Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції — Telegram channel @businessweekua, 25.4K subscribers

Latest posts

Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
13 Nov, 15:41
8 помилок інвестора-початківця, через які втрачають гроші #фінансиПерші інвестиційні рішення формують не лише майбутню дохідність, а й ваше ставлення до капіталу загалом. Ось 8 пасток, яких краще уникнути на старті.Інвестиції без стратегії. Бажання, щоб гроші працювали, ще не план. Без нього сьогодні ви купуєте акції, завтра криптовалюту, а післязавтра вкладаєте в стартап, бо почули про модну технологію. Спершу визначте мету, горизонт, прийнятний ризик і принципи розподілу капіталу.Рішення на емоціях. Зростання ринку часто штовхає новачків купувати дорого, а падіння змушує продавати дешево. Критерії входу та виходу варто визначити заздалегідь. При цьому дисципліна не означає глухої впертості: суттєві зміни в бізнесі чи на ринку є підставою переглянути план.Нехтування освітою. Навчання лише на власних помилках буває дуже дорогим. Вивчайте різні класи активів, розбирайте реальні угоди, ставте запитання досвідченим інвесторам і поступово вибудовуйте власну систему рішень.Гонитва за модою. Популярний тренд ще не гарантує заробітку. Вкладайте лише в те, механіку чого розумієте: продукт, бізнес-модель, джерела доходу. І чітко знайте, за яких умов заробите, а за яких втратите.Недооцінка ризику. Новачок питає, скільки можна заробити. Досвідчений інвестор додає: а скільки можна втратити? Прорахуйте сценарії втрати 30-50-70% вартості активу. Якщо такий збиток вдарить по вашому стані критично, сума завелика.Усі яйця в одному кошику. Концентрація на одному чи двох активах робить вас залежним. Задайте максимальну частку для одного вкладення й розподіляйте капітал між галузями та інструментами. Диверсифікація зменшує ризик.Сліпа довіра чужим порадам. Успіх знайомого чи відомого інвестора не гарантує вашого результату: у вас інші цілі, інший апетит до ризику й, можливо, інші умови входу. До того ж про невдачі розповідають значно рідше. Сприймайте чужу рекомендацію як привід для власного дослідження.Ігнорування витрат. Зростання портфеля на 12% в теорії це ще не ваш прибуток на практиці. Комісії, податки, інфляція та валюта з'їдають частину результату. Рахуйте дохідність після всіх витрат і з'ясовуйте повну структуру комісій до угоди.Business Week
970Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
13 Nov, 12:44
З 14 листопада ФОПам знижують ліміти на переказ коштів #новиниВід завтра банки знизять ліміти на перекази без додаткового документального підтвердження для новостворених і неактивних ФОП.Для підприємців другої та третьої груп місячний поріг скоротиться одразу втричі, до 1 млн грн замість попередніх 3 млн грн, для першої групи він становитиме 400 тис. грн замість 600 тис. грн. Більші суми переказувати не забороняють, але підприємцю доведеться пояснити банку походження коштів.Зміни торкнуться і юридичних осіб з ознаками компаній-оболонок. Для них місячний ліміт знизиться з 5 млн до 2 млн грн.Важливо розуміти, що ці обмеження стосуються не всіх, а лише новостворених ФОП, підприємців, які тривалий час не вели діяльності, а потім відновили операції, та окремих юридичних осіб із ознаками ризикової діяльності.Нові обмеження є другим етапом запровадження лімітів, погоджених банками у травні 2026 року.Business Week
1,380Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
12 Nov, 14:42
Чому «терміново» руйнує продуктивність команди? #бізнес #карєраУ багатьох компаніях є звичка маркувати задачі як «термінові». Спочатку це працює: люди відкладають усе і беруться за справу. Але коли «терміново» стає нормою, відбувається зворотне. Якщо термінове все, то термінового немає нічого. І це тягне за собою наслідки.Команда втрачає здатність розрізняти пріоритети. Співробітник отримує п'ять термінових задач за день і сам вирішує, з якої почати. Часто обирає найлегшу, а не найважливішу, бо інакше не розібратись.Зникає час на стратегічну роботу. Поки команда гасить пожежі, ніхто не займається тим, що запобігає їх появі: процесами, навчанням, покращенням продукту. Звідси виникають нові пожежі, і коло замикається.Зростає вигорання. Постійний режим терміновості тримає нервову систему в напрузі. Люди втомлюються не від обсягу роботи, а від відчуття, що розслабитись неможливо.Падає якість. Робота, зроблена нашвидкуруч, потребує переробок. Витрачений на неї час зрештою перевищує той, що пішов би на спокійне виконання.Що змінити? Введіть матрицю Ейзенхауера. Перед тим як поставити задачу з позначкою «терміново», запитайте себе: що станеться, якщо її буде виконано завтра, а не сьогодні? Якщо нічого, задача не термінова.Культура терміновості часто є наслідком поганого планування. Чим краще ви плануєте наперед, тим рідше доводиться кричати «терміново».Business Week
1,740Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
12 Nov, 09:15
Які бізнес-ідеї можуть приносити гроші у 2027 році? #бізнес #рекомендаціяНе обов'язково вигадувати щось революційне, щоб започаткувати власну справу. Іноді перспективна ніша вже поруч — потрібно лише вчасно її помітити.У каналі «Бізнес невмирущий» автор публікує цікаві українські бізнес-кейси, нові напрямки для заробітку, гранти та можливості для підприємців.🎁 А ще дарує чекліст «Чи готові ви розпочати власну справу?» для тих, хто замислюється про бізнес.Приєднуйтеся та забирайте чекліст.
1,760Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
11 Nov, 14:10
6 звичок мільярдерів, які допомагають не зламатися, коли все йде не за планом #бізнес #карєраКриза добре показує різницю між людьми, які діють під впливом емоцій, і тими, хто вміє зберігати холодну голову. Успішні підприємці не мають універсального рецепта від невдач, але використовують кілька принципів, які допомагають їм проходити складні періоди.Не ухвалюють рішень на емоціях. Воррен Баффет неодноразово наголошував, що в бізнесі важливий темперамент. Коли ринок падає або компанія стикається з проблемами, поспішні рішення можуть лише погіршити ситуацію. Іноді найкраща дія — взяти паузу, заспокоїтися й повернутися до питання наступного дня.Сприймають невдачі як джерело інформації. Засновниця Spanx Сара Блейклі розповідала, що батько регулярно запитував її за вечерею, що не вдалося цього тижня. Так вона навчилася сприймати помилки як природну частину розвитку. Схожого принципу дотримується Рей Даліо: біль у поєднанні з аналізом допомагає рухатися вперед.Покладаються на системи, а не мотивацію. Підприємець Алекс Хормозі свідомо спрощує повсякденне життя: однаковий розпорядок, мінімум зайвих рішень і зрозумілий робочий ритуал. Коли навколо хаос, звички допомагають не витрачати сили на постійне подолання власного небажання діяти.Не жертвують фізичним станом. Навіть під час складних періодів сон, рух і нормальне харчування залишаються надважливими для здатності ухвалювати рішення. Той же Хормозі вважає сон одним із найбільш недооцінених інструментів продуктивності.Зосереджуються на тому, що можуть контролювати. Курс валют, поведінка конкурентів чи загальна економічна ситуація не завжди залежать від підприємця. Натомість робота команди, витрати, якість продукту та наступні кроки — це сфери, на які можна впливати. Саме на них варто спрямовувати енергію.Знаходять час на роздуми. Білл Гейтс двічі на рік проводить спеціальні тижні усамітнення, присвячені читанню, аналізу та плануванню майбутнього. Така практика допомагає відійти від щоденної метушні й подивитися на проблеми ширше.Успіх не означає, що людина не помиляється. Важливо, як вона реагує на труднощі.Business Week
2,090Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
11 Nov, 10:56
Український бізнес масово переходить на ШІ #новиниЧастка українських підприємств, які використовують штучний інтелект (ШІ), зросла з 13,1% у 2025 році до 23,4% у 2026-му. Про це свідчать результати опитування Національного банку України.Водночас частка компаній, які розглядають можливість упровадження штучного інтелекту, зросла з 19,9% до 29,8%.Також суттєво змінилися очікування бізнесу щодо автоматизації. Частка компаній, які вже мають або очікують на високий рівень автоматизації завдяки ШІ, збільшилася з 2% до 46,8%.Здебільшого бізнес використовує ШІ для адміністративних і фінансових завдань, прагнучи підвищити продуктивність та оптимізувати операційні витрати.Business Week
1,980Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
10 Nov, 11:49
Мережа Salateira закрила всі ресторани в Україні після 15 років роботи #новиниЧерез тривалі повітряні тривоги виторг ресторанів у ТЦ скоротився на 45% порівняно з довоєнним періодом, а маржинальність бізнесу впала вдвічі.Кожна година вимушеного простою коштувала окремому закладу 10−30 тисяч гривень.Про складне фінансове становище мережі стало відомо ще влітку 2026 року. Попри фінансові труднощі, компанія планувала оновити концепцію ресторанів, залучити партнерів і продовжити розвиток мережі. Але в підсумку через майже 15 років після відкриття першого ресторану Salateira повністю припинила роботу в Україні.На місці колишнього ресторану мережі в київському ТРЦ River Mall вже відкрився новий заклад зі схожою назвою — Salaterra.За словами співвласниці Salateira, новий ресторан відкрили колишній бренд-шеф Salateira та власники торговельного центру. Підприємиця також заявила, що обладнання закритого ресторану їй не повернули і тепер його використовують у новому закладі.Business Week
2,210Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
9 Nov, 15:09
7 думок із книги «Від хорошого до величного», які допомагають будувати сильний бізнес #новиниЧому одні компанії роками залишаються посередніми, а інші стають лідерами своїх ринків? Джим Коллінз у книзі «Від хорошого до величного» досліджує компанії, яким вдалося здійснити такий перехід, і виділяє принципи, що допомогли їм досягти виняткових результатів.1. Спочатку люди, потім стратегія. Сильні компанії починають не лише з пошуку правильної бізнес-моделі, а й із формування команди. Важливо залучати людей, які поділяють підхід компанії до роботи, а потім визначати, куди рухатися. Хороша стратегія не компенсує постійних проблем із командою.2. Лідерство — це не про власне его. Коллінз описує керівників, які поєднують особисту скромність із професійною рішучістю. Вони не намагаються бути головними героями кожного успіху, але готові брати відповідальність за невдачі. Їхня мета — не побудувати культ власної особистості, а створити компанію, яка працюватиме ефективно й без них.3. Дивіться на факти, навіть якщо вони неприємні. Керівник не повинен ігнорувати проблеми лише тому, що вони суперечать його планам. Якщо продукт не продається, витрати зростають, а клієнти йдуть до конкурентів, потрібно чесно визнати ситуацію. Оптимізм має стосуватися віри у здатність знайти вихід, а не заперечення реальності.4. Знайдіть свою "концепцію їжака". Сильний бізнес зазвичай будується на перетині трьох запитань: у чому ви можете стати найкращими, що рухає вашою економікою та що викликає справжній інтерес команди. Це не обов'язково те, що ви вже робите найкраще. Йдеться про напрям, у якому компанія здатна отримати стійку перевагу.5. Дисципліна важливіша за постійний контроль. Не можна побудувати сильну компанію, нескінченно перевіряючи кожну дію співробітників. Потрібні люди, які вміють самостійно працювати в межах зрозумілих принципів і відповідати за результат. Тоді керівник витрачає менше часу на мікроменеджмент.6. Технології прискорюють рух, але не визначають напрям. Новий інструмент сам по собі не робить бізнес кращим. Спочатку потрібно зрозуміти, що створює конкурентну перевагу, і лише потім використовувати технології для її посилення. Інакше компанія просто автоматизує неефективні процеси.7. Великі результати рідко з'являються миттєво. Коллінз описує ефект маховика: спочатку зусилля здаються непропорційно великими порівняно з результатом. Але послідовні дії накопичуються, створюють імпульс і з часом прискорюють розвиток компанії. Важливо не змінювати напрям щоразу, коли швидкого ефекту немає.Головна думка книги: величний бізнес — це не результат одного геніального рішення, а наслідок правильно підібраної команди, чіткого фокусу та послідовної роботи протягом років.Business Week
2,120Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
22 Sept, 14:28
10 правил інвестування Воррена Баффета, які не старіють #фінансиВоррен Баффет — не просто інвестор. Це легенда фінансового світу. Його підхід — про терпіння, логіку й уміння залишатися спокійним тоді, коли всі інші панікують. Ось 10 принципів Баффета, які варто пам’ятати кожному інвестору.1. Не втрачайте гроші. «Перше правило інвестування — не втрачайте гроші. Друге — не забувайте перше.» Баффет не женеться за швидким прибутком — він уникає ризиків, які можуть знищити капітал.2. Інвестуйте в те, що розумієте. Не купуйте акції, компанії чи крипту лише тому, що “всі беруть”. Якщо бізнес вам незрозумілий — це не ваша інвестиція.3. Думайте на довгу дистанцію. Баффет не вкладає в тренди, він купує акції бізнесів, які приноситимуть цінність десятиліттями. Він мислить роками, а не днями. Найкращі прибутки народжуються з терпіння.4. Цінуйте якість. Краще купити «чудову компанію за
940Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
21 Sept, 14:25
Як знайти першого клієнта в соцмережах без бюджету? #бізнесВи вже, мабуть, це проходили: завів сторінку, виклав кілька постів, почекав відповіді — і тиша. Найчастіше причина в тому, що акаунт ведуть навмання, без логіки, за якою випадковий підписник стає клієнтом. Ось 4 кроки, які допоможуть виправити ситуацію.Крок 1. Перетворіть профіль на вітрину послуг. Перше, що робить потенційний клієнт, коли бачить ваш коментар або пост, — заходить у профіль. У нього є приблизно 5 секунд, щоб зрозуміти, чи ви йому підходите. Тому профіль-вітрина має одразу відповідає на три питання відвідувача: хто ти, що ти робиш і як тобі написати.Крок 2. Показуйте роботу так, щоб хотілося замовити. Профіль оформлено — час його наповнювати. Контент виконує одну роботу: доводить, що ви вмієте вирішити проблему клієнта. Порожні цитати й меми цього не роблять.Щоб не вигадувати теми щоразу з нуля,
1,480Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
21 Sept, 06:32
«Сьогоднішній день обміну або поверненню не підлягає».© Воррен БаффеттКурс валют: USD: 44.35 / 44.93 EUR: 51.15 / 51.91 BTC: 81 813Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини🔎 В океанах є уран на 50 тисяч років: американський стартап розробляє технологію його видобутку.🔎 Paramount купує Warner Bros за $110 млрд: кому дістануться CNN, HBO та інші медіабренди.🔎 «Дропи» під загрозою кримінальної відповідальності: Рада готує нові правила для банківських карток.🔎 Баффет не став купувати ШІ-компанії, але всеодно заробляє на бумі штучного інтелекту.
1,720Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
18 Sept, 11:50
forwarded from @ukr_businessman
7 книг, які навчать підприємця приймати складні рішенняУ бізнесі неможливо позбутися складних рішень. Але можна навчитися приймати їх системніше, відокремлювати факти від емоцій і не плутати хороший результат із хорошим рішенням. Наступного разу, коли перед вами буде складний вибір, можливо, одна з цих книг допоможе подивитися на нього зовсім інакше.«Мислення швидке й повільне» Деніел Канеман. Науковець пояснює, чому люди часто приймають рішення інтуїтивно, а потім знаходять аргументи, щоб їх виправдати. Для підприємця це особливо важливо під час найму, оцінки ризиків, прогнозування продажів і великих інвестицій. Книга допомагає помічати когнітивні упередження до того, як вони перетворяться на дорогі помилки.«Мисли ставками. Як ухвалювати розумні рішення з багатьма невідомими» Енні Дюк. Не кожне правильне рішення приводить до хорошого результату — і навпаки. Дюк пропонує оцінювати
1,970Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
17 Sept, 13:34
Чому сильні працівники перестають рости в кар’єрі: 5 непомітних помилок #карєраКар’єра не завжди зупиняється через слабкі результати. Іноді проблема виникає саме тоді, коли спеціаліст стає дуже хорошим у своїй роботі. Те, що допомогло отримати нинішню посаду, перестає працювати для наступного рівня. Людина продовжує багато працювати, але роками залишається на тому самому місці.Ви демонструєте зайнятість, а не результат. Провести 30 зустрічей, підготувати 50 звітів або закрити сотню задач — ще не означає створити великий результат. Для бізнесу важливіше, що змінилося завдяки цій роботі: зросли продажі, скоротилися витрати, прискорився процес, зменшилися ризики. Чим вище посада, тим менше значення має кількість виконаних завдань і тим більше — їхній вплив.Ви чекаєте підвищення, щоб почати працювати на наступному рівні. Часто відбувається навпаки: спочатку людині починають довіряти
2,360Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
16 Sept, 07:11
Бюджет-2027: уряд планує підвищити ПДВ, акцизи та запровадити податок на посилки #новиниУ проєкті державного бюджету України на 2027 рік передбачили низку податкових змін, які мають збільшити доходи бюджету більш ніж на 131 млрд грн. Про це повідомила голова парламентського Комітету з питань бюджету Роксолана Підласа.Скільки планують отримати від нових податків Найбільше додаткових надходжень уряд очікує від підвищення ставки ПДВ на 1 відсотковий пункт. За розрахунками, це має принести бюджету 58,7 млрд грн.Ще 38,5 млрд грн планують отримати завдяки оподаткуванню прибутку банків за ставкою 50%. Окремо до розрахунків заклали 11,8 млрд грн від ПДВ на міжнародні посилки.Ще 8,3 млрд грн, за прогнозом уряду, може принести підвищення акцизів на пальне на 4%.У проєкті бюджету також передбачили 64,9 млрд грн додаткових надходжень від детінізації митниці. Водночас ці кошти планують
2,360Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
15 Sept, 10:55
Добірка актуальних грантів для підприємців #новини #бізнесЗібрали короткий перелік програм, на які підприємці можуть податися у вересні та жовтні і отримати необхідні ресурси для розвитку бізнесу.Грант на створення нових робочих місць. Фінансова допомога до 80 тис. грн мікробізнесу для працевлаштування нового працівника. Кошти можна використати на покриття витрат на оплату праці протягом першого календарного місяця після працевлаштування.Грант на розвиток бізнесу у сферах бджільництва, швейного виробництва та пекарства. Можливість отримати грант у розмірі до 237 000 грн на придбання виробничого обладнання, модернізацію наявного обладнання та інші супутні витрати для мікро-, малих та середніх підприємствГранти для підтримки ініціатив мікробізнесу. Фінансова допомога до $3000 для самозайнятих та до $5000 для зареєстрованих ФОП на започаткування або відновлення власної справи.
2,450Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
14 Sept, 14:43
Долар може втратити статус резервної валюти протягом 25 років #новиниЗ такою застережною заявою виступив генеральний директор найбільшого американського банку JPMorgan Chase Джеймі Даймон.За його словами, збереження валютного домінування напряму залежить від спроможності Вашингтона залишатися найсильнішою військовою та економічною державою планети.«Якщо через 25 років ми не будемо найсильнішою військовою потугою та найсильнішою економікою, ми також не будемо й резервною валютою. Світ стане фрагментованим, і це буде дуже небезпечно для нас», — наголосив очільник JPMorgan.Нині на долар припадає близько 57% світових валютних резервів. Хоча цей показник поступово знижується порівняно з майже 70% на початку століття, американська валюта все ще суттєво випереджає будь-яких конкурентів.Business Week
2,730Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
14 Sept, 06:22
«Мислити за шаблоном — найвірніший спосіб завалити справу».© Джон ЕнрайтКурс валют: USD: 44.22 / 44.84 EUR: 51.40 / 52.09 BTC: 77 704Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини🔎 OpenAI не вийде на біржу у 2026 році: Альтман пояснив чому.🔎 Один день війни коштує Україні $190 млн: чому витрати зростають.🔎 Revolut передав дані клієнтів шахраям через підроблений урядовий запит.🔎 Аналітики CryptoQuant попереджають про ризик обвалу біткоїну.
2,750Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
11 Sept, 14:23
22 цитати Пітера Тіля про стартапи, конкуренцію та майбутнє #бізнес #фінансиПітер Тіль — підприємець, співзасновник PayPal, перший зовнішній інвестор Facebook та автор книги «Від нуля до одиниці». Його вважають одним із найвпливовіших мислителів Кремнієвої долини у питаннях стартапів, технологій та інновацій.Про стартапи та підприємництво• «Великі компанії починаються з маленьких монополій». • «Секрет успіху полягає в тому, щоб побачити те, чого не бачать інші». • «Починай із малого ринку й домінуй у ньому». • «Найкращі підприємці не копіюють світ — вони створюють новий». • «Успішний бізнес будується на поєднанні бачення і виконання». • «Найважливіше слово в стартапі — “чому?”». • «Від нуля до одиниці важливіше, ніж від одного до ста».Про конкуренцію• «Конкуренція — для невдах. Якщо ти конкуруєш, це означає, що ти не створив нічого справді унікального». • «Усі щасливі
3,030Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
9 Sept, 10:46
Як зрозуміти, що ваші гроші працюють гірше, ніж могли б? #фінансиВисокий дохід ще не означає фінансову ефективність. Можна гарно заробляти, мати заощадження і при цьому поступово втрачати купівельну спроможність, тримати занадто багато грошей без руху або приймати рішення, які коштують дорожче, ніж здається.Почніть із питання: яку дохідність дають ваші гроші? Якщо 500 тис. грн просто лежать на рахунку, їхня номінальна сума не змінюється, але реальна вартість зменшується через інфляцію. Гроші мають працювати відповідно до свого призначення: резерв — залишатися ліквідним, капітал на довгий термін — потенційно приносити дохід, кошти для великої покупки — зберігатися з мінімальним ризиком.Не плутайте високу дохідність із хорошим фінансовим рішенням. Інвестиція, яка обіцяє 20% річних, може бути гіршою за інструмент із 10%, якщо для першої існує значно вищий ризик втрати капіталу.
2,970Open in Telegram
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
8 Sept, 13:59
Три популярні помилки власників малого бізнесу #бізнесПровали підприємців — не унікальні. Всі поразки мають схожі причини. Як кажуть, «успіхи — індивідуальні, а факапи типові». Ось декілька типових факапів власників бізнесу.Надто квапливе масштабування без фундаменту. Бізнес хоче зростати швидко, як дім, який будують одразу до даху. Але, ігноруючи основу, неможливо збудувати хмарочос на болоті. Фундамент — це операційна стійкість, команда, зрозумілі процеси, стратегія. І тільки після цього — зростання.Небажання делегувати або неправильне делегування. Але проблема тут глибша: ти не можеш ефективно делегувати, якщо сам не розумієш процес. У малому бізнесі засновник має пройти власний шлях: зануритися, зрозуміти, відчути, як усе працює (і чи працює взагалі). Лише тоді можна поставити завдання й не допустити, щоб усе посипалося.Ставка на низькооплачуваний персонал. У початківців
2,840Open in Telegram