Последние посты
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
24 сент., 03:24
Именно поэтому я каждый день встаю и иду на свою основную работу. Там и платят, и начальство поприятнее.📱 Я-Руководитель
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
23 сент., 14:05
Сменить отрасль - не значит начать с нуляОдин из выпускников СберУниверситета много лет строил карьеру в автомобильном бизнесе, а затем сделал резкий поворот и ушёл в ИТ. Но он делал это не вслепую: обучение стало тем самым шагом, который помог перевести накопленный управленческий опыт в новую сферу, чтобы не начинать всё заново с позиции стажёра.Его кейс - одна из 185 историй в спецпроекте СберУниверситета к 185-летию Сбера. И что общего почти во всех этих историях - смена отрасли или профессии редко выглядит, как прыжок в пропасть. Чаще это пересборка уже имеющихся навыков с помощью правильно организованного обучения.У меня было похожее ощущение, когда я сам менял отрасль и проходил серьёзное обучение на практике. Сначала казалось, что учишься чему-то новому и нужно в голове уложить огромные объемы инфорации, а на деле оказалось, что нужно просто переключить мозг и найти новое применение для того, что уже умеешь делать.Так что если вы давно думаете сменить сферу, но боитесь начинать с нуля - возможно, дело не в отрасли, а в том, чтобы найти обучающую программу, которая переведёт ваш опыт на новый язык. Больше историй - на сайте СберУниверситета.
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
23 сент., 10:57изменён
Вот вам, кстати, мой кейс по внедрению ИИ в повседневную жизньЯ выполнил такое упражнение и теперь все время пользуюсь нейросетью (в моем случае это Claude) для решения различных задач. О них расскажу в следующих постах, а пока делюсь упражнением:Шаг 1. ИнтервьюОтправляем первый промпт:Расскажи, чем ты можешь быть мне полезен. Задавай вопросы по одному. Проведи со мной глубокое интервью.Модель начнет расспрашивать, из чего состоит рутина вашего рабочего дня, а затем соберет список задач, в которых может вас разгрузить.Шаг 2. Формирование привычкиОтправляем этот промпт:Создай для меня план по формированию привычки пользоваться нейросетями для решения моих задач, исходя из результата глубинного интервью.Шаг 3. Аудит вашей рутиныДалее отправляем этот промпт:Что мне стоит с тобой автоматизировать, исходя из моих запросов? И как сделать так, чтобы результат требовал минимума правок? Обучайся на моих замечаниях.Но тут есть важная оговорка.Пункт 3 работает, только если опирается на контекст истории ваших запросов. В чистом чате без включённой памяти модель просто сочинит правдоподобный, но бесполезный список. Поэтому третий шаг лучше делать через пару недель после того, как сделаете первые два и начнете реально пользоваться ИИ.Повторяйте шаги 1 и 3 раз в месяц в качестве аудита и спина болеть не будет. Как минимум потому, что вы сбросите с неё лишний груз рутины.📱 Я-Руководитель
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
23 сент., 09:45
Как делегировать ИИ часть работы и сохранить контроль над результатом?Если после внедрения руководитель сам перепроверяет каждый ответ, исправляет ошибки и объясняет команде, что делать дальше, нагрузка может даже вырасти.На AI Cases Conf обсудят, как устроить работу с ИИ, чтобы видеть отклонения и понимать, когда нужно вмешаться.Определять, каким точкам бизнеса нужна помощь сегодня. В кейсе сети пиццерий ИИ анализирует работу кухни и доставки, находит отклонения и помогает управленцу выбрать следующие действия.Находить общие проблемы отдела продаж. Анализ звонков выявил нарушения, которые оставались незаметными при выборочной прослушке. Руководитель смог работать с конкретными ошибками и сделками, где ещё можно вернуть клиента. Подробности.Эти разборы помогут решить, что делегировать ИИ, какие решения оставить людям и как оценивать результат внедрения. 📍 Москва и онлайн Подробнее #реклама О рекламодателе
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
23 сент., 03:16
А давно вы что-то полезное придумывали в ходе мозгового штурма?Это вообще рабочий инструмент или сейчас проще нейросеть попросить накидать варианты решения какой-нибудь проблемы?Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
22 сент., 13:45
Как понять, какие технологии действительно нужны команде?Увидел интересную кампанию hh.ru. Свои HRtech-сервисы компания представила не как программы с десятками функций, а как кандидатов, которые ищут работу.Сначала они обратились к руководителям и HR-командам через персональные билборды около офисов. Затем отправили свои резюме.Мне здесь понравился управленческий подход.Когда руководителю предлагают новый инструмент, ему обычно рассказывают про модули, интеграции и интерфейсы. Но менеджеру важнее другое: какую проблему решит продукт, какой процесс возьмёт на себя и сколько времени освободит команде.В кампании именно так и сделали. Пять сервисов hh.ru распределили между собой работу с репутацией работодателя, подбором, кадровыми документами, развитием сотрудников и организацией смен.Получилась не витрина технологий, а готовая команда с понятными зонами ответственности.Хоро
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
22 сент., 09:50
Понедельник получися максимально напряженным, поэтому требую, чтобы завтра была сразу среда. А лучше - четверг.Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
22 сент., 03:25
Это максимально жизненная иллюстрацияАвтору передаю респект!📱 Я-Руководитель
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
21 сент., 18:07
Понедельник получися максимально напряженным, поэтому требую, чтобы завтра была сразу среда. А лучше - четверг.Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
21 сент., 14:31
1,230Открыть в TelegramЯ — РУКОВОДИТЕЛЬ
21 сент., 08:25
Недавно мошенники-скамеры создали группу «Я-Руководитель» и якобы от моего лица добавляли туда подписчиков моего же канала. Цель была стандартная - развести на деньги.Фотография и название были идентичными, поэтому многие сразу даже не распознали подвох. Мы с подписчиками быстро сориентировались, подали жалобы и фейковую группу прикрыли.В связи с растущей активностью мошенников крайне важно сохранять бдительность, поэтому вот три простых совета, которые снизят риски оказаться жертвой развода: 1. Не берите трубку, когда звонят с незнакомого номера, а если взяли и услышали что-то странное - просто сразу завершите звонок. Ничего не потеряете - уверяю. 2. В настройках всех мессенджеров установите запрет на добавление вас в любые чаты и группы. Если кто-то сильно захочет вас добавить - пусть присылает ссылку - сами вступите после того, как убедитесь, что все ок. 3. Подпишитесь на каналЯ — РУКОВОДИТЕЛЬ
21 сент., 03:27
Новая неделя. Новые совещания. Новые технологии. А вот станет ли во всем этом больше смысла?📱 Я-Руководитель
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
18 сент., 03:34
90% мужчин хотя бы раз влюблялись в коллегу, а у 38% это переросло в отношения. Это я нашел свежий опрос «Мамбы».Там прикол в разнице между мужчинами и женщинами. Мужчины в четыре раза чаще считают работу удачным местом для знакомства (48% против 12%). Женщины относятся к теме осторожнее: 44% вообще не стали бы заводить отношения ни с кем из коллег, а главный страх - не сплетни или карьера, а необходимость каждый день видеться с бывшим партнёром после расставания.Отдельная деталь - иерархия допустимости: • Роман с начальником рассматривает каждая пятая женщина • С равным по статусу коллегой - 18% • С коллегой из другого отдела - 12% • А вот с подчинённым - только 1%По мужчинам такой разбивки нет, но точно знаю, что многие хотели бы замутить с начальницей. Или с коллегой. Или с подчиненной. Короче, без разницы, с кем. Мужики о таких мелочах не думают.Если что, вся эта статистика
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
17 сент., 16:07
новый сотрудник моего отдела ровно в 18:00 вставал и уходил домой.Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
17 сент., 14:05
переслано из @expert_mag
Мы переживаем закат трудовой этики, сложившейся еще на заре капитализма: работать от заката до рассвета, а отдыхать только для восстановления сил.Сейчас ей на смену приходит другая этика — личное время ценно само по себе, а работа лишь его обеспечивает. Даже Япония, десятилетиями державшая эталон культуры «умереть на рабочем месте», разворачивается в сторону баланса между работой и личной жизнью.Но у желания меньше работать есть цена: чем больше людей выбирают досуг, тем выше нагрузка на пенсионные системы и остающихся «трудоголиков». И даже ИИ с универсальным базовым доходом не гарантируют, что при таком раскладе все будут в плюсе (включая дауншифтеров).➡️Как рождается новая этика, чем она обернется для общества и неужели нас ждет мрачный финал — разбираем в колонке с профессором экономического факультета МГУ, д.э.н. Татьяной Разумовой.
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
17 сент., 14:05
Раньше я считал, что задерживаться на работе - это обязательный элемент корпоративной этики. И помню, как меня сильно возмущал тот факт, что новый сотрудник моего отдела ровно в 18:00 вставал и уходил домой.Но постепенно я успокоился, а потом попробовал сам так делать и втянулся. В итоге сейчас придерживаюсь принципа «Мы не живем, чтобы работать. Мы работаем, чтобы жить».А сегодня мне попалась статья, в которой автор рассказывает, что этика, при которой нужно «пахать» от заката до рассвета, наконец отмирает, работа перестала быть целью, а личное время обрело самостоятельную ценность. И что забавно, зумеры стали адептами этой перемены: для них баланс между работой и отдыхом — норма по умолчанию.Ниже выкладываю текст поста. Предлагаю вам его прочитать и давайте обсудим в комментариях.Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
17 сент., 08:47
Ценю своё времяЯ легко ухожу из магазина, если вижу на кассе очередь. Не из принципа – просто не готов ждать, когда времени и так мало.И мой десятилетний опыт управления розничными магазинами говорит о том, что я такой не один. Очередь на кассе - одна из главных причин, по которой покупатели уходят без покупки, даже если с ассортиментом и сервисом в магазине всё в порядке.У Сбера есть решение именно для этой проблемы - касса самообслуживания. Разобрался, как это работает:🟢 Покупатель оплачивает товар сам, в несколько касаний, без участия кассира. 🟢 Система поддерживает эквайринг, разные способы оплаты и даже бонусы «Спасибо». 🟢 Кассиры освобождаются от рутины и могут переключитьсы на консультации, выкладку товара или другие задачи. 🟢 ПропускнаяЯ — РУКОВОДИТЕЛЬ
17 сент., 03:25
переслано из @irukovoditelstudy
Коллеги, давайте уже после выборовЯ — РУКОВОДИТЕЛЬ
16 сент., 14:03
Руководитель vs Руководство Утренний пост меня на мысль натолкнул. Есть забавная закономерность в том, как сотрудники называют своего начальника в разных ситуациях. Когда нужно отказать клиенту, обезличить неприятное решение или снять с себя ответственностьЯ — РУКОВОДИТЕЛЬ
16 сент., 13:47
Руководитель vs РуководствоУтренний пост меня на мысль натолкнул. Есть забавная закономерность в том, как сотрудники называют своего начальника в разных ситуациях.Когда нужно отказать клиенту, обезличить неприятное решение или снять с себя ответственность - используется понятие «руководство». «Мне руководство не согласовало», «руководство приняло решение», «таковы правила, установленные руководством». Ни имени, ни лица - просто безликая инстанция где-то наверху, с которой бесполезно спорить.А вот если нужно припугнуть статусом или показать вес - тут же появляется «мой руководитель». «Я обсужу это с моим руководителем», «мой руководитель в курсе ситуации», «доложу моему руководителю». Внезапно из безликой массы появляется конкретный человек, причём непременно «мой», т.е. демонстрируется личная, почти эксклюзивная связь с властью.Получается один и тот же начальник за один день
