Последние посты
Обсудим внутри
18 сент., 13:19
переслано из @morethantysh
Калибровка эгоУже в 27-й раз Ассоциация менеджеров и «Коммерсантъ» выпускают рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», и я 11-й год подряд умудряюсь в него попасть. В этом году я на 4-м месте в топ-250 СЕО, в категории «Профессиональные услуги».Моё отношение к рейтингу все эти годы менялось: сначала я сам делал рейтинги (Рейтинг Молодых Медиаменеджеров) и понимал определенную условность попадания. Потом я стеснялся этого: ну где я, думал я про себя, а где все эти великие ребята. Затем стал относиться к этому как к большому достижением, а потом как к забавной закономерности. Сейчас я воспринимаю его спокойнее. Да, список приятно щекочет эго, но интересен мне прежде всего как внешний ориентир.Успех трудно оценить в вакууме, поэтому нам свойственно сравнивать себя с другими. Психолог Леон Фестингер ещё в 1950-х описал теорию социального сравнения: когда нет абсолютной шкалы, мы
Обсудим внутри
18 сент., 13:18изменён
Наш управляющий партнер снова в топ-5 «Коммерсанта»! У себя в канале Рома пишет и про рейтинг, и про свое место и время в нем ⤵️Обсудим внутри
16 сент., 16:05изменён
Дайджест исследований, которые стоит прочитать до конца сентября. Сохраните себе и отправьте тем, кому это актуально прямо сейчас.📌 Deloitte – Designing for growth in the C-suite Deloitte проанализировал 46 000 вакансий для шести ролей: CFO, COO, CHRO, CIO, CSO, CRO. Базовые требования из разряда стратегическое мышление, управление людьми, операционный опыт не менялись с 2018 года. Но появились два новых. Работа с данными: для директора по стратегии требование аналитики поднялось с 27-го места на 10-е. Управление рисками и комплаенс: в вакансиях CFO упоминается вдвое чаще, доля выросла с 9% до 19%. Для CSO спрос на знание регулирования вырос на 208%.📌 СберУниверситет – Pro.Людей, август 2026 СберУниверситет проанализировал более 2000 публикаций по теме изменений за 2024–2026 годы и выявил главный сдвиг: сотрудникиОбсудим внутри
11 сент., 04:59
Полевая конфликтология для топ-менеджераНерешённые конфликты стоят компаниям $359 млрд в год потерянной производительности (~ три часа напряжённого дискомфорта на каждого сотрудника в неделю). Но большинство руководителей при этом не управляют напряжением, они его терпят. В надежде, что само рассосется… ну, после корпоратива же всегда легчает.Менеджеры тратят 20–40% своего времени на управление конфликтами, на зализывание симптома. Пока напряжение не названо, оно живёт в переписке, в молчании на совещаниях и в «я всё понял» без реального понимания, чего от него на самом деле хотят.Собрали в карточки нешаблонные техники деэскалации, которые мы в The Edgers используем, когда на совещании можно резать воздух ножом.🏁 Обсудим внутри
Обсудим внутри
8 сент., 15:35
74% C-suite руководителей доверяют советам ИИ больше, чем семье и друзьям. 70% начинают сомневаться в себе, когда ИИ не соглашается. Мы тоже уточнили у Клода, стоит ли публиковать этот пост. Он одобрил.🔗 Обсудим внутриОбсудим внутри
2 сент., 16:27
5 вопросов, которые отличают слабого лидера от зрелого.Уоррен Бергер, один из авторов Harvard Business Review, написал целую книгу про искусство задавать вопросы. Главный вывод простой: вопрос — это не просто инструмент поиска информации. Это сигнал о том, как лидер думает и чего боится.⚫️«Кто забыл выключить утюг?» Этот вопрос фокусирует внимание на поиске козлов отпущения. Когда лидеры задаются вопросом, кто виноват, они часто пытаются переложить вину с себя на кого-то другого. Тот же разговор, другой угол: «как мы можем вместе справиться с этими слабыми моментами?»⚫️ «Ну и зачем ты так сделал?» Подобные вопросы – это лишь замаскированная форма контроля, с попыткой навязать свой образ мышления. Сильный лидер возвращает вопрос, помогая команде самостоятельно сформулировать идеи: «каким образом, по твоему мнению,Обсудим внутри
27 авг., 16:07изменён
Компании потратили миллиарды на ИИ и стали медленнее. Та-дам!89% руководителей говорят, что ИИ ускорил работу. Но что, если только 6% могут назвать конкретный результат на уровне всей компании?Atlassian опросили тысячи сотрудников и нашли ответ почему: ИИ делает каждого быстрее, но координация между людьми не поспевает за этим ускорением. 87% сотрудников подтверждают — когда все в режиме исполнения строчат промпты, времени на командную работу не остаётся.Atlassian называют это fragmentation tax. Для Fortune 500 это $161 млрд в год: даже не на плохие решения, а на хаос и несогласованные приоритеты. ИИ не создал эту проблему, он просто обострил ее.На заводе GE Aerospace в Терре-Хот, Индиана, восемь из десяти деталей не попадали к заказчику вовремя. Команда в итоге нашла узкое место: нужно было вручную нарезать скотч для маркировки деталей. Попросили у руководства обычный
Обсудим внутри
26 авг., 16:10
По данным ScienceDirect, постоянно всплывающие уведомления снижают способность думать ещё до того, как вы их открыли, и это напрямую бьёт по качеству решений лидера. Добро пожаловать в наш канал :)😍 Обсудим внутриОбсудим внутри
20 авг., 16:12
Состояние экономики – не самое благоприятное, и многие ищут оптимизации. Яндекс, по словам РБК, сокращает еком. На Западе режут штат Microsoft, Salesforce, X и другие. Все говорят про невероятный AI, но опыт любого активного пользователя показывает, что заменить серьёзного специалиста он всё ещё не может. В чём секрет и что действительно работает?Мы обсудили это с человеком из нашего нетворка и сверили взгляды: где искать экономию в IT, если AI пока не заменяет сильных специалистов. Ниже — наш взгляд и мнение нашего друга: проектного менеджера практики TIMES The Edgers Полины Кухто и независимого IT-консультанта, ex-CTO Yandex/Yango Group Андрея Романовского.🔗 Обсудим внутри
Обсудим внутри
18 авг., 16:38
«Если вы наказываете уязвимость — вы получаете театр. Если вознаграждаете — получаете инновации».Одна финансовая компания запустила серию неформальных встреч после работы, с бутылкой колы или пива в руке. Правило было одно: рассказывать истории своих провалов. Причем не мелких, а настоящих, с уроками, которые стоили им денег. Для тех, кто рассказывает, никаких последствий и осуждения от коллег.Со временем сессии стали разрастаться так, что сегодня на одной такой собираются уже не два с половиной человека, а 40-50 менеджеров из топ-150 руководителей компании.В какой-то момент люди перестали бояться говорить об ошибках, решения стали приниматься быстрее и честнее, и это сразу отразилось на скорости вывода продуктов.Открытость — это всё ещё экзотика. Большинство компаний предпочитают театр (он безопаснее).McKinsey подсчитали: средний руководитель тратит 37% рабочей недели наОбсудим внутри
17 авг., 16:17
переслано из @solarstaff
СМО следующего уровня: честный разговор о карьере, деньгах и влиянии — рассказываем, что записали 6 августа в заметки на встрече с топовыми экспертами:Офелией Шафир — ex. СМО «Л'этуаль», ex. ССО Mixit Василием Большаковым — вице-президентом по маркетингу, бренду и клиентскому опыту «БКС Мир Инвестиций» (ex. СМО М.Видео, Мегафон, МТС, ВТБ) Софьей Дубровиной — старшим консультантом The EdgersТри главных инсайта встречи1. Смена языка и метрик: переход от «маркетолога» к «бизнес-партнеру»Как сделать?📈 перестать говорить на языке маркетинга (охваты, CTR, креативы) и начать говорить на языке бизнеса (P&L, EBITDA, LTV, доля рынка); 📈 позиционировать себя не как исполнителя задач, а как владельца ключевого актива компании — клиентской базы, который напрямую влияет на финансовые результаты;Успешный переход происходит
Обсудим внутри
14 авг., 05:25
Самое дорогое слово финансового директора — «нет».Компании готовы платить сильному CFO до 2 млн рублей в месяц за умение вовремя остановить красивое, но опасное решение, за отвагу поспорить с CEO и не дать бизнесу потерять гораздо больше, чем он планировал заработать.Зарплаты CFO при этом выросли на 20–30%, но выросли и ожидания. Десять лет назад большинство компаний искали человека, который поддержит существующие процессы. Сегодня только один проект из десяти связан с этим. Остальные девять ожидают, что финдир не просто зафиксирует «прогноз погоды», а заранее увидит, где она может ухудшиться, и возьмет на себя ответственность за перестройку рельсов всего бизнеса. CFO всё чаще становится CVO — Chief Value Officer ☑️На что конкретно смотрят при найме финансового директора и какие зоны ответственности закрывают этой позицией сегодня — в материалеОбсудим внутри
13 авг., 15:25
Обсудим внутри
6 авг., 05:02изменён
Как продавать зонтики в мире, где перестал идти дождь🔱 Страховая теряет деньги на каждой конкретной выплате. Но парадоксально зарабатывает при этом, потому что люди еще больше боятся аварий и покупают полисы. Если аварий становится меньше, водители просто не видят смысл страховаться. Спрос на продукт падает. А тем временем в машины встраивают системы, которые эти аварии сводят к минимуму. Палка о двух концах.Несколько лет назад FANATIC сел с «Ренессанс Страхованием» и посмотрел на рынок на десять лет вперёд. В зале сидели восемь вице-президентов и команда в тридцать человек.🏴 Главным сюжетом оказался не новый конкурент и не ценовая война, а подключенные автомобили и ADAS. Та самая техника, которая делает дорогу безопаснее — и тем самым тихо выбивает почву из-под классической экономики автострахования. МеньшеОбсудим внутри
4 авг., 08:37
Что люди забирают с работы домойО культуре компании обычно говорят внутри офиса, но часть ее сотрудники незаметно уносят с собой.🔖 В эксперименте, опубликованном в Journal of Business Ethics, после информации об ответственных действиях работодателя 32,6% участников соглашались бесплатно помочь другому проекту. После информации о безответственном поведении компании — только 9,1%.Один поступок не меняет людей мгновенно, но решения компании понемногу расширяют представление о том, что здесь считается нормальным и что можно сделать самому.❤️ К 1 сентября наши друзья — фонд «Вера» и Детский хоспис «Дом с маяком» — снова проводят акцию «Дети вместо цветов»: класс дарит учителю один общий букет, а сэкономленные деньги направляет на помощь тяжелобольным детям и молодым взрослым.Мы давно дружим с командами фондов, а 25
Обсудим внутри
31 июл., 05:26
Визитки вместо страсти⁉️Венчурный инвестор Рич Стромбек, или как его еще называют «Мистер Давос», знает о нетворкинге всё и именно поэтому советует перестать им заниматься:«Никому не интересны нетворкинговые беседы, особенно руководителям высшего уровня. Они жаждут реальных разговоров и реальных отношений. На экономическом форуме в Давосе 3000 влиятельных людей, и мне нужно действовать избирательно, но искренне. В конце концов я отправляюсь в самое насыщенное место и там просто отдаюсь потоку, провожу время с людьми, которые мне нравятся».Нетворкинг не работает, пока он остается обычным нетворкингом – муторным обязательством для всех его жертв с визитками в руках.☑️ Альтернативой становится язык бизнес-искренности — разговор, который помнят на следующий день. По крайней мере, именно так мы в The Edgers понимаемОбсудим внутри
28 июл., 16:01
🏁 Команды с высоким когнитивным многообразием генерируют на 30% больше идей и на 70% чаще выводят компанию на новый рынок — по данным HBR. Проверяем факт и пишем втроём этот короткий пост.Обсудим внутри
23 июл., 16:03изменён
По закону джунглей лев не делится добычей, он кормит только свой прайд. В бизнесе как будто мы тоже привыкли думать прежде всего о своей выгоде: как можно меньше вложить и как можно больше получить, но это работает не всегда.🎓 Адам Грант изучил тысячи карьерных траекторий в медицине, инженерии и продажах и пришел к противоположному выводу. Берущие быстро упираются в потолок. Дающие, наоборот, становятся счастливее, богаче и влиятельнее. Не потому что добрые, а потому что играют в другую игру.Вот цифры: На каждый потраченный доллар жертвователи получают увеличение дохода примерно на $1,25. Для сравнения: если бы вы вложили эти деньги в обычный финансовый инструмент, например в акции, вы бы получили около $1,02. Разница становится ощутимой, если посмотреть на большую сумму.Люди, которые больше отдают, больше и зарабатывают. А связано это с тем, чтоОбсудим внутри
16 июл., 13:03
🔵 Самые эффективные встречи (те, что реально отрабатывают каждую свою минуту) длятся от 15 до 48 минут, показывет исследование Стивена Рогельберга. Эффективный текст, который об этом рассказывает, длится 2 предложения.Обсудим внутри
15 июл., 10:16
Пока весь мир смотрит на клубный чемпионат ФИФА, мы смотрим на Гвардиолу.Один из самых титулованных тренеров в истории этого турнира: четыре победы с Барселоной, Баварией и Манчестер Сити. И все же в этом году его Сити вылетел в 1/8 финала, проиграв Аль-Хилалу 3:4.Тогда почему поражение Гвардиолы интереснее, чем победы многих других?1️⃣ Поражение = данные.Пеп Гвардиола после того как вылетел с Клубного чемпионата мира сказал: «Было много хорошего, чего я не видел раньше». Просто наблюдение человека, который уже думает о следующем шаге, вместо оправданий и лишних обвинений.У него есть цитата, которая объясняет логику: «Результат — пустышка. Что меня удовлетворяет по-настоящему, так это то, как улучшается наша игра». Поражения для Гвардиолы не угроза, а материал «на подумать».2️⃣ Система важнее звезды.В свое
