Последние посты
Максим Батырев
13 нояб., 04:36
Как отличить усталость, вызванную проблемами со здоровьем, от выгорания?💎Полный подкаст в компании Enhel Dome о том, как руководителям и предпринимателям сохранить здоровье и активное долголетие, смотрите по ссылкам:Ютуб 👉https://youtu.be/VZGPXQK8Ogo?is=LLgeSRs1ReAh8DvgВКонтакте 👉https://vkvideo.ru/video-154787068_456240469Максим Батырев
12 нояб., 09:20
Кто со мной в Африку?После каждой поездки в Африку мой список «хочу увидеть» становится только длиннее. Во многих странах уже побывал, теперь на очереди — Уганда и Руанда. 📍 С 21 по 28 февраля 2027 года едем в Уганду и Руанду с Комбат-турами.Главная встреча маршрута — с горными гориллами в лесу Бвинди. Пойдём с рейнджерами через джунгли, чтобы провести время рядом с семьёй этих животных.А ещё по маршруту: 🦁 Встретим закат в саванне, а на рассвете отправимся искать львов, слонов и буйволов. 🛶 Пройдём на лодке по каналу Казинга — мимо бегемотов и крокодилов. 🦤 В болотах Мабамба поищем китоглава — птицу, которая выглядит так, будто пережила динозавров. 🌿 Познакомимся с культурой народа батва, а завершим путешествие среди холмов Кигали — столицы Руанды.Я еду с вами, чтобы общаться, делиться опытом и разбирать ваши управленческие задачи. Берите вопросы о бизнесе, команде и собственном развитии, будет время поговорить обстоятельно.Восемь дней в компании предпринимателей и руководителей. С общими приключениями и разговорами, ради которых хочется отложить телефон.Хотите узнать больше? Подробности по ссылкеМаксим Батырев
11 нояб., 04:43
Как развиваться женщине после родов💎Полное интервью с моей супругой @TataBatyreva смотрите по ссылкам:Ютуб👉https://youtu.be/fbqDntlfbvY?is=ZRrNq1UZg3-d_PjFВКонтакте 👉https://vkvideo.ru/video-154787068_456240128Максим Батырев
10 нояб., 05:40изменён
Сильная команда не появляется сама по себе. И хорошими руководителями не рождаются.Можно годами управлять людьми, наступать на одни и те же грабли, терять сильных сотрудников, искать новых руководителей и каждый раз надеяться, что следующий кандидат окажется лучше предыдущего. А можно перестать действовать методом проб и ошибок и начать выстраивать систему, в которой люди работают результативно, руководители умеют управлять, а сотрудники видят возможности для профессионального роста.Именно об этом будем говорить 25 и 26 марта 2027 года в Екатеринбурге. Я проведу два больших мастер-класса, посвящённых двум важнейшим задачам любого бизнеса: эффективному управлению людьми и развитию сильных руководителей внутри компании.📌 25 марта — «45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА. НЕОПУБЛИКОВАННОЕ» Это продолжение моей самой известной книги, но с совершенно новым содержанием. За каждым принципом — мой личный опыт, ошибки, непростые решения и управленческие ситуации, которые невозможно разобрать по учебникам. Будем разбираться: 🔘Как завоевать авторитет и стать руководителем, за которым действительно идут люди. 🔘Как работать со сложными подчинёнными, саботажем и сопротивлением. 🔘Как правильно подбирать сотрудников, ставить задачи и добиваться их выполнения. 🔘Как давать обратную связь, мотивировать команду и принимать непопулярные решения. 🔘Где руководителю брать силы, когда именно на нём лежит ответственность за результат. Это мастер-класс для тех, кто уже управляет людьми или готовится стать руководителем. Для тех, кто хочет перестать тушить пожары и научиться управлять осознанно.📌 26 марта — «РОСТ 360». ПРЕМЬЕРА ОДНОДНЕВНОГО ФОРМАТА! Впервые проведу эту программу в формате одного насыщенного дня! «Рост 360» — мой новый мастер-класс о том, как перестать зависеть от рынка труда и создать внутри компании систему непрерывного развития сотрудников. Знаете, что меня удивляет? Компании готовы тратить огромные деньги на поиск руководителей со стороны, но часто не замечают потенциал людей, которые уже работают рядом с ними. При этом сильные специалисты увольняются не всегда из-за денег. Иногда они просто не видят, куда им расти. На мастер-классе разберём два направления развития: Горизонтальный рост: как развивать экспертов, удерживать ценных специалистов, создавать новые профессиональные роли, внедрять наставничество и давать людям возможность расти без перехода в руководство. Вертикальный рост: как выявлять управленческий потенциал, готовить руководителей разных уровней, формировать кадровый резерв и выращивать будущих топ-менеджеров внутри компании. И самое главное — будем говорить не только о принципах. Вы сможете сформировать собственную модель «Рост 360» и определить конкретные шаги по её внедрению. Это программа для собственников бизнеса, генеральных директоров и руководителей, которые хотят, чтобы компания росла не только за счёт новых сотрудников, но и благодаря развитию уже работающей команды.Друзья, можно посетить один мастер-класс или сразу оба. Программы самостоятельные, но прекрасно дополняют друг друга. 25 марта будем учиться управлять людьми. 26 марта — создавать условия, в которых из этих людей вырастают сильные профессионалы и руководители.Я убеждён: качество управления определяет результаты бизнеса. И если вы хотите других результатов, начинать нужно с собственных управленческих решений. Встречаемся в Екатеринбурге 25 и 26 марта! Сейчас действуют специальные цены на первые 100 билетов.Не откладывайте развитие себя и своей команды на потом. Выбирайте программу, регистрируйтесь и приходите. Будем разбираться в реальных управленческих задачах!Программа и регистрация: https://event.batyrevgroup.ru/25-26marМаксим Батырев
9 нояб., 09:52
Предприниматели, попробуйте что-нибудь купить у себя 🙏🏻Максим Батырев
9 нояб., 04:55
Почему во многих компаниях рост продаж не превращается в рост управляемости отделамиПолный подкаст с Иваном Поляниновым @Ivanpolyaninov и Андреем Федоровым @latiesto, которые являются моими партнёрами и экспертами по аудиту и настройке отделов продаж, смотрите по ссылкам!💎 Смотреть полный выпуск:Ютуб 👉 https://youtu.be/0NxrnExITEk?is=uyqNV8rVlpVS-zSOВКонтакте 👉 https://vkvideo.ru/video-154787068_456240342Дзен 👉 https://dzen.ru/video/watch/6a5f622600426c1e295d685bМаксим Батырев
8 нояб., 07:58изменён
Современный человек живёт в режиме высокой нагрузки: стресс, дефицит сна, усталость, снижение энергии и восстановительных ресурсов. Сегодня важно не просто «лечиться, когда стало плохо», а заранее выстраивать систему здоровья, энергии и профилактики возрастных изменений.Представляю вашему вниманию не просто интервью, а по‑настоящему живой, интерактивный формат, где я прошел путь гостя клиники Enhel Dome и на себе пробовал ключевые процедуры.💎Смотреть интервью можете по ссылкам:Ютуб👉https://youtu.be/VZGPXQK8Ogo?is=LLgeSRs1ReAh8DvgВКонтакте👉https://vkvideo.ru/video-154787068_456240469Доктор эндокринолог Гюльнара и руководитель медицинского департамента Кристина раскрыли философию Enhel Medical Wellness и показали, как они работают с ресурсным состоянием организма, которое очень важно каждому из нас!Enhel Dome для меня — место, где я наполняюсь и забочусь о своем здоровье.Больше об Enhel Dome вы можете узнать по ссылкам:https://enheldome.ru/?ysclid=mt8odb6j5s174971778https://enhelbeauty.com/page/enhel-wellness-spa-dome?ysclid=mt8odtvx35570915331Запись в Enhel Dome - https://clck.su/sokuD Заказать продукт- https://clck.su/YFnMKПо промокоду Батырев для вас будут выгодные спец. условия от ENHEL.ERID 2VtzqwncsDY Реклама, Рекламодатель ООО «Энхель Бьюти» ИНН 9709028436Максим Батырев
7 нояб., 09:26
#СтатьяНеделиНашёл короткую и очень полезную статью в Knowledge at Wharton про то, как правильно извиняться.Авторы разбирают шесть элементов хорошего извинения именно для руководителей и собственников.Очень понравился пример Lexus.Через несколько месяцев после запуска бренду пришлось отзывать первую модель из-за технической проблемы. Компания не стала ограничиваться письмом с извинениями.Каждому владельцу позвонили лично. Если рядом не было дилера, механиков отправляли к клиенту, а после ремонта автомобиль возвращали чистым и с полным баком топлива.В итоге проблема с машиной не только не разрушила доверие к бренду, а, наоборот, люди запомнили, как компания повела себя после своей ошибки.И тут же вспоминается история Lada Vesta с системой Start/Stop, на проблемы с которой владельцы начали жаловаться ещё в 2023 году.«АвтоВАЗ» проблему признавал и говорил, что работает над решением.Но в марте 2026 года Business FM снова писала о владельцах, у которых эта проблема сохранялась. При этом, по данным издания, дилеры о ней знали, но такие случаи не признавали гарантийными.То есть проблема известна уже несколько лет, а у владельца всё равно может возникнуть ощущение, что доказывать её существование приходится самому.Lexus в похожей ситуации постарался сделать так, чтобы клиент после проблемы запомнил прежде всего отношение к себе.А какое ощущение возникает у владельца Lada?И статья как раз про это.Про то, что людям важно увидеть: Вы признали ошибку, исправили её последствия и что-то изменили в своих действиях.И про то, что после любого извинения руководителю полезно задать себе один вопрос:Человек понял только то, что мне жаль, или ещё и то, почему это больше не должно повториться?Вот второй вариант и есть восстановление доверия.Статья бесплатная, читается примерно за четыре минуты:https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/the-good-apology/Максим Батырев
22 сент., 03:18
Коллеги, хочу порекомендовать вам практический мастер-класс моих коллег – Ивана Полянинова и Андрея Фёдорова «Эффективные продажи: практика и результат», который пройдет 26 сентября в Москве.Иван и Андрей последние 10 лет занимаются аудитом и настройкой отделов продаж. За это время они поработали со 135 отделами продаж в 54 городах России и ближнего зарубежья. И теперь решили собрать накопленный опыт в одном практическом мастер-классе.Это мероприятие для собственников бизнеса, коммерческих директоров, руководителей отделов продаж и всех, кто отвечает за выполнение плана и хочет сделать продажи в компании более системными и результативными.На мастер-классе разберут: — входящие продажи и способы повысить их эффективность; — холодные исходящие и активные продажи; — проектные продажи; — работу с постоянными клиентами; — инструменты и решения для разных каналов продаж; — и самое важноеМаксим Батырев
21 сент., 04:36
Каких людей нужно растить в команде?Больше моих видео смотрите на ютубе👉 https://youtube.com/@maxim_batyrevИ в ВК видео 👉 https://vkvideo.ru/@batyrev_maximМаксим Батырев
20 сент., 16:56
Давайте поговорим с вами о работе с командой. С теми людьми, с которыми мы с вами шли в докризисное время плечом к плечу. 👉 https://telegra.ph/Celoe-ne-tozhe-samoe-chto-summa-chastej-09-20Максим Батырев
19 сент., 16:29
Как искать новые цели в жизни?Больше моих видео смотрите на ютубе👉 https://youtube.com/@maxim_batyrevИ в ВК видео 👉 https://vkvideo.ru/@batyrev_maximМаксим Батырев
17 сент., 04:27
Знаете, в чем главное сходство между современным руководителем и историческими деятелями прошлого? Мы все ежедневно принимаем решения в условиях колоссальной неопределенности. Каждый день в бизнесе — это сражение. Сражение за долю рынка, за сильных сотрудников, за выполнение плана продаж, а зачастую — битва с собственными сомнениями и выгоранием. Мне часто задают вопрос: «Максим, где брать силы и энергию, когда опускаются руки и кажется, что стена непробиваема?»Мой ответ всегда один: ищите опору в правильном окружении и в опыте тех, кто решал задачи масштабнее ваших. Именно эта мысль стала главной причиной, почему мы создали набор плакатов «Великие полководцы и правители». Мы сделали их для того, чтобы у вас перед глазами каждый день находились визуальные якоря. Напоминание о том, что любые кризисы преодолимы. Это не просто красивый декор для стен — это концентрат управленческойМаксим Батырев
16 сент., 03:34
Где искать новых сотрудников в компанию?Больше моих видео смотрите на ютубе👉 https://youtube.com/@maxim_batyrevИ в ВК видео 👉 https://vkvideo.ru/@batyrev_maximМаксим Батырев
15 сент., 17:03изменён
Хочу попробовать новую рубрику. Я много читаю по темам управления, лидерства, бизнеса и предпринимательства. Мне это и правда интересно - копать в глубину и разбираться. И мне постоянно попадаются хорошие статьи, которые когда-нибудь могут войти как источники в новую программу интенсива или новую книгу. Но сколько времени они будут ждать своего часа - непонятно. И как-то жалко просто складывать их себе а копилку и ни с кем не делиться. Вот я и подумал: почему бы раз в неделю не выбирать одну интересную статью и коротко рассказывать, что именно я из неё забрал?Сегодня такая статья нашлась у Анджелы Дакворт из Уортонской школы бизнеса. Называется «Четыре основных элемента успешных ситуаций». Читается минут за пять. Дакворт пишет о вещах, которые для руководителей, на мой взгляд, очень важны: когда сотрудник не справляется, мы чаще всего начинаем разбираться с самим сотрудником.МожетМаксим Батырев
15 сент., 03:30изменён
Сильная команда начинается с руководителя, который даёт людям возможность расти.В вашем бизнесе уже могут работать будущие руководители и сильные эксперты. Но видят ли они своё будущее внутри компании? Понимают ли, чему учиться, какую ответственность брать и что это им даст?Пока у сотрудника нет ответов, его следующий карьерный шаг может вести к другому работодателю. А вы снова будете искать, переплачивать, адаптировать и надеяться, что на этот раз всё получится. Я убеждён: развитием людей нужно управлять. Создавать условия, в которых сотрудники растут, а вместе с ними становится сильнее бизнес.Именно этому я посвящаю свой новый двухдневный мастер-класс «РОСТ 360», который пройдёт 10–11 декабря 2026 года в Москве.За два дня мы последовательно пройдём путь от диагностики вашей компании до проекта системы роста команды. В программе 4 блока и 24 модуля, которые складываются вМаксим Батырев
14 сент., 06:26изменён
Мой друг сначала написал короткое завещание и только потом позвонил в скорую.Вчера я узнал, что он чуть не умер от инфаркта. Да как так-то? Я же еще молодой, друзья у меня молодые! У нас столько идей, планов, дети растут, столько всего ещё хочется сделать вместе.А потом начинаешь перебирать в голове, что происходит с твоими ровесниками. У кого-то онкология, у кого-то сахарный диабет, у кого-то тромб, кто-то уже живёт с инвалидностью. Всё это мои знакомые и друзья, предприниматели, успешные, обеспеченные люди. Есть деньги на обследования, возможность найти хорошего врача, обратиться за помощью.Почему же своим здоровьем мы занимаемся в последнюю очередь?Начал расспрашивать друга, знал ли он о проблемах. Оказалось, знал, проходил чек-апы, получал рекомендации от врачей, только дальше ничего не происходило, просто забил. Потому что он - предприниматель и всегда находится что-тоМаксим Батырев
14 сент., 03:21
Был у меня один сотрудник — жлоб и неряха. Достался мне в наследство, вызывал во мне бурю эмоций и раздражение. Но работал хорошо, с интеллектом тоже всё прекрасно. Действовала я, как профессор Преображенский, — добротой. Постепенно он стал угощать нас и чаще мыться. А хитрость моя заключалась в следующем: я выражала своё отношение к неряшливым и жадным людям, рассказывая сложному коллеге о том или ином субъекте, повстречавшемся на моём жизненном пути. Коллега внимал и не хотел быть подобным персонажем. Да и с начальством (то есть со мной) надо было ладить. Компания у нас была маленькая, все на «ты». Потом мы случайно встретились с этим сотрудником в спортзале, где он работает по сей день тренером. Встреча была тёплая, теперь видимся, когда тренировки совпадают. Я рада, что не ушла когда-то в конфликт, а попыталась выстроить отношения. Но больше всего я люблю превращать врагов в друзей.Максим Батырев
13 сент., 15:32изменён
🔥Новый подкаст с моими партнёрами и экспертами по аудиту и настройке отделов продаж: Иваном Поляниновым @Ivanpolyaninov и Андреем Федоровым @latiesto.💎Поговорили о том, как сейчас можно достучаться до клиента, холодных продажах и где искать новых клиентов.🕰Тайм-коды:00:00 Начало 02:30 О блокировке WhatsApp и Telegram 03:25 Чья это проблема? 06:42 Про спам-звонки 11:10 Про холодный обзвон 13:28 Что важно знать про клиента во время холодного звонка? 22:45 Когда применимы холодные звонки? 25:38 Про перехват лидов 28:47 Нужно ли маркировать звонки? 30:18 Какие мессенджеры нужно использовать сейчас в продажах? 34:22 Как достучаться до клиентов? 40:56 Что лучше сейчас не использовать в коммуникации с клиентами? 47:28 Какие приоритеты сейчас делать в инвестициях в рекламу?1:00:10 Что отдел продаж должен пересобрать в 2026 году? 1:02:11 На чем должна держаться система в продажах?Максим Батырев
11 сент., 03:34
Мое жизненное кредо: «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО». Именно на его основе я сегодня хочу разобрать управленческий кейс про то, как частная школа в городе на 5000 человек попала в ТОП-20 России.В Доброграде, о котором я вам рассказываю регулярно, находится частная «Школа и детский сад «МИР»: 200 учеников, 70 детей в саду. По меркам образования — крошечная. Но именно она в этом году вошла в ТОП-20 рейтинга частных школ России RAEX. Рядом со школами Москвы и Питера, у которых бюджеты и бренд несопоставимы.Поделюсь с вами немного статистикой результатов сдачи ЕГЭ-2026 в школе «МИР»:— профильная математика: 70 баллов против 58 по области и 66,3 по РФ; — русский язык: 71 против 65 и 63; — обществознание: 73 против 58,6 и 55,2; — литература: 100 против 62 и 63,5.Из выпускников — 100% поступили в вузы, 13 человек прошли по результатам конкурсов без экзаменов, есть золотые и
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
