Последние посты
Евгений Фролов про системный бизнес
22 сент., 03:19изменён
Зарплата ≠ результат: где бизнес теряет деньги.— Сотрудники хотят повышения зарплаты. — Рынок труда дорожает. — Хороших людей страшно потерять.Но если просто повышать оклады, расходы бизнеса растут — а результат сотрудника может остаться прежним.В этом аудио я разбираю:почему обычное повышение зарплаты часто не увеличивает результат;что происходит, когда зарплата сотрудника не связана с ценностью, которую он создаёт;почему собственник может платить всё больше, а прибыли получать всё меньше;как посмотреть на фонд оплаты труда с точки зрения экономики бизнеса;и какой принцип позволяет сделать так, чтобы рост дохода сотрудника был выгоден и компании.Евгений Фролов про системный бизнес
21 сент., 04:45изменён
23 сентября Евгений Фролов проведёт бесплатный вебинар:«Зарплата от результата: как перестроить систему мотивации, чтобы руководители отвечали за прибыль компании».Как сделать так, чтобы руководители не просто выполняли задачи, а были заинтересованы в финансовом результате бизнеса?На вебинаре разберём:— за какие результаты стоит платить руководителям; — как сбалансировать оклад и переменную часть; — как связать зарплату ключевых сотрудников с прибылью компании; — какой процент фонда оплаты труда становится опасным для бизнеса; — как рассчитать премиальный фонд; — как внедрить новую систему без конфликтов и саботажа.Евгений покажет конкретную финансовую модель, формулы расчёта и примеры компаний с оборотом от $1,2 млн до более $60 млн, которые уже внедрили зарплату от результата.Евгений Фролов — основатель Evolution Management и создатель платформы управления бизнесомEvolutionmngtЗарплата от результата: как перестроить финмодель и систему мотивации, чтобы бизнес не ушёл в минус в 2026 годуЛичная и бизнес-стратегия для предпринимателя; Финансы для достижения цели; Команда для прорыва в 2026 годуЕвгений Фролов про системный бизнес
19 сент., 06:01
Зарплаты растут. А прибыль?Одна из самых дорогих ошибок собственника — повышать зарплаты в надежде, что сотрудники начнут работать лучше.Но сама по себе высокая зарплата не делает человека ответственным за результат бизнеса. Сотрудник может быть очень занят, закрывать десятки задач, задерживаться после работы — и при этом не создавать тот результат, за который компания готова платить.В итоге фонд оплаты труда растёт, а собственник по-прежнему один думает о выручке, прибыли и кассовых разрывах.Почему так происходит? Потому что в большинстве компаний платят: — за время, проведённое на работе; — за выполнение поручений; — за лояльность и стаж; — за субъективное впечатление руководителя. Но не за конкретный измеримый результат должности.Правильный вопрос звучит не так: «Сколько должен получать этот сотрудник?» Правильный вопрос: «Какой ценный результат он создаёт для компании иEvolutionmngtЗарплата от результата: как перестроить финмодель и систему мотивации, чтобы бизнес не ушёл в минус в 2026 годуЛичная и бизнес-стратегия для предпринимателя; Финансы для достижения цели; Команда для прорыва в 2026 годуЕвгений Фролов про системный бизнес
16 сент., 03:50
Скачать чек-лист «Как платить зарплату за результат»Подготовили пошаговый чек-лист по внедрению зарплаты от результата. Скачайте ниже.23 сентября Евгений Фролов проведёт живой вебинар: «Зарплата от результата: как перестроить систему мотивации, чтобы руководители отвечали за прибыль компании»Вы узнаете: — какие бывают модели оплаты труда; — как сбалансировать оклад и переменную часть, чтобы не демотивировать сотрудников и не переплачивать; — пример расчёта финансовой модели с премиальным фондом руководителей; — как автоматизировать финансовое планирование и контролировать каждую копейку; — примеры компаний с оборотом от 100 млн до более 5 млрд, которые уже внедрили эту систему; — как избежать саботажа и конфликтов при переходе на новую систему; — обзор инструкций и регламентов по внедрению зарплаты от результата.Спикер: Евгений Фролов — эксперт по системному бизнесу, автор
Евгений Фролов про системный бизнес
11 сент., 04:22изменён
«Раньше я боялся новых идей — потому что знал: реализовывать их придётся мне. Сейчас мои идеи воплощает команда».Так говорит наш клиент Малек Аль-Хамид, владелец компаний Atami и Kosmart, которые занимаются розничной и оптовой продажей корейской косметики. В компании работает 75 человек.В 2020 году Малек пришёл к нам на консалтинговый проект по систематизации бизнеса. С тех пор выручка его компании выросла с 200 млн руб. до 1 млрд руб.Что изменилось в компании Малека после внедрения системы финансового планирования и ЗП от результата:1. Полный контроль над деньгами — Появилось чёткое понимание: где деньги компании, где товар, где прибыль — Ушли кассовые разрывы — Все решения начали приниматься на основе цифр, а не ощущений2. Команда начала думать как собственник — Руководители сами считают деньги — Спорят, куда их направить — Принимают решения, как будто это их бизнес3. ЗарплЕвгений Фролов про системный бизнес
9 сент., 02:55изменён
Почему предприниматель постоянно перегружен?Чаще всего проблема не в количестве задач. Проблема в том, что только собственник видит всю картину бизнеса целиком.Сотрудники знают свои участки, но не понимают:— как связаны между собой подразделения; — кто за что отвечает; — к кому идти с конкретным вопросом; — где заканчивается их зона ответственности. В итоге всё снова замыкается на владельце.В этом видео я рассказываю, почему без понятной оргструктуры собственник остаётся главным связующим звеном компании — и что нужно изменить, чтобы перейти к стратегическому управлению.Если вы тоже устали управлять бизнесом вручную, постоянно повторять сотрудникам одно и то же и лично решать каждую проблему — приглашаю вас на мой живой онлайн-практикум «Системный бизнес».📅 14-17 сентября ⏱ 4 дня по 1,5 часа Старт в 16:00 по Москве, Алмата 18:00, Дубай 17:00.Евгений Фролов про системный бизнес
7 сент., 03:45
Прогулка на яхте по Мексиканскому заливуВсё-таки в очень красивом месте мы живём — во Флориде
Евгений Фролов про системный бизнес
5 сент., 05:22
Запись вебинара доступна 48 часов!Вебинар «Оргструктура прибыльного бизнеса. Как перейти от хаоса к команде, которая отвечает за результат».Ссылка на запись Ссылка на записьЕвгений Фролов про системный бизнес
3 сент., 14:17
Минимальная структура, которая на 100% разгрузит собственника.Евгений Фролов рассказывает в прямом эфиреБыстрый входЕвгений Фролов про системный бизнес
3 сент., 13:17изменён
Мы начали вебинар «Организационная структура компании. Как уйти от хаоса к команде, которая отвечает за результат».Быстрый входЕвгений Фролов про системный бизнес
2 сент., 04:17
На примерах трёх клиентов — как оргструктура наводит порядок и увеличивает прибыль в бизнесе. Смотрите карточки.И регистрируйтесь на бесплатный вебинар «Оргструктура прибыльного бизнеса» 3 сентября.Зарегистрироваться на вебинар Зарегистрироваться на вебинар
Евгений Фролов про системный бизнес
31 авг., 03:02изменён
Почему владелец бизнеса работает больше всех и как из этого выйтиВ этом аудио рассказываю:1. Почему сотрудники есть, а владелец всё равно остаётся самым загруженным человеком в компании. 2. Какие важные функции бизнеса чаще всего остаются незамеченными и в итоге ложатся на владельца. 3. Почему найм новых сотрудников сам по себе не помогает выйти из операционки. 4. Как оргструктура показывает пробелы в компании и зоны, за которые никто не отвечает. 5. С чего начать построение бизнеса, где операционным управлением занимается директор, а владелец — стратегией и развитием.Больше об этом расскажу 3 сентября на бесплатном вебинаре:«Оргструктура прибыльного бизнеса: от хаоса к команде, которая отвечает за результат»📅 3 сентября 18:00 Астана | 16:00 МСК | 9:00 Нью-ЙоркПродолжительность: 1,5 часа + 30 минут ответы на вопросыДля предпринимателей со штатом от 20 до 600 сотрудников.Евгений Фролов про системный бизнес
29 авг., 03:20
Фразы сотрудников, от которых у собственника дёргается глазСмешно, пока это не ваши сотрудники.Но такие отмазки появляются там, где нет правильной оргструктуры: — не определены зоны ответственности; — не закреплены результаты; — всегда можно сказать: «Это не я. Это они».3 сентября приглашаю на мой бесплатный вебинар:«Оргструктура прибыльного бизнеса: как перейти от хаоса к команде, которая отвечает за результат»Регистрация здесь >>>
Евгений Фролов про системный бизнес
28 авг., 03:34изменён
Пересматриваю фильм «Зеленая книга» на английском.Откликнулась фраза - «You don't win with violence, Tony, you win when you maintain your dignity. Dignity always prevails.»«Насилием не победить, Тони. Ты побеждаешь, когда сохраняешь своё достоинство. Достоинство всегда берёт верх»На мой взгляд, это один из важнейших принципов для любого руководителя и лидера.
Евгений Фролов про системный бизнес
27 авг., 06:09
Сотрудники не понимают, кто за что отвечает?Все ключевые решения проходят через вас?Команда растёт, расходы увеличиваются, а прибыль — нет?3 сентября приглашаем на бесплатный вебинар Евгения Фролова «Оргструктура прибыльного бизнеса»На вебинаре разберём:— как увидеть слабые места в действующей структуре; — какие подразделения нужны бизнесу и за что они должны отвечать; — как разделить роли собственника, директора и руководителей; — как распределить ответственность и полномочия; — как привязать метрики и зарплату руководителей к результатам; — как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свою зону ответственности и конечный результат; — как превратить оргструктуру из схемы в реальный инструмент управления.Также покажем оргструктуры реальных компаний и разберём, как с помощью платформы EvoMetrics объединить оргструктуру, метрики, должностные инструкции и регламенты в одной
Евгений Фролов про системный бизнес
26 авг., 03:27
Евгений Фролов про системный бизнес
15 авг., 02:51изменён
Запись вебинара доступна 48 часов!12 августа я провёл вебинар «Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия», в котором приняли участие 110 предпринимателей.Ссылка на просмотр https://getcourse.evomgt-online.org/web1208?utm_source=tgРазобрали, как:как владельцу выйти из операционки и передать управление команде;как выстроить финансовый контроль и регулярно получать дивиденды; какой должна быть оргструктура компании;как внедрить регламенты и систему ввода сотрудников в должность; какие метрики должен контролировать владелец и как использовать дашборды;как выстроить систему управления и планирования;как автоматизировать управление бизнесом с помощью EvoMetrics.Евгений Фролов про системный бизнес
12 авг., 14:23изменён
Вебинар идет!Евгений Фролов рассказывает как собственнику регулярно получать дивиденды?https://getcourse.evomgt-online.org/enter_webinar?utm_source=tgP.S: Вебинар закончен!Евгений Фролов про системный бизнес
12 авг., 03:56изменён
9 метрик, которые нужно знать владельцу бизнеса.На вебинаре 12 августа «Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия» расскажу, какие метрики нужно отслеживать в компании и как использовать их для управления бизнесом.Покажу, как это реализовано на моей онлайн-платформе EvoMetrics.Регистрируйтесь на вебинар. Сразу после регистрации вы получите документ «9 ключевых метрик компании», которые важно контролировать каждому владельцу бизнеса»Для предпринимателей со штатом от 20 до 600 сотрудников.12 августа, 18:00 Астана, 16:00 Мск, 9:00 Нью-Йорк.Продолжительность: 1.5 часа + 30 минут ответы на вопросы.Участие бесплатное.Регистрация здесь https://frolovevo.com/formula_system_business?utm_source=tgЕвгений Фролов про системный бизнес
10 авг., 04:57изменён
Что делают ваши сотрудники, когда вы их не контролируете?Если и у вас люди — это главная головная боль бизнеса: сотрудники делают не то, что нужно, всё приходится объяснять по несколько раз и постоянно контролироватьприглашаю вас 12 августа на бесплатный вебинар «Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия».Регистрация здесь https://frolovevo.com/formula_system_business?utm_source=tg
