Latest posts
biznesoviy — на заметку предпринимателю
23 Sept, 04:01
🗿 МЕЧТЫ против ДЕЛАПосле проведения стратегической сессии в компаниях обычно формулируются основные пять целей, которые необходимо реализовать в течение года. В этот момент часто возникает вопрос: чем стратегические цели компании отличаются от целей и ключевых результатов (OKR)?Разобраться в этом различии важно, так как понимание сути этих двух понятий напрямую влияет на то, насколько успешно будет реализована стратегия.➖Стратегические цели. Ответ на вопрос «куда и зачем мы движемся».Они отражают долгосрочные направления развития компании, которые формируются на основе видения, миссии, анализа рынка, конкурентной среды и имеющихся ресурсов. Обычно количество таких целей ограничено пятью, а срок их реализации составляет от одного до трёх лет в зависимости от горизонта стратегического планирования.Примеры стратегических целей:Выйти на рынок Казахстана к концу 2025 года. ⏬️ Увеличить долю рынка в сегменте бизнес-клиентов на двадцать процентов. ⏬️ В течение текущего года начать продажи продукции компании на двух маркетплейсах.Стратегические цели формулируются широко и не всегда сразу могут быть выражены в количественных показателях, но именно они задают общий вектор развития компании.Цели и ключевые результаты (OKR) это ответ на вопрос «как именно мы идём к цели и что конкретно делаем». OKR представляют собой инструмент реализации стратегии, позволяющий перевести стратегические ориентиры в конкретные и измеримые действия на более коротком промежутке времени, квартал или полгода.➖ Objective (цель) амбициозная и сфокусированная цель на короткий срок. ➖ Key Results (ключевые результаты) три–пять конкретных и измеримых показателей, которые позволяют однозначно определить, достигнута цель или нет.Пример целей и ключевых результатов, вытекающих из стратегической цели «Выйти на рынок Казахстана»:Objective: Открыть офис в Астане и получить первые продажи до конца третьего квартала.Key Results (ключевые результаты):➖Подписать три партнёрских соглашения с дистрибьюторами. ➖Перевести сайт компании и маркетинговые материалы на английский и казахский языки. ➖Нанять руководителя филиала в Казахстане. ➖Пройти сертификацию продукта в соответствии с местными стандартами.И напоследок, про книгу, которая стала классикой в теме OKR.biznesoviy — на заметку предпринимателю
22 Sept, 13:04
🦴🦴🦴🦴🦴🦴🦴Кажется, этот кошелёк знает, где искать возможности для бизнеса.30 сентября на конференции «По Делу» от Авито предприниматели разберут то, что напрямую влияет на результат: спрос, сезонность, продвижение, юнит-экономику и масштабирование.И, кажется, есть ещё одна причина приехать лично: для офлайн-гостей подготовили много розыгрышей. Например, от Wylsacom - можно выиграть поездку в Китай на двоих, бюджет на развитие бизнеса или продвижение в социальных сетях Wylsacom.30 сентября, участие бесплатно - онлайн и офлайн зарегистрироваться можно здесь.Без теории ради теории. Просто по делу.biznesoviy — на заметку предпринимателю
21 Sept, 12:49
Где ЭНЕРГИЯ, там и РЕЗУЛЬТАТ?Спойлер: Да.Существует множество способов приоритизации целей и задач. Можно вспомнить такие фреймворки, как ICE, RISE и другие. Все они помогают договориться с командой о том, что ставить на первое место. Это рациональные подходы к выбору приоритетов.➖ Однако на практике всё чаще встречаются ситуации, когда одних цифр оказывается недостаточно. Результат достигается не всегда там, где расчёт показал наилучший вариант. Он появляется там, где люди действительно верят в идею и хотят её реализовать.Пример: Подготовка к практикуму по личным целям. Идея давно обсуждалась, но только недавно команда решилась её воплотить. За две недели удалось собрать больше ста участников и это втрое больше, чем обычно собирается на вебинарах по OKR.Главное отличие было не в формате, а в энергии. У команды появился настрой «есть идея -biznesoviy — на заметку предпринимателю
21 Sept, 11:49
В 7 раз больше денег БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ?Давайте считать. Один лимон стоит 20 рублей. Добавляем сахар, мяту и лёд — и получаем лимонад, который продаётся за 150 рублей.И вот так работает бизнес: тот, кто понимает, как правильно "упаковать" продукт, зарабатывает больше остальных.Деньги не лежат на поверхности — их нужно уметь добывать.Если хотите знать, как продавать обычные вещи дороже и строить прибыльное дело с нуля, следите @clubusiness
biznesoviy — на заметку предпринимателю
20 Sept, 14:49
😰 Это его СЛОВА или твои ЭМОЦИИ?Спойлер: стоит на холодную голову разобратьсяКогда вы имеете дело с манипулятором, сомневаться, это нормально. Всегда остаётся вопрос: действительно ли человек ведёт себя токсично или это просто мои домыслы? Манипуляция ведь и устроена так, чтобы скрыто влиять на ваши эмоции. Никто не станет нападать открыто. А ещё бывает, что человек просто не умеет экологично выражать свои потребности ему не хватает навыков или внутренней силы.Есть несколько признаков, которые помогают заметить, что общение с человеком действительно токсично:➖ В разговоре с ним вы часто ловите себя на чувстве вины, стыда или страха. ➖ После общения остаётся ощущение усталости и раздражения, как будто из вас вытянули силы. ➖ Вы начинаете скрывать отbiznesoviy — на заметку предпринимателю
18 Sept, 17:19
Сотрудник уволился? Теперь это не ЧП 😁 лайфхак по созданию неубиваемой системы знанийСпойлер: займитесь системой внедренияДавайте разберемся, как создать систему, где знания сохраняются и передаются? ⏬️ Документируйте всё Процессы, кейсы, инструкции — фиксируйте в гайдах, чек-листах и базах данных. Это сэкономит время новичкам и избавит от дублирования работы. ⏬️ Создайте внутреннюю Wiki Централизованное хранилище с ответами на частые вопросы, шаблонами и лучшими практиками — must have для любой растущей компании. ⏬️ Внедрите менторство Опытные сотрудники должны передавать знания новичкам. Это не только ускоряет адаптацию, но и укрепляет командные связи. ⏬️ Поощряйте обмен опытом Внутренние митапы, чаты с кейсами и базыbiznesoviy — на заметку предпринимателю
17 Sept, 19:29
Защищаем бизнес от взлома за 5 минут ; )Спойлер: Чтобы сохранить данные, нужно внедрить менеджера паролей, включить двухфакторную аутентификацию и регулярно проверять утечки это закроет 99% угроз взлома за 5 минут.Ваш корпоративный аккаунт могут взломать быстрее, чем вы успеете выпить утренний кофе. 81% утечек данных происходят из-за слабых паролей. Рассказываем, как создать надежную защиту без головной боли.ТОП-4 смертных греха хранения паролей:➖Пароль «как у всех» «123456» взламывают за 1 секунду ➖Один ключ на все замки Достаточно одной утечки — злоумышленники получат доступ ко всем вашим сервисам ➖Бумажные заметки Потеряли блокнот? Теперь это проблема всей компании ➖Скриншоты с паролями Фото в галерее = открытый доступ для любого, кто возьмет вашbiznesoviy — на заметку предпринимателю
15 Sept, 18:46
😁 Customer Experience: как превратить клиента в фаната брендаСпойлер: Делайте клиентов соими фанатами: решайте их проблемы с душой, радуйтесь сюрпризам и продумывайте каждую мелочь.От первого рекламного объявления до доставки заказа, каждый шаг формирует впечатление. И если раньше компании конкурировали ценами и качеством, то сегодня главное опыт, который запомнится.Изучим 3 стратегии, которые улучшат клиентский опыт➖ Серьезно относитесь к потребностям клиентов Даже если клиент недоволен, у вас есть шанс не просто исправить ошибку, а усилить лояльность. Например: — Бесплатно заменить недостаточно горячий кофе. — Упростить возврат, чтобы клиент не чувствовал дискомфорта. — Лично извиниться, если что-то пошло не так.Исследования показывают: клиенты, чью проблему решили быстро и с вниманием, становятся лояльнее,biznesoviy — на заметку предпринимателю
14 Sept, 16:58
🐹 Как понять, что команда действительно двигается вперёд, а не просто закрывает задачи? Чтобы ответить на этот вопрос, была собрана и объединена серия идей и подходов. Так появилась SCE-модель, инструмент для оценки и роста командной результативности.SCE (Strategy – Collaboration – Execution) помогает увидеть, насколько эффективно организация работает по трём направлениям:➖Strategy (Стратегия). — Ориентированы ли цели компании на создание ценности и достижение измеримых результатов. — Насколько быстро стратегия адаптируется к изменяющимся условиям.➖Collaboration (Сотрудничество). — Как команды взаимодействуют друг с другом, делятся знаниями и движутся к общим целям. — Как поддерживаются вовлечённость, доверие, обратная связь и наставничество.➖Executbiznesoviy — на заметку предпринимателю
13 Sept, 14:13
😎 Цель без системы, это мечта без дороги. Как превратить планы в результатМы часто ставим амбициозные цели: запустить бизнес, выучить язык, увеличить доход. Но почему к концу года многие понимают, что так и не сдвинулись с места. Потому что цель без системы, просто желание, висящее в воздухе.Почему система важнее цели? Цель показывает куда идти, а система как туда добраться. ➖ Хотите увеличить доход. Где конкретный план по клиентам, продуктам и маркетингу. ➖ Мечтаете о свободном времени. Вы точно знаете, на что его тратите сейчас. ➖ Нужна стабильность в бизнесе. Есть ли финансовая подушка, аудит договоров и прогноз денежных потоков.Без системы вы просто надеетесь на результат, а не управляете им.Как проверить, есть ли у вас система? Разбейте цельbiznesoviy — на заметку предпринимателю
13 Sept, 13:13
Если банк сказал "нет", это ещё не повод идти ко дну!Отказ в ипотеке — не конец пути, а сигнал, что пора искать другие берега.На канале телеграм на бизнесовом мы рассказываем, как не утонуть в кредитных отказах и взять штурвал финансовой независимости в свои руки.Например, можно накопить на первоначальный взнос быстрее, чем вы думаете, если грамотно подойти к бюджету и инвестировать даже небольшие суммы.А может, аренда с дальнейшим выкупом станет для вас спасательным кругом.Не плывите по течению — Подписывайтесь на телеграм на бизнесовом и найдите путь к собственному жилью!
biznesoviy — на заметку предпринимателю
12 Sept, 15:16
🤯 СКЕЛЕТЫ В ШКАФУПредставьте: Вы когда-то провалились на питчинге. С тех пор один коллега при каждом удобном случае напоминает вам об этом. И вот снова: «Куда так рано собрался? Завтра опять будем краснеть из-за твоих косяков?»Это типичная манипуляция «скелет в шкафу». Вам подсовывают прошлые промахи, чтобы вызвать стыд и заставить действовать так, как выгодно другому.Как можно реагировать: 👍➖Признайте факт ошибки. Так вы показываете, что способны признавать свои промахи и не прячетесь от них.➖Обозначьте договорённости. Расскажите, что именно вы сделали, чтобы ситуация не повторилась. Часто манипуляция строится на страхе: «а вдруг опять будет так же».➖Используйте «право на отказ». Дайте понять: вы примете любоеbiznesoviy — на заметку предпринимателю
11 Sept, 17:39
Слепое подчинение устарело: новая формула лидерства, где чем чаще вам говорят «нет» — тем устойчивее бизнес 🍸Книга Айры Чейлеффа «Осознанное неподчинение» на первый взгляд, провокационный манифест для бунтарей. Но на самом деле это руководство для лидеров, которые хотят построить зрелую и устойчивую компанию.Почему руководителю важно разбираться в «осознанном неподчинении»?Рано или поздно вы столкнётесь с ситуацией, когда: ➖Сотрудник отказывается выполнять задачу — не из-за лени, а потому что видит в ней риск ➖Ваши идеи критикуют — не из вредности, а потому что у команды есть аргументы ➖Вы сами можете ошибаться — требуя что-то неэтичное, нелогичное или просто вредное для бизнесаАвтор книги утверждает: настоящее лидерство не подчинение, а культура,biznesoviy — на заметку предпринимателю
10 Sept, 18:48
ТЫ МОЛОДЕЦ, НО... 🍸Фраза «да, но…» или «понимаю, но…» кажется вежливой. На деле она звучит так: «Я тебя слышу, но это неважно». Союз «но» перечеркивает первую часть сказанного и делает акцент только на том, что следует дальше.Пример: «Ты молодец, но нужно переделать». В итоге собеседник слышит обесценивание, и доверие снижается.Что использовать вместо «но»:➖Вопрос. «Я вижу, что у нас есть риски. Можем обсудить, как будем действовать?»➖Пауза. «Да, это проблемный процесс, и я пока не понимаю, что нам делать. Давайте обсуждать».➖Другие союзы: и, также, при этом. «Я понимаю, что это серьёзно, и поэтому важно обсудить детали реализации».Союз «но» часто становится скрытым конфликтогеном. Если заменить его на вопрос, паузу или другой союз, разговорbiznesoviy — на заметку предпринимателю
9 Sept, 16:05
👏ВЫГОДА ЕСТЬАльтернативная стоимость: как считать упущенную выгоду и принимать прибыльные решенияВыбирая один путь, вы всегда от чего-то отказываетесь, и эти неполученные выгоды могут стоить дороже, чем кажется.Считайте альтернативную стоимость, чтобы принимать решения не наобум, а с холодным расчётом.Что такое альтернативная стоимость? Это сумма: ➖Фактических затрат (деньги, время, ресурсы) ➖Упущенной выгоды (доход от лучшего альтернативного варианта)Формула: «АС = Прямые затраты + Максимальная прибыль от невыбранного варианта»Как применять АС в бизнесе: 2 рабочих кейса 😤➖ Кейс 1. Выбор товара для импорта Условия:biznesoviy — на заметку предпринимателю
8 Sept, 16:20
Как вести за собой без выгорания 😭Если вы хотите стать настоящим лидером, то важнее вдохновлять, чем контролировать, и сохранять энергию, а не выжимать себя досуха. Давайте разберём как этого достигнуть с помощью пяти проверенных принципов.5 принципов вдохновляющего лидерства➖ Фокусируйтесь на сильных сторонах, а не слабостях «Людей нельзя починить, но можно раскрыть их потенциал» — Замените критику поддержкой — Вкладывайтесь в развитие талантов команды — Превратите недостатки в особенности➖ Вдохновение > администрирование «Занятость ≠ продуктивность» —Сократите количество совещаний вдвое — Замените KPI на OKR (цели + ключевые результаты) — Проводите «энерджи-чекапы» вместо отчетов➖ Вы зеркало команды «Ваша эффективность = эффективность вашихbiznesoviy — на заметку предпринимателю
5 Sept, 17:02
Свои или чужие :) когда стоит брать топ-манагеров с рынкаКадры, выращенные внутри компании, это хорошо: они лояльны, понимают все процессы и внутреннюю культуру. Но иногда без внешних управленцев не обойтись. И вот Почему.Причины пригласить «чужого» лидера 😲 ⏬️ Свежий взгляд на проблемы Внешний специалист видит то, к чему свои уже привыкли. Он задает неудобные вопросы, ломает шаблоны и приносит лучшие практики из других компаний. ⏬️ Быстрые изменения, вместо долгого обучения Зачем ждать годы, пока внутренний кандидат «дорастет», если можно нанять того, кто уже проходил аналогичные кризисы и знает, как с ними справиться. ⏬️ Скорость, супер важный показатель Пока вы растите своих, другие нанимают топов, умеющих увеличивать бизнес, реструктурироватьbiznesoviy — на заметку предпринимателю
4 Sept, 15:29
❤️ Как удержать ценного сотрудника: 5 шагов для руководителяУход ключевого специалиста это всегда стресс для компании. Но если руководитель будет действовать грамотно в такой ситуации, то он лишь укрепит свой авторитет в компании. ⏬️ Шаг 1: Анализируем причины Не паникуйте, спокойно обсудите ситуацию: ➖«Я вижу, ты рассматриваешь другие варианты. Можешь поделиться, что тебя не устраивает?» ➖ Различайте: временное недовольство или системные проблемы. ⏬️ Шаг 2: Предложите новые возможности Часто сотруднику нужен не новый работодатель, а новые вызовы: ➖Расширение зоны ответственности ➖Участие в интересных проектах ➖Горизонтальныйbiznesoviy — на заметку предпринимателю
2 Sept, 17:45
Лидерство вообще не про орать, пушить и «я сказал — делаем»Настоящий лидер это тот, за кем хочется идти, а не от кого хочется спрятать уведомления 👏 Но вот вопрос: как вести за собой людей, не выгорая самому и не выжигая команду?Спойлер: учиться у тех, кто уже набил шишки и понял, как не надо. И да, подкасты, один из самых простых способов это сделать.Если хочется прокачать управленческое КПД и при этом остаться нормальным человеком, вот несколько подкастов, которые реально заходят.➖ «Будет Толк» — разговоры с людьми из бизнеса и креативных индустрий про рост, масштабирование и нестандартное мышление. Отлично заходит, когда хочется выйти за рамки «как принято» и начать мыслить шире.➖ «Равные/Разные» — лидерство без токсичности и геройства. Много про людей, ментальное здоровье,biznesoviy — на заметку предпринимателю
1 Sept, 15:09
🗿 МЕЧТЫ против ДЕЛАПосле проведения стратегической сессии в компаниях обычно формулируются основные пять целей, которые необходимо реализовать в течение года. В этот момент часто возникает вопрос: чем стратегические цели компании отличаются от целей и ключевых результатов (OKR)?Разобраться в этом различии важно, так как понимание сути этих двух понятий напрямую влияет на то, насколько успешно будет реализована стратегия.➖Стратегические цели. Ответ на вопрос «куда и зачем мы движемся».Они отражают долгосрочные направления развития компании, которые формируются на основе видения, миссии, анализа рынка, конкурентной среды и имеющихся ресурсов. Обычно количество таких целей ограничено пятью, а срок их реализации составляет от одного до трёх лет в зависимости от горизонта стратегического планирования.Примеры стратеги
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
