Последние посты
Про HR и не только | Наталья Володина
25 сент., 09:12
Про людей, которым доверяешь профессиональноС Олей Вечтомовой мы давно дружим и работаем в одной профессиональной среде. Мы записали с ней выпуск моего подкаста «Карьера после карьеры» о переходе из бизнеса в госкорпорацию.Она умеет разговаривать с бизнесом про результат и при этом никогда не теряет из фокуса самого человека.Сейчас Оля вместе с коллегами делает в Президентской академии программу для HR-лидеров.Три дня про то, каким становится HR, когда его зона ответственности уже гораздо шире собственно HR-процессов: стратегия, культура, команды, таланты, изменения и собственная лидерская позиция.Оставлю здесь ссылку на программу Возможно, кому-то будет вовремя.23–25 октября, МоскваЕсли будут вопросы, можно задать их Оле: @vechtomova_olga@hrandmuchmoreПро HR и не только | Наталья Володина
25 сент., 04:35
#пятничное@hrandmuchmore
Про HR и не только | Наталья Володина
24 сент., 14:21
Шереметьево Хэндлинг: опыт внедрения AI-рекрутера QooqaПриглашаем вас на вебинар, где Елена Смирнова, директор Дирекции подбора персонала Шереметьево Хэндлинг, расскажет об опыте внедрения AI-рекрутера Qooqa и о том, как технологии меняют процесс найма на практике.AI-инструменты становятся всё более привычной частью рекрутинга. Но между интересом к технологии и её реальным внедрением остаётся много вопросов: с чего начать, какие задачи передать AI, как встроить новый инструмент в существующие процессы и как на изменения реагирует команда.На вебинаре разберём реальный опыт Шереметьево Хэндлинг: какие задачи стояли перед командой, почему было принято решение использовать AI-рекрутера, как проходило внедрение, что изменилось в процессе подбора и какие возможности для развития команда видит дальше.Этот вебинар будет особенно полезен тем, кто:Ищет способы системно улучшить и ускорить процесс найма Изучает возможности AI-инструментов для рекрутмента Хочет увидеть реальный опыт внедрения технологии в крупной компании Хочет понять, как AI может дополнять работу рекрутера, а не заменять её Планирует внедрение новых инструментов и хочет заранее разобраться с возможными сложностями📅 28 сентября ⏰ 14:00 МСК🎙️ Ведущая — Тамара Воронцова, сооснователь Qooqa и HRD 🎙️ Спикер — Елена Смирнова, директор Дирекции подбора персонала Шереметьево Хэндлинг👉 Регистрируйтесь на вебинар и узнайте, как AI-рекрутер работает в реальном процессе найма
Про HR и не только | Наталья Володина
24 сент., 10:17
Кризис лучше проходят те предприниматели, кто отказывается от ожидания возврата прошлого, концентрируется на экономике бизнеса и выстраивает регулярное управление деньгами, рисками и людьми.🖇 Жизнь без ясного будущего. Решения, ошибки, точки опоры - то исследование Сколково, которое интересно читать внимательно (хотя я часто использую слово «просматривать» применительно к отчетам с результатами).Авторы исследуют малый и средний бизнес России (выручка до 2 млрд руб., от 5 до 500+ чел.) в условиях затяжного «ползучего кризиса» и состояния поликризиса (наложения экономических, геополитических, технологических и регуляторных шоков); выборка – ок 300 чел.Несколько тезисов:✅ Кризис для МСБ - серия потрясений, а не единичный шок ✅ Внешнее давление лишь проверяет внутренний ресурс: разрушают компанию накопленные управленческие ошибки ✅ Главная уязвимость - инерция старой бизнес-модели и задержка решений собственником: период между осознанием и действием достигает несколько месяцев ✅ От личности собственника зависит примерно всё ✅ Антикризисные меры часто остаются операционными (сокращение затрат); результат дает только пересборка модели (продукт, каналы, экономика сделки) ✅ Кассовый разрыв - симптом переставшей работать бизнес-модели, а не первопричина@hrandmuchmore📲 и в Max. https://max.ru/hrandmuchmore Здесь можно скачать файл, если будут сложности с загрузкойПро HR и не только | Наталья Володина
23 сент., 07:00
После билборда — резюме )У истории с персональными обращениями hh.ru к HR-командам появилось продолжение.Следующий шаг снова со стороны hh.ru: после наружки в офисы доставили общее «резюме» пяти HRtech-сервисов. Цифровые продукты выступили в роли соискателей, которые предлагают взять их в команду.У каждого своя специализация:🔸 Dream Job — HR-бренд и репутация работодателя🔸 Talantix — управление подбором🔸 HRlink — кадровый электронный документооборот🔸 Skillaz — подбор, адаптация и развитие сотрудников🔸 «Моя Смена» — привлечение самозанятых на сменыЛюбопытен переход от первого контакта к предметному предложению. Билборд привлекал внимание конкретной компании, а резюме объясняло, какие задачи готовы взять на себя сервисы.Продуктовые возможности представили через знакомую HR логику оценки кандидата. У каждого «соискателя» есть специализация и компетенции, которые можно соотнести с потребностями команды.Посмотреть «резюме» сервисов: https://hrtech.hh.ru
Про HR и не только | Наталья Володина
23 сент., 05:30
ИИ vs наукаОбсуждали недавно открытое письмо 25 лауреатов Филдсовской премии («нобелевки» для математиков) к ИИ-разработчикам.О чем они пишут:✍️ Результат есть, а инструмента нет Когда OpenAI заявляет о решении задачи Навье-Стокса с помощью закрытой модели и не может объяснить логику шагов, науке это не помогает✍️ Разные цели Для фундаментальной науки решение проблемы - это рождение новых концепций. Для корпораций - метрика эффективности алгоритма в публичном поле.✍️ Отсутствие дискуссии Решение сложной математической задачи всегда было поводом для докладов, споров и взаимном развитии ученых. ИИ дает готовый результат, исключая возможность появления этих новых идей.Самая лучшая метафона на мой взгляд: ИИ сегодня похож на студента со шпаргалкой. Он знает правильный ответ, но если спросить «почему именно так?» или попросить применить этот метод к смежной задаче, он не сможет.Если ИИ-корпорации продолжат использовать фундаментальную науку просто как бенчмарк для своих моделей, мы получим библиотеку готовых ответов, где никто не понимает логику автора. А без понимания не будет развития науки.@hrandmuchmoreПро HR и не только | Наталья Володина
22 сент., 11:58
Как выбрать лучшего кандидата из 1000 откликов?Внедрите ИИ-рекрутера Qooqa в свой отдел за пару кликов и автоматизируйте процесс собеседования кандидатов уже сегодня👉 Бесплатно внедрить ИИ-рекрутера
Про HR и не только | Наталья Володина
22 сент., 08:51
переслано из @leadership_position
Про HR и не только | Наталья Володина
22 сент., 08:51
переслано из @stratlead
Послесловие. Эта тема, на мой взгляд, имеет более глубокие корни, чем академический спор. Я думаю, истоки его в поиске собственной коллективной идентичности у предпринимателей и менеджеров у нас в стране, в которой современному предпринимательству всего 35 лет. Неслучайно сейчас многие обратились к изучению вдохновляющих историй дореволюционных предпринимателей.Проблема лишь в том, что самоопределение – это не поиск «одной модели» и тем более не уравнивание всех. Это восстановление связей, осознание прошлого, настоящего, перенятие лучших мировых практик. Поиск собственной индивидуальности в коллективном, а не растворение в нем.Моя позиция в этом споре проста: прежде чем изобретать велосипед и новые «модели», неплохо изучить сначала, что уже создано до тебя в твоей области знаний и практики. А в менеджменте десятки красивых объяснительных понятий, моделей и теорий, которые остаютсяПро HR и не только | Наталья Володина
22 сент., 08:50
переслано из @stratlead
6. «Культуральные различия существуют, их надо учитывать!». Да кто б с этим спорил. Но только идея «русской модели управления» не имеет никакого отношения к традиции изучения культурных особенностей (Inglehart, 1997; Gelfand et al., 2004; Schwartz, 2006; Hofstede et al., 2010; Welzel, 2013; Minkov et al., 2017; Beugelsdijk & Welzel, 2018; Akaliyski et al., 2026).7. «Культурные различия влияют на то, как реализуются проекты». Мета-анализ 598 исследований (включая измерения Хофстеде) показывает, что культурные ценности не предсказывают деятельность менеджеров и сотрудников (job performance - размер эффекта ρ = 0,.03). Их прогностическая способность ниже, чем у личностных черт и демографических показателей (Taras et al., 2010).Пытаться объяснить проблемы менеджеров и организации, обращаясь к страновым макро-концептам – это подменять уровень анализа. Гораздо корректнее обращаться кПро HR и не только | Наталья Володина
22 сент., 08:50
переслано из @stratlead
Дебаты с моими коллегами Павлом Алферовым и Андреем Шапенко на тему «русской модели управления» получились жаркими. Для меня это был важный ценностный спор, который обнажил скорее различия между нами в понимании менеджмента и лидерства как науки. Попробую резюмировать проблемы этой дискуссии (с приглашением оппонентов) и отвечу на мифологемы, прозвучавшие вчера.1. «Существует национальная модель управления». Мы живем в мульти-культурном мире и стране. Когда на уровне фольклора люди говорят об «американской модели управления» - это простительно. Когда это всерьез привносится в студенческую аудиторию – это не гуд. Брать многонациональную Страну, затем сводить ее к Одной культуре, а потом делать вывод, что этой стране присущ Один стиль управления – это большое недоразумение.2. «Русская модель управления существует». Что это значит? Значит ли это, что есть универсальная модельПро HR и не только | Наталья Володина
22 сент., 08:50
Про спор о русской модели управленияПрочла интересные тезисы у Алексея Улановского (см репост его постов ниже) – для тех, кто думает и дискутирует о такой модели.Его ключевые тезисы:🟢 Концепция несостоятельна Идея единой «русской модели управления» - это скорее поиск идентичности, чем научный факт.🟢 Отсутствие доказательной базы В международных базах данных (Scopus) за 20 лет нет ни одной сторонней научной работы на эту тему, кроме текстов самого создателя термина. Индекс цитирования равен нулю.🟢 Подмена понятий То, что выдается за национальную специфику (опора на авось, личные связи, автократия), - признак незрелых управленческих практик в конкретной компании, а не культурных особенностей.🟢 Культура вторична Свежие исследования показывают,Про HR и не только | Наталья Володина
21 сент., 15:03
Про бюджет на гибридные команды – продолжение Начало тут #HRбюджет2027Есть 2 важных нюанса при объединении ФОТ (людей) и расходов на IT-инфраструктуру (токенов) в единый операционный бюджет, которые могут свести экономию к нулю.1️⃣ Скрытые расходы инфраструктурыМы сокращаем ФОТ (например, автоматизируем задачи младших специалистов с помощью ИИ) и видим прямую выгоду. При этом без онтроля за количеством обращений к нейросети счета могут превысить сэкономленные средства. В итоге экономия на зарплатах полностью поглощается затратами на вычисления.2️⃣ Неэффективное использование технологийОбратная ситуация возникает, когда ИТ-департамент добивается минимальной стоимости обработки данных моделью, но пользователи пишут неоптимальные запросы. Модель вынуждена выполнять сложные многоступенчатые рассуждения там, гдеПро HR и не только | Наталья Володина
21 сент., 11:17
Внедрить ИИ в работу компании не так-то простоОдним сотрудникам нужны базовые навыки, другим — прикладные сценарии, третьим — умение создавать ИИ-агентов.Выгоднее закрывать эти запросы последовательно и в одном месте. Как вариант — в Нетологии.Здесь можно:🔸 обучить всю команду ИИ-навыкам; 🔸 усилить отдельных специалистов или отдел; 🔸 подготовить экспертов, которые будут развивать ИИ-решения внутри компании.Фокус на безопасном использовании нейросетей, практика на конкретных задачах, готовые сценарии и инструменты — всё это заложено в обучение.Если оставите заявку — менеджеры Нетологии помогут подобрать формат под уровень команды, потребности бизнеса, бюджет и сроки.Узнать больше и оставить заявкуКстати, 3 500+ компаний уже доверили Нетологии обучение своих сотрудников
Про HR и не только | Наталья Володина
20 сент., 14:13
Про HR и не только | Наталья Володина
20 сент., 14:08
Про монетизацию тела и приватностиЧитаю и удивляюсь, как сегодня трансформируется концепция личных границ: то, что раньше считалось приватным, теперь актив для получения дохода.Что теперь можно продать:Личные данные (40% опрошенных): речь о real-time location data, привычках потребления, персональных показателях здоровья (пульс, фазы сна с фитнес-трекеров)Тело как рекламный носитель (34%): речь о ношении брендированной одежды или аксессуаров за плату, использовании съемных наклеек на автомобиль и временном нанесении логотипов на кожуСвою ДНК (35%): речь о предоставлении брендам доступа к своей ДНК ради получения продуктов питания или косметики, адаптированных под ваш генетический профильЭтот тренд обусловлен тремя факторами:▪️Поиск дополнительного источника дохода ▪️Нормализация цифрового надзора: привыканиеПро HR и не только | Наталья Володина
18 сент., 12:18
Билборд с твоим именем )Билборды hh появились в Москве у офисов крупных компаний, а тексты на них адресованы напрямую их HR-командам Альфа-банк, Яндекс, Ригла и другим.Похоже на прямой выход к лицам, принимающим решения: сообщение встречает аудторию не в цифровой среде, а на маршруте между домом и переговорной.Вопрос в том, что стоит за этим размещением.Что вижу я:✅ Коммуникацию с ЛПР в период планирования расходов на 2027 год✅ Выделение конкретных продуктовых категорий hh для корпоративного сегмента✅ Проверку того, насколько офлайн-упоминание конкретной компании способно запустить обсуждение внутри ее HR-департаментаИнтересно, какой будет следующий шаг и с чьей стороны он будет )@hrandmuchmore
Про HR и не только | Наталья Володина
18 сент., 07:06изменён
Куда отправлять резюме демозапись песни? )#пятничное @hrandmuchmore
Про HR и не только | Наталья Володина
17 сент., 16:19
Лучше уже некуда.БОЛЬШОООЕ ОБНОВЛЕНИЕ QooqaВебинар 21 сентября 14:00 - 15:30 по мск👉 Регистрация
Про HR и не только | Наталья Володина
17 сент., 15:38
Про бюджет на гибридные команды #HRбюджет2027Бывший коллега, который сейчас CTO в международной айтишке, рассказал про свой опыт работы с «тапами» ) или с Talent-Agent Pod, когда 1-2 экспертных человека управляют командой автономных ИИ-агентов.Новая норма управляемости: один тимлид контролирует результат труда, эквивалентный штату из 20-30 человек.Человек ставит задачу и проверяет результат. А под ним работает цифровая команда.Как пример: Программист-агент пишет первый черновик кода Тестировщик-агент автоматически ищет ошибки Аналитик-агент читает документы и собирает требования к задаче Релиз-менеджер-агент выкладывает готовый продуктБюджет тоже общий. Как бенчмарка для OPEX: 🔺 ФОТ человека-архитектора: 40-60% бюджета TAP 🔺 ИИ-агенты (или переменные затраты на токены): 30-50%
