Последние посты
Политрук Клочков
22 сент., 14:01
⚡️ Полезная подборкаПредставляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Бизнес».Будем очень рады, если вы найдете для себя что-нибудь полезное.❗️Ссылка на папку:https://t.me/addlist/uN7ePJNv-KZlMzk6Политрук Клочков
22 сент., 07:57изменён
Классика жанра в проектах с крупным и важным клиентом. Все волнуются, много раз переделывают простые презентации и переписывают вступительные письма. В итоге финальные документы собирают ночью перед встречей. Письмо отправляют в спешке. Затем на встрече разные сотрудники по-разному объясняют условия, а после приходится уточнять уже сказанное.Внутри компании это объясняют загрузкой - «не успели согласовать», «у каждого своя зона», «потом поправим». Но для клиента это не отдельные рабочие сбои, а диагноз того, как компания будет действовать в сложном проекте. Он ещё не видел вашу внутреннюю кухню, зато уже увидел главное - способны ли вы удерживать единый замысел, когда нужно быстро принимать решения.Не нужно искать проблему в презентации, менеджере или редактуре письма. Несогласованность в точке контакта редко рождается там. Она появляется когда внутри структуры нет общего основания,Политрук Клочков
22 сент., 07:25изменён
Ответы на вопросы к КЭМПу. Книга тут.@dr_klochkovПолитрук Клочков
20 сент., 13:12
Почему сильную компанию могут не воспринимать всерьёзКомпания может быть действительно сильной — и при этом выглядеть значительно слабее, чем она есть.Хороший продукт. Сильная команда. Серьёзная экспертиза. Большие проекты.Но рынок ещё ничего этого не знает.Первая оценка происходит гораздо раньше — по письму, сайту, презентации, тону сообщения, скорости и качеству ответа, подготовке к встрече. Иногда — по одной фразе руководителя.Клиент в этот момент решает не столько «нравится мне эта компания или нет», сколько пытается определить её место в собственной системе координат:Кто передо мной? Какого они масштаба? Насколько уверены в собственной позиции? Можно ли им доверить действительно важную задачу?И здесь возникает неочевидная проблема.Реальная сила компании и сила сигнала, который она отправляет рынку, могут не совпадать. Именно об этом на Genome Scan, который мыПолитрук Клочков
17 сент., 15:31изменён
ИИ сделал ответы дешёвыми. В два клика можно получить ответ на любой вопрос.Но вместе с этим появилась другая проблема - ответов стало слишком много, а оснований как выбрать не прибавилось.@dr_klochkovПолитрук Клочков
17 сент., 09:15изменён
Ответы на вопросы к КЭМПу. Книга тут.@dr_klochkovПолитрук Клочков
17 сент., 04:32
Недавно на моем выступлении был вопрос из зала:«А если просто загрузить в ИИ все документы компании — этого достаточно?»Нет. Документы — это ещё не память. И тем более не логика.Знания можно представить как множество разбросанных точек. Логика позволяет соединить их линиями. Но настоящее искусство управления начинается тогда, когда из этих линий складывается целостная картина.Сегодня у компаний нет дефицита информации. Есть дефицит понимания. Я видел внедрение ИИ в крупной компании, которое выглядело современно и убедительно. Но по сути ИИ просто получил доступ к существующему внутреннему хаосу — и начал воспроизводить его быстрее. ИИ не исправляет отсутствующую архитектуру. Он её масштабирует. Поэтому корпоративная память — это не архив и не база знаний. Она должна хранить не только что было, но и почему.И только на этом основании появляется настоящий AI Советник. Не тот,Политрук Клочков
16 сент., 11:41изменён
Обновили описание AI Идеолога ANG Group.Теперь в нём точнее отражено, чем бот может быть полезен собственникам, руководителям и командам.AI Идеолог помогает пройти путь от вопроса «кто мы и во что верим?» до более конкретных решений.Описание ТУТ.@dr_klochkovПолитрук Клочков
14 сент., 08:12изменён
Ответы на вопросы к КЭМПу. Книга тут.@dr_klochkovПолитрук Клочков
13 сент., 13:05
Регламенты упорядочивают повторяющиеся действия.Но управляемость компании в современных условиях начинается там, где готового действия нет.В нестандартной ситуации регламент перестаёт быть ответом. Тогда проявляется реальная архитектура управления: какие принципы защищает компания, где проходят её границы и на каком основании принимается решение.Если этой логики нет, подразделения действуют из локальных интересов. Один защищает выручку. Другой — отношения. Третий — безопасность. Формально никто не нарушает процедуру. Но компания постепенно принимает несовместимые решения.Реальная управляемость не там, где написано больше инструкций. Она там, где люди понимают: какие принципы нельзя нарушать, где проходят красные линии и на каком основании компания говорит «да» или «нет».Регламент описывает действие. ДНК компании определяет выбор.@dr_klochkovПолитрук Клочков
11 сент., 17:05
Бизнесы растут не от денег, а от людей, на которых они смогли повлиять.Company Genome AI@dr_klochkovПолитрук Клочков
11 сент., 08:15
Хорошая миссия — это не красивый слоган и не описание продукта. Это неизменная функция компании во внешнем мире: зачем она существует, какую необходимость закрывает и какое изменение создает для клиентов, отрасли или общества.Сильная миссия одновременно задает направление и ограничивает компанию. Она должна помогать отвечать на вопросы: что мы будем делать, чего не будем делать даже за деньги, какие компромиссы для нас недопустимы и почему компания должна существовать независимо от текущего продукта, рынка или собственника.Начать формирование можно с четырех вопросов:– Для кого существует компания и в какой более крупной системе она действует? – Какую устойчивую проблему или дефицит она устраняет? – Какое изменение происходит благодаря ее работе? – Какую роль компания берет на себя и какие способы действия для нее неприемлемы?Рабочая конструкция может выглядеть так: «МыПолитрук Клочков
11 сент., 08:14изменён
AI Идеолог стал умнее и быстрее. Обновили модель - теперь это Open AI 5.6 Luna.Пробуйте, изучайте, применяйте.Результат отличный. Пример👇 ответ на вопрос: «Как сформировать хорошую миссию?»Политрук Клочков
10 сент., 16:29изменён
Запись прямого эфира про предстоящий КЭМП.Анонс 👇https://t.me/dr_klochkov/2647@dr_klochkovПолитрук Клочков
10 сент., 08:44
Company Genome Scan - АЛРОСА diamonds.Сегодня разбор компании, которая имеет огромный потенциал, как и карт-бланш от отсутствия конкурентов, однако попытки его реализовать пока абсолютно уникальны в своей недальновидности.Ну во-первых, то что пишут на сайте не соответствует, тому что вижу. Полный рассинхрон в арехетипах, несмотря на очень симпатичное видео на главном экране. Но что это и к чему, а главное - ЗАЧЕМ, абсолютно неясно.Они не только не в курсе специфики рынка LUXURY (подход - «чем чуднее- тем моднее» не работает), но и с построением коммуникации очевидные проблемы.Потеря стоимости акций АЛРОСА почти в 90% за 5 лет подтверждает общий диагноз - пациенту очень плохо.Однако мы не могли не взять эту компанию, так как в сегменте украшений они очень крупные и по итогам года она войдет в полугодовой отчет как представитель сегмента люкс. Ибо других пока нет.@dr_klochkovПолитрук Клочков
10 сент., 07:45
Сегодня в 20:00 закрываем доступ к частному каналу. Следующее окно - 1 -10 марта 2027 года.Успевайте.@dr_klochkovПолитрук Клочков
8 сент., 12:38изменён
Прямой эфир 10 сентября в 19:00.В какой-то момент предпринимателю перестают помогать новые знания.Ты уже знаешь, что делать. Но продолжаешь принимать решения из привычных моделей, страхов и сценариев.Следующий уровень часто требует не новых инструментов, а другого качества мышления и внутренней позиции. Именно на этом построен КЭМП.В четверг в 19:00 проведу прямой эфир здесь, в канале, про предстоящий КЭМП в ноябре. Анонс был выше👆Присоединяйся.@dr_klochkovanggroup.proКЭМП — смысл, стратегия и решения владельца | ANG GroupВыйдите за рамки привычной управленческой логики. КЭМП ANG Group — выездной формат работы со смыслом, стратегией и личной позицией владельца бизнеса.Политрук Клочков
8 сент., 10:34
Что можно менять, а что нельзяНе компромисс нразрушает компанию. Разрушает незнание того, что должно быть неизменным, а что гибким. Что можно менять, а что нет.Срок поставки? Формат? Последовательность действий? Условия? Или принцип, на котором строятся решения.Срок можно изменить. Формат — адаптировать. Маршрут — перестроить. Условия — пересмотреть.Но есть вещи, после изменения которых компания начинает становиться другой.Если мы говорим, что создаём долгосрочную ценность для клиента, нельзя ради выгоды «впарить» ему то, что ему реально не нужно.Если ответственность для нас принцип, нельзя обещать результат, который от нас не зависит.Если качество — часть нашей ДНК, нельзя выдавать незавершённую работу за готовую ради соблюдения срока. Именно здесь проходит граница между гибкостью и компромиссом с собой.Политрук Клочков
6 сент., 14:34изменён
Открыто окно продаж в частный канал «Dr. Клочков».Это не канал с общими рассуждениями об управлении. Это закрытое пространство для тех, кто интересуется идеологией, глубинными смыслами и влиянием.Открытый канал это - слово, частный канал Dr.Клочков - это мысль. Мы показываем какая логика стоит за теми или иными решениями и событиями.В канале — авторские материалы, разборы, модели и наблюдения, которые помогают точнее видеть устройство организаций и крупных систем.Окно продаж открыто до 10 сентября 2026 года.Доступ через мини приложение бота AI Идеолог @ideolog_ek_bot, раздел «ЧАСТНЫЙ КАНАЛ».@dr_klochkovПолитрук Клочков
6 сент., 10:20изменён
Компания — это не то, что она говорит. Компания — это то, как она поступает.Красивый сайт с удачными формулировками, соцсети, пресс-релизы - это фасад. В реальности компания проявляется в момент принятия решения под давлением.Когда можно быстро заработать, но придётся нарушить принципы. Когда крупный клиент просит исключение. Когда удобный кандидат не соответствует культуре. Когда рынок давит и команда предлагает «временно» отступить от правил. Когда проще промолчать, чем назвать проблему.Вот там и видно, есть у компании ДНК или только описание ДНК.Ценности ничего не стоят, если по ним нельзя принять решение. Миссия ничего не меняет, если она не помогает сказать «да» или «нет». Стратегия не работает, если при первом давлении её заменяет голос самого громкого.Компания существует не в документах. Она существует в выборе.Кого мы берём.
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
