Последние посты
HR4PR
24 сент., 11:38
⚡️Продолжаю рассказывать про самые интересные проекты, которые вошли в шорт-лист PROBA Awards в этом году.Хочу обратить внимание на любопытный тренд: в этом году некоторые проекты одной компании соревновались друг с другом в одной номинации. Мы уже обсуждали похожую историю на примере небезызвестного банка. А теперь вот ещё один интересный кейс:PR-команда ЕВРАЗа представила сразу несколько проектов, и два из них встретились в одной номинации.Посмотрите, что они придумали. «ПРОПУСК В ЕВРАЗ БУДУЩЕГО» Номинация «Внутренние коммуникации»Задача проекта была непростая: повысить знание сотрудников о пяти стратегических приоритетах ЕВРАЗа и вовлечь их в культуру изменений.Вместо традиционных презентаций и длинных текстов команда сделала интерактивную игру-комикс. Главный герой, обычный сотрудник Олег, возвращается из отпуска, приходит на работу, общается с коллегами и оказывается в знакомых рабочих ситуациях.Дальше ему предстоит пройти своеобразную «аттестацию» из пяти заданий. Каждое связано с одним из приоритетов компании: безопасностью, стабильностью, заботой о людях, развитием и эффективностью.Мне особенно понравился сам принцип: сложную стратегическую тему перевели в язык повседневных рабочих ситуаций. Игра занимает всего 5–6 минут, адаптирована под разные устройства, а завершение сценария было связано с розыгрышем призов.Продвигали проект через цеховые чаты, печатную газету и корпоративный портал.Результаты: 📈 средний уровень знания приоритетов вырос с 56% до 67%; 👥 4372 сотрудника прошли сценарий до конца и заполнили форму.А дальше становится ещё интереснее. В той же номинации «Внутренние коммуникации» с проектом «Пропуск в ЕВРАЗ будущее» соревновался ещё один проект ЕВРАЗа: «Безопасность — дело каждого»А в номинации «Промышленность»: «Сказки ЕВРАЗа»То есть в этом году у одной компании сразу несколько проектов оказались в шорт-листе и в отдельных случаях встретились друг с другом уже внутри одной номинации.И я даже слышала от членов жюри фразу: «Красиво, в тренде теперь подавать несколько проектов в одну номинацию». Интересно, это действительно становится новым подходом к участию в профессиональных премиях?🥳HR4PR
HR4PR
24 сент., 06:16
Если бы вам предложили две одинаковые вакансии, что бы вы выбрали?В одной зарплата чуть выше. В другой зарплата примерно такая же, но компания действительно делает жизнь сотрудников удобнее.Еще несколько лет назад ответ казался очевидным.Сегодня при выборе работодателя все чаще важны совсем другие детали.Мне кажется, настоящая забота начинается там, где работодатель помогает решить реальную жизненную проблему сотрудника: оплатить жильё, организовать такси до дома, когда человек задержался на работе, или дать возможность пройти медицинский чекап прямо в рабочее время.Например, недавно я узнала, что в Avon сотрудницам предоставляют возможность уходить с работы на регулярные медицинские чекапы. И это хороший пример заботы не «для галочки», а с понятным практическим смыслом.А в комментариях интересно узнать ваше мнение: что сегодня может перевесить небольшую разницу в зарплате?➡️Собрали для вас папку каналов про карьеру, HR, управление и лидерство. Сохраняйте, заглядывайте и выбирайте то, что сейчас актуально именно для вас.🥳HR4PRHR4PR
23 сент., 16:00
Продолжаем разговор о том, какие навыки помогут коммуникаторам выжить в эпоху ИИ. Недавно мaslov:agency провели опрос среди коллег и увидели три очень показательных разрыва, которые мешают командам эффективно работать с текстами с помощью генеративных нейросетей.Где именно буксует процесс? Вот что показали цифры:➡️Роли меняются, а база — нет. Главными навыками называют умение задавать правильные вопросы и переводить запрос в задачу для ИИ (57%). А вот способность полноценно собирать и излагать контекст (39%) или строить каркас материала до черновика (12%) — в самом низу списка. Функция человека уже смещается от написания самого текста к управлению задачей по его созданию, но подготовительный этап пока остается в слепой зоне.➡️Боремся с симптомами, а не с причиной. В топе жалоб на ИИ-черновики — слишком общие тексты (78%) и шаблонная подача (65%). Но при этом лишь 25% отмечают, что драфты портит нехватка фактуры, и только 12% замечают отсутствие четкого тезиса. И пиарщики, и копирайтеры отлично видят, когда текст никакой, но при этом недооценивают детальную проработку смыслового каркаса до этапа генерации.➡️Хотим контроля, но не выстраиваем процесс. 77% респондентов считают, что сейчас не хватает четких правил проверки фактов и ссылок, а 61% — регламентов по загрузке данных в ИИ. При этом фиксация цепочки версий текста (12%) и четкое разграничение, кто утверждает финал и несет ответственность (16%), почти никого не волнуют. Спрос на безопасность высок, но рынок пока находится только в начале пути от осознания потребности к строительству контролируемых процессов.Что с этим делать?ИИ удешевляет первый черновик, но удорожает профессиональное решение человека. Поэтому работа тех, кто создает тексты, теперь сводится к тому, чтобы обеспечить два главных критерия. Это осознанность (зачем мы это говорим, для кого и что именно хотим сказать) и прослеживаемость (возможность восстановить, откуда взялась каждая формулировка и как она менялась).Умение выстроить процесс, где эти критерии системно внедрены в производство текстов, будет во многом определять эффективность работы пиар-команд. Согласны?🥳HR4PR
HR4PR
23 сент., 11:33
О чём сегодня говорят в сапсане, пока люди едут на Baltic Weekend. О вакансиях!Но не совсем о тех вакансиях, о которых вы подумали. Мы часто воспринимаем публикацию вакансии исключительно как HR-инструмент: компании нужен человек, размещается вакансия, кандидаты откликаются.А ведь вакансия может быть ещё и PR-инструментом. Причём довольно мощным и неочевидным.Вдумайтесь. В публикации почти всегда есть логотип компании. Вакансии активно репостят. А если вакансия необычная, смешная или просто очень неожиданная, её начинают обсуждать уже далеко за пределами аудитории тех, кто ищет работу.Например, несколько лет назад Сбер опубликовал вакансию парфюмера. Предполагалось, что специалист будет создавать ароматы для продуктов банка. 1 апреля выяснилось, что вакансия была частью первоапрельской кампании.По данным Сбера, за два дня история получила почти 50 млн охвата.Другой пример: X5 Group искала штатного таролога. В описании вакансии были вполне конкретные задачи: консультации кандидатов с помощью карт, определение талантов сотрудников и даже выбор благоприятного времени для публикации вакансий.За первые сутки вакансию посмотрели около 3,3 тысячи человек, около 300 человек откликнулись. А дальше история разошлась по СМИ и соцсетям.Можно спорить, насколько это был реальный поиск сотрудника, а насколько маркетинговый ход. Но факт остаётся фактом: о работодателе узнали гораздо больше людей, чем просто те, кто искал работу.И вот здесь мне кажется интересным посмотреть на вакансию немного шире. Это не только HR-инструмент. Это ещё и медианоситель работодателя.Название компании, логотип, необычный сюжет, репосты, обсуждения, публикации СМИ. Причём значительную часть распространения аудитория делает сама.Получается довольно изящная конструкция: компания вроде бы рассказывает о найме, а на самом деле получает дополнительное внимание к бренду.Но есть один важный вопрос: что будет после того, как вакансия разлетелась?Если вчера все обсуждали таролога или парфюмера, а сегодня история просто исчезла, эффект закончился вместе с охватами. А ведь можно сделать продолжение: рассказать, кого в итоге нашли, зачем компании понадобился этот человек, что получилось из эксперимента, какие выводы сделали.То есть превратить одну необычную вакансию в маленькую коммуникационную кампанию.Мне кажется, работодатели пока не до конца используют этот потенциал.А вам попадались вакансии, которые, на ваш взгляд, были больше похожи на PR, чем на реальный поиск сотрудника?
HR4PR
23 сент., 06:30
Почему +20% к зарплате не всегда работают?Самых сильных сотрудников часто невозможно переманить, если они видят своё будущее в компании.Если человек понимает, куда он движется, какую роль получит дальше, какой проект хочет довести до результата и что его ждет через год или два, предложение о повышении оклада где- то ещё может просто не иметь достаточной силы.И наоборот. Если человек понимает, что получает ниже рынка, рядом нет наставника, никто не говорит с ним о развитии, а в компании нет проекта, к которому он привязан, то удержать его будет гораздо сложнее.В конечном счете человека удерживает не только сегодняшний пакет, а понимание: что меня здесь ждет дальше?В аудио 🎧рассказываю, кого действительно сложно схантить и почему перспектива иногда удерживает сильнее всего.🥳HR4PRHR4PR
22 сент., 16:26
HR4PR
22 сент., 09:42изменён
#кадрыИрина Шульженко покинула позицию PR-директора кинотеатра «Художественный», занимала эту должность в течение 4 лет.Ранее она занималась пиаром в CCA (Culture Creative Agency) при посольстве Катара в РФ, была PR-директором музея АРТ4, в качестве независимого куратора работала с различными галереями и фондами, а также сотрудничала с такими изданиями как Forbes, Афиша Daily как журналист.В 2022 году основала вместе с Дарьей Ярцевой галерею современного искусства Deep List, развитием которой занимается и сейчас. Желаем успехов!🥳HR4PR
HR4PR
22 сент., 07:00
Карьера без срока годности 🍊А что, если просроченными могут быть не профессии, а наши представления о них?X5 и Braining Group запустили HR-кампанию «Карьера без срока годности», чтобы изменить привычное восприятие ритейла как места, куда приходят «пока учусь» или «пока не нашёл что-то настоящее».Идею построили на очень естественной для продуктового ритейла метафоре: срок годности есть у продукта, но не у карьеры.Четыре профессии превратили в лимитированную продуктовую линейку: директор магазина, категорийный менеджер, продакт-менеджер и маркетолог получили собственные упаковки и даже новые названия.Например, маркетолог стал «вайб-мейкером», а продакт-менеджер «краш-тестером идей».А дальше идею развернули в разные форматы: от ИИ-ролика и ярких постеров до аромапостеров, где каждой профессии соответствовал свой запах.Показываю ролик. По-моему, интересный пример того, какHR4PR
21 сент., 15:24
В рубрике #ИнтересныйФакт про карьеру сегодня хочу вспомнить путь Надежды Ламановой.Ее имя отлично знакомо историкам моды, но для нас это еще и потрясающий кейс о том, как смелость перевешивает отсутствие идеальных стартовых данных.Она начинала не как классический модельер с академическим образованием. У нее не было больших денег или влиятельных покровителей. Ламанова даже не умела рисовать эскизы и не строила сложные выкройки на бумаге.Она работала интуитивно, просто брала ткань и драпировала ее прямо на фигуре. По сути она стартовала как профессиональный дилетант, который рискнул предложить свой метод. И этот риск полностью оправдался, ведь именно такой подход в итоге сделал ее главным поставщиком императорского двора.А когда после революции привычный мир рухнул, она не опустила руки. Из-за тотального дефицита тканей она начала создавать наряды из простых домотканых полотенец.
HR4PR
21 сент., 06:26
А вы с собой договорились?Доброе утро! Знаете, в своей практике я часто вижу одну и ту же ситуацию. Человек с отличным опытом выходит на рынок труда, но получает отказы или предложения, которые совсем не соответствуют его ожиданиям.И дело бывает не в компетенциях.Просто перед выходом на рынок человек не успел честно ответить себе на несколько важных вопросов.Чего я действительно хочу? Сколько сейчас стоит мой опыт? На какую позицию я претендую? Что отличает меня от других кандидатов?И главное, почему я вообще решил искать новую работу именно сейчас? Об этом сегодняшний аудиовыпуск 🎧Мне кажется, такой внутренний аудит иногда полезнее десятка советов о том, как правильно составить резюме или пройти собеседование.Потому что поиск работы начинается не с вакансии.HR4PR
20 сент., 16:37
Все мы немного играем в «Мафию»Информированное меньшинство пытается убедить неинформированное большинство в своей версии происходящего. Если убрать антураж с карточками и ночными убийствами, именно так устроена одна из самых известных психологических игр.А вы знали, что «Мафию» придумал студент психфака МГУ Дмитрий Давыдов в середине 80-х, не просто как развлечение, а как инструмент психологического исследования.А мафиозный антураж появился из-за дикой популярности в то время итальянского сериала «Спрут».В одной команде люди знают больше остальных. Они знают, кто с ними, понимают происходящее и могут действовать сообща. Вторая команда этого не знает. Она видит только слова, реакции, поведение, противоречия и пытается понять, где правда.Это не просто правила игры. Это очень похоже на реальную корпоративную жизнь.И вот здесь особенно интересна связь с PR.Хороший коммуникатор
HR4PR
20 сент., 14:17
⚡️А вот этого я от зумера не ожидалаСегодня вообще-то выходной. Но я поехала работать на карьерную консультацию. И поймала себя на мысли: вот так, наверное, и понимаешь, что ты действительно давно в профессии. Ты едешь консультировать ребёнка человека, которому когда-то помог с трудоустройством.А у этого ребёнка уже 50 человек в подчинении. И ты разбираешь его управленческие сильные стороны, особенности лидерства и карьерные амбиции.И в какой-то момент просто думаешь: это же невероятно.Одно дело консультировать знакомых. И совсем другое, когда через много лет ты начинаешь работать уже со следующим поколением их семьи. Но самое интересное было даже не это.Передо мной был самый настоящий трудоголик-зумер. Да-да. Тот самый представитель поколения, про которое мы столько говорим: work-life balance, свобода, личное время и никаких жертв ради карьеры.HR4PR
19 сент., 09:32
Как Ингосстрах застраховал то, от чего никто не застрахован#ИскусствоКоллаборацийКогда жюрила премию Proba Awards, увидела кейс Ингосстраха и Мамбы и, конечно, не смогла пройти мимо. Потому что придумать ко Дню всех влюбленных спецактивацию для цветочного бренда, ресторана или глэмпинга – задача тривиальная. А вот органично встроиться в повестку 14 февраля со сложным страховым продуктом, выйти с ним в самое перегруженное сердечками и признаниями в любви инфополе и получить 18 млн охвата – это уже интересно.Ингосстрах и Мамба сделали «Страховку от кринж-свиданий». Логика проекта проста и прекрасна: Все хотят найти любовь. Но от кринж-свиданий никто не застрахован. Решили это исправить 😁Попросила Алину Порошину, директора по коммуникациям Ингосстраха, рассказать, как все было устроено изнутри👇🏼«У нас был довольно понятный вызов. Страхование для молодой аудитории частоHR4PR
18 сент., 14:09
Резюме на одну страницу: правило или миф?Недавно на карьерной консультации разбирала профиль одной девушки.Отличная самопрезентация, сильный опыт, но само резюме почему-то вышло очень куцым.Я начала давать рекомендации: здесь добавить фактуры, а последние два места работы развернуть максимально подробно, ведь именно они больше всего интересуют работодателя.И тут она говорит: Да, я всё понимаю. Но другой консультант посоветовал всё ужать и обязательно уместить резюме на одну страницу. Поэтому оно сейчас такое короткое.Я удивилась, потому что нет такого универсального правила. Если у человека за плечами большой опыт, руководящие позиции и масштабные проекты, попытка любой ценой впихнуть всё в один лист приводит к обратному эффекту: самая ценная информация просто исчезает.У этой девушки вышло всё вверх тормашками: подробно был расписан старт карьеры, а свежий опыт, отражающий
HR4PR
18 сент., 06:09
Есть качества, которые почти невозможно вписать в резюмеНа собеседовании мы привыкли говорить о компетенциях: стратегическое мышление, лидерство, коммуникации, управление командой.А вот находчивость почему-то редко оказывается в этом списке.Хотя в реальной работе она может оказаться одним из самых ценных качеств.Есть хорошая история про Дрю Хьюстона, основателя Dropbox. Однажды он приехал на автобусную станцию в Бостоне и обнаружил, что оставил дома USB-флешку. На ней были файлы, которые ему были нужны для работы. Можно было просто расстроиться и ждать автобуса. Вместо этого Хьюстон открыл ноутбук и начал писать код, пытаясь решить проблему, которая только что возникла у него самого.Так появился первый прототип того, что впоследствии стало Dropbox.Мне нравится в этой истории то, что неудобство стало точкой для решения.В работе ведь далеко не всё идёт по плану. СрываетсяHR4PR
17 сент., 15:18
Как строить HR-бренд: навигатор по каналу 🧭Частый запрос: «Куда смотреть и что читать, если взялись за бренд работодателя?».Собрала ключевые материалы канала в одном месте: от позиционирования, EVP и антикризиса до конструктора льгот и визуального кода компании.Выбирайте тему под вашу задачу, переходите по ссылкам и забирайте идеи в работу.Архитектура HR-бренда и репутация → HR + PR: разбор реального кейса и антикризис Читать→ Репутационный аудит: что на самом деле проверяют кандидаты в компании и отзывах➡️Работа со звездными кадрами: как удерживать и не разрушить команду, почему нельзя удержать только зарплатой → Читать→ Как эволюционировала роль HR и зачем HRD медиация 🎧Слушать→ Возвращение бывших сотрудников как маркер силы брендаHR4PR
17 сент., 10:13
Коллеги из FutureToday приглашают на мини-конференцию «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами».📌 Когда: 30 сентября, 15:00 (регистрация открывается в 14:30)📌 Где: Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова, 3-й новый учебный корпус, Экономический факультет📌 Что будет:🔸Результаты ежегодного исследования стажёрских программ от FutureTodayСпикер: Денис Каминский, Партнёр и сооснователь, FutureToday🔸Панельная дискуссия с экспертами рынка труда «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами»Участники дискуссии: — Ольга Делягина, Руководитель управления по подбору и адаптации офисного персонала, Магнит — Анастасия Кожемякина, Начальник управления по привлечению талантов, Северсталь — Дарья Куимчиде, Директор направления социальных проектов, VK — Анастасия Лебедева, Управляющий партнер по вопросам персонала, ДРТ — Людмила Самойлова,
HR4PR
17 сент., 09:41
⚡️Квота 1%: новый инструмент кадровой политики?«Напитки Вместе» (бывшая AB InBev Efes) вводят добровольную корпоративную квоту на трудоустройство ветеранов боевых действий: 1% от общей численности сотрудников.✍️Квота действует сверх требований законодательства. Сейчас в компании уже работают 22 ветерана в 11 регионах, а до середины следующего года планируют создать не менее 50 целевых рабочих мест.Причём речь не только о производственных позициях.Вакансии есть и в бизнес-сервисном центре: документооборот, аналитика продаж, претензионная работа, сопровождение контрактов.Компания также готова смягчать формальные требования к опыту и знанию узких программ, предлагая новым сотрудникам обучение и наставничество.Получается любопытный HR-кейс: компания меняет не только набор вакансий, но и часть правил отбора иHR4PR
17 сент., 06:10
🔥Выгорание: личная проблема или задача работодателя?Разговоры о выгорании иногда до сих пор воспринимают как разговоры о комфорте: устал - отдохни, возьми выходной и возвращайся работать.Но интересно наблюдать, как эта тема постепенно становится частью профессиональной повестки компаний.Например, директор по персоналу «Газпром-Медиа Холдинга» Антонина Приезжева провела для участников Международного фестиваля молодёжи воркшопы про управление энергией и профилактику выгорания.И мне понравилось, что разговор был не только про «надо больше отдыхать».Один из принципов звучал примерно так: энергия бывает разной. Физической, эмоциональной, ментальной и даже смысловой.И если постоянно расходовать только один ресурс, рано или поздно система начинает давать сбой.Другой принцип ещё проще: энергию нужно не только тратить, но и восстанавливать.ПричёмHR4PR
16 сент., 12:01
Где искать идеи и лучших подрядчиков для бренда работодателяПока я сидела почти 6 часов на очном заседании жюри Proba, мне в личку прилетел запрос:«Ольга, делаем большой проект, срочно ищем провайдера на разработку креативной и визуальной концепции бренда работодателя и корпоративной культуры, посоветуйте кого-то».Я, конечно, порекомендую. А параллельно подумала вот о чем. Если вам предстоит заниматься брендом работодателя, лучше всего пойти и изучить лучшие проекты премии ИнтерКомм. Там сразу видно, кто в этом деле ас, а кто из подрядчиков реально молодец.Премии уже 17 лет, и туда приносят проекты про корпоративную культуру, внутренние коммуникации, бренд работодателя, HR и PR.Оценивают их больше сотни практиков из индустрии. Причем не по формальной анкете, а на публичной защите в прямом эфире, где за семь минут нужно презентовать идею и ответить на вопросы жюри.Победа или
