Последние посты
Лидерская позиция | Андрей Шапенко
23 сент., 06:05
С удивлением узнал, что не всем нравятся ироничные посты и пятничные мемы в этом канале (которые я не прекращу постить ни в коем случае). И вот как раз на прошлой неделе великий Манфред Кетс де Врис опубликовал эссе о том, что юмор - крайне важная часть лидерства. Коротко:1. По Фрейду юмор - это отказ быть раздавленным ударами реальности. Защита высшего порядка, которая не искажает реальность, а позволяет выдержать её.2. Тот, кто способен искренне смеяться над собой и своими ошибками, обладает идентичностью, достаточно устойчивой, чтобы пережить свидетельства собственного несовершенства. Тот, кто не смеётся, вынужден защищать образ себя, и потому хуже видит то, что происходит на самом деле.3. Власть ломает обратную связь: лидеру систематически поставляют искажённую картину его же воздействия на людей. Никто не говорит честно, и лишь шуту позволено говорить правду под видом шутки. Поэтому любой организации нужен человек с правом на неудобную правду.4. Юмор бывает четырёх типов: (1) аффилиативный (сближает), (2) самоподдерживающий (помогает переносить стресс), (3) самоуничижительный (покупает принятие ценой достоинства) и агрессивный (инструмент доминирования под видом шутки). Два последних для лидера деструктивны.Так что шутите, дамы и господа, это позволяет не обронзоветь и не зашориться.Лидерская позиция | Андрей Шапенко
22 сент., 06:04
И снова участвую в благотворительном аукционе, на котором каждый может купить себе профессора на час. Напоминаю, что все вырученные деньги будут направлены на благое дело, я с этого ничего не получаю. Если кто-то давно хотел со мной встретиться, вот отличная возможность.Налетай, не скупись!https://4tolk.org/lots/andrey-shapenko/
Лидерская позиция | Андрей Шапенко
21 сент., 07:47
Вышла моя статья с космонавтом и Героем России Сергеем Рязанским о том, чему управленцы могут поучиться у покорителей космоса.Как работает международная команда в замкнутом пространстве МКС, как соединить инструкцию с импровизацией, работает ли в космосе директивный стиль, как конфликтовать конструктивно, почему разбор - важнейшая часть проекта и как внедрять в работу шутки и ритуалы - внутри множество практик, которые работают и в космосе, и на земле.Приятного чтения: https://big-i.ru/lider/opyt-liderov/liderstvo-na-vysote-chetyrekhsot-kilometrov/Лидерская позиция | Андрей Шапенко
20 сент., 07:06
Лидерская позиция | Андрей Шапенко
18 сент., 12:54
Я много лет объясняю на учебных программах, что руководитель обязан замечать свою усталость раньше всех остальных.Схема одна и та же. Вечер после учебного модуля, голова гудит и сил хватает только на сериал и ленту. А утром, конечно же, просыпаюсь с ощущением усталости, хотя формально спал положенные восемь часов.И проблема здесь в том, что уставший мозг сам себя не оценит. Чаще всего он просто скажет "да всё нормально", потому что на честный ответ ресурса уже нет. Значит, нужен кто-то снаружи.Я уже рассказывал про Neiry Mind Tracker – гаджет с ЭЭГ-датчиками, который в реальном времени раскладывают состояние мозга на метрики — фокус, напряжение, накопленную когнитивную усталость. Но самое ценное в нём даже не цифры, а звук. Альфа- и бета-ритмы переводятся в аудио: пока в голове напряжение и мыслемешалка - слышишь шум городского трафика, поймал расслабление - начинают петь птицы.
Лидерская позиция | Андрей Шапенко
18 сент., 06:02изменён
#пятничное управленческое
Лидерская позиция | Андрей Шапенко
17 сент., 09:04
Всех, кто собирается идти на День Основания бизнес-школы СКОЛКОВО 19 сентября, приглашаю в 12:45 поддержать вашего покорного слугу и моего коллегу профессора Павла Алферова в интеллектуальной дуэли против Алексея Улановского и Вероники Загиевой. Продолжим правое дело русофилов и будем остаивать наличие национальных особенностей управления в нашем богоспасаемом отечестве.Дебаты. Русская модель управления: реальность или миф? Существует ли особая «русская модель управления» или это спорное изобретение последних двадцати лет? Есть ли под этим понятием научные основания и прикладная польза? И вообще, что это означает?На дебатах профессоров Школы управления СКОЛКОВО столкнутся две противоположные точки зрения. Павел Алферов и Андрей Шапенко покажут, что русская модель управления существует и имеет свою культурную специфику, которую важно учитывать.Алексей Улановский и Вероника Загиева,Лидерская позиция | Андрей Шапенко
17 сент., 06:04
Интересная фраза сегодня всплыла в разговоре: Самые интересные и прорывные вещи в жизни происходят в результате смелых решений.Переезд. Новая работа или уход со старой. Начало отношений или их конец. В моменте очень страшно, а спустя время понимаешь, что это лучшее, что могло бы с тобой случиться.В обычной жизни такие решения почти не принимаются. Когда всё стабильно и ровно, страх потерять имеющееся сильнее желания получить новое (еще Канеман за это Нобелевскую получил). А вот когда всё рушится, терять уже нечего, и шаг, на который годами не решался, вдруг делается почти сам. Поэтому кризисы и порождают столько лидеров. Исчезает иллюзия, что можно ничего не решать.Отсюда вывод. Лидерство начинается там, где человек делает этот смелый шаг, не дожидаясь, когда припрёт. Решается, пока ещё есть что терять. И выдерживает свою тревогу, а не ждёт, пока обстоятельства решат за него.ТакЛидерская позиция | Андрей Шапенко
16 сент., 06:03
Неприятная правда, которую замалчивают на программах по лидерству, заключается в том, что страх работает быстрее доверия.Мы рассказываем про психологическую безопасность, а по факту СЕО, которые управляют страхом и принуждением, подчас оказываются куда эффективнее тех, кто выстраивает атмосферу доверия и раскрытия потенциала. Таких любят акционеры, таких любит фондовый рынок.Я уже писал об исследованиях, которые показывают, что лидеры с высокими показателями макиавеллизма и низкой эмпатией чаще добираются до вершины и чаще на ней удерживаются, особенно в кризис. В том числе потому что не тратят ресурс психики на то, чтобы всем нравиться.И работает это все не потому, что страх лучше доверия. Он просто быстрее.А мы, преподаватели и коучи, продаём вам инструмент долгой дистанции, который ещё и не факт, что сработает. В то время как на коротком забеге выиграет надсмотрщик, а неЛидерская позиция | Андрей Шапенко
15 сент., 10:47изменён
По итогам ваших рекомендаций ловите сборник фильмов, которые вы же и советуете. Выстроенный по рейтингу на Кинопоиске. Собирал ИИ, так что могут быть ошибки. Сохраняем в избранное, чтобы возвращаться сюда, когда захочется посмотреть что-то интересное. Я сам больше половины списка не видел.1. Интерстеллар (2014) — КП 8.7 / IMDb 8.7 — сквозь червоточину за новым домом для человечества 2. Джузеппе Москати: исцеляющая любовь (2007) — 8.7 / 7.9 — врач-святой, лечивший состраданием 3. Отступники (2006) — 8.5 / 8.5 — два крота по обе стороны закона, Скорсезе 4. Проект «Конец света» (2026) — 8.4 / 8.2 — микробиолог один в космосе спасает Землю 5. Пробуждение (1990) — 8.4 / 7.8 — врач будит пациентов, замерших на десятилетия 6. Запах женщины (1992) — 8.4 / 8.0 — слепой полковник и студент на уик-энде, который меняет обоих 7. Тот самый Мюнхгаузен (1979) — 8.4 / 8.3 — человека заставляютЛидерская позиция | Андрей Шапенко
14 сент., 06:03
Недавно в комментариях к обзору на "Одиссею" кто-то предложил сделать отдельный пост про годные фильмы. Предлагаю сделать это всем вместе. Пишите, что рекомендуете и почему.Начну с себя. Их последнего понравилось "Приглашение". По вайбу близко к "Идеальным незнакомцам", но гораздо больше юмора. Про семейную динамику, недосказанность и несбывшиеся мечты. Актеры отличные, весь фильм в одном сетапе смотрится на одном дыхании, мне понравилось. Всем семейным и не только парам точно смотреть.Ну а вы теперь посоветуйте свои варианты, давайте соберём список к просмотру на осень.
Лидерская позиция | Андрей Шапенко
11 сент., 10:57
Несколько тезисов со вчерашнего эфира с Игорем Никитиным про лидерство в эпоху ИИ:1. Если вы используете ИИ как поисковик, это ничего не меняет в вашей работе и вашей компании. Надо начинать передавать ему рабочие функции и, в пределе, стремиться к zero-human company (компания без сотрудников).2. Если в организации нет (или минимум) живых сотрудников, то мы идем к миру, в котором компания не будет привязана к отрасли, а окно возможности для построения бизнеса и зарабатывания денег сжимается с нескольких месяцев или лет до нескольких недель или даже дней.3. ИИ убирает, в первую очередь, посредников, поэтому бояться должны те функции, которые находятся между идеей и результатом.4. Ключевой переход, который позволяет сделать ИИ - переход к авторству. Никогда раньше не было так легко превратить задуманное в продукт и результат. Значит, преимущество получают те, кто несет в себеЛидерская позиция | Андрей Шапенко
9 сент., 05:59
Просто напоминание, что вам не обязательно решать все свои накопившиеся проблемы, разгребать эмоциональный багаж, прорабатывать травмы, примиряться с прошлым, выяснять, кто вы и зачем, осознавать смысл жизни и суть бытия.Можно просто взять и сделать то, что вы считаете нужным и правильным прямо здесь и прямо сейчас.Лидерская позиция | Андрей Шапенко
8 сент., 06:01
Эшли Уилланс из Гарвардской школы бизнеса опросила больше шести тысяч человек в четырёх странах и выяснила: люди, которые тратят деньги на то, чтобы не делать нелюбимые дела - уборку, готовку, дорогу, очереди, - в среднем более довольны жизнью. Причём независимо от дохода. Потом сделали эксперимент: одним и тем же людям дали по 40 долларов на два выходных. В одни выходные - купить вещь, в другие - купить время. Покупка времени дало больше счастья.Среди опрошенных было 850 миллионеров. Почти половина из них не тратила на освобождение от нелюбимых дел ничего. А когда обычных работающих людей спросили, куда бы они дели внезапные 40 долларов, покупку времени назвали всего два процента.То есть даже если у нас есть деньги, мы их не тратим на покупку единственного ресурса, который конечен - времени.Почему мы этого не делаем? С большой вероятностью внутри сидит ребёнок из девяностых, дляЛидерская позиция | Андрей Шапенко
7 сент., 05:59
Свежее исследование 2300 пар "родитель-ребенок" показало, что счастье и несчастье передаются по наследству гораздо хуже, чем экономический статус.Уровень дохода и образование передаются очень хорошо, а вот счастье ("удовлетворённость жизнью") и несчастье ("психологический дистресс") - в значительно меньшей степени (а бедность вообще почти никак на это не влияет). Конечно, определенная наследственность есть, и родители передают детям способы реагирования на жизненные события. Даже возрастные кризисы и спады настроения у детей часто приходятся на те же этапы жизни, что и у их родителей.И все же, цифры показывают, что наследственность эмоционального благополучия намного слабее, чем финансового.Так что капитал вы своим детям, конечно, оставите, а вот со всем остальным им придётся самим разбираться.Лидерская позиция | Андрей Шапенко
5 сент., 07:59
Совсем скоро, 23 сентября, стартует 48-й класс легендарной программы SKOLKOVO Executive MBA, она же Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена.Недавно у меня был пост про инсайты, так вот эта программа - один бесконечный инсайт о бизнесе, о себе и о людях вокруг. Международный стандарт, топовые профессора, фундаментальные бизнес-дисциплины, мощные одногруппники, безудержный нетворкинг, ИИ - всё, что нужно для перезагрузки зрелого предпринимателя, который задаёт себе самые главные вопросы.Опрос выпускников 2025 года говорит, что 91% участников нашли в сообществе друзей, партнеров и надежную поддержку; 80% укрепили управленческий фундамент; 70% улучшили финансовое состояние себя и своей компании, а 64% масштабировали бизнес. Но главное - собрали там нового себя.До старта остается все меньше времени. Если программа соответствует вашему масштабу, сейчас отличный момент
Лидерская позиция | Андрей Шапенко
4 сент., 09:04
Чему сегодня, действительно, стоит учиться у китайского бизнеса?Недавно я писал о том, как руководителю важно искать идеи за пределами привычной среды, и что Китай сегодня один из самых интересных рынков для этого. Тема вызвала большой интерес, поэтому предлагаю продолжить разговор уже в другом формате.8 сентября Profounders проведет онлайн-встречу «Китай изнутри: бизнес-модели, ИИ и культура лидерства».Команда расскажет, как изучать китайские компании и на что смотреть предпринимателю, чтобы за технологиями увидеть бизнес-модели, управленческие решения и практики, которые можно применить у себя.Евгений Бутман — основатель re:Store и Ideas4Retail, эксперт-фасилитатор октябрьской бизнес-миссии — расскажет, как предпринимателю изучать Китай, о китайском подходе к ИИ и лидерству.Елена Гаврина, Head of HR Tech Альфа-Банка, расскажет как системно перестроить работу сотрудников в
Лидерская позиция | Андрей Шапенко
4 сент., 05:59
И всё-таки жизнь устроена несправедливо.Женщина заходит в интернет узнать, как найти суженого, заработать много денег, получить квартиру, машину и последний айфон.Интернет отвечает: доски желаний, визуализации, аффирмации, медитации на богатство, таро, нумерология, хьюман дизайн, денежная жаба.Мужчина заходит в тот же интернет с теми же вопросами: как заработать, построить бизнес, найти любимую женщину и преуспеть в жизни.Интернет в ответ: ИДИ РАБОТАЙ.И всё. И никакой тебе жабы.Лидерская позиция | Андрей Шапенко
3 сент., 05:58
Интересное исследование провели в Греции. Одной группе беженцев дали жильё, а второй - жильё + обеспечили коучинг. В итоге через год субъективное благополучие у людей выросло только во второй группе.Получается, что для счастья недостаточно просто ипотеку закрыть, ещё и коуча завести надо.Лидерская позиция | Андрей Шапенко
2 сент., 05:59изменён
Сейчас будет многословно, вы уж меня простите. Посмотрел я эту вашу "Одиссею", поддавшись всеобщему ажиотажу и надеждам на некогда любимого Нолана (хотя уже после "Довода" начались подозрения, а после "Оппенгеймера" точно надо было бросать).Первые полчаса вообще ничего не происходит и хочется уйти. Потом еще час происходит какая-то дичь с неимоверным количеством ляпов, смачно приправленная актуальной повесткой (и хочется уйти еще сильнее). Ближе к концу разгоняется, хотя бы как-то можно смотреть, но тут появляется важный нюанс. Если вы, конечно, в теме оригинала.И дело даже не в пластиковых доспехах с Алиэкспресса, которые герои не снимают ни при каких обстоятельствах. Не в ужасно подобранном составе актеров (хороших, но совершенно не подходящих). Не в лице Зендаи, которая весь фильм смотрит на Одиссея как на [цензура] (хотя она совершенно во всех фильмах на всех так смотрит). Не в
