Последние посты
Венер Багишаев
21 сент., 12:30
Рубрика #совет_дня на тему: метрик и показателейЧто вы измеряете — то и получаете. Друкер отмечает: «Что вы оцениваете, то и имеете».Это одна из самых мощных и одновременно опасных идей в менеджменте. Когда вы вводите метрику, то вы не просто измеряете. Вы изменяете поведение людей и саму компанию.• Если измерять количество звонков менеджеров — они будут звонить больше. Но не факт, что продавать лучше.• Если измерять скорость выполнения задач — люди будут делать быстрее. Но не факт, что качественнее.Метрики фокусируют внимание на том, что считается важным. И люди начинают двигаться туда, куда направлена линза. Даже если это неправильное направление.Результаты существуют только вне компании. Только клиент создаёт прибыль. Все подразделения внутри бизнеса формируют только затраты.Также есть вещи, которые раньше нельзя было измерить, а сейчас возможно благодаря новым
Венер Багишаев
16 сент., 14:17
Хочется продолжить тему и поделиться мыслями про преемственностьКогда я запускал свой первый проект, мне было 25 лет. Сейчас мне почти 40, но я целенаправленно не готовлю после себя молодое поколение, которое могло бы также в 25 или даже раньше запускать бизнес-проекты.То есть я, как будто, в ожидании того, что новые молодые люди сами как-нибудь продумают и запустят проекты.Размышляя об этом, я осознал две важные вещи:🧮Во-первых, нужно давать возможность ошибаться.🧮Во-вторых, на ошибки молодых нужно смотреть по-мудрому, по-взрослому и с точки зрения как наставник, как обучающий, как отец.В 25 лет нам самим хотелось, чтобы нам доверяли. Чтобы дали попробовать, ошибиться, потерять деньги, сделать неидеально — но сделать самим.А когда нам 40, возникает ловушка: мы смотрим на 25-летнего человека уже глазамиВенер Багишаев
14 сент., 13:16изменён
📌 До конца года осталось всего 77 рабочих днейЗвучит как будто много, но это всего 77 возможностей сделать один правильный шаг.Не обязательно успеть всё. Важно успеть главное 🙏Венер БагишаевВенер Багишаев
14 сент., 10:53
Рубрика #совет_дня на тему: ошибок и ростаДрукер пишет: «Я бы не доверял тому, кто никогда не совершает ошибок, промахов, не терпит неудач. Или он говорит неправду, или же слишком осторожен и тривиален».🧮Результативность — это способность демонстрировать устойчивые результаты в течение длительного времени и на различных должностях. Разница огромная.Можно пять лет сидеть в одной роли, не допускать промахов и ничего не достичь. Потому что не пробовал ничего нового. Не рисковал. Не выходил за рамки.А можно за пять лет допустить десять ошибок — но вырасти в три раза. Потому что пробовал, тестировал, двигался вперёд.🧮Высокие требования к результатам — это не требование безошибочности, а ожидание, что человек будет идти к цели, несмотря на ошибки. Что он будет пробовать новое. Рисковать. Учиться на промахах. И он
Венер Багишаев
14 сент., 05:38
Самый недооцененный предмет среди молодежи и школьников - Химия. Как только речь заходит о сильном фундаментальном образовании, все почему-то начинают вспоминать физику и математику. Но, братцы! А как же химия? Почему так мало детей это увлекает? А ведь химииВенер Багишаев
12 сент., 16:19
Недавно дослушал «Трилогию желания» Теодора Драйзера: Финансист, Титан и Стоик.На днях начал слушать «Атлант расправил плечи». Одна из тех книг, где хочется постоянно останавливать аудио и фиксировать мысль. Чуть позже поделюсь своими заметками.А что вы читаете НЕ из бизнес литературы, чем поделитесь?Венер Багишаев
Венер Багишаев
10 сент., 14:57
На этой неделе слетал в Самару на три дняСовместил рабочий визит и встречи с друзьями. Поездка получилась очень плотная, насыщенная.🧮Первым делом съездил на завод, посмотрел местное производство. Обсуждали варианты сотрудничества. Когда видишь процесс своими глазами — понимаешь детали, которые в презентации не покажут. Видишь людей, которые там работают. Встретился с ребятами-химиками, которые делают интересные проекты, связанные с сырьём.🧮Была встреча в Промышленной палате. Познакомился с новыми людьми, обсудили условия сотрудничества.🧮Ещё встретился с Фондом развития предпринимательства и промышленности. Рассказали, какие программы есть, как они работают. Полезно знать, какие инструменты поддержки существуют — не только для себя, но и для партнёров, с которыми работаешь.
Венер Багишаев
9 сент., 13:16
Сегодня подводили итоги августаПо традиции отмечали лучших сотрудников месяца и знакомились с новенькими в команде. Всех поздравляю и добро пожаловать🤝В этот раз делюсь с вами новым дашбордом, над которым работали несколько человек. Ребята оцифровали фуры с заказами, которые в пути. Теперь каждый сотрудник может посмотреть, когда какой товар должен приехать, в каком количестве, по какой причине задержка, вывести приход по определенному товару и сориентировать клиента по срокам более точно.Теперь не нужно постоянно уточнять у отдела снабжения и склада где товар, когда приедет? Кто работает с поставками у вас как?Внутри компании мы делаем все возможное, чтобы наши прогнозы по заказам и поставки закрывали потребности клиентов, над этим трудится много людей🙏🏻Кто собирается к нам в октябре, тоже можем рассказать про этот дашборд.Венер Багишаев
Венер Багишаев
7 сент., 13:16
Рубрика #совет_дня на тему: Время — это единственный ресурс, который нельзя вернутьЭффективное руководство начинается не с планирования задач и целей, с мотивации команды, а с управления временем. Деньги можно заработать. Людей можно нанять. Технологии можно купить, но время — нет.Если вы еще не умеете планировать свое время, то вот 5 шагов:1. Учёт времени. Записывать, на что реально ушёл каждый час (неделю, месяц). Это может быть неприятно, потому что правда больно бьёт. Вы думаете, что работаете над важными задачами. А выяснится, что 60% времени уходит на то, что можно делегировать.2. Отсечение лишнего. После учёта времени нужно задать вопрос: «Что из этого списка можно вообще не делать — и ничего не изменится?» Не «делегировать» и не «оптимизировать», а не делать вообще.3. Уплотнение времени. Время нужно объединить в крупные блоки. Нельзя работать над ключевыми процессами
Венер Багишаев
5 сент., 06:51
Сегодня утром приехал домой и поймал себя на одном состоянии.Кайф, энергию от радости и ожидания тебя ребенком; как он проявляет свое веселье при виде тебя )))) И я задумался: почему?Наверное, потому что ребенок тебя ждет по-настоящему и умеет это проявлять.Спрашивает: — Где папа? Ждет, когда ты придешь. А когда видит тебя — не скрывает своей радости.Он показывает ее всем собой. Без сдержанности. Без взрослого «ну приехал и приехал». Без попытки казаться независимым.И в этот момент ты очень ясно чувствуешь:Тебя ждали. Тебе рады. Не твоим результатам, не деньгам, не статусу, не тому, что ты можешь сделать. А просто тебе.Наверное, поэтому это так сильно наполняет. Во взрослом мире нас тоже ждут. Но часто потому, что нужно что-то решить, помочь, заработать, привезти, организовать. А ребенок ждет тебя просто потому, что ты — папа.
Венер Багишаев
3 сент., 14:57
ОргструктураОдин из самых частых запросов на наших экскурсиях для предпринимателей — рассказать, а как устроено у нас в компании. Мы, кстати, щедро делимся всей информацией, как она менялась, и продолжает меняться.Поэтому, находка, думаю будет полезной для HR, руководителей, и всем кто интересуется, как устроено в других компаниях.Сайт The Org — открытый каталог оргструктурСейчас там уже больше 2 млн публичных оргструктур: от стартапов до Google и Amazon, около 3000 российских компаний.А для тех, кто хочет узнать, как все устроено у нас в компании и в особенности Аi бизнес-юнит, получить рекомендации по своему бизнесу, написать своего агента прямо на мастер-классе, то следующая встреча состоится у нас в офисе в середине-конце октября. По всем вопросам об экскурсии пишите Светлане @PR_Akfixсохраняйте пост и перешлите своим руководителям 🤝Венер Багишаев
Венер Багишаев
1 сент., 12:00
В какой класс переходите вы?Сегодня дети пошли в новый класс. А взрослые часто годами остаются в одном и том же. У ребёнка переход в следующий класс обозначен официально, а у взрослого такого рубежа нет.Возраст и опыт ещё не означают развитие. Можно десять лет заниматься бизнесом, но десять раз повторить один и тот же год.Если бы осенью вы переходили в следующий предпринимательский класс — какой предмет стал бы главным?🧮Определите для себя один «предмет» на осень:• управление людьми; • финансы; • переговоры; • публичные выступления; • освобождение от операционки, и тд.И сформулируйте конкретный желаемый результат к 1 декабря.Венер БагишаевВенер Багишаев
1 сент., 06:10
Поздравляю всех родителей и детей с началом учебного года и Днём Знаний💐Эта дата повторяется каждый год и своего рода означает начало нового цикла. Хочу пожелать взрослым быть мудрее и опытнее, а детям найти ответы на самые главные вопросы: кто я, кем хочу быть и чем заниматься во взрослой жизни и как приносить пользу окружающему обществу.Пусть этот год станет ещё одной важной ступенькой в жизни, с праздником!Венер БагишаевВенер Багишаев
31 авг., 11:14
Рубрика #совет_дня на тему: Успех — это начало устареванияКогда компания достигает результата, появляется соблазн остановиться. Зафиксировать формулу. Повторять то, что сработало. Но успех создаёт новую реальность. И эта реальность всегда делает устаревшим тот способ, которым успех был достигнут.Мир не стоит на месте. Пока вы радуетесь результату, рынок меняется. Конкуренты учатся. Клиенты хотят другого. Технологии идут вперёд. То, что работало вчера, перестаёт работать завтра.Суть бизнеса — это не то, что вы продаёте.Суть бизнеса — это проблема, которую вы решаете для клиента. И эта проблема меняется.Рынок расширяется или сужается. Появляются новые игроки. Технологии открывают новые возможности. Клиенты начинают ожидать большего. Если вы не переопределяете суть своего бизнеса каждый год — вы отстаёте.Главный вопрос, который нужно задавать:«В чём суть моего бизнеса
Венер Багишаев
29 авг., 15:41
Как запускать новую нишу?Такой вопрос прислали через анонимный бот: «Как бы ты действовал сейчас — если нужно запустить бизнес в новой нише? Какие направления выбрал, как искал ниши, как проверял на работоспособность, как анализировал конкурентов. Что должно быть на выходе после анализа, чтобы нишу утвердить?»У нас в компании есть внутренний регламент запуска новых продуктов. Любой сотрудник может подать идею через «Банк идей» на HR-платформе по вводу нового продукта.Что должно быть в идее: • Описание продукта и его назначение • Аналоги на рынке, если есть • Какую проблему клиента решает Желательно: канал продаж, целевая аудитория, ценовая категория, потенциальный объём. Если есть потенциал — переходим дальше.Следующий этап — понять, стоит ли вообще тратить ресурсы и здесь начинается жёсткий анализ.Что проверяем: 🧮Рынок и конкурентов • Кто ужеВенер Багишаев
26 авг., 16:44
На днях у нас была встреча в офисе на тему внедрения Ai в бизнес процессыРассказывали откуда пошел первый запрос и к какой огромной инфраструктуре в результате мы пришли.И тут же на мастер классе каждый гость создал по нашему шаблону своего агента. Говорили, казалось это очень сложно, но если знать как работают алгоритмы все становится просто.Наши гости ещё поучаствовали в благом деле, вот тут вся информация актуальна, сбор продолжаем 🙏🏻Венер Багишаев
Венер Багишаев
24 авг., 12:30изменён
Рубрика #совет_дня про стратегии поиска безопасной ниши в бизнесеЗанятие узкой ниши, где вы создаете продукт или услугу, которые становятся неотъемлемой частью большего процесса. При этом соблюдаются условия:- Ваш продукт маленький, но критичный - Рынок достаточно узкий, чтобы первый игрок мог удержать позицию - Плата за использование может быть непропорционально большой относительно размера продуктаКлючевые принципы стратегии1. Найти точку, без которой процесс не работает Не весь рынок, а конкретное «узкое место» в большой системе.2. Быть первым в этой нише Кто занял — тот и контролирует. Вытеснить будет практически невозможно.3. Сделать продукт незаменимым Клиент не может обойтись без тебя, даже если твой продукт — малая часть его процесса.4. Узкий рынок = защита
Венер Багишаев
21 авг., 16:12
Невидимый клей бизнесаКогда вы смотрите на готовое здание, вы видите крышу, стены, окна, двери. Но не видите клей, герметик и монтажную пену. Хотя именно они не дают окнам протечь, швам разойтись, а панелям отвалиться.В компании то же самое. Вы видите отделы: продажи растут, маркетинг запускает кампании, склад отгружает. Но чаще всего бизнес разрушается не внутри этих отделов. Он разрушается на стыках между ними.Где находятся эти стыки?1. Маркетинг → Продажи Маркетинг привёл лиды. Продажи говорят: «Это не целевой». Маркетинг отвечает: «Вы просто не умеете работать». Нет общего понимания, что такое качественный лид. Нет единой CRM-воронки. Нет ответственного за стык.2. Продажи → Склад и логистика Менеджер пообещал клиенту доставку во вторник. Склад говорит: «Мы об этом не знали, товара нет». Клиент ушёл. Продажи винят склад. Склад винит продажи. Нет регламента передачи заказа.Венер Багишаев
19 авг., 17:48
Когда я прилетаю в Стамбул, нас обычно встречает водитель Ашкын-бей.Отвезёт в отель, на завод, поможет по дороге. Очень добрый, внимательный и любезный человек.Но сегодня речь не о нём. Я давно заметил одну его привычку. После каждого телефонного разговора, независимо от того, с кем он говорит, Ашкын-бей заканчивает одной и той же фразой:— Kendine iyi bak.Буквально с турецкого это можно перевести как: «Хорошо следи за собой». «Береги себя».Но мне кажется, смысл у этой фразы намного глубже. Не просто: будь осторожен. А словно:Не забывай о себе. Береги своё тело. Следи за своим состоянием. Не растрачивай себя. Позаботься о своей душе, мыслях и внутреннем покое.И ещё мне нравится сама конструкция этой фразы. Не «пусть о тебе позаботятся», а именно:
Венер Багишаев
17 авг., 07:49
Что запомнят дети, когда мы вместе куда-то ездим?На выходных были с детьми в Музее Рахми Коча, и пока гуляли, наблюдая за детьми ещё раз удостоверился в простых вещах. Родители думают о достопримечательностях и культурной программе, а ребёнок может запомнить прогулку, мороженое, кораблик или спокойный разговор. Взрослые запоминают маршрут, а дети тот момент, когда мы были рядом)В семье и в компании люди редко запоминают наши планы. Они запоминают своё состояние рядом с нами.В качестве рефлексии в конце недели можно задать детям и сотрудникам одинаковые три вопроса:•Что было лучшим? •Что было сложным? •Что мы можем сделать лучше?Себе — какое состояние вы создаёте вокруг себя — дома и на работе?Венер Багишаев
