Последние посты
Виктория Шухат
26 сент., 06:00
Чем больше у Вас опыта, тем интереснее становится ИИ.Звучит немного наоборот, да? 😁Вокруг столько разговоров про «новые навыки», будто после 20 лет работы Вам опять выдали учебник:«Так, теперь начинаем сначала».А на деле опыт как раз даёт фору.👉 Например, нужно подписать договор на ремонт, стройку или услуги.Можно отдать его ИИ:Где мои риски? Что сформулировано мутно? Где исполнитель оставил себе слишком много свободы?ИИ найдёт красные флажки. Но только ВЫ решите, где можно согласиться, а где сказать: «Нет, этот пункт меняем».👉 Или клиентская служба.Раньше можно было слушать 10 звонков из сотен и надеялся на удачную выборку.Теперь ИИ может разобрать весь массив:✅ на что чаще жалуются ✅ где теряют клиента ✅ какие возражения повторяютсяНо если все жалуются на сроки, что сломалось?Доставка? Скрипт? Обещания менеджеров? Сам продукт?Опять нужен опыт.👉Или Ваша планёрка.ИИ собрал: кто в отпуске, что просрочено, где зависла задача, кому обещали ответ.Прекрасно. 🧠Но только ВЫ знаете, что один красный дедлайн можно пережить, а невинная строчка в другом проекте через неделю превратится в пожар.
Виктория Шухат
25 сент., 06:00
Всё, хватит собирать презентации по старинке!Контент есть. Фирменные цвета есть. ИИ же все умеет?Ну сейчас-то заживём!Закидываем содержание в чат и получаем: Заголовок. Текст. Синий уголок.Следующий слайд: Заголовок. Текст. Синий уголок.Потом, видимо, случился дизайнерский бунт и появилась синяя полосочка 😅Сделай живее Не повторяй композиции Добавь динамикиИИ всё двигает, а ты смотришь: ну блиииин. Я вообще не этого хотела.Вот здесь обычно и рождается вывод: «ИИ это нормально не умеет, проще руками».Мы решили ещё поковыряться. Сделали шаблоны под разные слайды, собрали референсы, показали, что нравится и что даже предлагать не надо. А собирать презентацию вообще ушли из обычного чата в Codex.И наконец: О! Ну вот!❗️В карточках показали весь путь от первых мучений до результата. Без легенды, будто всё получилось с первого запроса 😁Сейчас мы примерно так и работаем с ИИ вообще:✅ получилось — сохраняем способ; ✅ не получилось — меняем подход, модель или инструмент; ✅ иногда понимаем: руками сейчас быстрее.И постепенно вместо «мне надо изучить ИИ» появляется другая мысль:«Так. А как эту задачу теперь можно сделать?»30 сентября в 19:00 мск на мастер-классе будем делать именно это с реальными задачами из работы и жизни.Виктория Шухат
24 сент., 06:00
Иногда открываешь старый рабочий процесс и думаешь: серьёзно, мы вот так жили? 😅Возьмём любой эфир школы. Нужно сделать лендинг.Сначала часа 2 посмотреть рынок и темы. Потом тексты - минимум полдня отдельного человека. Найти подрядчика, который может «ещё вчера». Дизайн, сборка, правки - несколько дней и от 50 000 ₽ бюджета.Сейчас:✅ 1 маркетолог + 1 техспец + Codex ✅ От задачи до готового сайта – 1–2 часаРабота, для которой раньше собирался маленький производственный конвейер, теперь помещается между двумя людьми.И далеко ходить за результатом не надо. Лендинг мастер-класса 30 сентября, на который уже можно записываться, сделали именно так👉 https://shukhat.org/ai-3009А теперь обычное утро нашего опердира перед планёркой.Кто в отпуске? Что обещали на прошлой встрече? Почему висит эта задача? Кому я должен был вернуться с решением? Какие у нас вообще мероприятия в этом месяце?И начинается археология 🧭 Что-то в таблице, что-то в документах, что-то утонуло в рабочем чате во вторник в 16:47.А половина, конечно, лежит в самом надёжном корпоративном хранилище: в голове руководителя.Он психанул. Разобрался.Сейчас ИИ можно подключить к рабочим файлам и попросить: «Собери мне картину на сегодня».И получить:Виктория Шухат pinned «А бизнес точно «не для Вас»? Вчера Вы принимали решение на несколько миллионов, а сегодня говорите: «Я ничего не понимаю в бизнесе». При этом управляете людьми, бюджетами, подрядчиками, продажами и сроками. Знаете продукт и рынок лучше многих, кто на нём…»
23 сент., 06:00
Виктория Шухат
23 сент., 06:00изменён
А бизнес точно «не для Вас»?Вчера Вы принимали решение на несколько миллионов, а сегодня говорите:«Я ничего не понимаю в бизнесе».При этом управляете людьми, бюджетами, подрядчиками, продажами и сроками. Знаете продукт и рынок лучше многих, кто на нём уже что-то продаёт.А потом условная Наталья из соседнего отдела махнула хвостом и открыла своё агентство.С теми же клиентами. В той же нише. Иногда даже с тем же продуктом.Через год Вы встречаете её уже не у кофемашины.Она Ваш конкурент.Не потому что Наталья родилась предпринимателем и в три года вместо кубиков считала юнит-экономику 😏Просто однажды решила проверить:«А могу ли я делать это не внутри чужой компании, а сама?»Виктория Шухат
22 сент., 06:00
Завтра, 23 сентября, в 12:00 мск онлайн-практикум для тех, кто хоть раз думал начать своё дело.👉 Записаться на практикумСвою сильную компетенцию мы часто замечаем последними.Как человек, который живёт рядом с морем и уже не понимает, зачем все вокруг фотографируют воду.Вы 10-15 лет работаете в своей сфере.За неделю видите, где разваливается процесс. Заранее понимаете, какой подрядчик не вывезет. Можете собрать отдел, наладить продажи, найти потери в цифрах или наконец довести проект из «почти готово» до готово.Для Вас это просто работа.Поэтому на вопрос «А какой бизнес я могу открыть?» в голове иногда пусто.Кажется, нужна великая идея. Новый сервис. Уникальный продукт. Что-то, чего до Вас ещё никто не придумал.А первый бизнес часто начинается гораздо прозаичнее.Виктория Шухат pinned «До практикума «Старт бизнеса в 2026 году» осталось 2 дня. И примерно сейчас в голове начинают появляться причины отложить. Они как охрана на входе: звучат убедительно и никого никуда не пускают 😏 «У меня нет нормальной идеи» «Мне уже поздно» «Я не могу…»
21 сент., 06:00
Виктория Шухат
21 сент., 06:00
До практикума «Старт бизнеса в 2026 году» осталось 2 дня.И примерно сейчас в голове начинают появляться причины отложить.Они как охрана на входе: звучат убедительно и никого никуда не пускают 😏«У меня нет нормальной идеи» «Мне уже поздно» «Я не могу рисковать стабильной работой» «Сейчас не время»Если узнали себя хотя бы в одном пункте, онлайн-практикум “Старт бизнеса в 2026 году” 23 сентября как раз для Вас.Владимир Цветков не будет исходить из того, что Вы уже решили открыть бизнес и осталось выбрать цвет логотипа.Можно прийти с нулевой точки:Я думаю о своём, но не понимаю, что именно могу делать, нужно ли мне это вообще и как проверить без больших рисков. Владимир сам запустил 16 бизнесов в разных нишах. Самый крупный из них - наша Школа управления.Виктория Шухат
20 сент., 06:03
Сколько денег нужно, чтобы начать бизнес?Вопрос примерно как «сколько стоит ремонт?» 😅Можно уложиться в разумную сумму. А можно сначала снести стены, заказать итальянскую плитку и уже потом задуматься, зачем вообще всё это затеяли.С бизнесом то же самое. Главный вопрос на старте не «сколько вложить?», а «как максимально дёшево проверить, что за это готовы платить?»На карточках разобрали, что стоит проверить до сайта, команды и первых серьёзных расходов.А 23 сентября в 12:00 мск Владимир Цветков - собственник нашей школы управленцев, запустивший с нуля 16 бизнесов, - подробно разберёт этот путь на бесплатном практикуме «Старт бизнеса в 2026 году».👉 Регистрация: https://school.inwork.biz/start
Виктория Шухат
19 сент., 06:00
У бизнес-идеи есть неприятная особенность: пока она бесплатная, она нравится почти всем.Вы рассказываете знакомым: Хочу сделать вот такой сервисВ ответ: О, класс! Это точно нужно рынку Я бы сам(а) купил(а) Самооценка растёт, мысленно уже можно выбирать офис.А потом появляется цена.И те же люди вдруг отвечают: «Интересно, я подумаю».Вот здесь и проходит граница между хорошей идеей и реальным спросом.«Мне нравится» не спрос. «Это полезно» тоже.Виктория Шухат
18 сент., 06:01
Самый дорогой способ проверить бизнес-идею - сначала уволиться.Это как у некоторых авиакомпаний была акция: покупаете билет, а куда именно полетите, узнаёте уже после оплаты.Для отпуска забавно. Для бизнеса так себе стратегия.Но предпринимательство почему-то часто представляют именно так:уволиться → вложить деньги → сделать продукт → нанять людей → запустить рекламу → искать клиентов.А через несколько месяцев обнаружить, что клиенты почему-то не выстроились в очередь.Хотя проверять надо почти в обратном порядке. Сначала понять:✅ у кого есть проблема ✅ готов ли человек платить за её решение ✅ какое предложение ему вообще интересно ✅ можно ли продать это хотя бы несколько разВиктория Шухат
17 сент., 06:02
Хороший руководитель в чужом бизнесе похож на отличного водителя: машину ведёт уверенно, но это ещё не значит, что сможет собрать её с нуля.Вы умеете считать деньги, нанимать людей, запускать проекты, договариваться, отвечать за результат. И в какой-то момент появляется мысль: «А может, уже попробовать что-то своё?»Но. В компании до Вас уже кто-то сделал половину работы. Есть продукт. Клиенты. Сайт. CRM. Бухгалтерия. Команда. Репутация. Даже если всё это местами кривое, оно уже существует.А в своём бизнесе сначала нет почти ничего.Нужно понять:✅ что вообще продавать ✅ кому это нужно ✅ почему за это должны заплатить ✅ сходится ли экономика ✅ можно ли проверить идею без дорогого фейерверка из денегЭто уже другой навык.Виктория Шухат
16 сент., 06:01
Иногда работа становится малаКак пиджак, который ещё застёгивается, но уже тянет в плечах. И вроде сильно не мешает, но постоянно об этом думаешь.И это неудобное состояние.Потому что пожаловаться вроде не на что. Зарплата приходит. Начальник адекватный. Коллеги нормальные. В корпоративном холодильнике даже йогурты не пропадают.Но Вы сидите на совещании и заранее знаете весь сценарий.1. Сейчас Вы предложите решение. 2. Начальник скажет: «Хорошая идея». 3. Потом её отправят согласовывать ещё трём людям, один из которых не очень понимает, о чём речь, но без его «ок» нельзя. 4. Через месяц все снова соберутся обсуждать ту же проблему.И хочется спросить: мы точно хотим что-нибудь сделать или нам просто нравится встречаться?Виктория Шухат
15 сент., 06:02
Незаменимый сотрудник - это не удача. Это управленческая проблемаЕсть в каждом втором отделе такой человек. Он как пароль от корпоративного Wi-Fi: все им пользуются, но где он записан - никто не знает.✔️Он помнит, почему этому клиенту нельзя писать после 18:00. ✔️Знает, где лежит «тот самый финальный_финальный_v7.xlsx». ✔️Может по одному сообщению понять, что сейчас опять всё рухнет. ✔️И если что — «спросите у Маши, она знает».Маша знает. Все довольны.Пока Маша не уходит в отпуск.И тут обычный рабочий вторник внезапно превращается в квест:— А кто общался с этим подрядчиком? — Где последний договор? — Почему мы делаем именно так?
Виктория Шухат
14 сент., 06:09
Вы просили открыть записи — мы решили это сделать.Только сегодня до 23:59 14 сентября те, кто успеет присоединиться к Навигатору «Управленец» Вы получите записи всех 5 эфиров.Это эфиры про очень разные, но очень знакомые вам ситуации:— когда всё держится на Вас — когда команда ждёт Ваших решений — когда Вы отвечаете за то, на что не всё можете повлиять — когда опыта уже много, а что с ним делать дальше — не до конца ясно — когда изменений больше, чем ресурса их выдерживатьНа первый взгляд это разные темы.Но по сути вопрос один: как управлять так, чтобы не приходилось каждый раз затыкать собой систему.🔥 Именно для этого мы сделали Навигатор «Управленец».Это не ещё один курс, который нужно героически проходить от первого урока до последнего.
Виктория Шухат
12 сент., 06:00изменён
Как принимать решения, когда не всё зависит от Вас?Главный вопрос эфира: что делать, когда проблема находится не под Вами, а над Вами или рядом с Вами?Есть одна ошибка, которая очень дорого обходится руководителям.Мы часто складываем в одну кучу четыре вещи:1. За что я отвечаю. 2. Что я могу решить сам. 3. На что я могу повлиять. 4. Что вообще от меня не зависит.И получается знакомая картина:решение должен принять кто-то сверху; срок уже горит; команда смотрит на Вас; а нервничаете почему-то тоже Вы.
Виктория Шухат
11 сент., 09:25
Есть особый вид управленческого дзена: отвечать за результат, когда половина результата вообще не в Ваших руках.Снизу — команда. Сверху — начальник или собственник. Сбоку — смежники и партнёры. Где-то ещё клиент, который внезапно «передумал».У каждого свои цели, сроки и представления о прекрасном. А крайние почему-то Вы.👉 От команды Вы требуете самостоятельности — но сами можете неделю ждать одного решения сверху. 👉 Учите людей брать ответственность — но Вам могут поменять приоритеты уже после того, как всё согласовано. 👉 Строите нормальную среду для своих сотрудников — и одновременно живёте внутри чужой системы, где иногда хочется спросить: «А взрослые здесь вообще есть?»Обычно руководитель выбирает одно из двух:1. начинает тащить на себе ещё и то, чем не управляет; 2. или говорит: «Ну это уже не от меня зависит».И оба варианта так себе.
Виктория Шухат
10 сент., 15:01изменён
Не вся усталость лечится отпуском.Иногда Вы правда просто не отдохнули. А иногда усталость выглядит так же, но причина совсем в другом:— Вы слишком долго живёте в режиме постоянных изменений — на Вас завязано слишком много решений — работа вроде нормальная, но сама система уже выматывает — или Вы давно переросли формат, в котором находитесьИ тогда ещё один выходной, отпуск или «надо просто выспаться» проблему не решают.«Я всё могу. Просто ничего больше не хочу».Очень знакомое состояние у сильных руководителей. К сожалению.
Виктория Шухат
10 сент., 06:02
Похоже, я попала в очень больную точку.Пост про великую усталость руководителя собрал столько реакций, что стало понятно: одним постом эту тему оставлять нельзя.Поэтому сегодня, 10 сентября в 19:00 МСК поговорим о ней отдельно.Последние годы руководители почти не выходят из режима изменений. Новые люди. Новые требования. Сокращения. ИИ. Перестройка процессов. Новые цели. Ещё одна трансформация.😖Причём следующая начинается раньше, чем закончилась предыдущая.И в какой-то момент появляется очень знакомое состояние: «Я всё могу. Просто больше ничего не хочется». «В отпуске первые пять дней просто лежу». «Работу менять вроде незачем. Но мысль, что так ещё пять лет, ужасает».И отдых здесь действительно может не помочь.Это не эфир про выгорание. Это эфир про то, как продолжать двигаться, когда изменений стало больше, чем ресурса на них.
Виктория Шухат
9 сент., 16:37
⚡️ Главный слайд эфира!У Вас не два варианта: остаться или всё менять. Есть как минимум 6 сценариев, куда можно повернуть уже накопленный опыт и получать с него пользу х3Смотрите сейчас не на «что правильно», а на одно: какой из этих шести вариантов Вы до этого вообще не считали своим?Если сомневались, зря ли пришли — вот ради этого точно стоило.Еще успеваете, скорее подключайтесь! 👉 start.bizon365.ru/room/1
