Latest posts
Канал Павла Безручко
18 Sept, 05:43edited
в принципе, мы так и поняли #пятничное
Канал Павла Безручко
17 Sept, 05:49
И еще к вопросу о приоритетах и вкладе HR6 октября - закрытая встреча HR 3.0: Архитектор. Культурный лидер. Технолог. https://clck.ru/3VrUfXПро три роли HR, которые все меньше похожи на классическую кадровую функцию.В программе - разговор о трех ролях современного HR: архитекторе, который понимает устройство организации и операционной модели; культурном лидере, который помогает изменениям становиться новой практикой работы; и технологе, который видит, где ИИ и HR Tech дают реальный эффект.Участников ждут кейсы внедрения ИИ и автоматизации HR-процессов, панельная дискуссия с HR-лидерами из разных отраслей, обзор рынка 2026, а также диалоги об операционных моделях, эффективности бизнеса и культурной трансформации.Зовем на разговор HRD, директоров по персоналу, руководителей HR Tech, развития талантов, оргразвития, корпоративной культуры и HR BP - особенно тех, кто сейчас неevents.ecopsy.ruHR 3.0 / Практическая конференция для HRD и руководителей HR-функцийКак HR становится соавтором бизнес-трансформации: внедряет технологии, проектирует организацию и формирует культуру эффективностиКанал Павла Безручко
16 Sept, 07:17edited
16.09.26 С днем HR!У профессии не самая простая судьба. Финансисту, юристу или ИТ, тем паче продавцу или производственнику редко задают вопросы в стиле «а в чем твоя ценность для бизнеса, м?» Про них не придумывают обидных концепций “zero”. Наконец, их не так сильно мотает между полюсами «бумажки оформляем - главные стратегические дела делаем»Много лет назад в голове собралась формула эффективности: люди есть люди умеют люди хотят / орг. барьерыЛюди есть. Все признают, что кадровые ошибки - самые дорогие. Реже говорят о том, что крутые прорывы - обеспечиваются крутыми людьми, а не сами по себе. Крутых людей кто-то нашел. И вообще сделал так, что нужные кандидаты захотели прийтиЛюди умеют. Крутых можно брать извне. Но чаще, человек раскрывает свой потенциал уже внутри. Если есть развивающая среда, включающая корп. обучение, но не сводимая к нему. Эту среду и систему работы сКанал Павла Безручко
15 Sept, 14:44
forwarded from @ecopsy_consulting
😃😃😃😃😃Осень богата на полезные мероприятия! В ближайшие недели будем обсуждать оценку и развитие команд, эффективность разных операционных моделей и новую роль HR как соавтора бизнес-трансформации. Присоединяйтесь ⬇️🔴16 сентября в 11:00 — вебинар «Не только баллы: как оценка 360° раскрывает роли и отношения внутри команды».🟥16 сентября — в круглом столе «Среда эффективности: вызовы интеграции технологий и человеческого труда и устойчивость результатов» в рамках Тюменского международного промышленно-энергетического форума TNF 2026 примет участие Анатолий Комаров, а дискуссию «Преемственность поколений: как выстроить
Канал Павла Безручко
15 Sept, 07:11
[1] https://www.jstor.org/stable/259200?origin=crossref [2]https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/1467-6486.00387 [3] https://link.springer.com/article/10.1007/s10869-021-09788-7 [4] https://asrs.arc.nasa.gov/publications/callback/cb_555.html [5] https://sr2024.rzd.ru/ru/managerial-aspect/anti-corruption/hotline?utm_source=chatgpt.com [6] https://big-i.ru/komanda/kommunikatsii/eskalatsiya-gonki-vozrazheniy/#управлениеАндрей ОнучинКанал Павла Безручко
15 Sept, 07:11edited
15.09.26 Молчаливая организация: когда сотрудники знают, а руководство - нетПродолжение публикаций Андрея Онучина, старшего партнера ЭКОПСИРаботая с российскими компаниями по теме вовлеченности, я сталкиваюсь с большим различием между ними. В одних сотрудники содержательно и открыто общались и с исследователем, и друг с другом: обсуждали проблемы, спорили, уточняли и предлагали решения. В других вся коммуникация словно вязла: неудобные темы обходили стороной, ответы становились осторожными и формальными, а любое критическое сообщение, едва возникнув, быстро затухало, не доходя до тех, кто мог что-то изменить. При этом на фокус группах и в интервью сотрудники часто говорили много, но, по сути, ни о чем.Я обнаружил, что это различие давно изучают исследователи организационного поведения. Уже в 2000 году Элизабет Моррисон и Фрэнсис Милликен [1] описали этот феномен и назвали егоКанал Павла Безручко
14 Sept, 07:47edited
14.09.26 О горизонте планированияЗамечаю в каналах всплеск интереса к этой теме.Что любопытно, в науке менеджмента нет консенсуса про этот конструкт.У Игоря Ансоффа planning horizon - период, на который компания способна строить прогноз с приемлемой точностью. Это пожалуй самое распространенное понимание в менеджментеУ Элиота Джекса time span of discretion - это способность человека/руководителя удерживать в сознании времЕнную перспективу определенной длительности, принимая решения сегодня (а не способность к предсказанию, прогнозу) Здесь писал подробнее https://t.me/bezruchko_channel/128 и здесь https://t.me/bezruchko_channel/349С Джексом хорошо согласуется T. K. Das исследовавший future orientation (хотя Джекс круче)Генри Минцберг критиковал предположение, что будущее можно достаточно далеко предсказать. Отчасти поэтому, рассматривая разные школы стратегии, самTelegramКанал Павла Безручко13.04.22. Чуть подробнее о масштабе мышления Тема явно заинтересовала вас судя по количеству вопросов в публикации о Стратегировании. CIP - complexity of informational processing, сложность информации которую в состоянии обработать мозг. Так Элиот Джекс…Канал Павла Безручко
12 Sept, 08:59
12.09.26 Цветы русских художников Третьяковка на Кадашевской наб. 12#жизнь
Канал Павла Безручко
11 Sept, 14:22
forwarded from @digital_assessment
Марафон «Код команды»: 10 дней об оценке и развитии команд с экспертами ЭКОПСИПочему одни команды сохраняют результат даже в сложных ситуациях, а другие рассыпаются, несмотря на сильный состав?⚡️ Разберём с 21 сентября по 2 октября на онлайн-марафон «Код команды».Что вас ждёт: ▪️ Более 20 материалов о работе с командами: кейсы, чек-листы, исследования и практические инструменты. ▪️ Погружение в тему команд: от состава сильной команды и взаимодействия между её участниками до вовлечённости, командной энергии, оценки и развития. ▪️ Бонусы для тех, кто соберёт секретный код.Как это работает: 1️⃣ Каждый день с 21 сентября по 2 октября вы будете получать новый материал: статью, кейс, чек-лист, исследование или практический
Канал Павла Безручко
11 Sept, 06:41
#пятничное
Канал Павла Безручко
9 Sept, 08:26edited
9.09.26 Академия ПРМ 2026Старт обучения 24 сентября.https://clck.ru/3VhKbY Так называется наша открытая программа развития по менеджменту. В основе - практики из моей книги: - Планирование - Делегирование - Контроль - Обратная связь - Совещания - Кадровые решения - Оценка эффективности - Развитие сотрудниковhttps://t.me/bezruchko_channel/2587 Здесь мы обсуждали, что развитие имеет три стадии 1. Преодоление безграмотности 2. Освоение навыковprm-academy.onlineАкадемия ПРМ 2026Онлайн -курс «Практики регулярного менеджмента» от Экопси Консалтинг - лидера рынка HR консалтинга. Программа управленческого обучения. Как стать эффективным руководителем. Обучение на практике, на реальных задачах. Подходит для любой сферы бизнеса. ЗапиКанал Павла Безручко
8 Sept, 09:48edited
8.09.26 Способность к парадоксамВ саму суть профессии руководителя заложены многие дилеммы. Вот некоторые из них:Автономия и контроль Автономия полезна, пока не становится мандатом на самоуправство. Контроль полезен, пока не становится микроменеджментом.Эффективность и гуманность Эффективность полезна, пока не становится жестокостью. Гуманность полезна, пока не становится снисходительностью к отсутствию результатов.Равенство и дифференциация Равенство полезно, когда речь о фундаментальных правах, свободах и обязанностях по закону. Дифференциация полезна, когда речь о результативности и потенциале.Стабильность и изменения (или правила и гибкость) Стабильность полезна, пока не становится косностью. Изменения полезны, пока не становятся беспорядком (хаосом).Канал Павла Безручко
7 Sept, 07:51edited
7.09.26 Подумай ... или Сделай за меня?Несколько раз за последнее время слышал одну и ту же жалобу на ИИ: «Он не оправдал ожиданий». - А что случилось? - Мы дали ему информацию и сказали: «Проанализируй и дай рекомендации». А он что-то упустил, где-то ошибся, часть рекомендаций оказалась нереалистичными.У меня две реакции. Первая: всего лишь не оправдал ожиданий? ИИ впервые видит вашу ситуацию. Не знает контекста, не имеет вашего опыта и насмотренности, и при этом выдает результат, который оказывается не бессмысленным, а просто недостаточно хорошим. Это вообще-то впечатляет.Но вторая реакция важнее: А зачем вы поручили ему именно это? Сегодня ИИ особенно хорош в том, чтобы забирать интеллектуальную рутину: прочитать тысячу страниц, извлечь факты, классифицировать их, найти паттерны, сравнить варианты, проверить гипотезы.А человек пока нужнее там, где надо: поставить задачу,Канал Павла Безручко
4 Sept, 14:33edited
4.09.26 Достаточно ли этого для развития ?Думал опубликую мемасы и пойдем все на выходные. Но прилетела интересная мне тема.Я месяца 2 назад выкладывал дайджест наших разработок в ИИ Одна из самых многобещающих - ИИ тренажер по Практикам регулярного менеджмента "ПРМ Хpress"С того момента до - развили и оттестировали продукт, скоро выйдем на рынок в полную силу.Суть очень кратко: агент, который дает всю базовую теорию (рилсами, коротким текстом - обьясняшками итп) и затем тренирует применение той или иной базовой управленческой практики с обратной связью с помощью ИИ агента. Одна практика вроде Делегирования за 45 мин-1,5 часа. В конце - экзамен с оценкой Хоть голосом, хоть текстом. Со смартфона или компаНа касдевах столкнулись с возражением, про которое как раз этот пост."Павел (или Максим, т.к. Макс Монастырев https://t.me/mxmn_io менеджер продукта) - а как ваш тренажерTelegramМаксим МонастыревКанал Павла Безручко
4 Sept, 08:18edited
Когда подбирали только по софтам #пятничное - 2
Канал Павла Безручко
4 Sept, 07:21edited
Как бы выглядела картинка, если подбирали только по софтам - пост ниже #пятничное
Канал Павла Безручко
3 Sept, 11:55edited
3.09.26 Сотворить дичьВспомнил случайМного лет назад один руководитель попросил у меня совета: я отбираю людей. В нашей (опасной) профессии очень важно, чтобы сотрудник отклонял «дичь» - просьбы, поручения и даже приказы, исполнение которых нанесет вред клиенту. Как мне оценить эту установку у кандидатов?Тогда мы с ним придумали несколько нехитрых и быстрых ролевых игр. Декларируемая кандидату задача: я ваш руководитель - ваша задача понять в игре мое поручение, а потом рассказать, как вы будете строить работу, исполнять.Разумеется, поручение было на то, чтобы сделать ту самую дичь для клиентаПо его словам совокупно: - около 70% кандидатов вообще не оспаривали поручение. Брали на карандаш - примерно 25% пытались спорить и советовать на этапе постановки, как дичь превратить во что то как минимум не вредное, а лучше полезное - примерно 5% просто отказывались принимать явноКанал Павла Безручко
1 Sept, 21:36edited
02.09.26 Улыбаемся и плачем. И зарабатываемНаверняка вы видели этого человека в мемах. Пожилой мужчина улыбается в камеру. Рот говорит: "всё хорошо". А глаза - "мне очень больно, но я держусь".Так появился один из самых известных интернет-мемов "Hide the Pain Harold" (Гарольд, прячущий Боль).Есть и дополнительная деталь, особенно забавная для людей из мира менеджмента. "Гарольд" удивительно похож на Маршалла Голдсмита - одного из самых известных executive коучей в мире, автора What Got You Here Won’t Get You There (примечание - книга о развитии топов, реально очень полезная одна из немногих, и есть на русском). Настолько похож, что я сам сначала решил, что знаменитая "болезненная улыбка Голдсмита" это именно он. Оказалось, что нет.Настоящее имя героя мема - Андраш Арато. Он венгерский инженер-электрик на пенсии. В ходе одной из поездок на отдых его заметил фотограф и предложил
Канал Павла Безручко
1 Sept, 10:16edited
1.09.26 Первое СентябряУ меня как учащегося, всегда были непростые отношения с официальной системой образования.В основном потому, что мне было не интересно. Я не понимал, зачем мне все эти предметы. Чуть проще было, если преподавателю нравился его предмет, самому было в кайф. Тогда это противоречие было менее болезненным. И сложнее было, когда наоборот.В школе у меня была очень слабая и не любящая свой предмет математичка. Я плохо учился по математике. А наш историк свой предмет любил, и я следовал за его интересом, учился хорошо. Через некоторое время я заработал репутацию гуманитария.Но к моим реальным способностям или установкам это не имело никакого отношения. Позднее я, отзанимавшись с репетиторами хорошо сдал математику в технический ВУЗ, поступил в МИЭТ со вполне серьезными, еще советскими требованиями. Хорошо сдал математику даже на Экономический в МГУ, куда в итоге неTelegramКанал Павла Безручко16.07.22 Англичанка Продолжаю воздавать должное моим учителям. Тем людям, кто в меня вкладывался. Писать про это люблю. И список еще длинный. Мария Исааковна Лившиц учила меня английскому в период с 8 до примерно 12 лет. Надо сказать, что сложный возраст…Канал Павла Безручко
28 Aug, 18:38edited
#пятничноеКакой собакой вы являлись сегодня? левая - 1 средняя - 2 правая - 3 в саночках - 4
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
