Последние посты
Синдром самозванца
25 сент., 04:39
Все опять смешалось, собачка: обещания, выборы, инфлюенсеры, рэперы, налоги, ермолки, бюджет, винтовки, стрельба, ранения, дети, израиль, рунет...А начиналось все просто.Весной обещали не повышать налоги. В июле Джиган тайно устраивает еврейский погром у себя дома. На прошлой неделе проходят выборы в ГД. Позавчера страна узнает детали тайного погрома Джигана. Вчера Минфин выкатывает несколько свежих идей: - Ужесточение условий по семейной ипотеке. - Новый техсбор на цифровую технику. - НДС 22% на трансграничную торговлю и таможенный сбор на посылки от 200 €. - Повышение коммунальных услуг на 11%. - Повышение НДФЛ для состоятельных. - Повышение утильсбора на авто. - Налог для добывающих компаний на допдоходы до 30%. Сегодня вся страна ждет развязки по делу Джигана Устименко-Вайнштейна.И если эта медиа фантасмагория не случайна, то снимаю шляпу перед демиургом, придумавшим сценарий. Если случайна, то Пелевина можно больше не читать.Хороших выходных.«В годы, обагренные закатом, Неопровержимее всего Делает еврея виноватым Факт существования его»Игорь Губерман (с)
Синдром самозванца
24 сент., 07:03
Привет. Осенью в Питере надо постоянно что-то принимать: себя, на грудь, антидепрессанты или решение о переезде.Сегодня в корпорациях слава и сопутствующие ей награды достаются не умным, а деятельным. Не тем, кто понимает, что проблема лежит на несколько уровней глубже и начинать надо с причины, а тем, кто борется со следствием и красиво предъявляет результат.Умные и деятельные в корпорациях – часто разные люди, и такое противопоставление может показаться категоричным, но я действительно так считаю.Но главная проблема в том, что умные почти никогда не конкурируют с деятельными, им, извините, западло.И получается, что деятельность деятельных часто остается без конкуренции. А если у тебя нет достойного конкурента, то можно расслабиться и отделаться посредственным результатом.Поэтому сегодня корпоративный мир завален посредственными продуктами, проектами и решениями. А так как умные сами ничего не сделали (ждали, но не дождались приглашения вступить в игру), то количественные результаты на стороне деятельных, плюс по пути еще и ресурсы ими были освоены: бюджеты, штатки и структуры.То же самое происходит и с корпоративными группами. Группировки из умных обычно принципиальны и чуть-чуть надменны. Они объединяются вокруг представлений о том, что правильно, профессионально и достойно. Группировки, где преобладают деятельные, чаще формируются вокруг какого-то интереса. И интерес, в отличие от принципов, хорошо продается.Думаю, что время умных проходит. Точнее, проходит время тех, кто считал профессионализм достаточным основанием для влияния.
Синдром самозванца
18 сент., 05:11
Один умный человек мне недавно сказал, что:99% людей, осознано или нет, соврут или ошибутся в ответ на вопрос: что вы любите делать больше всего? Даже самому себе.Тест: ответьте себе до открытия спойлера и сравните с его версией того, что вы любите делать больше всего.Он полагает, что 99% людей больше всего любят мечтать.Хороших выходных.
Синдром самозванца
17 сент., 06:47
В то региональное ДО, где я несколько лет медитативно прозамствовал, примерно через год после меня прислали и нового ГД. У меня с ним более-менее сложилось: оба пришлые, оба понимали зачем мы тут, а с местными у него не задалось.Пришел он, как и положено, с новым видением, подходами и желанием быстрых побед - вывести актив из корпоративного небытия. Но проходит полгода и он этих людей уже терпеть не может.- Ну дебилы же!? Неповоротливые, замшелые... Еще и смотрят на меня с каким-то чванством… - говорит он мне. А они не дебилы. Все понимают, но меняться не хотят. «Не не могут», а именно не хотят. Некоторые из них уже пятерых ГД пересидели.Я вам всегда говорю: если подмечать когнитивные ошибки у себя и других, работать становится веселее. Вряд ли проще, но веселее.Вот и ГД стал заложником ошибки нирваны - одного из моих любимых когнитивных искажений. Ошибка нирваны возникает,
Синдром самозванца
14 сент., 14:37
Привет, сарариманы.Представим, что вы ГД или топ крупной публичной или государственной корпорации. Возникает вопрос: какой смысл развивать доверенный тебе актив, если тебя все равно заменят, что бы вы ни делали?Правильно - бонусы, привязанные к каким-то показателям или (прости, Господи) к сроку твоего контракта, а также корпоративные привилегии.Но будем честны: достижение этих бонусов не сильно зависит от вашего таланта, если речь идет о вертикально интегрированной структуре. Все это как-то работало без вас и будет работать после вас. Поэтому работает - не трогай (да и не дадут на самом деле что-то сильно трогать).Тогда получается, что система мотивации топов построена на краткосрочной личной выгоде и страхе потерять место.Но если мы знаем, что наш мандат срочен (а иногда и внезапно срочен), не лучше ли тогда использовать этот срок для себя, чем развивать систему, которая
Синдром самозванца
3 сент., 06:13
Привет. Если мужчина занимается сексом с пятью женщинами в год, он потенциально может сделать всех пятерых беременными, а если женщина занимается сексом с пятью мужчинами в год, у нее может быть максимум одна беременность, так же, как если бы она занималась сексом только с одним.Вопрос наподумать: значит ли это, что мужчины производительнее и/или эффективнее?Мой европейский товарищ (консалтер) входит в комитет по эффективности средненькой тамошней страховой компании. Комитет независимый: его члены не работают в конторе, чтобы снизить субъективность и избежать конфликта интересов, но все они хорошо понимают бизнес.Раз в год комитет рассматривает показатели продаж региональных офисов и представляет правлению рейтинги и аналитику. Тот уже решает, кого поощрить, а по кому делать оргвыводы.Процесс простой: мой товарищ получает из компании объем данных для анализа и успешно делегирует
Синдром самозванца
31 авг., 08:21
В каждой крупной компании есть неприкасаемые. Я про тех, чей статус держится на инженерном правиле: работает - не трогай. Да, его и к людям можно применять.Одна из таких неприкасаемых - моя жена. Она работает в структуре, немного связанной с космосом: делают проекты для крупного монополиста. Структура закостенелая, с соответствующими правилами: никакой удаленки, санкции за опоздания, дресс-код и ряд других ограничений.Супруга в целом старается их соблюдать, но без энтузиазма. Может не прийти в офис, смело пропускает неважные для нее совещания и регулярно опаздывает. При этом она очень хороший эксперт. И все, что она делает получается очень хорошо и качественно.В конце каждого месяца ей приходят два сообщения. В одном - уведомление об очередной проектной премии, во втором - требование написать объяснительную за несоблюдение трудовой дисциплины.Первое письмо сгенерировано
Синдром самозванца
26 авг., 14:17
Восхищен, как сценаристы сериала Ради всего человечества в полутораминутной сцене передали квинтэссенцию моих текстов и мыслей.Синдром самозванца
24 авг., 16:05
Коллеги, у большинства служащих из структур Газпрома рабочий день до 18:00. Утром звоните.
Синдром самозванца
24 авг., 02:18
Я недавно узнал, что первый дорожный чемодан на колесах был изобретен только в 1972 году… Я даже словил легкую фрустрацию от этого факта. Стало немного стыдно за человечество, которое знакомо с колесом тысячи лет и только в 72-м прикрутило его к чемодану…Но потом словил инсайт, возможно очевидный, но образный.Если у нас в компании беда с инновациями, то это значит, что у нас нет культуры экспериментирования, отсутствуют возможности или желание посмотреть на привычные вещи под другим углом (очевидно). Еще может быть, что наши корпоративные инноваторы неверно понимают, что есть инновации, и продолжают бегать с колесом, которое не знают, куда применить (неочевидно).Таким образом, получается, что само колесо - это не инновация, а удачно его куда-то прикрутить, изобретя, например, велосипед - инновация. Да, приходится ждать, пока кто-нибудь догадается соединить несколько очевидных
Синдром самозванца
21 авг., 04:19
Привет. Человеку нужен человек.Я утверждаю, и никто меня не переубедит в обратном, что в нашей традиции карьерного восхождения образование, компетенции, знания и опыт важны только до определенного момента или места.Кто-то называет это карьерным плато, кто-то стеклянным потолком. Высота над уровнем моря у всех может быть разная: кто-то доволен текущей, а кто-то изо всех сил пытается расти дальше.Также я уверен, что никакое доп.образование, никакой нетворкинг на конференциях или посты в соц.сетях, ровно как и желание угодить всем и каждому вам не помогут.Если вы вышли на плато и уперлись в потолок - поможет только «Андропов».Я это называю эффектом Горбачева.Талантливый Михаил Сергеевич достиг своего плато в 1970-м, став главой Ставропольского края. На него он шел 20 лет, двигаясь по ставропольской вертикали власти, благодаря своему уму и таланту. На этом плато он просидел 8
Синдром самозванца
19 авг., 04:20изменён
Привет. Оказывается, что почти все можно сделать за 5 шагов.Сделал коллаж из скринов поисковой выдачи по запросу «5 шагов» (five steps) с сайтов крупнейших консалтинговых домов: Маккинзи, ЭиЯ, Бостон консалтинг, Бэйн и главной передовице всех консультантов мира -журнала HBR. Если не лень, можете повторить упражнение и увидите тысячи статей типа: 5 шагов к трансформации, 5 принципов лидерства, 5 причин провала стратегии, 5 способов изменить или понять что-то.Мы в повседневности тоже переняли эту упаковку, усвоив, что 5 буллитов на слайде смотрятся удобно, 5 карточек в карусели инфоцыгана держат внимание, 5 KPI в плане - это реалистично. Иногда бывает 3, иногда 7, но базовый продукт один и тот же: изменение реальности упаковывается в короткую последовательность действий.К слову, всякие там SMART, ADKAR, 5S и многие другие модели тоже используют ту же магию 5 элементов, которые легко
Синдром самозванца
13 авг., 02:11
В отпуске стараюсь читать что-то легкое и фантастическое. Так уже 7 лет неспешно почитываю сай-фай сагу «Пространство» Д.Кори из 10 книг, по одной за лето. Из 7-й книги сохранил для вас кусочек диалога главного героя с его подчиненной. Прочтите, плз.— О'кей, тут я малость сбился. О какой идее речь? — Я про то, чтобы тебе подхватить моё предложение, проплясать обратно и представить его как своё.Холден не знал, смеяться или хмуриться, поэтому совместил.— Нет, и не подумаю, — отрезал он. — Скажи сама, что считаешь нужным, а я тебя поддержу. Но приписывать себе твои идеи не собираюсь. — Если идея будет исходить от меня, — возразила Бобби, — выйдет, как с первым знакомством. Мне её придётся пробивать. А тебя сразу услышат. В твоих устах она будет иметь вес, какого не имеют простые дьявольски правильные мысли. — Если это сработает, я буду считать, что это я использовала тебя как орудие
Синдром самозванца
10 авг., 00:59
Все мы заинтересованы в будущем, поскольку проведем там остаток своей жизни. Но будущее не подстраивается под нас. Мы должны подстроиться под него!Хорошо, что наше правительство это понимает и заранее утвердило календарь выходных и праздничных дней на 2027 год. 7 сокращенных рабочих недель в 2027 году - 7 возможностей подстроиться.Хорошей недели.
Синдром самозванца
6 авг., 10:57
Привет, умельцы подгонять реальность под слайды.Однажды мой руководитель, когда я согласовывал у него проект очередной докладной записки (были и есть кое-где такие формы межструктурных коммуникаций по принципу «снизу-вверх») сказал:-Дегидрируй это… -??? -Воды, говорю, тут много, сократи...Заметили, как подорожал в части времени и денег процесс что-то показать руководству? Раньше написал докладную или аналитическую записку, приложил распечатанные листы экселя с расчетами и готово, приходит ответ с визой на бумажке: согласовано или нет.Сейчас, чтобы что-то объяснить, доказать надо сериал на уровне Нетфликса снять, только в слайдах. Клиповое мышление шагает и по вертикали корпораций.Началось это лет 10 назад, извините, но снова от консультантов. Однажды мне коллега из МакКинзи объяснил, почему презентация проекта или отчета на слайдах стала каноном рабочей коммуникации на
Синдром самозванца
4 авг., 12:35
Синдром самозванца
30 июл., 08:58
Я не понимаю, зачем бизнесу нужны более половины метрик на моих дашбордах.Но... - мы снизили время согласования с 5 до 3 дней - мы снизили количество согласующих с 7 до 4 человек - мы увеличили скорость предоставления данных - мы автоматизировали выгрузки отчетовКруто? Да! Но предвижу ваши душные вопросы: - а вы повысили компетенции согласующих? - а вы повысили качество предоставляемых данных?Конечно же нет. Мы всегда предоставляли дерьмовые отчеты, но теперь делаем это быстрее.
Синдром самозванца
22 июл., 08:11
- Слышал новость? Андрея освободили из-под домашнего ареста. - Ого, неожиданно... - Да. И перевели в СИЗО.Синдром самозванца
20 июл., 04:30
Привет, болел за Аргентину.Из региона я увез образ деликатной корпоративно-социальной проблемы ограниченного круга лиц. Возможно и не проблема, а просто явление.Системно пьющие менеджеры - почти всегда мужчины. Чаще всего это тихие алкоголики, которые не выглядят ни больными, ни проблемными. Некоторые, наоборот, производят впечатление людей, которым можно позавидовать: должность, деньги, семья, опыт.При этом, вокруг «явления» у некоторых коллег выстроена мощная инфраструктура: от бронирования столов в любимых заведениях на полгода вперед, до «подписки» на дом воскресных медсестер с капельницами для вывода из запоя.Почти в каждом крупном офисе нефтегазовой компании раньше был медицинский кабинет (в некоторых есть и сегодня) с медсестрой в штате. В 60% случаев - давление измерить, таблетку дать, первую помощь оказать. В остальном кабинет выполнял функцию корп.вытрезвителя -
Синдром самозванца
17 июл., 03:26
Самый простой способ понять, как корпорату стать заметным - составить реестр проблем, которые он создает (или может создавать) другим коллегам. Определить, где именно вы узкое горло в корпоративных процессах.Затем предложите своему руководителю проект по развитию процессов, который устранит эти узкие места. Это хорошая возможность для развития кроссфункциональных отношений, даже если ничего не выйдет (а скорее всего так и будет, но следы вашей работы останутся).Единственное, что стоит учитывать: решая проблему бутылочного горла в своей сфере, вы можете стать проблемой для других людей, с которыми раньше не пересекались.Если такое случилось, то тогда вы приходите уже со своим руководителем к ним (или к их руководству) и как миссия и даруете свет в виде предложения о совместном проекте по перманентному устранению таких узких мест. Попасть в такие трансформационые проекты - благо.
