Последние посты
گاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
13 нояб., 08:04
🔗 حفظ همراهی؛ ارتباط‌های مطلوب ایجاد کنید. هفتمین و آخرین گام، حفظ پذیرش و همراهی مخاطب است. کلندا در این بخش بر ایجاد تداعی‌های مطلوب تأکید می‌کند. هنگامی که یک پیام، محصول یا رفتار با تجربه‌ها و احساسات مثبت پیوند پیدا کند، احتمال شکل‌گیری نگرش مثبت نسبت به آن افزایش می‌یابد.🏁 پیام اصلی کتاب: 📌 کلندا نشان می‌دهد که متقاعدسازی فرایندی چندمرحله‌ای است و شناخت سازوکارهای ذهن انسان می‌تواند قدرت تأثیرگذاری را افزایش دهد. شکل‌دهی به ادراک، هماهنگ‌کردن نگرش و رفتار، استفاده از هنجارهای اجتماعی، تکرار پیام، بهینه‌سازی نحوه ارائه، ایجاد انگیزه و ساختن تداعی‌های مطلوب، هفت محور اصلی این فرایند هستند.🎯 برای مدیران، این اصول در مذاکره، مدیریت تغییر، جلب مشارکت کارکنان، معرفی تصمیم‌های سازمانی و همراه‌کردن افراد با اهداف مشترک کاربرد دارند. شناخت روانشناسی متقاعدسازی به مدیر کمک می‌کند به‌جای تکیه صرف بر اختیار و دستور، سازوکارهای شکل‌گیری نگرش و رفتار افراد را بهتر بشناسد.❓ آیا برای متقاعدکردن دیگران، فقط باید بر آنچه می‌گوییم تمرکز کنیم، یا مهم‌تر از آن، باید بدانیم ذهن مخاطب چگونه پیام ما را دریافت و ارزیابی می‌کند؟ 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
13 нояб., 08:04
اصول متقاعدسازی؛ هفت گام روان‌شناختی برای نفوذ و تأثیرگذاری بیشتر بر دیگران.👈 مروری بر کتاب «اصول متقاعدسازی؛ نفوذ و تأثیرگذاری بیشتر بر دیگران» (Methods of Persuasion: How to Use Psychology to Influence Human Behavior) اثر نیک کلندا (Nick Kolenda).نشر: گاهنامه مدیر 🔥 چرا بعضی پیام‌ها به‌سرعت پذیرفته می‌شوند، اما برخی دیگر با بی‌تفاوتی یا مقاومت روبه‌رو می‌شوند؟ چرا گاهی افراد بدون آنکه متوجه شوند، تحت تأثیر شیوه ارائه یک پیشنهاد، رفتار دیگران یا حتی نحوه بیان یک درخواست قرار می‌گیرند؟ https://t.me/gahname_modir 📗 نیک کلندا در این کتاب با تکیه بر پژوهش‌های روانشناسی شناختی، سازوکارهای ذهنی مؤثر بر تصمیم‌ها و رفتار انسان را بررسی می‌کند. او معتقد است تأثیرگذاری بر دیگران صرفاً به انتخاب کلمات مناسب یا ارائه استدلال‌های منطقی محدود نیست؛ بلکه می‌توان با شناخت نحوه شکل‌گیری ادراک، نگرش و رفتار انسان، احتمال پذیرش یک پیام را افزایش داد.نویسنده این موضوع را در قالب یک فرایند هفت‌مرحله‌ای توضیح می‌دهد که از شکل‌دهی به ادراک مخاطب آغاز می‌شود و تا حفظ همراهی او ادامه پیدا می‌کند.🧠 شکل‌دهی به ادراک؛ پیش از ارائه پیام، ذهن مخاطب را آماده کنید. نخستین گام، تأثیرگذاری بر نحوه برداشت مخاطب از موضوع است. کلندا سه روش را مطرح می‌کند: آماده‌سازی ذهن، ایجاد لنگرهای ذهنی و انتقال انتظارات بالا.آماده‌سازی ذهن به این معناست که پیش از ارائه پیام اصلی، نشانه‌هایی در اختیار مخاطب قرار دهیم که ذهن او را برای برداشت موردنظر آماده کند. لنگرهای ذهنی نیز نقاط مرجعی هستند که بر قضاوت‌های بعدی افراد اثر می‌گذارند. همچنین انتقال انتظارات بالا می‌تواند بر برداشت و عملکرد افراد تأثیر بگذارد. در واقع، آنچه افراد پیش از مواجهه با یک موضوع در ذهن دارند، بر نحوه ارزیابی آن اثر می‌گذارد.🪞 ایجاد نگرش‌های همسو؛ رفتار و نگرش را هماهنگ کنید. دومین گام بر ارتباط میان رفتار و نگرش انسان تمرکز دارد. کلندا دو روش را معرفی می‌کند: کنترل زبان بدن و ایجاد ثبات رفتاری.زبان بدن می‌تواند بر برداشت و واکنش افراد تأثیر بگذارد. حالت چهره، وضعیت بدن و حرکات غیرکلامی در شکل‌گیری ارتباط نقش دارند. از سوی دیگر، انسان‌ها تمایل دارند رفتارهای خود را با تصمیم‌ها و تعهدات قبلی‌شان هماهنگ کنند. بنابراین، هنگامی که فرد اقدامی را انجام می‌دهد، احتمال دارد برای حفظ هماهنگی رفتاری، به اقدامات مشابه نیز تمایل پیدا کند.👥 فعال‌کردن فشار اجتماعی؛ دیگران بر تصمیم‌های ما اثر می‌گذارند. سومین گام به نقش محیط اجتماعی در متقاعدسازی می‌پردازد. نویسنده دو عامل را برجسته می‌کند: هنجارهای اجتماعی و شباهت‌های میان افراد.انسان‌ها در بسیاری از موقعیت‌ها رفتار دیگران را برای تصمیم‌گیری در نظر می‌گیرند. وقتی بدانند افراد زیادی رفتاری را انجام می‌دهند یا دیدگاهی را پذیرفته‌اند، ممکن است خودشان نیز به همان سمت گرایش پیدا کنند. همچنین آشکارکردن شباهت‌ها میان افراد، زمینه ایجاد ارتباط و پذیرش را فراهم می‌کند.🔁 عادت‌دادن ذهن به پیام؛ تکرار، آشنایی ایجاد می‌کند. چهارمین گام به نقش مواجهه مکرر با پیام اختصاص دارد. کلندا توضیح می‌دهد که تکرار یک پیام می‌تواند آشنایی مخاطب با آن را افزایش دهد و پذیرش آن را آسان‌تر کند. افراد معمولاً در مواجهه با موضوعات آشنا احساس راحتی بیشتری دارند.روش دیگر، کاهش حساسیت نسبت به پیامهای منفی است. به‌جای مواجهه ناگهانی مخاطب با اطلاعات ناخوشایند، می‌توان این اطلاعات را به‌تدریج مطرح کرد تا واکنش منفی اولیه کاهش یابد.🎯 بهینه‌سازی پیام؛ نحوه ارائه، ارزیابی را تغییر می‌دهد. پنجمین گام بر چگونگی ارزیابی پیام توسط مخاطب تمرکز دارد. نویسنده دو روش را مطرح می‌کند: تغییر نحوه ارزیابی و اصلاح پیام.یک موضوع واحد ممکن است با تغییر زاویه ارائه، برداشت متفاوتی ایجاد کند. به همین دلیل، نحوه صورت‌بندی پیام اهمیت دارد. همچنین باید پیام را متناسب با مخاطب تنظیم کرد؛ انتخاب واژه‌ها، برجسته‌کردن ویژگی‌های مهم و توجه به نحوه پردازش اطلاعات توسط افراد، می‌تواند بر ارزیابی آنها اثر بگذارد.🚀 ایجاد حرکت و انگیزه؛ مشوق‌ها و محدودیت‌ها را به کار بگیرید. ششمین گام به عواملی می‌پردازد که افراد را به اقدام ترغیب می‌کنند. کلندا بر دو موضوع تأکید دارد: ارائه مشوق‌های مناسب و ایجاد انگیزه از طریق محدودیت‌ها.مشوق‌ها می‌توانند افراد را به انجام رفتار موردنظر ترغیب کنند. همچنین محدودیت در دسترسی یا فرصت، می‌تواند ارزش ادراک‌شده یک گزینه را افزایش دهد و انگیزه اقدام را تقویت کند.Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
13 нояб., 08:02
✨ فصاحت و شیوایی. عنصر نهم و نیم، به توانایی بیان شیوا و اثرگذار مربوط است. گیتومر در پایان کتاب، مخاطب را به توجه به تعالی و شیوایی در بیان دعوت می‌کند. تسلط بر شیوه انتقال افکار و انتخاب درست کلمات، می‌تواند قدرت متقاعدسازی را افزایش دهد.🏁 پیام اصلی کتاب: 📌 متقاعدسازی مهارتی است که باید آن را آموخت، تمرین کرد و به سطح تسلط رساند. گیتومر با معرفی ۹٫۵ عنصر، از آمادگی ذهنی و اصول اولیه آغاز می‌کند، به مبانی متقاعدسازی و قدرت ارائه می‌رسد و در نهایت بر نوشتن، فروش، پشتکار و شیوایی بیان تأکید می‌کند.🎯 برای مدیران، توانایی متقاعدسازی در ارائه پیشنهادها، جلب حمایت کارکنان، مذاکره با ذی‌نفعان و پیشبرد تصمیم‌های سازمانی اهمیت دارد. داشتن یک ایده خوب کافی نیست؛ باید بتوان آن را به‌درستی بیان و ارائه کرد و برای پذیرفته‌شدن آن تلاش کرد.❓ آیا می‌توانیم دیگران را متقاعد کنیم، بدون آنکه ابتدا هنر متقاعدکردن را در خودمان پرورش داده باشیم؟ 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
13 нояб., 08:02
هنر متقاعد کردن دیگران؛ ۹٫۵ اصل برای رسیدن به خواسته‌ها👈 مروری بر کتاب «کتاب کوچک سبز برای رسیدن به خواسته‌ها» (Jeffrey Gitomer’s Little Green Book of Getting Your Way: How to Speak, Write, Present, Persuade, Influence, and Sell Your Point of View to Others) اثر جفری اچ. گیتومر (Jeffrey H. Gitomer).نشر: گاهنامه مدیر 🔥 چرا بعضی افراد همیشه می‌توانند حرف خود را به کرسی بنشانند؟ چرا برخی در مذاکره، فروش، سخنرانی و حتی گفت‌وگوهای روزمره موفق‌اند، اما دیگران با وجود داشتن ایده‌های خوب، نمی‌توانند موافقت و حمایت دیگران را جلب کنند؟ https://t.me/gahname_modir 📗 جفری گیتومر در این کتاب، متقاعدسازی را مهارتی آموختنی می‌داند که با آمادگی ذهنی آغاز می‌شود و از طریق یادگیری اصول ارتباط، ارائه، نوشتن و پایداری تقویت می‌شود. او ۹ عنصر اصلی و یک عنصر تکمیلی (۹٫۵) را برای دستیابی به این مهارت معرفی می‌کند. پیام محوری کتاب این است که متقاعدسازی نه یک استعداد ذاتی، بلکه ترکیبی از نگرش، دانش و تمرین است.🧠 آمادگی برای رسیدن به خواسته‌ها. متقاعدسازی پیش از آغاز گفت‌وگو شروع می‌شود. فرد باید از نظر ذهنی آماده باشد، به توانایی خود برای تأثیرگذاری باور داشته باشد و بداند چه چیزی می‌خواهد به دست آورد. گیتومر تأکید می‌کند که متقاعدسازی با دستکاری دیگران تفاوت دارد؛ این مهارت هم جنبه علمی دارد، زیرا از اصول و روش‌های قابل یادگیری تشکیل شده است، و هم جنبه هنری، زیرا به نگرش و شیوه رفتار فرد وابسته است.💪 اصول اولیه رسیدن به خواسته‌ها. دومین عنصر به مبانی پیشبرد خواسته‌ها می‌پردازد. نویسنده بر اهمیت پیگیری، ابراز وجود و توانایی نوشتن متقاعدکننده تأکید می‌کند. افراد نباید به‌سادگی از خواسته‌های منطقی خود دست بکشند. همچنین باید بتوانند دیدگاهشان را به‌صورت روشن و مؤثر بیان کنند؛ زیرا نوشتن یکی از ابزارهای مهم تأثیرگذاری در ارتباطات حرفه‌ای است.🤝 مبانی متقاعدسازی. در این بخش، توجه به قدرت مشارکت و درگیرکردن مخاطب اهمیت پیدا می‌کند. متقاعدسازی زمانی اثربخش‌تر است که مخاطب صرفاً شنونده نباشد، بلکه در فرایند ارتباط مشارکت کند. ایجاد علاقه، جلب توجه و برقراری ارتباطی که مخاطب را به موضوع نزدیک کند، از عناصر مهم تأثیرگذاری هستند.🎯 ضروریات رسیدن به خواسته‌ها. گیتومر در این بخش به مجموعه‌ای از ضرورت‌های عملی برای پیشبرد دیدگاه‌ها می‌پردازد. شناخت موقعیت، آمادگی برای مواجهه با دیگران و استفاده درست از ابزارهای ارتباطی، به فرد کمک می‌کند تا خواسته خود را بهتر مطرح کند و احتمال پذیرش آن را افزایش دهد.🎤 ارائه قدرتمند. ارائه مؤثر یکی از مهم‌ترین ابزارهای متقاعدسازی است. نویسنده معتقد است برای تأثیرگذاری نباید صرفاً اطلاعات را در اختیار مخاطب قرار داد؛ بلکه باید ارائه‌ای آماده، جذاب و متناسب با موقعیت طراحی کرد. شناخت مخاطب، سازمان‌دهی مطالب، انتخاب پیام مناسب و آمادگی قبلی، در کیفیت ارائه نقش دارند. ارائه‌کننده باید بتواند توجه مخاطبان را جلب کند و پیام خود را به شکلی روشن و ماندگار انتقال دهد.🌟 متقاعدسازی به‌مثابه اجرا. گیتومر در این بخش بر تبدیل ارائه به یک عملکرد تأثیرگذار تأکید می‌کند. میان صرفاً صحبت‌کردن و اجرای یک ارائه موفق تفاوت وجود دارد. انرژی، تسلط، شیوه بیان و توانایی ارتباط با مخاطب، ارائه را به تجربه‌ای اثرگذار تبدیل می‌کنند. این مهارت محدود به سالن‌های سخنرانی نیست و در موقعیت‌های مختلف کاری و ارتباطی کاربرد دارد.💼 متقاعدسازی در فروش. از آنجا که بخش مهمی از متقاعدسازی در محیط کسب‌وکار و فروش اتفاق می‌افتد، نویسنده به کاربرد این مهارت در فرایند فروش توجه ویژه دارد. فروشنده باید بتواند ارزش پیشنهاد خود را به مخاطب منتقل کند، ارتباط مؤثری برقرار سازد و دیدگاه مشتری را نسبت به محصول یا خدمت تحت تأثیر قرار دهد. فروش صرفاً ارائه ویژگی‌های محصول نیست؛ بلکه توانایی انتقال دیدگاه و ایجاد تمایل به پذیرش پیشنهاد است.✍️ راه درست نوشتن برای رسیدن به خواسته‌ها. نوشتن متقاعدکننده یکی دیگر از موضوعات محوری کتاب است. نامه‌ها، پیشنهادها و پیامهای حرفه‌ای می‌توانند در تصمیم‌گیری دیگران نقش داشته باشند. گیتومر بر ضرورت تسلط بر مهارت نوشتن تأکید می‌کند؛ زیرا فرد باید بتواند دیدگاه خود را به‌گونه‌ای تنظیم و ارائه کند که برای خواننده قابل‌فهم و اثرگذار باشد.🔥 پشتکار. نهمین عنصر، پایداری در پیگیری خواسته‌هاست. گیتومر بر ادامه تلاش تأکید می‌کند. اگر در نخستین تلاش موفق نشدید، دوباره تلاش کنید. متقاعدسازی همیشه در اولین برخورد به نتیجه نمی‌رسد و گاهی دستیابی به موافقت دیگران نیازمند تکرار، اصلاح روش و پیگیری است.Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
11 нояб., 03:25
🔍 مسئله استقرا؛ گذشته، تضمین‌کننده آینده نیست. یکی دیگر از مباحث اساسی کتاب، مسئله استقرا Problem of Induction است. اینکه رویدادی بارها در گذشته اتفاق افتاده، تضمین نمی‌کند که در آینده نیز به همان شکل تکرار شود. طالب با اشاره به مسئله بوقلمون، نشان می‌دهد حیوانی که هر روز غذا دریافت می‌کند، ممکن است از تکرار این تجربه به این نتیجه برسد که آینده نیز همین‌گونه خواهد بود؛ اما روزی که برای قربانی‌شدن انتخاب می‌شود، تمام پیش‌بینی‌های گذشته‌اش بی‌اعتبار می‌شوند. این مثال محدودیت استدلال بر اساس تجربه‌های گذشته را آشکار می‌کند.🏁 پیام اصلی کتاب: طالب می‌خواهد نشان دهد که جهان بسیار تصادفی‌تر از آن چیزی است که ذهن ما تصور می‌کند. ما اغلب شانس را با مهارت، هم‌زمانی را با رابطه علت و معلولی و موفقیت اتفاقی را با توانایی واقعی اشتباه می‌گیریم. «فریب‌خورده تصادف» دعوتی است به بازنگری در قضاوت‌هایمان درباره موفقیت، شکست، پیش‌بینی و نقش احتمالات در زندگی. شاید مهم‌ترین پرسش کتاب این باشد: آیا آنچه امروز نشانه هوشمندی و مهارت می‌دانیم، واقعاً حاصل توانایی است یا صرفاً نتیجه خوش‌شانسی؟ 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,390Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
11 нояб., 03:25
فریب‌خورده تصادف؛ فهمیدم چطور داشتم فریب می‌خوردم!👈 مروری بر کتاب «فریب‌خورده تصادف» (Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets) اثر نسیم نیکولاس طالب (Nassim Nicholas Taleb).نشر: گاهنامه مدیر 💡 تصور کنید دو نفر در بازارهای مالی سرمایه‌گذاری می‌کنند. یکی با دانش و تحلیل و دیگری بر اساس حدس و شانس. هر دو سود می‌کنند. کدام‌یک موفق‌تر است؟ از بیرون، تشخیص تفاوت آنها دشوار است. اما اگر همین افراد چند سال بعد با زیان بزرگی مواجه شوند، ممکن است بفهمیم آنچه موفقیت نامیده می‌شد، بیش از آنکه حاصل مهارت باشد، نتیجه تصادف بوده است. نسیم نیکولاس طالب در کتاب «فریب‌خورده تصادف» به همین مسئله می‌پردازد: نقش پنهان شانس در زندگی، بازارهای مالی و قضاوت‌های انسانی. او نشان می‌دهد که چگونه انسان‌ها به‌اشتباه نتایج تصادفی را به مهارت و توانایی نسبت می‌دهند. https://t.me/gahname_modir 🎲 هشدار سولون؛ هیچ‌کس را پیش از پایان زندگی خوشبخت ندان. طالب کتاب را با اشاره به داستان سولون، قانون‌گذار یونان باستان، آغاز می‌کند. سولون به کرزوس، پادشاه ثروتمند لیدیه، هشدار می‌دهد که نباید پیش از پایان زندگی درباره خوشبختی یک انسان قضاوت کرد. ثروت و موفقیت امروز تضمینی برای آینده نیستند. ممکن است فردی در مقطعی از زندگی بسیار موفق به نظر برسد، اما رویدادی غیرمنتظره تمام دستاوردهای او را تغییر دهد. این داستان مقدمه‌ای برای بحث اصلی کتاب است: آنچه امروز موفقیت می‌نامیم، ممکن است تحت تأثیر عواملی باشد که کنترل چندانی بر آنها نداریم.🎯 تاریخ جایگزین؛ آنچه می‌توانست اتفاق بیفتد. یکی از مفاهیم محوری کتاب، تاریخ جایگزین Alternative History است. ما معمولاً فقط نتیجه‌ای را می‌بینیم که واقعاً اتفاق افتاده است و از نتایج دیگری که در شرایط متفاوت ممکن بود رخ دهند، غافل می‌مانیم. طالب با مثال رولت روسی نشان می‌دهد که زنده‌ماندن یک فرد در یک بازی مرگبار، نشانه هوشمندی او نیست. او صرفاً از یک احتمال خطرناک جان سالم به در برده است. ممکن بود نتیجه کاملاً متفاوت باشد. بنابراین، نمی‌توان صرفاً بر اساس نتیجه نهایی درباره کیفیت تصمیمی که به آن منجر شده است، قضاوت کرد.📈 موفقیت و شانس؛ ثروتمندان همیشه باهوش‌تر نیستند. طالب در بررسی بازارهای مالی به افرادی می‌پردازد که از معاملات خود ثروت قابل‌توجهی به دست آورده‌اند. برخی از آنها ممکن است موفقیتشان را حاصل دانش، مهارت و روش معاملاتی خود بدانند؛ درحالی‌که بخش مهمی از نتیجه می‌تواند ناشی از شانس باشد. اگر تعداد زیادی معامله‌گر با روش‌های متفاوت فعالیت کنند، طبیعی است که برخی از آنها به‌واسطه تصادف به نتایج درخشانی برسند. وجود چند برنده، به‌تنهایی اثبات نمی‌کند که روش آنها برتری واقعی داشته است.🐒 سوگیری بقا؛ داستان کسانی که باقی مانده‌اند. در بخش دوم کتاب، طالب به مسئله سوگیری بقا Survivorship Bias می‌پردازد. ما معمولاً کسانی را می‌بینیم که موفق شده‌اند و داستان زندگی آنها را مطالعه می‌کنیم، اما افراد بسیاری را که با شرایط مشابه شکست خورده‌اند، نمی‌بینیم. برای مثال، وقتی چند نفر با سرمایه‌گذاری در یک بازار ثروتمند می‌شوند، ممکن است تصور کنیم روش آنها راز موفقیت است. اما تعداد زیادی از افرادی که همان روش را به کار گرفته‌اند و شکست خورده‌اند، از دید ما پنهان مانده‌اند. طالب با اشاره به میمون‌هایی که تصادفاً می‌توانند متنی معنادار تولید کنند، نشان می‌دهد که حتی نتایج ظاهراً شگفت‌انگیز نیز ممکن است در میان تعداد بسیار زیادی تلاش تصادفی پدید آیند.⚖️ کجی و عدم تقارن؛ اهمیت پیامدهای نامتوازن. طالب در بخش نخست کتاب، مفهوم Skewness و Asymmetry را بررسی می‌کند. در برخی موقعیت‌ها، سود و زیان احتمالی متقارن نیستند. ممکن است فردی بارها سودهای کوچک کسب کند، اما یک زیان بزرگ تمام دستاوردهای او را از بین ببرد. در چنین شرایطی، ارزیابی عملکرد بر اساس نتایج کوتاه‌مدت می‌تواند گمراه‌کننده باشد. آنچه در ظاهر یک فعالیت موفق به نظر می‌رسد، ممکن است در واقع با ریسکی بزرگ و پنهان همراه باشد.🧠 ذهن انسان؛ ناتوانی در درک احتمال. طالب در فصل «تصادف و ذهن ما؛ ما نسبت به احتمال نابینا هستیم» به محدودیت‌های ذهن انسان در فهم رویدادهای احتمالی می‌پردازد. انسان‌ها تمایل دارند میان رویدادها ارتباط معنادار پیدا کنند، حتی زمانی که چنین ارتباطی وجود ندارد. همچنین، پس از وقوع یک اتفاق، ممکن است آن را قابل‌پیش‌بینی تصور کنند. این ویژگی باعث می‌شود نقش تصادف در رویدادها کمتر از واقعیت دیده شود. نویسنده همچنین به تأثیر رسانه‌ها و روایت‌های رایج در شکل‌گیری برداشت‌های نادرست از احتمال اشاره می‌کند.Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,240Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
10 нояб., 03:05
برای مثال، وقتی مدیری به‌جای پاسخ دادن به پیشنهاد یک کارشناس، سابقه یا شخصیت او را زیر سؤال می‌برد، مرتکب مغالطه حمله به شخص شده است. یا وقتی مسئله‌ای پیچیده را به دو انتخاب محدود می‌کند؛ «یا با این تصمیم موافقید یا مخالف پیشرفت سازمان هستید»، با دوگانه کاذب مواجهیم. شناخت این خطاها به ما کمک می‌کند استدلال‌های فریبنده را تشخیص دهیم و خودمان نیز گرفتار آنها نشویم.🏁 پیام اصلی کتاب: منطقی بودن به معنای همیشه درست فکر کردن نیست؛ بلکه به معنای داشتن انضباطی ذهنی برای تشخیص خطا و اصلاح اندیشه است. مک‌اینرنی نشان می‌دهد که تفکر خوب از توجه به واقعیت آغاز می‌شود، با شناخت اصول و ساختن استدلال معتبر ادامه می‌یابد و با پرهیز از مغالطه‌ها کامل می‌شود. برای مدیران، این مهارت یک ضرورت حرفه‌ای است؛ زیرا هر تصمیم سازمانی بر مجموعه‌ای از فرضیات، اطلاعات، تفسیرها و استدلال‌ها استوار است. مدیری که علت را اشتباه تشخیص می‌دهد، ممکن است بهترین راه‌حل را برای مسئله‌ای نامناسب انتخاب کند. مدیری که گرفتار مغالطه می‌شود، ممکن است مخالفت را نشانه ناآگاهی و موافقت را نشانه شایستگی بداند. مدیریت اثربخش فقط به توانایی تصمیم‌گیری نیاز ندارد؛ به توانایی درست اندیشیدن پیش از تصمیم‌گیری نیازمند است. 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,380Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
10 нояб., 03:05
منطقی فکر کنید؛ قبل از آنکه تصمیم بگیرید!👈 مروری بر کتاب «منطقی بودن؛ راهنمایی برای خوب اندیشیدن» Being Logical: A Guide to Good Thinking اثر دی. کیو. مک‌اینرنی D. Q. McInerny.نشر: گاهنامه مدیر 💡 گاهی یک تصمیم اشتباه، نه از کمبود اطلاعات، بلکه از یک سؤال اشتباه آغاز می‌شود. مدیری که کاهش فروش را به ضعف کارکنان نسبت می‌دهد، ممکن است هرگز به کیفیت محصول، سیاست قیمت‌گذاری یا تغییر رفتار مشتریان توجه نکند. کسی که با یک تجربه موفق، یک روش را برای همه موقعیت‌ها مناسب می‌داند، ممکن است تفاوت شرایط را نادیده بگیرد. و فردی که فقط شواهد تأییدکننده باورهایش را می‌بیند، عملاً به‌جای کشف حقیقت، از عقیده خود دفاع می‌کند. مسئله اینجاست که ذهن انسان همیشه منطقی عمل نمی‌کند؛ حتی زمانی که کاملاً مطمئن است درست فکر می‌کند. مک‌اینرنی در کتاب «منطقی بودن» می‌کوشد نشان دهد چگونه می‌توان ذهن را برای درست اندیشیدن تربیت کرد. او منطق را نه مجموعه‌ای از فرمول‌های پیچیده، بلکه انضباطی برای مشاهده، تحلیل، استدلال و قضاوت می‌داند. https://t.me/gahname_modir 🔎 پیش از نتیجه‌گیری، واقعیت را بشناسید. نخستین بخش کتاب به آماده‌سازی ذهن برای تفکر منطقی اختصاص دارد. نقطه آغاز، توجه کردن و به‌دست آوردن اطلاعات درست است. نویسنده تأکید می‌کند که باید میان واقعیت، تصور ذهنی و برداشت شخصی تفاوت قائل شد. ایده‌ها باید با واقعیت‌ها سنجیده شوند و واژه‌ها باید معنای مشخصی داشته باشند. استفاده از زبان مبهم، عبارت‌های دوپهلو و بیان‌های گریزآمیز، زمینه سوءتفاهم و دستکاری در برداشت مخاطب را فراهم می‌کند. برای مثال، وقتی مدیری می‌گوید «عملکرد کارکنان مناسب نیست»، تا زمانی که منظور از عملکرد، معیار مناسب بودن و شواهد این قضاوت روشن نشده باشد، با یک گزاره دقیق روبه‌رو نیستیم. تفکر منطقی از جایی آغاز می‌شود که به‌جای تکیه بر برداشت‌ها، واقعیت‌ها را دقیق‌تر بشناسیم.⚖️ هر اتفاقی علتی دارد؛ اما علت را درست پیدا کنید. بخش دوم به اصول بنیادین منطق می‌پردازد. شناخت اصول اولیه، جست‌وجوی توضیح برای پدیده‌ها و تشخیص تفاوت میان انواع علت‌ها از موضوعات اصلی این بخش است. نویسنده هشدار می‌دهد که نباید در جست‌وجوی علت به نخستین توضیح قانع‌کننده بسنده کرد. همچنین باید میان مناطق خاکستری واقعی و ابهام‌هایی که با بیان نادرست ساخته می‌شوند، تفاوت گذاشت. یکی از خطاهای رایج در تصمیم‌گیری، اشتباه گرفتن هم‌زمانی دو اتفاق با رابطه علت و معلولی است. اگر پس از اجرای یک برنامه آموزشی، بهره‌وری افزایش یابد، نمی‌توان بدون بررسی عوامل دیگر، تمام این افزایش را به آموزش نسبت داد. شاید فناوری جدید، تغییر بازار یا اصلاح فرایندها نیز نقش داشته باشند. مدیر منطقی به‌جای انتخاب سریع یک علت، به دنبال شواهد و بررسی عوامل متعدد می‌رود.🧩 استدلال کنید؛ نه اینکه فقط ادعا کنید. بخش سوم، هسته اصلی کتاب و به‌نوعی زبان منطق است. مک‌اینرنی توضیح می‌دهد که هر استدلال از مقدمات و نتیجه تشکیل می‌شود و اعتبار نتیجه به کیفیت مقدمات و رابطه منطقی میان آنها وابسته است. او شیوه‌های مختلف استدلال، از حرکت از کلی به جزئی تا حرکت از جزئی به کلی، استدلال قیاسی و استقرایی و نیز استدلال‌های شرطی را معرفی می‌کند. نکته مهم این است که نتیجه‌گیری باید متناسب با شواهد باشد؛ نمی‌توان از چند نمونه محدود، حکمی قطعی و فراگیر صادر کرد. همچنین باید میان گزاره‌های واقعیت‌محور و گزاره‌های ارزشی تفاوت گذاشت. برای مثال، اینکه یک واحد سازمانی به اهداف فروش رسیده، یک واقعیت قابل سنجش است؛ اما اینکه بهترین واحد سازمان است، به معیارها و ارزش‌گذاری‌های دیگری نیاز دارد. نویسنده علاوه بر شناخت ساختار استدلال، بر ارزیابی و ساختن استدلال‌های معتبر تأکید می‌کند.🧠 دشمنان پنهان تفکر؛ ذهن همیشه بی‌طرف نیست. بخش چهارم به سرچشمه‌های اندیشیدن غیرمنطقی می‌پردازد. شک‌گرایی افراطی، بی‌طرفی‌نمایی و پرهیز از موضع‌گیری، بدبینی، خوش‌بینی ساده‌لوحانه و تنگ‌نظری می‌توانند مانع شناخت حقیقت شوند. احساسات نیز اگر جایگزین دلیل شوند، مسیر قضاوت را منحرف می‌کنند. نویسنده نکته مهم دیگری را مطرح می‌کند: بحث و استدلال با مجادله و مشاجره تفاوت دارد. هدف استدلال نباید شکست دادن طرف مقابل باشد، بلکه باید روشن شدن حقیقت باشد. حتی صداقت افراد نیز تضمین نمی‌کند که استدلالشان درست باشد؛ ممکن است کسی با تمام صداقت، بر پایه اطلاعات ناقص یا مقدمات نادرست به نتیجه‌ای اشتباه برسد.🚨 مغالطه‌ها؛ وقتی استدلال، لباس حقیقت می‌پوشد. بخش پنجم به معرفی ۲۸ شکل از تفکر غیرمنطقی اختصاص دارد. مغالطه حمله به شخص، مرد پوشالی، دوگانه کاذب، توسل به اکثریت، استناد نادرست به سنت و تخصص، مصادره به مطلوب، تعمیم شتاب‌زده وTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,310Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 16:45
■لطفاً برای بچه‌های ما شعر بخوانید، به آنها موسیقی بیاموزید، بگذارید با هم آواز بخوانند، اجازه بدهید همه با هم فقط یک نقاشی بکشند تا همکاری را بیاموزند، بگذارید وقتی خوابشان می آید بخوابند و وقتی مغزشان نمی‌کشد یاد نگیرند. لطفاً بچگی را از کودکان ما نگیرید. اجازه بدهید خودشان ایمان بیاورند، دین را در مغز آنان تزریق نکنید، فرصت ایمان آزادنه و آگاهانه را از آنان نگیرید، زبان‌شان را برای نقد آزاد بگذارید، آنان را از وحشت آنچه شما مقدس می‌پندارید به لکنت زبان نیندازید. گذارید خودشان باشند و از اکنون نفاق را و ریا را در آنها نهادینه نکنید.□اکنون که شما و ما و فرزندان ما همگی اسیر یک نظام آموزشی فرسوده هستیم، دستکم هوای هم را داشته باشیم، نداشته‌ها و تنگناها و غم‌ها و عقده‌های خود را به کلاس‌ها نبرید. ترا به خدا در کلاس‌های‌تان خدایی کنید نه ناخدایی. شاید خدا به شما و ما رحم کند و از این زندان خودساخته رهایمان سازد. [محسن رنانی ۳۱ شهریور ۱۳۹۶] 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 16:45
فردا اول خلقت است!🖊️دکتر محسن رنانی نشر: گاهنامه مدیر ■فردا اول مهر است. و برای من از وقتی مطالعاتم را به سوی «کودکی و توسعه» برده‌ام، دیگر اولِ مهر، اولِ مهر نیست، اول خلقت است. همه چیز از اول مهر آغاز می‌شود. سرنوشت یک ملت، اقتدار یک ملت، رفاه یک ملت، دین یک ملت، دموکراسی یک ملت، آزادی یک ملت و عدالت یک ملت، از اول مهر آغاز می‌شود. همان‌گونه که در طبیعتِ زمین، همه چیز از مهر آسمان شروع می‌شود و بدون خورشید، طبیعت زمین عقیم خواهد ماند، در جامعه انسانی نیز همه چیز از مهر شروع می‌شود. ماه مهر آغاز کشت‌وکار در مزرعه‌ی وجود کودکانی است که اگر در دلشان مهر بکاریم، سرنوشت‌مان مهر‌آگین خواهد شد. https://t.me/gahname_modir □فردا رئیس جمهور به مدرسه می‌رود و زنگ اول مهر را می‌زند. اما نه رئیس جمهور می‌داند و نه دیگر یارانش، و نه دیگرانی که خود را متولیان این دیار می‌دانند که مدرسه‌ها مان زنگ زده است، که کتابهامان زنگ زده است، که معلمانمان زنگ زده‌اند، که مغزهامان زنگ زده است، و این روزها ازTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 13:55
💥🪷💥🪷💥🪷💥💥💥💥👈تفاوت اعتماد به نفس و عزت نفس📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _گاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 03:32
📺رشد و پیشرفت محمد احتشامی از زبان خودشپسر بچه ای از روستایی کوچک و دور افتاده در سیرجان ایران که به دنبال آرزوی مادر خود رفت و تبدیل به مدیر کل شرکت جنرال الکتریک آمریکا شد! شرکتی که خیلی از نوابغ فقط آرزوی دیدنش را دارند!قصه زندگی او به قدری زیباست که حتی آمریکایی ها را مجذوب و شیفته خود کرد! این روستازاده ایرانی، اکنون الگوی آمریکایی ها برای پیشرفت است!داستان رشد و پیشرفت محمد احتشامی را از زبان خود او بشنوید که بهتر از هرکسی تعریف می کند. 📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 02:29
⚠️ اما کاریزما همیشه یک ویژگی مثبت بدون هزینه نیست. کاریزما می‌تواند توجه و نفوذ ایجاد کند و همین نفوذ، مسئولیت بیشتری برای فرد به همراه دارد. بنابراین کتاب صرفاً درباره «جذب دیگران» نیست؛ درباره استفاده آگاهانه از رفتارهایی است که بر تعامل انسانی اثر می‌گذارند.🤝 در محیط کار، مدیر کاریزماتیک لزوماً مدیری نیست که پرحرف، نمایشی یا بسیار برون‌گرا باشد. فردی آرام نیز می‌تواند کاریزماتیک باشد، اگر حضور داشته باشد، قدرت را منتقل کند و گرما نشان دهد. به همین دلیل، کاریزما با شخصیت اجتماعی یا برون‌گرایی یکی نیست.🌱 یکی از پیامهای اصلی کتاب این است که افراد می‌توانند کاریزمای خود را متناسب با موقعیت تقویت کنند. ممکن است فردی برای یک جلسه مهم، مذاکره، سخنرانی، مصاحبه یا گفت‌وگوی دشوار نیاز داشته باشد حضور و نفوذ بیشتری ایجاد کند. تمرین‌های کتاب برای همین موقعیت‌ها طراحی شده‌اند.💭 کابین کاریزما را از قلمرو «افسانه» خارج می‌کند. او نشان می‌دهد آنچه ما در دیگران به عنوان یک ویژگی اسرارآمیز وTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 02:29
افسانه کاریزما👈 مروری بر کتاب «افسانه کاریزما» The Charisma Myth اثر اولیویا فاکس کابین (Olivia Fox Cabane)نشر: گاهنامه مدیر 💡 چرا بعضی آدم‌ها وقتی وارد اتاق می‌شوند، بدون اینکه حرف زیادی بزنند، توجه دیگران را به خود جلب می‌کنند؟ چرا برخی مدیران در جلسات شنیده می‌شوند، حرفشان اثر می‌گذارد و دیگران با اشتیاق از آنها پیروی می‌کنند؟ آیا کاریزما یک ویژگی مادرزادی است یا می‌توان آن را یاد گرفت؟ اولیویا فاکس کابین در «افسانه کاریزما» از یک باور رایج فاصله می‌گیرد: کاریزما الزاماً موهبتی ذاتی نیست؛ مجموعه‌ای از رفتارها و مهارت‌هایی است که می‌توان آنها را آموخت و تقویت کرد. https://t.me/gahname_modir 🧠 کابین کاریزما را حاصل ترکیب سه عنصر اصلی می‌داند: حضور (Presence)، قدرت (Power) و گرما/صمیمیت و مهربانی (Warmth). حضور یعنی واقعاً در لحظه بودن و توجه کامل به فرد مقابل. قدرت به این معناست که فرد توانایی اثرگذاری و ایجاد تغییر دارد. گرما نیز نشان می‌دهد که فرد نسبت به دیگران توجه و حسن نیتTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modirگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
22 сент., 02:29
گاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
21 сент., 15:48
1,090Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
21 сент., 15:48
🪷باشگاه ۵ صبح📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧1,110Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
21 сент., 03:22
مروری بر آزمایش روزنهان و کاربردهای آن برای مدیراننشر: گاهنامه مدیر 🧠 وقتی یک برچسب به واقعیت تبدیل می‌شود، آیا هنوز می‌توانیم خودِ واقعیت را ببینیم؟ https://t.me/gahname_modir در سال ۱۹۷۳، دیوید روزنهان (David Rosenhan)، روان‌شناس آمریکایی، مقاله‌ای با عنوان On Being Sane in Insane Places منتشر کرد؛ پژوهشی که بحث گسترده‌ای درباره تشخیص روان‌پزشکی، برچسب‌گذاری و تأثیر انتظارات بر قضاوت انسان ایجاد کرد.🔎 روزنهان و چند فرد دیگر به چند بیمارستان روان‌پزشکی مراجعه کردند و گزارش دادند که صدایی را می‌شنوند که واژه‌ای مبهم را تکرار می‌کند. این افراد، به‌جز همین علامت ساختگی، اطلاعات واقعی درباره زندگی خود ارائه کردند و پس از پذیرش نیز رفتار عادی داشتند و اعلام کردند که دیگر هیچ علامتی ندارند.🏥 با این حال، آنان بستری شدند و برایشان تشخیص روان‌پزشکی ثبت شد. روزنهان گزارش کرد که پس از قرار گرفتن فرد در جایگاه «بیمار»، حتی رفتارهای عادی او نیز می‌توانست در چارچوب بیماری تفسیر شود. برایTelegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی اینستاگرام: gahname_modir1,380Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
21 сент., 03:22
1,140Открыть в Telegramگاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
20 сент., 15:06
🎯 ۳ مفهوم مهم در روانشناسی📣📣📣 بازنشر پیام = گسترش دانایی 🔊🔊🔊 👩💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧1,500Открыть в Telegram
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
