Последние посты
Skolkovo School of Management
13 нояб., 16:35изменён
Когда кризис касается основателя: чему учит кейс NVIDIAНа фоне публикаций о личных связях Дженсена Хуанга и возможных рисках для безопасности совет директоров NVIDIA начал независимое расследование. На момент его запуска компания подчеркивала, что не видит оснований считать, что ее безопасность или корпоративные секреты скомпрометированы. 12 ноября NVIDIA объявила об отставке Хуанга с постов CEO, президента и члена совета директоров.Ситуация ставит сразу два вопроса, актуальных далеко за пределами одного кейса: как должен действовать совет директоров, когда кризис затрагивает первое лицо компании, и где в такой ситуации проходит граница между личной и корпоративной коммуникацией?Разбирают Елена Дубовицкая и Ксения Трифонова.Елена Дубовицкая, директор Центра корпоративного управления и преемственности СКОЛКОВО:Я бы выделила здесь три урока для совета директоров.Первое. Совет действует в долгосрочных интересах компании и ее акционеров. Он должен поддерживать сильного руководителя, независимо оценивать его действия и при необходимости менять его. Статус основателя сам по себе не гарантирует пожизненного руководства компанией.Второе. Если сообщения касаются действий первого лица, совет должен обеспечить независимую проверку, которую сам руководитель не контролирует. Начало такой проверки еще не означает признания человека виновным. Важно, чтобы и сама процедура, и коммуникация вокруг нее оставались независимыми.Третье. Сценарии преемственности нужно готовить заранее. После 33 лет руководства основателя вопрос не сводится к тому, кто займет его кресло. Важно понимать, кому перейдут реальные полномочия, как сохранить ключевые компетенции и отношения с командой, клиентами и партнерами. Такой план нужен и для постепенной передачи дел, и на случай внезапного ухода первого лица.Ксения Трифонова, директор Центра коммуникаций и цифровых решений СКОЛКОВО:С точки зрения коммуникаций здесь особенно важно разделить личное и корпоративное.В первом письме сотрудникам Хуанг одновременно извинялся перед семьей и говорил о вопросах, связанных с безопасностью компании. Эти потоки лучше разделять: расследование, возможные риски и действия совета должна комментировать компания, а личные обстоятельства — сам руководитель.Есть и более широкий вопрос — связь личного бренда основателя с брендом компании. Хуанг годами выстраивал образ ответственного, честного и человечного руководителя. Чем безупречнее этот образ, тем заметнее любой скандал: на чистом зеркале даже небольшое пятно бросается в глаза.Чем сильнее компания ассоциируется с одним человеком, тем важнее в кризисе показать, что у бизнеса есть собственная субъектность — команда, процессы и решения, которые не сводятся к фигуре основателя. Именно здесь коммуникация может снизить неопределенность и сделать происходящее более понятным для сотрудников, клиентов и партнеров.🎓 Макс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
13 нояб., 12:13
Как ИИ меняет правила конкуренцииЕще недавно мониторинг конкурентов, парсинг и аналитика в реальном времени сами по себе могли давать преимущество. Сегодня инструменты для этих задач можно собрать за несколько дней.Поэтому разница все чаще возникает в другом: какую задачу команда ставит, какие выводы делает и какие решения принимает.ИИ одновременно расширяет границы профессий. Специалист может брать на себя смежные задачи, а компактная команда — справляться с работой, для которой раньше требовался целый отдел. Поэтому особенно важно видеть бизнес-цель, выбирать между вариантами и уметь оценивать результат за пределами своей основной экспертизы.Но есть и ограничение: ИИ не исправит плохо выстроенный процесс. Если в работе уже есть сбои, автоматизация просто поможет воспроизводить их быстрее. Поэтому начинать имеет смысл с одной понятной задачи и измеримого результата — и только потом масштабировать решение.Так на изменения в работе с ИИ смотрит Антон Шаров, руководитель отдела клиентского опыта Сбера и ведущий интенсива «ИИ в маркетинге».На двухдневном интенсиве участники работают с ИИ-инструментами на всех этапах маркетинга — от исследования рынка и конкурентов до разработки бренд-стратегии с помощью ИИ-агентов и вайбкодинга, продвижения и создания контента — и тестируют подходы на реальных кейсах.Старт — 21 ноябряПодробности🎓 Макс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
12 нояб., 15:36
Почему взрослым бывает трудно учитьсяЧем увереннее мы чувствуем себя в профессии, тем непривычнее оказаться в ситуации, где можно ошибиться, чего-то не понять с первого раза или обнаружить, что привычный подход больше не работает.Евгения Феоктистова, академический директор программы «Лидеры как преподаватели», выделяет пять особенностей взрослой аудитории, которые стоит учитывать тем, кто обучает других:🔵Сложившиеся представления об обучении. У каждого уже есть свой образ того, как должно быть устроено образование. Если новый формат сильно расходится с ожиданиями, человек может относиться к нему с недоверием и участвовать скорее формально.🔵 Страх показаться некомпетентным. У опытного руководителя или эксперта есть профессиональная репутация, которой он дорожит. Поэтому снова оказаться в роли ученика и показать, что чего-то не знаешь, бывает непросто.🔵 Ожидание новизны. Во взрослом образовании особенно ценны возможность переосмыслить собственную практику, услышать другие точки зрения и иначе посмотреть на знакомую задачу. Принципиально новой информации при этом может быть немного.🔵Разные цели обучения. Кто-то приходит за новыми инструментами, кто-то — за профессиональным общением, а кто-то еще не сформулировал, чего ждет от программы. Это влияет на то, как человек участвует в работе группы.🔵Доверие к преподавателю и группе. Открыто обсуждать сомнения и принимать обратную связь проще, когда человек уверен, что к нему отнесутся с уважением.На программе «Лидеры как преподаватели» руководители, предприниматели и эксперты учатся передавать профессиональный опыт другим: работать со взрослой аудиторией, проектировать обучение и создавать собственный образовательный продукт.Старт — 27 апреля 2027 года.Узнать подробнее о программе🎓 Maкс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
12 нояб., 10:57
Исследователи Технологического института Стивенса проанализировали данные более 27 тыс. человек старше 50 лет и обнаружили: у людей с предпринимательским опытом риск смерти был примерно на 10% ниже, чем у наемных работников.Само исследование не объясняет, предпринимательство ли влияет на здоровье или дело в других особенностях работы и образа жизни. Какие механизмы могут стоять за этим результатом, разбирает Марина Велданова, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО:Смысл, который человек находит в своем деле, может быть важен не только для мотивации, но и для здоровья. Крупные исследования связывают ощущение цели в жизни с более низким риском смерти и сердечно-сосудистых событий.Метаанализ 10 когортных исследований с участием более 136 тыс. человек показал: у людей, которые яснее ощущали цель своей жизни, оба риска были ниже на 17%.В Японии близкое понятие называют икигай — то, ради чего стоит просыпаться по утрам. По данным наблюдения за пожилыми японцами, у людей с икигай риск утраты самостоятельности был ниже на 31%, а деменции — на 36%.Пока это наблюдательные данные, и наука не ответила окончательно на вопрос, что здесь причина, а что следствие. Но они дают повод беречь ощущение осмысленности и в профессиональной жизни. Когда человек понимает, ради чего работает, чувствует значимость своего вклада и может влиять на свое дело, это поддерживает вовлеченность и может быть связано со здоровым долголетием.🎓 Maкс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
11 нояб., 15:37изменён
Когда-то вызов такси занимал один клик. Потом в приложении появились каршеринг, доставка еды, расписание автобусов — и кликов стало больше.Так работает суперприложение: все сервисы экосистемы в одной точке входа. Для компании логика понятная — клиент реже уходит к конкурентам, маркетинг дешевле, а всю его историю покупок видно целиком. По этому пути пошел «Яндекс», объединив сервисы мобильности в «Яндекс Go».Обратная сторона в том, что интерфейс усложняется. Операция, которая раньше делалась в одно касание, теперь требует нескольких. И в какой-то момент человек ставит отдельное приложение конкурента, потому что оно немного быстрее.Это один из сюжетов книги «Цифровые экосистемы» Владимира Коровкина, Светланы Миронюк и Муханнада Хасана Аги. Авторы разбирают, где преимущества экосистемной модели начинают вступать в противоречие с удобством для пользователя. Например, настойчивое продвижение суперприложения, по их мнению, может обернуться стратегической ошибкой. Новый импульс этот формат получит, когда основным интерфейсом между человеком и сервисом станет голос, а не экран.Сегодня в России отмечают День платформенной экономики — хороший повод вернуться к вопросу о том, как устроены цифровые экосистемы, за счет чего они создают ценность и где возникают ограничения такой модели.«Цифровые экосистемы» — по ссылке. По промокоду Ecosystem доступна скидка 10%.Познакомиться с отрывком из книги можно на сайте.🎓 Maкс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
11 нояб., 14:29изменён
Как принимать решения, когда будущее нельзя просчитать?22 ноября Владимир Коровкин, заместитель директора Центра коммуникаций и цифровых решений СКОЛКОВО, откроет десятую конференцию Ночлежки «Как сложится? Сигналы будущей уязвимости».Строить стратегию на уверенности в том, что развитие событий можно точно предвидеть, опасно. Но и действовать совсем без ориентиров невозможно. Владимир Коровкин предлагает сместить фокус с вопроса «что делать?» на «как делать?».Один из таких способов — замечать изменения еще до того, как они складываются в очевидную проблему. На конференции участники обсудят, что уже происходит с рынком труда, доступностью жилья, технологиями, демографией и социальными связями — и что из этого стоит учитывать тем, кто управляет людьми, создает продукты и работает с клиентами.В дискуссии примут участие исследователи, представители бизнеса, НКО и государства. Разные перспективы помогут увидеть изменения, которые легко пропустить, пока их последствия еще не стали очевидными.📍22 ноября, 10:00–19:30, Школа управления СКОЛКОВОУчастие бесплатное — очно или онлайн. Программа и регистрация — по ссылке.🎓 Maкс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
10 нояб., 16:29изменён
Друзья, доступна запись эфира «Длинная профессиональная жизнь» 🎓В центре разговора:— Как меняется профессиональный путь, когда активная жизнь становится длиннее; — Где искать новые роли, проекты и интересы; — Что из прежнего опыта стоит сохранить и на что можно опереться на новом этапе; — Как определить цели и приоритеты на следующие 15–20 лет.Выбирайте удобную платформу для просмотра: ▸ YouTube ▸ VK ВидеоСпасибо всем, кто был с нами онлайн! P.S. Как всегда, будем рады вашей поддержке 🙌🏻🎓 Maкс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
10 нояб., 15:24изменён
В этом году Школа управления СКОЛКОВО вошла сразу в два рейтинга лучших работодателей: получила «Золото» Forbes и вошла во вторую группу рейтинга РБК.Особенно приятно видеть в этих списках и компании, с которыми Школу связывает образовательное партнерство. Среди них — Альфа-Банк, Т-Банк, Аэрофлот, VK, Вымпелком, НОВАТЭК и X5.Рейтинги оценивают работодателей комплексно: учитывают условия для сотрудников, возможности профессионального роста, социальную ответственность, устойчивость бизнеса и другие параметры. Развитие людей — лишь одна часть этой системы, но именно здесь пересекаются задачи работодателя и корпоративного образования.Для Школы этот результат особенно символичен: мы сами развиваемся как организация и одновременно работаем с компаниями, для которых развитие руководителей и команд — важная часть работы с людьми.🎓 Макс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
22 сент., 15:30изменён
Друзья, доступна запись эфира проекта «Антихрупкость 2.0» — «Стоицизм как фундамент устойчивого лидерства»⚡С Андреем Шароновым и Сергеем Суховым поговорили о том, как с точки зрения стоицизма работать с контролем, выбором и ответственностью в меняющихся обстоятельствах.Модератор встречи — Анастасия Урнова.Полную версию смотрите по ссылкам: ▸ YouTube ▸ VK ВидеоСпасибо всем, кто был с нами онлайн! P.S. Как всегда, будем рады вашей поддержке 🙌🏻🎓 Maкс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
22 сент., 14:29изменён
Фото с конференции «Будущее здесь»Собрали видео и фотографии юбилейного дня на Кампусе. Вспоминайте яркие моменты и ищите на снимках себя, друзей и коллег 💙#ШколаСКОЛКОВО20Skolkovo School of Management
21 сент., 14:19изменён
Меняется курс валют или вступают в силу новые требования регулятора — и план компании приходится пересматривать. Повлиять на происходящее нельзя, но решать, что делать дальше, и отвечать за результат все равно руководителю.Стоики предлагали в такой ситуации начать с простого вопроса: что зависит от меня, а что нет? Для лидера это способ вернуть внимание к тому, что остается под контролем.22 сентября на онлайн-встрече поговорим о том, как с точки зрения стоицизма работать с контролем, выбором и ответственностью в меняющихся обстоятельствах.В разговоре примут участие:— Андрей Шаронов, профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития; — Сергей Сухов, автор книги «Мудрость стоиков», приглашенный спикер Школы управления СКОЛКОВО.Модератор — Анастасия Урнова, приглашенный преподаватель СКОЛКОВО, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ.Встреча продолжает проектSkolkovo School of Management
21 сент., 09:57изменён
Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓6 октября 11:00 Вебинар «Эволюция лидера: от песочницы до кресла руководителя» Поговорим о том, как меняется роль лидера по мере роста ответственности и масштаба задач — и почему одним удается реализоваться в лидерской роли, а другим нет.26 сентября 11:30 Презентация программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО Участники узнают о двух программах бизнес-бакалавриата — СКОЛКОВО и совместной с МФТИ, особенностях поступления и конкурсе грантов. Студенты и руководители программ ответят на вопросы гостей.5 октября 18:00 Кейс-чемпионат для старшеклассников СКОЛКОВО Старт Возможность получить опыт создания командного проекта и поработать над нестандартной задачей вместе с амбициозными ребятами со всей страны.Подача заявок — до 4 октября.10 октября 13:00 Кейс-чемпионат для управленцев и предпринимателей УчастниковSkolkovo School of Management
19 сент., 17:43
Больше 2500 гостей провели этот день с нами на Кампусе — спасибо каждому! 🎓Свое 20-летие Школа управления СКОЛКОВО отметила большой международной конференцией «Будущее здесь». За день прошло более 20 сессий, в которых приняли участие 100+ экспертов из России, Китая, ОАЭ, ЮАР и Чили.Между жаркими дискуссиями гости отдыхали в гостиной Noôdome и СКОЛКОВО — здесь, за чашкой кофе, рождались новые идеи и завязывались важные знакомства.Несколько мыслей, которые прозвучали сегодня:🔵Мир становится все сложнее. Если человек не способен удерживать эту сложность, он начинает упрощать реальность — а сегодня такое упрощение становится особенно опасным. Поэтому на первый план выходят системное и критическое мышление, креативность, когнитивная гибкость и способность принимать решения.Герман Греф, президент, ПредседательSkolkovo School of Management
18 сент., 16:00изменён
Герман Греф на конференции «Будущее здесь»19 сентября вместе с Александром Аузаном и Селиной Нери Герман Греф примет участие в пленарной сессии «Битва за правое полушарие: что неподвластно алгоритму?».Как меняется роль человека, когда все больше задач — от анализа до координации — можно передать ИИ?В центре разговора — влияние массового внедрения ИИ на экономику и производительность, будущее образования, границы делегирования задач технологиям и человеческие способности, которые будут особенно ценны.Модератор сессии — Кирилл Токарев.⚫️19 сентября, 12:00–13:00, Конгресс-холлДо встречи на Кампусе!Купить билет#ШколаСКОЛКОВО20🎓 Maкс | 🎓 TelegramSkolkovo School of Management
18 сент., 12:43изменён
Рекомендациями книг об управлении в здравоохранении делится Марина Стешина, академический директор программы «Системное управление клиникой» СКОЛКОВО.Руководитель медицинского центра управляет сложной системой, в которой переплетается множество профессиональных направлений и компетенций.В подборке — книги о менеджменте из разных сфер, которые помогают увидеть клинику как целостный организм и понять, как качество управления влияет на качество медицинской помощи.✧ «Стратегия голубого океана», В. Чан Ким, Р. Моборн Книга о поиске возможностей за пределами привычной конкуренции. Авторы предлагают инструменты, которые позволяют увидеть новые точки роста: «канву стратегии» и метод «четырех действий» — упразднить, снизить, повысить, создать. Руководителю клиники они помогут пересобрать бизнес-модель: понять, от чего отказаться, что сократить, какие направления усилить и что создатьSkolkovo School of Management
17 сент., 15:51изменён
Какие навыки руководителя становятся важнее, а какие теряют ценность, когда ИИ берет на себя анализ, контроль и координацию?▹ На вопрос участника встречи проекта «Антихрупкость 2.0» отвечает Михаил Степнов, приглашенный эксперт СКОЛКОВО, директор по искусственному интеллекту beeline cloud:️⃣ Заметная часть управленческой деятельности последние десятилетия была похожа на «работу диспетчера»: собрать данные, свести отчет, разложить типовую задачу на подзадачи, проверить сроки, состыковать отделы. Ценность руководителя во многом держалась на позиции узла, через который проходит информация. Именно эту часть работы агенты забирают первой — быстрее, дешевле, без отпусков.Одновременно меняется и подход к контролю. Проверять каждое действие агента уже не всегда имеет смысл: такой контроль замедляет процесс и снижает эффект от автоматизации. ПоэтомуSkolkovo School of Management
17 сент., 09:08изменён
Как превратить отдельные сервисы компании в экосистемуКомпания выходит в новые сферы, запускает продукты, подключает партнеров. В какой-то момент все это нужно собрать в систему — так, чтобы для клиента она работала как единое целое.Как это делается на практике, Владимир Коровкин, Светлана Миронюк и Муханнад Хасан Ага разбирают в новой книге «Цифровые экосистемы: Как привлечь клиентов, объединить партнеров и выиграть в экономике платформ». Один из ключевых российских кейсов — «Сбер»: выход в новые области, объединение сервисов и создание общей технологической основы.На сайте Школы публикуем отрывок о том, какие решения помогали связать разные бизнесы между собой и какие риски возникали по мере роста экосистемы.Читать отрывокА 19 сентября книгу можно будет посмотреть и купить на международной конференции «Будущее здесь».#ШколаСКОЛКОВО20🎓 MaкSkolkovo School of Management
16 сент., 16:15
Чэнь Цюфань: десять сценариев будущегоУ китайского писателя-фантаста Чэня Цюфаня есть десять версий того, как ИИ изменит нашу жизнь.Чэнь Цюфань — один из самых переводимых китайских авторов, работал в Google и Baidu. В книге «ИИ-2041: десять образов нашего будущего», написанной вместе с Кай-Фу Ли, он превращает возможные последствия развития ИИ в истории — об образовании, страховании, рынке труда, дипфейках.Каждый такой сценарий позволяет заранее увидеть развилку: что может измениться, какие решения придется пересматривать и к чему стоит готовиться уже сейчас.К 20-летию Школы СКОЛКОВО Чэнь Цюфань записал специальное видеосообщение — делимся им сегодня. А 19 сентября он присоединится онлайн к международной конференции «Будущее здесь».Сегодня — последний день, когда купить билет на событие можно по старой цене.#ШколаСКОЛКОВО20🎓 Maкс |Skolkovo School of Management
16 сент., 08:56изменён
Какие новые роли появляются в здравоохранении — и как выбрать своюКлиническая практика, исследования, медицинские технологии, управление, работа с данными — здравоохранение сегодня становится все более междисциплинарной отраслью, и молодые специалисты могут выбирать разные направления.Главное — понимать, как связаны медицина, наука, технологии, управление и потребности пациентов — именно на их пересечении появляются новые профессиональные роли.Для тех, кто хочет лучше разобраться в устройстве отрасли и попробовать себя в управленческих задачах, Школа управления СКОЛКОВО совместно с факультетом фундаментальной медицины МГУ имени М. В. Ломоносова разработала программу «Лидеры будущего в здравоохранении». Участники знакомятся с разными сторонами работы в здравоохранении, осваивают основы управления и могут точнее понять, какое направление им интересно развивать дальше.ПрограммаSkolkovo School of Management
15 сент., 16:43
Андрей Шаронов: «Что я скажу себе будущему»Можно выбрать профессию, наметить карьерный путь и представить, где хочется оказаться через несколько лет. А потом меняются рынок, технологии, обстоятельства — или вы сами. И прежний план уже не кажется единственно возможным.Профессор Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шаронов в проекте «Что я скажу себе будущему» размышляет, как относиться к неопределенности, почему интерес иногда оказывается надежнее привычного «надо» и что помогает оставлять себе больше вариантов на будущее.19 сентября этот разговор продолжится на международной конференции «Будущее здесь» — в программе более 20 сессий и выступления 100+ экспертов из пяти стран.Будем обсуждать, какие изменения уже влияют на бизнес, технологии, образование и общество и как принимать решения, когда долгосрочные прогнозы быстро устаревают.Смотрите видео — и присоединяйтесь к конференции.
Бот обратной связи для своего канала — бесплатно
Подписчики пишут боту, вы отвечаете реплаем, ваш аккаунт скрыт. Создаётся в одно касание.
Как это работает →
