Последние посты
Samira Latipova - Growth
17 сент., 09:51
Tasavvur qiling, siz startupda Product Managersiz. Vazifangiz: productni/userlarni va revenue’ni o‘stirish.Yangi userlar olib kelishga harakat qilasiz. Feature yasaysiz. Experiment’lar launch qilasiz. Hammasi PM kitoblarida yozilgandek.Lekin nimagadir product UCHMAYAPTI. Va shu paytda savol tug‘iladi:Yana nima qilish kerak?Menimcha, birinchi navbatda reality’ni qabul qilish kerak.Siz hamma narsaga ta’sir qila olmaysiz. PMF’i yo‘q productni faqat yaxshi product management bilan uchirib yuboradigan superhuman ham emassiz!Lekin bu “hech narsa qilib bo‘lmaydi” degani emas. Shunchaki yana userlarga qaytib muhim savollarga javob topish kerak:Nega productdan foydalanmayapti? Nega bir marta kirib, qaytib kelmayapti? Biz aslida qaysi problem’ni solve qilyapmiz? Bu muammo odamlar uchun yetarlicha katta va og‘riqlimi?Shu bilan birga marketni ham qayta research qilish kerak. BalkiSamira Latipova - Growth
14 сент., 15:05
Balki men ham ishdan “norasmiy” ketib:“Biz yaratgan AI insoniyatni yo‘q qiladi” deb yurishim kerakdir🤔Qiziq growth strategy😅@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
11 сент., 08:40
Muhandisdan Product Engineer’gachaNumeo’ga Growth bilan shug‘ullanish uchun qo‘shilganimda, avvalo odamlar e’tiborimni tortdi. Hamma juda juda tez ishlaydi, yangi narsalarni o‘rganishga qiziqadi va umumiy atmosfera growth oriented.Ko‘pchilikda product va growth’ga qiziqish borligini payqab, bir fikr keldi: muhandislarga Product Engineer bo‘lib o‘sishga yordam bersak-chi?G‘oya oddiy: muhandis foydalanuvchining muammosini o‘zi o‘rganadi, yechim ishlab chiqadi va natijasini kuzatadi. Bu mahsulotni tezroq rivojlantirishga yordam berishi mumkin.Oldingi urinishlarimiz o‘xshamagan bo‘lsa ham, yana sinab ko‘ryapmiz. Bollar bilan foydalanuvchilarni tushunish va mahsulot ko‘rsatkichlarini yaxshilash ustida ishlayapmiz. Ularning bunga ishtiyoq bilan kirishgani meni quvontiryapti.Hamkasbim Bekzodbek Turgunov kanalida shu jarayon va o‘rganganlari haqida yozib boryapti. Qiziqsangiz, kuzatibSamira Latipova - Growth
10 сент., 16:33
Startapda men uchun eng qiyini - relizlar tezligi va sifati o‘rtasida balans ushlash.Ba'zan katta korporatsiyalardagidek tartibli jarayonlarni xohlab qolasan. Lekin startapda eng muhimi - o‘sish tezligi, uni qurbon qilib bo‘lmaydi.Xatolar baribir bo‘ladi. Ularni tan olish va tezda tuzatish esa ancha energiya talab qiladi.Xullas, hamma narsani ideal qilishga o‘rganganlar startapda uzoqqa bormasa kerak deb o’ylayman.@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
9 сент., 15:09
Yaqinda video editor vakansiya ochgandik. Bugun Codex’ni ishga olib, vakansiyani yopdik😅To’g’rirog’i, bizni jamoada ishlaydigan Ibrohim Codex-ni ishlatib, o’zi shu qarorga keldi.Sal qimmatroq obuna bilan kreativlar yetishmasligi muammosi ham hal bo‘ldi. Bu yana bitta human mutaxassis yollashdan bir necha barobar arzon tushdi.Qiziq zamonda yashayapmiz.@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
7 сент., 12:32
Oxirgi paytlarda neyrotipik va neyrofarqli odamlar haqida ko‘p o‘ylayapman.Neyrotipik (нейротипичные) - miyasi va asab tizimi jamiyatda keng tarqalgan me’yorlarga mos tarzda ishlaydigan odamlar.Neyrofarqli (нейроотличные) odamlarda esa diqqat (hyperfocus yoki no focus), axborotni qabul qilish, muloqot yoki hissiyotlarni boshqarish jarayonlari boshqacharoq kechishi mumkin.Masalan, ADHD, OCD yoki autizm spektri kabi holatlar neyrofarqlilik bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin.Ish faoliyatim davomida bir narsani ko‘p payqaganman: men muvaffaqiyatli deb bilgan odamlar orasida neyrofarqli insonlar juda ko’p (o’zlari buni tan olishmasa ham😅).Ularning ayrimlari ma’lum vazifalarga chuqur e’tibor qaratishi (hyperfocus), masalalarga boshqacha yondashishi yoki noodatiy yechimlar topishi mumkin.Afsuski bu xususiyatlar har bir neyrofarqli insonga bir xil darajada xos emas va ularni avtomatikSamira Latipova - Growth
1 сент., 07:29
переслано из @latipovuzb
Hozir Daron Ajemo‘g‘li va Jeyms Robinsonning «Tor yo‘lak» kitobini o‘qiyapman. Ular erkinlikni jamiyat bir marta erishib, keyin undan shunchaki foydalanib yashayveradigan holat sifatida tasvirlamaydi.Erkinlik juda tor yo‘lak ichida mavjud bo‘ladi – kuchli davlat va kuchli jamiyat bir-birini doimiy ravishda muvozanatda ushlab turgan joyda.Zaif davlat xavfsizlikni, qonun ustuvorligini va barcha uchun teng qoidalarni ta’minlay olmaydi. Ammo jamiyatdan ancha kuchli bo‘lib ketgan davlat asta-sekin uning erkinligini cheklay boshlaydi.Kitobda qiziq bir metafora bor – «Qizil Qirolicha effekti». Bu nom «Alisa sehrli oyna ortida» asaridan olingan: unda Qizil Qirolicha hech bo‘lmasa o‘z joyingda qolish uchun ham bor kuching bilan yugurish kerakligini aytadi.Shuning uchun mualliflar bu jarayonni cheksiz poygaga qiyoslaydi: davlat o‘z institutlarini kuchaytiradi – jamiyat ham yanada yetuk,Samira Latipova - Growth
31 авг., 11:25
Yaqinda Akbarni (tapadagi post muallifi) Numeo-ga intern sifatida qabul qildik. U hozir 16 yoshda.Shunaqa iqtidorli yoshlarni ko‘rsam xursand bo‘laman. O‘z ustida ishlaydi, o‘qiydi, yangi narsalarni o‘rganadi va kreativ fikrlashni rivojlantiradi.Yana pozitiv qarashi ham yoqdi. Buni bizning (millenial) avlod haqida aytish qiyin😅@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
31 авг., 11:23
переслано из @akbarhasanov
O'zbekiston 35 yilligi arafasida aytib o'tish kerakki, dunyoda O'zbekiston iqtisodi eng tez o'sayotgan davlatlar qatorida.Biz bilan teng yoki kattaroq iqtisodiyotlardan faqat Hindiston va Vietnam bizdan tezroq o'sayabdi.Kichik iqtisodiyotga ega bo'lgan davlatlar foizda kattaroq o'sish ko'rsatishi mumkin, bu masalan katta Google kabi kompaniyalar yiliga 1% o'sish ko'rsatsa, yangi startaplar o'zi kichik bo'lgani uchun 300% ko'rsatishi mumkin, lekin ular bu bilan Google darajasida degani emas.Meni 2016-yil dadam saylovga olib borgan va men dadamni nomidan Mirziyoyevga ovoz berganman va bu tanlovimdan hozircha afsus qilganim yo'q va hozirgi O'zbekiston uchun rahmat aytishim kerak, lekin kelajakda nima bo'lishini bilmayman.O'sishimiz bardavom bo'lsin! Yangi avlodlar orasida ko'plab talantlar borligiga ishonaman, muhimi birlasha olishimiz kerak.Mustaqilligimiz bilan!Samira Latipova - Growth
30 авг., 13:25изменён
Product Manager va Growth Manager - farqi nimada?Product Manager asosan mahsulotga javob beradi: nima quramiz, kim uchun, qanday muammoni hal qilamiz va product qanday rivojlanadi. Tsikl asosan Product Discovery → Define → Development → Delivery-dan iborat bo‘ladi.Growth - mahsulotga biroz kengroq qaraydi. Uning vazifasi faqat productni yaxshilash emas, balki uning o‘sishini ham ta’minlash.Bu yerda productdan tashqari marketing, sales, support, business processlar va team (to’g’ri hiring va team rivoji) ham muhim.Men o‘zimni ko‘proq Growth deb hisoblayman. (Shuning uchun kanal nomi ham Growth)Chunki karyeramning katta qismi mahsulotlarni o‘stirish va rivojlantirish bilan bog‘liq bo‘lgan. O‘sha paytlarda bu faoliyat ko‘proq umumiy qilib marketing yoki sales deb atalardi.Faoliyatimda product hech qachon alohida funksiya bo‘lmagan. U business, marketing, sales va team bilanSamira Latipova - Growth
29 авг., 07:14изменён
Nega Prezident maktablaridan kuchli kadrlar chiqayapti?Buning bir nechta sababi bor, lekin menimcha, eng muhimlaridan biri - raqobatli saralash.2025-yilda Prezident maktablariga 49 924 ta ariza topshirilgan ekan. Qabul kvotasi esa atigi 336 ta o‘rin bo‘lgan. Ya’ni o‘rtacha 1 ta o‘rin uchun 148 nafar talabgor raqobat qilgan.Hozir O‘zbekistonda 14 ta Prezident maktabi faoliyat yuritmoqda. 2024/25 o‘quv yilida ularni 330 nafar o‘quvchi bitirgan.Yana bir qiziq raqam: Prezident maktablari bitiruvchilarining 80%ida SAT sertifikati borligi qayd etilgan.Bu natijalarni faqat maktabdagi ta’lim sifati bilan tushuntirish qiyin. Chunki bu maktablarga kirishning o‘zidayoq juda kuchli competitive selection mavjud.Va bu muhim!Agar bir joyda 100 ta odam uchun 1 ta imkoniyat bo‘lsa, odamlar o‘z ustida ko‘proq ishlaydi. Keyin esa kuchli nomzodlar bir muhitda o‘qib, bir-birini yanadaSamira Latipova - Growth
27 авг., 08:39
переслано из @uzcombinator
🚀 Bugun asoschilarimiz uchun navbatdagi amaliy sessiya bo‘lib o‘tmoqda!Bugungi uchrashuvda asoschilarimiz Samira Latipova bilan birgalikda “Growth and CustDev” mavzusida startapni jadal o‘stirish va haqiqiy mijoz ehtiyojlarini aniqlash sirlarini tahlil qilishmoqda⚡️📌 Bundan tashqari sessiya davomida:- Startapni barqaror va tezkor o‘stirish (Growth Strategy) - Mijozlarni chuqurroq tushunish va ularning real ehtiyojlarini aniqlash - To‘g‘ri CustDev (Customer Development) o‘tkazish va u orqali o‘sish strategiyasini shakllantirish haqida muhokama qilishdi.Asoschilarimiz bu bilimlarni darhol o‘z loyihalarida amalda qo‘llashni boshlashadi. Oldinda yanada ko‘proq yangiliklar kutmoqda! 🔥⚡️ @uzcombinatorSamira Latipova - Growth
25 авг., 17:52
Klassik loyiha qilish - bu xuddi oldindan qurib qo‘yilgan yo‘lda harakatlanishga o‘xshaydi. Yo‘lda ma’lum qoidalar bor va siz ularga amal qilasiz.Startap qilganingizda, ko‘pincha finishda nima bo‘lishini taxminan bilasiz, lekin finishgacha bo‘lgan yo‘l hali qurilmagan bo‘ladi.Shuning uchun o‘zingiz trailblazer bo‘lib, yo‘lni North star tarafga qarab ochishingizga to‘g‘ri keladi. Buning uchun gipotezalar, custdevlar, minglab eksperimentlar, xatolar va doimiy o‘zgarishlar kerak bo‘ladi.Eng muhimi: to‘xtab qolmaslik va o‘sish tempini pasaytirmaslik.PS: shu postdan keyin qo’shimcha qildim@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
24 авг., 18:41
Hiring haqida kuzatuvlarOxirgi oy ko’p vaqtim Numeo’da hiring-ga ketyapti. Shu jarayonda bir nechta kuzatuvlar bilan bo’lishmoqchiman.1. AI yozgan CV’lar juda ko‘payib ketdiCover letter ham, CV ham AI yordamida yozilgan. Ba’zida CV’dagi achievement-larni nomzodni o’zi ham o‘qimagan bo‘ladi. Interview-da savol bersam bittasi: “Ai yozdi shekili” deb javob berdi😅2. Chiroyli CVning o‘zi yetarli emas.Mashhur kompaniya yoki universitet, ko‘p yillik tajriba - albatta zo’r. Lekin yangi narsani tez o‘rganish tajribasi, growth mindset va ownership men uchun ancha muhimroq.Afsuski, ko‘p nomzodlarda aynan shu tomonlar yetishmaydi.3. Prezident maktabini bitirgan kuchli nomzodlar ko‘p.Hozirgacha ulardan ikkitasini jamoamizga ishga oldik. Sifatli ta’lim natijasini amalda ko‘rib hursand bo’ldim.Menimcha, davlat bunday maktablarga ko‘proq investitsiya qilishi va kam ta’minlanganSamira Latipova - Growth
20 авг., 04:56изменён
Sardorning kanali juda juda foydali. Bilmadim nimaga unda hali ham 10k followerlari yo’q.Skrinshot uni instagram akkauntidan olingan@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
11 авг., 07:12
Kommentariyalarda biz amalga oshirgan ayrim real growth eksperimentlari bilan bo‘lishaman.Agar siz mahsulot yaratish yoki startapni o‘stirish haqida o‘ylayotgan bo‘lsangiz, Growth Product yo‘nalishini o‘rganish siz uchun juda katta imkoniyatlar ochishi mumkin.Samira Latipova - Growth
2 авг., 12:04
Tasavvur qiling, fikrlaringiz papkadagi qog’ozlar. Agar yangi ma’lumot chiqsa yoki boshqaning fikri haqiqatga yaqinroq bo’lsa, eski qog’ozni olib, yangisini qo’yishdan qo’rqmang.Ko’pchilik fikrini o’z shaxsiyati bilan bog’lab qo’yadi. Shu sabab fikrini o’zgartirishni zaiflik yoki mag’lubiyat deb o’ylaydi.Menimcha, aksincha. Fikrini o’zgartira oladigan odam - o’sayotgan odam.PS: Kecha yozgan postim va kommentlarni o’qib, o’zim ham ba’zi narsalarni qayta o’ylab chiqdim.@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
1 авг., 09:57
Ijtimoiy tarmoqlarga eng keskin qarshi chiqadiganlarning o’zi ko’p hollarda aynan shu ijtimoiy tarmoqlar orqali tanilgan va boyigan bo’ladi. #kuzatuvlarimdanQizig’i, ular “men ijtimoiy tarmoqlardan foydalanmayman” deb faxrlanadi. Lekin o’zlari ham, bizneslari ham mijozlarni asosan ijtimoiy tarmoqlar orqali topishda davom etadi. :)Hech kimni tanqid qilmoqchi emasman. Shunchaki, shaxsan men pozitsiyasi bir-biriga keskin zid bo’lgan odamlarga doim ehtiyotkorlik bilan qarayman. Haddan tashqari keskin pozitsiyalar ko’pincha ichki muvozanat yo’qligidan dalolat beradi.@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
1 авг., 05:11
Stress va tushkunlikga tushgan bemorlardan birinchi o’rinda psihoterapevt:- Nech soat uhladingiz? - Sport bilan shug’ullanasizmi? - To’g’ri ovqatlanasizmi?…degan savollar so’raydi.Depressiv bo’lib qolganimda shu savollarni o’zimga beraman. Odatda yordam beradi. Chunki katta ehtimol bilan o’sha payt kam uhlagan va charchagan bo’laman.Elena Rezanova-ning «Никогда нибудь» kitobida “разряженная батарейка” degan termin bor.Unga oid, siz umuman hech narsa qila olmaysiz energiyasiz. Shunga, tepadagi oddiy 3ta savol berish kerak va o’sha bug-larni imkon qadar tez fix qilish kerak.@latipovasamiraSamira Latipova - Growth
30 июл., 15:30
AI hamma narsani biladigan davrda nimani o‘rganish kerak?Tushlik payti Estoniya ta’lim vaziri Kristina Kallasning TEDx chiqishini ko‘rdim.Uning nutqidan 3 ta insight oldim:- AI hamma narsani bilishi mumkin, lekin fikrlashni bizning o‘rnimizga qila olmaydi.- Miyamiz o‘zi oson yo‘lni, yodlab olishni, yaxshi ko‘radi. Lekin endi buni AI bizdan ancha yaxshi qiladi. Shuning uchun ta’lim ham o‘zgarishi kerak.- Bolalarni tayyor javobni yodlashga emas, savol berishga, tahlil qilishga va mustaqil fikrlashga o‘rgatish muhim.Estoniyada AI’ni shpargalka sifatida emas, aksincha o‘quvchini ko‘proq o‘ylashga majbur qiladigan yordamchi sifatida ishlatishni boshlashibdi. — Bizda ham ta’lim tizimida shunday zamonaviy fikrlaydigan, davr bilan birga yuradigan rahbarlar ko‘proq bo‘lishini hohlardim.@latipovasamira
