Latest posts
Alexcouncil
18 Sept, 06:05
Хороший менеджер снимает блокеры.Отличный менеджер не ставит новые.Легендарный менеджер просто ушёл в отпуск, и команда впервые начала работать спокойно.#смешноибольноAlexcouncil
16 Sept, 06:03edited
Басня о поиске причинВ офисе одной компании сотрудники постоянно жаловались на шум из соседнего цеха. Руководство потратило миллионы на звукоизоляцию стен, но жалобы продолжались. Приглашенный системный аналитик выяснил, что сотрудники жаловались на шум не потому, что он мешал работать, а потому, что они чувствовали себя изолированными от новостей компании и думали, что за стеной происходит что-то важное, о чем им не говорят. Проблему решили не инженерией, а улучшением внутренних коммуникаций.Пример в ITВ одном из ваших продуктов падает метрика Retention (удержание пользователей). «Здравый смысл» диктует: нужно переделать UI или добавить новые фичи. Но системный анализ может показать, что проблема лежит вне продукта, например, перформанс-маркетинг закупает нецелевой трафик, который физически не может конвертироваться в постоянных читателей.UPD: подсказка, как искать системныеAlexcouncil
14 Sept, 06:02
Апдейты в TikTokНедавно мессенджер подвез пачку новых фичей для комментариев, которые показались интересными.Первая - голосовые комменты. Наговорили, накричали и положили под видео. Не знаю насколько это годно, но может я старпер.Вторая - голосовалки. Заводишь опрос на всех, смотришь, что народу ближе.Ну и третья - фото. Закинул стикер, мем, картиночку вместо статичного текста, выразил эмоцию.Почему интересным показались эти обновления. Потому что базового формата медиа TikTok уже не хватает. Продукт спускается глубже на уровень комментариев и создает как бы "TikTok в TikTok-е". Больше возможностей для самовыражения, больше вовлеченности, больше рекламы.За последние 2 лет темпы роста соц.сети сильно снизились. Раньше это были двузначные цифры, теперь меньше 10% YoY. Рынок постепенно заканчивается, теперь пошла работа на "выжимание" базы. Вангую - со временем увидим
Alexcouncil
11 Sept, 06:01
Расслабьтесь🫰#смешноибольно
Alexcouncil
9 Sept, 06:00
Додумывание за других, это проблема?Поделитесь мнением в комментариях.#опросAlexcouncil
7 Sept, 06:03
Про структуры и системыПопало прямо в сердечко, цитирую:Менеджера могут обвинить, что он действовал неправильно, хотя на самом деле у него просто не было нужной информации из-за несовершенства работы сотрудников в другом подразделении. А те могут заявить, что виной всему - методы сбора данных, которые должны обсуждаться всеми, в том числе и провинившимся менеджером. Получилось, что винить нужно систему. Поэтому, если вы ищете виноватого в ее пределах, то кончите тем, что сами им окажетесь, впрочем, как и все остальные, а причиной тому - петли обратных связей и причинно-следственных отношений. Никто не приходит на службу с намерением что-то испортить, но структура системы может не позволить сделать работу хорошо.Если руководство попадется в ловушку «поиски виновных», оно найдет, кого уволить, на их место возьмут других, но лучше от этого не станет. Чем искать выдающихсяAlexcouncil
4 Sept, 06:03
- Почему задача не сделана? - Там всплыл технический долг. - А кто его брал? - Мы. Под высокий процент фичами.#смешноибольноAlexcouncil
2 Sept, 06:00
#29 Задание- Вы продакт в GodDamn Company. - Основной продукт помогает подобрать утешительный трек, когда ты бьешься мизинцем о ножку стула или просто испытываешь разочарование по какому-то поводу. - Ваша цель – расширить сценарии и библиотеку треков, чтобы привлечь новую аудиторию + заработать на подписке. - Босс попросил собрать стратегию по новому сегменту и дал на это неделю. - В прошлом было также: времени на подготовку давали мало, а на выходе получалось очень слабое решение. Исследований нормальных нет, кейс не проработан, эксперименты красные. - Вас эта тема не устраивает, но вы понимаете, что босса пушит его босс и за неисполнение всем прилетит.Что будете делать?Напишите, пожалуйста, ответ в комментариях.#продуктовыезаданияAlexcouncil
31 Aug, 06:04
Напишите в комментариях навык/знание которое нужно качать в ближайшие 5 лет, чтобы быть актуальным рынку. #опросAlexcouncil
28 Aug, 06:02
Когда случайно залетел на обсуждение задачки и словил поручение#смешноибольноAlexcouncil
26 Aug, 06:03
Закон Гутхарда: как НЕ хакнуть метрикиМы выполнили KPI по регистрациям на 120%. Хорошо? Ну да, а чего же. Пошли на выручку смотреть, а она упала. Копнули глубже трафик, оказалось, что ботов нагнали. Премия получена, но в целом компании нехорошо.Пожалуйста, словили закон Гутхарда.Капелька историиВ 1975 году британский экономист Чарльз Гудхарт сформулировал закон, который звучит так:«Когда метрика становится целью, она перестает быть хорошей метрикой».Простыми словами как только вы привязываете к конкретному показателю бонус, повышение или оценку успеха команды, люди перестают делать хороший продукт. Они начинают «хакать» систему и оптимизировать все под одну цифру даже в ущерб здравому смыслу.Примеры, когда плохоПосмотрим как не надо делать.💩 РазработкаAlexcouncil
24 Aug, 06:03
Смыслы и командаПомню как работал над одним продуктом. Задачи сыпались отовсюду. Это была стадия активного роста. Куча функционала, параллельно пересборка интерфейсов, планирование промо и много чего еще.За всем этим добром, я упустил самое важное - это смысл. То есть, у меня то в голове он был, а поделиться им со своей командой я забыл. Здесь мне становится стыдно.На уровне задач, которые шли в разработку, я старался максимально полно описывать зачем нам это и какой профит принесет. Но глобально, это лишь отдельные части пазла. Гораздо проще собирать, если видишь общую картинку. А когда ты собираешь не один, эта картинка становится чертовски важной штукой.Если твоя команда понимает:- для кого делает продукт - какие задачи он решает - что это дает бизнесу - и на какие метрики нужно смотреть... то появляется магия. Та самая, когда все видят смысл своей работы. Когда любойAlexcouncil
21 Aug, 06:04
Планирование спринта — это искусство делать вид, что все под контролем, когда на самом деле ничего не понятно.#смешноибольноAlexcouncil
19 Aug, 06:01
Alexcouncil
17 Aug, 06:03edited
M&A как стратегический манёврM&A - mergers and acquisitions, сделки по слиянию и поглощению. Активность, которую используют на рынке для решения разных задач.Каких⏱️ 1. Быстро выйти на рынокКомпания Х хочет побороться на новом для себя рынке, но не хочет тратить время для запуска с нуля. Покупаем компанию Y, которая давно в теме.Пример: Google👉 Youtube☠️ 2. Убить конкурента, защитить свои активыПоявился шустрый и смелый стартап, который отжирает у нас рынок. Покупаем, всасываем в себя лучшее, убираем угрозу.Пример: Meta👉 WhatsApp🧩 3. Построить экосистему
Alexcouncil
14 Aug, 06:00
Замечтался#смешноибольно
Alexcouncil
13 Aug, 06:04
Alexcouncil
13 Aug, 06:04edited
Про хаос и борьбу с нимНиже репост из канала Саши, где он пишет про борьбу с хаосом в голове менеджера и дает несколько практичных рекомендаций, но их хочется немного докрутить.Про смысл словХаос - это беспорядочное движение мысли, действий и прочего. То, что нельзя описать и подчинить какой-то логике, какой-то цели.Цель первична. Именно от нее разворачиваются все следующие шаги:- понимаешь цель - накидываешь стратегию - рассчитываешь ресурсы - операционализируешьБаза, которая системно работает везде. Дальше прыгаешь на уровни ниже и тюнишь кусочки. Так исчезает хаос и упорядочивается энергия.Как говорил один из моих боссов: "Не нужно лечить зубы через филейную часть тела". Навсегда запомнил.А вообще у Саши клевый канал про управление с кучей годного контента, рекомендую ознакомиться и подписаться, если зайдет - https://t.me/projectvkarmaneAlexcouncil
12 Aug, 06:00
Басня: система и ее частиОдна автобусная компания решила создать «лучший в мире автобус». Они разобрали лучшие машины конкурентов, взяли самый надежный двигатель от одной марки, лучшую подвеску от другой, идеальную коробку передач от третьей. Когда они попытались собрать всё вместе, детали даже не подошли друг к другу. Система - это не сумма её частей, а продукт их взаимодействия.Пример в ITУ вас четыре продукта. Если вы наймете лучшего UX-дизайнера для Продукта А, лучшего data-инженера для Продукта Б и лучшего маркетолога для Продукта В, но заставите их работать изолированно, ваш портфель не станет лидером рынка.Или другой пример: попытка взять «лучшие практики» из разных фреймворков (Scrum, SAFe, Basecamp Shape Up) и слепо объединить их в один процесс без учета культурного контекста компании приведет к коллапсу разработки.ВыводУлучшение отдельных частей системы можетAlexcouncil
10 Aug, 06:03edited
Незабываемый опытДве недели был в отпуске. Устроил себе полный ретрит на даче: косил газон, втыкал в природу. Фото пруфов прилагаю.Для меня это новый формат, обычно мы семьей куда-то едем, гоняем по всяким экскурсиям и местам, а тут заземление. Первое время внутренний "чёс" по задачкам, потом начало отпускать. Батарейка начала восполнятся, бешеные потоки мыслей в голове затихать.Бывало вожусь на участке, какая-то мыслишка придет, запишу в заметочки и дальше пошел болтаться. Хорошо.Честно признаюсь немного грешил с обучениемДобивал блок по системному мышлению. Готовил финальный проект на проверку своему искусственному учителю Gemini: всякие там схемы потоков, петель обратных связей и прочего. Сдал, доволен как слон.Первый опыт с обучением чему-либо с помощью ИИ считаю успешным. Из рекомендаций - при составлении промпта на программу обучения не скупитесь с вводными.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
