Последние посты
Генплан с Олегом
9 сент., 17:36
Генплан с Олегом
7 сент., 11:24
Генплан с Олегом
6 сент., 09:37
Небольшой камушек в огород ИИ 😏 Так сказать, на хайпе💬
Генплан с Олегом
10 авг., 08:13
Генплан с Олегом
6 авг., 06:31
Генплан с Олегом
1 авг., 06:55
Генплан с Олегом
19 июл., 20:51
🚽 Байка дня: Инженерный гений или злой монтажный юмор?Новоявленному проектировщику досталось выполнение проекта туалета в заводском цехе. Проектировщик (будущий таможенник) заложил в проект чашу генуя и подвесной бачок. Высоту подвески бачка он взял из справочника - не менее 50 см от потолка.📐 После запуска завода прошло три месяца, И Молодого специалиста отправляют в командировку на этот завод. Типа, проблемы с проектом.😅 Суть проблемы проектировщик понял, когда вошёл в цех. Высота потолка цеха была — 14 метров.Монтажники оказались людьми с юмором и воплотили проект без корректировок. И цепочку в 14 метров где то нашли.💨 Человек, дернувший за цепочку, не успевал даже выбежать из кабинки. Краску на стенах кабинок уже порядком размыло.---А что бы вы сделали на месте проектировщика?Генплан с Олегом
8 июл., 13:05
Иногда работа осуществляется в соответствии только с одним нормативным документом 🙈
Генплан с Олегом pinned a photo
4 июл., 10:17
Генплан с Олегом
4 июл., 06:05
🏭 Генплан как философияМне очень нравится слово «генплан», оно многогранно — это проект, план, путь, решение, цель, философия.Меня зовут Олег, и я могу Вам помочь. Я — реаниматор промышленных и коммерческих активов. Инженер по образованию, управленец по призванию, системный архитектор по сути.—————————————————В 10 лет я разбирал розетки, чтобы понять, как течёт ток. В 14 читал советскую фантастику и собирал первые схемы на светодиодах. После института я проектировал генеральные планы. Я знаю, как закладывать логику, по которой живёт целая территория.Но настоящий прорыв случился, когда я понял главное: технические знания без управления — это просто набор инструментов, а управление без технического фундамента — это пустая бюрократия. И я соединил их.Но знание — это ещё не всё. Между знанием и действием — огромная пропасть. И эту пропасть можно преодолеть только одним способом
Генплан с Олегом
22 мая, 15:35
Истина, как всегда, на стыке - хорошо сконструированная система управления поведением.Я разделяю это на три уровня — от грубого принуждения до тонкой настройки. Только три уровня вместе дают результат.Уровень 1. Правила и Наказания. Без этого ничего не работает.Мы создаём асимметричную боль. Нарушить правило должно быть дороже, чем его соблюдать. Не «совестно», а «невыгодно».Если ты нарушил технику безопасности, ты не получаешь выговор (который, может быть, повлияет на квартальную премию), ты прямо сейчас платишь штраф 5.000 руб. из своей зарплаты за сегодня. Мгновенно. Ощутимо.«Правила должны быть, и наказания должны быть. И они должны быть неотвратимыми, а не суровыми».Уровень 2. Мотивация «Кнутом» — но правильным.Тут большинство ошибается, думая, что мотивация — это «больше денег». Люди хотят не денег, люди хотят выигрывать. Деньги — это счётчик побед.Сделай видимым
Генплан с Олегом
22 мая, 15:35
Культура производства - то, о чём молчат в «цехах»Вы замечали? На одном объекте всё горит и каждый день начинается с пожара. А на другом — тишина. Не потому что работы нет, а потому что всё как-то само собой делается.В чём разница? В деньгах? В технологиях? В начальнике?Нет.Разница в культуре производства. И это не про то, кто как говорит и во что одет. Это про то, как люди решают проблемы по умолчанию, когда никто не смотрит. Часто думают: культура — это чистота, униформа, плакаты «Берегите время» и приветливая секретарша.Нет.Культура производства — это режим работы системы, когда она сама, без надрыва, возвращается к порядку после любого сбоя. Это когда проблемы решаются «экологично». Это способность коллектива не создавать хаос, а если хаос возник — не разбегаться, а синхронно его разруливать. Это клей, который держит процесс, даже когда выпадают детали.Культура — это: -
Генплан с Олегом
14 мая, 14:03
А теперь к делу. Что с этим делать на твоём участке?1. Если конфликт из-за ресурса — сделай процесс прозрачным. Где компьютер, где раскладной стол, где очерёдность. Зафиксируй. Не «я думаю, что ты думаешь», а «вот инструкция как распределяем».2. Если конфликт из-за статуса — отойди от «кто главнее». Переключись на «кто за что отвечает». Не должность, а зона ответственности. Установи понятный круг заботы.3. Если конфликт из-за страха — начни говорить первым. Не «ты мне не доверяешь», а «я хочу, чтобы у нас не было взаимных подозрений, давай раз в неделю открыто обмениваться сводками». Чем больше информации, тем меньше домыслов.4. Если конфликт из-за подражания — вернись к своей цели. Ты гонишься за «как у них», потому что у тебя нет своего «зачем». Сформулируй свою задачу. Если тебе кран с поворотной платформой не нужен по технологии, так и скажи: «Отставить, мы работаем по
Генплан с Олегом
14 мая, 14:02изменён
Четыре двигателя войны. От столкновения двух сверхдержав до срача в общем чате.Говорят, войны начинаются из-за денег, из-за территории, из-за того, что «так исторически сложилось». Это всё следствие, а не причина.Вот четыре двигателя, которые разгоняют любой конфликт: ресурсы, статус, страх, подражание.Ресурсы или «Брат, ты занял мой горшок»На мировой арене 🌐 Нефть, газ, редкоземельные металлы, вода, продовольствие, транспортные коридоры. Кто контролирует ресурсы — тот контролирует жизнь. Когда одному кажется, что другой отжимает его долю, включается режим «или мы, или они». Это не жадность даже. Это инстинкт выживания, упакованный в доктрины и санкции.В офисе / на стройке 🏠 Проектор перетянул соседний отдел. Или арматуру стащила другая бригада с соседней секции. Вы вроде в одной команде, но ресурс ограничен,
Channel photo updated
13 мая, 19:35
Генплан с Олегом
4 мая, 20:41
И, кстати, великий инструмент автоматизации, который доступен каждому без всякого кода, — это регламент. Просто текст и таблица. Но если его соблюдают, он автоматизирует мышление десятков людей. Никто не задаёт вопросы «а что делать?», «а куда дальше?» — просто «смотрим пункт 4.2».Так что да, автоматизация в стройке — есть. И она не про замену людей. Она про то, чтобы люди перестали быть в состоянии выученной беспомощности.——————————————————————Почему одному не удержать два, три, четыре десятка... сотню людей?Когда у тебя в прямом подчинении не больше 5–6 человек — ты ещё можешь держать всё в голове. Звонишь, напоминаешь, контролируешь. Всё гибко, быстро, без бюрократии.Но как только становится больше — начинается хаос. Кусочки реальности выпадают из внимания. Забываешь, кому что обещал. Путаешь детали.Поэтому появились «круги управления», или «круги Данбара» (не зря же их
Генплан с Олегом
4 мая, 20:41
Вы когда-нибудь задумывались, как вообще работает стройка?Это же куча людей, которые что-то делают. И они почему-то знают, что делать. А еще это куча материала, который доставляют, перемещают, складируют, монтируют. И он почему-то оказывается в нужном месте. Это специализированная техника. Это десятки решений в день: туда повесим, сюда не полезем, здесь забьём болт сваю, сегодня бетонируем, блин нет... не бетонируем, завтра армируем.Как эта бандура не разваливается каждый час? С помощью какой матери это всё работает? И откуда все знают, что делать?Спойлер: не знают. Но порядок создаётся искусственно. Теми, кто втыкает что нужно делать с технологией процесса и теми, кто втыкает регламент в эту живую, текучую, вечно срывающуюся реальность.——————————————————————Миф о «стройке-часах»Очень часто бытует мнение, что стройка — это как часовой механизм. Заказал проект, назначил
Генплан с Олегом
30 апр., 12:57
«Сколько людей — столько и миров»Это не метафора. Это буквальная реальность нашего мира.Каждый из нас живёт в своей собственной голове, не подозревая что происходит снаружи. «Как же так?» — скажете вы — «Ну я же вижу эту "ружу" и трогаю эту "ружу" своими руками».Да видите, да трогаете. Но что вы видите? Что вы трогаете? Одному Богу известно что на самом деле вы трогаете, а вы видите и ощущаете только визуальные и сенсорные сигналы, которые обрабатываются в вашей голове, вашим мозгом. Поэтому это все ваша личная интерпретация.К сожалению, это действительно так... мы с вами действительно не видим реальности которая находится за пределами нашего тела, мы видим только проекцию или карту реального мира, которую строит наш мозг внутри нашей головы. И по этому, что очевидно для меня, может быть абсолютно невидимо для тебя. И наоборот. Ведь «проекторы» у всех разные.———————————————————
Генплан с Олегом
22 апр., 21:11
Так что же делать?Вы когда нибудь задумывались, что такое масса? Ну вот как объяснить что такое масса? Как дать определение этому слову? Казалось бы, всем известная вещь со школьной скамьи, а как сложно объяснить то, что казалось бы чувствуешь буквально всем телом.В классической физике, масса — мера инертности тела (определяет сопротивление тела изменению его скорости при действии силы) и отражает второй закон Ньютона.В специальной теории относительности масса связана с энергией покоя по формуле E=mc^2, т.е. по сути масса и есть сама энергия.Масса, энергия, инерция - это все одно и об одном. Это фундаментальные вещи, сущности, законы нашего мира. И как же они все гармонично существуют... Чем больше масса, тем сложнее сдвинуть тело с места, но и тем сложнее остановить. Или же можно сказать, что потребуется очень много энергии для того что бы тело сдвинуть легко. Или же
Генплан с Олегом
22 апр., 21:11
Первый закон НьютонаВсякое тело продолжает удерживаться в состоянии покоя или равномерного прямолинейного движения, пока и поскольку оно не понуждается приложенными силами изменить это состояние.Это физика. Но это и психология. И экономика. И история. И то, как мы проживаем утро... день... год или всю нашу жизнь.——————————————————————Я периодически замечаю за собой: чем дольше я не принимаю решение, тем труднее его принять. Чем дольше я не пишу первый абзац, тем страшнее начинать. Чем дольше я откладываю разговор, тем тяжелее собраться.Это не лень. Это инерция покоя.Система — будь то тело, психика или привычка — стремится сохранять своё текущее состояние. Если я лежу на диване и листаю ленту, я буду продолжать лежать и листать. Не потому, что я «слабый», а потому что так работает наш мозг, так работает закон сохранения состояния, так в целом работает весь мир. Чтобы встать,
