Последние посты
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
26 сент., 09:02изменён
❄️ Все было хорошо, а потом зимой выпал снег…Как говорится, пришла беда откуда не ждали. Что делать-то теперь?Прежде всего, приглашаем вас на практический бизнес-завтрак на тему 5 «зимних» стратегий руководителя, на котором разберём, как руководить людьми, подразделением и компанией, когда вокруг суровые условия.📆 1 октября, начало в 11:00 GMT+3.[Зарегистрироваться на Бизнес-завтрак]Когда на рынке наступают затяжные холода… бюджеты режутся, бизнес требует делать больше меньшими силами, AI ломает привычные роли, стандартные рецепты менеджмента сгорают в первые пять минут.❗️Обычно в такие моменты руководитель бегает между стейкхолдерами и разработкой, затыкает собой дыры в деливери, работает по 12 часов в сутки. Ресурс его при этом не бесконечен, и пережить такую нагрузку на личной батарейке не получится.За 1️⃣6️⃣ лет работы с управленческими командами в IT мы проследили чёткую закономерность:Из кризиса выбираются не те, кто просто сжав зубы продолжает делать то же, что и раньше, но еще усерднее, а те, кто перестраивает логику работы сразу на трёх уровнях: люди, процессы и бизнес.На практическом бизнес-завтраке с основателями Стратоплана Александром Орловым и Славой Панкратовым разберём 5 рабочих стратегий управления в кризисный период.Поговорим о том, почему старые модели управления изживают себя, как принимать решения в условиях затяжной нестабильности на рынке и где брать ресурс, когда ожидания бизнеса выросли в разы, а в ваших сутках по-прежнему 24 часа.❗️И это не единственный повод встретиться с нами 1 октября.Всего через несколько часов после бизнес-завтрака ждем вас на большом Опендее «Главный вызов 2027 года — проще не будет!», где разберем наши обучающие программы 2027 года на атомы, расскажем, какие ваши задачи они помогут решить и почему выгодно записаться в ранние потоки первее остальных.📆 1 октября, начало в 18:00 GMT+3.[Зарегистрироваться на Опендей]До встречи!
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
22 сент., 12:40
«С ростом масштаба меняются сами инструменты управления. То, что работает для команды или небольшого числа людей, начинает ломаться на уровне отдела... Раз за разом я обнаруживал, что многое делал правильно, но интуитивно. Обучение помогло дать имена этим подходам, разложить всё по полочкам и понять границы их применения». — из свежего отзыва Никиты Ульшина по итогам курса «Руководитель отдела».❗️Именно ради этого мы и собираем программы: чтобы вместо интуитивных метаний у вас появилась структура и инструменты, подходящие под ваш текущий масштаб.Сейчас мы финализируем новый 5-месячный управленческий сезон. Как очень точно заметил Никита в своем посте:«Материал рассчитан на цикл "понять — попробовать — применить в работе"».❓ Чтобы мы заложили правильные решения под ваши реалии, напишите в комментариях ответ буквально на один вопрос:«Какая главная управленческая проблема, сбой в процессах или развилка прямо сейчас съедает больше всего ваших сил?»Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
22 сент., 08:30изменён
🚨 Книжный клуб уже в эту субботу!Напоминаем, что 26 сентября у нас пройдет открытая встреча Книжного клуба. И на ковре будет сам автор книги «Конструктивной конфронтации» — Александр Орлов.Давайте честно: сколько раз вы читали книги по менеджменту и мысленно спорили с текстом: «Да где вы таких идеальных людей видели?! В жизни всё вообще не так!»Обычно этот крик души уходит в пустоту.❗️Но в субботу у нас редчайший случай — можно прийти в эфир и выкатить все свои сомнения, скепсис и реальные рабочие факапы напрямую автору методологии.Вчера на форуме мы уже открыли сбор самых колючих и неудобных вопросов для Саши.Что нужно сделать прямо сейчас:️⃣Зайти в ветку Книжного клуба на форуме и забрать файл книги (если еще не успели полистать). ️⃣Написать свой наболевший кейс или неудобный вопрос автору. ️⃣Дождаться субботы.⚠️ Важная деталь: встреча открытая, но ссылку на подключение мы выложим только внутри форума. В канал дублировать не будем, так что обустраивайтесь заранее:Увидимся в обсуждениях! ☕️Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
21 сент., 11:01изменён
❗️Без вашего экспертного мнения мы новый сезон не начнем.«Лучший способ предсказать будущее — создать его»,— теоретик менеджмента Питер Друкер💡Именно созданием светлого будущего для руководителей всех уровней мы и заняты прямо сейчас. В то время как 200+ студентов уже начали обучение, мы завершаем финальную сборку нового большого управленческого сезона, который стартует в ближайшее время и закончится в феврале следующего года.И уже совсем скоро будем готовы вам официально его презентовать.❗️Но без вашего соавторства запуск вряд ли получится таким, как мы его задумали, а очень хочется, чтобы он был максимально прикладным и непоправимо полезным для вас.Следующие несколько месяцев вам предстоит получать от Стратоплана разную информацию, и для нас важно, чтобы она поступала к вам в нужное время, с нужной пользой и актуальностью. Поэтому не хотим гадать и решили спросить вас напрямую:️⃣Если вы сейчас руководите людьми или функцией: с какой главной управленческой развилкой или сложностью столкнулись за последние полгода, решение которой вы хотите увидеть в программе?️⃣Вопрос к нашим выпускникам: что из того, чему вы учились у нас, выстрелило и запомнилось больше всего на практике?Переходите в ветку форума и напишите всего 2 предложения:1️⃣Ваша главная проблема за 6 месяцев. 2️⃣Чему хотите научиться.Без вашего мнения это будет просто очередной запуск. А мы хотим сделать его лучшим инструментом выживания и роста для управленческой среды.Заранее благодарим вас за мнение.
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
12 сент., 09:00изменён
🚨 Включение старосты Кампуса. Кажется, у нас намечается серьезная проверка на прочность.Тут такое дело: Александр Орлов так настойчиво намекал, что нам пора бы дочитать его книгу «Конструктивная конфронтация», что у нас просто не осталось путей к отступлению :)❗️План такой: Саша выделил ровно две недели — с 12 по 26 сентября — на то, чтобы вдумчиво прочитать (или перечитать) книгу.А в субботу, 26 сентября, мы хотим провести встречу книжного клуба, чтобы устроить очную ставку и подискутировать о том, как техники работают в жизни.Одним отдуваться перед автором не очень хочется, поэтому зовем вас в сообщники!Обсуждать менеджмент полезно, но спорить по тезисам, задавать неудобные вопросы и разбирать свои рабочие кейсы напрямую с автором — формат уникальный.Что делаем:️⃣ Если еще не читали — начинаем совместное чтение с 12 по 26 сентября. ️⃣ Если уже успели прочесть в августе — тем более приходите, у вас фора. ️⃣ Вход свободный, но ссылка на подключение будет только в форуме.Файл с книгой и саму ветку Книжного клуба уже открыли, подключайтесь:Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
11 сент., 08:26изменён
Доброй пятницы❗️Удивительное рядом. И именно о нем мы хотим рассказать вам сегодня.Во время научного шоу, проходившего в Голландии в 2001 году, команда инженеров по эффектам домино (да, и такие бывают) поставила простой эксперимент. Они расставили в ряд костяшки, первая из которых была размером с ноготь, около 5 миллиметров высотой, а каждая следующая увеличивалась относительно предыдущей ровно в 1,5 раза.Достаточно было щелчка пальцем по первой, почти невесомой доминошке, и вся цепь приходила в движение. 13-я костяшка была уже почти по пояс взрослому человеку и весила десятки килограммов. Если бы ряд продолжили ещё на 29 шагов, 32-я костяшка оказалась бы выше Эмпайр-cтейт-билдинг, и её падение несло бы разрушительную силу, которую страшно представить.Так одно маленькое, на первый взгляд, непропорциональное решение необратимо активировало всю цепочку.Как это связано с вами❓Непосредственно 😊 Потому что с карьерой этот принцип работает точно так же. Решение пойти учиться выглядит маленьким шагом рядом с масштабом привычной рутины, тем более, когда непонятно, оправдает ли оно себя. Но именно первый шаг чаще всего запускает цепочку необратимых масштабных изменений, которую потом просто невозможно остановить.Завтра стартует обучение в программах Стратоплана. Это последний шанс войти в поток и сделать тот самый первый маленький щелчок пальцем:➖Команда. Управление без компромиссов — если вы тимлид или растёте в руководители➖Руководитель отдела. Управление подразделениями — если управляете через других руководителей➖Технический директор. Управление технологиями и людьми — если выходите в C-level➖Операционный директор. Управление процессами — если строите процессы всей компании➖Формула перехода — для карьерного перехода в менеджеры и директоры🔤🔤Еще немного полезной информации. Мы предоставляем студентам Школы три уровня защиты:1️⃣Входной отбор: мотивационное эссе, тест на управленческую зрелость, кейс и интервью. Да, даже за деньги мы берем не всех, поэтому в малые группы попадают только мотивированные коллеги вашего уровня, благодаря чему до конца обучения доходит 91% студентов.2️⃣Финансовая безопасность: весь первый модуль вы учитесь без риска — если формат не подойдёт или изменятся обстоятельства, вернём 100% стоимости без оговорок. Возможна оплата в рассрочку.3️⃣Информационная открытость: никаких выдуманных отзывов — мы даем открытые ссылки на Telegram-каналы и LinkedIn реальных выпускников, и вы сможете написать им напрямую или в нашем форуме и спросить про нагрузку, преподавателей и пользу от обучения.На этом на сегодня все. Решение за вами, а мы пошли готовиться к первому дню обучения, которое стартует уже завтра.
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
8 сент., 11:04изменён
Продолжаем вам напоминать о скором старте программ: первое занятие уже 12 сентября.Но прежде, в этот четверг, 10 сентября, проведем открытый воркшоп-презентацию продуктов Стратоплана «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)», начало в 14:00 GMT+3.ЗарегистрироватьсяА теперь прислушайтесь…(голос мамы, папы, бабушки, вашей первой учительницы — нужное вставьте сами) ➖ Не выпендривайся. ➖ Прекрати хвастаться! ➖ Сиди тихо и не мешай. ➖ Не лезь вперёд всех!!!Смеем предположить, что именно эти слова звучат у вас в голове каждый раз, когда дело доходит до того, чтобы заявить о своей ценности и пользе… в том числе и для бизнеса.Наверняка вы стараетесь изо всех сил и ждёте, что рано или поздно все заметят, какой вы хороший и, возможно, дажеОткрытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
8 сент., 08:53изменён
4️⃣дня… до старта осенних потоков и 1️⃣ вопрос для самопроверки:Вы приносите измеримый и понятный бизнесу результат, за который вас ценят?Если понимаете, что пора научиться показывать свою ценность, присоединяйтесь к 190+ коллегам, которые начнут свой путь к изменениям уже в эту субботу.Вас ждут в программах Команда, Руководитель отдела, Технический директор, Операционный директор и Формула перехода.Подключаясь сейчас, вы получаете в подарок 7 курсов в записи, 112 часов материалов.Один из бонусных курсов…«Финансы» — для освоения основ финансового менеджмента и их применения в работе. Если вы руководите людьми, то уже управляете бюджетом, и понимание финансов сделает вас заметным и полезным для бизнеса, причем даже без формального права утверждать финплан.Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
7 сент., 12:35изменён
Первое, что хочется сказать — вам цены нет! Но в контексте сегодняшней темы это не комплимент… Объясняем идею.CEO Microsoft Сатья Наделла как-то сказал: «Люди, которые думают только о своих задачах, а не о том, как их работа влияет на клиента и рынок, не могут стать лидерами»А теперь внимание, вопрос: вы действительно знаете, за что вам платят и какую пользу вы приносите бизнесу?Если сейчас не можете ответить уверенно — это тревожный сигнал. Особенно если у вас есть стремление расти и строить карьеру вдолгую, а не просто держаться на плаву.Именно после этого сигнала часто следует застой, а иногда и потеря работы.В ответ на вопрос о своей ценности мы часто слышим примерно такие ответы: ➖ Я починил баг ➖ Провёл ретро и сходил на встречу ➖ Поддержал сотрудника
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
7 сент., 09:18изменён
5️⃣ дней… до старта осенних потоков и 1️⃣ вопрос к самому себе:Вы все еще получаете удовольствие от своей работы?Если ответ скорее «нет», у вас есть всего несколько дней, чтобы решиться сделать первый шаг для изменения этой ситуации. Выбирайте программу под свою роль и запрыгивайте в последний вагон. Начинаем 12 сентября:Команда, Руководитель отдела, Технический директор, Операционный директор или Формула перехода, если готовитесь к карьерному скачку.И это ещё не всё. Подключаясь сейчас, вы получаете 7 бонусных курсов в записи, 112 часов материалов. Один из них…Курс «Мотивация/Развитие людей» — что вдохновляет, снижает сопротивление, предотвращает выгорание и позволяет получить совершенно другой уровень самостоятельности и результатов от своей команды.Жмите на кнопку ниже 👇Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
5 сент., 08:30изменён
Есть в вашей команде человек, от которого дёргается глаз? 👁 Возишься с ним, нянчишься, ноль эффекта. Делает ровно то, что в тикете. Приходит на встречи, молчит. Формально не придраться, а результата нет.Самое страшное, появись один такой «зомби», и через пару месяцев так же начинает вести себя второй. Потом третий. Так, с одного выключенного человека в компании и начинается корпогеддон.Хорошая новость: с частью таких сотрудников надо просто расстаться, и чем быстрее, тем лучше для всех.Плохая: уволишь всех, через полгода на их местах будут такие же. Потому что такими не приходят на собеседование. Такими становятся внутри компании.10 сентября в 11:00 (GMT+3) приглашаем вас на бизнес-завтрак со Стратопланом, чтобы поговорить на тему «Корпоративные зомби: как понять, кто в команде перестал приносить результат и с кем пора расставаться».Разберём:Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
4 сент., 12:14
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
4 сент., 09:30изменён
В среду мы разобрали первую обязанность руководителя — давать результат. Сегодня примемся за вторую. Именно о ней в корпоративном мире принято стыдливо помалкивать.❗️У нас почти не принято получать удовольствие от того, что делаешь. Звучит шокирующе, правда?Почти как каприз. На фоне дедлайнов, ответственности и вечного «нужно» удовольствие кажется чем-то, что позволительно потом, когда-нибудь, если останется время. А по-настоящему зрелый руководитель, как принято считать, должен работать через «не хочу» и терпеть.Но, как говорит управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов, — «подтерпливание — всегда плохая стратегия».И дело не в гедонизме, а в ресурсе. Удовольствие от работы — не приятный бонус, а топливо, на котором держится ваша энергия. Если месяцами нет удовольствия, постепенно заканчивается и ресурс. А когда он на нуле, начинает страдать
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
4 сент., 07:45
Пятничный «Уголок легального выгорания»Знаете это чувство, когда к пятнице от рабочих задач глаз начинает не просто дергаться, а отбивать чечетку? Иногда отбивают оба глаза. А в особо запущенных случаях уже и третий начинает подергиваться.Держать такое в себе вредно для менеджерского здоровья. Поэтому сегодня объявляем день легального сброса пара!Чтобы никто не стеснялся, начну с примера-байки, которая отлично описывает градус абсурда, с которым мы иногда сталкиваемся. Ситуация классическая: процесс ради процесса плюс модные технологии.Разработчик делает pull request на банальный фикс. Но вместо пары понятных строк в описании, он скармливает задачу ИИшке. В итоге на ревью прилетает абсолютно нечитаемое философское полотно размером с дипломную работу. За умными, сгенерированными абзацами вообще невозможно найти суть того, что было исправлено.И сиди, трать свое время, продираясьОткрытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
3 сент., 10:04изменён
ИИ-хайп, выжатые тимлиды и вечный «человеческий фактор» 🎙Агрессивный маркетинг вокруг ИИ обещает, что проекты будут реализовываться дешевле и быстрее, а потребность в людях сойдёт на минимум, но происходит ли такое на практике?Мы заглянули на подкаст к Михаилу Омельченко, где разбирались, что реально изменилось в менеджменте, а что осталось прежним после прихода ИИ.В выпуске обсудили:➖ Почему ИИ-хайп выжимает тимлидов и что с этим делать? ➖ Правда ли, что с ИИ люди работают медленнее? ➖ На какие навыки сейчас делать ставку, чтобы чувствовать себя уверенно?Если вы хотите узнать, как выжить руководителю под лавиной когнитивной нагрузки и сохранить человеческие отношения в коллективе — обязательно посмотрите этот выпуск.➡️ Смотреть выпуск#чегдеку
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
2 сент., 09:06изменён
Поздравляем вас с серединой рабочей недели😊Если вы узнали себя в менеджере-снежинке, про которого мы говорили в понедельник, добраться до среды — это настоящий подвиг. Без шуток.❓Сегодня заходим с другой стороны: что, по вашему мнению, вообще держит руководителя на плаву?По нашим наблюдениям, это две главные функциональные обязанности, которые устойчивый руководитель выполняет в равной пропорции. Сегодня разберём первую и, пожалуй, самую недопонятую — результат. Вторую прибережём на послезавтра.Итак, результат. Звучит просто — а копнёшь, и всё не так очевидно.Спросите руководителей, в чем обычно выражается их результат, и половина ответит что-то про «задачи закрыты» или «спринт сделан». Но подвох в том, что это результат исполнителя, а не руководителя.Руководитель отвечает за то, что происходит, когда его в комнате нет.И тут вылезаетОткрытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
1 сент., 09:00
Этой осенью стартует Школа HRСтратоплан — партнеры и разработчики курсов по менеджменту. Потому что мы лучше всего делаем курсы по менеджменту. А HRам и для HRов нужен лучший провайдер курсов по менеджменту.1 сентября запускается бесплатная Школа HR — профессиональное комьюнити, в котором обучаются, делятся практикой и качают нетворк.Внутри крупнейшая база знаний по управлению персоналом с реальными кейсами и инструментами, которые скачал сегодня и завтра забрал в работу, обучающие эфиры от коллег по профессии, воркшопы экспертов из смежных областей, кейс-клубы по направлениям и живой нетворк. Можно прийти учиться, а можно самому выступить экспертом и приложить руку к развитию сообщников.PS Кажется, отрасль начала партнериться и те, кто это поймут сейчас, выживут этой экономической зимой. Winter is coming, если вы know what I mean.
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
31 авг., 12:09изменён
Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
29 авг., 08:00изменён
В ближайший четверг, 3 сентября, в 12:00 GMT+3 сооснователи Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов проведут кейс-разбор и покажут, как работают со сложными управленческими запросами в формате Executive-сопровождения Trusted Advisor.Разберем три реальных кейса:1️⃣«Мне нужно, чтобы кто-нибудь сказал, что я всё делаю правильно»Как фаундеру распорядиться крупным раундом инвестиций, если следующий шаг должен дать большой результат, но никто не может гарантировать, что принятое решение окажется верным?2️⃣ «Бизнес-партнёр меня недооценивает. Все ключевые решения принимаются на его стороне»Что делать, если компания выросла, прежние договорённости перестали работать, а один из партнёров постепенно превратился из равного участника бизнеса в «руки»?3️⃣«Команда топов не хочет братьОткрытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
28 авг., 09:48изменён
Почему самолёты летают, а IT-проекты падают?Вы боитесь летать на самолетах? Серьезно, даже несмотря на то, что это самый безопасный транспорт в мире?Статистика такая не потому, что самолёты не ломаются, а пилоты не ошибаются. Дело в системе: каждую нештатную ситуацию разбирают публично. Чёрные ящики расшифровывают, отчёты публикуют, регламенты переписывают, экипаж гоняют на тренажёрах до автоматизма. Ошибка здесь стоит дорого, но она же и делает следующие полеты безопаснее.В менеджменте, к сожалению, всё устроено с точностью до наоборот.❗️Руководители наступают на одни и те же грабли — десятилетиями, молча и поодиночке. О факапах не принято говорить: это стыдно, это «личная неэффективность», об этом не пишут в LinkedIn. Каждый бьется головой об стену в одиночку и думает, что он единственный такой неумелый.За 16 лет и 27 000+ выпускников мы
Ссылки
