Последние посты
РИМ-III. Когда нужен результат
16 сент., 13:02
Коллеги весьма ... специфически отобразили дебаты, которые пройдут на конференции к 20-летию школы управления СКОЛКОВО.Дебаты. Русская модель управления: реальность или миф? Существует ли особая «русская модель управления» или это спорное изобретение последних двадцати лет? Есть ли под этим понятием научные основания и прикладная польза? И вообще, что это означает?На дебатах профессоров Школы управления СКОЛКОВО столкнутся две противоположные точки зрения. Павел Алферов и Андрей Шапенко покажут, что русская модель управления существует и имеет свою культурную специфику, которую важно учитывать.Алексей Улановский и Вероника Загиева, напротив, будут демистифицировать это понятие и показывать его надуманность, уязвимые места и спорную пользу для практиков.Аудитория станет полноценным участником дебатов: в интерактивном формате гости смогут задавать вопросы оппонентам, влиять на ходРИМ-III. Когда нужен результат
10 сент., 08:15
переслано из @antonsubchevblog
🤖 Объединение искусственного и естественного интеллектаЧто-то после отпуска настигла меня работа. Пока разбирал накопившуюся почту и задачи, несколько дней ничего здесь не писал.Но вчера прошло событие, о котором невозможно молчать. Ещё до отпуска я начал организовывать мастер-класс Павла Алферова для команд Блока Технологии в Сбере. И вот вчера он состоялся.Павел профессор бизнес-практики СКОЛКОВО и отвечает за направление проектного управления. Автор целого ряда популярных книг на эту тему.На мастер-классе говорили на актуальную, очень интересную и близкую мне сейчас тему. Разбирали, как влияет ИИ на проектное управление, и выясняли, являются ли ИИ-агенты членами команды или нужно относиться к ним, как к инструментам.Отметил несколько важных инсайтов: ▪️ доля регулярного использования ИИ в рабочих задачах
РИМ-III. Когда нужен результат
3 сент., 19:46
🎓 «Проект — это невидимый слон»: о том, как юристу управлять сложной работой Павел Алферов, профессор бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО. Беседовал Алексей Никифоров
РИМ-III. Когда нужен результат
1 сент., 15:45
переслано из @skolkovo_channel
К началу учебного и делового сезона профессора СКОЛКОВО приготовили руководителям задания на сентябрь — про стратегию, управление изменениями, команду и профессиональное окружение.Делайте по заданию в неделю, а в конце сентября вернитесь к карточкам и оцените результаты.🎓 Макс | 🎓 Telegram
РИМ-III. Когда нужен результат
25 авг., 10:40
переслано из @secretariatus
Давно хотел прочитать наизанятнейшую работу, опубликованную в начале лета на arXiv. Название этого труда ещё недавно сошло бы за синопсис фантастического романа: «Моделирование человекоподобных обществ земного масштаба с миллиардом агентов». Тринадцать авторов из семи китайских институтов, среди которых Университет науки и технологий Китая, Цинхуа, Фудань и пекинская академия Чжунгуаньцунь, описывают в ней систему Light Society, «лёгкое общество», внутри которой живёт больше миллиарда искусственных существ, и у каждого есть личность, память, убеждения и желания. В списке авторов стоит Те-Янь Лю, человек, много лет строивший машинное обучение в Microsoft Research Asia, и такие имена под такой заявкой означают, что перед нами инженерный отчёт о работающей системе. Первая версия появилась ещё летом прошлого года, и целый год, пока публика спорила о чат-ботах и генераторах картинок, её тихоРИМ-III. Когда нужен результат
25 авг., 10:40
До появления аналогичной машинки для моделирования стейкхолдеров конкретного проекта на основе анализа переписки и доступной (плюс не очень доступной) информации осталось 10... 9... 8...РИМ-III. Когда нужен результат
21 авг., 11:50
Скоро на книжных полках каждого города
РИМ-III. Когда нужен результат
7 авг., 10:38изменён
Продолжаю копать тему ИИ-агентов. Пока все никак не определиться их место в проектном управлении. То, что без них теперь никак тут уже понятно. И если у ИТ-шников понятно прямо всем, то вне ИТ многие сомневаются. Не сомневайтесь - все там будем 🙃Mastt, State of AI in Construction PM 2026 (июль - свежак!). Это стройка, не разработка. Агентов в капстрое уже используют 9,3%, планируют 46,3%; барьер №1 — не сложность использования и не стоимость, а доверие. Ну не слишком пока им доверяют. И правильно делают.На следующей неделе выступаю на закрытом мероприятии с провокационным выступлением "Принимаем седьмого: ИИ как новый член команды" - посмотрим на ИИ именно как на члена команды.Но не все согласны, что стоит так смотреть. Вот Harvard Business Review в мае опубликовал статью с ровно противоположной мыслью: "Почему вы не должны считать ИИ-агентов членами команды"(Why You Shouldn't
РИМ-III. Когда нужен результат
6 авг., 11:01
переслано из @mpochinok
Когда-то, много лет назад, мы с моим партнером, коллегой и единомышленником @Павлом Алферовым провели свой первый семинар по управлению изменениями… в белых халатах. Он назывался «Лекарство против страха».С тех пор было бесчисленное количество программ в Сколково, открытых и корпоративных. Тема управления изменениями росла и развивалась вместе с нами: дополнялась нашим практическим опытом, исследованиями, современными теориями и впитывала всё лучшее, что сегодня известно об изменениях и трансформации.И весь этот опыт наконец-то сложился в большой труд — книгу, которая сейчас находится в издательстве «МИФ».Сегодня мы дописываем заключение и окончательно передаем рукопись в издательство.Даже не верится, что удалось собрать, осмыслить и положить на бумагу всё то, что мы прожили, проверили на практике и чему научились за 50+ лет совместных лет управления изменениями. Очень хотелось
РИМ-III. Когда нужен результат
23 июл., 09:00
переслано из @leadership_position
С некоторыми опозданием рефлексия по финалу ЧМ по футболу и выводы для управленцев и предпринимателей.Можно сколько угодно говорить про тактику, стратегию, командный дух и вот это всё, но ключевой КПЭ в футболе, который влияет на итоговый результат - количество ударов в створ ворот противника. В недавнем финале Испания сделала 12 таких ударов, а Аргентина НОЛЬ.По статистике, примерно каждый четвёртый удар в створ приводит к голу (из общего количества ударов - только каждый десятый). А у топовых бомбардиров типа Кейна, Холанда и Мбаппе - примерно каждый второй. Поэтому они и велики. Ну и чтобы два раза не вставать, в хоккее действует то же правило - Овечкин стал лучшим бомбардиром НХЛ потому, что уверенно держит первое место по броскам в створ за всю историю лиги.Значит, для победы надо (1) чаще бить в створ ворот противника и (2) не допускать таких ударов в свои ворота.В вашем
РИМ-III. Когда нужен результат
23 июл., 09:00
Коллега Шапенко выдал очередной блистательный пост.Очень красивая метафора, отлично ложащаяся практически на любую менеджерскую дисциплину.Добавлю занудства: «удар в створ» — это всегда опережающая метрика. Гол, выручка, сданный проект — запаздывающая. Это то, что уже случилось, ими поздно управлять. А вот удар в створ то на чем стоит сосредоточиться, то что проще контролировать. И он статистически тянет результат за собой.🔹 В проектном управлении «удар в створ» это то, что каждую неделю повышает вероятность сдать проект в срок: — количество закрытых контрольных точек; — доля требований, подтверждённых заказчиком; — количество активных пользователей в уже запущенной системе (DAU);🔹 В продуктовом управлении удар в створ живёт в воронке работы с пользователем: пользователь дошёл до конкретного действия в первую сессию (положил товар в корзину, собрал первый отчёт). Тысяча визитовРИМ-III. Когда нужен результат
21 июл., 15:34изменён
Попался очень старый англоязычный мем, по-моему до сих пор крайне актуальный 🦉Перевел его и немножко обновил дизайн - совсем уж был древний 🙃Оригинал в комментариях
РИМ-III. Когда нужен результат
10 июл., 13:39
Кстати кому интересно будущее проектной методологии очень рекомендую посмотреть вебинар Андрея Малахова на эту тему.У Андрея интересный авторский подход как разложить все в цифровую модель. Мне показалось очень интересным, хотя и не самым простым упражнением.https://pmlogic-event.timepad.ru/event/4066469/
РИМ-III. Когда нужен результат
10 июл., 13:35
PM Forum 2026: Что в приоритетеНа прошлой неделе вел блиц-панель «Project management 2026: что в приоритете?». Все не доходили руки опубликоватьСессия проходила сразу после доклада Вениамина Кизеева с его прогнозами про закат профессии РП (первая картинка).Было особенно интересно "обстучать" эти мысли об участников в зале и о шесть руководителей проектных офисов крупнейших компаний страны. Так сказать проверить оценочные суждения Вениамина дискуссией с экспертами и голосованием зала.Что показало обсуждение (участвовало около 85 человек):1️⃣ Роль меняется, но профессию хоронить рано. Зал уверенно подтвердил сдвиг роли — от администратора задач к управлению экономикой и ценностью. А сильные тезисы об отмирании профессии не проходят: в «продуктивизация съест проекты» верят лишь 12%. 🦉По моим наблюдениям бум продуктовизации как подхода законен.
РИМ-III. Когда нужен результат
9 июл., 21:58
переслано из @skolkovo_channel
Искусственный интеллект меняется быстрее, чем успевают появляться исследования о его влиянии на работу компаний и команд. Но уже сейчас они помогают увидеть важные закономерности: где технологии ускоряют работу, где создают новые риски и какие управленческие решения выходят на первый план.В карточках собрали результаты нескольких исследований и практические выводы от Павла Алферова, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и преподавателя программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA».🎓 Макс | 🎓 Telegram
