Последние посты
ЭКОПСИ Assessment Point
18 сент., 07:00
#пятничное
ЭКОПСИ Assessment Point
17 сент., 05:50
Интенсив по оценке потенциала тестом PiF: 3 часа практики Разбираем методологию, интерпретацию и отвечаем на вопросыНа вебинаре-премьере PiF X мы получили сотни вопросов про то, как интерпретировать результаты, как строить ИПР, как комбинировать PiF с другими инструментами и как объяснять руководителям разницу между потенциалом и результативностью.Мы поняли: одной презентации недостаточно. Нужен формат, где можно глубоко погрузиться в методологию, разобрать реальные кейсы и получить ответы на конкретные вопросы.⚡️ 25 сентября с 11:00 до 14:30 проводим 3-часовой практический интенсив по тесту PiF (Potential in Focus).В программе: ⚫ Практические рекомендации — когда и для каких задач использовать PiF X, как работать с отчётами и давать обратную связь. ⚫ Разбор методологии — как
ЭКОПСИ Assessment Point
16 сент., 09:20
Завершилась осенняя сессия ШТАТа «Оценка персонала 2026», и мы делимся фрагментами панельной дискуссии💬 На панельной дискуссии Юрий Шатров, старший партнёр ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment, поделился взглядом на изменения в оценке топ-руководителей и месте ИИ в этом процессе.Делимся фрагментами панельной дискуссии и инсайтами⚫ Что меняется на рынке оценки топов? Работа с топами — одна из самых консервативных областей в оценке. Инструменты те же: 360, глубинное интервью, опросники, кейсы, наблюдение за совещаниями. И здесь важен не инструмент, а человек, который его проводит. Единственное заметное изменение за последние 1–1,5 года: топы — особенно в среднем бизнесе — всё чаще идут на дебрифинг не к коучу или психологу, а к ИИ. ⚫ Какие критерии оценки топов обычно неЭКОПСИ Assessment Point
14 сент., 10:04
7 вопросов в оценке персонала, на которые у меня нет ответа Автор: Юрий Шатров#️⃣ Недавно в компании обсуждали, какие философские вопросы интересуют нас. И по следам я решил собрать основные волнующие меня вопросы в оценке персонала. Они тоже носят скорее философский характер, так как принципиально неразрешимы на текущем уровне развития нас как вида / ИИ или упираются в какие-то фундаментальные законы мира.Делюсь с вами, потому что, во-первых, мне эти вопросы кажутся интересными; во-вторых, они могут указывать на границы того, что мы делаем.💬1️⃣ Каковы причины потолка валидности в условных 0,5 — и сможем ли мы когда-нибудь его преодолеть? Это проблема дифференцирующей способности наших инструментов / ненадёжного внешнего критерия / неизбежного зазора между прогнозом и фактом (см.ЭКОПСИ Assessment Point
11 сент., 05:45
#пятничное
ЭКОПСИ Assessment Point
10 сент., 06:29изменён
Марафон «Код команды»: 10 дней об оценке и развитии команд с экспертами ЭКОПСИПочему одни команды сохраняют результат даже в сложных ситуациях, а другие рассыпаются, несмотря на сильный состав?⚡️ Разберём с 21 сентября по 2 октября на онлайн-марафон «Код команды».Что вас ждёт: ▪️ Более 20 материалов о работе с командами: кейсы, чек-листы, исследования и практические инструменты. ▪️ Погружение в тему команд: от состава сильной команды и взаимодействия между её участниками до вовлечённости, командной энергии, оценки и развития. ▪️ Бонусы для тех, кто соберёт секретный код.Как это работает: 1️⃣ Каждый день с 21 сентября по 2 октября вы будете получать новый материал: статью, кейс, чек-лист, исследование или практический
ЭКОПСИ Assessment Point
9 сент., 05:40
14 и 15 сентября «Штат» приглашает на ежегодную конференцию «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики»Это большая конференция по инструментам и практикам оценки персонала, которая объединяет кейсы и опыт таких крупных компаний, как Точка Банк, Северсталь, Норникель, РСХБ, Ростелеком, ОТП Банк, билайн, ITMS и др.⚡️ В программе 15 тематических сессий, 150+ участников, кейсы, дискуссии и экспресс-консультации от наших экспертов!Расписание наших выступлений:14 сентября 9.50 – 10.30 - панельная дискуссия, в которой примет участие Павел Дегтярев, партнёр, директор по развитию продуктов, эксперт ЭКОПСИ по методологии 360°.12.35 – 13.00 – Кейс: «От сильных сотрудников к сильным командам: новая парадигма ассессмента. Опыт «Лидеров России» представят Оксана Ачкасова, заместитель генерального директора Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и
ЭКОПСИ Assessment Point
8 сент., 06:35
Путь Питера Сэвилла, создателя трёх оценочных провайдеров Автор: Юрий ШатровПрошлый пост про наказы Роберта Хогана создателям оценочного бизнеса собрал много позитивных реакций, поэтому я решил написать еще один.На этот раз про Питера Сэвилла — сооснователя SHL, далее Saville Consulting, а потом неизвестной в РФ 10x Psychology. В конце 2020, за год до смерти, он дал большое интервью — его и пересказываю.▶️ Старт В 1970-е Сэвилл работал в NFER, тогда почти монополисте британских тестов. Параллельно вел пятидневные курсы по оценке для крупных компаний: контракт позволял проводить их в счет отпуска и оставлять гонорар себе. В 1977 возникла развилка: консультанты HTS предлагали профинансировать его компанию за 51% доли, Роджер Холдсворт — партнерство 65/35 в пользу Сэвилла. Питер выбрал Роджера, и так появилась SHL. А после успешного первого годаЭКОПСИ Assessment Point
7 сент., 05:40
Не только баллы: как оценка 360° раскрывает роли и отношения внутри командыФормальная структура редко отражает то, как команда взаимодействует в действительности. У каждого сотрудника постепенно складывается своя неофициальная роль: к кому-то обращаются за поддержкой, кому-то поручают самые ответственные задачи, а общения с кем-то предпочитают избегать. Усреднённые результаты оценки обычно сглаживают эти различия и не показывают важных связей между людьми.🟣 16 сентября в 11:00 МСК приглашаем вас на вебинар, где мы поделимся своим подходом к анализу индивидуальных ответов на кейсах реальных топ-команд.На вебинаре вы узнаете: ⚫ Как определить реальные архетипы и неформальные роли участников команды. ⚫ Как выявить зоны доверия, взаимного притяжения и напряжения между сотрудниками.
ЭКОПСИ Assessment Point
4 сент., 06:30
#пятничное
ЭКОПСИ Assessment Point
2 сент., 05:45
⚡️ Почему результаты оценки не совпадают с вашим впечатлением — и что с этим делатьCитуация: вы открываете отчёт по человеку, которого знаете много лет, а в отчёте — не он. Обычно люди узнают себя и коллег в результатах тестирования. Но бывают исключения. И чаще всего причина не в том, что тест «ошибся», а в том, что вы и тест смотрите на человека с разных сторон.Например: 🟠 PiF оценивает управленческий потенциал: насколько человек будет эффективен в новых, более сложных и незнакомых управленческих задачах. Это не то же самое, что текущая результативность. В ежедневной работе вы видите, как человек справляется с тем, что он уже умеет, — а потенциал по определению касается того, чего он ещё не делал. 🟠 Delta.ai оценивает компетенции. Вы видите человека только в части ситуаций, причём
ЭКОПСИ Assessment Point
1 сент., 05:44
☺️ Как российские компании выделяют экспертов и работают с ними: первые выводы из исследованияПрямо сейчас мы проводим исследование, чтобы понять, кого компании считают своими ключевыми экспертами, какими практиками их выделяют, удерживают и мотивируют и как всё это связано с остальными процессами.➡️ Если вы хотите узнать больше о том как удерживать ключевых экспертов — присоединяйтесь к нашему исследованию. Опрос займет 7–10 минут, а по итогам исследования вы получите развернутый отчет с анализом рынка и рекомендациями по работе с ключевыми экспертами.🔗 Участвовать в исследованииЧто мы знаем уже сейчас?1️⃣ Эксперты даже в крупных компаниях — «неформальная» категория персонала. В большинстве компаний эксперты есть, но их статус никак не оформлен.
ЭКОПСИ Assessment Point
31 авг., 05:50
😄😄😄 Как «Евраз» выстроил оценку руководителей для кадрового резерва топ-уровняКадровый резерв работает только тогда, когда за включением в него сотрудников стоит вполне понятная и объективная система оценки компетенций и потенциала.Перед нашим клиентом — «Евразом», одной из крупнейших международных металлургических компаний, — стояла задача выстроить именно такую систему: ⚪ оценить руководителей среднего звена; ⚪ определить их готовность к дальнейшему профессиональному росту; ⚪ сформировать кадровый резерв на позиции топ-уровня. При этом важно было предусмотреть участие в оценочных мероприятиях высшего руководства.Что мы сделали: ⚫ выбрали инструменты
ЭКОПСИ Assessment Point
28 авг., 06:13
#пятничное
ЭКОПСИ Assessment Point
26 авг., 06:04
Отвечаем на вопросы про Орион 💬На вебинаре-премьере Ориона мы получили много вопросов от участников и решили собрать самые интересные из них в этом посте.Почему Орион состоит именно из трёх опросников? Три аспекта наиболее полно описывают личность для целей самопознания и развития: сильные стороны (таланты), слабые стороны/риски (деструкторы) и движущие силы (ценности).Чем Орион отличается от оценки по Хогану? ⚫ Орион разработан на российских данных, утверждения адаптированы для русскоязычных респондентов. ⚫ Модели деструкторов, талантов и ценностей шире, чем у Хогана (например, есть шкалы, связанные с неуверенностью, тревожностью, пессимизмом), что даёт более комплексный портрет. ⚫ Есть дополнительный срез результатов — «светлый» и «темный» типЭКОПСИ Assessment Point
24 авг., 06:03изменён
Продолжаем разбирать аналитику «Лидеров России»В первой части мы говорили о том, что перфекционизм мешает, конфликт — инструмент переговоров, а капля злопамятности полезна.Во второй части — ещё несколько неочевидных выводов о том, какие команды побеждают.1️⃣ Возраст важен, но не так, как вы думаетеСредний возраст участников высокорезультативных команд — на 3,5% ниже, чем у низкорезультативных. А средний возраст начала управленческой карьеры — на 6,7% ниже. Ранний старт помогает быстрее наработать управленческий опыт.2️⃣ Образование решает — особенно в финалахВ полуфиналах средняя оценка школьного аттестата у победителей была на 10,8% выше. А в финалах разрыв только растёт: ▪️доля участников с учёной степенью — на 17,2% выше у высокорезультативных команд;
ЭКОПСИ Assessment Point
21 авг., 10:02
Нет времени. Нет сил. Нет голоса. О чём молчит внутриком?Операционка съедает время на стратегию, сотрудники выгорают, а иногда остаются в компании, но фактически уже выключаются из работы.🟣 Именно эти три проблемы будут разбирать 26 августа на «Айс кофе HR» — практической мини-конференции от Агентства Новиковой и канала «Усталый ивентор» в партнёрстве с фондом «Дети наши».В программе: ▪️ Два коротких доклада на темы удержания и вовлечения сотрудников. ▪️ Панельная дискуссия с HR-экспертами крупных компаний. ▪️ Групповая работа с модератором, по итогам которой участники с экспертами создают «Доску решений» с конкретными мерами, которые можно начать применять уже на следующий рабочий день.Среди экспертов панельной дискуссии — представители ЭКОПСИ,
ЭКОПСИ Assessment Point
21 авг., 06:30
#пятничное
ЭКОПСИ Assessment Point
20 авг., 11:30
️⃣ Книжные рекомендации от Арины КоркмазВыходные — хороший повод отключить уведомления и добраться до книг, которые давно ждут своей очереди. Арина Коркмаз поделилась любимыми авторами и историями, к которым хочется возвращаться.➡️ Юнас Юнассон, «Сто лет и чемодан денег в придачу» Ироничная история о столетнем старике, который сбегает из дома престарелых и случайно прихватывает чужой чемодан с деньгами. Дальше — череда абсурдных приключений, в которые вплетаются реальные события ХХ века. Книга читается легко и напоминает: иногда к жизни полезно относиться проще, а чувство юмора помогает даже в самых нелепых обстоятельствах.➡️ Фэнни Флэгг, «Жареные зелёные помидоры в кафе „Полустанок“», «Рождество и красный кардинал» «Жареные зелёные помидоры в кафе „Полустанок“» — история о дружбе,
ЭКОПСИ Assessment Point
20 авг., 06:42изменён
Онлайн-митап «Оценка руководителей: подходы, решения, результаты»Что происходит за кулисами крупных проектов по оценке руководителей? Как они строятся и с какими сложностями приходится сталкиваться?➡️ 3 сентября на онлайн-митапе клиенты ЭКОПСИ расскажут о своих кейсах: какие проблемы решали, какие решения принимали и к каким результатам пришли. А эксперты ЭКОПСИ дополнят их истории методологическим разбором — покажут логику выбора инструментов и архитектуру проектов.Доклады:1️⃣ Компания «Солар». Как провести оценку руководителей в гибридном формате Как достичь баланса между бюджетом и пользой: разберем конфигурацию инструментов и особенности проектов, где очный и онлайн ассессмент работают вместе.2️⃣ Как объединить Hard&Soft skills в одном ассессменте Покажем, какие решения
