Latest posts
нужно больше кандидатов (с)
22 Sept, 09:01
forwarded from @webinarforhr
🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝. Записи вебинаров. Часть 2😀 Часть 1☺️Путь сотрудника ☺️HRD на страже HR-бюджета: как отстоять инициативы и доказать их ценность бизнесу ☺️Перфоманс-ревью есть почти у всех... Но влияет на результат — у единиц ☺️Оценка 360 без стресса и выгорания. Как подготовиться, запустить и превратить результаты в развитиенужно больше кандидатов (с)
22 Sept, 05:50
📢 4 рекомендации, чтобы ускорить наймИсследования показывают, что большинству вакансий достаточно 2–3 этапов отбора. После этого вероятность потерять сильного кандидата начинает быстро расти. Кандидат устает от бесконечных встреч, а компания продолжает терять деньги из-за незакрытой вакансии.Команда Glassdoor рассказывает, к чему приводит затягивание процесса отбора: ❌ Сильные кандидаты принимают предложения быстрее, чем компания успевает принять решение; ❌ Рекрутеры и руководители тратят десятки лишних часов на интервью; ❌ Команда продолжает работать с нехваткой людей и перегрузкой; ❌ Недовольные кандидаты рассказывают о своем опыте друзьям и пишут отзывы.;Почему процесс затягивается? Самые распространенные ошибки: 🔸Слишком много этапов; 🔸Слишком много согласующих, и каждыйнужно больше кандидатов (с)
21 Sept, 07:05
💙 совета для качественного онбординга от Айрис Хан💙Не пытайтесь рассказать всё за первую неделю Чем больше информации получает новичок в первые дни, тем меньше он запоминает. Лучше разбить адаптацию на этапы: 💙Первая неделя — базовые процессы; 💙Первый месяц — рабочие задачи; 💙Второй-третий месяц — более сложные проекты и внутренние правила.💙Регулярно выясняйте, где возникли сложности Не ждите окончания испытательного срока. Раз в неделю задавайте четыре вопроса: 💙Что уже стало понятным? 💙Что пока вызывает сложности? 💙Какая помощь сейчас нужна? 💙Чтонужно больше кандидатов (с)
21 Sept, 04:05
Наш канал с мемами в Max✋
нужно больше кандидатов (с)
20 Sept, 06:09
нужно больше кандидатов (с)
20 Sept, 06:07
нужно больше кандидатов (с)
20 Sept, 06:05
#HR_интуиция Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?Сегодня мы обратимся к данным опроса Superjob (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы😎).нужно больше кандидатов (с)
19 Sept, 06:05edited
🎬 #hr_фильм_на_выходные "Экипаж"Молодой пилот Алексей Гущин уволен из военной авиации за отказ выполнять абсурдный приказ. Из транспортной авиации — за неподчинение. По протекции отца он попадает в гражданскую авиацию, в экипаж строгого и принципиального Леонида Зинченко. Они не могут работать вместе: один — интуитивный, своенравный, "несистемный"; второй — дисциплинированный, опытный, по инструкции.В обычной жизни они бы не смогли сотрудничать. Но случается катастрофа — и чтобы спасти сотни жизней, им придётся забыть о конфликтах и довериться друг другу.Что может показаться интересным HR-у: ♦️Конфликтный сотрудник как ресурс: как «неудобные» сотрудники становятся незаменимыми в нестандартных ситуациях. ♦️Конфликт поколений в команде: как объединять опыт и инновации, не разрушая
нужно больше кандидатов (с)
18 Sept, 07:05
🔔 Как помочь сотрудникам пережить изменения: 7 советов для HR и руководителей от Мишель Макговерн1️⃣Объясните, для чего нужны эти изменения Люди гораздо спокойнее принимают изменения, когда понимают их цель.Расскажите: 🔸Почему компания меняется; 🔸Что изменится для команды; 🔸Какую поддержку сотрудники получат.Не оставляйте пространство для догадок — его быстро займут слухи.2️⃣Найдите союзников В каждой команде есть люди, которые легче остальных принимают новое. Подключите их к изменениям: пусть помогают коллегам, отвечают на вопросы и становятся проводниками перемен. Иногда один авторитетный коллега убеждает лучше, чем десять презентаций HR.3️⃣Поканужно больше кандидатов (с)
18 Sept, 04:05
Наш канал с мемами в Max✋нужно больше кандидатов (с)
17 Sept, 05:50
📝 5 вещей, которые должен сделать HR, чтобы стратегия не осталась просто презентациейМожно красиво оформить презентацию и рассказать сотрудникам о новом курсе компании. Но если система мотивации, процессы и ожидания остались прежними, стратегия так и останется не более чем красивым файлом.Именно здесь HR может стать настоящим партнером бизнеса.Что может сделать HR (по рекомендациям Джулиана Лайтона): 💚Перевести стратегию на язык поведения Стратегия отвечает на вопрос «что делаем», а HR — «как теперь должны работать люди».Например, если компания делает ставку на клиентоориентированность, нужно понимать: 💚Какие решения сотрудники должны принимать; 💚Какие навыки развивать; 💚Какое поведение станет новым стандартом.нужно больше кандидатов (с)
16 Sept, 07:05
👍 Цели HR-команды: как ставить, измерять и не превращать их в список "хотелок"HR-цели нужны не для красивого отчета в конце квартала. Их задача — связать работу HR с тем, что действительно важно бизнесу.Хорошая HR-цель отвечает на три вопроса: 🌸Что должно измениться; 🌸Насколько должно измениться; 🌸К какому сроку.☺️Но есть еще один важный вопрос: почему именно HR должен отвечать за этот результат? Главный принцип: бизнес отвечает за бизнес-результат, HR — за свой вклад в него через людей и процессы.Нили Верлинден рассказывает, что должно быть в хорошей цели, и как поставить цели HR-команде. Мы разместили информацию в карточках.📎 Наша подборка статей про роль HR
нужно больше кандидатов (с)
16 Sept, 04:05
Наш канал с мемами в Max✋
нужно больше кандидатов (с)
15 Sept, 05:50
⚡️ Управление эффективностью без стресса: почему ежегодные оценки больше не работаютГлавный недостаток ежегодной аттестации — слишком большой временной промежуток. Вспомнить объективно, как сотрудник работал десять месяцев назад, практически невозможно.В результате возникают типичные ошибки: ⏺Эффект последних событий: руководитель лучше запоминает последние несколько недель работы, а успехи начала года отходят на второй план. ⏺Запоздалая обратная связь: если проблема появилась весной, обсуждать ее осенью уже поздно. За это время сотрудник мог месяцами повторять одни и те же ошибки. ⏺Высокий уровень стресса: когда вся оценка работы зависит от одного разговора, сотрудники начинают защищаться, а не обсуждать развитие.Современные компании постепеннонужно больше кандидатов (с)
14 Sept, 07:05
📣 3 совета, чтобы ускорить рекрутингРекрутинг тормозит не из-за рынка, а из-за ваших процессов. Когда вакансия долго не закрывается, многие винят рынок, зарплаты или дефицит кадров. Но часто проблема — в самом процессе найма.Если рекрутинг медленный, непрозрачный и построен на субъективных решениях, сильные кандидаты просто уходят к тем, кто принимает решения быстрее.3 рекомендации от Меган М. Биро, которые помогут вам усовершенствовать рекрутинг в компании: 1️⃣ Измеряйте процесс, а не действуйте «по ощущениям» Посмотрите на свою воронку найма: ⚪️На каком этапе чаще всего пропадают кандидаты? ⚪️Сколько времени проходит между этапами? ⚪️Где кандидаты ждут дольше всего?Данные быстро показывают узкие места. А интуиция,нужно больше кандидатов (с)
14 Sept, 04:05
Наш канал с мемами в Max✋нужно больше кандидатов (с)
13 Sept, 06:09
нужно больше кандидатов (с)
13 Sept, 06:07
нужно больше кандидатов (с)
13 Sept, 06:05
#HR_интуиция Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?Сегодня мы обратимся к данным опроса Работы.ру (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы😎).нужно больше кандидатов (с)
12 Sept, 06:05
🎬 #hr_фильм_на_выходные "12"12 присяжных заперты в душной комнате. На кону — жизнь юноши, обвиняемого в убийстве. Чтобы вынести вердикт, все 12 должны проголосовать единогласно. 11 человек сразу говорят: «Виновен». Один говорит: «Давайте обсудим».За 90 минут экранного времени вы увидите, как формируется и рушится групповое мнение, как предвзятость маскируется под логику и как один человек может изменить решение всей группы — не силой, а вопросами.Что может заинтересовать HR: 🔸Групповое мышление — как желание быстро закончить совещание и быть «со всеми» убивает качество решений. 🔸Неосознанная предвзятость — как личный опыт и стереотипы влияют на оценку людей и фактов. 🔸Роль «адвоката дьявола» — почему в каждой команде должен быть человек, который задает неудобные вопросы.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
