Последние посты
тревожный эйчар
18 сент., 12:40
Мотивируют ли сотрудников успехи, которых они добиваются в работе?Если сотрудник запустил сложный проект, получил высокую оценку компетенций или прибавку, то значит ли это, что теперь он будет работать ещё вовлечённее?Группа психологов из Франции и Испании провели исследование о том, что первично: успех или мотивация. Делимся их выводами в карточках ↗️Согласны с выводами? Могут ли успехи в работе повлиять на мотивацию добиваться новых — по вашим наблюдениям? 🔽
тревожный эйчар
17 сент., 14:07
Как руководитель влияет на командуИз-за властной асимметрии поведение руководителя влияет на команду сильнее, чем может показаться. От лидера может зависеть оценка работы, доступ к ресурсам, возможности развития, ощущение устойчивости или шаткости положения в компании. Состояние руководителя становится частью эмоциональной среды команды.Собрали подборку постов, где уже раскрывали некоторые черты и качества лидеров и их влияние на команду 🔽🔹Как влияет на команду руководитель, который делегирует слишком много🔹Как руководитель-перфекционист влияет на команду?🔹Что происходит с командой, которой руководит «самозванец»🔹Как состояние руководителя-супергероя влияет на команду🔹Как
тревожный эйчар
16 сент., 15:28
Руководитель не выдерживает фрустрацию: как это может влиять на команду?🔖Фрустрация — это состояние психики, которое возникает, когда потребности не удовлетворяются, а желания не соответствуют возможностям и не исполняются в реальности.В жизни руководителя причин для фрустрации хватает каждый день: сотрудник сорвал дедлайн, клиент отказался от проекта, бюджет сократили, а хорошая идея не сработала.Умение выдерживать эту фрустрацию закладывает основу для зрелости. А избегание фрустрации ведёт к тому, что человек поддерживает иллюзию всемогущего контроля и не вполне осознаёт границы между Я и реальным миром.В карточках рассказали, как это может проявляться у руководителя и влиять на команду ↗️Чтобы разобраться, как научиться выдерживать фрустрацию, стоит получше узнать её природу и психические процессы, с ней
тревожный эйчар
15 сент., 15:41
⭐️Разбор психолога: как HR и руководителям вести себя с сотрудниками во время perfrormance reviewPerformance review вошло в практику многих компаний как инструмент для оценки результатов работы сотрудника за период — обычно полгода. Цель: увидеть реальную ситуацию по сотруднику, отделу, службе, и предложить решения для сложных моментов и векторы развития.Звучит прекрасно, если работники доверяют компании, считают процедуру справедливой и наполненной смыслом, а значит могут открыто и честно рассказать как о достижениях, так и о сложностях.Если же коллеги оценивают performance review иначе, то оно превращается в неприятный процесс, вызывающий тревогу, раздражение, гнев и скуку.Можно ли повлиять на ситуацию? Разбираемся с Наталией Исаевой, психологом-консультантом (транзактный анализ) и психологом сервиса Ясно ↗️
тревожный эйчар
14 сент., 14:15
❔Почему сотрудники саботируют performance review?Представьте: в компании решили более системно подойти к оценке навыков сотрудников и их повышению — ввели perfrormance review. И вот уже на первом тестовом цикле стало видно, что коллеги без восторга приняли нововведения:🔹Раздел самооценки стали заполнять односложными фразами или без изменений вставлять текст, сгенерированный нейросетями. 🔹Затягивают дедлайны — уже пришлось перенести финальную сдачу оценок на неделю, потому что многие «не успели». 🔹Кто-то и вовсе сговаривается — коллеги условились написать друг на друга хвалебные отзывы ради повышения, и это видно по их ответам.Если у вас был опыт внедрения perfrormance review, поделитесь своими рекомендациями, а, возможно, и ошибками? Что стоит и
тревожный эйчар
11 сент., 14:53
🔖Быстрая диагностика причин высокой текучести, выгорания и низкой вовлечённости коллегСобрали красные и зелёные флаги — по ним сотрудники оценивают, безопасно ли им в компании, стоит ли оставаться здесь и больше вкладываться в результат ↗️Часть утверждений может меняться в зависимости от сферы, но большая часть показывает разницу между командами с высоким и низким уровнем психологической безопасности. От него зависит динамика принятия решений, скорость обучения новому, способность к инновациям и эффективность.❔Делитесь, чем бы дополнили каждый из списков?
тревожный эйчар
10 сент., 15:20
❔Как понять отношение сотрудников к руководителю?В рамках пульс-опросов или performance-review можно оценить, как сотрудники относятся к руководителю и оценивают качество его работы.Включите в опросник утверждения из исследования психологической безопасности в команде. Предложите оценить утверждения по шкале от 1 до 100, а затем посчитайте среднее по каждому показателю для каждого руководителя ↗️🔖Сохраните список утверждений, чтобы обратиться к нему в момент составления опросов.
тревожный эйчар
9 сент., 15:53
тревожный эйчар
8 сент., 11:26
✔️Польза встреч 1–1 зависит от психологической безопасности в командеИсследователи предложили разделить индивидуальные встречи руководителя с членами команды на две группы: те, что больше нацелены на потребности сотрудников, и те, что больше сфокусированы на задачах.Командам с низким уровнем психологической безопасности рекомендуют сначала проводить встречи, на которых руководитель фокусируется на конкретном человеке: узнаёт о его проблемах, потребностях и всём, что его волнует. Это создаёт прочную основу для дальнейшего обсуждения задач и всего, что повышает эффективность на рабочем месте.⭐️ Исходя из исследования, уровень психологической безопасности зависит от гендерного состава и должности руководителя. Как правило, уровень безопасности выше в командах, где работают преимущественно женщины, а руководство
тревожный эйчар
7 сент., 15:19
8 сессий с корпоративным психологом значительно улучшают состояние сотрудников 🔖К такому выводу пришли в ходе исследования 2025 года, которое провели среди 549 сотрудников в Германии. После обращения к психологу у сотрудников стали менее выражены депрессивные, тревожные и соматические симптомы,
тревожный эйчар
4 сент., 13:59
Конфликты на работе неизбежны и даже обязательны В одной команде могут работать хорошие и талантливые люди, но они могут по-разному смотреть на приоритеты, сроки и способы решения задач. Часто конфликт заложен в задачи: маркетингу нужно как можно быстрее запустить коллаборацию с партнёром, атревожный эйчар
3 сент., 15:23
Как сохранить мотивацию сентября до конца года? В сентябре мы склонны браться за дела с большим энтузиазмом. Такой порыв к изменениям связан с тем, что так мы отделяем себя прошлого, который успел и смог не всё и совершал ошибки, от себя настоящего. Символическая дата ставит границу между
