Latest posts
airideas
10 Sept, 08:11
Подглядел в инсте у человека программу на гитхабе, доработал её своими хотелками и получилась функциональная челка на макбук.Скрины в одном месте, буфер обмена на 30 копирований, плюс телесуфлер (но я не использую). Ну и сделал аналог PuntoSwitcher внутрь приложения, чтобы не держать несколько приложений открытыми, а пользоваться одним.Прикольно однако вышло, пользуюсь постоянно.
airideas
9 Sept, 11:53
Это я по ночам 🏒airideas
30 Aug, 12:07
Чуть чуть было лень собирать, решил
airideas
22 Aug, 21:01
airideas
22 Aug, 21:01
Выходные в Карелииairideas
14 Aug, 06:30
forwarded from @sibirix
Как вам инфляция нейронок) Готовьтесь, думаю сейчас массово будет! — зы. Когда будет дипсик — спроси у дипсика (с).
airideas
14 Aug, 06:30
Я думаю это новая валюта и она действительно дорожает как и всё в этом мире. Тарифы будут дорожать, токенов будет меньше, как в этом существовать будем пока не ясно. Наблюдаем дальше 🍿airideas
10 Jul, 11:32
airideas
4 Feb, 11:35
airideas
22 Jan, 11:30
Презентация с выступления на круглом столе Galeraairideas
10 Dec 2025, 07:37
Иногда я сам себе ставлю ловушки. Особенно в работе.Бывает так: проект идёт, клиент ждёт результат, я понимаю, что нужно сделать быстро и качественно — но в какой-то момент мы упираемся в зависимость от конкретного человека. И всё. Процесс останавливается. Сроки едут. Клиент нервничает. И я, по сути, становлюсь заложником ситуации.Я много думал, почему так происходит. И каждый раз выхожу на одну и ту же мысль: всё начинается с момента, когда я даю второй шанс.Я сам себе говорю: «Не давай второй шанс. Не давай». И всё равно даю. И всё равно наступаю на те же грабли.Человек не меняется — меняются только наши ожидания. И когда ожидания выше, чем реальность, — страдают все: проект, команда, клиент, отношения, я сам.Что с этим делать
airideas
1 Dec 2025, 08:41
О сервисе, который не всегда выгоден — но всегда важенПоследние недели снова подтверждают одну простую вещь: сервис — это не про прибыль здесь и сейчас. Это про то, чтобы клиент дошёл до результата. Даже если это невыгодно. Даже если бюджеты уже сожжены. Даже если часть задач команда сделала не так, как ожидалось.Был клиент, с которым мы делали проект. Всё шло нормально, пока не появились такие правки, в которые команда… ну скажем мягко, вошла не лучшим образом. Я видел, как решения принимаются “на отмах”, как диалог не складывается, как простые вопросы требуют долгой подготовки.И я понял, что если сейчас не вмешаться — мы потеряем доверие.Я взял правки на себя. Разобрался в бизнес-процессах клиента. Погрузился в настройки, которые раньше сам не делал. Дотянул проект до того состояния, которое клиент ожидал.Не потому что “должен”. А потому что так правильно.Что поменялось в
airideas
29 Nov 2025, 11:00
Есть заказчик. Есть исполнитель. А между ними — пропасть ожиданий. (почитать и обдумать статью 5 минут)Сегодня после встречи с одним из клиентов я снова увидел, насколько эта пропасть может быть широкой. У заказчика в голове всегда есть образ результата: что он хочет получить, как это должно работать, какую проблему решить. Но исполнитель видит задачу иначе — через инструменты, ресурсы и технические ограничения.И если между этими двумя точками нет моста, проект либо буксует, либо вызывает раздражение у обеих сторон.Сегодняшняя встреча это отлично показала. На неё попали менеджер по продажам и программист — и оба сделали всё возможное. Но есть вопросы, на которые они физически не смогут ответить. И есть контекст, который может дать только человек, который видит проект целиком.В этот момент я ещё раз понял: ключевая фигура на стороне разработки — руководитель проекта.Это тот
airideas
25 Nov 2025, 10:21edited
Flutter + WebView: путь через ошибки, ограничения и адаптацию(5 минут на чтение и осмысление)Когда человек хочет выжить — он выживает где угодно. В горах, в жаре, под водой, в полной темноте — организм перестраивается, мозг ищет обходные пути. Мы лезем на восьмитысячники только потому, что умеем адаптироваться.В digital та же биология. Рынок меняется — а проект всё равно нужно довести до релиза. И команда подстраивается так же, как альпинист подстраивается под разреженный воздух.Сейчас кризис. Не каждая компания готова оплачивать два отдельных нативных приложения. Все ищут способы сэкономить, не убив продукт. Один из таких способов — Flutter + WebView: когда мобильное приложение становится «рамкой», а внутри — готовый веб-сервис. Это быстрее, дешевле и не требует двух команд.На бумаге звучит идеально. В реальности — начинается адаптация.Мы запустили один из таких проектов. За
airideas
17 Nov 2025, 15:35
Про проектирование — честно, как оно есть (1 минута на чтение)Чтобы выполнить задачу, её нужно понять. Чтобы понять — её нужно обрисовать. И это не про красивые схемы. Это про то, чтобы мозг наконец сложил картинку, а не держал её в тумане.За последние проекты я понял одну простую, но жёсткую вещь: пока я сам досконально не разберусь в задаче — ничего не будет выполнено так, как требует бизнес. Можно обсуждать, собирать созвоны, уточнять детали в чатах… но если нет визуализации и чёткого понимания — работа неизбежно поедет в сторону.Проектирование — это способ согласовать, зафиксировать и не допустить хаоса. Каждая зарисовка, схема или маленькая блок-схема — это один шаг к тому, чтобы и клиент, и команда говорили на одном языке.Вот рабочие наброски по продолжению сервиса для юристов, над которым сейчас идём дальше. Разбираемся, уточняем, фиксируем — и только потом запускаем
airideas
12 Nov 2025, 09:00
На digital-рынке сейчас творится настоящая турбулентность. Проекты срываются, подрядчики горят, бюджеты не сходятся. Чтобы держаться на плаву — нужен сервис. А сервис начинается со сроков.Именно поэтому я запустил конкурс и открыл доступ к бесплатным материалам — чтобы помочь командам, маркетологам и проджектам не терять контроль над проектами даже в кризис.В моём боте @devpolza_bot я собрал всё, что реально работает: инструкции, чек-листы, регламенты и практические советы из личного опыта. Они помогают следить за сроками, не терять коммуникацию с подрядчиком и понимать, что делать, если проект встал.А среди тех, кто попробует бота, оставит реакцию под постом, подпишется на папку с диджитал экспертами и дождется розыгрыша - получит ценные призы:🥇 iPhone Air; 🥈 Яндекс Станцию Лайт 2; 🥉 HUAWEI Freebuds 5.Как участвовать:1. Подпишись на папку: https://t.me/addlist/mUVeZHwtrzc
airideas
11 Nov 2025, 13:54edited
На кого подписаться, чтобы прокачаться?30 экспертов из IT и digital собрались в одной папке, чтобы научить тебя оформлять кейсы, находить общий язык с заказчиками, управлять проектами и развивать личный бренд.Подпишись на них и получи один из 3 призов:🥇Главный приз — iPhone Air 🥈2 место: Яндекс Станция Лайт 2 🥉3 место: Наушники HUAWEI Freebuds 5iКак участвовать:1. Подпишись на папку: https://t.me/addlist/mUVeZHwtrzc0NWYy 2. Подтверди участие в боте 3. Отправь ссылку на бота своим друзьям — за каждого приглашённого человека ты получишь +1 призовой билет🗓 25 ноября или при достижении 700 участников — подведем итоги в прямом эфиреВыполнил все условия? Тогда включай уведомления — и до связи 🚀airideas
10 Nov 2025, 10:24edited
Первая сделка по модулю 1С и интеграции с Т-Банком (1 минута на чтение)Сегодня прошла первая сделка по нашему модулю 1С — интеграции с Т-Банком через рабочее место кассира. Мы подключили оплату по QR прямо из интерфейса кассы: кассир нажимает кнопку, клиент сканирует код — и платёж мгновенно уходит в банк. И с автоматическим отражением оплаты в 1С.Этот модуль мы разрабатывали с нуля, инвестируя время и ресурсы ещё до появления первых клиентов. Теперь начинается возврат инвестиций — первый платёж принят, и впереди уже серия установок. План: подключить 18 компаний и выйти в плюс, а дальше — масштабирование. Сейчас работаем над тем, чтобы привлечь около 50 лидов на установку.Это один из тех моментов, когда видишь, как идея превращается в живой продукт. Из кода — в реальный процесс. Из эксперимента — в систему, которая приносит прибыль.
airideas
9 Nov 2025, 14:00
📈 Как автоматизация юристов превращает SLA в ваше преимуществоВ августе встречался с клиентом — небольшой юрфирмой из 5 человек. Руководитель показал мне их процесс работы с договорами до внедрения нашей системы: стопка бумаг, Excel-таблица с датами и... ручное отслеживание сроков. Классика.После месяца работы с автоматизацией он сказал: "Мы наконец видим, что происходит в компании". Причем прибыль выросла на 23% без найма новых сотрудников.Что работает в автоматизации для юристов:• Строгое SLA → до 40% времени юристов освобождается от рутины • Контроль судебных дел → риск пропуска процессуальных сроков снижается до нуля • Учет договоров → прозрачность и предсказуемость всех процессовТри шага к эффективной автоматизации:1. Начните с аудита — найдите процессы, которые "съедают" больше всего времени 2. Выберите подходящую CRM — не обязательно дорогую, есть хорошие не
airideas
6 Nov 2025, 08:01
Почему SLA — это не просто “техническая поддержка” (2 минуты на чтение)Когда мы говорим SLA-поддержка, речь не о том, чтобы “чинить, когда сломалось”. Речь о том, чтобы не допустить, чтобы сломалось вообще.В наших проектах мы используем не только сбор задач от клиента в чате — мы подключаем целую систему слежения за состоянием проекта. Софт круглосуточно проверяет состояние сервера и уведомляет команду, если сайт недоступен. Это позволяет не узнавать о сбое от клиента, а самим первыми заметить проблему и отреагировать.Плюс, у нас есть собственный софт, который делает резервные копии раз в день и хранит архив за последние 7 дней. Если где-то что-то пойдёт не так — можно вернуть систему в рабочее состояние за считанные минуты.SLA — это не “опция”. Это страховка, спокойствие и контроль. И если у вас e-commerce, международный стартап или корпоративный сайт — без SLA-поддержки это
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
