Latest posts
TeamLead. С места в career
22 Sept, 06:09
🎁 Подарите команде 1200+ навыков — с сертификатами Грейда от Яндекс ПрактикумаИщете, что подарить сотрудникам на Новый год? У нас есть идея. Вручите по-настоящему ценный подарок: сертификат с доступом к платформе Грейд.Грейд — платформа для оценки и развития цифровых и ИИ-навыков сотрудников под задачи бизнеса. Внутри — 450 микрокурсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга.Сотрудники смогут самостоятельно выбирать нужные курсы и учиться в удобное время:▪️ Входное и итоговое тестирования для оценки прогресса ▪️ Обучение легко встроить в рабочий график ▪️ Точечное развитие 1 200+ навыков ▪️ Рост без выгорания — один курс длится от 2,5 до 40 часовИнвестируйте в развитие команды, подарите им доступ к Грейду на 3 месяца!→ Узнать подробнееРеклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqvCo3Rn
TeamLead. С места в career
18 Sept, 06:02
Есть кто из ритейла?Прочитала "Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений" Элияху Голдратта, Айлан Эшколи и Джо БраунлираЛюбопытно, что Голдратт разбирает рост сети не через привычную оптику "усилить продажи", "снизить закупочные цены" или "жёстче контролировать остатки". В центре — поток: как сделать так, чтобы нужный товар был доступен покупателю, а вся цепочка — магазин, распределительный центр, поставщик — работала не как набор локально оптимизированных функций, а как единая системаОдин из ключевых поворотов мысли здесь — перестать считать запасы в магазине исключительно проблемой, которую нужно минимизировать. Проблема не в самих остатках, а в том, что одновременно возникают две потери: на полке нет того, за чем пришёл покупатель, и при этом где-то в цепочке лежит товар, который никому не нужен. Теория ограничений предлагает управлять не "средними запасами вообще",
TeamLead. С места в career
16 Sept, 06:00
Власть — плохой мотив для руководителя?Недавно смотрела фильм Ольги Соколовой про менеджмент "Главный принцип управления, о котором никто не говорит". Один из героев, Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров группы компаний "ЭФКО", сказал мысль, которая мне очень отозвалась: любому руководителю важно честно признать, что среди его мотивов есть власть и деньги. И как только признаёшь это себе — жить становится прощеМысль вроде бы очевидная, но произнести её вслух почему-то непросто. На одном из обучений мы разбирали тему власти. И я хорошо помню внутреннее сопротивление: у слова "власть" в нашей культуре часто тяжёлая, почти токсичная коннотация. Сразу представляется давление, контроль, желание командовать, использовать людей или самоутверждаться за чужой счётМожно заменить это слово на более нейтральное — "влияние". Но сама суть от этого не исчезает.TeamLead. С места в career
15 Sept, 06:03
Куда идти HR для решения задач, обмена опытом, обучения и нетворка?Сейчас для HR много теоретических курсов, обещающих сделать их партнерами бизнеса, но никак не связанных с боевыми задачами, и SEO-шных якобы профессиональных статей, которые сделаны совсем не для обучения. А в профчатах за совет или вопрос можно получить тапком, с общим девизом «я мучилась — помучайся и ты».Кандидаты при этом говорят, что HR бесполезная прослойка между бизнесом и сотрудником. Только вот прослойкой становишься не от природы, а когда учиться негде, спросить не у кого и каждую шишку набиваешь сам. А управление персоналом вообще-то очень важная и крутая вещь, которая наоборот может очень круто помочь и бизнесу и сотрудникам. Так мы и в точку пришли, что HR никто не любит, даже сами HR… Леся Набока смотрела на это достаточно долго, чтобы перестать просто злиться и пойти делать. Идея простая и большаяTeamLead. С места в career
13 Sept, 04:57
Исполнение мечты выглядит так. Это что-то невероятное - коктейль из страха, восторга и счастья ☺️
TeamLead. С места в career
10 Sept, 15:03
Нетворкинг — не про количество контактовМежду решением сделать эфир о нетворкинге и самим эфиром прошла всего неделя. Всё началось с книги "Нетворкинг для разведчиков": я прочитала её, поймала себя на мысли, что тема гораздо шире привычного "обмена контактами", — и захотела обсудить это с экспертомВ новом выпуске - Лидия Рогова, эксперт по нетворкингу, ментор, командный и executive-коуч (PCC ICF), автор канала Лидия Рогова_Всем нетворкинг! Говорили о том, как строить связи без ощущения, что вы "собираете визитки", навязываетесь или пытаетесь понравиться всем сразуОдин важный инсайт из разговора: нетворкинг становится полезным только тогда, когда у него есть цель. Не "познакомиться с десятью людьми на конференции", а, например, разобраться в новом для себя рынке, найти опыт коллеги из другой индустрии, собрать мнения перед сложным решением или расширить круг профессионального
TeamLead. С места в career
8 Sept, 06:31
Стоит ли создавать роль под человека?Кажется, это один из тех управленческих вопросов, на которые невозможно ответить универсальным "да" или "нет"Мой руководитель любит говорить: если специалист действительно классный, оффер стоит делать даже в ситуации, когда прямо сейчас подходящей позиции нет. Или когда кажется, что человек слишком квалифицирован для текущей роли, быстро перерастёт её или может не задержаться надолгоЛогика понятна: сильные люди не так часто встречаются. А работа для них обычно находится. Мы регулярно тормозим запуск новых направлений, улучшений или сложных проектов, потому что "нет человека под эту задачу". А если человек уже есть — задача, возможно, наконец начнёт двигатьсяНо я видела и обратную сторону. Роль или должность создают, часто не только для внешних кандидатов, но и чтобы удержать текущего: придумывают зону ответственности, добавляют громкоеTeamLead. С места в career
6 Sept, 05:24edited
Что беру с собой в отпуск — кроме чемоданаПеред отпуском мы обычно думаем довольно практично: документы, зарядки, лекарства, купальник, удобная обувь, книга в дорогу. Я тоже составляю списки и всё перепроверяюЧастенько в отпуск мы уезжаем не только с чемоданом. Мы берём с собой незавершённые задачи, рабочие диалоги в голове, чувство ответственности за всё, что может пойти не так, и привычку минимум первые дни регулярно смотреть в телефон и проверять чаты. И вот это, кажется, самое тяжёлое в багажеНо не в этот раз. Я всем сказала: пожалуйста, мне не пишите! Я еду исполнять свою мечту!!! И пусть весь мир подождетP.S Посты-отложки будут☺️
TeamLead. С места в career
4 Sept, 06:13
НЛП: инструмент или красный флаг?У меня когда-то был коллега, который умудрялся находить общий язык с очень разными людьми. Яркий, харизматичный, убедительный — из тех, у кого всё как будто легко складывается в разговореТе, кто хорошо его знал и был знаком с его прошлым, любили объяснять это просто: "Ну он же НЛПер". Не знаю, правда это или нет, но история запомниласьК НЛП вообще относятся очень по-разному. Кто-то боится его как огня, кто-то идёт учиться, кто-то считает набором манипулятивных техник. Мне ближе смотреть на это как на инструмент: им можно пользоваться по-разному — и во благо, и во вред. Вопрос в намерении, контексте и ответственности того, кто его применяет"Фокусы языка. Изменение убеждений с помощью НЛП" Роберта Дилтса давно лежала у меня в списке — наконец добралась до неё. И больше всего мне понравилось, как в книге разведены ценности и убеждения. Мы часто
TeamLead. С места в career
2 Sept, 06:11
Руководить другом — нормальная идея или лишний риск?На нашем митапе были управленческие батлы, и один кейс зацепил меня особенно сильноВы уже четыре месяца не можете закрыть экспертную вакансию в команде. В финале — три кандидата. Лучшее техническое интервью проходит супруг или супруга вашего давнего друга: вы знакомы много лет, общаетесь семьями, и часть команды об этом знаетКандидат готов выйти через месяц. Остальные финалисты слабее технически или смогут приступить заметно позже. Формального запрета на такой найм нет, но HR напоминает: потенциальный конфликт интересов нужно раскрыть и заранее договориться, как будут приниматься решения о работе, оценке, премиях и развитии этого человекаКейс можно решить по-разному. Можно отказаться от найма, чтобы не создавать лишних вопросов и напряжения в команде. Можно нанять сильного кандидата, но выстроить дополнительные предохранители:TeamLead. С места в career
28 Aug, 14:59
Мифы о Performance ReviewНа прошлой неделе в сообществе Менеджмент Хаб фасилитировала обсуждение процедуры Performance Review. Собирали мифы, вредные и полезные советыЧто по вашему опыту мифы? А что реальность? 1⃣Performance review — это про справедливость 2⃣Performance review придумали, чтобы не платить людям больше 3⃣Performance review убирает субъективность 4⃣ Итоговая оценка полностью зависит от того, насколько хорошо руководитель умеет защищать сотрудника (на калибровках) 5⃣ Достаточно хорошо работать — и хорошая оценка будет автоматически 6⃣ Единые компетенции автоматически обеспечивают одинаковую оценку в разных командах 7⃣ 360°-опрос всегда даёт
TeamLead. С места в career
27 Aug, 15:10edited
Стратегическое мышление: от исполнителя к стратегуВ гостях — Александр Клименко, бизнес-тренер, СЕО Толк консалтинг, автор канала, на котором очень много классных видео про менеджмент (рекомендую). Говорим про навык, который чаще всего называют ключевым для роста в менеджменте — и при этом мало кто понимает, как его реально развиватьВ эфире разобрали, из каких конкретных элементов состоит этот навык. Это важно, потому что "развивать стратегическое мышление" — звучит как что-то абстрактное и бесконечное. Но когда видишь структуру — понимание контекста, генерация инсайтов, умение распределять ресурсы, способность переводить решения в конкретные действия — сразу становится понятно, что именно у тебя западает. И начинать можно именно с этогоИ ещё одна вещь, которую я унесла с собой: чтобы думать стратегически, нужно сначала расчистить время. Руководители часто тратят 40–60% времени на
TeamLead. С места в career
27 Aug, 06:01
Если узнали себя, то вам просто необходимо будет посмотреть новый выпуск "Едим слона целиком"... в 18.10☺️TeamLead. С места в career
26 Aug, 06:05
Когда мотивация приходит до — и после — действияЯ люблю наблюдать за собой, за окружающими и разбираться, как вообще устроена мотивация. И, честно говоря, это чертовски непростая штукаУ меня обычно плотный график, и иногда даже неочевидно, куда можно встроить ещё что-то — особенно вечером. Но в начале лета я увидела, что во дворе открылась студия пилатеса на реформерах. Захотела попробовать: выходишь после занятия — и будто плывёшь, как пава, с прямой осанкой. И что вы думаете? Время нашлось. Я стала ходить регулярноМесяц назад появилась ещё одна цель — научиться нормально плавать. Пошла заниматься с тренером в бассейн. И снова нашла для этого место в расписании. Не потому, что внезапно стало меньше задач, а потому что желание оказалось сильнее части других планов. Когда правда чего-то хочется, мы умеем от чего-то отказаться, что-то сдвинуть, выкроить час и встроить новое в жизньTeamLead. С места в career
21 Aug, 15:05
Дружба во взрослом возрасте — миф или нет?Многие говорят: после 30 новых друзей не появляется. И в этом есть доля правды — если мы говорим о дружбе в классическом смысле, с её глубиной, историей и безусловным принятиемНо если говорить не про друзей, а про хороших знакомых — людей, с которыми интересно проводить время, с которыми идёшь в совместные проекты, едешь в отпуск или просто говоришь по-настоящему — это вполне реально. Я тому пример. И таких историй вокруг меня немалоГде такие люди вообще появляются во взрослой жизни? На каждый пункт ниже лично у меня по несколько примеров ☀️Обучение. Это, пожалуй, самый богатый источник. Люди приходят туда уже с похожими интересами — и часто на личность конкретного тренера или эксперта. А это значит, что у вас, скорее всего, общие ценности. Если обучение ещё и прилично стоит — вероятность встретить близкихTeamLead. С места в career
19 Aug, 06:10
Скотт Адамс Reframe Your BrainЯ не так хорошо знаю английский, чтобы бегло и комфортно читать книги на нём. Но иногда всё-таки делаю это — особенно когда слышу, что язык простой и доступный. Именно так в моих руках оказалась Reframe Your BrainКнига полностью посвящена одному навыку — рефреймингу. Если коротко: это умение переформулировать ситуацию или убеждение так, чтобы увидеть их под другим углом. А мы ведь полностью сотканы из тех или иных убеждений. В какой-то момент они нам служили верой и правдой, а в какой-то момент становятся ограничением. Рефрейминг - это не самообман и не позитивное мышление через силу, а осознанная смена перспективыАвтор даёт больше количество конкретных примеров из разных сфер жизни. Вот несколько, которые хорошо ложатся на рабочий контекст: 🍉 Управление временем → управление энергией. Не "как всё успеть", а "в каком
TeamLead. С места в career
13 Aug, 15:10
ML в бизнесе: как получать реальный эффект и не разочароваться?В подкасте я чаще всего разбираю навыки и карьерные стратегии — но в этот раз решила попробовать поговорить про технологии. И вышло интересно. В гостях — Богдан Семенов, руководитель направления алгоритмов в B2C продукте e-commerce MAGNIT OMNIПока все вокруг гонятся за новыми ИИ-решениями, Богдан предлагает посмотреть в другую сторону: ML-алгоритмы в поиске, рекомендациях и ценообразовании — это та технология, которая умеет быстро и напрямую влиять на бизнес-показатели: выручку, маржу, возвращаемость клиентов. Раньше не у всех получалось её реализовать — не хватало данных, инфраструктуры, понимания. Сейчас порог входа снизился, и то, что три года назад было недостижимым, сегодня вполне реально запустить даже небольшой командойОбсудили, что ключевая роль в ML-проектах — это не разработчик и не аналитик, а "переводчик".
TeamLead. С места в career
12 Aug, 15:31
Тот самый анекдот про жен...или не такой уж и анекдотНедавно услышала анекдот Знаете, почему от хороших жён уходят, а от плохих нет? Потому что когда жена хорошая — кажется, что все остальные ещё лучше. А когда плохая — думают, что другие будут ещё хужеЯ сразу подумала про корпоративную культуру. Буквально недавно слышала очередную историю от знакомого: человек уходит из компании, где всё было хорошо — команда, атмосфера, руководитель. Уходит за деньгами, за грейдом, за красивым названием в резюме. Ещё полгода не прошло, а уже осознаёт, что в новом коллективе не просто сложно, а невозможно работать — даже за те деньги, которые платятПотому что попал в место, где деньги есть, а всего остального — нет. Где на встречах все мило общаются и не повышают голос, а внутри — токсичная среда, где каждый сам за себя и плетёт интриги против коллег. И вот тут начинаешь очень хорошо понимать, заTeamLead. С места в career
11 Aug, 20:05
Когда контент-волна уходитМеня часто спрашивают, как я регулярно веду канал. И я всегда отвечала примерно одно и то же: я вижу контент в реальной жизни. Разговор за кофе, фраза на встрече, книга перед сном — всё это превращается в заметки в отдельном чате. А потом садишься и переводишь заметки в постыБывают моменты, когда волна идей нахлёстывает так, что за один присест пишешь столько, что потом с грустью думаешь: за раз не опубликовать, придётся растянуть на неделиИ вот уже вторую неделю — тишина. Ни идей, ни заметки не возбуждают, ни желания садиться и писать. Открываю чат с заметками — смотрю и закрываюХотела завтра поныть и написать про это — что волна ушла и непривычно. Но включила любимую музыку — и началось. Анекдот про жён и корпоративную культуру, рефрейминг, книжный отзыв — всё за один вечер. Кажется, волна вернуласьTeamLead. С места в career
8 Aug, 10:30
🍿 Зарисовки из жизни блогераПишешь большой, полезный пост, прикладываешь материалы, схемки, ссылки, весь такой серьёзный эксперт. Реакций — ноль, тишина. Зато пересылок — как будто туда спрятан пароль от счастья, и все его несут друзьям по-тихому, чтобы не спугнутьА потом пишешь что-то аля "Пук" в стиле Лебедева — и вот тут уже взрыв эмоций, огоньки, сердечки, обсуждения
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
