Последние посты
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
25 сент., 14:21
В Нью-Йорке малый бизнес подал в суд на мэра из-за госмагазиновВладельцы небольших продуктовых лавок Нью-Йорка инициировали судебное разбирательство против мэра Зохрана Мамдани и городской администрации.Поводом для иска в Верховный суд штата послужило решение властей о создании сети государственных супермаркетов. Коалиция мультикультурного бизнеса обвиняет чиновников в создании условий для нечестной конкуренции и требует заморозить проект.Предприниматели подчеркивают, что государственные торговые точки с субсидированной арендой и заниженными ценами поставят частные магазины в заведомо проигрышное положение. Истцы настаивают на проведении детального анализа влияния инициативы на местную экономику.В ответ на обвинения мэр Мамдани заявил, что пять новых магазинов в мегаполисе с восьмимиллионным населением не способны дестабилизировать рынок, на котором работают тысячи частных лавок. Программа предполагает открытие по одному государственному супермаркету в каждом районе города со скидками до 30% на базовые товары.Первый объект планируют построить в Бронксе в 2027 году, а к концу 2029 года сеть должна охватить весь город. Несмотря на юридическое сопротивление бизнес-сообщества, администрация Нью-Йорка намерена придерживаться намеченного графика.
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
25 сент., 12:14изменён
История ипотеки: кто и как создавал самый востребованный банковский продуктПредставьте себе, что мы с вами перенеслись в Аттику IV века до нашей эры. Это область вокруг Афин. Гуляем среди пыльных участков греческой земли, где за невысокими оградами растут оливы, виноград и другие представители сельхозкультуры. И на краю некоторых участков нам попадаются плоские каменные столбы с высеченной надписью.Что на них написано, каждый из нас додумает по мере своей испорченности, пока кто-нибудь из местных не подскажет: ребята, да это же хорос (horos) — залоговый камень, а надпись на нем сообщает всякому проходящему, что этот участок обременен долгом и у него есть кредитор на вот такую-то сумму.Камень делал невидимое — долговое обязательство — видимым и физически привязанным к конкретной земле. Собрались вот вы, например, купить себе 6 соток под Афинами, пришли на участок и видите, что на нем то обременение, и уже подумаете, а стоит ли ввязываться в такую кабалу.Не менее интересными были сами сделки, которые отмечал хорос, а к ним относились не только займы, но и приданое, и аренда. Но нас интересуют именно долговые сделки.Чтобы понять, чем они были примечательны, надо сперва разобраться, как вообще долг работал в древнем мире. А работал он жестко. Берешь деньги — отдаешь вещь. Нет вещи — отдаешь себя или членов своей семьи в кабалу. Получалось все предельно просто по меркам тех времен.Но в Афинах придумали, как обойтись без крайних мер. Землю можно было заложить, никуда с нее не уходя. И делалось это двумя способами:Способ первый. Земля формально переходила к кредитору, но должник оставался на ней жить и работать. Расплатился в срок — забрал обратно. Не расплатился — земля уже не твоя. Называлось это продажей с правом обратного выкупа.Способ второй, помягче. Должник не отдавал вообще ничего. Земля оставалась за ним целиком — и по владению, и по собственности. Кредитор получал лишь право предъявить требование, если долг не вернут. В руках у него была только та самая запись на камне. Вот у второго способа и было название — hypothēkē (хипотэке). Буквально «то, что подложено». То, что лежит в основании, как фундамент. Но популярным в Афинах был первый способ — тот, где титул все-таки уходил кредитору. Чистая hypothēkē, при которой у должника остается всё, развилась позже.Как эту идею довели до ума римлянеУ нас в городе был депутат один, потом поднялся в Москву и стал разрабатывать там ипотеку ;)P.S. @pm_pl2 не он это 😁ПикабуИстория ипотеки: кто и как создавал самый востребованный банковский продуктАвтор: Nikolay.DyubaКлуб директоров: патриотические предприниматели России
25 сент., 10:29
⭐ Формализм и заботаЕсть большая разница между формальным стилем и формальным содержанием - считает Максим Ильяхов.Вот пример. У меня проблема с доставкой в интернет-магазине, я пишу в службу поддержки. В ответ — вежливые дружелюбные фразы:— Спасибо, что написали! — Да, понимаю, это неприятно — Разбираюсь. Скоро отпишусьПроходит 10 минут, полчаса, час — ответа нет. Я снова: «Пинг, але, какие новости». Ответ такой же вежливый: «Разбираюсь, вернусь сразу как будет ответ».Тут вежливые слова, но по сути это отписка: мне не помогли и не сориентировали. Я не знаю, как планировать дальнейшие действия: заказывать снова, ждать отмены и возврата денег. Мне не помогли решить проблему, пусть и вежливо. По форме это вежливые слова, а по содержанию — формальные отписки.Нормальный ответ будет таким:— Максим, проблему вижу. Доставка задерживается на 5 дней из-за проблемы на складе. Вот что можно сделать, чтобы получить товар быстрее...И дальше варианты решения: например, вернуть деньги и перезаказать. В идеале — чтобы оператор мог сам что-то сделать после моего решения.Но допустим, проблема не решается на уровне оператора. Тогда заботливым ответом будет что-то такое:— Я не могу решить вашу проблему сам, передаю в отдел такой-то. Они ответят не раньше 16:00, я вам сразу сообщу.То есть сориентировали по времени, чтобы я мог спокойно заниматься своими делами. И в таком случае ответ мог бы быть и более формальным по языку, сути бы это не изменило:— Проблема находится вне моей компетенции, поэтому была передана в отдел такой-то. По регламенту, срок ответа — в течение стольки-то часов. На основании предыдущего опыта, ответ поступит не ранее 16:00, о чем вы будете дополнительно уведомлены.Понятно, что это не так элегантно и хочется подружелюбнее. Но даже этот канцелярский ответ лучше дружелюбного, но формального.
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
25 сент., 09:45
Год продвижения мини в Клубе директоров со скидкой 75%Друзья, большая скидка для вас. Только сегодня. Причина простая: надо срочно закрыть ряд обязательств, а сроки уже поджимают.Что в пакете: 🟠10 анонсов на всех площадках. Это 100 публикаций. Тексты поможем написать. 🟠Рекомендации услуг в Клубе. Проверим и похвалим. 🟠Интервью на портале dirclub.ru. Может попасть в топы Яндекса и Google. 🟠Год доступа в Закрытый клуб директоров. В кругу своих.Стоимость: Всё вместе 55 000. Вместо обычных 260 тысяч плюс.Сроки: сегодня, один день.Пишите @sheller123.Клуб директоров: патриотические предприниматели России
25 сент., 08:27
₿ ЦБ утвердил правила легального крипторынкаКак мы уже писали про закон о регулировании криптовалют, вступивший в силу 1 сентября, теперь появились конкретные правила допуска компаний на этот рынок. Банк России зарегистрировал в Минюсте нормативные акты, которые вступят в силу 5 октября.Легально работать смогут только компании из спецреестров ЦБ — криптообменники, цифровые депозитарии и операторы информационных систем (ОИС), через которых выпускаются цифровые права. Регулятор установил квалификационные требования к руководству компаний и список документов (учредительные, контактные, идентификационные, сведения о долях участия и правах на операции).Финансовый порог входа включает минимальный размер собственных средств для криптообменников (15 млн руб.), для цифровых депозитариев — от 50 до 250 млн в зависимости от вида деятельности.Покупку и продажу крипты будут проводить через криптообменники, сделки на организованных торгах — через брокеров и управляющих, а права на активы будут фиксировать цифровые депозитарии, которые обязаны вести сразу четыре отдельных реестра — депонентов, активов, операций и клиентских счетов.Уже работающим участникам рынка предусмотрен упрощённый порядок получения статуса. При этом есть чёткий дедлайн для всей отрасли (1 июля 2027 года), а компании, которые успеют войти в реестры уже до конца 2026 года, получат конкурентное преимущество перед теми, кто будет затягивать с процедурой.Клуб директоров: патриотические предприниматели России
25 сент., 06:45
У SaaS может быть десять интеграций. У международного фаундера их иногда больше — просто у них нет красивого dashboard.Компания зарегистрирована в одной стране. Банк — в другой. Сам живёшь в третьей. А виза, налоговое резидентство и структура бизнеса тоже могут существовать каждый в своей системе.Особенно интересно становится, когда ты не просто удалённый сотрудник, а владелец этой компании.В миграционных документах ты можешь выглядеть как обычный remote worker. А в реальности — управлять бизнесом, принимать ключевые решения и объяснять всю эту конструкцию ещё банку и налоговой.В DH недавно разбирали именно такой конфликт: как статус digital nomad у владельца бизнеса может пересекаться с фактическим управлением компанией, налоговой отчётностью и банковским KYC.А дальше довольно быстро открывается целая кроличья нора:— что именно передаётся между странами через CRS; — почему зарубежный счёт не становится «невидимым» только потому, что с конкретной страной нет автоматического обмена; — почему при крупных покупках иногда приходится объяснять происхождение средств; — и как меняются подходы к раскрытию владельцев компаний.Короче, международная структура становится сложной не тогда, когда в ней много стран.А когда компания, банк, налоги и твой личный статус перестают описывать одну и ту же реальность.👉 DH — читать каналУ кого бизнес уже распределён между несколькими странами — что оказалось самым неожиданно сложным: банк, налоги, компания или личное резидентство?
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
25 сент., 05:09
Почему продюсеры 90-х не докладывали мяса тиграм?Участник Клуба директоров концертный директор Антон Карпекин называет вещи своими именами — при каком условии продюсеры могут платить артистам сколь угодно мало.Продюсер воспринимается как злодей, который выжмет все соки и заберет себе все деньги артиста.Но если вы спросите продюсера про почти любого подопечного, он скажет: — Без меня они ничего бы не добились.Если же вы зададите тот же вопрос артисту, он ответит: — Все эти продюсеры только наживались на мне и моем таланте. Ты зарабатываешь, потому что мы, артисты, крутые и талантливые. Если надо, мы обойдемся без тебя. Нас и так все знают.И да, в 90-е были звезды, которые жаловались, что получали по 100 долларов за концерт. Ну, скажем, ВИА Гра жаловалась. Хотя само выступление приносило 10 тысяч долларов, например.Сперва цифры. Тогда распределение денег было простым: 70/30. 70% продюсеру, 30% артисту. Хотя у всех были разные контракты.У кого-то 80 на 20, а у кого-то вообще 90 на 10. Если продюсер раскручивал с нуля, процент артиста был закономерно маленьким. Чем артист был известнее, тем процент был выше.Если артист тратил свою долю на что хотел - одежда, украшения, путешествия, машина, квартира.То в проценте продюсера лежали расходы. На записи песен, съемки клипов, промо, покупку эфиров на телевидении и слотов на радио.А еще в доле продюсера заложены риски. Например, нервного срыва артиста. И последующей отмены шоу, туров, роспуска группы, возвратов билетов зрителям, юридической защиты и услуг разных замечательных докторов Айболитов. Для больших рисков нужна и подушка безопасности потолще.И оно-то конечно да.. На продюсере всегда лежат инвестиционные риски, о которых я писал в прошлый раз. Но продюсер 90-х был не только инвестором.Продюсер обладает еще и связями. И чем круче у продюсера было умение строить отношения с сильными мира сего. Помнить об интересах и благодарностях, тем быстрее достигал популярности его артист. И это давало возможность позвонить товарищу и сказать: https://t.me/anton_concerts/50Автор Антон Карпекин
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
24 сент., 17:29
Генпрокуратура РФ продолжает изымать активы у олигархов, которые давно перебрались на Запад, а Россию используют лишь для заработкаКак те ни хитрят, спрятаться не получается. Рука закона теперь дотягивается до их бывших жён, детей, племянников и зиц-председателей.Авторитетные западные издания — Bloomberg, New York Times и Economist — хватаются за голову. Их эксперты восхищены масштабом проводимой в России ревизии активов, которые олигархи получили через сомнительные схемы и за бесценок в дикие 90-е. Генпрокуратура РФ стала обращать их в доход государства. Многие крупные бизнесмены давно живут на Западе, используют Россию только для заработка и выводят деньги за границу. Только в прошлом году ведомство вернуло в казну имущество на 4 триллиона рублей. В списке недавно «раскулаченных» олигархов оказались основатель «Русагро» Вадим Мошкович, золотодобытчик Константин Струков и экс-владелец аэропорта Домодедово Дмитрий Каменщик.Вадим Мошкович может потерять всё?Несмотря на, вероятно, фиктивный развод и запутанную структуру владения активами, находящийся в СИЗО миллиардер Вадим Мошкович продолжает стремительно беднеть. Неделю назад Хамовнический суд Москвы арестовал свыше 4 миллиардов рублей на счетах его экс-супруги Наталии Быковской. И это лишь очередной маленький эпизод из очень большого дела.Первый антикоррупционный иск Генпрокуратуры к Мошковичу был удовлетворён Фемидой этой весной. В доход государства обращено 542 миллиона (68%) акций «Русагро», оформленных на самого бизнесмена, его бывшую жену, племянника, супругу племянника и топ-менеджера. Помимо этого, госказне отошли все изъятые в ходе обыска у Мошковича деньги: 29 миллионов рублей, два миллиона долларов и полтора миллиона евро наличностью, а также 14 миллиардов рублей со счетов.Сейчас суд рассматривает второй антикоррупционный иск Генпрокуратуры, в рамках которого с ответчиков планируется взыскать дополнительные восемь миллионов акций «Русагро» и ещё 3 млрд рублей. Возможно, будут национализированы роскошные дача и квартира Наталии Быковской. Если верить базам, она может занимать таунхаус на 500 квадратов в Хамовниках на берегу Москва-реки и целый замок на 1200 квадратов в одном из рублёвских поселков. Суммарная стоимость такой недвижимости под 2 миллиарда рублей.Главная претензия Генпрокуратуры к Вадиму Мошковичу лежит в коррупционной плоскости. Вопреки закону, он сохранял контроль над своим агрохолдингом, когда работал сенатором Совета Федерации в 2006—2014 годах. Есть и уголовные дела против Вадима Мошковича. Коммерсант обвиняется в особо крупном мошенничестве, легализации преступных доходов, преднамеренном банкротстве и даче особо крупной взятки — общий ущерб оценивается в 86 млрд рублей. Вину олигарх не признаёт. По совокупности статей ему может грозить до 15 лет лишения свободы.Справка: Стоимость имущества ГК «Русагро» превышает 551 млрд рублей, ежегодная выручка оценивается почти в 400 млрд рублей, валовая прибыль — около 74,4 млрд рублей. Имущественный комплекс холдинга включает земельный фонд площадью 823 тысяч га, 12 заводов, 9 площадок по производству сахара и 20 свиноводческих комплексов.Перепелица и Шурыгин: как прибрали ижевский заводТолько что стали известны детали иска Генпрокуратуры о национализации акций ижевского производителя радиоаппаратуры АО «Уральские заводы». Причина: над организацией ранее был незаконно установлен контроль группой лиц, среди которых был гражданин Молдавии Андрей Перепелица. При этом, закон № 57-ФЗ об инвестициях прямо запрещает иностранным инвесторам вкладываться в российские компании стратегического значения без предварительного согласования с правительством.Прокуроры указывают, что до июня 2022 года 100% долей в ООО «ЭБИСУ» — это головной офис холдинга — принадлежали непосредственно «Уральским заводам». Его конечным бенефициаром выступал экс-гендиректор предприятия Виталий Шурыгин. Далее, как считает Генпрокуратура, состав участников «ЭБИСУ» без согласований с государством расширился. Далее в комментарии
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 17:50изменён
ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ ⠀ А ещё … ⠀ - нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+» - подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога ⠀ В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI ⠀ ▪️Мэджик | SEO, AI и сайты ▪️Все про 1С:УНФ и не только (Айтон) ▪️Налоговый юрист | Евангелина Столярова ▪️IGOR KONONOV…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите ⠀ - нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов - небанальные связки по привлечению трафика ⠀ Добавляйте ПАПКУ и забирайтеКлуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 16:01изменён
🎆 «Убирайте эту порнографию» — депутат Екатеринбургской гордумы Александр Колесников предложил снести падел-корты и вернуть платную парковку на площади 1905 года.По его словам, площадка в центре города должна приносить деньги бюджету, а парковка могла бы давать около 1 млн рублей в месяц.Конкуренты чтоли его? 😁Клуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 13:50
⚡️ Как разгрузить себя и команду с помощью ИИ?Подготовить тексты, собрать презентацию, изучить конкурентов, разобраться в данных. Всё это нужно бизнесу — и всё это забирает часы у вас и команды.Нейросети могут ускорить часть этой работы. Но с чего начать, чтобы время не уходило на бесконечные эксперименты и переделку ответов?На бесплатном вебинаре «Нейросети для карьеры и дохода» от Академии Эдюсон разберут практические сценарии ИИ: — создание текстов, презентаций и контента; — анализ рынка, конкурентов и данных; — автоматизацию рабочих задач; — выбор нейросетей под конкретные процессы.Отдельно покажут, как ставить ИИ понятную задачу и проверять результат, чтобы ошибки не перекочевали в вашу работу.Вебинар проведёт Илья Чумаченков — основатель ИИ-агентства IIMATES, внедряющего ИИ-решения для бизнеса. У него более 8 лет опыта управления проектами и оптимизации процессов.🎁 Посл
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 13:33изменён
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 11:20изменён
История реальная, из жизни. Про то, как один предприниматель нашёл рынок сбыта там, где его никто не искал.Жил-был в Челябинске мужик по имени Сергей. У него был небольшой завод по производству металлических ёмкостей для промышленности. Нефтебаки, резервуары для воды, цистерны. Дело шло стабильно, но не блестяще. Клиенты — в основном российские компании, которые платили с задержками, торговались за каждую копейку и требовали скидки. Маржа таяла.В 2022 году начались проблемы. Часть клиентов ушла. Часть сократила заказы. Санкции ударили по поставкам комплектующих. Сергей сидел и думал: либо закрываться, либо что-то менять.И вот однажды на отраслевой выставке в Москве к нему подошёл мужчина. Представился: компания из ОАЭ, ищут поставщика металлических резервуаров для нефтегазового сектора. Сергей сначала не поверил. Думал, развод. Но нет. Арабы приехали с конкретным запросом: нужныКлуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 11:20
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 11:20
Самое лёгкое решение для роста бизнеса купить ещё клиентовИменно поэтому редко верю, когда говорят: «Нам нужно больше клиентов».Купить больше клиентов — это уже готовое РЕШЕНИЕ. А мне сначала интересно: какую проблему мы собираемся этим решением решить?Хотим больше денег? Отлично. Но почему мы решили, что эти деньги обязательно должны принести новые люди?На прошлой неделе как раз разбирала это с собственником. И прежде чем обсуждать рекламу, начала проверять другое:1. Есть ли вообще физически место для новых клиентов?Если у мастера заняты 9 часов из 10, в клинике забиты все слоты, а эксперт физически не может взять больше клиентов — новые клиенты не гарантируют рост.2. Что происходит с теми, кто уже проявил интерес?Что с теми, кто уже написал, позвонил, оставил заявку, пришёл на консультацию.Если из 100 заинтересованных покупают 15, прежде чем покупать ещё 100, я хочуКлуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 08:13изменён
Сопровождение охраны труда — под ключ — Готовая документация за 48 часов — Подготовка к проверкам трудовой инспекции — Оформление обязательных процедур (СОУТ, ОПР, обучение, медосмотры, СИЗ) — Минимизация рисков штрафов и претензий от надзорных органов — БЕСПЛАТНЫЙ БЫСТРЫЙ АУДИТ — 48 ЧАСОВ Получите готовый план действий и смету. Ссылка для заявки: https://tglink.io/388ad3051ffc55?erid=2W5zFGt2kho Или напишите в личку: @PolyakovaAR Наши соцсети — Telegram ; MAX ; Дзен: Более 120 клиентов в производстве и строительстве. Гарантия прозрачного договора и результата.
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 07:34изменён
Раньше я не до конца понимал, почему клиент может начать переживать уже через неделю после начала работыМы с командой в это время каждый день занимались его проектом: погружались в продукт, изучали аудиторию, собирали стратегию, готовили контент, креативы и воронки.Для нас проект всё это время двигался. Поэтому казалось, что клиент тоже должен понимать объём происходящей работы.Но клиент не находится внутри наших процессов. Он заплатил деньги, прошла неделя, а показать ему пока нечего. В лучшем случае он получает сообщение, что команда ещё готовит стратегию. Если такая подготовка занимает две недели, со стороны это уже может выглядеть как отсутствие движения. И, честно, раньше я не придавал этому достаточного значения. Я вижу эту проблему не только у digital-агентств. Похожая ситуация встречается в PR, маркетинге, консалтинге, дизайне, продакшене и других сервисных компаниях. Пока
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
22 сент., 07:04
А ведь правда, при хорошей мотивации можно сделать работу быстрее.А если ее нет, то зачем? 🤔
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
21 сент., 18:03
⁉️ Устал искать интересные каналы с новостями мира финансов?📁 ПАПКА С КАНАЛАМИВ этой папке собраны каналы про бизнес и экономику, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела:🤩 Лучше звоните Войлукову - Авторский канал Войлукова К.В. юриста, с огромным опытом защиты интересов владельцев коммерческой недвижимости и земли.🤩 Канал юриста с 10-летним стажем Петра Гусятникова : о юриспруденции простым человеческим языком. Как не отдать всё кредиторам в банкротстве, не дать оспорить сделки с недвижимостью, разборы громких дел (Долина, Джиган). ➡️подписаться на нас в мах
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
21 сент., 17:46изменён
Японские бизнесмены усыновляют взрослых мужчин, чтобы передать им семейные компании, если среди родственников не находится подходящего наследника.Такая практика называется «мукоёси»: в семью принимают перспективного управленца, который берёт её фамилию и впоследствии может возглавить бизнес. Ежегодно в Японии регистрируют более 80 тыс. подобных случаев.Один из известных примеров — Suzuki. Осаму Судзуки вошёл в семью через брак и впоследствии возглавил компанию, а своим преемником позже выбрал зятя, а не сына.Такой механизм позволяет японским семейным компаниям сохранять преемственность и продолжать работу на протяжении поколений.
