Последние посты
Нестыдная фасилитация
13 нояб., 11:47изменён
🧊 Айсбрейкеры для создания доверия в суровой группе 🤝«Топ-менеджеры компании собрались на стратсессию. В первый день им важно обменяться фидбеком и разрешить назревшие конфликты. Раньше они не обсуждали подобные темы открыто, тем более при участии фасилитатора».Это кейс, который участники моего тренинга назвали самым сложным. Понятно почему: есть просто сложные встречи, а есть такое комбо! Айда разберёмся, что можно сделать, чтобы эта сессия началась наилучшим образом.🤵🏽 Топ-менеджеры! Уровень требовательности уже ого-го. → Важно заранее познакомиться с участниками на интервью, заручиться их поддержкой, собрать ожидания и опасения.❤️🩹 Обмен фидбеком (что само по себе — тема чувствительная). → Необходимо научить группу простому формату обмена фидбеком.👊🏻 Какие-то конфликты. → Надо собрать все конфликтные темы заранее и продумать адженду первого дня.🐣 Группа неопытная, и вы у них первый. → Нужно заранее объяснить свою роль, а также дать представление о том, что предстоит участникам.📈 Стратсессия! От утра первого дня зависит весь рабочий настрой. → Важно, чтобы активности в первый день укрепили психологическую безопасность и доверие для последующей продуктивной интеллектуальной работы по созданию стратегии.Для этого вам пригодятся активности на доверие и айсбрейкеры из нашего канала!Когда группа очень стесняется: → Консервативные айсбрейкеры раз и дваКогда мало времени: → Проверка Безопасности (Safety Check) → Вопросы на сближение → Что стоит попробовать каждомуЕсли важно снизить уровень критики и самокритики и «разогреться» для фидбека: → Shower of Appreciation → Обмен благодарностямиКогда важно познакомить участников чуть лучше друг с другом: → Influence Map → Что сделало меня мнойКогда важно почувствовать себя командой:TelegramНестыдная фасилитация👋 Привет, я ваш фасилитатор. Поговорим до встречи? На последнем потоке курса по фасилитации в парковку прилетел такой вопрос: ⁉️ В каком случае нужно проводить интервью с участниками ДО встречи? Вопрос отличный — интервью с участниками это серьёзный…Нестыдная фасилитация
12 нояб., 15:05
🖤 Маленькая чёрненькая пятничка 🖤Друзья, в этом году мы бережём ваши деньги, чтобы вы смогли купить зимнюю резину, плейстейшн, чтобы играть в новую GTA, или отложить на отпуск в Патагонии.🛍Но всё-таки предлагаем вам 3 места со скидкой на наш флагманский сертификационный тренинг по фасилитации в декабре.Скидка щедрая — аж 20% (120 EUR, так-то), но мест всего 3! Забирайте сегодня по промокоду BLACKFRIDAY 🖤Команда Co-ActorsНестыдная фасилитация
10 нояб., 12:32
🫂Над линией / под линией: техника для команды, которой сейчас тяжелоБывает, что команда переживает непростой период. Пришёл жёсткий фидбэк от бизнес-заказчика, проект пошёл не туда, и в воздухе висят усталость, обида и раздражение.👩🏻Своим любимым упражнением делится наш эксперт-фасилитатор Катя Митусова:Механика:Малярным скотчем или лентой я провожу на полу линию.⬆️ Над линией — любопытство, интерес, ощущение вызова и праведная злость. ⬇️ Под линией — гнев, раздражение, усталость и обида.Дальше я анонимно зачитываю цитаты из обратной связи (иногда показываю скриншоты на экране) и прошу каждого встать туда, куда его отнесла первая реакция.👇Что делаем, если все оказались под линией:Это нормально. Сначала обсуждаем, откуда эти эмоции и почему именно так. Но на этом не останавливаемся и задаём следующий вопрос: что может помочь вам оказаться над линией?📌Важно: никто не обязан туда переходить. Задача в том, чтобы помочь превратить упаднические эмоции в конструктивные.Например:🔹 Благодарность за сам факт фидбэка. «Да, мне обидно, мы полгода работали над проектом. Но клиент хотя бы сказал нам об этом, а не промолчал. Значит, есть с чем работать».🔹 Возврат к фактам. Цитата из обратной связи — это ещё не факт. Это интерпретация или чьё-то личное мнение. А если факты в ней всё-таки есть, они помогут в работе, и это уже вызывает интерес.🔹 Переход к продуктивной злости. «Меня злит этот фидбэк. Но на самом деле я злюсь ещё и потому, что знаю: наша команда офигенная и может делать круто».🧠Почему это работает: Упражнение полезно на двух уровнях.👤 Индивидуально Человек замечает, что его триггерит, какие реакции у него возникают и что помогает выйти из этого состояния.👥 Для группы «Над линией или под линией?» становится контрольным вопросом на будущее. Мы сейчас обсуждаем ситуацию из обиды, агрессии и поиска виноватых или можем подняться над линией и начать действовать?Эта техника очень помогает команде развивать growth mindset — не застывать в упадническом состоянии, а вместе рефлексировать и выходить из него.Нестыдная фасилитация
7 нояб., 08:01
Ой, что творится! PMCLUB делают конференцию Upskill Week: 9–13 ноября 🎤5️⃣ дней выступлений экспертов из Microsoft, Ozon, Авито, МТС Линк и других компаний 4️⃣ трека: мышление, ИИ, обучение и устойчивость 👉 доклады, дискуссии, воркшопы и даже управленческий стендапВот доклады, которые мы выбрали командой и точно не пропустим:🔹 Александра Баптизманская, наш фаундер (понедельник, 20:40) — «Команда покивала и забила: как превращать решения в действия». Почему изменения проваливаются, как принимать решения, чтобы их не саботировали, и что делать со сложными участниками😈🔹 Александра Клименко (вторник, 19:00) — практический воркшоп про сложные разговоры где участники конфликтуют с ИИ-агентом, ошибаются и пробуют другие стратегии. Звучит круто!🔹 Станислав Беляев, Microsoft (среда, 10:30) — как проверять работу, которую сделал ИИ. Будет интерактив: найти пять ошибок в ИИ-отчёте о проекте🔎🔹 Артём Назаров (среда, 19:00) — как сохранить энергию, когда нагрузки очень много: откуда берутся силы и как их восполнять. Сейчас это нужно всем!Цена крайне гуманная: 10 900 ₽ за 5 дней +записи всех сессий🔗 Программа и регистрация здесьПриходите, будем рады видеть знакомые лица 💛️️️Нестыдная фасилитация
5 нояб., 11:56
Секрет хорошего брейншторма: тишина 🤫👀 Как люди представляют себе мозговой штурм: Задаётся вопрос, и люди в комнате начинают фонтанировать идеями, накидывать варианты и докручивать идеи друг друга: «а если ещё вот так». Энергия, креатив, успех!❗️Наш опыт и исследования говорят о том, мозговой штурм вслух — один из самых неэффективных способов мозгового штурма.Исследователи из Wharton и INSEAD в 2010 году сравнили два способа придумывать идеи. В первом команда всё время работает вместе вслух. Во втором каждый сначала думает сам, а потом все собираются обсуждать.🏆 Вторая схема выиграла по всем пунктам: идей было больше и идеи были лучше (оценивали эксперты эксперимента).Именно поэтому на нашем тренинге по фасилитации мы изучаем супер-техники для сбора идей — Silent brainstorm и 1-2-4- all и практикуем именно второй тип мозгового штурма. Люди сначала пишут на стикерах и думают в тишине, а потом разными способами фильтрации и голосования выбирают лучший вариант.🧠Чему нас это учит?1️⃣ В следующий раз, когда группа скажет вам «давайте просто обсудим», не сдавайтесь на уговоры: засеките 3 минуты, чтобы каждый подумал сам перед обсуждением. 2️⃣ Если хотите освоить больше техник фасилитации, приходите на ближайший тренинг в ноябре. Его веду я и на него как раз осталось два последних сладких места.Саша Баптизманская 💛️️️️Нестыдная фасилитация
3 нояб., 11:04
🚚🚛Переезд из Miro в Holst без потери нервных клетокВ связи с ограничениями Miro в России мы решили позаботиться о наших российских клиентах — перевезли часть тренинговых материалов в Holst и уже провели в нем первый корпоративный тренинг по фасилитации.Переезд оказался немного проще, чем мы думали! С теми, кто сейчас ищет альтернативу Miro, своим опытом делится наш замечательный тренер Саша Нефедова:1️⃣ Доски из Miro можно перенести Импорт досок из Miro довольно простой. Устанавливаете специальное расширение в браузер по инструкции, скачиваете доски из Miro и загружаете их в своё пространство Holst👍️️️️️️Не обошлось без небольшого ремонта: местами съехали шрифты и выравнивание фигур. Но в остальном качество переноса очень достойное. ✨️️️️️️️ Советую после импорта пройтись по доске и проверить, всё ли осталось на своих местах. Особенно если у вас много сложных схем и элементов, расположенных в несколько слоёв.2️⃣ Основные функции и интерфейс очень похожи В Holst есть весь привычный набор инструментов для онлайн-фасилитации: разные настройки для форм, цветов и шрифтов на стикерах, таймер, голосование, возможность делиться доской по публичной ссылке и др. Даже многие горячие клавиши те же, поэтому освоиться в сервисе легко. ✨️️️️️️️ Единственный нюанс: если вы рассчитываете пользоваться бесплатной версией, стоит заранее изучить ограничения бесплатного тарифа для групповой работы, они могут отличаться от Miro.3️⃣ Дополнительные инструменты для интерактива Помимо привычных функций, в Holst есть несколько интересных инструментов, которые можно использовать для интерактива с участниками: 🃏 Флип-карточки. На одной стороне вопрос, на другой ответ, который открывается при перевороте. Можно использовать для айсбрейкеров или проверки знаний. 🎡 Колесо фортуны. Помогает случайным образом выбрать участника, который будет отвечать, или вопрос, который ему достанется. 🎲 Кубик с выбором количества граней. Можно бросать прямо на доске и случайным образом определять номер задания или темы, с которой будут работать команды.4️⃣ Чего не хватает Если вы привыкли к ИИ-функциям Miro, то в Holst их пока нет. Например, после мозгового штурма с группой кластеризовать стикеры по темам придётся по старинке, вручную 🤲Второй момент — библиотека шаблонов. Раздел существует, но по сравнению с Miro выбор пока довольно скромный. Советую сразу импортировать ваши любимые шаблоны из Miro.🤝 Мой вердикт При переезде из Miro в Holst ни один тренер Co-Actors не пострадал, всё работает, продолжаем учить вас фасилитации несмотря ни на что!Как ваши дела? Вы остались верны Miro или уже осваиваете новые территории?Саша Нефедова ⭐️Нестыдная фасилитация
30 окт., 11:47изменён
🕵️♀️ Ретроспективим проект, чтобы следующий был лучшеМы в Co-Actors проводим много проектов: мастерэфиры, вебинары и митапы для HR и T&D и т. п. И вот очередной проект закончился, все выдохнули и побежали дальше... Но насколько он был полезен? Не зря ли мы старались? Что стоит изменить в следующий раз?Чтобы не наступать на те же грабли, мы используем вот такой лёгкий формат ретро и делимся им с вами.1. Смотрим на результаты 👀— Сравниваем план с фактом: чего хотели достичь и что получилось. Опора на цифры помогает. — Изучаем фидбэк участников и заказчиков проекта.2. Выписываем всё, что сделали для достижения этих результатов ✔️— Что нового мы попробовали? — Какие большие и маленькие задачи решили, чтобы проект состоялся?3. Оцениваем затраты сил и времени на эти задачи ⚖️— Каждый из команды оценивает по шкале от 0 до 10, сколько сил и времени мы потратили на подготовку и проведение проекта. — Каждый объясняет, почему поставил именно такую оценку.4. Делимся впечатлениями, учитывая все вводные! 💭— Что показалось необычным? Что удивило, расстроило или порадовало?5. Рефлексируем: старый добрый Start/Stop/Continue 🤔— Выписываем и поясняем, что больше не стоит повторять, что в следующий раз нужно сделать по-новому, а что уже классно работает и это стоит продолжать.6. Голосуем за топ перспективных идей ⭐️— Какие идеи помогут сделать следующий проект ещё лучше предыдущего? — Выбираем буквально 2–3 идеи, которые действительно реально воплотить к следующему разу.7. Формулируем план реализации идей 🗒— Фиксируем договорённости: кто и что сделает и к какому сроку. — Обязательно добавляем задачу «Напомнить команде о договорённостях по итогам ретроспективы» и выбираем ответственного.8. Закругляемся 🤗Нестыдная фасилитация
29 окт., 09:24
🔥Что может группа из 200 человек 🔥Привет, команда Co-Actors! Мы задумали сделать выезд для 200 наших лидеров в Белград. Хотим сделать ретроспективу года, выбрать направления на следующий год и научить менеджеров проводить эффективные встречи! Сможете?Мы-то сможем! Но вот на что способна и НЕ способна группа из 200 человек:✅ Способна:Послушать информацию и синхронизироваться — презентации про стратегию и будущее от руководителей, лекции про когнитивные искажения и т. п.Порефлексировать — индивидуально или в мини-группах, как приложить услышанное к своей работе.Узнать лучше некоторых коллег — с глубиной знакомства на 4 из 10.Придумать новые идеи — накидать в подгруппах и сложить в общий документ/доску/пространство, не выбирая из них «лучшие».Поделиться лучшими практиками — при условии, что 200 человек мы поделим на 8 подгрупп и заранее подготовим спикеров в подгруппах или модераторов, которые будут управлять обсуждением.Собрать данные — например, собрать контекст «каких навыков не хватает в команде» и проголосовать в каком-то туле за наиболее актуальные. Чтобы потом собранные данные забрала в работу инициативная группа.Освоить точечный навык — например, навык обратной связи, чтобы после теории тут же отработать его в парах.Отпраздновать достижения — признание крутых проектов и инициатив в большом зале работает очень хорошо!🚫 Не способна:Принимать решения — такой большой группой невозможно договориться и прийти к настоящему консенсусу.Глубоко обсудить тему — максимум можно запустить дискуссии в мини-группах для развития мышления участников, не надеясь на качественную проработку вопроса.Овладеть сложным навыком — например, фасилитацией — невыполнимая миссия на 200 человек, так как такое обучение предполагает активную практику с постоянным фидбеком от тренера.Честно говорить о проблемах, решать конфликты — в большой группе уровень безопасности недостаточен, чтобы пойти на глубину.Возвращаясь к запросу про 200 лидеров в Белграде: мы всегда в начале честно проговариваем, каких результатов можно ожидать от сессии, прежде чем согласиться на неё.👉 В этом запросе мы можем: — провести ретро на заранее собранных данных (например, через опрос); — презентовать направления на следующий год и проголосовать за приоритетные; — дать менеджерам 1–2 точечных навыка для более качественного проведения встреч.Нестыдная фасилитация
22 сент., 13:09
🟣 Нестыдная фишка #109🚫 НЕ стоит начинать сложную встречу с места в карьер: «Итак, давайте разберём, что пошло не так в проекте».⚠️ Есть риск, что каждый придёт со своими ожиданиями. Участники могут тревожиться, что сейчас будут искать виноватого, и заранее уходить в оборонительную позицию. Разговор получится осторожным или колючим, и до настоящих причин вы не доберётесь.👌 Что вместо этого? Потратьте первые пару минут на установку: проговорите вслух, в каком духе мы сегодня работаем как группа. Примеры👇🔸 Разбор полётов после инцидента «Что бы мы сегодня ни выяснили, исходим из того, что каждый делал лучшее, что мог, с теми знаниями и ресурсами, которые у него были. Мы собрались не искать виноватых, а понять, как в следующий раз сработать лучше».🔸 Обучающий воркшоп «Сегодня у нас пространство для экспериментов. Здесь можно пробовать, ошибаться, задавать „глупые“ вопросыНестыдная фасилитация
18 сент., 12:12
🚩 У стратсессии нет цели, есть только путь 🚩Привет! На связи Денис, и сегодня я хочу рассказать про интересный кейс выездной сессии (офсайта), которую я сейчас готовлю.Дано: — сессия на несколько дней; — больше сотни участников; — выезд в другой город; — ... и никакой сформулированной цели со стороны заказчика 🫢Отсутствие явного запроса на такую дорогую сессию — хоть и редкость, но случается. Делюсь с вами проблемами, с которыми мы с командой организаторов столкнулись, и тем, как мы с ними справляемся.1️⃣ «Хочу то, не знаю что»— Какова цель этого командного выезда? Что вы от него ожидаете? — Хотим собрать людей и классно провести время! — Но что вы хотите получить на выходе? — Ну, всё всем понравится!Знакомо? Вот и мы не стали ждать, что заказчик сам сформулирует свой запрос, и взяли дело в свои руки.Co-ActorsПомогаем компаниям работать с людьмиФасилитируем классные стратегические сессии, командные оффсайты и гезеринги, обучаем фасилитации и успешному взаимодействию с креативными командами.Нестыдная фасилитация
15 сент., 12:13изменён
Подборка полезных эфиров с Денисом Сальниковым 🎬«А где можно поближе познакомиться с вашими тренерами?» Такой вопрос частенько прилетает нашим менеджерам.Мы думаем, что проще всего послушать тренера вживую. Благо эфиров на нашем YouTube накопилось немало 🙂 Сегодня начнём с Дениса Сальникова, опытного тренера и организационного консультанта.Ловите пять лучших эфиров с ним 👇1️⃣ «Вас много, а я одна! Или как фасилитировать БОЛЬШИЕ группы» Чем встреча на 30, 60 или 150+ человек отличается от обычной, как сохранить вовлечение на таком масштабе и сколько сил (и кофе) нужно, чтобы её вывезти. ▶️ Смотреть запись2️⃣ «Глупости, которые делают разумные команды на встречах, и как этого избежать» Про ловушки мышления и когнитивные искажения, из-за которых обсуждения ходят по кругу, и про то, как фасилитатор может вытащить из них группу. ▶️ Смотреть запись3️⃣ «Burn, baby, burn!Нестыдная фасилитация
11 сент., 10:16
⚡️ Вилларибо vs Виллабаджо Или как фасилитировать мультикультурные группы?В последнее время нам приходит много вопросов про работу с мультикультурными компаниями. Так, на последнем тренинге меня спросили: а как фасилитировать встречу, если в группе участники из разных стран, где нормы поведения различаются кардинально?Представьте ситуацию: компании из Виларибо и Вилабаджо объединились, и двум совершенно разным командам предстоит запуск совместного проекта.👕 В одной команде все ходят на работу в оверсайз-футболках и в шортах, на встречах общаются открыто и на равных, а нужную встречу-синк можно закинуть в календарь с минимальными вводными.👔 А во второй команде люди предпочитают брюки и рубашки, на встречах руководитель опрашивает всех согласно иерархии в компании, а на встречи без чёткой и детальной агенды можно вообще не приходить.🫣 Как же выстроить работу над проектом? КакНестыдная фасилитация
8 сент., 13:10
Больше нашего тренинга по фасилитации мы любим только отзывы о нём ❤️Анастасия Евстигнеева, executive и командный коуч, PCC ICF, прошла курс и использовала новые фасилитационные инструменты в своих follow-up сессиях после воркшопа по сложным разговорам и культуре обратной связи.Что из этого вышло, она рассказала сама, читайте в карточках. ✨Agile Team Facilitation это тренинг с фокусом на практические навыки фасилитации в безопасной среде.Ближайший поток – 1 октября с Денисом Сальниковым.Приходите на тренинг ❤️Нестыдная фасилитация
4 сент., 08:22
❓ Сколько времени нужно, чтобы подготовиться к стратсессии?#вопрос_эксперту💁🏻♀️ HR-специалист: Хотим командой подбить итоги года и накидать стратегию на следующий. Обращусь в Co-Actors за 2 недели до события — мы же точно успеем подготовиться?Короткий ответ: лучше — за месяц. Длинный: сейчас расскажем, почему и из чего складывается подготовка.1️⃣ Уточнение деталей о будущей сессии и подбор фасилитатора | 1 неделяНам нужно время, чтобы узнать детали вашей сессии — её цели, задачи, желаемый результат, настрой участников и образ идеального ведущего. Бывает, что мы сразу зовём подходящего, на наш взгляд, фасилитатора на первую встречу-знакомство, а бывает — предлагаем вам выбрать из нескольких. После звонка нам нужно ещё пару дней, чтобы сформировать коммерческое предложение.2️⃣ Согласование договора + оргчат | синхронно, в зачёт не идётЕсли с фасилитатором случился мэтч иНестыдная фасилитация
3 сент., 14:43изменён
Этой встрече нужен огурчик 🥒Как думаете, какой инструмент ведущего встречи способен помочь во всех кейсах ниже?😳 На прошлой сессии участники повздорили — перехода на личности не было, но эмоционально всех ушатало. В этот раз они хотят заранее иметь возможность подсветить, что диалог движется «куда-то не туда».🫠 В начале межкомандной встречи половина участников поделилась, что они без сил и еле-еле пришли. На повестке важная тема, но есть риск, что обсуждение будет вяленьким из-за вяленькости участников.🧐 Группа знает о своей привычке скатываться в мельчайшие детали обсуждаемого. Вы устали возвращать их к теме, и иногда слишком поздно замечаете грань, когда они уходят «в дебри».Участники наших тренингов знают, что иногда можно просто договориться с группой о кодовом слове 🕵️♀️ И, конечно, добавить его в правила встречи.В кейсах выше:🔔 Мы договорились о кодовом словеНестыдная фасилитация
28 авг., 12:15
🤔 Вспомнить всё: чек-лист классного онлайн-ретро в проекте 💭Недавно наш тренер-эксперт Богдан Король провел корпоративное обучение по проведению ретроспектив для одного из наших клиентов. Группа состояла из менеджеров кросс-функциональных проектов, у которых не было единого понимания, что такое классное ретро и как его эффективно проводить.🎬Long story short: обучение прошло отлично, а в качестве дополнительного артефакта Богдан дал ребятам чек-лист, с которым можно сверяться при проведении онлайн-ретро в проекте.С радостью делимся им с вами ✨Сохраните чек-лист себе и отмечайте чекбоксы, чтобы ничего не забыть. А освободившееся внимание уделите участникам вашего ретро: они точно это оценят! 🤗Нестыдная фасилитация
26 авг., 09:12
🎖Окей, мам, я стал начальником, а что дальше?🎖Наши друзья из Школы Стратоплан знают ответ на этот вопрос и приглашают вас на бесплатный курс-интенсив «Менеджмент 360». Это курс про четыре компетенции лидера, где каждый день посвящён одной из ролей: тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО.В каждый из дней для каждой позиции будет следующее:⚫️ кого берут на эти роли, как оценивают готовность и как попасть в кандидаты ⚫️ базовый инструментарий для каждой роли + карта базовых тупиков, чтобы вы могли их предвидеть ⚫️ алгоритм что, где и как делать в первые 90 дней после назначения, чтобы закрепиться на позиции🎓 Создатели и тренеры курса: техдир из T-Банка, M2 менеджеры и CxO из бигтехов, СОО Welltory, СЕО Product.Heroes, тренеры флагманских программ Стратоплана и его фаундеры (Слава и Саша)🍁Дата и время: 1–4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3Если вы хотите расти дальше,Нестыдная фасилитация
25 авг., 14:14
🤔 Если на встрече не нужно принять решение, нужна ли вообще эта встреча?Давайте подумаем: мнения можно собрать асинхронно, поделиться новостями в форме видео-дайджеста. А вот если есть решение, которое повлияет на будущую жизнь команды — встреча нужна на 200%.❤️🔥 Принятие решений — сердце фасилитации и самый ответственный момент встречи. Увы, от природы люди в группах довольно плохо договариваются. Мы перебиваем друг друга, тонем в деталях, уходим от темы, упираемся и продавливаем своё мнение — или молчим, а потом делаем по-своему. Тут очень спасают навыки фасилитации!На нашем тренинге по фасилитации мы учим создавать условия для принятия решений:1️⃣ погрузить людей в контекст, чтобы решали на данных, а не на фантазиях и нехватке информации 2️⃣ убедиться, что высказался каждый, а не только самый громкий 3️⃣ помочь людям понять мотивацию друг друга 4️⃣ определить, по какимНестыдная фасилитация
21 авг., 08:35
🚌 Айсбрейкер на стратсессии inDrive: что общего у руководителя и трамвая?Иногда идеи для фасилитации приходят совсем не тогда, когда сидишь над аджендой. Со мной одна из таких случилась, когда я просто смотрела в окно на проезжую часть.Я Вера, партнер по обучению в inDrive и фасилитатор стратегических сессий для руководителей. И в тот момент я подумала: а что, если предложить участникам выбрать, кто они — автобус, троллейбус, трамвай или метро?Так начался небольшой эксперимент, который я решила провести на стратегической сессии для 25 руководителей юридического подразделения.⚙️ Механика простая: есть четыре вида городского транспорта. У всех одна большая задача — перевозить людей из точки А в точку Б, приносить пользу городу. Но делают они это совершенно по-разному.🚌🚇🚃🚎 Я предложила участникам выбрать транспорт, который больше всего у них ассоциируется с собой, найтиНестыдная фасилитация
19 авг., 14:35
💝 ИИ-руководство для фасилитатораНаш вебинар про ИИ в фасилитации прошёл так живо, что останавливаться на нём было очень жалко.Мы собрали всё, о чём говорили Арина и Денис, в одно руководство: промты, приёмы коллег и грабли, на которые мы уже наступили за вас.Ловите:➡️ Руководство фасилитатора по работе с ИИ➡️ Запись эфира с Ариной и Денисом (для тех, кто пропустил)Смотрите материалы и делитесь с коллегами 🫶Co-ActorsРуководство фасилитатора по работе с AIГайд для тех, кто ведёт встречи: фасилитаторов, тимлидов, HR и менеджеров. Вы узнаете, что уже можно делегировать ИИ-помощникам, а что пока нет, заберёте готовые промты и разбор типичных ошибок.
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
