Последние посты
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
22 сент., 14:01
Иногда важнее не общий взгляд, а точечные ракурсы — когда один короткий кейс вскрывает целую проблему. Точки напряжения: налоговые кейсы, прозрачность учета и новые правила для бизнеса. Актуальные проблемы и решения в одном обзоре:⏬⏬⏬ ⏺ Хроника управленческого абсурда. Или история о том, как продать концерт за миллиарды, которого юридически не существует. ⏺ 20 лет в бухгалтерии — от банковской сферы до бизнеса с выручкой 20 миллиардов рублей. Какие ошибки можно исправить, а каких предпринимателю лучше не допускать? ⏺ Экс-депутат Верховной рады не смог через суд вернуть недвижимость в ДНР. Кассационный суд оставил в силе решения, по которым имущество было обращено в госсобственностьКод личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
22 сент., 11:04
Работаете хорошо, но годами остаётесь на одной позиции?Карьерный рост не происходит сам собой. Важно уметь показывать результат, говорить о своих амбициях и понимать, какие навыки сейчас действительно ценит рынок.Собрали каналы сильных HR- и карьерных экспертов.Забирайте подборку
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
22 сент., 07:04
Где искать работу и сотрудников: подборка каналов для HR и соискателей ⠀ Сохрани себе эту ПОДБОРКУ, если не хочешь тратить часы на поиск нормальных каналов с вакансиями и про hr▪️Время сейчас ▪️Прямо по курсу | Екатерина Кордубайлова ▪️HR рулит 🚗💨 HR ЮляДля тех, кто хочет управлять своей карьерой, а не плыть по течению. Как договариваться с руководством, проходить сложные периоды и не выгорать. ▪️Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе ▪️Карьера в HR|Юлия Сапрыкина ⠀ 🎁бонусный канал с промтами, которые помогут развить блог за 30 дней ⠀ → автоматизировать 80% процессов → сегментировать аудиторию глубже, чем «женщины 30+» → упаковать продукт ⠀ ⠀ 👉 ЗАБРАТЬ ПОДБОРКУ ⠀ ⠀TelegramHRАнна Гладкова invites you to add the folder “HR”, which includes 48 chats.Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
21 сент., 17:13
📚 Собрать полезные материалы для подготовки к экзаменам или просто подтянуть знания по учебе теперь можно в один клик. Мы объединили лучшие каналы репетиторов в одну удобную папку!➡️ДОБАВИТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ПАПКУ 📚Что внутри этой папки?📚 Каналы репетиторов ,которые подготовят тебя к экзаменам🐸 Полезные материалы: шпаргалки, конспекты, чек-листы и карточки для запоминания⭐️ Практика и тесты: интерактивные задания, тесты и разборы типичных ошибок🌈 Иностранные языки и поступление за границуhttps://t.me/addlist/VBXfrvAvDwo0MjFi
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:54
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:54изменён
«Однaжды мы беседοвaли с мοим теpaпевтοм ο тοм, чтο нужнο теpпеть, a οткудa нужнο ухοдить. И врач мне скaзaл οчень тpиггеpную для меня фpaзу: «не хοчу» — впοлне дοстaтοчный apгумент для тοгο, чтοбы зaкοнчить чтο-тο.В этοт мοмент в мοей гοлοве пpοнеслись οднοвpеменнο тысячи гοлοсοв нaпеpебοй. Одни из них взывaли к чувству дοлгa: «Хοчешь — не хοчешь, a дοлжнa!» Дpугие укοpяли в беспечнοсти: «Мaлο ли чегο ты не хοчешь, ишь кaкaя». Тpетьи пpοстο кpичaли: «Тaк нельзя!» Кοнечнο, если гοвοpить ο тaких мелοчaх, кaк οткaз οт еды в гοстях, «не хοчу, спaсибο», οткaз οт пpедлοжений дpузей, кοтοpые пpиглaшaют кудa-либο, тο, в οбщем-тο, не стpaшнο.Нο если «не хοчу» пpοисхοдит в οтнοшениях? Онο ничем не οбοснοвaнο. Пpοстο не хοчу бοльше. Без пpичин. Челοвек ο тебе зaбοтится, любит тебя, a ты «не хοчу».Если «не хοчу» кaсaется paбοты? Хοpοшей paбοты, где пpекpaснο плaтят и есть пеpспективы...МеняКод личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:53
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
При любой возможности отправляйтесь на природу. Отправляйтесь в сады, леса, горы, на реки и озера. Дышите свежим воздухом, любуйтесь чистым небом, слушайте пение птиц и шелест листьев. Подставьте тело целительным лучам солнца. Пребывание на природе возвышает и освежает разум.Мринал Кумар Гупта «Как быть счастливым всегда»
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Отпустить тревогу.Что было бы, если бы мы наверняка знали, что все, о чем мы сегодня волнуемся, обернется к лучшему?Что, если бы... у нас была гарантия, что проблема, которая нас беспокоит, будет решена наилучшим образом и в наилучшее время?Более того, что было бы, если бы мы знали, что года через три мы будем благодарны за эту проблему и ее решение?Что, если бы ... мы знали, что даже наши наихудшие страхи обернутся к лучшему?Что было бы, если бы ... у нас была гарантия, что всему, что случается, и уже случилось в нашей жизни, следовало быть? Что все было запланировано для нас и в наших лучших интересах?Что, если бы ... у нас была гарантия, что люди, которых мы любим, проходят именно через те испытания, через которые им нужно пройти для того, чтобы стать теми, кем им предназначено быть? Более того, что, если бы мы имели гарантию, что другие могут быть ответственными за себя,Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Можешь смотреть на Луну или не смотреть вовсе. Можешь смачно плюнуть в небо, матюкнуться на очередное полнолуние и даже протяжно взвыть. Можешь любоваться, восхищаться и осыпать комплиментами за яркое сияние... И знаешь, что? Луне безразличны все твои ахи-вздохи, потому что Она — Луна, которая независимо от различных «колебаний» остаётся Луной. Надеюсь аналогия ясна?Ежедневно тратишь уйму времени на завоевание симпатий окружения. Стараешься понравиться, контролируешь эмоции, избегаешь девиантного поведения, прилежно вписываешь себя в рамки установленных норм этики и морали. Не хочешь быть изгоем и для тебя важно признание. Быть может открою страшную тайну, но окружению, в действительности, плевать на тебя. Каждый также «работает» на свой имидж, боясь остаться у разбитого корыта.Проведи эксперимент. Перестань постоянно мелькать перед людьми — выкладывать сторис, фото, различныеКод личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Сила.Мы не должны всегда быть сильными, чтобы быть сильными. Иногда наша сила выражается в том, что мы становимся уязвимыми. Иногда нам нужно «развалиться», чтобы затем вновь собраться и остаться на рельсах жизни. У всех у нас есть дни, когда мы больше не можем с чем-то справляться, не можем скрывать неуверенность, не можем не бояться, не можем быть сильными. Есть дни, когда мы не можем быть ответственными. Иногда нам просто не хочется вылезать из своей пижамы. Иногда мы плачем перед людьми. Мы показываем нашу усталость, раздражительность или гнев. Это нормально иметь такие дни. Это просто нормально. Частью заботы о себе является то, что мы даем себе разрешение «развалиться», когда нам это нужно. Мы не обязаны быть вечной «башней силы». Мы сильные, мы это доказали. Наша сила останется в нас, если мы позволим себе храбрость быть испуганными, слабыми и уязвимыми, когда нам нужно прожитьКод личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Первый день руководителя Запланируйте каждую минуту этого дня, потому что он навсегда определит ваше место и стиль работы. В это время вам следует:1. Разработать систему и принципы работы Это документ, в который должна войти ваша стратегия, цели, задачи, предполагаемый результат и сроки его достижения. Сделайте его заранее – еще до официального вступления в новую должность. Уделите внимание тактике – вас назначили не затем, чтобы вы хватали звезды с неба, а затем, чтобы вы приносили деньги. Ваши действия на 80% должны быть тактическими, а цели составлены согласно системе SMART. Покажите этот документ своим руководителям, топ-менеджерам и ведущим сотрудникам из вашего коллектива.2. Назначить встречи с ключевыми игроками компании Ключевые игроки – это генеральный директор с учредителями, несколько человек из топ-менеджмента и авторитетные сотрудники, которых вы намерены назначить себеКод личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Встречаются руководители, которые ругают подчиненных, не разобравшись в причинах. Кроме того, свое недовольство они высказывают в присутствии других людей. Очень опасный подход, который вызывает только негатив со стороны сотрудников и отрицательно сказывается на самой работе. Если это войдет в привычку, команда просто разбежится.Возьмем другой случай: босс, который никогда не критикует персонал. Он либо боится испортить отношения с коллегами, либо не уверен в своих знаниях и авторитете, должность ему не подходит или не нравится. Возможно, у него недостаточно развиты навыки управленца, ему проще сделать работу самому, чем объяснять и контролировать. Такой подход тоже не приведет ни к чему хорошему:Подчиненные не будут развиваться, а вырасти без конструктивной критики невозможно. Главное – чтобы она была направлена на анализ и нивелирование последствий, а также на разбор допущенныхКод личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Довольно просто: какие мысли ты посадишь в лес своей души, такие и прорастут. Мы не пускаем сорняки в огород и не рады крапиве на клумбе, но разрешаем разрушающим мыслям опутать нас своей паутиной. Скажи себе: «в любой другой день, но только не сегодня». И повторяй это каждое утро.
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Доверие себе.Доверие - может быть одним из самых запутанных понятий. Кому мы доверяем? За что?Наиболее важный момент, с которым мы сталкиваемся, это учиться доверять себе. Наиболее вредное, что случилось с нами, это то, что мы пришли к убеждению, что мы не можем доверять себе.Всегда найдется кто-то, кто нам скажет, что мы не можем себе доверять, потому что у нас нет прочной основы и мы выбиты из колеи от ударов судьбы. Такие есть, кому было бы выгодно наше недоверие себе.Страх и сомнение - наши враги. Паника - наш враг. Замешательство - это то, что нам мешает.Доверие себе - это помогающий нам дар, который мы можем себе дать. Как мы это приобретаем? Мы этому учимся.Что мы делаем с теми ошибками, которые совершили, думая, что мы можем себе доверять, но поступая неправильно? Мы принимаем их и, не смотря ни на что, доверяем себе.Мы знаем, что является для нас наилучшим. МыКод личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Кофе и настоящая бумажная книжка, утром, в будний день, даже если это длится всего две минуты, можно отнести к разряду самых дорогих радостей в жизни.Курт Воннегут
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Идеальное время никогда не наступит. Вы всегда либо слишком молоды, либо слишком стары, либо слишком заняты, либо слишком устали, либо еще что-нибудь. Если вы постоянно беспокоитесь о выборе идеального момента, он никогда не наступит.Дэвид Хайнемайер Хенссон «Rework. Бизнес без предрассудков»
Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Валидная модель компетенций позволяет с высокой долей вероятности прогнозировать эффективность работы сотрудников. Что необходимо учесть, чтобы модель оправдала ожидания?До начала кризиса в последние несколько лет все большую популярность на рынке HR-консалтинга набирал компетентностный подход – как комплекс методических принципов, определяющих цели и процедуры развития сотрудников. В классическом понимании модель компетенций представляет собой набор ключевых знаний, умений и навыков, необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей компании.Негативный опыт Несмотря на распространенность подхода часто топ-менеджеры относятся с некоторой предвзятостью к компетенциям и подходам к их оценке. В основном, это беспокойство объясняется предыдущим негативным опытом:Высокая оценка по компетенциям ≠ высокому проценту достижения KPI. Сотрудники, прошедшие оценку,Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
То, что определяет ваш успех, — это не вопрос «Что вы хотите получить, чтобы испытать удовольствие?», но вопрос «Какую боль вы готовы выдержать?». Качество жизни определяется не качеством положительного опыта, а качеством отрицательного.Научиться справляться с негативным опытом значит хорошо справляться с жизньюЕсть много плохих советов, в которых говорится что-то вроде: «Тебе просто нужно хотеть этого достаточно сильно!» […] Но если вы хотите получить от чего-то жизненную выгоду, вы также должны хотеть затрат. Если вы хотите красивое тело, которое не стыдно показать на пляже, вы должны хотеть пота, болезненных ощущений, подъема ранним утром и чувства голода. Если вам нужна яхта, вы также должны хотеть рабочих ночей, рискованных деловых решений и вероятности вывести из себя одного человека, а то и десяти тысяч людей.Если вы обнаружите, что хотите чего-то месяц за месяцем, год заКод личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.
19 сент., 10:42
Возьмём 2 клиентов на ближайшую неделю на терапевтическую сессию. Это может запрос на психологическую поддержку, а может быть менторинг для проектов.Как работает HR менторинг и терапия?Когда нужна поддержка в проектах по разработке HR бренда, проведению исследования вовлеченности, разработке корпоративных ценностей, созданию каналов коммуникаций и в других HR задачах. Когда хочется видеть картину в целом и нужно убедиться, что проект идет верно. Тогда нужен HR ментор.Это не значит, что человек не может сам. Может.Но в данный конкретный момент нужна помощь, нужна поддержка, нужно, чтобы кто-то подсказал как по шагам сделать проект, как справиться своими силами без бюджета и подрядчиков, как продумать презентации, опросы, коммуникации, как показывать результаты.Это не просто поболтать. Это онлайн-сессии, в рамках которых HR директор или специалист по внутренним коммуникациям
