Latest posts
Теория Бизнеса
13 Nov, 08:31
Как превратить «молчание» в оплату: 5 шагов к ускоренному закрытию сделкиВы когда-нибудь сидели в переговоре, и после вашего предложения наступила тишина, от которой у вас сразу поднялась адреналиновая волна? Да, у многих это обычный сценарий, а значит вы уже чувствуете, что «молчание» может стоить вам сделки.1) Зафиксировать паузу - сразу после того, как клиент закончил говорить, подсчитайте до четырёх. Не спешите заполнять пустоту, дайте ему возможность осмыслить ваш аргумент. На практике один владелец онлайн-школы заметил, что после четырёх-секундной паузы средний чек вырос с 3 000 ₽ до 3 450 ₽, потому что клиент успел увидеть реальную выгоду.2) Переформулировать выгоду - после паузы повторите ключевой пункт, но в виде вопроса, например: «Как вы представляете себе рост конверсии после внедрения этой автоматизации?» Вопрос заставляет клиента «продать» идею себе, а не вам.3) Выявить скрытое возражение - если клиент снова молчит, задайте уточняющий вопрос: «Есть ли что-то, что пока не устраивает в предложении?» Часто за молчанием скрывается один-единственный барьер - цена, сроки или отсутствие доверия. Выяснив его, вы экономите часы лишних обсуждений.4) Предложить конкретный следующий шаг - не оставляйте выбор открытым. Скажите: «Давайте подпишем электронный договор сегодня, а я подготовлю вам чек-лист внедрения к завтрашнему утру». Конкретика превращает абстракцию в действие и ускоряет оплату.5) Подтвердить решение - после согласия сразу же повторите итог: «Итак, вы получаете пакет «Premium» за 12 500 ₽, оплата происходит сейчас, а я отправлю вам доступ к платформе в течение часа». Это закрепляет сделку в сознании клиента и исключает шанс «я подумаю».Эти пять шагов работают независимо от отрасли: от SaaS-продуктов до розничных точек. Главное - не бояться тишины, а использовать её как инструмент, который переводит разговор из слов в деньги.Думай как стратег. Действуй как лидер. ЗАХОДИ И СОХРАНЯЙ ТЕОРИЯ БИЗНЕСАВедут канал @VPVladd и @Zell_s11,200Open in TelegramТеория Бизнеса
13 Nov, 03:43
Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе.😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪.Присоединяйся, получай ценные знания!Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈TelegramБизнес ПобедителейПуть победы тернист, но с нашим каналом будет быстрее. Обращаться👇 @Elena_Dumina Менеджер @pavel_man_ager12,400Open in TelegramТеория Бизнеса
11 Nov, 09:05
Трудные деньги: как новички и ветераны относятся к финансовому провалуВы когда-нибудь после неудачной сделки проверяли, где именно «упал» ваш чек, и всё равно ощущали, что это просто плохой день?1) Оценка потери - Новичок фиксирует цифры, считает, что 15 % падения выручки - катастрофа, и сразу ищет внешние причины: «рынок упал», «клиенты не доверяют». - Ветеран записывает сумму, но сразу переводит внимание на «что я сделал не так»: просчёт маржи, слишком быстрый запуск акции, отсутствие резервного плана.2) Реакция на ошибку - Новичок часто пытается «закрыть» провал быстрым повышением цены или агрессивным маркетингом, надеясь, что цифры выровняются за счёт объёма. - Ветеран вводит микроскоринг: сравнивает текущий чек с историей последних 12 мес., корректирует рекламный бюджет на 5 % и внедряет контрольные точки в воронку.3) Психологический барьер - У новичка чувство вины за каждый «промах» растёт, он начинает откладывать важные решения, боясь повторить ошибку. - У опытного предпринимателя провал воспринимается как «данные», а не как личная неудача; он использует его как тест для гипотез, фиксирует выводы в личном журнале и идёт дальше.4) Управление денежным резервом - Новичок часто держит «на всякий случай» лишь 10 % оборотных средств, полагаясь на быстрый приток продаж. - Ветеран формирует «финансовый буфер» в 30 % от среднего месячного кэша-флоу, позволяющий выдержать два-три месяца падения без сокращений.5) Оценка риска - Новичок видит риск как «чёрную дыру», которой следует избегать любой ценой, поэтому откладывает любые нововведения. - Ветеран рассматривает риск как «кнопку», которую можно нажать, лишь после расчёта вероятности и потенциального ROI; он готов к небольшим потерям, если они открывают путь к росту.Итог прост: финансовый провал - не приговор, а точка входа в аналитический процесс. Если вы уже чувствуете, что каждый убыток превращает вас в «застрявшего» предпринимателя, значит, вы пока играете в режиме новичка.- Перестаньте искать виноватых, начните искать причины.Думай как стратег. Действуй как лидер. ЗАХОДИ И СОХРАНЯЙ ТЕОРИЯ БИЗНЕСАВедут канал @VPVladd и @Zell_s19,600Open in TelegramТеория Бизнеса
9 Nov, 13:22
Что будет, если вы продолжите «откладывать» решения о бюджете?Если вы и дальше будете откладывать проверку расходов, то к концу года ваш банковский счёт может превратиться в черный квадрат вместо привычного зеленого графика. Один владелец онлайн-магазина, игнорируя небольшие «потери» в 2 % от оборота, каждый месяц терял около 45 000 ₽. За полгода это стало более 270 000 ₽, которых уже нельзя было «дотянуть» за счёт роста продаж.1) Потеря контроля над мелочами. Каждый необоснованный расход - это точка на вашем балансе, которая растёт экспоненциально. Если в текущем месяце вы тратите на рекламные креативы 12 000 ₽ без измеримых результатов, через три месяца к этой сумме прибавятся скрытые затраты на время сотрудников, которые «разбираются» с неэффективными кампаниями.2) Эффект «скрытого долга». Финансовый «долг» не в виде кредитов, а в виде неучтённых потерь. Когда вы откладываете проверку бюджета, эти потери копятся, как снег на крыше. На 30 % компаний, которые проводят еженедельный микроподсчет расходов, средний рост чистой прибыли в следующем квартале составляет 8 %, тогда как у тех, кто игнорирует цифры, показатель падает на 4 %.- Привычка «один раз в месяц». Вместо того, чтобы тратить 15 минут каждую пятницу на сверку чеков, вы тянете процесс до конца месяца, когда уже приходится срочно закрывать «дырки», часто под давлением скидок и ускоренных поставок. Это превращает рутину в стресс и подрывает дисциплину команды.- Психология риска. Откладывание решений часто маскируется под «чистый фокус» на росте. На деле это страх перед неприятными цифрами. Когда вы позволяете себе увидеть небольшие убытки сразу, они перестают стать неожиданным шоком и становятся управляемой частью стратегии.Итак, что вы потеряете, если продолжите игнорировать микропроверку бюджета? Какой размер «скрытого долга» уже скрывается в ваших ежедневных расходах, и готовы ли вы его увидеть прямо сейчас?Думай как стратег. Действуй как лидер. ЗАХОДИ И СОХРАНЯЙ ТЕОРИЯ БИЗНЕСАВедут канал @VPVladd и @Zell_s22,700Open in TelegramТеория Бизнеса
6 Nov, 14:01
Американские банки отрезали ИИ-агентам доступ к клиентским счетамКрупные американские банки - Morgan Stanley, Bank of America, JPMorgan, Wells Fargo и другие - закрывают доступ к клиентским счетам и финансовым операциям для сторонних ИИ-агентов. По сообщениям, ИИ-агенты пытались выполнять действия, которые пользователи им не поручали, нарушая правила банков, требующие, чтобы доступ к счёту имел только сам клиент.Чаще всего такие виртуальные помощники получали доступ через логин и пароль пользователя с его согласия. Однако даже при согласии банки считают такие операции недопустимыми, поскольку они противоречат внутренним политикам контроля и ответственности. В результате банки принесли ограничения, блокируя любые внешние сервисы, которые используют ИИ-технологии для управления счетами без прямого вмешательства владельца.Для предпринимателей и владельцев бизнеса это сигнал о растущей строгости регуляций в сфере финансовых технологий. Если планировалось автоматизировать бухгалтерию или платежные потоки через сторонние ИИ-решения, теперь потребуется проверять, соответствует ли сервис требованиям банка и не будет ли он классифицирован как «самостоятельный» агент. Игнорировать новые ограничения рискованно: банк может заморозить доступ, а это прервет денежные потоки в самый неподходящий момент.Смысл прост: автоматизация финансовых операций через ИИ-агентов сейчас под прицелом банковских политик, и любой проект, полагающийся на такие решения, должен быть готов к дополнительному аудиту и, возможно, к полной замене внешних помощников на внутренние инструменты. Без этого риск потери доступа к средствам может стать реальностью.Думай как стратег. Действуй как лидер. ЗАХОДИ И СОХРАНЯЙ ТЕОРИЯ БИЗНЕСАВедут канал @VPVladd и @Zell_sТеория Бизнеса
3 Nov, 13:42
Трехлетний стартап Trajectory привлек $45 млн и теперь оценивается в $300 млнСамым неожиданным в новости стало то, что однолетний стартап Trajectory уже сумел собрать $45 млн инвестиций и достичь оценки в $300 млн, несмотря на то, что его продукт ориентирован не на специалистов, а на обычных бизнес-пользователей.Trajectory предлагает платформу, где обучение и настройка моделей искусственного интеллекта происходит через визуальные инструменты без необходимости писать код. Это значит, что маркетолог, менеджер по продукту или владелец небольшого онлайн-магазина может самостоятельно построить модель рекомендаций, классификации или прогнозирования, просто перетаскивая блоки в интерфейсе. Технология устраняет традиционный барьер входа - отсутствие технического персонала - и открывает возможность быстро тестировать гипотезы в реальном времени.Для предпринимателя это сигнал о том, что доступ к ИИ-технологиям будет становиться всё более демократичным. Вместо того чтобы нанимать дорогих дата-саентистов, компании смогут экспериментировать с ИИ-моделями в рамках собственного бюджета, ускоряя вывод новых функций на рынок. Такое изменение структуры расходов и ускорение цикла разработки может стать конкурентным преимуществом уже в ближайшем квартале.Новый раунд финансирования подтверждает, что инвесторы видят в этой модели реальный спрос. Если вы планируете внедрять ИИ, стоит обратить внимание на решения, позволяющие работать без кода, и оценить, какие задачи в вашем бизнесе могут быть автоматизированы уже сегодня.Думай как стратег. Действуй как лидер. ЗАХОДИ И СОХРАНЯЙ ТЕОРИЯ БИЗНЕСАВедут канал @VPVladd и @Zell_s12,900Open in TelegramТеория Бизнеса
2 Nov, 07:32
Вы всё ещё ставите «цель продаж» выше «цели удержания»?Если вы продолжите измерять успех только количеством закрытых сделок, через полгода ваш чек в 3 000 ₽ превратится в 2 200 ₽, а клиентская база - в пустой список имен.1) Текущий миф: «Продажа - единственная цель». В большинстве стартапов и малых компаний KPI-доска заполнена «количеством новых клиентов», «суммой выручки», а показатель удержания либо отсутствует, либо считается «второстепенным».2) Почему он ошибочен: По данным аналитики, 70 % дохода компаний с выстроенной программой лояльности формируется от 20 % повторных покупателей. Каждый второй покупатель, вернувшийся в течение 30 дней, тратит в среднем на 35 % больше, чем первый. При этом затраты на привлечение нового клиента (рекламный клик ≈ 120 ₽) почти вдвое превышают стоимость удержания (email-рассылка ≈ 30 ₽).3) Что из этого следует: Перестаньте гоняться за «потоком новых», а внедрите простой механизм «постпродажного каскада»: после каждой покупки клиент получает мгновенный QR-код со скидкой 10 % на следующую покупку в течение недели. На практике один владелец сети спортивных товаров, применив такой скрипт, увидел рост повторных покупок с 12 % до 27 % за три месяца, а средний чек вырос с 2 800 ₽ до 3 400 ₽ без дополнительных рекламных расходов.- Как проверить: зафиксируйте текущий показатель повторных покупок (например, 15 % от всех продаж). Введите 7-дневную акцию с кросс-промо и сравните результат через 30 дней. Если рост не превысит 5 % - значит, система не работает, и её нужно пересмотреть.- Вопрос к вам: сколько реального дохода уходит в пустую погоню за новыми клиентами, когда вы могли бы удвоить выручку, удерживая уже существующих?Думай как стратег. Действуй как лидер. ЗАХОДИ И СОХРАНЯЙ ТЕОРИЯ БИЗНЕСАВедут канал @VPVladd и @Zell_s14,000Open in TelegramТеория Бизнеса
1 Nov, 07:44
Почему рост зарплат ускоряет инфляцию и как это использовать в бизнесеВы когда-нибудь замечали, что после повышения зарплат в вашем отделе цены в магазине рядом тоже подскочили?1) Определите базовый уровень спроса. Возьмите товар, который покупает ваш целевой клиент каждый месяц - например, кофе за 150 ₽. Подсчитайте, сколько единиц продаётся в среднем за день (скажем, 200 чашек).2) Подсчитайте рост расходов персонала. Если средняя зарплата баристы выросла с 35 000 ₽ до 40 000 ₽, это +14 %. Переведите процент в денежный эквивалент на одну смену: 14 % × 35 000 ₽ ≈ 5 000 ₽ дополнительного фонда.3) Переложите издержку на цену продукта. Разделите дополнительный фонд на количество проданных единиц за месяц (200 чашек × 30 дней = 6 000 чашек). 5 000 ₽ ÷ 6 000 ≈ 0,8 ₽. Это минимальное повышение цены, которое покрывает рост зарплат без потери маржи.4) Оцените реакцию спроса. При росте цены на 0,8 ₽ спрос обычно падает менее чем на 1 % (по эмпирическим данным, эластичность спроса на кофе в районе -0,2). Пересчитайте: 200 чашек × 0,99 ≈ 198 чашек - потеря почти незаметна.5) Учтите инфляционный эффект. Если в отрасли аналогичный рост зарплат происходит у конкурентов, они тоже поднимут цены. Совокупный рост цен повышает общий уровень инфляции, а значит, покупательная способность ваших клиентов медленно снижается. Это создаёт пространство для новых, более ценных предложений (например, премиум-кофе за 250 ₽).6) Внедрите стратегию. Увеличьте цену на 0,8 ₽, сообщите клиентам о повышении качества или новых вкусах, и наблюдайте за тем, как маржа растёт, а спрос остаётся стабильным.Итог: небольшое повышение цены, основанное на реальном росте расходов, нейтрализует инфляционную «ловушку» и оставляет место для дальнейшего ценообразования.Думай как стратег. Действуй как лидер. ЗАХОДИ И СОХРАНЯЙ ТЕОРИЯ БИЗНЕСАВедут канал @VPVladd и @Zell_s16,100Open in TelegramТеория Бизнеса
21 Sept, 14:00
История о 0,5 млрд ₽ кредитов для роста. Или как они чуть не попали в ловушку...Рост оборота, новые товары, команда, кредиты и маржа, которая постепенно ушла почти в ноль.Они слишком долго считали масштаб доказательством успеха. В какой-то момент стало очевидно: если рост требует всё больше долга и съедает прибыль — это уже не рост. Это финансовая ловушка.Как они в неё попали и почему нажали на тормоз: читать в каналеРеальная история сооснователя BRANDFREE. Честный разговор о бизнесе и предпринимательские лайфхаки.Также есть в MAX9,270Open in TelegramТеория Бизнеса
21 Sept, 12:34
Строительный рынок в 2026 году: замедление темпов и рост издержекВ 2026 году строительный рынок России показывает более спокойную динамику по сравнению с предыдущими периодами. Объёмы ввода жилья сохраняются на стабильном уровне, однако темпы запуска новых проектов снизились.Застройщики стали осторожнее в запуске новых объектов. Основная причина — изменение ситуации на ипотечном рынке и рост стоимости финансирования. Часть девелоперов переносит старт проектов, чтобы оценить спрос и ценовую ситуацию.Спрос на жильё остаётся, но структура изменилась. Покупатели чаще выбирают более компактные квартиры и внимательно относятся к цене за квадратный метр. Увеличился срок принятия решения о покупке.В сегменте коммерческого строительства также наблюдается более взвешенный подход. Активнее всего строятся склады и производственные помещения. Офисные и торговые проекты запускаются реже, чем10,000Open in TelegramТеория Бизнеса
16 Sept, 20:41
Бизнес без предрассудков и рассказы-странники: что читает директор по развитию Everpoint Эльдар МамедовНа меня в разные периоды жизни повлияли многие произведения. Например, «Заводной апельсин» Энтони Бёрджесса — жесткий урок, как среда влияет на психику и благополучие человека. Или «451 градус по Фаренгейту» — по сути, пророческое произведение Рея Брэдбери о том, как современные технологии меняют мир, как важно приручать их, не давая им подчинить нас. Вообще, научная фантастика – один из моих любимых жанров. Работа в геомаркетинговом бизнесе — на переднем крае, граничит с футурологией: нередко мы предугадываем какие-то процессы задолго до того, как они получили подпитку политической и экономической повесткой. И навык прогнозирования сформировался у меня во многом благодаря качественному сай-фаю. В моей подборке — как в жизни: больше времени уделим бизнесу, но оставим место и для17,300Open in TelegramТеория Бизнеса
14 Sept, 13:11
Что отличает мастер продаж от стабильного работника?1. Продавец должен быть скромным Есть ошибочное мнение, что лучшие продавцы очень эгоистичные. А на самом деле это не так, потому что большая часть продавцов являются скромными. А вот слишком самоуверенные продавцы только отталкивают покупателей.2. Не стоит забывать о добросовестности Больше 80% продавцов убеждены, что именно добросовестность помогает продавать. Чувство надежности и ответственности у них на высоте. Отношение к работе очень серьезное.3. Достичь цели – главная задача Многие продавцы часто ставят цели, а затем сравнивают достижения. Только лучшие продавцы могут посмотреть на мир глазами покупателя.4. Один из главных козырей — любопытство Лучший продавец — любознателен. Ему необходимо получить больше информации от покупателя. Только поистине умный продавец сможет задать клиенту каверзный вопрос, поставив его в20,400Open in TelegramТеория Бизнеса
7 Sept, 14:45
Бессмысленная занятостьМногие умудряются работать больше 40 часов в неделю, растить ребенка, быть волонтером, путешествовать, готовить и убираться. Они могут сделать это все, а затем еще немного. Это уже свидетельствует о хронической занятости.Бессмысленная занятость — это когда:- Вы заняты настолько, что не можете понять: на самом деле оказались в беде - Вы настолько перегружены, что не видите путей, как все изменить - Вы пытаетесь сделать больше, но только еще больше нагружаете себяВы зарылись по уши в бессмысленной занятости если:- Ваш типичный ответ на вопрос «Как дела?» — «Весь в делах» или «Как белка в колесе» - Вы беспокоитесь о том, какая куча дел у вас завтра - - Вы злитесь на своих друзей за то, что они не такие занятые, как вы - Проводите ночи напролет, думая том, что вы не сделали - Гордитесь тем, что работаете сверхурочно - Проверяете электронную почту сотню25,300Open in TelegramТеория Бизнеса
15 Aug, 13:21
Основы роста бизнеса для предпринимателейПредставьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса.В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути, всего 4 задачи:1. Продвигаете новую оригинальную кампанию 2. Готовите лидеров 3. Улучшаете операционную систему 4. Занимаетесь развитием и продажамиЧто важно понять, если вы занимаетесь только «операционной системой» или «развитием и продажами» - это линейная модель, где бурный рост не предусмотрен.Совсем другое дело - экспоненциальный рост, где ставится акцент на «оригинальную кампанию» и «подготовку лидеров», имея при этом отлаженую операционную систему и20,000Open in TelegramТеория Бизнеса
14 Aug, 12:48
Открыт набор в 5-9 классы Лицея им.С.Н.Нюберг на 2026/2027 учебный год.В этом году Лицей набирает на конкурсной основе учеников в три новых математических класса: 5, 6, 7, а также проводит добор в уже существующие 8 и 9. Обучение будет проходить в новом современном корпусе на Павелецкой набережной.Особенности школы: - Сильная команда педагогов; - Упор на академическую программу; - Много дополнительных выездов, экскурсий, выступлений и школьных событий; - Развитие актуальных современному миру навыков; - Серьезная олимпиадная подготовка, выезды на турниры и соревнования; - Широкие возможности для учеников: выбор спорта, медиа класс, помощь в профориентации учеников и подготовке к поступлению в ВУЗ; - Ученикам Лицея интересно учиться, а атмосфера сотрудничества помогает найти друзей.Поступление проходит в несколько этапов:1. Академическая диагностика по математике и русскому языку.19,300Open in TelegramТеория Бизнеса
24 Jul, 14:39
Управление рисками: как подготовиться к тому, что всё пойдет не такОптимизм хорош для продаж, но плох для планирования. В бизнесе всегда что-то ломается: отваливается рекламный кабинет, уходит ключевой поставщик, меняется законодательство. Антихрупкость — это когда вы заранее продумали план Б.Что должно быть в вашем плане «выживания»: - Диверсификация поставщиков: Не держите все яйца в одной корзине. Всегда имейте 1-2 запасных варианта, даже если основной вас устраивает. - Дублирование функций: Если один человек в компании знает «секретный код» от всего и он заболеет — бизнес встанет. Знания должны быть распределены. - Юридическая чистота: Проверяйте договоры. Цена ошибки в одной подписи может стоить вам всего бизнеса через год.Выигрывает не тот, кто никогда не падает, а тот, кто подстелил соломку везде, где это было возможно.18,000Open in TelegramТеория Бизнеса
23 Jul, 16:11
Открыт набор в 5-9 классы Лицея им.С.Н.Нюберг на 2026/2027 учебный год.В этом году Лицей набирает на конкурсной основе учеников в три новых математических класса: 5, 6, 7, а также проводит добор в уже существующие 8 и 9. Обучение будет проходить в новом современном корпусе на Павелецкой набережной.Особенности школы: - Сильная команда педагогов; - Упор на академическую программу; - Много дополнительных выездов, экскурсий, выступлений и школьных событий; - Развитие актуальных современному миру навыков; - Серьезная олимпиадная подготовка, выезды на турниры и соревнования; - Широкие возможности для учеников: выбор спорта, медиа класс, помощь в профориентации учеников и подготовке к поступлению в ВУЗ; - Ученикам Лицея интересно учиться, а атмосфера сотрудничества помогает найти друзей.Поступление проходит в несколько этапов:1. Академическая диагностика по математике и русскому языку.26,400Open in TelegramТеория Бизнеса
23 Jul, 13:20
Самая дорогая привычка собственникаМногие предприниматели уверены, что полностью контролируют свой бизнес.Но спустя несколько лет работы нередко обнаруживается обратное.Бизнес начинает контролировать их. Рабочие сообщения приходят поздно вечером. Телефон не замолкает в выходные. Каждая нестандартная ситуация требует личного участия. Каждое важное решение проходит через одного человека.На первый взгляд это выглядит как высокая вовлечённость руководителя. На самом деле это один из самых опасных признаков незрелой системы управления. Пока собственник остаётся главным исполнителем, главным контролёром и главным человеком для принятия решений, компания неизбежно упирается в предел его времени.Нельзя бесконечно увеличивать нагрузку на одного человека. Рано или поздно появляются последствия:• решения принимаются медленнее;26,700Open in TelegramТеория Бизнеса
20 Jul, 13:59
О пользе брифаХороший результат - обоюдные усилия со стороны Заказчика и Исполнителя.Здесь совершенно не важно, к какой сфере деятельности относится заказ - к дизайну логотипа, маркетинговому исследованию, консалтинговому проекту или к постройке дома.Представьте себе, что вы хотите построить дом. Но говорите архитектору - сделай мне красиво. При этом не указываете, сколько этажей вам нужно и сколько комнат, нужен ли гараж. И даже не говорите бюджет. Вы думаете, что архитектор - гений и телепат. И каким-то волшебным образом он угадает ваши мысли и принесет проект вашей мечты, причем сразу же на первую встречу, которая должна состояться позавчера.Разработка дизайна для продвижения ваших продуктов и услуг, создание логотипов, написание текстов, проведение исследований - все это требует времени и осознанного подхода. Поэтому если исполнитель предлагает вам заполнить бриф, значит с27,800Open in TelegramТеория Бизнеса
17 Jul, 06:10
Почему большинство бизнесов растут слишком медленноКогда предприниматели говорят о росте компании, чаще всего начинается поиск нового решения: Новый маркетинговый инструмент, Новый канал продаж, Новый сотрудник, Новый продукт, Новая стратегия.Создаётся ощущение, что где-то существует секретный механизм, который позволит резко ускорить развитие бизнеса.Но если внимательно посмотреть на большинство компаний, становится заметно другое.Проблема редко заключается в недостатке возможностей. Проблема заключается в недостатке концентрации.Сегодня компания запускает новый проект. Через неделю тестирует очередной рекламный канал. Через месяц меняет позиционирование. Ещё через несколько недель начинает перестраивать отдел продаж. Каждое решение по отдельности выглядит разумным. Но вместе они создают эффект постоянного движения без существенного прогресса. Команда постоянно переключается28,100Open in Telegram
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
