Последние посты
Генеральный Директор
22 сент., 14:24изменён
Как заставить себя делегироватьВот таким опытом поделился Артем Сорокин, председатель совета директоров «Лебер Групп». Согласны с ним?Есть сильное заблуждение руководителей, которое формулируется как «кроме меня этого никто не сможет». Но оно на самом деле приводит к обратному: ты можешь это сделать хорошо, но тебя очень долго ждать. И это ожидание нивелирует весь эффект от твоих знаний и навыков. Я это заметил, и так мы пришли к упрощению и «распрямлению» организационной структуры.В результате у нас сейчас всего шесть топ-менеджеров, мы их называем «директора блоков». Для меня это комфортное количество людей: каждого можно удержать в голове, с каждым можно выстроить устойчивые отношения, каждому можно уделить внимание.#ГД_мнение🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX#делегирование #управлениеГенеральный Директор
21 сент., 07:04
13 ноября в Москве пройдёт Практический интенсив по оптимизации бизнес-процессов для собственников и топ-менеджеров.Это не конференция, где можно просто послушать выступления и разойтись.Вы будете разбирать реальные управленческие задачи и искать конкретные точки для оптимизации: где компания теряет деньги, людей и эффективность — и какие из этих потерь можно убрать без ущерба для бизнеса.Смотреть программу>>На интенсиве вы получите: 🔹 7 конкретных действий для запуска оптимизации в ближайшие 2 недели 🔹 Чек-лист из 12 критериев для оценки сотрудников 🔹 Шаблон экспресс-проверки расходов 🔹 Готовые скрипты для сложных разговоров с сотрудниками 🔹 Практику переговоров с обратной связью экспертовГлавный вопрос дня: что в вашей компании можно изменить уже завтра, чтобы тратить меньше ресурсов и получать больше результата?Спикеры — собственники крупных российских компаний и
Генеральный Директор
17 сент., 11:42
⚡️12 сомнений, из-за которых бизнес откладывает переход на аутсорсинг бухгалтерии«Переход займет месяцы».«Потеряю контроль». «А если аутсорсер не разберется в специфике бизнеса?» — такие вопросы вполне могут остановить руководителя, даже если текущая бухгалтерия уже не устраивает.Но насколько эти опасения соответствуют реальности? И что действительно важно проверить до перехода?В статье наши коллеги из команды Главбух Ассистент разобрали 12 самых частых сомнений — от передачи доступов и документов до контроля отчетности и ответственности за ошибки.Читайте статью и разберитесь, что стоит за каждым из этих сомнений: читать>>>Генеральный Директор
16 сент., 13:56
Как сделать, чтобы встречи с топами не превращались в скучный отчетОпытом делится соосновательница и CEO компании Ushatáva.У меня были разные форматы регулярных встреч с топами.Сначала я встречалась с каждым топом один на один каждую неделю. Потом поняла, что если у тебя десять топов, это десять часов. При этом за неделю человек не всегда успевает сделать что-то существенное, особенно если речь не о мелких задачах, а о крупных проектах. Формат стал неэффективным.Потом я сделала еженедельные общие встречи топ-команды. У каждого была своя вкладка в таблице, задачи, статусы. Какое-то время это было актуально: мы обсуждали проблемы, сверялись, договаривались. Но потом формат превратился в скучный отчет. Все по очереди отчитывались, никто по-настоящему друг друга не слушал. Доходило до абсурда. Через несколько недель кто-то говорил: «А я не слышал, что HR занимается этим проектом».Генеральный Директор
15 сент., 11:14
Как снизить когнитивную нагрузку у ее истоков⚠️ Когда задач становится слишком много, наша первая реакция — работать больше и усерднее. Кажется, если поднажать и, несмотря на усталость, закрыть хотя бы часть задач, нагрузка спадет. Однако это иллюзия: поток проблем и входящих запросов никогда не иссякнет. Единственный способ вернуть контроль над сложившейся ситуацией — ограничить объем информации, которую мозгу приходится обрабатывать.❇️ Сократите фокусные задачи. Выберите два главных приоритета на текущий день или неделю и направьте силы на них. Не пытайтесь держать в голове и контролировать все сразу.❇️ Упростите правила игры. Сделайте процесс принятия решений простым и прозрачным, чтобы команда могла действовать самостоятельно, не согласуя с вами каждый шаг.❇️ Избавьтесь от информационного шума. Отменяйте необязательные совещания, выходите из фоновых рабочих чатов иГенеральный Директор
11 сент., 14:46
Сотрудники берут «левые» заказы: как выявитьРедко когда информация о махинациях поступает напрямую от клиентов или от сотрудников удаленного офиса. Более вероятно, что левые продажи всплывут через снижение показателей или косвенные проявления. Вас должно насторожить, если все чаще стали повторяться следующие ситуации: 📌 от клиентов приходят письма с просьбой перечислить ошибочно отправленные средства на другой счет; 📌 менеджер удерживает низкую цену для «важного клиента»; 📌 у менеджера регулярно появляются срочные сделки, требующие каких-либо послаблений или внесения корректив в контракт; 📌 менеджер предпочитает самостоятельно оформлять накладные и организовывать поставки; 📌 план продаж выполняется, заказы идут, а реальной прибыли нет – это так называемая симуляция продаж. Один из способов реализации такой схемы – сговор с клиентом: по документам 📌 оплаченный товар вывозят соГенеральный Директор
10 сент., 09:06
⚡️МЕГА-АКЦИЯ ко Дню Генерального Директора!С 08 по 30 сентября дарим эксклюзивный набор новым подписчикам журнала «Генеральный Директор».🎁В подарок — 3 инструмента, которые работают на ваши стороны:1️⃣ Курс с дипломом по операционному управлению из Школы ГенДира → для прокачки своевременных навыков: системное видение процессов, инструменты эффективности и управления изменениями. Внедряете сразу после обучения.2️⃣ Две печатные книги-бестселлера → для личного развития и работы над собой: прокачка аргументации в переговорах + диагностика «слепых зон», которые мешают росту.3️⃣ Билет на закрытый Форум 25 сентября в Москве → для нетворкинга и полезных связей: 300+ топ-руководителей, ИИ-интенсив, живой разбор реальных кейсов и неформальное общение.Всё вместе даст мощный эффект: вы становитесь сильнее в процессах, в личной эффективности и в окружении.📌Количество наборовГенеральный Директор
10 сент., 06:04
⚡️ПОДКЛЮЧАЙТЕСЬ К ТРАНСЛЯЦИИ - НАЧИНАЕМ В 11:00Если вы платите подрядчикам, самозанятым или другим физлицам, подключайтесь к трансляции вебинара «Риски при расчетах с физиками: что проверяет ИФНС и как делать “безопасные” переводы».За 60 минут разберем 5 зон риска: 🔹 Переводы физлицам — какие данные видят ФНС и ЦБ и какие операции могут привлечь внимание. 🔹 Самозанятые и ГПХ — 12 признаков подмены трудовых отношений, «правило двух лет» и новые критерии риска. 🔹 Платформенная экономика — что изменится с 1 октября, лимит 60 часов и 14 сфер под контролем. 🔹 Серые зарплаты — как ФНС собирает доказательства и почему в зоне внимания могут оказаться переводы с личных карт руководителей. 🔹 Личные переводы — когда обычный перевод могут признать доходом и что делать, если уже пришло требование ФНС.И главное — можно будет задать свои вопросы прямо в эфире. Разберем конкретные ситуации,
Генеральный Директор
9 сент., 15:05
Сотрудник на 0.8, 1.0 или 1.2Вот о каком любопытном подходе рассказал ваш коллега, владелец СушиSell.В нашей компании работает концепция «люди 0.8, 1.0 и 1.2». Я узнал о ней на одном из тренингов, но сейчас она плотно входит в нашу корпоративную культуру. В команду мы базово берем людей не ниже единицы.Допустим, ассистенту поставили задачу: в понедельник в 10 утра собрать на совещание десять руководителей. Для начала предположите самостоятельно, какие фразы подходят разным сотрудникам в этой классификации.✔️Человек 0.8 пригласит всех, но на встречу придут восемь человек. Он скажет: «Я написал, я звонил, они сами не пришли». То есть формально какие-то действия он совершил, но результат не получился: встреча должна была начаться с десятью участниками, а не с восемью. ✔️Человек 1.0 выполнит договоренность полностью. Если кто-то не отвечает, он найдет другой способ связаться,Генеральный Директор
9 сент., 06:47
🔥 Через 2 недели состоится главное бизнес-событие осени — форум «День Генерального Директора». Осталось всего несколько мест! 👉 Скорее переходите на сайт по ссылке https://den.gd.ru, если еще не регистрировались.🗓Когда: 25 сентября 📍Где: г. Москва, Тверская, 22 (Hotel Continental)⭐️На сцене перед вами выступят топовые спикеры-практики, лидеры рынка: 🔸Агрохолдинг «Лазаревское» и «Лазаревское Тех» 🔸«ESTILAB» (бренды ICON SKIN, DE_СODE) 🔸Ecookna Group (бренды «Экоокна», Kaleva, «Фототех», «Окна Роста», «Евроокна») 🔸«Пластик Система» 🔸«Гринворкстулс Евразия» и другие.🤝 Ежегодно мероприятие объединяет собственников бизнеса, руководителей компаний для обмена опытом и поиска эффективных решений актуальных проблем. Не упустите свой шанс стать частью этого события!Официальный партнер мероприятия — «Николаев и партнеры» Деловой партнер — «Комплаенс Решения»Генеральный Директор
8 сент., 07:09
Три способа начать движение вперед, когда вы застряли1️⃣ Замедлитесь, чтобы ускориться Когда понимаете, что застряли, и не знаете, что делать дальше, возникает чувство дискомфорта. Естественная реакция, как у тонущего человека, — начать судорожно двигаться, пытаясь вытащить себя из неприятной ситуации, часто оказывается контрпродуктивной. Поэтому прежде чем действовать, замедлитесь. Дайте себе шанс успокоиться и снизить напряжение. Поможет когнитивное переосмысление: замените мысль «я застрял» на более продуктивную — например, «у меня период накопления данных». Это нейтрализует негативные эмоции и переведет мозг в режим поиска решений.2️⃣ Начните с решения, а не с плана Разумеется, период осмысления не может длиться вечно. Когда четкого плана действий нет, возникает соблазн продолжать анализ и поиск информации. И подождать, пока путь вперед не станет очевидным. Именно эта стратегияГенеральный Директор
4 сент., 11:21
Как нанимать «подходящих» людей: правило 51% от Дэнни МейераДэнни Мейер, автор бестселлера «Высокая кухня Дэнни Мейера», уверен: в ресторанном бизнесе (да и в любом другом) нельзя нанимать только за «корочку» или опыт.Он использует Принцип 51%. Если кандидат подходит на 100%, то: 49% – это его профессиональные навыки, 51% – личные качества.Мейер ищет «подходящих» людей, обладающих 5 качествами: 1️⃣ Оптимизм 2️⃣ Желание учиться новому 3️⃣ Профессиональная этика, то есть склонность делать любую задачу хорошо 4️⃣ Сопереживание – способность чувствовать влияние своих слов на других 5️⃣ Самоанализ и честность – умение признавать ошибки.«Техническим аспектам обучить легче, – пишет Мейер. – Если вы нанимаете людей с заветным 51%, вы экономите деньги и нервы».#ГД_кейс🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAXГенеральный Директор
3 сент., 08:18изменён
⚡️ 12 вопросов бухгалтерской компании до договора: как понять, что вам действительно будут вести бухгалтериюВы выбираете аутсорсинг — и получаете десятки ярких КП с красивыми слайдами. Но что скрывается за ними? Бухгалтерия — не та сфера, где можно доверять на слово. Один неверный шаг обходится в штрафы, доначисления и потерю времени.Как проверить подрядчика до подписания договора и не попасть в ловушку пустых обещаний?В новой статье эксперты Главбух Ассистент разобрали 12 конкретных вопросов, которые нужно задать бухгалтерской компании на этапе выбора. Это не общие фразы про «опыт и ответственность», а четкие критерии, позволяющие отделить профессионалов от тех, кто просто продает «пакет услуг».Прочитайте статью до того, как поставите подпись, — сэкономьте нервы и деньги.Читать>>>Генеральный Директор
2 сент., 07:15
За итоговый результат должен отвечать один человекОпытом делится ваш коллега, гендиректор компании Insapp.Чем больше людей участвуют в процессе, тем легче им перекладывать ответственность друг на друга.Раньше в разработке у нас могла возникать цепочка: программист написал задачу и передал на тестирование, тестировщик не проверил вовремя, продуктовый руководитель обнаружил проблему слишком поздно. Когда начинаешь разбирать сбой, каждый объясняет, почему его участок формально завершен: программист передал, тестировщик был занят или в отпуске, руководитель не мог уследить за всеми деталями.Сейчас мы стараемся закреплять ответственность иначе: нужен один человек, который отвечает за финальный результат и не может просто передать проблему дальше со словами: «Я свою часть сделал». У него могут быть тестировщики, инженеры и другие участники процесса, но результат остается егоГенеральный Директор
31 авг., 07:10
Как сократить время между сигналом и действием и сделать восстановление частью рабочего ритма➡️ Неопределенность — главный поглотитель энергии. Когда ситуация неясная, мозг расходует огромные ресурсы, пытаясь выявить и просчитать все возможные сценарии будущего. Проблема в том, что большинство из них никогда не сбудутся. Чтобы не тратить свои силы впустую, сокращайте время на размышления и быстро принимайте решения.📌 Реагируйте в течение 24 часов. Если получили сигнал, что что‑то идет не так, сделайте шаг к исправлению ситуации в течение суток.📌 Корректируйте курс мгновенно. Если проект отклоняется от плана, не ждите итогового совещания в конце месяца. Сразу же сформулируйте новые ожидания и свежие задачи.📌 Вносите ясность. Если команда растеряна, буксует или не понимает, куда двигаться дальше, соберите людей и проясните цели в тот же день.⚠️ Оперативная реакция не позволитГенеральный Директор
28 авг., 09:50
Уникальный опыт руководителей в вашем мобильномПодключите подписку на главное управленческое издание Журнал «Генеральный Директор» и пользуйтесь проверенными идеями директоров со всей России.🙌🏻 Управленческий опыт, которого нет в открытом доступе 👥 Авторы - генеральные директора и собственники, а не консультанты 📈 Понятные пошаговые инструкции для роста показателейВ подписку входят: 📌 Ежемесячные номера + доступ к прошедшим выпускам с 2006 года 📌 Безлимитный доступ к материалам главного портала для руководителей - gd.ru 📌 Доступ к Телеграм-чату с первыми лицами компаний🔥 И только до 31.08 для вас два приятных бонуса: ⭐️ Скидка 30% на любой из тарифов ⭐️ Приглашение на главное бизнес-событие года - Форум «День Генерального Директора (Москва, Тверская, 22, 25.09)Выбирайте тариф и забирайте бонусы прямо сейчас 👉 https://podpiska.gd.ru Подписка на журнал «ГенеральныйГенеральный Директор
28 авг., 07:15
«Мы же работали»: как три простых правила научили команду доводить задачи до результатаГенеральный директор компании «Форест Лайн» заметил, что сотрудники часто заняты работой, но итогового результата нет. Задачи зависали, проблемы всплывали слишком поздно, а часть поручений просто «терялась» в процессе.Мы выяснили, что причина была в отсутствии понятных правил работы. Сотрудники по-разному трактовали ответственность: кто-то останавливался, столкнувшись с проблемой, кто-то перекладывал решение на руководителя, а кто-то считал задачу выполненной почти полностью.Тогда руководитель ввел три простых правила, которые были понятны всей команде.1️⃣ «Уперся - сообщи». Если сотрудник столкнулся с проблемой и не может решить ее самостоятельно, он обязан сразу сообщить руководителю. Раньше специалисты могли просто перестать работать над задачей, и руководство узнавалo об этом слишкомГенеральный Директор
26 авг., 13:15
⚡️Как бизнесу легально платить физлицам и не бояться требований ФНС? 10 сентября - вебинар для руководителей и собственников бизнеса.Переводы физическим лицам, работа с самозанятыми и выплаты по договорам ГПХ сегодня становятся одной из зон повышенного внимания налоговой.Чтобы заранее убрать все «красные флаги» в расчётах и не платить 13% + пени + штрафы с платежей, которые налоговая может переквалифицировать в доход, — регистрируйтесь на вебинар «Риски при расчете с физиками: что проверяет ИФНС и как делать безопасные переводы».Всего за час вы узнаете: ✅ Как работает обмен данными между ЦБ и ФНС — и что делать, чтобы не попасть под автоматический риск. ✅ 12 признаков подмены трудовых отношений с самозанятыми — с 10 января порог по доле дохода от одного заказчика уже снижен, переквалификация в 62% случаев. ✅ Закон о платформенной экономике (№ 289‑ФЗ) — с 1 октября вступают лимитыГенеральный Директор
26 авг., 06:20
«Учу своих топов принимать замечание, но не снимать с себя ответственность за результат»Опытом делится Артем Сорокин, председатель совета директоров «Лебер Групп».Очень легко попасть в поток взаимных обвинений:«IT не сделало». «Склад не отгрузил». «Качество плохое». «Рекламации не обработали». «Товара нет в наличии».Иногда все эти замечания справедливы. Но здесь я всегда задаю вопрос: если тебе все это мешает, зачем ты тогда здесь? Работа топ-менеджера не в том, чтобы перечислять недостатки соседних подразделений. Его работа — получать результат в реальных условиях компании, одновременно помогая устранять ограничения.Поэтому мы стараемся отвечать так: да, замечание справедливое, да, мы этим занимаемся, нет, это не снимает с тебя ответственности за твой результат.Более того, пока один отдел исправляет ошибку, другой не может остановить свою работу и ждать идеальных условий. ВГенеральный Директор
25 авг., 07:47
⏰ В этот четверг мы собираем всех, кто хочет закрыть год с рекордной прибылью, изменив продажи, сервис и подход к технологиям.Онлайн-конференция «Закрыть год в плюсе» — это не про «как всё плохо». Это пошаговый план действий на сентябрь-декабрь, чтобы закрыть год с прибылью, — без воды, только то, что работает в 2026 году.В программе — 4 блока, которые вы должны услышать лично: 1. Новая воронка. Как адаптировать коммуникацию под клиента 2026 года, который боится тратить деньги. 2. Деньги из базы. Техники повышения чека и возврата «спящих» клиентов без агрессивных триггеров. 3. Стратегия до декабря. Пять конкретных шагов, которые нужно сделать в сентябре, чтобы ноябрь не был паническим. 4. Практический ИИ. Не теория, а кейсы: где реально сэкономить FОТ и увеличить конверсию.Спикеры — топ-эксперты рынка, которые дадут полезные инструменты.🔥 Бонус участникам: - Гайд по написанию
