Latest posts
Анна Паршина | Будущее говорит
22 Sept, 16:33
forwarded from @upscale_club
Что новые CEO неверно понимают в своей работеПослушала подкаст HBR с Нитином Норией, профессором и бывшим деканом Harvard Business School, автором книги The CEO: The Role, The Reality, The Responsibility.Это разговор о смене природы работы при переходе в CEO. Со многими пунктами, работая как ментор и трэкер для CEO, соглашусь.1️⃣Лично управляя всем, CEO постепенно лишает команду самостоятельности. Будущего CEO обычно замечают потому, что он отлично руководил бизнесом или функцией. После назначения ему нужно создать условия, в которых другие сильные руководители смогут управлять своими направлениями. Когда он продолжает вмешиваться в их решения, организация быстро усваивает: лучше предварительно всё согласовать. А вмешательство CEO звучит гораздо громче для культуры управления, чем вмешательство любого другого руководителя.Анна Паршина | Будущее говорит
21 Sept, 20:08edited
Ночная иишница.Огонь-промпт для GPT увидела у Хло-Фло. «На основе всего, что ты обо мне знаешь, заполни обе стороны этого контейнера разными предметам, которые мне подходят». Прикрепляете фото пустого контейнера. Дам в комментарии. Мне выдал вот такой набор)Потом просишь объяснить содержимое «через меня». К слову, получилось с третьей итерации - но у нас всегда с ним игра «давай еще глубже и тоньше».А что у вас, делитесь в комментах?)«Для меня этот контейнер — про твою способность создавать пространства, в которых становится возможным что-то новое: разговор, решение, отношения, иной взгляд на собственную жизнь. И про удовольствие, с которым всё это может происходить.Раскрытая книга, внутри которой появилась комната, — самое точное попадание. Ты читаешь, исследуешь, собираешь чужие мысли, но дальше тебе хочется устроить ситуацию, в которой люди смогут с этими мыслями
Анна Паршина | Будущее говорит
19 Sept, 11:28
forwarded from @futureadies
Битва за правое полушарие: что неподвластно алгоритму?Конференция Сколково.Александр Аузан Герман Греф Селина НериМы не проиграли ИИ. Мы создали технологию, которая мультиплицирует наш разум и уже забирает на себя значительную часть функционального мышления.Герман Греф: «Мы создали технологию, которая нам помогает и мультиплицирует наш разум, нашу систему мышления».Пока ИИ не субъект, а инструмент. Но главный вопрос постепенно смещается от «умеет ли машина мыслить?» к тому, что произойдёт, когда мы начнём массово передавать ей право принимать решения.Александр Аузан: «Когда он начинает оптимально решать все задачки, и вы передаёте ему это право — у кого субъектность осталась?»ИИ меняет не только отдельные профессии. Он будет менять практически все бизнес-модели, рынки и институты.Греф: «Не останется ни одной бизнес-модели, которая не будет очень сильно изменена».Анна Паршина | Будущее говорит
19 Sept, 11:02edited
Александр Аузан о будущем образования.Если классическое, интенсивное, почти платоновское образование будет доступно лишь части населения, то как тогда остальным развивать когнитивную сложность?1. Главный риск: ИИ усиливает когнитивное расслоение«Только люди с высокой когнитивной способностью не теряют её при общении с ним. Все остальные, подавляющее большинство, теряют её. Интеллект разрушается».2. Причём деградация началась ещё до массового ИИ.Он апеллирует к PISA:«Последние данные PISA показывают, что сейчас 15-летние соответствуют уровню 13-летних».«Мы два года уже потеряли. При том, что это ещё не годы ИИ, это годы после ковида».3. Если ничего не делать, массовое образование может фактически закончиться.«Эти умные будут учиться в 15 университетах страны, остальные будут имитировать: без экзаменов будут учиться, без домашних заданий…»Анна Паршина | Будущее говорит
19 Sept, 10:53edited
Конференция в Сколково «Будущее здесь» Дискуссия «Битва за правое полушарие. Что недоступно алгоритму?»Герман Греф Александр Аузан Селина НериДелюсь ответом Грефа на вопрос: Действительно ли ИИ делает сильных сильнее, а остальных ведёт к деградации; и какой тогда должна стать система образования?1. Греф отказывается делить людей на «звёзд» и «середнячков»«Я пока не верю, что я могу вообще этот тренд отследить… тем более разделить людей ещё на какие-то категории. Нет, не возьмусь за это». 2. Но риск когнитивной деградации при неправильном использовании ИИ он признаёт «Есть первое исследование, что использование учениками ИИ - 16% падения образовательных результатов».3. Одно из резко подорожавших человеческих качеств — способность реализоватьИИ способен помочь человеку выглядеть умнее: сделать анализ встречи, предложить идеи, подготовить презентацию. «Сейчас одно из важнейшихАнна Паршина | Будущее говорит
18 Sept, 14:34
Тире реабилитировали!!!Привычные способы распознавать ИИ-тексты уже устарели. The Economist проверил 55 940 предложений и 1,2 млн слов, сравнив свои тексты с версиями от ChatGPT, Claude, Gemini и Grok, а также с текстами NYT, Washington Post и романами 1950–2022 годов. Главный миф разрушен: тире больше не маркер ИИ-текста!ChatGPT теперь ставит тире реже, чем живой человек, тире чаще людей ставит только Claude.Что действительно чаще выдаёт ИИ: • мало пунктуации - запятых, точек с запятой, скобок; • длинные предложения, соединённые бесконечными and; • слабая ритмичность: предложения примерно одинаковой длины, абзацы выглядят ровными; • избыточная многословность; • редкие, многосложные и «научно звучащие» слова там, где можно сказать проще; • большое количество номинализаций: вместо «мы решили» - «было осуществлено принятие решения»; • навязчивые риторические конструкции: «это не X,Fast CompanyForget em dashes: A viral report on AI-generated writing has surprising new cluesFor one, a lack of punctuation is a more likely indicator of AI text, according to The Economist.Анна Паршина | Будущее говорит
18 Sept, 04:26
Есть довольно типичная история в сильных управленческих командах.Собираются умные, ответственные, очень профессиональные люди. Люди, которым не всё равно. Они любят факты, умеют собирать сложные системы, держат качество, видят причинно-следственные связи и не готовы удовлетворяться приблизительным ответом.В общем, мечта, а не команда.А потом давление становится больше и что-то начинает происходить с коммуникацией.Один просит ещё данных. Второй не готов принять решение, пока всё не будет доказано. Третий снова возвращается к уже обсуждённому вопросу, потому что в аргументации всё ещё есть дырка. Кто-то начинает подробнее объяснять коллегам, почему они неправильно понимают проблему.Причём изнутри каждый делает абсолютно разумную вещь: пытается повысить качество решения.Но постепенно спор уже идёт не только о самом решении.«Ты не учёл…» «Ты вообще понимаешь, как это работает?»
Анна Паршина | Будущее говорит
17 Sept, 15:35
forwarded from @futureadies
Мы начали с того, что сборки трендов сами по себе теряют ценность. Основная ценность формируется в системной работе, которую вы можете настроить в команде за квартал - два.Как читать тренд-репорт. Разберем один, чтобы показать метод.Accenture каждую осень выпускает Life Trends. Выпуск 2026 года читали, кажется, все: Stability Premium, Human Journeys, Finding Neo, Good Vibrations, Coming of Age. Хороший отчёт. Но в двух предыдущих постах я говорила, что тренды стали исходным материалом.Мы читаем отчёты в пять шагов. Ниже коротко пример разбора- по запросу скинем полный PDF с примером.▶️Первое: ТЕРРИТОРИЯ или КАРТА. куда это попадает. Переводим пять красивых названий на язык больших сдвигов. Получается, что три из пяти трендов про ИИ и работу, даже там, где Accenture говорит о покупках. Долголетие есть, но одним трендом и как рынок, а не как
Анна Паршина | Будущее говорит
16 Sept, 20:43edited
«Он просто очень радеет за продукт»Сегодня в Лаборатории коммуникаций несколько примеров, которые обсуждали, было про дикую вовлеченность и приверженность. И здесь оба ракурса важны - и дикая, и приверженность.Эту фразу в компаниях часто произносят как оправдание человека, который приносит результат, но оставляет после себя выжженную землю. Он действительно двигает продукт, добивается ресурсов, проталкивает решения, закрывает то, что другие месяцами не могли сдвинуть. Одновременно он срывается, давит, обесценивает ограничения других функций и искренне не понимает претензий: «Я же не на людей нападаю. Я защищаю дело».Здесь есть небанальное различение: намерение относится к продукту, а воздействие всё равно получают люди.И ещё одна не самая приятная мысль: на уровне C-level безусловная преданность своему продукту может быть не достоинством, а признаком управленческой незрелости.
Анна Паршина | Будущее говорит
14 Sept, 10:19edited
Бизнес, в котором хочется жить.Почти двадцать лет назад мы приглашали Диму Левицкого выступить в Хабаровске. Сегодня я вела с ним завтрак «Больше чем бизнес» в Noôdome, и мы разговаривали о том, как его представление о хорошей жизни влияет на всё, что он делает: от баров и Gastreet до винного города «Белый мыс» в Геленджике.Дима называет свой подход бизнес-гедонизмом. Он выбирает проекты, которые его увлекают, придумывает то, что хочется увидеть в реальности, и получает удовольствие по дороге. На вопросы о стратегии и целях на пять лет смотрит с некоторым недоумением. При этом за его лёгким «делай то, что по кайфу» обнаружилось столько вполне конкретной управленческой работы, что мне стало особенно интересно.Например, в компании есть стандарты, учебники, обучение и тесты. Есть люди, которым нравится всё это придумывать и систематизировать, а сам Дима почти не участвует в
Анна Паршина | Будущее говорит
12 Sept, 12:05
forwarded from @futureadies
Когда комфорт становится инфраструктурой.Свежий выпуск House of Beautiful Business формально посвящён экстремальной жаре и тому, как города учатся с ней жить. Но меня в нём зацепила не климатическая тема сама по себе, а три идеи, которые гораздо шире климата.Первая: мы продолжаем проектировать будущее, исходя из нормальности, которой уже нет. Города построены под один климат, компании - под один рынок труда, школы - под одного ребёнка и одну модель знания, рабочий день - под определённый образ жизни, а системы управления - под такую скорость изменений, которую они ещё способны переваривать. Проблема возникает не в тот момент, когда старая система «плохо работает». Она может довольно долго работать вполне прилично. Просто условия, под которые её когда-то проектировали, постепенно исчезают.Вторая мысль ещё интереснее: то, что вчера считалось комфортом, завтра может оказатьсяАнна Паршина | Будущее говорит
10 Sept, 19:20edited
У нас проблема с коммуникацией. Точно?В организациях коммуникацией любят объяснять практически всё: люди не договорились, решение не выполняется, команда не вовлечена, изменения буксуют, подразделения конфликтуют, сотрудники не понимают стратегию, а речь руководителя почему-то никого не вдохновила.«Надо лучше коммуницировать» - универсальный ответ, который часто позволяет особенно не разбираться в том, что именно произошло.В августе мы начали работу Лаборатории коммуникаций и довольно быстро обнаружили, что люди могут прекрасно понять друг друга и всё равно ничего не сделать. Например, потому что за внешне корректным разговором скрывается конфликт интересов, участники борются за один бюджет, у них нет необходимых ресурсов или полномочий, а иногда выполнить договорённость физически невозможно из-за действующих процессов и регламентов.В такой ситуации можно сколько угодно улучшать
Анна Паршина | Будущее говорит
9 Sept, 08:41
Dentsu Creative Trends 2026: Generative RealitiesМы уже не раз разбирали отчёты Dentsu, и в нем всегда интересны не сами списки трендов, а предпосылки, которые за ними стоят.В новом Dentsu Creative Trends 2026: Generative Realities на поверхности довольно пёстрый набор наблюдений. Взрослые коллекционируют игрушки, люди заводят отношения с ИИ, возвращаются к ритуалам и локальным сообществам, ищут новые «третьи места» и снова покупают устройства, которые умеют меньше смартфона.Всё это легко свести к знакомой и набившей оскомину формуле: чем больше вокруг сгенерированного, оптимизированного и бесконечного, тем выше ценность того, что ощущается настоящим. Но ради этой мысли отдельная презентация была бы не нужна.Гораздо интереснее другое: почти каждая глава отчёта начинается с человеческого или социального дефицита - одиночества, утраты доверия, нехватки устойчивых связей, общегоАнна Паршина | Будущее говорит
8 Sept, 14:49
forwarded from @chmoukh
С Аней Паршиной мы обсуждаем всё, что связано с publicity для бизнеса. Аня — управляющий партнёр UpScale11, независимый директор. Вокруг неё и её партнёра, Насти Хрисанфовой сложилось сообщество владельцев бизнеса, CEO, топ-менеджеров и практиков из разных индустрий — людей, которым интересны будущее, управление и команды.Мы стихийно познакомились и так же стихийно подружились. Быстро выяснилось, что у нас совпадают не только цели, но и способы их достижения, ценности и ориентиры. Мы смотрим на мир под одним углом — и, каким бы ни был контекст, остаёмся верны тем самым ценностям и принципам. То, что для кого-то чудо, для нас база.А ещё у Ани есть закрытый девочковый чат «Феерички». Там — взаимопомощь, события, новости и всё в совершенно диком, феерическом темпе. Собирать вокруг себя людей и создавать комьюнити — это огромный труд и прежде всего огромное количество душевных сил.Анна Паршина | Будущее говорит
3 Sept, 14:33
Почему наши клиенты ненавидят наш продукт?На выездной сессии технологической компании Прия Паркер, автор новой книги The Art of Fighting, спросила одного из руководителей:— Какое противоречие сейчас действительно важно для вашей компании?Он ответил: — Как нам улучшить продукт, чтобы удерживать клиентов?Формулировка вполне годилась для стратегической сессии: понятная, деловая, ни для кого не опасная.Но Паркер продолжила: — А если сказать по-человечески тот вопрос, который вы на самом деле задаёте себе, как он прозвучит?— Почему наши клиенты ненавидят наш продукт?Мне кажется, это очень точный эпизод о том, как организации обращаются с конфликтами. Мы не обязательно их замалчиваем, иногда мы так тщательно переводим их на правильный управленческий язык, что из формулировки исчезает всё, ради чего стоило собираться.«Как повысить эффективность взаимодействия функций?» вместоАнна Паршина | Будущее говорит
31 Aug, 16:21edited
Щедрость, увеличивающая мирЯ в последнее время много думаю про щедрость.Не в привычном смысле - поделиться деньгами, временем или чем-то своим. Кажется, у неё есть гораздо более интересное измерение, и, возможно, это вообще одно из качеств будущего.Точнее, даже целый кластер качеств: щедрость, не-дефицитарность, способность создавать общее, доверие к непрямой отдаче, готовность вкладываться во что-то, результат чего ты не сможешь присвоить целиком.Есть прекрасная история Красноярска.Несколько сильных ресторанных групп, которые вообще-то были и остаются конкурентами, в какой-то момент начали вместе делать то, что было больше каждого отдельного ресторана и каждой отдельной компании: превращать Красноярск в гастрономическое направление, центр притяжения в стране.Они возили туда журналистов и показывали им не только собственные рестораны, развивали профессиональную среду,
Анна Паршина | Будущее говорит
29 Aug, 14:56
Сегодня в 45 лет я впервые в жизни вышла на подиум как модель.Самое смешное, что ещё месяц назад этого события в моей жизни не существовало вообще.Примерно месяц назад я вдруг поняла, что хочу пойти в модельную школу.Не для того, чтобы стать моделью (хотя теперь уже чёрт его знает :)) А потому что мне захотелось немного иначе нести себя. Я много выступаю, много бываю среди людей и в какой-то момент стала замечать вещи, которые раньше меня не занимали: как я иду, как вхожу в пространство, куда смотрю, что происходит с лицом, когда на меня смотрят другие.В общем, решила, что хочу поучиться походке, взгляду, мимике, телесному присутствию.Написала в женский чат: девочки, посоветуйте модельное агентство. Чат молчал. Не молчал мир:))Проходит три дня.Мне пишет знакомый из Noôdome и просит провести время с его хорошей подругой, которая приехала из Иркутска.Знакомой оказывается
Анна Паршина | Будущее говорит
28 Aug, 05:40
Продолжаю рассказывать про моих подруг, которые могут быть вам полезны и интересны.Сегодня - Софья Чмух. И нет, это не псевдоним.Соня прислала мне довольно много разного про себя, и я некоторое время ходила вокруг этого текста. Потому что если честно перечислить всё, чем она занималась за тридцать лет, получится резюме человека-оркестра: политтехнологии ещё с 90-х, PR, GR, антикризисные коммуникации, мировые премьеры в Венеции и Каннах, проект про Северную Корею «(Не)возможно увидеть», Фонд Дмитрия Хворостовского, нобелевские лауреаты, гуманитарные миссии, банки, корпорации и технологические компании.Всё правда. Но совершенно не объясняет, за что я люблю Соню и почему про неё рассказываю.Мне кажется, её главный талант - вера в других людей. Не абстрактная гуманистическая вера, а очень деятельная: разглядеть в человеке или его идее нечто большее, чем он пока способен увидеть сам,
Анна Паршина | Будущее говорит
27 Aug, 06:16edited
А вот и новый сезон Future Talks стартует, отчего очень радостно:) В сентябре будет 2 встречи - оффлайн в Москве и онлайн. 24 и 29 сентября. Анонсируем первую и ждем в гости!Future Talks#14. Новая редкость.24 сентября, 10.00-12.30, очная встреча.Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё? Главный вопрос встречи: Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?Этой осенью мы открываем новый сезон Future Talks разговором о том, что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё.Большая часть предыдущего столетия была устроена вокруг дефицита: знаний, информации, производственных мощностей, доступа к людям и рынкам. Технологии последовательно снимали эти ограничения, и сегодня многое из того, что ещё недавно требовало времени, денег, связей и специальной подготовки, становится почти мгновенноАнна Паршина | Будущее говорит
26 Aug, 09:13edited
Плохая новость, рассказанная наполовинуЗа восемь дней до квартальной отчётности CEO IBM Арвинд Кришна выпустил открытое письмо инвесторам: результаты будут хуже ожиданий. К концу дня акции компании упали примерно на 25% - худший результат за всю 115-летнюю историю IBM. Ещё через несколько дней рынок уже обсуждал, не придут ли в компанию инвесторы-активисты, чтобы разделить её на части.Можно было бы решить, что Кришна зря решил говорить заранее. Не надо было пугать рынок, следовало дождаться отчётности, собрать точные цифры, подготовить CFO, отрепетировать ответы аналитикам и выдать всю информацию в контролируемой обстановке.Но статья The Right Way to Deliver Bad Earnings News убедительно показывает: раннее предупреждение было правильным решением. Плохо было устроено само письмо.Через восемь дней выяснилось, что ситуация заметно спокойнее той, которую успел вообразить рынок.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
