Последние посты
Синдром самозванца
10 нояб., 08:14
Сидим как-то с коллегой на одной из тех конференций, где принято хвалить друг друга и врать со сцены про успехи и полезность HR инициатив.На сцене дама, HR крупной ИТ-компании: - Сегодня в нашей корпоративной среде работают несколько ИИ-агентов, анализирующих коммуникационные потоки сотрудников. Почта, корпоративный мессенджер, рабочие чаты в TГ. Теперь мы можем выявлять скрытые проблемы в бизнес-процессах, определять неформальных лидеров, сплоченные группы сотрудников и отслеживать динамику настроений… - рапортует дама на фоне слайда с диаграммами.- Мне с ней на следующей сессии выступать, - вздыхает моя коллега. - Она опять эту песню заведет, а мне что говорить? У нас такого нет, да и быть не может. Буду колхозно выглядеть.Сидим-молчим.- А ты скажи, что ваше руководство не любит полумер. И поскольку в компании все друг другу доверяют, вы сразу внедрили прослушку!Смеемся.На самом деле все это бред, конечно. И не потому, что кто-то или что-то читает ваши сообщения или даже слушает голосовые негодования, а потому, что с этими данными, как ранее и с другими, никто работать не будет. Гигабайты текста и голоса - бесполезная нагрузка на инфраструктуру. Такие проекты нужны только самим эйчарам, как нам нужны ракушки или камушки с пляжа.Помните Маска и его Департамент эффективности правительства США (DOGE)?В начале 2024 года Маск решил разобраться с эффективностью американских госслужащих. Планировалось выявить сотни тысяч людей, которых можно сократить. Он создал DOGE и возглавил его. Под капотом DOGE работал ИИ-движок, который кормили еженедельными отчетами сотен тысяч служащих. Смысл проверки был прост: каждую неделю чиновник заполнял по установленной форме отчет о своей работы и отправлял в DOGE, где данные анализировались с помощью ИИ.Отчеты начали слать сотнями тысяч и какой-то момент почтовые ящики DOGE переполнились и перестали принимать сообщения. Плюс ИИ оценка оказалась малоинформативной: ИИ якобы был доволен практически всеми отчетами. В ноябре 2025 года DOGE был ликвидирован.Синдром самозванца
5 нояб., 04:47
Однажды приходит ко мне коллега и с воодушевлением рассказывает, что они готовят новый курс по работе с выгоранием. Я обычно в такие моменты похож на старую собаку: смотрю на собеседника с интересом, слушаю, а сказать ничего не могу. И вот почему…Есть в стране крупная корпорация с дивизионной структурой. В структуре есть ПАО, у него крупная региональная дочка, а у той - своя небольшая профильная дочка. Такая вот корпоративная однополая семья: «мама - дочка - внучка».ПАО (заказчик) выделяет бюджет на проект, в котором дочка - подрядчик, хоть нужных компетенций у нее в штате нет. Они есть у профильной внучки - субподрядчика, которая и делает всю работу.Основную работу делают 50 производственников в штате внучки, и каждый квартал они обязаны заполнять отчетные формы о своей занятости для подрядчика, чтобы тот мог отчитаться перед ПАО.В штате внучки нет отдельного человека для этой работы, поэтому рутина регулярно падает на самих ребят: они заполняют отчетные формы по себе, которые содержат кучу персональных данных. Эти данные они каждый раз запрашивают у своих кадровиков, поскольку инженеру их помнить незачем.Кадровики каждый раз собирают сведения, согласовывают их с безопасниками (по каждому сотруднику) и после этого отправляют ребятам. Далее каждый из этих 50 отправляет свою форму подрядчику. То есть там кто-то получает 50 форм, собирает их в общую сводную таблицу и отправляет в ПАО.После каждой такой отправки служба информационной безопасности субподрядчика высылает 50 предостережений за пересылку персональных данных в другое юр.лицо. А служба информационной безопасности подрядчика ругает того, кто эти данные получает, не являясь оператором персональных данных, и пересылает их дальше в ПАО.При этом все данные консолидированно хранятся в учетных системах, но отвечающие за проект в ПАО не имеют права доступа к ним, поскольку это персональные данные.Ругают ли кого-то в ПАО - мне неизвестно. Известно, что в ПАО разрабатывают курс по преодолению выгорания.Синдром самозванца
30 окт., 02:33
Привет всем, кто едет в офис, чтоб потратить день на он-лайн созвоны.Вдогонку к посту про важность быть честным с самим собой…В американских соцсетях прочел историю о парне, который пришел на собеседование в крутую компанию. Уверенно ответил на вопрос, кем он видит себя через 5 лет, рассказал о своих достижениях и получил тестовое задание, которое предстояло выполнить на месте, не отходя от кассы.Ознакомившись с заданием, парниша понял, что тема архисложная и находится за пределами его понимания. И он пошел ва-банк. Сообщил, что уже знаком с этим кейсом, знает правильное решение и потому считает нечестным его решать сейчас т.к. не хочет начинать сотрудничество с компанией с обмана. Коллеги оценили принципиальность и дали другое задание, с которым он справился без особых проблем и прошел на следующий этап.Получается, что парень соврал о своей честности, чтобы не пришлось врать о своей некомпетентности (ведь другое здание он решил), а это классический win-win.Мораль: иногда, прежде чем честно провалиться, возможно имеет смысл слегка покривить душой, особенно если нечего терять. Ведь в работе на корпорацию нет ничего важнее личных интересов работника.Хороших выходных!Синдром самозванца
27 окт., 14:40изменён
Добрый вечер. Не про работу...В быту я немного туповат и несамостоятелен. Это проявляется во многом: от покупки носков до планирования отпуска. Возможно, мне просто лень разбираться в том, что меня мало интересует.Я не умею торговаться, искать выгодные предложения и пользоваться привилегиями, положенными мне по правилам тех, кому я плачу деньги. Но жена умеет. Последний автомобиль мы купили на 600 тыс. дешевле цены автосалона. Ремонт квартиры тоже обошелся дешевле сметы.Все вклады и инвестиции я годами держал в одном банке, но год назад супруга настояла, чтобы мы распределили активы между тремя банками. Причем так, чтобы в каждом из них мы оба стали премиальными клиентами.В итоге каждый из нас получил по 72 поездки на такси бизнес-класса в год, безлимитные проходы в бизнес-залы или компенсации за рестораны в аэропортах, абонементы на фитнес, страхование квартир, условно бесплатную мобильную связь и д.р. Но у ряда привилегии есть сроки и лимит, поэтому появилась новая обязанность: все выбрать до последнего и правильно распределить.На двоих у нас 12 поездок на такси в месяц, неиспользованные сгорают. Поэтому на выходных надо куда-нибудь ехать. В аэропортовых ресторанах перед оплатой нужно разобраться, как разделить счет между банками, чтобы получить все компенсации. Официанты помогают: судя по их осведомленности, таких финансово грамотных полно. По неиспользованным в счете картам берем что-нибудь с собой.Возвращаясь из командировок я должен успеть до вылета купить на вынос десерты, выпечку и все, что способно пережить перелет до Спб, оплатив картами трех банков. Поэтому на одном из вечерних рейсов вы можете узнать меня по пакетам с едой.Иногда доходит до крайностей. Однажды в аэропорту Мале мы пообедали на фудкорте, а потом жена вспомнила, что не взяла чек для компенсации. Я сказал, что ерунда, там вопрос на 3 тыс. рублей. В ответ мне указали на коробку у кассы, куда выбрасывали чеки и предложили поискать наш. Не нашел, взял чужой на похожую сумму – по нему и компенсировали. Так человек с премиальным обслуживанием в трех банках оказался у коробки с выброшенными чеками.Вообще анонимный канал удобен тем, что здесь можно признаться в своем мещанстве и гилти плеже. Но я про другое.Про то, что хорошо, когда рядом есть люди, которые следят за тем, что ты можешь взять от жизни и заставляют тебя это сделать, даже если тебе это в моменте и не надо.Синдром самозванца
19 окт., 06:18
У современного корпората перед началом работы есть еще одна работа: привести себя в состояние, пригодное для работы.Настроиться, найти мотивацию, освободить время и обрести уверенность в результате. То, о чем пишут в книжках, и что советуют коучи и другие люди, не работающие с таблицами, отчетами и придурками.В нынешние суровые времена эта подготовка может затянуться: утром грустно от новостей, днем меняются приоритеты у руководства, а к вечеру уже понятно, что день потерян и для сосредоточенной работы нужен другой день.Но будем честны: для большинства наших задач какие-либо ментальные настройки вообще не нужны, их роль сильно переоценена. Перестаньте их искать в себе на работе. Например:Уверенность. В любой корпорации найдутся те, кто часто сомневается и хорошо работает, и те, кто прекрасно обходится без сомнений... и без результатов. То есть ваша уверенность или неуверенность вообще не гарантирует качества итогов работы (а в большинстве наших работ и итогов-то быть не может в принципе).Мотивация. Большинство моих рабочих писем написаны без какого-либо желания их писать. Но иногда лениво открываешь материал и замечаешь, что что-то не сходится, и начинаешь разбираться: письмо за письмом, вопрос за вопросом, а мотивации как не было, так и нет.Полная ясность. Когда обдумываешь презу, все кажется одинаково важным, но собрав первые три слайда, понимаешь, что сказать, собственно, нечего. И непонятно, чего не хватает. Но три слайда - есть три слайда! Отправляешь их как драфт и вот тебе уже накидывают идей.План. Он полезен примерно до первого разговора с заказчиком или шефом. Поэтому понимать один следующий шаг обычно важнее, чем подробно описывать пятый-десятый.Я думаю единственное, что нам нужно для работы - это внутренняя честность с самим собой.Помогает ли мне в работе осознание того, что я поведал выше? Очень. Теперь, когда я пинаю ххх на работе, я делаю это честно и без самоедства.Синдром самозванца
12 окт., 14:06
В каждой крупной корпорации есть свои корпоративные дата-центры. Есть карты рисков и протоколы действий. Все корпоративные данные защищаются 24/7, делается их регулярный бэкап.Проблема в том, что часто эти бэкапы делаются на соседний сервер в том же дата-центре.Следует признать, что все эти форумы по цифровизации, инновациям, импортозамещению, все эти АНО, центры компетенций, программы средне- и долгосрочного цифрового развития оказались очень сильно оторваны от реалий на земле.Система, создававшаяся для защиты от внешних угроз, сама превратилась в источник системного риска.Синдром самозванца
30 сент., 08:39
Коучи, психологи, менторы, тренеры роста, инфоцыгане, колдуны продают решение вечных проблем. Тех, что человек и человечество не решило за тысячелетия.Но они и не решаемы, т.к. упираются в природу человека и природу группы. В теории все знают, как должно быть идеально, но на практике никто никогда этого не достиг. А выше названные ребята продают не само изменение, а иллюзию, что его можно купить.Именно поэтому в корпорациях мы улучшаем процессы, а не людей.Синдром самозванца
18 сент., 05:11
Один умный человек мне недавно сказал, что:99% людей, осознано или нет, соврут или ошибутся в ответ на вопрос: что вы любите делать больше всего? Даже самому себе.Тест: ответьте себе до открытия спойлера и сравните с его версией того, что вы любите делать больше всего.Он полагает, что 99% людей больше всего любят мечтать.Хороших выходных.Синдром самозванца
17 сент., 06:47
В то региональное ДО, где я несколько лет медитативно прозамствовал, примерно через год после меня прислали и нового ГД. У меня с ним более-менее сложилось: оба пришлые, оба понимали зачем мы тут, а с местными у него не задалось.Пришел он, как и положено, с новым видением, подходами и желанием быстрых побед - вывести актив из корпоративного небытия. Но проходит полгода и он этих людей уже терпеть не может.- Ну дебилы же!? Неповоротливые, замшелые... Еще и смотрят на меня с каким-то чванством… - говорит он мне. А они не дебилы. Все понимают, но меняться не хотят. «Не не могут», а именно не хотят. Некоторые из них уже пятерых ГД пересидели.Я вам всегда говорю: если подмечать когнитивные ошибки у себя и других, работать становится веселее. Вряд ли проще, но веселее.Вот и ГД стал заложником ошибки нирваны - одного из моих любимых когнитивных искажений. Ошибка нирваны возникает,Синдром самозванца
14 сент., 14:37
Привет, сарариманы.Представим, что вы ГД или топ крупной публичной или государственной корпорации. Возникает вопрос: какой смысл развивать доверенный тебе актив, если тебя все равно заменят, что бы вы ни делали?Правильно - бонусы, привязанные к каким-то показателям или (прости, Господи) к сроку твоего контракта, а также корпоративные привилегии.Но будем честны: достижение этих бонусов не сильно зависит от вашего таланта, если речь идет о вертикально интегрированной структуре. Все это как-то работало без вас и будет работать после вас. Поэтому работает - не трогай (да и не дадут на самом деле что-то сильно трогать).Тогда получается, что система мотивации топов построена на краткосрочной личной выгоде и страхе потерять место.Но если мы знаем, что наш мандат срочен (а иногда и внезапно срочен), не лучше ли тогда использовать этот срок для себя, чем развивать систему, котораяСиндром самозванца
3 сент., 06:13
Привет. Если мужчина занимается сексом с пятью женщинами в год, он потенциально может сделать всех пятерых беременными, а если женщина занимается сексом с пятью мужчинами в год, у нее может быть максимум одна беременность, так же, как если бы она занималась сексом только с одним.Вопрос наподумать: значит ли это, что мужчины производительнее и/или эффективнее?Мой европейский товарищ (консалтер) входит в комитет по эффективности средненькой тамошней страховой компании. Комитет независимый: его члены не работают в конторе, чтобы снизить субъективность и избежать конфликта интересов, но все они хорошо понимают бизнес.Раз в год комитет рассматривает показатели продаж региональных офисов и представляет правлению рейтинги и аналитику. Тот уже решает, кого поощрить, а по кому делать оргвыводы.Процесс простой: мой товарищ получает из компании объем данных для анализа и успешно делегируетСиндром самозванца
31 авг., 08:21
В каждой крупной компании есть неприкасаемые. Я про тех, чей статус держится на инженерном правиле: работает - не трогай. Да, его и к людям можно применять.Одна из таких неприкасаемых - моя жена. Она работает в структуре, немного связанной с космосом: делают проекты для крупного монополиста. Структура закостенелая, с соответствующими правилами: никакой удаленки, санкции за опоздания, дресс-код и ряд других ограничений.Супруга в целом старается их соблюдать, но без энтузиазма. Может не прийти в офис, смело пропускает неважные для нее совещания и регулярно опаздывает. При этом она очень хороший эксперт. И все, что она делает получается очень хорошо и качественно.В конце каждого месяца ей приходят два сообщения. В одном - уведомление об очередной проектной премии, во втором - требование написать объяснительную за несоблюдение трудовой дисциплины.Первое письмо сгенерированоСиндром самозванца
26 авг., 14:17
Восхищен, как сценаристы сериала Ради всего человечества в полутораминутной сцене передали квинтэссенцию моих текстов и мыслей.Синдром самозванца
24 авг., 16:05
Коллеги, у большинства служащих из структур Газпрома рабочий день до 18:00. Утром звоните.Синдром самозванца
24 авг., 02:18
Я недавно узнал, что первый дорожный чемодан на колесах был изобретен только в 1972 году… Я даже словил легкую фрустрацию от этого факта. Стало немного стыдно за человечество, которое знакомо с колесом тысячи лет и только в 72-м прикрутило его к чемодану…Но потом словил инсайт, возможно очевидный, но образный.Если у нас в компании беда с инновациями, то это значит, что у нас нет культуры экспериментирования, отсутствуют возможности или желание посмотреть на привычные вещи под другим углом (очевидно). Еще может быть, что наши корпоративные инноваторы неверно понимают, что есть инновации, и продолжают бегать с колесом, которое не знают, куда применить (неочевидно).Таким образом, получается, что само колесо - это не инновация, а удачно его куда-то прикрутить, изобретя, например, велосипед - инновация. Да, приходится ждать, пока кто-нибудь догадается соединить несколько очевидныхСиндром самозванца
21 авг., 04:19
Привет. Человеку нужен человек.Я утверждаю, и никто меня не переубедит в обратном, что в нашей традиции карьерного восхождения образование, компетенции, знания и опыт важны только до определенного момента или места.Кто-то называет это карьерным плато, кто-то стеклянным потолком. Высота над уровнем моря у всех может быть разная: кто-то доволен текущей, а кто-то изо всех сил пытается расти дальше.Также я уверен, что никакое доп.образование, никакой нетворкинг на конференциях или посты в соц.сетях, ровно как и желание угодить всем и каждому вам не помогут.Если вы вышли на плато и уперлись в потолок - поможет только «Андропов».Я это называю эффектом Горбачева.Талантливый Михаил Сергеевич достиг своего плато в 1970-м, став главой Ставропольского края. На него он шел 20 лет, двигаясь по ставропольской вертикали власти, благодаря своему уму и таланту. На этом плато он просидел 8Синдром самозванца
19 авг., 04:20изменён
Привет. Оказывается, что почти все можно сделать за 5 шагов.Сделал коллаж из скринов поисковой выдачи по запросу «5 шагов» (five steps) с сайтов крупнейших консалтинговых домов: Маккинзи, ЭиЯ, Бостон консалтинг, Бэйн и главной передовице всех консультантов мира -журнала HBR. Если не лень, можете повторить упражнение и увидите тысячи статей типа: 5 шагов к трансформации, 5 принципов лидерства, 5 причин провала стратегии, 5 способов изменить или понять что-то.Мы в повседневности тоже переняли эту упаковку, усвоив, что 5 буллитов на слайде смотрятся удобно, 5 карточек в карусели инфоцыгана держат внимание, 5 KPI в плане - это реалистично. Иногда бывает 3, иногда 7, но базовый продукт один и тот же: изменение реальности упаковывается в короткую последовательность действий.К слову, всякие там SMART, ADKAR, 5S и многие другие модели тоже используют ту же магию 5 элементов, которые легкоСиндром самозванца
13 авг., 02:11
В отпуске стараюсь читать что-то легкое и фантастическое. Так уже 7 лет неспешно почитываю сай-фай сагу «Пространство» Д.Кори из 10 книг, по одной за лето. Из 7-й книги сохранил для вас кусочек диалога главного героя с его подчиненной. Прочтите, плз.— О'кей, тут я малость сбился. О какой идее речь? — Я про то, чтобы тебе подхватить моё предложение, проплясать обратно и представить его как своё.Холден не знал, смеяться или хмуриться, поэтому совместил.— Нет, и не подумаю, — отрезал он. — Скажи сама, что считаешь нужным, а я тебя поддержу. Но приписывать себе твои идеи не собираюсь. — Если идея будет исходить от меня, — возразила Бобби, — выйдет, как с первым знакомством. Мне её придётся пробивать. А тебя сразу услышат. В твоих устах она будет иметь вес, какого не имеют простые дьявольски правильные мысли. — Если это сработает, я буду считать, что это я использовала тебя как орудиеСиндром самозванца
10 авг., 00:59
Все мы заинтересованы в будущем, поскольку проведем там остаток своей жизни. Но будущее не подстраивается под нас. Мы должны подстроиться под него!Хорошо, что наше правительство это понимает и заранее утвердило календарь выходных и праздничных дней на 2027 год. 7 сокращенных рабочих недель в 2027 году - 7 возможностей подстроиться.Хорошей недели.Синдром самозванца
6 авг., 10:57
Привет, умельцы подгонять реальность под слайды.Однажды мой руководитель, когда я согласовывал у него проект очередной докладной записки (были и есть кое-где такие формы межструктурных коммуникаций по принципу «снизу-вверх») сказал:-Дегидрируй это… -??? -Воды, говорю, тут много, сократи...Заметили, как подорожал в части времени и денег процесс что-то показать руководству? Раньше написал докладную или аналитическую записку, приложил распечатанные листы экселя с расчетами и готово, приходит ответ с визой на бумажке: согласовано или нет.Сейчас, чтобы что-то объяснить, доказать надо сериал на уровне Нетфликса снять, только в слайдах. Клиповое мышление шагает и по вертикали корпораций.Началось это лет 10 назад, извините, но снова от консультантов. Однажды мне коллега из МакКинзи объяснил, почему презентация проекта или отчета на слайдах стала каноном рабочей коммуникации на
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
