Последние посты
گاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
24 сент., 04:01
چرا جامعه با آدمهای درونگرا مشکل دارد؟نشر: گاهنامه مدیر ⬛ در فرهنگی که اجتماعی بودن و راحت ارتباط گرفتن تقریباً به یک فضیلت تبدیل شده، کمحرف بودن گاهی شبیه یک نقص به نظر میرسد. از کودکی به خیلی از ما یاد دادهاند که باید در جمع حضور داشته باشیم، دستمان را بالا ببریم، با دیگران وارد گفتوگو شویم و خودمان را نشان بدهیم. برای همین، کودکی که ترجیح میدهد گوشهای بنشیند و با کتاب یا افکار خودش سرگرم باشد، ممکن است خیلی زود این پیام را دریافت کند که باید «اجتماعیتر» شود. https://t.me/gahname_modir ⬜ سوزان کین در سخنرانی مشهورش در TED سراغ همین مسئله میرود؛ اینکه چرا جامعه تا این اندازه یک تیپ شخصیتی خاص را بهعنوان الگوی موفقیت پذیرفته است. در مدرسه، دانشگاه و محیط کار، معمولاً کسی که سریعتر صحبت میکند، راحتتر وارد جمع میشود و ایدههایش را با صدای بلند مطرح میکند، بیشتر دیده میشود. اما دیدهشدن با کیفیت فکر یکی نیست.⬛ درونگرایی هم با خجالتی بودن یکی نیست. یک فرد درونگرا میتواند دوستهای زیادی داشته باشد، سخنرانی کند، در جمع شوخی کند یا حتی شغل کاملاً اجتماعی داشته باشد. تفاوت بیشتر در نحوه دریافت و مصرف انرژی است. برای بسیاری از درونگراها، حضور طولانی در جمع انرژی زیادی میگیرد و تنهایی فرصتی برای بازگشت تمرکز و آرامش است.⬜ مسئله وقتی جدیتر میشود که این تفاوت شخصیتی را با ضعف اشتباه بگیریم. بعضی آدمها قبل از حرف زدن مدت بیشتری فکر میکنند. بعضیها ترجیح میدهند ایدهشان را ابتدا در ذهنشان پرورش دهند و بعد مطرح کنند. بعضیها در سکوت بهتر مینویسند، بهتر مطالعه میکنند و مسائل پیچیده را عمیقتر بررسی میکنند. محیطی که دائماً از افراد میخواهد سریع واکنش نشان دهند و مدام در تعامل باشند، الزاماً بهترین محیط برای این افراد نیست.⬛ کین به تناقض جالبی اشاره میکند: به کودکان میگوییم «خودت باش»، اما همزمان به آنها یاد میدهیم که برای موفقیت باید پرحرفتر، اجتماعیتر و مشارکتجوتر باشند. حتی در محیطهای کاری مدرن، جلسات گروهی، طوفان فکری و کار تیمی گاهی آنقدر پررنگ میشوند که فرصت کار عمیق و مستقل کمتر میشود؛ در حالی که بسیاری از ایدههای خلاقانه دقیقاً در خلوت شکل میگیرند.⬜ البته قرار نیست نتیجه بگیریم که درونگراها بهتر از برونگراها هستند. انسانها برای فکر کردن، ارتباط گرفتن و کار کردن روشهای متفاوتی دارند. یک نفر ممکن است در بحث گروهی بهترین ایدهاش را پیدا کند و دیگری بعد از چند ساعت تنهایی به همان ایده برسد. مشکل از جایی شروع میشود که فقط یکی از این دو سبک را طبیعی، موفق یا desirable بدانیم.⬛ لازم نیست هر آدم آرامی را وادار کنیم بیشتر حرف بزند. گاهی بهتر است به او زمان بدهیم تا حرف خودش را پیدا کند. در جهانی که دائماً از ما میخواهد دیده شویم، پاسخ بدهیم و حضورمان را ثابت کنیم، توانایی عقبنشستن، فکر کردن و ساختن چیزی در سکوت هنوز ارزش خودش را دارد.لینک ویدئو: https://youtu.be/c0KYU2j0TM4?si=ndZmThJ71xcn3Dap 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
23 сент., 14:18
شعار سال تحصیلی ۱۳۲۹ - ۱۳۲۸ دانش آموزان دارالفنون۱- راست بگوئید - راست بشنوید - راست بروید. ۲- آنچه را که میخواهید جسورانه و خردمندانه بدست آورید. ۳- میهن عزیز ما ایران نیازمند بجوانان تندرست و داناست. ورزش کنید تا تندرست و توانا و دانش آموزید تا دانا و خردمند باشید. ۴- با خود تعهد جوانمردانه کنید که فریب ندهید و کوشش کنید که فریب هم نخورید. بنابراین در دوره زندگانی چشم و گوش خود را خوب باز و شنوا کنید.📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
1,170Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 16:45
■لطفاً برای بچههای ما شعر بخوانید، به آنها موسیقی بیاموزید، بگذارید با هم آواز بخوانند، اجازه بدهید همه با هم فقط یک نقاشی بکشند تا همکاری را بیاموزند، بگذارید وقتی خوابشان می آید بخوابند و وقتی مغزشان نمیکشد یاد نگیرند. لطفاً بچگی را از کودکان ما نگیرید. اجازه بدهید خودشان ایمان بیاورند، دین را در مغز آنان تزریق نکنید، فرصت ایمان آزادنه و آگاهانه را از آنان نگیرید، زبانشان را برای نقد آزاد بگذارید، آنان را از وحشت آنچه شما مقدس میپندارید به لکنت زبان نیندازید. گذارید خودشان باشند و از اکنون نفاق را و ریا را در آنها نهادینه نکنید.□اکنون که شما و ما و فرزندان ما همگی اسیر یک نظام آموزشی فرسوده هستیم، دستکم هوای هم را داشته باشیم، نداشتهها و تنگناها و غمها و عقدههای خود را به کلاسها نبرید. ترا به خدا در کلاسهایتان خدایی کنید نه ناخدایی. شاید خدا به شما و ما رحم کند و از این زندان خودساخته رهایمان سازد. [محسن رنانی ۳۱ شهریور ۱۳۹۶] 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,580Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 16:45
فردا اول خلقت است!🖊️دکتر محسن رنانی نشر: گاهنامه مدیر ■فردا اول مهر است. و برای من از وقتی مطالعاتم را به سوی «کودکی و توسعه» بردهام، دیگر اولِ مهر، اولِ مهر نیست، اول خلقت است. همه چیز از اول مهر آغاز میشود. سرنوشت یک ملت، اقتدار یک ملت، رفاه یک ملت، دین یک ملت، دموکراسی یک ملت، آزادی یک ملت و عدالت یک ملت، از اول مهر آغاز میشود. همانگونه که در طبیعتِ زمین، همه چیز از مهر آسمان شروع میشود و بدون خورشید، طبیعت زمین عقیم خواهد ماند، در جامعه انسانی نیز همه چیز از مهر شروع میشود. ماه مهر آغاز کشتوکار در مزرعهی وجود کودکانی است که اگر در دلشان مهر بکاریم، سرنوشتمان مهرآگین خواهد شد. https://t.me/gahname_modir □فردا رئیس جمهور به مدرسه میرود و زنگ اول مهر را میزند. اما نه رئیس جمهور میداند و نه دیگر یارانش، و نه دیگرانی که خود را متولیان این دیار میدانند که مدرسهها مان زنگ زده است، که کتابهامان زنگ زده است، که معلمانمان زنگ زدهاند، که مغزهامان زنگ زده است، و این روزها ازTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,320Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 13:55
💥🪷💥🪷💥🪷💥💥💥💥👈تفاوت اعتماد به نفس و عزت نفس📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _
1,120Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 03:32
📺رشد و پیشرفت محمد احتشامی از زبان خودشپسر بچه ای از روستایی کوچک و دور افتاده در سیرجان ایران که به دنبال آرزوی مادر خود رفت و تبدیل به مدیر کل شرکت جنرال الکتریک آمریکا شد! شرکتی که خیلی از نوابغ فقط آرزوی دیدنش را دارند!قصه زندگی او به قدری زیباست که حتی آمریکایی ها را مجذوب و شیفته خود کرد! این روستازاده ایرانی، اکنون الگوی آمریکایی ها برای پیشرفت است!داستان رشد و پیشرفت محمد احتشامی را از زبان خود او بشنوید که بهتر از هرکسی تعریف می کند. 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 02:29
⚠️ اما کاریزما همیشه یک ویژگی مثبت بدون هزینه نیست. کاریزما میتواند توجه و نفوذ ایجاد کند و همین نفوذ، مسئولیت بیشتری برای فرد به همراه دارد. بنابراین کتاب صرفاً درباره «جذب دیگران» نیست؛ درباره استفاده آگاهانه از رفتارهایی است که بر تعامل انسانی اثر میگذارند.🤝 در محیط کار، مدیر کاریزماتیک لزوماً مدیری نیست که پرحرف، نمایشی یا بسیار برونگرا باشد. فردی آرام نیز میتواند کاریزماتیک باشد، اگر حضور داشته باشد، قدرت را منتقل کند و گرما نشان دهد. به همین دلیل، کاریزما با شخصیت اجتماعی یا برونگرایی یکی نیست.🌱 یکی از پیامهای اصلی کتاب این است که افراد میتوانند کاریزمای خود را متناسب با موقعیت تقویت کنند. ممکن است فردی برای یک جلسه مهم، مذاکره، سخنرانی، مصاحبه یا گفتوگوی دشوار نیاز داشته باشد حضور و نفوذ بیشتری ایجاد کند. تمرینهای کتاب برای همین موقعیتها طراحی شدهاند.💭 کابین کاریزما را از قلمرو «افسانه» خارج میکند. او نشان میدهد آنچه ما در دیگران به عنوان یک ویژگی اسرارآمیز وTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,110Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 02:29
افسانه کاریزما👈 مروری بر کتاب «افسانه کاریزما» The Charisma Myth اثر اولیویا فاکس کابین (Olivia Fox Cabane)نشر: گاهنامه مدیر 💡 چرا بعضی آدمها وقتی وارد اتاق میشوند، بدون اینکه حرف زیادی بزنند، توجه دیگران را به خود جلب میکنند؟ چرا برخی مدیران در جلسات شنیده میشوند، حرفشان اثر میگذارد و دیگران با اشتیاق از آنها پیروی میکنند؟ آیا کاریزما یک ویژگی مادرزادی است یا میتوان آن را یاد گرفت؟ اولیویا فاکس کابین در «افسانه کاریزما» از یک باور رایج فاصله میگیرد: کاریزما الزاماً موهبتی ذاتی نیست؛ مجموعهای از رفتارها و مهارتهایی است که میتوان آنها را آموخت و تقویت کرد. https://t.me/gahname_modir 🧠 کابین کاریزما را حاصل ترکیب سه عنصر اصلی میداند: حضور (Presence)، قدرت (Power) و گرما/صمیمیت و مهربانی (Warmth). حضور یعنی واقعاً در لحظه بودن و توجه کامل به فرد مقابل. قدرت به این معناست که فرد توانایی اثرگذاری و ایجاد تغییر دارد. گرما نیز نشان میدهد که فرد نسبت به دیگران توجه و حسن نیتTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,080Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 02:29
گاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
21 сент., 15:48
1,090Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
21 сент., 15:48
🪷باشگاه ۵ صبح📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
1,110Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
21 сент., 03:22
مروری بر آزمایش روزنهان و کاربردهای آن برای مدیراننشر: گاهنامه مدیر 🧠 وقتی یک برچسب به واقعیت تبدیل میشود، آیا هنوز میتوانیم خودِ واقعیت را ببینیم؟ https://t.me/gahname_modir در سال ۱۹۷۳، دیوید روزنهان (David Rosenhan)، روانشناس آمریکایی، مقالهای با عنوان On Being Sane in Insane Places منتشر کرد؛ پژوهشی که بحث گستردهای درباره تشخیص روانپزشکی، برچسبگذاری و تأثیر انتظارات بر قضاوت انسان ایجاد کرد.🔎 روزنهان و چند فرد دیگر به چند بیمارستان روانپزشکی مراجعه کردند و گزارش دادند که صدایی را میشنوند که واژهای مبهم را تکرار میکند. این افراد، بهجز همین علامت ساختگی، اطلاعات واقعی درباره زندگی خود ارائه کردند و پس از پذیرش نیز رفتار عادی داشتند و اعلام کردند که دیگر هیچ علامتی ندارند.🏥 با این حال، آنان بستری شدند و برایشان تشخیص روانپزشکی ثبت شد. روزنهان گزارش کرد که پس از قرار گرفتن فرد در جایگاه «بیمار»، حتی رفتارهای عادی او نیز میتوانست در چارچوب بیماری تفسیر شود. برایTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,380Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
21 сент., 03:22
1,140Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
20 сент., 15:06
🎯 ۳ مفهوم مهم در روانشناسی📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
1,500Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
20 сент., 02:13
اولین ضربه؛ وقتی بینظمی عادی میشود!نشر: گاهنامه مدیر 🧪 در سال ۱۹۶۹، فیلیپ زیمباردو، روانشناس آمریکایی، آزمایشی مشهور انجام داد. او دو خودروی مشابه را در دو منطقه متفاوت رها کرد؛ یکی در برانکس نیویورک، منطقهای کمبرخوردار، و دیگری در پالو آلتو، منطقهای مرفه در کالیفرنیا. https://chat.whatsapp.com/GcIDZrMXU5C4Wxk7EAwv1u?s=cl&p=a&mlu=4&ilr=4 🔎 نتیجه در ابتدا بسیار متفاوت بود. خودروی برانکس خیلی زود مورد دستبرد و تخریب قرار گرفت؛ قطعاتی از آن جدا شد و بدنهاش آسیب دید. اما خودروی پالو آلتو ساعتها و حتی روزها دستنخورده باقی ماند.❓ آیا معنایش این بود که مردم یک منطقه «خوب» و مردم منطقه دیگر «بد» بودند؟🔨 زیمباردو برای آزمودن این فرض، خودش بخشی از خودروی پالو آلتو را تخریب کرد. بعد از آن، دیگران نیز به خودرو آسیب زدند و در مدت کوتاهی، همان خودروی سالم به صحنهای از تخریب تبدیل شد.🔍 پیام آزمایش، بیش از آنکه درباره فقر و ثروت باشد، درباره «پیام محیط» بود.🪟 یک شیشه شکسته، یک1,660Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
20 сент., 02:12
1,360Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
19 сент., 17:23
📚معرفی کتاب مثبت اندیشی سمی👤ویتنی گودمن📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _
1,480Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
19 сент., 17:18
🔴 قانون ۲ دقیقه📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
1,290Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
19 сент., 09:51
📊 حتی معیارهای مالی نیز باید با منطق نوآوری هماهنگ شوند. اگر سازمان فقط عملکرد کوتاهمدت کسبوکار موجود را اندازهگیری کند، طبیعی است که مدیران منابع را به فعالیتهای کمریسکتر اختصاص دهند. همل بر ضرورت توجه به خلق ثروت و فرصتهای جدید در کنار سنجش عملکرد جاری تأکید میکند.🧠 پیام اساسی کتاب این است که تحول واقعی را نمیتوان به یک پروژه موقت تبدیل کرد. سازمانی که فقط هنگام بحران تغییر میکند، معمولاً همیشه یک قدم عقبتر از محیط حرکت خواهد کرد. تحول باید بخشی از شیوه زندگی سازمان باشد؛ یعنی سازمان دائماً خود را بازآفرینی کند.🌱 از این منظر، رهبری تحول بیش از آنکه درباره «مدیریت تغییر» باشد، درباره ایجاد ظرفیت دائمی برای تغییر است. رهبر تحولآفرین فقط نمیپرسد چگونه سازمان فعلی را بهتر اداره کنیم؛ میپرسد اگر امروز سازمان را از نو طراحی میکردیم، چه شکلی بود؟🔥 شاید مهمترین پیام همل همین باشد: در دنیایی که تغییرات خطی نیستند، پاسخ سازمان نیز نمیتواند همیشه خطی و تدریجی باشد. گاهی1,350Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
19 сент., 09:51
رهبری تحول؛ وقتی تغییر کافی نیست، باید انقلاب کرد!👈 مروری بر کتاب «رهبری تحول» Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life اثر گری همل (Gary Hamel)نشر: گاهنامه مدیر 💡 چرا بعضی شرکتها با وجود سالها تجربه، منابع مالی و مدیران باتجربه، ناگهان از صحنه رقابت کنار میروند؟ گری همل در کتاب «رهبری تحول» معتقد است مسئله بسیاری از سازمانها کمبود تلاش یا حتی کمبود نوآوری نیست؛ مشکل عمیقتر است: آنها بیش از حد به گذشته موفق خود وابسته میشوند و به جای ساختن آینده، تلاش میکنند گذشته را بهتر اداره کنند. از نگاه همل، در دنیایی که قواعد رقابت بهسرعت تغییر میکنند، «بهبود تدریجی» بهتنهایی کافی نیست.🔄 همل کتاب را با مفهوم «پایان پیشرفت» و فرسودگی استراتژی آغاز میکند. بسیاری از سازمانها سالها همان محصولات، بازارها، فرایندها و منطق کسبوکار را اندکی بهتر میکنند. این رویکرد ممکن است در محیطی باثبات جواب بدهد، اما وقتی قواعد بازی تغییر میکند،1,230Открыть в Telegram
