправильный выбор, – с врагами правильных решений.Узкие рамки Иногда лучший вариант решения – альтернативный. Поэтому перед тем как делать выбор, всегда нужно стараться расширить рамки, найти как можно больше возможных вариантов. Ограниченность выбора приводит к плохим решениям. Расширить поле выбора вам поможет творческое мышление. Не ограничивайтесь предложенными вариантами – ищите свой – тот, что подойдет вам лучше всего.Нехватка времени Думаем, у каждого был печальный опыт, связанный с поспешно принятым решением. Цейтнот – один из главных врагов правильных решений.15,400Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
16 июл., 14:18
От шелка до кремния. 10 лидеров, которые объединили мирО книге История глобализации, самой значимой силы в истории, рассказанная через жизни 10 личностей, изменивших мир.Это первая книга, в которой глобализация рассматривается через призму личностей, вершивших историю, а не через индустрии или тренды. Джеффри Гартен — экономист и декан факультета в Йеле — рассказывает, кем эти люди были, как они жили, что делали и как их достижения продолжают формировать наш мир. Среди них: Чингисхан, открывший новые торговые пути, основанные на инновационных для его времени коммуникациях, методах управления и транспортировки; Ротшильд, вышедший из еврейского гетто и основавший банк во Франкфурте-на-Майне, положивший начало эпохе глобальных финансов; Сайрус Филд, стоявший у истоков первого трансатлантического телеграфа и глобальных коммуникаций; Маргарет Тетчер, чья подчас неоднозначная политика15,500Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
14 июл., 13:12
Корпоративная культура1. Сотрудники быстро теряют терпениеКогда это становится очевидным для управления, то значит, процесс уже перешел в запущенную стадию и бороться с ним будет весьма сложно. Вы и ваши сотрудники должны понимать, что быстрый успех в бизнесе практически недостижим. Компания, работающая в режиме нетерпения и ожидании быстрого успеха, — фактически компания на грани банкротства. Нетерпение приводит к быстрым и достаточно ограниченным решениям, которые не несут ничего хорошего, уводя предприятие в сторону от намеченного расширения и развития. Каждая компания свой успех видит в перспективе и росте, но это становится невозможным в условиях поспешного принятия решений, которые зачастую импульсивны и недальновидны. Поэтому крайне важно выявить нетерпение и склонность к быстрым выводам еще на ранних стадиях существования предприятия, до того как это заразит остальных14,500Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
11 июл., 11:34
10 секретов богатства, о которых вам не расскажут миллионеры.1. Лучшее время для успеха. Нет лучше времени, чтобы начать становиться успешным, быстро меняться и накапливать богатство, чем прямо сейчас. То, как Вы проживаете сегодняшний день, определяет, каким Вы станете в будущем.2. Смотрите вдаль. Когда Вы что-то покупаете, всегда оценивайте вещь с точки зрения долговременного эффекта. То есть смотрите не на то, сколько потратите формально, а каких ресурсов, каких вложений это потребует в будущем (не только финансовых, но и трудовых или временных).3. Нездоровое отношение к деньгам. Многие люди испытывают к деньгам две противоположные эмоции - любовь и ненависть. Любят, потому что можно делать покупки и получать положительные эмоции. Ненавидят, потому что, когда их не хватает, возникает ощущение, что деньги контролируют их жизнь. Если нет денег, люди берут в долг или кредит.14,900Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
8 июл., 13:58
Как нужно думать о препятствияхПрепятствия, с которыми мы сталкиваемся в жизни, часто выбивают нас из колеи и делают излишне эмоциональными. А это — самый простой способ усугубить проблему. Чтобы научиться преодолевать препятствия, нужно оставаться беспристрастным.Шаг 1: Успокойте нервы Теодор Рузвельт говорил: «То, в чем нуждается человек — это не мужество, а контроль нервов, прохладное головокружение». Нервозность бывает полезной, позволяет сконцентрироваться, принять решение, начать действовать и победить. Но вы наверняка сотни раз становились свидетелями и того, как человек терял многое лишь потому, что не умел совладать с нервами. Поэтому первое — это контроль своего состояния, психики, мыслей. Препятствия и проблемы решаются намного эффективнее с холодной головой и без лишних движений.Шаг 2: Научитесь контролировать эмоции Публий Сир писал: «Хочешь владеть империей?15,200Открыть в TelegramДеловой Вектор 2.0
6 июл., 14:08
Опасная привычка успешного бизнесаЕсть парадокс, который подтверждает история крупнейших компаний: чем успешнее становится бизнес, тем сложнее ему меняться.Исследования ведущих бизнес-школ и консалтинговых компаний показывают: большинство организаций теряют позиции не из-за слабого продукта и не из-за появления сильного конкурента. Чаще всего причиной становится собственная инерция.Рынок меняется постепенно. Меняются привычки потребителей, каналы продаж и эффективность инструментов, которые еще недавно приносили отличные результаты. Эти изменения редко происходят за одну ночь, поэтому их так легко не заметить.Самая распространенная ошибка руководителей — ориентироваться только на внутренние показатели. Пока выручка растет, клиенты покупают, а команда выполняет план, кажется, что бизнес движется в правильном направлении. Но первые признаки изменений на рынке появляются гораздо15,300Открыть в Telegram
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
