Последние посты
состояние потока
13 нояб., 15:10изменён
мой личный барометр состояниямы так много говорим про пресловутый контакт с собой, но что это вообще значит на практике? как понять, что ты в порядке, если привыкла оценивать свое состояние через количество сделанного, продуктивность и способность справляться с нагрузкой?мне, как человеку действия, всегда было сложно замечать, как я себя чувствую. но с возрастом я научилась замечать определенные закономерности и составила для себя небольшой список признаков, по которым могу довольно точно определить свое состояние.я понимаю, что со мной все хорошо, когда: – много фотографирую, потому что замечаю в окружающем мире красоту – хочу наряжаться и вообще уделять внимание внешности; – слушаю музыку не фоном, а ради удовольствия – замечаю, как шевелятся листья на деревьях, какой красивый сегодня свет и как пахнет воздух – появляется любопытство к миру, хочется куда-то сходить, что-то узнать, попробовать новое – могу просто гулять без цели и не испытывать потребности заполнить каждую минуту чем-то полезныма вот признаки, что со мной что-то не так: – все начинает валиться из рук, постоянно что-то роняю, забываю и теряю; – просыпаюсь уже уставшей, даже если нормально спала; – перестаю замечать происходящее, потому что все внимание занято мыслями о делах – даже приятные планы начинают восприниматься как дополнительные обязательства – появляется ощущение постоянной спешки, даже когда объективно никуда не опаздываю – перестаю понимать, чего мне хочется, зато прекрасно знаю, что мне нужно сделатьа у вас есть такой список себя? не обязательно физический, но знаете ли вы такие детали про себя?состояние потока
12 нояб., 15:33
миллион рублей на запуск бизнеса. куда бы вы их вложили?один из самых интересных сдвигов в предпринимательстве последних лет – постепенное снижение порога входа в бизнес. раньше для запуска компании нужно было собирать команду, арендовать офис, инвестировать в инфраструктуру. сегодня часть этих задач можно делегировать ИИ, а сам бизнес построить вокруг собственной экспертизы.например, вы бухгалтер и открываете небольшое агентство. раньше для масштабирования пришлось бы нанимать сотрудников, которые обрабатывали бы типовые запросы, готовили документы и выполняли рутинные операции. теперь значительную часть этой работы потенциально можно автоматизировать, оставив себе сложные кейсы и взаимодействие с клиентами.получается интересная модель: экспертиза одного человека + ИИ-инструменты = бизнес, для которого на старте не обязательно нужна большая команда.эти мысли я увидела в статье Александра Горного – бывшего директора по стратегии Mail.ru Group и основателя ShareAI. Он написал ее для Предприниматель.ру, приложения для бизнеса и людей, которые им занимаются от Точка Банка.Александр считает, что сейчас – удачный момент для запуска бизнеса в сфере ИИ. рынок еще далёк от насыщения, а у небольших команд есть возможность быстро тестировать гипотезы и находить собственные ниши. и с ним сложно не согласиться!причем речь не только о разработке очередного ИИ-продукта. один из вариантов – помогать другим компаниям внедрять существующие инструменты в рабочие процессы. но продавать не сам факт внедрения нейросети, а конкретный бизнес-результат: снижение затрат, ускорение процессов или повышение эффективности команды.мне особенно близка мысль, что главным активом предпринимателя становится не количество сотрудников, а способность соединять собственную экспертизу с технологиями.конечно, ИИ не отменяет необходимости искать клиентов, выстраивать продажи и отвечать за качество продукта. но позволяет иначе посмотреть на то, сколько ресурсов действительно необходимо для запуска своего дела.в полной статье Александр разбирает, какой бизнес можно открыть с бюджетом в 1 000 000 ₽, как использовать профессиональные знания и ИИ-инструменты, где искать первых клиентов и на что обратить внимание при запуске.состояние потока
11 нояб., 07:04
почему людей так бесят ворк-инфлюенсеры?недавно у меня в instagram вышел ролик про феномен ворк-инфлюенсеров – сотрудников, которые превращают свою работу в контент. в комментариях разразилась ожесточенная дискуссия. я, мягко говоря, удивилась, насколько сильно некоторых людей раздражает это явление.удивилась, поэтому закопалась в рефлексию.судя по комментам, у многих ворк-инфлюенсерство ассоциируется с бесконечными офисными румтурами, бесплатными завтраками, корпоративным мерчем и красивыми девушками, которые снимают свою насыщенную жизнь в технологических компаниях.думаю, мы наблюдаем кризис доверия к идеализированной корпоративной культуре.долгое время компании инвестировали огромные ресурсы в развитие HR-бренда: красивые офисы, корпоративные мероприятия, дополнительные привилегии, забота о сотрудниках. все это должно было формировать образ привлекательного работодателя.но чем больше подобного контента появляется в социальных сетях, тем сильнее аудитория начинает сомневаться в его достоверности. особенно когда красивая картинка сталкивается с новостями о сокращениях, переработках и токсичных управленческих практиках.однако… одна из главных причин развития ворк-инфлюенсерства заключается в том, что людям мы доверяем больше, чем корпоративным аккаунтам. нам интереснее наблюдать за реальным человеком, чем читать очередной пост компании о ее ценностях.но как только сотрудник начинает транслировать исключительно идеализированную картинку корпоративной жизни, он рискует превратиться в тот самый корпоративный аккаунт, только с человеческим лицом.и мне кажется, здесь есть еще один интересный социальный аспект: нас раздражает не только искусственность этой картинки, но и представление о работе, которое она формирует.пока одни люди сталкиваются с переработками, профессиональным выгоранием и нестабильностью рынка труда 😐, другие показывают рабочий день как бесконечную последовательность приятных событий: кофе, спортзал, обед с коллегами, пара созвонов и красивый закат из панорамного офиса.конечно, это не означает, что герои подобных роликов действительно мало работают. но мы видим только ту часть их жизни, которую они решили показать. и именно эта избирательность и создает ощущение, что нам продают не реальную работу, а ее рекламную версию.мой личный вывод: вероятно сегодня лучший способ показать привлекательность работодателя – перестать изображать его идеальным.пост содержит ссылку на инстаграм. организация Meta, которой принадлежит соцсеть, признана экстремистской и запрещена в России.1,060Открыть в Telegramсостояние потока
10 нояб., 15:45
мы стали самым требовательным поколением покупателей в историимы сравниваем предложения, читаем отзывы, ожидаем персонального подхода, хотим получать максимум ценности за свои деньги и все меньше готовы мириться с неудобным сервисом.и если посмотреть на это с позиции предпринимателя, возникает интересный вопрос: как выстраивать клиентский опыт, когда ожидания потребителей постоянно растут?на днях я побывала на воркшопе Школы клиентского опыта от Точка Банк. вместе с другими предпринимателями и Александром Ненашевым, руководителем бюро pdupd.co, мы разбирались, как меняется потребительское поведение, что заставляет клиентов возвращаться и какой сервис будет востребован завтра.я много лет управляю агентством и хорошо знаю, что качество конечного продукта – лишь одна из составляющих клиентского опыта. не менее важно, как быстро команда отвечает на сообщения, насколько прозрачно выстроены процессы, умеет ли бизнес слышать обратную связь и реагировать на сложные ситуации.забрала с воркшопа несколько интересных мыслей:1. потребитель становится рациональнее. люди внимательнее относятся к покупкам, сравнивают альтернативы и оценивают не только стоимость, но и реальную ценность предложения. бизнесу все сложнее конкурировать исключительно продуктом – значение приобретает весь опыт взаимодействия с брендом. 2. персонализация превращается из конкурентного преимущества в базовое ожидание. клиенту уже недостаточно, чтобы компания обращалась к нему по имени. он ожидает, что бизнес понимает его потребности, учитывает контекст и предлагает релевантные решения. при этом персонализация не должна превращаться в навязчивость. 3. иногда лучший клиентский опыт – отсутствие лишних действий. пожалуй, самая интересная для меня мысль.мы привыкли думать, что улучшение сервиса обязательно предполагает добавление чего-то нового: дополнительных коммуникаций, процессов, инструментов, точек контакта.но клиенту далеко не всегда нужно больше внимания. иногда ему нужно, чтобы все просто работало: без лишних согласований, повторных объяснений, бесконечных сообщений и необходимости контролировать процесс самостоятельно.кстати, Школа клиентского опыта – новый продукт Точка Банка для предпринимателей и руководителей, которые хотят перестать контролировать качество сервиса исключительно вручную.16 ноября стартует месячный курс «Управление клиентским опытом». в программе четыре модуля: исследование потребностей клиентов, анализ точек контакта, внутренние процессы и работа команды.подробности о программе – ссылка.а в карточках к посту оставила несколько слайдов и рабочих материалов с воркшопа. возможно, они помогут вам посмотреть на собственный бизнес глазами клиента 🖤️️️️️️состояние потока
8 нояб., 14:12
одно дело – делегировать искусственному интеллекту отдельные задачи. совсем другое – целые процессыпока в ноябре и декабре мы вместе с командой AI Mindset в клубе 2.0 разбираемся, как использовать ИИ для развития личного бренда, у ребят стартует более масштабная программа – Fall ’26 Main Lab.это четырехнедельная практическая лаборатория, посвященная интеграции ИИ в профессиональные, предпринимательские и личные задачи.главная идея – перейти от выполнения отдельных задач с помощью нейросетей к автоматизации целых процессов.можно каждый день открывать ChatGPT, генерировать идеи, анализировать документы и редактировать тексты, оставаясь при этом главным исполнителем всех процессов. а можно выстроить систему, в которой ИИ учитывает контекст ваших проектов, выполняет многоэтапные задачи и берет на себя значительную часть рутины.что внутри программы?– работа с контекстом: как сделать так, чтобы ИИ учитывал ваши проекты, задачи и предпочтения, а не каждый раз начинал с нуля; – ИИ-агенты: как создавать инструменты, способные выполнять последовательности действий; – автоматизация: как связывать сервисы между собой и делегировать целые рабочие процессы; – практика: как применить все это к собственным бизнесовым и личным задачам.мне особенно близок подход команды: ценность ИИ не в количестве освоенных инструментов, а в том, сколько задач и процессов они действительно помогают нам делегировать.не нужно подписываться на десятки сервисов и автоматизировать все подряд. гораздо важнее разобраться, какие процессы требуют вашего участия, а какие можно передать технологиям 😎Fall ’26 Main Lab пройдет с 9 ноября по 7 декабря. программа подойдет и новичкам, и тем, кто уже использует нейросети, но хочет перейти от отдельных запросов к системной работе с ИИ.изучить программу и присоединитьсясостояние потока
8 нояб., 09:05изменён
перестать ждать лучших временпоследнее время моя лента новостей все больше напоминает хронику закрытий. рестораны, локальные бренды, магазины, агентства, небольшие бизнесы. кто-то прекращает работу, кто-то сокращает команды, кто-то закрывает целые направления, чтобы сохранить хотя бы часть компании.и я все чаще ловлю себя на мысли: когда мы уже наконец достигнем дна, оттолкнемся от него и начнем двигаться наверх? 😐последние несколько лет мы существуем в режиме бесконечного преодоления. только адаптировались к одним обстоятельствам, как появляются следующие. растут издержки, меняется потребительское поведение, усложняется привлечение клиентов, а горизонт планирования становится все короче.как предприниматель я прекрасно понимаю, что стоит за сухой формулировкой «компания прекращает деятельность». сколько там попыток спасти ситуацию, пересобранных финансовых моделей, сложных решений и человеческих переживаний.но недавно я задумалась: а что, если мы ждем восстановления экономической реальности, которой больше не существует?мы привыкли воспринимать кризис как временное отклонение от нормы. нужно немного потерпеть, оптимизировать расходы, пережить сложный период, а потом все постепенно вернется на свои места.но что, если прежних условий больше не будет? если покупательская способность, стоимость привлечения клиентов, доступность денег и сама структура спроса изменились настолько, что возвращаться уже некуда?и тогда вопрос «когда все закончится?» становится не самым продуктивным. потому что можно потратить годы на ожидание момента, когда снова заработают старые правила, вместо того чтобы разобраться, какие действуют теперь.при этом мне совершенно не хочется романтизировать происходящее и рассказывать, что кризис – это прекрасное время возможностей. за каждым закрытием стоят реальные люди, потерянные деньги и огромное количество труда. от этих слов уже тошнит.но экономика не перестает существовать, когда перестают работать привычные способы ведения бизнеса. люди продолжают покупать, создавать продукты, открывать компании и искать решения своих проблем. меняется то, за что они готовы платить, кому доверяют и какие бизнес-модели оказываются жизнеспособными.и, вероятно, новая устойчивость не наступит в какой-то прекрасный день, когда кризис официально закончится. она будет постепенно формироваться прямо сейчас, пока мы учимся жить и работать в изменившихся обстоятельствах.возможно, пора перестать рассчитывать на возвращение прежней нормальности и начать строить новую.состояние потока
6 нояб., 11:27
кредитная эпидемия: почему мы тратим деньги, которых у нас нет?посмотрела новый выпуск Саши Сулим про кредитную зависимость в России – очень жизненно и больно. за последние 25 лет получить деньги, которых у тебя нет, стало проще, чем научиться распоряжаться теми, которые есть.цифры впечатляют: россияне должны банкам 37 трлн рублей, почти 48 млн человек имеют кредиты, а на одного заемщика приходится в среднем 2,2 кредита. но интереснее всего мне показалась не экономическая, а психологическая сторона вопроса.почему люди продолжают занимать, даже когда понимают, что не могут себе этого позволить?в выпуске разбирают несколько механизмов, которые заставляют нас принимать финансовые решения вопреки собственным интересам.1. иллюзия контроля. кредит позволяет быстро решить проблему и вернуть себе ощущение, что ситуация под контролем. но облегчение оказывается временным, а обязательства остаются. иногда человек берет новый кредит не потому, что у него появился план, а потому, что ему нужно хотя бы ненадолго перестать тревожиться из-за предыдущего.2. покупка социального статуса. дорогая одежда, техника, путешествия становятся способом соответствовать определенному образу жизни. особенно интересно это работает в социальных сетях, где мы постоянно видим чужое потребление, но почти никогда не видим финансовую модель, которая за ним стоит. в итоге человек пытается воспроизвести не чужой уровень дохода, а его внешние атрибуты.3. эмоциональная регуляция через покупки. когда нам плохо, покупка обещает быстрое улучшение состояния. предвкушение награды усиливает желание потратить деньги, но удовольствие оказывается краткосрочным. затем приходят тревога и чувство вины, которые человек может снова попытаться заглушить потреблением. получается замкнутый круг, в котором деньги становятся способом справляться с эмоциями.4. переоценка возможностей будущего себя. мы уверены, что через месяц будем зарабатывать больше, через полгода сократим расходы, а в следующем году обязательно разберемся со всеми обязательствами. проблема в том, что будущему себе мы регулярно приписываем ресурсы, которых у нас нет сегодня.и вот последний механизм мне кажется особенно интересным, потому что он выходит далеко за пределы финансов.. увы.мы точно так же берем кредиты у себя из будущего, когда откладываем сложные решения, соглашаемся на лишние обязательства, перегружаем календарь и обещаем себе, что потом обязательно отдохнем.по сути, мы постоянно распоряжаемся ресурсами человека, которым еще не стали, исходя из предположения, что он будет сильнее, свободнее и продуктивнее нас сегодняшних.но у будущего себя нет никаких дополнительных гарантий. зато есть все обязательства, которые мы ему оставили 😐️️️️️️очень рекомендую выпуск – он формально про кредитную зависимость, но на самом деле гораздо шире – про психологию потребления, иллюзию контроля и цену решений, которые кажутся нам безобидными в моменте. зато крайне неприятными потом.YouTubeКак мы стали рабами кредиток, микрозаймов, ипотеки и коллекторовДарите Яндекс Плюс вашим клиентам и партнёрам: https://clck.ru/3WqWCM Хотите автоматизировать задачи и повысить эффективность в работе? Рекомендую курс «Искусственный интеллект в бизнесе: от хайпа к реальным результатам» от Московской Бизнес Академии. …1,080Открыть в Telegramсостояние потока
4 нояб., 18:39изменён
почему нам, миллениалам, стоит перенять у зумеров синдром главного героя?у зумеров есть любопытная концепция main character energy – энергия главного героя. ее суть в том, чтобы перестать воспринимать себя как второстепенного персонажа в собственной жизни и начать относиться к повседневности так, будто ты главный герой фильма.отсюда популярная в социальных сетях идея romanticize your life – романтизировать собственную жизнь. а именно: красиво одеваться без особенного повода, ходить на свидания с самим собой, превращать обычные прогулки в маленькие приключения и не ждать выдающегося события, чтобы получать удовольствие от происходящего.на первый взгляд, очередной тренд из TikTok 🫢 но мне думается, что за ним стоит довольно интересная идея, которую особенно полезно перенять нашему поколению.мы, миллениалы, взрослели в культуре достижений, где хорошую жизнь нужно было сначала заслужить. кто узнал себя?тут много надо. получить образование, построить карьеру, заработать деньги, добиться признания, создать определенный уровень комфорта. и только после выполнения всех необходимых условий можно наконец начать наслаждаться результатами. а точнее – никогда))конечно, это обобщение, но я очень узнаю в нем установки собственного поколения.мы привыкли относиться к жизни как к проекту, который необходимо постоянно улучшать. даже отдых должен быть качественным, хобби – развивающим, а свободное время желательно использовать с какой-нибудь пользой.зумерский подход предлагает другую оптику: не нужно дожидаться идеальных обстоятельств, чтобы начать жить интересно.и здесь я вижу несколько вещей, которые нам действительно имеет смысо перенять.во-первых, перестать воспринимать повседневность как промежуток между значимыми событиями. большая часть нашего времени состоит не из путешествий, карьерных побед и праздников, а из совершенно обыкновенных дней. и если мы разрешаем себе радоваться только особенным моментам, то фактически обесцениваем большую часть собственного существования.во-вторых, вернуть себе авторство. не обязательно ждать приглашения, подходящего момента, компании или чьего-то одобрения, чтобы организовать интересный опыт. можно самостоятельно придумывать события, инициировать знакомства, пробовать новые занятия и наполнять свою реальность впечатлениями.и, наконец, перестать оценивать себя исключительно через продуктивность и результаты. далеко не каждое действие должно приближать нас к большой цели, приносить пользу или становиться очередной инвестицией в будущее. сорри!в этом и заключается главное отличие здоровой концепции главного героя от нарциссического представления о собственной исключительности. речь не о том, чтобы считать окружающих второстепенными персонажами, а о способности самостоятельно определять содержание своей жизни 🖤1,420Открыть в Telegramсостояние потока
22 сент., 15:28изменён
мы все так или иначе ищем ответ на ультимативный вопрос "как получать значимые результаты в жизни". и, кажется, я нашла ответ, с которым полностью согласна. но вам он не понравится.– нужно научиться выдерживать большой объем.услышала эту мысль у Елены Крыгиной – совершенно случайно включила интервью с ней у Ани Ковалевой. и Лена сформулировала ее довольно беспощадно: успешный человек – это человек, который способен обрабатывать больший объем данных и при этом продолжать принимать решения.причем речь здесь вообще не только о том, чтобы «много работать». с ростом масштаба растет количество всего: информации, которую нужно держать в голове, решений, от которых многое зависит, ответственности за других людей, неопределенности, ошибок, конфликтов, плохих новостей, собственных эмоций (и чужих тоже). и все это нужно одновременно вывозить интеллектуально, эмоционально и физически.мне кажYouTube«Да идите вы…»: ЕЛЕНА КРЫГИНА о моменте, когда оказалась на дне и перестала быть хорошей девочкой👉 Партнер выпуска — ZARINA. По промокоду KOVALEVA действует скидка 20% на сайте ZARINA и в мобильном приложении до 30 ноября 2026 года. Переходи по ссылке: https://zarina.ru/?utm_source=yb_bloger_pr&utm_medium=kovaleva&utm_campaign=VO&erid=CQH36pWzJqVJ2W…состояние потока
21 сент., 16:13
сколько времени может пройти между «мне точно надо это сделать» и «я наконец это делаю»?у меня такой историей в этом году стали рилзы. казалось бы, я много лет исследую тему личного бренда, сама работаю с контентом и прекрасно понимаю, насколько важным стал короткий видеоформат. но одно дело – понимать механику профессионально, и совсем другое – научиться делать это самой.я долго пробовала, ошибалась, снова снимала – и в какой-то момент поняла, что здесь не получится просто «залететь с ноги» за счет уже накопленной экспертизы. пришлось снова встать в позицию ученика: брать консультации, предметно разбираться в алгоритмичном контенте, учиться удерживать внимание, прописывать сценарии, собирать под эту задачу команду и десятки раз переделывать то, что не работает.а на днях я увидела проект СберУниверситета к 185-летию Сбера – «185 историй вдохновения». там собирают историисостояние потока
21 сент., 11:43
а что, если хорошая жизнь – это не жизнь, в которой постоянно происходит что-то хорошее и еще лучше?на днях пересмотрела «Идеальные дни» Вима Вендерса и поймала себя на довольно неприятной мысли: кажется, я очень плохо умею воспринимать обычный день как полноценную единицу жизни.главный герой Хираяма работает уборщиком общественных туалетов в Токио. каждое утро он просыпается примерно в одно время, складывает постель, чистит зубы, поливает растения, покупает кофе в автомате и едет на работу. в машине слушает кассеты, в обед фотографирует деревья, после работы идет в общественную баню, ест в одном и том же месте и читает перед сном.на бумаге это звучит почти пугающе однообразно (особенно если ты привык смотреть на жизнь как на проект, который постоянно должен куда-то двигаться).и тут я задумалась: мы вообще очень хорошо научились жить через следующую точку: закончить сложныйсостояние потока
18 сент., 11:23
как прошел месяц разборов в клубе 2.0 🖤моя главная страсть – продюсировать каждый месяц в клубе так, чтобы он был по-своему уникален и разнообразен. это касается как и темы месяца, так и дополнительных опытов, которые мы проживаем в рамках месяца. август был очень необычным!так как тема месяца была «разборы», то мы много времени уделили обсуждению индивидуальных кейсов участников клуба – у нас было 2 сессии онлайн,а для офлайн-брейншторма мы встретились в Школе управления Сколково, где вместе: • посетили экскурсию по кампусу бизнес-школы • разбира самые наболевшие вопросы в построении личного бренда и медийности • и вместе штурмили идеи и решенияи все это – в академической среде Сколково, которая сама по себе вдохновляет на новые свершения.а еще мы ходили в театр!Заячий стон – театр нового формата от бывших актеров Ленкома, которые в своих спектаклях рассуждают на жизненныесостояние потока
17 сент., 10:47
мне кажется, мы уже прошли стадию «надо разобраться в AI». теперь главный вопрос – как встроить его в работу так, чтобы маркетинг действительно начал работать иначепотому что знать десяток нейросетей, периодически просить ChatGPT написать пост и даже собрать себе пару агентов – еще не значит перестроить маркетинг с помощью AI.поэтому мне понравилась механика нового Marketing Sprint от AI Mindset – его делают мои хорошие приятели с большим практическим бекграундом. сюда приходят не «поучиться маркетингу», а внедряются в спринт со своим действующим продуктом и конкретной живой задачей, которую три недели разбирают и собирают в работающий маркетинговый цикл.начинают с продукта, посадочной и воронки: как с помощью AI проводить исследования, собирать лендинги, баннеры, запускать кампании и тестировать гипотезы. дальше – производство контента, SEO и GEO, атрибуция и метрики. третья1,150Открыть в Telegramсостояние потока
15 сент., 10:20изменён
у меня есть вторая жизнь – и я проживаю ее каждую ночья из тех людей, которые почти каждое утро могут подробно рассказать, где были ночью, с кем разговаривали, чего боялись, какие приключения проживали. мои сны редко похожи на бессвязный сюрреалистичный набор картинок – там всегда есть сюжет, персонажи, диалоги, а иногда – целые параллельные миры, в которые я возвращаюсь снова.друзья и близкие часто говорят, что завидуют, что у меня есть такое «кино». но лично меня это сильно утомляет – частенько я просыпаюсь разбитая и эмоционально уставшая. поэтому, в какой-то момент я стала гораздо внимательнее относиться к своим снам – как к способу психики разговаривать со мной, только без привычной дневной цензуры.начала сгружать сюжеты и события в нейросеть и интерпретировать бессознательное. и это оказалось очень интересным занятием – я узнаю о себе чуть ли не больше, чем на сеансах1,440Открыть в Telegramсостояние потока
13 сент., 10:20
несколько правил управления командой, которые я собрала на собственных ошибкахза годы предпринимательства я успела попробовать довольно много способов сделать так, чтобы команда работала быстрее, а я не превращалась в человека, через которого должны пройти вообще все процессы. в итоге поняла, что самые полезные управленческие решения часто довольно скучные: не очередная новая методология, а хорошо организованная базовая инфраструктура работы.вот несколько вещей, которые у меня реально работают:1. если информация нужна больше одного раза – она не должна жить только в переписке или в моей голове одно из самых дорогих занятий для команды – постоянно заново добывать контекст. «а где тот файл?», «а что мы тогда решили?», «пришли последнюю версию», «у кого лежит финальная презентация?». каждый такой вопрос занимает пару минут, но когда людей и проектов становится много, из этих мелочей1,640Открыть в Telegramсостояние потока
11 сент., 11:19изменён
иногда лучший способ получить то, чего очень хочешь, – перестать хотеть этого так сильноя довольно часто замечаю за собой одну неприятную механику: если мне что-то очень важно, я умею довольно быстро придать этому сверхзначимость. рост блога, работа, деньги, здоровье, какая-то конкретная цель — неважно. сначала ты просто хочешь хорошего результата и прикладываешь к нему усилия. потом начинаешь чаще проверять, получается ли. затем любое отклонение от желаемого сценария вызывает раздражение или тревогу. а еще через какое-то время эта тема занимает столько места в голове, что от нее начинает зависеть качество всей жизни.проблема даже не в завышенных ожиданиях самих по себе. сложности начинаются, когда одна важная вещь становится слишком значимой и превращается в доказательство того, что с твоей жизнью все хорошо.если блог должен обязательно расти – плохая неделя по подписчикам1,520Открыть в Telegramсостояние потока
10 сент., 17:07
как много времени вы проводите не в настоящем моменте?.. возвращаясь к разговорам, которые уже закончились, переигрывая в голове собственные решения, думая, что можно было сделать иначе. или наоборот – пытаясь заранее просчитать будущее, подготовиться ко всем сценариям и решить проблемы, которых пока даже не существует.я задумалась обо всем этом, начав книгу Big Time Джордана Проссера:представь себе, что время — игла на диаграмме, постоянно движется с постоянной скоростью, выпарывая историю на нескончаемом рулоне бумаги под ней. чистая бумага впереди — будущее. там, где игла уже побывала, — прошлое. а то, где игла в любую данную микросекунду, — это настоящее.но люди говорят об этих трех вещах — прошлом, настоящем и будущем — так, будто это деление на три равные части, тогда как на самом деле вселенная явно расколота всего на две, а между ними — лишь тончайшая граница. по1,580Открыть в Telegramсостояние потока
9 сент., 10:46
небольшая вакансия к нам в БУНТ на частичную загрузку 🖤менеджер на холодный аутричпарт-таймнам важно, чтобы вы: • как минимум на базовом уровне понимали, как устроена работа над брендом, для чего нужны бренд-услуги и в чем их выгода для клиента • умели находить полезные контакты и выстраивать с ними первую коммуникацию • были грамотным • имели гражданство РФ и находились в России.что нужно будет делать: • пополнять базу потенциальных клиентов и работать на аутриче: находить контакты, знакомиться, выстраивать отношения, выявлять потребности, подбирать услуги, работать с возражениями.условия • частичная загрузка • удаленная работа • зарплатные условия обсуждаются с кандидатом на собеседовании.4,170Открыть в Telegramсостояние потока
8 сент., 10:28изменён
почему незаконченные дела так сильно нас выматывают?очень знакомое мне состояние: рабочий день закончился, ты вроде бы ничего не делаешь, но мозг продолжает фоном прокручивать «ответить на сообщение», «доделать презентацию», «записаться к врачу», «купить билеты», «решить вопрос с документами». это буквально я вчера, ворвавшаяся в работу после микро-отпуска.психологи Э. Дж. Масикампо и Рой Баумайстер исследовали, что происходит с незавершенными целями после того, как мы переключаемся на что-то другое. в серии экспериментов они обнаружили: незавершенные цели продолжали оставаться когнитивно активными. участники чаще ловили себя на посторонних мыслях во время чтения, быстрее распознавали слова, связанные с незаконченной целью, а в одном из экспериментов хуже справлялись с другой задачей.но самое интересное произошло, когда людям предложили не закончить дело, а просто составить2,000Открыть в Telegramсостояние потока
5 сент., 12:31
из всего, что я увидела на Cosmoscow, сильнее всего меня почему-то затянул «Департамент времени» Игоря Самолета.это стенд галереи «Сцена», целиком отданный одному художнику. Самолет в этом году вообще один из главных героев Cosmoscow: его выбрали художником года, он сделал для ярмарки отдельную девятиметровую инсталляцию «Всплеск». но меня больше зацепила именно эта небольшая комната.«Департамент времени» придуман как кабинет директора несуществующего учреждения, которое занимается временем. отправной точкой стал «Град обреченный» Стругацких: Самолета заинтересовало, как время перестает быть чем-то стабильным – растягивается, сжимается, исчезает, начинает идти по собственным правилам.и здесь происходит примерно то же самое. старое офисное кресло, газеты, часы, ветки, камни – все вроде бы абсолютно знакомое, но собрано неправильно. сквозь кресло проходит дерево. стрелки часов1,790Открыть в Telegram
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
