Latest posts
ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
16 Sept, 15:08
За 1 день +1000 пдп. Хорошая работа, клиент доволен и я наконец-то!))А вообще огромная благодарность адвокату Владимиру Князеву за терпение и доверие ко мне.Я и подрядчики подвели его. Он еще в декабре 2025 года покупал услугу 10 лидов на БФЛ с выводом на консультацию. Исполнение обязательств длилось полгода. Потому что телеграм отменили, алгоритмы перестали работать, всё встало.Мы меняли на ВК, привели несколько лидов оттуда. Потом Владимир завел тг канал и было принято решение произвести замену услуги и на оставшиеся деньги привести в канал 350 пдп. Ребята-подрядчики, которые раньше меня никогда не подводили 3 месяца ковыряли и сделали только 46 штук.Я плюнула, подключила другого подрядчика и мы с небольшой доплатой сделали +1000 пдп. За 1 день!!!Этот пост о том, что не всегда всё идет гладко и важен диалог с клиентом. И что порой нужно переставать есть «завтраки» и
ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
15 Sept, 14:34
Сегодня мы сделали большое дело 💪🏻Разместили вакансию помощника адвокату, с которой уже несколько месяцев работаем (это та самая, которая достигла точку Б на второй месяц работы)Мы уже получили первый отклик. На вакансию с оплатой 10.000₽ и частичной занятостью. Знаете, я так за неё рада!Потому что знаю сколько сопротивления, страха и препятствий она преодолела! 💪🏻Порой юристы знают что делать, но в одиночку сделать не могут.У каждого свои причины. От отношений с родителями до выводящей из себя возни с подтверждением аккаунта на авито, мыслями «а что писать в вакансии», «а чем я буду платить», «а вдруг я буду плохим начальником».Но я вам хочу сказать что выход есть! Делайте и не бойтесь! Всё получится и будет хорошо 🤗TelegramПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕСАдвокат пришла в работу на год, а уже на 2й месяц достигла точку Б — 500к 🚀 Мы начали работать в мае. 📍 Точка А — 200 тысяч рублей. 📈 Выручка за май — 395 тысяч 📈 Выручка за июнь — 537 тысяч 📈 Выручка за июль — 657 тысяч 🔥 Я очень рада за нее и очень…ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
13 Sept, 07:35
Как клиент взял меня «на слабо»В одном проекте собственнику нужно было разгрузить сотрудницу, мы посоветовались и я предложила взять нового сотрудника в офис в Красноярске, разделив функционал между ней и супругой собственника (оставив важные контакты и связи у доверенного лица).Говорю давайте найдем девочку, для работы в битриксе по чек листам за 25-30к.Он такой: да это нереально! Меньше 40к никто не согласится!!! Если найдете, я вам премию дам)И, простите за нескромность, но я очень везучая 😁 нашла человека в компанию с 4мя высшими образованиями (опытом работы в суде!) за зп в 25к 😁😁😁 за 1 день!!!Разместила вакансию, прособеседовала по телефону, передала на собеседование руководителю и мы её берём!))) ждём пока отработает 2 недели на старом месте и готовим рабочее место в crm.Кстати меня завалили откликами, есть еще 5 достойных кандидатов 😁Вот так я в ресурсе, своейПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
13 Sept, 04:24
Поделюсь личным 🤗Я наконец-то закончила 2х летний ремонт в своей квартире и мы с детьми переехали 🥳Я испытываю невероятную радость и облегчение, хоть и очень устала. Весь мир окрасился в яркие цвета несмотря на то что на календаре осень.знаете жить в своей 3шке (хоть пока и без кухни) гораздо приятнее, чем в съемной студии с двумя маленькими детьми и собакой.И все суды с родственниками и проблемы кажутся теперь такими маленькими и посильными, что не выбивают из ресурса.Я справилась 💪🏻 я свой герой) сложный период в моей жизни закончился. Дети растут, есть любимая работа и ощущение безопасности.Я очень счастлива 🥰А первая фотка с новоселья))) ели пиццу на полу, тк доставка стола задержалась почти на неделю)))
ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
31 Aug, 05:55
Отказы клиентов: «дорого / подумаю / сами разберёмся» ⚖️Три отказа, которые слышит почти каждый. «Дорого» Часто значит: не понял ценность, сравнил с «другим юристом за половину» или не дозрел до решения. Не всегда надо снижать. Часто надо вернуть к цене бездействия и к результату.«Подумаю» Редко думают про закон. Чаще боятся ответственности за выбор, хотят «бесплатно посоветоваться ещё с кем-то», не увидели следующий шаг. Дайте рамку: что решить, до какого срока, какие риски, если ждать.«Сами разберёмся» Иногда правда сами. Часто — способ уйти без конфликта. Не уговаривайте. Зафиксируйте: когда обычно возвращаются и во что это обходится. Спокойно оставьте дверь открытой без скидки «лишь бы взяли».Отказ — не конец продаж. Это диагностика: где просела упаковка, цена, квалификация клиента или ваша уверенность в цифре. 🎯ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
29 Aug, 10:55
Упаковка услуг: не «юридические услуги», а продукт с результатом 📦«Оказываем юридические услуги» — это не оффер. Это категория в справочнике. Клиент покупает не часы и не «ведение дела». Он покупает понятный результат: снять арест, закрыть риск, взыскать, сопроводить сделку, держать бизнес в правовом контуре.Сильная упаковка отвечает на 4 вопроса: — Для кого это? — Какая ситуация / боль? — Что будет на выходе? — Как выглядит путь и из чего складывается цена?Пока у вас «консультация / претензия / суд», вы конкурируете ценой. Когда у вас «пакет: диагностика → план → сопровождение до результата X» — вы конкурируете ясностью. 🎯И кстати, именно такой подход выводит на работу с платежеспособными клиентами, собственниками бизнеса и юридическими лицами 👍ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
27 Aug, 11:50
Специализация без страха потерять поток 👥«Если сузимся — часть клиентов отвалится».Да. Отвалится. И это часто хорошо. Широкий профиль кормит ощущением «нас все знают». Узкий профиль кормит деньгами: понятный запрос, выше чек, проще маркетинг, проще команде учиться, проще вам не быть везде.❓Как выбрать нишу на своём опыте: — где у вас уже были самые дорогие / повторные дела; — где результат для клиента считается в деньгах или снятии риска; — где вам не стыдно сказать: «это мы делаем лучше среднего рынка»; — где можно собрать 5–7 сильных кейсов, а не «делали всё».Специализация — не запрет на разовые дела. Это фокус в упаковке, сайте, рекламе и продажах.Вы не теряете поток. Вы перестаёте быть «юристом на всё» и становитесь компанией №1 в решении конкретной боли. 📈ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
26 Aug, 10:10
Зависимость от 1–2 клиентов ⚖️Выручка красивая. Но если уйдёт один — дыра на полбизнеса.⚠️ Как выглядит риск: — вы подстраиваете сроки и команду под «главного»; — боитесь сказать «нет» и поднять чек; — новые клиенты идут вторым сортом; — в голове постоянно сценарий: «а если они уйдут».Это не партнёрство. Это зависимость с юрфирмой вокруг.✅С чего начинать выход (без героизма за неделю): — посчитать долю каждого клиента в выручке; — поставить потолок: один клиент — не больше X% (для начала хотя бы осознать); — освободить 20–30% времени собственника / продавца под новых; — упаковать 1–2 продукта, которые можно продавать не «тому самому»; — растить средний чек и новую базу параллельно, а не «когда освободимся».Безопасность собственника — не в лояльности одного кита. А в том, чтоПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
23 Aug, 10:30
Почему «больше клиентов» — не всегда точка роста 📈Первая мысль при желании вырасти: «Нужно больше лидов». Где тот волшебный источник трафика, из которого польются заявки?Часто проблема совсем не в этом. Смотрите честно: — Продажи. Клиенты есть, а сделка срывается на «подумаю», «дорого», «сами». — Прайс. Много работы — мало маржи. Рост оборота без роста прибыли. — Исполнение. Берёте больше — тонете в сроках, команда не успевает, качество падает, репутация едет.Если лить трафик в дырявую воронку, вы купите не рост, а хаос подороже. ⚠️Перед «хочу ещё клиентов» ответьте: где сейчас теряются деньги и время — на входе, на чеке или на исполнении?Иногда точка роста — не новый лид. А одна сильная оферта, нормальный прайс и сделка, которую команда закрывает без вашего героизма. 🎯ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
21 Aug, 15:25
В «подвисших» сделках замурована ваша энергия.Это не эзотерика, а чистая физика.Человек ушел думать, а вы надеетесь на то что вернется. Думаете о нем, дарите свое внимание.Успешные люди идут дальше, не выжимают и без такого сухую тряпку, а ищут новую воду.Я рекомендую вычеркивать тех, кто не позвонил на следующий день или в установленный вами дедлайн. И искать новую воду.ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
21 Aug, 08:25
Стратегическая сессия сама с собой: А → Б на 90 дней 🎯Не обязательно ждать большого запуска, чтобы навести порядок в голове. Возьмите 90 дней и ответьте жёстко: Точка А 📍 Выручка сейчас. Доля ключевых клиентов. Сколько часов вы в операционке. Где теряются сделки. Что бесит сильнее всего.Точка Б через 90 дней 🚀 Конкретная цифра / структура: выручка, число новых клиентов, средний чек, % вашего времени вне исполнения, одна новая оферта, один нанятый / усиленный контур.Мост 🌉 Не 40 идей. 3–5 ставок, которые двигают Б. Например: прайс, скрипт, упаковка, канал лидов, делегирование продаж. Без точки Б любой день кажется «важным». С точкой Б становится видно, что действительно важно, а от каких задач можно отказаться.Стратегическая сессия — это не мотивация. Это договор с собой на фокус. Я провожу стратегическиеПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
20 Aug, 15:12
Не уменьшайте свою цену или размер продукта из-за худого кошелька и возможностей потенциального клиента.Не предавайте себя и свой опыт.Я знаю, это страшно. Мне самой много раз от этого бывало страшно.Но ни одна такая сделка хорошим не закончилась. Я всегда чувствовала разочарование, огорчение и негатив.Пишу этот пост как напоминание себе и непрошеный совет вам - ДОВЕРЯЙ МИРУ И СВОЕЙ ИНТУИЦИИ.Важно❗️Этот пост относится только к продуктам «бутикового типа». Это такая услуга, в которой вы сами - продукт и на рынке ваша экспертиза является уникальной. (На БФЛ к примеру не распространяется).ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
19 Aug, 09:25
Если уйду в стратегию — просядут продажи и качествоСамый честный страх сильного руководителя. «Если я перестану быть в каждой продаже и в каждом деле — упадёт чек / качество / лояльность».Иногда так и есть. Не потому что стратегия вредная. А потому что продажи и качество жили только на вашей личной энергии, а не на процессе. Создать стратегию, находясь внутри бизнеса и не имея опыта управления масштабной компанией, — нереально.Реализация стратегии без делегирования — невозможна. Операционка без стратегии — вечный потолок. 📈 Правильный путь — не психануть и сказать: «всё, завтра не беру трубку».Правильный путь: • описать, как вы продаёте и ведёте дело; • дать команде точные инструкции и право решать внутри них; • оставить себе контроль важных точек, а не каждой мелочи; • смотреть цифры еженедельно, а не тушить каждый чих. 📊Иначе вы навсегда лучший сотрудник собственной фирмы.ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
17 Aug, 09:35
Сайт юриста, который продаёт — пока вы в суде ⚖️Большинство сайтов адвокатов и юристов выглядят одинаково: ФИО, «оказываем юридические услуги», телефон. Человек зашёл — и не понял, зачем именно вы и что делать дальше. 🤷♂️А сайт может работать как тихий продавец: узнаёт боль, показывает экспертизу, ведёт к заявке, отсекает не целевую аудиторию и прогревает к покупке. Без «купите у меня» и прочих унижений. Просто понятно и по делу, демонстрируя вашу уникальную специализацию и преимущества. 🎯Так мы делаем сайты для юристов, адвокатов и юридических компаний. 💼 Без квеста с вашей стороны: не надо самим писать тексты, мучиться со структурой и угадывать, «как правильно». ✍️❌Я лично делаю распаковку личности: вытаскиваю экспертизу, сильные стороны, язык, кейсы — и пишу каждую букву на сайт. Вы не заполняете брифы по ночам. 🌙 Вы остаётесь в профессии — а упаковка собирается за вас.🚀bring-sober-satsuma.tilda.wsАдвокат в сфере бизнеса и раздела активовПомощь адвоката по дорогим и сложным вопросам в сфере бизнеса и раздела активовПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
15 Aug, 09:33
«Доход есть, а ощущения свободы нет» 💼От миллиона в месяц. И календарь вплотную забит задачами, что не остается времени жить.Отдых вызывает вину. Выходной — «а вдруг что-то случится». 😟 Отпуск планируется так, будто вы уезжаете с кнопкой «всё на мне» в кармане (и конечно же с телефоном в руках 📱).Это классическая ловушка собственника юрбизнеса: деньги уже появились, а модель работы осталась от юриста-исполнителя.Вы купили не свободу. Вы купили более дорогую занятость. ⚖️ Свобода начинается не когда «станет поспокойнее». Она начинается, когда: — понятно, что только ваше; — понятно, что команда закрывает без вас; — в календаре есть слоты под стратегию и жизнь — без оправданий.Если узнали себя — это не про лень и не про «мало пашете». Это про то, что система ещё держится на вас, а не вы управляете системой. 🚀Для связи в тг: @IvaAnastasiaПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
14 Aug, 02:56
ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
13 Aug, 09:25
❓Как выработать единый подход❓Единый подход к цене — это не таблица «от / до». Это правила 👇1️⃣ Разделите услуги на типы Консультация / пакет документов / судебное дело / абонентка / проект. У каждого типа — своя логика.2️⃣ Зафиксируйте базу Стоимость часа или дня юриста / адвоката / партнёра. Даже при цене «за результат» база нужна, иначе не видно, продаёте в минус или нет.3️⃣Добавьте множители Срочность, объём, конфликтность, риски, токсичность клиента. Не «на глаз», а списком: +20% / +50% / ×2.4️⃣ Держите вилку Минимум (ниже не берём) → рабочая цена → премиум. На переговорах двигаетесь внутри вилки, а не придумываете цифру с нуля.5️⃣ОтделитеПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
11 Aug, 10:20
ПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
9 Aug, 09:15
🤔 Вы каждый раз заново изобретаете цену?Большую часть времени юрист, адвокат и руководитель фирмы тратят не на право, а на одно и то же: сколько взять денег с клиента? 💰 Какую цену назвать?Новый запрос — и снова внутренний торг: дорого / недорого / возьмут / не возьмут / как в прошлый раз / а у коллег сколько. 🔄Часы уходят в сомнения. Команда ждёт вашей цифры. Клиент слышит неуверенность — и начинает торговаться. Пока цена рождается «на ощущениях» перед каждым звонком, у вас нет ценообразования. Есть ручной режим.⚙️✅ Нужен единый подход: чтобы цена считалась по правилам, а не по настроению и жалости.Я помогаю настроить ценообразование в юридической фирме.Для связи @IvaAnastasiaПРО ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС
7 Aug, 08:50
«Я должен всё контролировать, иначе развалится» 🎯Команда есть. Выручка есть. А все решения всё равно ведут к вам. 📩 Согласовать письмо клиенту. 📄 Проверить иск. 💰 Рассчитать стоимость услуги. 🤝 «На минутку» войти в переговоры. ✍️ Подписать «как обычно». 🔥 Потушить конфликт внутри.Голова говорит: «Если отпущу — развалится». На деле разваливается не бизнес. Разваливается ваше время и ваша роль собственника.Контроль на этом уровне — уже не качество. Это привычка быть единственным «взрослым» в системе.Пока без вас не принимают решение на 30–50 тысяч, без вас не закроют сделку на сотни. Вы не масштабируетесь — вы становитесь узким местом с красивой вывеской «руководитель».❓Вопрос не «доверять ли команде». Вопрос: какие решения вы сознательно отдаёте — и какие правила ставите вместо своего постоянного присутствия. Иначе команда растёт, а
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
